Swiss Award Corporate Communications se positionnera encore mieux à l'avenir avec des partenaires comme l'IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft de la ZHAW. En 2015 déjà, l'association professionnelle pr suisse avait décidé de soutenir la marque de qualité pour la communication d'entreprise suisse. Depuis trois ans déjà, le président du jury d'experts indépendants, le professeur Peter Stücheli-Herlach, est également issu de cette haute école.

Ce nouveau partenariat permet de renforcer encore la base du seul prix suisse pour une communication d'entreprise interconnectée et performante, l'association professionnelle pr suisse s'étant déjà engagée depuis 2015 en tant que partenaire exclusif de la branche.

Le partenariat avec l'université garantit entre autres que les étudiants peuvent se familiariser avec les normes de qualité les plus élevées en matière de communication d'entreprise.

Le prix

Depuis 2005, le Swiss Award Corporate Communications récompense des projets exceptionnels de communication d'entreprise intégrée en Suisse. Cela se fait sur la base de critères simples, mais pertinents, par un jury d'experts indépendants et bénévoles. "Nous souhaitons une discussion sur la qualité dans la communication d'entreprise. Des collègues renommés s'engagent dans ce sens au sein du jury : compétents, critiques et bien informés", explique le président du jury, le professeur Peter Stücheli-Herlach, qui fait également partie du comité d'organisation avec le président de pr suisse Peter Eberhard.

L'Award décerne des prix de nomination et des prix principaux dans le cadre d'une manifestation publique annuelle. L'Award est enregistré en tant que marque auprès de l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle. Grâce à son affiliation à Global Alliance, les projets nominés ont en outre la possibilité, exclusive pour la Suisse, de participer au COMM PRIX Award international de Global Alliance.

Depuis 2015, le partenaire exclusif de la branche est l'association professionnelle suisse pr suisse. Les projets pour l'Award de cette année peuvent encore être soumis jusqu'au 25 juillet. La remise des prix aura lieu le jeudi 7 septembre 2017, à partir de 17h30, au club zurichois escherwyss.

www.award-cc.ch 

 

Zoug, centre de la "Crypto Valley" ? Ces derniers mois, la ville de Zoug a régulièrement fait les gros titres sur la scène de la numérisation. Ainsi, les nouvelles technologies ne sont pas seulement discutées, mais aussi testées et utilisées immédiatement. Par exemple, depuis le 1er juillet 2016, les Zougois peuvent non seulement payer en francs suisses avec des bitcoins au guichet du contrôle des habitants.

Depuis juillet 2017, Zoug propose désormais une identité blockhain à tous ses habitants. Il s'agit d'une solution d'identité numérique basée sur la chaîne de blocs, développée en coopération avec l'Institut des services financiers de Zoug IFZ de la Haute école de Lucerne et les entreprises technologiques Consensys-uPort (Zoug) et TI&M (Zurich). L'application devrait permettre à tous les habitants de Zoug de disposer d'une identité numérique à partir de septembre 2017.

Une adresse sûre pour tous

Sur la base de la blockchain Ethereum, la plus grande blockchain 2.0, l'identité d'une personne est enregistrée par une app nouvellement développée. Cette app est reliée à une crypto-adresse et vérifiée. Concrètement, les habitants de Zoug doivent s'enregistrer eux-mêmes via l'application. Cette E-ID, qui a été développée à Zoug, n'est pas lue en Suisse centrale, mais plutôt "déposée" dans la blockchain de manière infalsifiable. La ville elle-même ne fait que vérifier et confirmer l'identité d'une personne après l'enregistrement.

Le projet pionnier avec l'identité numérique basée sur la blockchain est une nouvelle étape et une déclaration pour la communauté numérique mondiale. Le maire de Zoug, Dolfi Müller, à propos de ce projet :

"Nous créons une identité électronique unique - une sorte de passeport numérique - pour toutes les applications possibles".

Coopération internationale

Mathias Bucher, enseignant à l'IFZ, explique de son point de vue les motifs de la participation de l'IFZ de la Haute école de Lucerne au projet commun :

"Aujourd'hui, notre identité numérique est encore entre les mains des grands moteurs de recherche et des réseaux sociaux, qui en tirent profit. Une identité autogérée, sûre et authentifiée est pourtant indispensable au fonctionnement d'une société de plus en plus numérique. Le fait que nous puissions réaliser une telle identité de manière pragmatique, en collaboration avec la recherche, l'industrie et les autorités, parle en faveur de la Crypto Valley Zoug".

Rouven Heck, Product Lead Digital Identity chez Consensys, redouble d'efforts en soulignant les avantages d'uPort en tant que solution technologique pour le projet d'identité de la ville de Zoug :

"En s'inscrivant sur la blockchain publique et globale Ethereum, la ville de Zoug offre à ses habitants un accès innovant aux services tant locaux qu'internationaux. Cette solution offre une énorme valeur ajoutée en termes de sécurité accrue, car les données privées restent sous le contrôle total des individus, tout en permettant une utilisation beaucoup plus fluide des services numériques". (Source : www.iso-20022.ch)

La ville de Zoug souhaite acquérir davantage d'expérience avec les applications blockchain d'ici septembre 2017 et organiser un vote consultatif via e-voting, probablement au printemps 2018, afin de connaître l'avis de la population zougoise sur le projet. Ce qui pourrait fonctionner dès septembre 2017 pour la ville de Zoug pourrait également profiter à d'autres villes et régions.

 

Les piliers de l'identité numérique

Pendant des années, l'identité numérique a vécu dans l'ombre, sans actions ni projets concrets. Mis à part la SuisseID, qui a été mise sur orbite à grand renfort de moyens sans jamais vraiment décoller, il ne se passait pas grand-chose. Depuis 2016, des groupes marquants autour des banques, de la poste et des entreprises de transport se focalisent sur des projets concrets en direction de la technologie blockchain. La vision officielle des choses arrive avec la déclaration du Conseil fédéral qui, avec son avant-projet de carte d'identité électronique, veut créer le cadre pour les nouvelles réalités.

Avec une répartition des tâches entre l'Etat et l'économie, l'établissement et la gestion de la Digital ID doivent être confiés à des prestataires de services privés. Le projet sera mis en consultation le 22 février 2017.

Le canton de Zurich formule une contre-proposition qui souhaite rattacher la souveraineté en matière d'identité numérique à la Confédération, aux cantons et aux communes, seul le logiciel nécessaire devant être acquis auprès de fournisseurs tiers.

SwissSign, l'entreprise commune de la Poste et des CFF, lance la SwissID, qui sera introduite progressivement à partir de l'automne 2017.

L'eID+ (e-Government as a Service) développée par Procivis sera présentée en tant que version bêta d'une plateforme intégrée d'identité et de services et sera mise en service dès mai 2017.

La ville de Zoug présente la Digital Identity basée sur la blockchain, développée en coopération avec l'Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ de la Haute école de Lucerne et les entreprises technologiques Consensys-uPort (Zoug) et TI&M (Zurich). L'application devrait permettre à tous les habitants de Zoug de disposer d'une identité numérique à partir de septembre 2017.

Vous trouverez plus de détails sur l'E-ID sous www.iso-20022.ch et plus généralement sur le site de la ville de Zoug à l'adresse www.stadtzug.ch

 

L'étude du KOF, le Centre de recherches conjoncturelles de l'EPF de Zurich, démontre un "recul massif du temps de travail", selon l'auteur de l'étude Michael Siebenthaler : "Elle documente l'augmentation impressionnante de la prospérité dans notre société", car les Suisses se verraient volontiers comme travailleurs et appliqués. Mais plus le temps passe, moins le cliché est vrai.

Actuellement, une personne active travaille en moyenne 1562 heures par an. En 1950, les gens travaillaient encore 2400 heures (voir graphique). Ils se contentaient de deux semaines de vacances, alors qu'aujourd'hui nous nous accordons en moyenne 5,2 semaines. De plus, la semaine de six jours était courante, et seul un employé sur sept bénéficiait d'un samedi libre.

 

 

Temps de travail : hier et aujourd'hui

Dans les années 1950, la durée du travail dans les entreprises était de 49 heures par semaine, et dans l'hôtellerie et la restauration, la norme était même de 55 heures. Aujourd'hui, l'objectif hebdomadaire est déjà atteint après moins de 42 heures. Parallèlement, de moins en moins de personnes travaillent à temps plein : chez les femmes, ce chiffre n'est que de 41%. Chez les hommes aussi, cette proportion a baissé pour atteindre 83%. De plus, les statisticiens considèrent que les personnes qui ont une demi-journée de libre par semaine travaillent également à plein temps.

Différences nationales

Quelle est la rigueur du travail en Suisse par rapport à d'autres pays ? Dans son étude, l'expert du KOF Siegenthaler a découvert des choses surprenantes. Dans de nombreux endroits du monde, le nombre d'heures travaillées est nettement plus élevé : aux États-Unis, il est de 1770 heures par an. Les Sud-Coréens travaillent même 2213 heures pour leur prospérité, un chiffre qui n'avait pas été atteint en Suisse depuis 1966.

 

La France a la semaine de 35h

Même par rapport aux Français, qui ne sont pas considérés comme particulièrement zélés dans notre pays, l'avance des travailleurs suisses n'est que de 90 heures par an, ce qui correspond à moins de 30 minutes par jour de travail. Certes, les Français ont une durée légale du travail basse de seulement 35 heures. En revanche, cette norme est bien plus souvent respectée : Le taux de temps partiel est environ deux fois moins élevé qu'en Suisse, où il atteint 37%.

"Nous constatons la préférence pour plus de temps libre au niveau international - nous ne sommes pas une exception à cet égard", déclare Siegenthaler. Si l'on ne travaille guère plus longtemps ici qu'en France, la question se pose : la Suisse n'aurait-elle pas pu tout aussi bien introduire une semaine de 35 heures ? Rudolf Minsch, économiste en chef de l'association économique Economiesuisse, répond par la négative : "L'un des principaux avantages de la Suisse réside dans le fait qu'une plus grande partie de la population a un emploi.

En revanche, en France, les règles rigides ont poussé de nombreuses personnes hors du marché du travail, notamment les plus faibles socialement. "L'exemple de la France illustre le fait que des règles rigides sont très dommageables pour le marché du travail", souligne Minsch dans un texte de la NZZ ("Von wegen fleissige Schweizer", NZZAS, 8.7.2017). "Chez nous, les entreprises conservent leur flexibilité - et les employés profitent malgré tout d'une baisse du temps de travail".

www.kof.ethz.ch

Que signifie diriger à l'ère du numérique ? Barbara Liebermeister, auteur du livre "Le numérique n'a pas d'importance", estime que "les hommes restent des hommes, les technologies de l'information et de la communication les plus innovantes n'y changent rien". Elle a maintenant établi 12 thèses pour les responsables du management :

Thèse 1 : la personnalité ne peut pas être numérisée !

C'est pourquoi la numérisation croissante exige même un surcroît de compétences sociales et d'empathie dans les entreprises - car les collaborateurs manquent de plus en plus du soutien et de l'orientation nécessaires dans le monde de la VUVA, marqué par un changement permanent et une faible prévisibilité.

Thèse 2 : les hommes ne peuvent être dirigés que par des hommes !

Skype, iPhone et autres simplifient souvent notre vie, mais aucun programme informatique au monde ne remplace les leaders agiles qui donnent des impulsions et des idées aux personnes qui les entourent et les motivent.

Thèse 3 : Dirigeant - plutôt un connaisseur des gens qu'un expert technique !

Les cadres ont de moins en moins d'avance sur leurs collaborateurs en termes de connaissances. Ils doivent faire confiance à leur expertise (et à leur loyauté). Au lieu de cela, il devient une tâche essentielle de la direction d'intégrer des spécialistes ou des collaborateurs disposant de connaissances spécifiques dans les équipes et de promouvoir leurs forces individuelles.

Thèse 4 : la créativité n'est pas programmable !

La créativité est une condition préalable à l'innovation et l'une des compétences centrales qui nous distinguent des machines. "Développer l'esprit d'équipe", "résoudre les conflits" et "créer une identification avec le travail" - pour ces tâches, seuls des leaders agiles sont utiles, et non des zéros et des uns.

Thèse 5 : Le principe de l'ordre et de l'obéissance a fait son temps !

Les cadres modernes ne sont pas des personnes qui savent tout mieux que tout le monde - et les instructions du type "Fais ceci ou fais cela, et nous aurons du succès" ne sont plus efficaces de nos jours. Les cadres et leurs collaborateurs doivent plutôt se rencontrer sur un pied d'égalité et déterminer ensemble, dans le cadre d'un processus, quelles sont les solutions qui mènent au but.

Thèse 6 : la réponse à la technicisation est davantage d'intelligence émotionnelle !

Plus la technique sans émotion et sans âme est utilisée dans les entreprises et leur environnement, plus nous devons rechercher et organiser consciemment les relations personnelles et émotionnelles. C'est pourquoi l'importance de l'intelligence émotionnelle pour la réussite du management augmente.

Thèse 7 : La direction doit donner une orientation, un soutien et une sécurité !

Plus l'environnement de l'entreprise est diffus, instable et marqué par le changement, plus les collaborateurs aspirent à une orientation et à un soutien ainsi qu'à la sécurité. En fin de compte, seuls leurs cadres peuvent répondre à ce besoin, quand tout le reste de l'environnement "fluctue". Cela présuppose une relation de confiance et d'estime mutuelle.

Thèse 8 : Le leadership est une relation - il faut des leaders en chair et en os !

En tant que chef, prendre un peu de temps, s'asseoir et discuter ensemble des problèmes et des propositions d'amélioration est toujours préférable à l'envoi d'un e-mail sans émotion - car dans ce cas, le dirigeant (et le collaborateur) n'est pas perçu comme une personne. Le langage corporel et le ton, les mimiques et les gestes se perdent. Les malentendus sont donc inévitables et ont un impact négatif sur la qualité de la relation.

Thèse 9 : Diriger, c'est atteindre les gens et donner du sens !

Les "digital natives" de la génération Y ne se laissent guère impressionner ni lier émotionnellement par la perspective d'un prestige et d'un statut au travail. Au contraire, la recherche de sens et l'épanouissement personnel sont au premier plan pour les prestataires de demain. Il en va de même pour les prestataires d'aujourd'hui, qui sont souvent des "digital immigrants". Eux aussi veulent savoir "pourquoi" lorsqu'ils entreprennent un projet et se demandent "qu'est-ce que cela signifie pour moi - sur le plan professionnel et privé". Il faut donc des méthodes de gestion créatives qui tiennent compte des besoins individuels et personnels.

Thèse 10 : L'empathie crée les conditions du succès !

Se mettre à la place de son interlocuteur est un instrument de gestion extrêmement important. Car si les collaborateurs sont positifs, parce qu'ils se sentent bien et valorisés, ils sont prêts à s'engager - et la condition la plus importante pour l'innovation est donc également remplie.

Thèse 11 : Les cadres doivent devenir une "marque" !

Les cadres devraient être conscients de leurs valeurs, de leurs convictions et de leurs forces et les communiquer afin de devenir une "marque" unique pour leurs collaborateurs. En effet, seul celui qui est authentique et qui assume ses valeurs et ses convictions de manière reconnaissable gagne la confiance des gens - et donc aussi celle des collaborateurs.

Thèse 12 : Rien ne fonctionne sans mise en réseau !

Tout le monde peut avoir 1000 amis Facebook (... et les acheter si nécessaire). Se mettre en réseau hors ligne est plus compliqué, mais décisif pour le succès. Les contacts et les relations peuvent certes être initiés en ligne, mais la confiance présuppose une rencontre personnelle. Le réseautage professionnel exige le meilleur des deux mondes.

www.barbara-liebermeister.com

 

La majorité des employés de bureau interrogés (63 pour cent) s'expriment négativement sur les facteurs insuffisants sur le lieu de travail. À cela s'ajoutent les ennuis liés à la technique : une personne sur deux considère l'équipement technique de son bureau comme arriéré et restrictif et doit faire face en moyenne trois fois par jour à des pannes importantes et à des désagréments.

42 % préfèrent donc travailler avec leurs propres ordinateurs portables, tablettes ou smartphones, qui sont plus récents, plus rapides et plus faciles à utiliser que les appareils de bureau. En outre, 40 % des personnes interrogées ont déclaré avoir déjà fait semblant d'avoir un outil de travail en panne, uniquement pour ne pas avoir à l'utiliser.

La technique, tueuse de motivation ?

Dans l'ensemble, près de la moitié (42 %) des personnes interrogées sont convaincues qu'une technologie moderne et facile à utiliser sur le lieu de travail aurait un effet positif sur leur motivation. 16 % pensent même que cela leur permettrait de se sentir plus proches de leur employeur et de ne pas chercher un nouvel emploi.

Chez la jeune génération de moins de 35 ans qui a grandi avec les technologies numériques, le pourcentage était encore un peu plus élevé : ici, 49 pour cent pensent que les technologies plus modernes ont un effet positif sur leur moral au travail. En outre, les natifs du numérique sont plus nombreux que la moyenne (56 %) à déclarer préférer travailler avec leurs propres appareils plutôt que de recourir à la technologie bureautique, qu'ils considèrent comme dépassée.

"Il est évident que les entreprises doivent investir davantage pour se positionner en tant qu'employeur attractif pour les jeunes talents de la génération des natifs du numérique et pour les fidéliser durablement", déclare Alexander Hermann, vice-président Information Systems Europe chez Sharp. Une technologie moderne et simple joue ici un rôle important, et des facteurs tels que des locaux agréables et un esprit de collégialité comptent parmi les conditions les plus importantes pour une plus grande satisfaction au travail.

Pour plus d'informations sur les résultats paneuropéens, veuillez consulter le site : www.sharp.ch/Unlock

 

La réalité augmentée et l'intelligence artificielle étaient jusqu'à présent des domaines réservés aux spécialistes de la scène des développeurs. Les nouveaux outils présentés doivent désormais permettre aux développeurs d'applications iOS d'utiliser ces technologies pour la programmation d'applications, même sans grand savoir-faire spécifique, en mettant à disposition des fonctions de base pré-conçues. Dans le cas du framework de réalité augmentée ARKit, il s'agit par exemple de la reconnaissance de la position et de la reconnaissance de structures et d'objets spécifiques.

L'intelligence artificielle apprend à marcher

Une technologie appelée Visual Inertial Odometry (VIO) permet par exemple, via le logiciel ARKit d'Apple, de suivre très précisément la position et les mouvements d'un appareil dans une pièce, sans qu'un étalonnage soit nécessaire, écrit Apple. ARKit peut également reconnaître des objets tels que des tables ou le sol et y placer des objets virtuels pour les suivre à son tour.

Un autre développement en direction de l'intelligence artificielle s'appelle CoreML. Ce "code de quelques lignes" optimise l'intégration de modèles de machine learning prédéfinis "pour différentes tâches". CoreML soutient également le développement d'applications. Il ne s'agit pas seulement de la reconnaissance de texte ou de l'analyse d'images, mais aussi de la reconnaissance et de la commande de visages et d'objets. Enfin, des API de plus en plus performantes sont disponibles pour l'interprétation vocale.

Programmation de drones pour les enfants

Swift Playgrounds, l'application d'apprentissage de la programmation pour iPad, s'enrichit de nouvelles fonctionnalités qui permettent d'apprendre à programmer des robots, des drones et des instruments de musique. Swift Playgrounds est parfait pour les étudiants et les débutants qui souhaitent apprendre à programmer avec Swift, le langage de programmation puissant et intuitif d'Apple qui permet de développer des applications de qualité.

Apple travaille avec des fabricants de premier plan pour rendre la connexion de robots compatibles Bluetooth dans l'application Swift Playgrounds aussi simple que possible. Cela permet également aux enfants de programmer et de contrôler des produits populaires tels que LEGO MINDSTORMS EV3, Sphero SPRK +, les drones Parrot et bien d'autres. La mise à jour de Swift Playgrounds 1.5 sera disponible en téléchargement gratuit dans l'App Store à partir du lundi 5 juin.

LEGO encourage la compréhension de la robotique

"Plus d'un million d'enfants et d'adultes du monde entier utilisent déjà Swift Playgrounds pour apprendre les bases de la programmation avec Swift d'une manière amusante et interactive", a déclaré Craig Federighi, vice-président senior de l'ingénierie logicielle chez Apple. "Désormais, ils peuvent voir immédiatement les lignes de code qu'ils écrivent et contrôler leurs robots préférés directement via Swift Playgrounds. C'est une façon incroyablement inspirante et puissante d'apprendre".

"À partir d'aujourd'hui, nous travaillons avec Apple pour donner à davantage de personnes dans le monde la possibilité d'apprendre à programmer", a déclaré Esben Stærk Jørgensen, président de LEGO Education. "Nous combinons les briques LEGO familières et notre approche pratique de l'apprentissage par le jeu dans LEGO MINDSTORMS Education EV3 avec la puissante plateforme d'apprentissage de Swift Playgrounds, de sorte qu'à partir de maintenant, tout le monde peut programmer ses créations LEGO MINDSTORMS en code Swift réel".

Avec Swift Playgrounds, tout le monde peut programmer et contrôler ces produits populaires avec l'application :

• LEGO MINDSTORMS Education EV3 est conçu pour les écoles du monde entier. Il facilite la compréhension de la programmation en résolvant des problèmes réels, en permettant aux élèves de développer et de contrôler leurs propres personnages robotiques LEGO, véhicules, machines ou inventions. Avec Swift Playgrounds, les enfants peuvent programmer, développer et contrôler des moteurs et des capteurs.
• Sphero SPRK +, une boule robotisée très populaire, roule, tourne, accélère et change de couleur ; des capteurs donnent un feedback lorsque Sphero rencontre un obstacle - tout cela peut être contrôlé avec du code Swift.
• Les drones de Parrot, comme le Mambo, l'Airborne ou le Rolling Spider, peuvent décoller, atterrir, tourner ou effectuer diverses manœuvres aériennes, comme des flips, à l'aide du code programmé par l'utilisateur.
• Le kit UBTECH Jimu Robot MeeBot permet aux enfants de programmer leur robot constructible pour qu'il puisse marcher, faire des signes ou danser.
• Dash de Wonder Workshop est un robot d'apprentissage manuel passionnant, adapté aux élèves jusqu'à la fin de l'école primaire, qui vise à enseigner les bases de la programmation, de la résolution créative de problèmes et du raisonnement arithmétique.
• Skoog est un cube tactile qui permet à tous les enfants - indépendamment de leurs capacités individuelles - de s'amuser en découvrant, composant et jouant de la musique avec le code Swift.

Autres nouveaux paramètres et outils  

Lors du lancement du nouvel iOS, Apple a communiqué avec sa grandiloquence habituelle - qu'iOS 11 représentait "un pas de géant" pour l'iPhone et même "un saut monumental" pour l'iPad. Les experts en informatique n'y voient pas encore un bond en avant. La plupart d'entre eux se contentent d'énumérer les nouvelles fonctions annoncées, sans les acclamer. Ils se concentrent sur des (dé)changements isolés dans les paramètres. Par exemple, sur l'iPad, Facebook, Twitter, Flickr et Vimeo ne sont plus listés dans l'application Réglages.

Les nouveautés pour l'iPad devraient apporter des changements significatifs pour les utilisateurs. Celles-ci ne devraient toutefois pas non plus faire bondir les non-utilisateurs de l'iPad, car elles apportent à la tablette d'Apple des fonctions que les PC intègrent déjà depuis un certain temps. Par exemple, un nouveau système de fichiers permet de voir facilement ce qui est stocké et où sur la tablette. Un dock plus accessible, que l'on peut balayer, doit permettre de faire plusieurs choses à la fois et de passer facilement d'une application à l'autre.

En outre, il est désormais possible de copier des objets tels que des photos d'une application à l'autre par glisser-déposer. En outre, quelques améliorations ont été apportées à l'utilisation de l'Apple Pencil pour les iPads sous iOS 11. Il devrait par exemple être nettement plus facile d'ajouter des notes à des PDF ou à des captures d'écran. Les formulaires peuvent en outre être scannés automatiquement avec Notes, puis remplis avec le Pencil.

Des fonctions de paiement universelles ?

Les autres nouveautés annoncées pour l'iPhone sont la possibilité de transférer directement des montants à d'autres utilisateurs via Apple Pay et Messages, un App Store redessiné, une voix plus "naturelle" pour Siri et diverses nouvelles possibilités de manipulation de photos dominent désormais la scène. En outre, comme cela a déjà été rapporté ces derniers jours, Apple semble autoriser l'utilisation de la fonction NFC dans les iPhones non seulement par Apple Pay, mais aussi par des applications de développeurs tiers.

Cela pourrait également intéresser les développeurs de solutions de paiement mobile - mais comme toujours, il faut l'interpréter avec réserve : Alors que ce sont surtout les médias germanophones qui rapportent cela comme un fait, les sites anglophones normalement bien informés comme 'Engadget' ou 'The Verge' sont plus prudents et rapportent qu'Apple "pourrait ouvrir" cette fonction.

www.apple.com

 

La gestion des adresses ne doit pas être sous-estimée. Les données sont l'or du 21e siècle. Pourtant, plus d'un quart des adresses B2B dans les entreprises sont obsolètes, erronées ou incomplètes. Cela s'explique en partie par le fait que les données ne sont pas gérées de manière centralisée dans les entreprises. Mais dans 60 % des cas, les erreurs humaines en sont la cause. Grutzeck Software montre dans un e-book gratuit comment les entreprises peuvent maîtriser la question de la gestion des données.

"Chaque année, une grande partie de la base d'adresses devient obsolète en raison de décès, d'insolvabilités, de déménagements, etc." sait Markus Grutzeck, directeur du spécialiste CRM Grutzeck Software, qui a réalisé de nombreux projets avec des clients. C'est pourquoi il considère qu'un concept judicieux de gestion des adresses est un élément essentiel pour le succès de l'entreprise. Dans son nouvel e-book, Grutzeck se penche sur les causes de la mauvaise qualité des adresses et donne des conseils pratiques sur la manière dont les entreprises peuvent professionnaliser leur gestion des adresses.

La technologie joue aujourd'hui un rôle important dans la gestion des adresses lorsqu'il s'agit d'analyser, de nettoyer, de protéger contre les erreurs et de surveiller les données clients dans le cadre d'un processus continu. L'e-book de Grutzeck Software présente à cet effet un cycle de qualité des données à quatre niveaux auquel les entreprises peuvent s'orienter lors de la planification et de la mise en œuvre de leur gestion des adresses. Une liste de contrôle détaillée donne un aperçu des fonctions courantes dans la gestion des adresses assistée par logiciel et aide à choisir un système approprié.

Pour l'auteur de l'eBook "Gestion des adresses", une chose est claire : une gestion structurée des adresses est payante pour chaque entreprise et pour les collaborateurs. En effet, ils économisent du temps lors de la recherche des données d'adresses et des coûts engendrés par des enregistrements erronés ou en double. La confiance des collaborateurs dans la qualité des données augmente et, par conséquent, l'acceptation au sein de l'entreprise. Ainsi, la gestion des adresses, qui n'était qu'une corvée, peut devenir un véritable centre de profit.

Le livre électronique "Guide de la gestion des adresses" peut être téléchargé à l'adresse suivante www.grutzeck.de peut être téléchargé gratuitement.

Selon une étude EY, le site suisse n'est pas attractif. En revanche, l'Europe se montre étonnamment attractive. La raison : on n'a jamais autant investi dans des entreprises du monde entier qu'aujourd'hui : le nombre d'investissements directs étrangers en Europe a augmenté de 16 pour cent pour atteindre 5'873, comme le montre l'évaluation actuelle de l'European Investment Monitor du cabinet de conseil EY.

La tendance des dernières années se poursuit donc : depuis 2012, l'Europe enregistre une augmentation continue du nombre d'investissements directs - au cours des trois dernières années, la croissance a même atteint un niveau à deux chiffres. Cette activité d'investissement se reflète également sur le marché du travail. L'année dernière, les entreprises ont annoncé la création de plus d'un quart de million d'emplois en Europe grâce à leurs investissements directs à l'étranger.

La Suisse perd du terrain

La situation est différente en Suisse, où le site suisse n'est pas attractif : ici, le nombre de projets d'investissement en provenance de l'étranger a légèrement diminué, passant de 90 à 88 projets. En 2015 déjà, la croissance était nettement inférieure à celle de l'ensemble de l'Europe. Et même en ce qui concerne l'évolution à plus long terme, la Suisse est à la traîne de l'Europe : le nombre de projets d'investissement est toujours inférieur d'environ 50 % au niveau d'avant la crise.

"Les résultats pour l'Europe sont très réjouissants, mais les chiffres suisses me rendent moins heureux. Bien que la Suisse, en tant que site, soit en tête depuis des décennies en matière de dette publique, de chômage, de croissance et d'infrastructures, le franc fort a fait que le nombre d'investissements en provenance de l'étranger est bas depuis très longtemps et n'atteint plus le niveau d'avant la crise financière mondiale", déclare Marcel Stalder, CEO d'EY Suisse.

Le consensus sur le site sous pression

Philip Robinson, Tax Partner et membre du conseil d'administration d'EY Suisse, ajoute : "Par rapport à la période précédant la crise financière, la place économique suisse a en outre perdu de son attractivité en raison de l'incertitude qui règne depuis plusieurs années déjà quant à la forme future de la réforme de l'imposition des entreprises. L'acceptation de l'initiative Minder et de l'initiative contre l'immigration de masse sont d'autres éléments qui ont dissuadé les entreprises d'investir en Suisse. Le rejet du premier projet de réforme de l'imposition des entreprises III a en outre montré que le consensus sur la place économique suisse, qui existe depuis des décennies, ne peut plus être considéré comme acquis".

Malgré la stagnation des projets d'investissement direct, le nombre de nouveaux emplois créés par les investissements étrangers en Suisse a fait un bond, passant de près de 1 400 l'année dernière à plus de 3 400 aujourd'hui. Ce record est toutefois dû à quelques grands projets ; le nombre d'emplois créés reste fondamentalement inférieur au niveau de 2007 et 2008.

La Suisse reste l'un des plus grands investisseurs

L'année dernière, la Suisse a réalisé 289 projets d'investissement dans d'autres pays européens, ce qui la place au sixième rang, devant des pays du G-7 comme le Japon et l'Italie. En comparaison par habitant, la Suisse est de loin le pays européen qui réalise le plus de projets d'investissement à l'étranger. Ce chiffre a plus que doublé depuis le début de la crise financière en 2009 et n'a cessé d'augmenter au cours des quatre dernières années. Les entreprises suisses créent également de nombreux emplois : l'étude EY recense plus de 7 100 postes créés dans le cadre d'investissements directs dans d'autres pays européens.

Un projet d'investissement direct sur quatre réalisé par des entreprises suisses en Europe a servi à créer ou à développer des capacités de production ; près de 3200 nouveaux emplois ont ainsi été créés. Les projets typiques sont des installations pour la fabrication de composants pour véhicules, des entreprises de transformation de denrées alimentaires ou des usines de production de matériaux de construction. L'Europe de l'Est est souvent la destination de ces investissements - près d'un emploi sur deux créé par des entreprises suisses dans le secteur de la fabrication se trouve dans cette région. La Pologne est le pays qui a le plus profité des 13 pays cibles.

C'est dans le domaine de la distribution et du marketing que les entreprises suisses lancent le plus de projets d'investissement en Europe, même s'ils sont généralement de moindre envergure. Elles s'ouvrent ainsi de nouveaux marchés.

Pour plus de détails sur l'European Investment Monitor du cabinet de conseil EY, voir ici

 

 

La sélection du personnel cherche l'excellence, tel est le titre d'un rapport intéressant de Thomas Völkl. Völkl en est convaincu : "Trouver les meilleurs collaborateurs et les attirer vers l'entreprise devient la clé centrale de la réussite économique. L'avenir d'une entreprise ne se décide plus seulement sur le marché des clients, mais de plus en plus sur le marché des candidats". Il est donc d'autant plus important de reconnaître les défis de la gestion du personnel et de développer à temps une compétence méthodologique au sein de l'entreprise.

"L'objectif est une excellente sélection du personnel. La base est un processus optimal qui travaille avec et pour les personnes", estime Thomas Völkl, auteur du livre.

Gestion systématique des candidatures

Pour réussir à long terme en tant qu'entreprise, un facteur est déterminant : une gestion systématique des candidatures. La réalité est différente : Pour de nombreuses entreprises, la recherche d'un nouveau collaborateur est plus une corvée qu'un exercice agréable. Lorsqu'une candidature arrive dans la boîte aux lettres, il s'écoule souvent des jours jusqu'à la confirmation de réception au candidat, faute de temps. Après la vérification des documents, des informations supplémentaires doivent être demandées. Et voilà que le candidat se retrouve dans la jungle fastidieuse et inextricable des formulaires en ligne, qui ne peuvent être ni mémorisés ni maîtrisés en peu de temps.

L'entretien d'embauche mené entre "porte et fenêtre" donne au candidat le sentiment d'être plus dérangeant qu'important. Ce n'est pas étonnant, car l'adresse "info@..." de l'offre d'emploi, sans personne à contacter, ne laisse guère présager d'individualité.

Le résultat est une "expérience candidat" tout sauf positive. Il ne faut guère s'attendre à ce que le candidat garde un souvenir remarquablement positif de l'entreprise ou qu'il la recommande proactivement à d'autres personnes. Pourtant, le processus de recherche de collaborateurs présente un grand avantage pour les entreprises : La description des nouveaux postes permet de déclencher un processus de recherche interne. En effet, quiconque est à la recherche de nouveaux collaborateurs doit savoir qui il est, ce qui le caractérise, le distingue et le différencie des autres.

Cherchons M. ou Mme Right  

Il y a un monde entre la sélection du personnel d'hier et celle d'aujourd'hui. Sans parler de ce qui sera possible et nécessaire demain. A peine les entreprises ont-elles découvert ce que veut la génération Y que la génération Z fixe des priorités totalement différentes. L'époque où le bureau se courbait sous les candidatures est révolue depuis longtemps. Mais sans sélection, il est devenu beaucoup plus difficile de trouver le bon candidat dans de nombreux domaines.

Depuis longtemps, les entreprises sont les nouveaux candidats et doivent assumer leurs tâches : Se distinguer des autres par des caractéristiques uniques et une excellente gestion des candidatures. Le fait que des candidats très bien préparés rencontrent de plus en plus souvent des entreprises non préparées ne facilite pas les choses. A cela s'ajoute le fait qu'Internet a révolutionné le processus de candidature. Celui qui n'a pas pris conscience de cela sera certainement confronté à l'avenir à de toutes autres difficultés dans sa recherche de Monsieur ou Madame Right.

Dans ce contexte, les principales étapes pour les recruteurs (voir le rapport complet "La sélection du personnel recherche l'excellence") sont clairement définies :

1. Faire attention à ce que dit le présent
2. Considérer la sélection du personnel comme un outil de marketing
3. Mener le processus de candidature de manière respectueuse dès le début
4. Savoir exactement qui on cherche
5. Savoir encore mieux qui on est
6. Transformer les idées précédentes en une offre d'emploi
7. Utiliser activement toutes les options de recherche (en ligne, interne, externe)

L'embarras du choix

Si une entreprise a le choix entre plusieurs, voire un très grand nombre de candidats, elle a fait un excellent travail. Mais que se passe-t-il ensuite ? Le recruteur est confronté à une véritable jungle qui, selon l'expérience de chacun en matière de processus de sélection, peut sembler impénétrable. Il est loin d'être facile de garder une vue d'ensemble des filtres de recrutement dans le cadre d'un processus de candidature. D'abord un échantillon de travail, puis un test en ligne ? Ou des tests psychologiques et pas de centre d'évaluation ? Et quand et comment l'entretien d'embauche a-t-il un sens ? Deux questions se posent :

• Quels sont les filtres d'embauche qui ont un sens pour notre entreprise et par rapport au poste à pourvoir ?
• Dans quel ordre faut-il ordonner les méthodes de filtrage sélectionnées ?

Il existe plusieurs façons d'organiser le processus de candidature avec différents filtres de recrutement (central, approfondi, exceptionnel). L'objectif du voyage commun est toujours d'établir une liste de recommandations sur la base de laquelle l'entreprise peut se décider pour ou contre un candidat. Un plan de route à travers la jungle des filtres de recrutement est utile à cet effet.

Pour atteindre la destination, des étapes et des possibilités de filtrage sont disponibles. Les uns se trouvent directement sur l'itinéraire choisi et sont déjà connus. Typiquement, la vérification des documents et une période d'essai en font partie. D'autres - un échantillon de travail ou une présentation professionnelle devant l'équipe - exigent un arc un peu plus grand et donc un temps de trajet plus long pour finalement atteindre également la destination. D'autres encore - une visite commune à un client ou un déjeuner spontané - ne se trouvent absolument pas sur le chemin à première vue et exigent des détours inattendus et de nouveaux chemins.

Avec de nouvelles idées, les entreprises atteignent ici aussi leur objectif - vous trouverez d'autres recommandations de Thomas Völkl sous   www.thomasvoelkl.de

Que signifie "Digital Learning" ? Avec la plate-forme d'apprentissage TRACKER, CREALOGIX propose une solution moderne et conviviale pour la formation et le perfectionnement en entreprise. Grâce au concept modulaire, les entreprises formatrices peuvent composer leurs propres paquets de cours. De plus, tous les modules peuvent être adaptés individuellement aux besoins de l'entreprise, tant au niveau du contenu que de la présentation.

Enrichir les cours de manière idéale

Avec TRACKER, outre les modules d'apprentissage (Web Based Trainings WBT), l'apprentissage vidéo ou les examens, les résumés de livres getAbstract sont désormais intégrés dans les cours en tant qu'objets d'apprentissage autonomes. Les utilisateurs de TRACKER ont ainsi un accès direct à l'ensemble de la bibliothèque en ligne getAbstract pour la préparation et le suivi des initiatives d'apprentissage.

Une intégration sans faille

getAbstract propose en ligne, via la plate-forme d'apprentissage CREALOGIX, des résumés de cinq pages de milliers de livres d'économie et de gestion. Les résumés peuvent être combinés sans problème avec les solutions standard de CREALOGIX pour former des paquets de cours. Les paquets thématiques développés en collaboration avec d'éminents experts en la matière se caractérisent par un degré d'interaction élevé.

Ils activent les apprenants et les guident de manière ciblée à travers les thèmes de formation. Cela permet de transmettre un maximum de connaissances en un minimum de temps.

Pour plus d'informations sur la bibliothèque getAbstract Oline et sur les modules de formation continue, veuillez consulter  www.getabstract.com et www.crealogix.com

 

 

Qu'il s'agisse d'une aide au démarrage d'un magazine en ligne, d'une entreprise ou d'un projet culturel pour les jeunes, le crowdfunding s'impose de plus en plus comme un canal de financement alternatif. Pour la quatrième fois, l'Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ de la Haute école de Lucerne publie le "Crowdfunding Monitoring Schweiz". Celui-ci montre que le marché suisse du crowdfunding a connu une croissance exceptionnelle en 2016 : Le volume s'élève désormais à 128,2 millions de francs et a augmenté de 363 pour cent par rapport à l'année précédente (27,7 millions de francs). L'analyse a été soutenue par les plateformes de crowdfunding suisses.

Le crowdfunding en comparaison internationale

Le marché suisse ne parvient pas encore à suivre le rythme des marchés leaders du crowdfunding comme les Etats-Unis, la Chine ou la Grande-Bretagne. La Suisse s'est toutefois quelque peu rapprochée des pays leaders, tant en termes de volume total que de volume par personne. Aujourd'hui, la Suisse investit en moyenne 15,50 francs par personne. "En ce qui concerne le nombre de plateformes actives ainsi que la diversité des offres, le marché suisse a également rattrapé son retard sur les pays leaders l'année dernière", explique Andreas Dietrich, co-auteur de l'étude et professeur de finance.

Forte croissance des volumes

En 2016, le nombre de campagnes et le volume ont nettement augmenté dans les cinq catégories. Il s'agit du crowdsupporting, du crowddonating, du crowdinvesting, du crowdlending et de l'invoice trading (voir détails dans l'encadré). Le domaine du crowdlending enregistre la plus forte augmentation (+597% à 55,1 millions de francs), suivi du crowdinvesting (+453% à 39,2 millions de francs). En troisième position, on trouve le domaine du crowdsupporting/crowddonating (+37% à 17 millions de francs), ainsi que l'invoice trading (17 millions de francs). Pour la première fois depuis 2012, le domaine du crowdsupporting/crowddonating, dont l'objectif est souvent de soutenir des projets créatifs et culturels, a été remplacé par les domaines du crowdlending et du crowdinvesting, qui visent plutôt des gains financiers, en tant que catégorie générant le plus de volume.

Le crowdfunding immobilier comme moteur de croissance 

"Dans les domaines du crowdlending et du crowdinvesting, de nouvelles plateformes et offres ont vu le jour et ont fortement contribué à la croissance", explique Andreas Dietrich. Parmi elles, le marché partiel du Real Estate Crowdinvesting, qui n'existe en Suisse que depuis 2015 et qui a déjà atteint un volume de 32,4 millions de francs en 2016. Avec le Real Estate Crowdinvesting, les investisseurs peuvent devenir copropriétaires d'un bien immobilier. Les volumes de campagne négociés sont donc également élevés : "Avec un volume moyen de 2,7 millions de francs, ces investissements immobiliers enregistrent des sommes nettement plus élevées que, par exemple, les projets dans l'industrie culturelle et créative, avec une moyenne de 13 000 francs", explique Dietrich. De même, dans le domaine du crowdlending, les crédits accordés aux PME se sont multipliés en 2016 pour atteindre 28,1 millions de francs (contre 0,6 million l'année précédente).

Dans le domaine du crowdsupporting et du crowddonating, des projets ont été négociés pour un total de 17 millions de francs. La plus grande partie a été consacrée à des projets dans les domaines de la technologie et des start-up (5 millions de francs), du sport et de la santé (2,6 millions de francs) ainsi que de la musique et des concerts (1,9 million de francs).

Famille, amis et de plus en plus d'investisseurs professionnels 

Les auteurs de l'étude constatent en outre qu'outre les familles et les amis, le crowdfunding suscite de plus en plus l'intérêt d'investisseurs professionnels : "Nous nous attendons à ce que de plus en plus de grandes entreprises s'engagent dans le crowdfunding", déclare Dietrich. D'une part, des entreprises connues utiliseront le crowdfunding comme canal de sponsoring numérique et à des fins de marketing. D'autre part, de plus en plus d'investisseurs professionnels, comme les caisses de pension, financeront divers crédits et factures.

Nouvelle croissance en 2017

Avec les forts changements intervenus en 2016, les auteurs de l'étude s'attendent à une nouvelle croissance du marché du crowdfunding en 2017, avec un volume de 300 à 400 millions de francs. "Ce sont en particulier les prestataires dans le domaine du Real Estate Crowdinvesting, dans le domaine du crowdlending pour les PME ainsi que du crowdlending pour les hypothèques qui augmenteront le volume de manière supérieure à la moyenne", explique Dietrich. Il s'attend également à une forte croissance du crowdsupporting dans le domaine du sport : "Les associations, en particulier, découvrent de plus en plus le crowdfunding comme source de financement, par exemple pour de nouveaux équipements sportifs, des rénovations de salles ou de terrains".

 

Ici l'étude actuelle "Crowdfunding Monitoring Schweiz" peut être téléchargée gratuitement en allemand et en anglais.

Cinq formes de crowdfunding

• Soutien de la fouleSouvent pour des projets créatifs et culturels ainsi que pour des campagnes dans le domaine du sport. En échange de sa contribution, l'investisseur reçoit une contrepartie unique sous forme de produits, d'œuvres artistiques ou de services. Celui qui cofinance un livre reçoit par exemple un exemplaire gratuit.
• Crowddonating (donation par la foule) : Principalement pour des projets sociaux, caritatifs et culturels (p. ex. dons à des organisations d'aide). Les contributions de soutien sont de simples dons qui ne sont pas liés à une contrepartie.
• Le crowdinvesting : Une start-up collecte des capitaux pour la mise en œuvre de son idée commerciale. En contrepartie, les investisseurs participent au succès de l'entreprise. Le Real Estate Crowdfunding, dans lequel les investisseurs deviennent copropriétaires d'un bien immobilier, entre également dans cette catégorie.
• Le crowdlending : Placement de prêts à des entreprises ou à des particuliers. En contrepartie, les prêteurs attendent un rendement adapté au risque. Les projets financés de cette manière sont très variés : de la voiture familiale aux préparatifs de mariage, en passant par le crédit PME ou la deuxième hypothèque.
• Trading de factures : Les PME peuvent faire préfinancer leurs factures impayées par des investisseurs, ce qui leur permet de combler les délais de paiement et de libérer des liquidités. En contrepartie, les investisseurs reçoivent un rendement.                                                 (Source : HSLU)

La mobilité et les infrastructures de transport ont une grande importance en Suisse. C'est ce que montrent les votations fédérales, comme celle sur le financement et l'aménagement de l'infrastructure ferroviaire FAIF ou sur la création d'un fonds pour les routes nationales et le trafic d'agglomération NAF. Comme une grande partie du trafic est générée dans les villes et les agglomérations, une politique des transports durable et fonctionnelle dans l'espace urbain contribue de manière décisive à la compétitivité et à la qualité de vie de tout le pays.

Au cours des quarante dernières années, le nombre de personnes-kilomètres parcourus par la route et le rail a doublé. Une grande partie de ce trafic de personnes se déroule dans l'espace urbain. La "Statistique des villes suisses 2017" fournit des données sur différents aspects de la mobilité urbaine, comme la densité des arrêts ou des pendulaires.

Taux élevé de navetteurs

En ce qui concerne le choix du moyen de transport pour les trajets pendulaires, les transports publics (TP) représentent 30 % au niveau national, alors que la part du trafic individuel motorisé (TIM) est de 54 %. Dans les villes et les communes urbaines, le TIM atteint 51 % pour les communes dont la population est inférieure à 10 000 personnes. Plus la population augmente, plus la part du TIM diminue :

Dans les grandes villes, seuls 25 % font encore la navette en voiture. En revanche, la part des transports publics dans les grandes villes est de 53 %. La part des transports publics est la plus élevée à Zurich (65 %), Berne (55 %), Thalwil (53 %), Bâle (52 %) et Lausanne (52 %).

Taux de motorisation et densité des arrêts de bus

Le développement des transports publics a également entraîné une baisse du taux de motorisation, du moins dans les grandes villes. Alors qu'en 2007, on y comptait encore 0,42 voiture de tourisme pour un habitant, ce chiffre n'était plus que de 0,37 en 2015, ce qui correspond à une baisse de 12 %. Dans les autres catégories de taille de commune, le taux de motorisation a toutefois augmenté depuis 2007.

Les villes de 50 000 à 99 999 habitants et les communes de 15 000 à 19 999 habitants ont enregistré la plus forte hausse. Depuis 2007, le taux de motorisation a augmenté de 0,05 véhicule par habitant dans les villes de taille moyenne (de 0,43 à 0,48 voiture de tourisme par habitant), respectivement de 0,03 (de 0,51 à 0,54) dans les petites villes.

Le plus grand nombre de voitures à Cham/ZG

C'est à Cham (0,77), Urdorf (0,76), Freienbach (0,75) et Schlieren (0,73) que l'on trouve le plus de voitures de tourisme par habitant. De l'autre côté de l'échelle, on trouve Bâle (0,33), Zurich (0,35), Lausanne et Genève (0,37 chacune). Baden et Arosa sont les villes les plus proches de la moyenne suisse de 0,53 voiture par personne.

Vous trouverez d'autres faits - par exemple sur les différences de salaires et de proportions entre les sexes de Monsieur et Madame Suisse - dans ce PDF de l'Office fédéral de la statistique.