Isa Müller-Wegner, Chief Operating Officer European Emerging Countries chez eBay, explique : "Avec 5,9 millions d'acheteurs et d'acheteuses, soit une part de 82 pour cent de la population, le marché suisse en ligne est très vaste. Depuis plus de 21 ans, la mission d'eBay n'a pas changé : nous mettons en relation les acheteurs et les vendeurs du monde entier. Nous souhaitons encourager les entrepreneuses suisses à saisir cette opportunité extraordinaire".

Ateliers contemporains

Le premier atelier aura lieu le 17 mars à Zurich et réunira plus de 40 femmes entrepreneurs de toute la Suisse afin qu'elles partagent leurs réussites et leurs expériences. Dans le cadre d'exercices pratiques, les participantes se consacreront à des thèmes tels que le marketing, la finance et le design. L'orateur principal de l'événement sera Stefan Widmer, CEO de Beliani, l'une des entreprises en ligne suisses à la croissance la plus rapide, qui s'adressera aux participantes.

Women's Expo Switzerland

Dans le cadre de cette initiative globale, eBay vient en outre d'annoncer un partenariat à long terme avec la Women's Expo Switzerland. Ce salon aura lieu le 26 mars à Zurich et huit femmes entrepreneurs soutenues par eBay y présenteront leurs start-up au public.

Depuis longtemps, eBay s'engage à promouvoir les femmes sur le lieu de travail, notamment par le biais du Women's Initiative Network (WIN), qui aide les femmes à poursuivre des carrières professionnelles durables et réussies au sein de l'entreprise. eBay estime qu'il est de son devoir de créer les conditions permettant aux femmes, à tous les niveaux, de grandir, d'apprendre et d'évoluer professionnellement avec leurs tâches.

Liens complémentaires : www. ebay.com et www.womenexpo.ch

Grâce à de nombreuses innovations et à une orientation conséquente sur les besoins des clients, Heiniger SA est aujourd'hui leader mondial dans le domaine de la tonte d'animaux : des millions d'animaux de rente comme les moutons, les vaches, les chevaux ou encore les chiens et les chameaux sont tondus et soignés chaque jour dans le monde entier avec des appareils Heiniger. Rien que pour la tonte des moutons, il existe 40 couteaux différents, comme l'a expliqué Daniel Heiniger au public. "Heiniger AG a impressionné le jury par son modèle commercial innovant. L'entreprise familiale a réussi à devenir leader du marché dans une niche du marché mondial très disputée. L'une des raisons principales est la qualité supérieure des produits SwissMade ainsi que la compréhension des besoins réels des clients dans le monde entier", a finalement souligné le président du jury Walter Steinlin dans sa laudatio.

L'entreprise familiale a été fondée en 1946 par Hermann Heiniger et est aujourd'hui dirigée par la troisième génération de CEO, Daniel Heiniger. Elle emploie plus de 100 collaborateurs, dont 33 dans sa filiale en Australie et huit en Nouvelle-Zélande.

2ème & 3ème lauréats
La deuxième place revient à Moser-Baer AG de Sumiswald, fabricant de la légendaire horloge de gare. Avec la marque MOBATIME, l'entreprise familiale, aujourd'hui dirigée par son directeur Reto Reist, est leader international dans le développement, la production et la vente d'installations horlogères, de systèmes de temps et de références temporelles. Plusieurs dizaines de milliers d'installations de Moser-Baer sont en service dans le monde entier, dans les aéroports, les gares ou les hôpitaux. L'entreprise a développé un deuxième pilier dans le domaine de la technique médicale. "La qualité suisse, la technologie de l'information et un sens aigu du service sont intégrés chaque jour dans les développements de produits et les prestations de service", a déclaré Walter Steinlin pour expliquer le succès de l'entreprise. Et d'ajouter "Grâce à des rachats stratégiques, l'entreprise n'a cessé de croître depuis 1938 et compte aujourd'hui 140 collaborateurs, ce qui en fait l'un des principaux employeurs de l'Emmental".

La troisième place a été attribuée à Kühni AG de Ramsei. L'entreprise, qui était à l'origine une charpenterie, est devenue un fournisseur global de premier plan dans le domaine de la construction en bois. Avec 160 collaborateurs, dont 34 apprentis, l'entreprise familiale propose une prestation de marché continue, de la planification à la construction de maisons clés en main. Un parc de machines ultramoderne est utilisé - Kühni AG est en fin de compte une entreprise artisanale entièrement numérisée dans l'Emmental.

Autres gagnants de prix
Les autres lauréats de la soirée sont la manufacture horlogère Armin Strom AG de Bienne, la Carrosserie HESS AG de Bellach, spécialisée dans la construction de véhicules, ainsi que Furrer + Frey AG de Berne, spécialisée dans la construction de caténaires. Dans le cas d'Armin Strohm, il convient de mentionner en particulier le fait que la direction de l'entreprise, encore jeune, a pris le risque de créer sa propre manufacture - quelque chose que de nombreux autres fabricants de montres de renom ont délibérément choisi de ne pas faire... Et le nom de HESS est également connu dans le monde entier : Plus de 3500 bus de type "Cobus" sont en service dans les aéroports internationaux pour le transfert des passagers des terminaux vers les avions. Enfin, Furrer + Frey AG compte parmi les leaders du marché en Chine : l'entreprise y détient une part de marché de 50 pour cent pour l'équipement des métros avec des caténaires. Pour le président du SVC, Hans-Ulrich Müller, il est clair que "les six entreprises sont gagnantes".

50e remise du Prix SVC
Avec le Prix SVC Espace Mittelland, le Swiss Venture Club (SVC) distingue pour la douzième fois des petites et moyennes entreprises (PME) exemplaires de la région, qui convainquent par leurs produits, leur modèle commercial innovant et leur succès durable. Le présentateur Patrick Rohr a animé la manifestation au Kursaal de Berne. 1'400 invités issus du monde politique, économique et culturel ont fait de la remise des prix un nouveau rendez-vous important de l'économie de l'Espace Mittelland.

Lors de cette remise de prix, le SVC lui-même avait quelque chose à fêter - sa 50e remise du Prix SVC. Depuis la première édition à Berne en 2003, 299 entreprises au total ont été récompensées dans sept régions économiques et trois régions linguistiques lors des 50 cérémonies du Prix SVC. Pour une fois, Hans-Ulrich Müller a pu recevoir lui-même un trophée à cette occasion.

www.swiss-venture-club.ch

Les résultats de l'étude d'Accenture montrent que : Si une femme gagne 100 dollars US, un homme reçoit en moyenne 140 dollars US au niveau mondial, soit 40% de plus. De plus, les femmes sont moins susceptibles d'avoir un emploi rémunéré que les hommes - en comparaison, seulement 50% de femmes ont un emploi rémunéré, contre 76% d'hommes. Ce phénomène renforce encore l'inégalité économique entre les sexes :

Si l'on ajoute ce facteur, un homme gagne même 258 dollars, alors qu'une femme ne reçoit que 100 dollars. L'étude d'Accenture parle ici d'un écart salarial "caché".

Le fossé pourrait se combler en 2044

Selon l'étude "Getting Equal 2017", l'écart salarial dans les pays industrialisés pourrait toutefois être comblé en 2044 si les conditions requises sont remplies. Cela peut paraître long, mais en réalité, l'égalité salariale entre hommes et femmes serait ainsi atteinte 36 ans plus tôt que dans les conditions actuelles.

L'effet serait encore plus important dans les pays émergents : l'égalité salariale pourrait y être atteinte 100 ans plus tôt que jusqu'à présent - en 2066 déjà, au lieu de 2168.

"Nous avons besoin de l'égalité entre les femmes et les hommes au travail. L'égalité salariale est un impératif économique et concurrentiel qui concerne tout le monde. Nous devons prendre toutes les mesures nécessaires pour améliorer les opportunités professionnelles des femmes et combler l'écart le plus rapidement possible", estime Nicole Stuber-Berries, responsable de la Women's Initiative en Suisse et Managing Director Financial Services chez Accenture Suisse.

Catalyseurs d'égalité

L'étude identifie spécifiquement trois catalyseurs de carrière spécifiques pour les femmes : Les entreprises, les gouvernements et les universités. Outre cet état des lieux, l'étude identifie trois facteurs critiques qui désavantagent les femmes sur leur chemin vers l'égalité salariale souhaitée dès l'université, y compris en Suisse : dans ce pays, les étudiantes optent nettement moins souvent que leurs collègues masculins pour des filières qui présentent en soi un potentiel de rémunération plus élevé (48% vs. 58%).

Ils ont moins souvent un mentor (72% vs. 87%) et visent moins souvent un poste de direction (86% vs. 97%). En outre, ils sont moins engagés dans leurs études lorsqu'il s'agit d'acquérir une expertise technologique (70% vs. 84%) ou de suivre des cours de programmation et d'informatique (59% vs. 75%).

Se référant à une enquête correspondante d'Accenture réalisée en 2016, l'étude identifie trois principaux catalyseurs que les femmes peuvent utiliser pour combler l'écart salarial :

• Compétence numérique - le degré d'utilisation des technologies numériques qu'une personne utilise pour se connecter et échanger avec des tiers, pour se former ou pour travailler
• Plan de carrière - la nécessité pour les femmes de se fixer des objectifs de carrière, de prendre des décisions réfléchies et de faire progresser leur carrière de manière proactive
• Expertise technologique - la possibilité d'acquérir ses compétences numériques et technologiques au moins aussi rapidement que les hommes

L'étude a été réalisée auprès d'environ 28 000 hommes et femmes, étudiants compris, dans 29 pays. L'échantillon comprenait autant d'hommes que de femmes issus de trois générations (Millennials, Gen X et Baby Boomers) et constitue un échantillon représentatif de tous les niveaux de carrière professionnelle ainsi que d'entreprises de toutes tailles.

Créer des modèles de rôles

Si les trois catalyseurs de carrière fonctionnent et si les entreprises, les gouvernements et le monde universitaire soutiennent davantage les efforts des femmes dans ce sens, l'écart salarial mondial pourrait se réduire de 35% d'ici 2030 et les revenus des femmes augmenter de 3,9 billions de dollars.

"L'égalité est un élément fondamental d'une politique d'emploi inclusive, y compris en matière de rémunération", déclare Thomas D. Meyer, Country Managing Director d'Accenture Suisse. "Les entreprises, les gouvernements et les établissements d'enseignement ont un rôle important à jouer pour combler l'écart salarial. Ces trois secteurs doivent travailler ensemble pour créer des opportunités appropriées, un environnement adéquat et des modèles de rôles".

http://www.accenture.ch

Le co-working, les activités de bureau à domicile en commun en dehors du bureau proprement dit, sont certes fortement saluées par les jeunes travailleurs influencés par les médias sociaux, mais des études comme celle de l'institut ifo soulignent que 74 pour cent de tous les employés qui ont en fait le droit d'utiliser le bureau à domicile sont encore présents la plupart du temps au bureau de l'entreprise.

L'étude de l'ifo conclut que ce type de flexibilité rend la gestion de l'espace de travail plus difficile. En d'autres termes, cela signifie que : Organiser un taux d'occupation élevé des postes de travail est et reste un défi de taille. Jenny Noon, directrice des installations et de l'immobilier chez Time Inc. UK, commente : "Alors que notre entreprise de médias traditionnelle Time Inc. UK se réinvente pour l'ère numérique, notre façon de travailler évolue également. Nous avons introduit une 'approche moderne du travail' dans tous nos sites de succursales. Cela inclut le 'hot desking' : les employés partagent les postes de travail dans le but de créer une atmosphère de travail dynamique, collaborative et inspirée".

Besoins liés

"Le changement d'apparence et d'atmosphère de nos bureaux nous aide aussi à travailler différemment", explique Jenno Noon de Time Inc, "ces changements favorisent la créativité dont nous avons besoin pour l'importante transformation de l'entreprise. Ils nous permettent également de travailler plus efficacement en utilisant mieux nos coûteux biens immobiliers à Londres. - Nous avons même conçu un 'environnement de pub' pour l'une de nos publications".

Jenny Noon poursuit : "Alors qu'un environnement de travail moderne présente de nombreux avantages, il comporte également le risque d'avoir moins de bureaux que d'employés. Le fait que les bureaux puissent désormais être réservés à l'avance grâce à des écrans tactiles permet de dissiper les inquiétudes quant à la disponibilité d'un poste de travail libre à l'arrivée au bureau".

Écrans tactiles pour desks

Condeco a récemment remporté le "Queen's Award" pour sa solution innovante au problème des postes de travail et lance aujourd'hui la dernière génération d'écrans tactiles pour la réservation de bureaux. En équipant chaque poste de travail d'un petit écran connecté à Internet, Condeco permet l'introduction d'un système de réservation de postes de travail qui vise à lutter contre le gaspillage d'espace.

Des fonctions telles que le système d'éclairage LED, qui indique quand un bureau est libre, sont particulièrement utiles. Il permet également de mieux montrer la présence des employés. Grâce à la technologie des balises, les employés seront également informés à l'avenir des postes de travail disponibles à proximité en fonction de leur localisation.

Les écrans de réservation de postes de travail rendent les espaces de bureaux réceptifs aux besoins des utilisateurs et des entreprises, permettant ainsi aux entreprises de changer radicalement leur façon de travailler.

Décideurs

De multiples possibilités d'analyse à l'aide de ces écrans permettent aux décideurs de refléter les habitudes des employés dans la conception des bureaux. Paul Statham, fondateur et directeur général de Condeco, déclare : "Tous les développements dans le monde du travail - des horaires de travail flexibles à l'utilisation de différents sites de bureaux - sont un casse-tête pour le management. Et même si les nombreux changements sont censés simplifier la vie au travail, la somme de tous ces changements rend en fin de compte la conception des bureaux plus compliquée".

"Dans certains bureaux, trouver un bureau libre est un véritable défi. L'idée derrière les écrans tactiles pour la réservation de postes de travail est que les collaborateurs peuvent facilement entrer dans un bureau et voir directement quels bureaux sont disponibles. Après s'être connecté, un collaborateur voit également, par exemple, où un collègue donné est assis. C'est très important pour une collaboration réussie".

L'équipe de recherche et développement de Condeco a développé un produit qui allie une expérience utilisateur simple à un prix compétitif, ce qui le rend à la fois abordable et facile à utiliser. Les nombreuses possibilités d'analyse offertes par les indicateurs de réservation permettent aux décideurs de refléter les habitudes des employés dans la conception des bureaux.

Pour plus d'informations sur les écrans tactiles de réservation de postes de travail, voir ce Lien

Limiter le rôle du Chief Data Officer à la maximisation des profits est un peu court. La position du CDO est essentiellement conçue pour atteindre trois objectifs commerciaux essentiels :

• favoriser la croissance globale de l'entreprise
• améliorer l'efficacité des mesures
• Gérer les risques

L'idée est que tous les processus et activités de l'entreprise profitent de ces trois objectifs. Jeffrey McMillan , CDO chez Morgan Stanley, a fait quelques recommandations à ce sujet lors du dernier CDO Summit à New York. Il s'est concentré sur cinq aspects d'analyse ou processus stratégiques en ce qui concerne le traitement des données.

1. La stratégie de science des données doit être en accord avec la stratégie de l'entreprise

Il n'est pas facile de trouver de bons scientifiques de données. Mais plutôt que de passer trop de temps à trouver l'expert en données idéal, McMillan estime qu'il y a quelque chose d'au moins aussi important. Il faut que cette personne soit expérimentée en matière d'entreprise et de vente. Si personne dans l'entreprise ne s'occupe de mettre en œuvre les recommandations du CDO, cela sape sa position.

2. Les utilisateurs doivent être encouragés à travailler avec des visualisations de données.

Les quantités de données doivent être rendues accessibles au plus grand nombre de collaborateurs possible au lieu d'être laissées entre les mains de quelques-uns. Pour McMillan, cette approche garantit les intérêts vitaux de l'entreprise, car elle amène les données aux décideurs. "Les décideurs dans l'entreprise n'ont pas besoin d'algorithmes. Ce dont ils ont besoin, ce sont des informations qu'ils peuvent utiliser dans la pratique".

3. Le cadre d'action

McMillan a développé à cet effet un processus qui simplifie considérablement la prise de décision. Dans la version originale anglaise, il appelle ce cadre "next-best action framework". On entend par là un système qui apprend, évolue et s'adapte en temps réel. McMillan décrit ce processus comme suit : "Chaque détail de ce qu'un collaborateur fait ou peut faire dans son domaine d'activité est enregistré dans ce système. Ces données sont ensuite comparées à nos propres attentes, au comportement historique, au comportement des clients, aux conditions du marché et à quelque 400 autres facteurs. Ensuite, nous optimisons progressivement le système, en fonction des besoins spécifiques du client et du collaborateur concerné. Ce processus fait émerger toute une série d'idées qui sont évaluées et classées selon un système de points. Par exemple, s'il est préférable d'appeler un client pour un chèque sans provision ou plutôt pour l'inviter à une sortie de golf. Et ensuite, nous observons ce que fait le client".

4. Aidez l'intelligence numérique à percer

Lorsque nous parlons d'intelligence artificielle, la valeur entrepreneuriale réside dans ce qui se trouve dans "l'intelligence". C'est pourquoi McMillan préfère le terme d'"intelligence numérique". "Nous numérisons la compréhension humaine d'une manière qui apporte une valeur ajoutée. En fin de compte, les gagnants ne seront pas ceux qui se contentent de mettre une technologie à disposition. Ce seront les entreprises et les institutions qui disposent de connaissances. Ceux qui disposent de connaissances et d'informations s'imposeront dans ce domaine. Quelqu'un doit "dire" à une machine ou à un algorithme où ils doivent commencer exactement. Une machine n'apprend pas toute seule".

Même si le sujet est complexe, McMillan exhorte ses auditeurs à le rendre aussi simple que possible. "Rassurez-vous, en fin de compte, personne ne s'intéresse à la difficulté qu'il y a eu à rendre les choses aussi simples : Seulement si c'est simple".

5. Optez pour une approche holistique

McMillan lance un avertissement clair : Si l'on renonce à une approche holistique de la gestion des données, la tentative échouera ou ne donnera pas les résultats escomptés par l'entreprise. L'accent doit être mis sur les aspects les plus importants de la stratégie d'entreprise.

www.morganstanleyfa.com

Selon l'Institut pour les services financiers de Zoug (IFZ) de la Haute école de Lucerne, les conditions-cadres pour les entreprises FinTech en Suisse sont excellentes en comparaison internationale. C'est ce qu'illustre la croissance remarquable de 17 pour cent à 190 entreprises en 2016. Il y a toutefois encore un besoin de rattrapage technologique.

Une équipe de projet de l'IFZ a étudié le potentiel d'un centre FinTech suisse par rapport au contexte international. Des "hubs" ont été établis dans un classement des centres FinTech. Il en ressort que le secteur bénéficie dans notre pays de très bonnes conditions-cadres : Sur les 27 villes étudiées, Zurich et Genève se placent en deuxième et troisième position, derrière Singapour, qui occupe la première place. Par rapport à Singapour, les deux villes ont encore du retard à rattraper, surtout dans les dimensions économique et technologique.

Pilotes importants

Le classement se base sur 68 indicateurs qui montrent les conditions cadres concernant l'environnement politique et juridique, économique, social et technologique. Ainsi, la stabilité politique, l'efficacité des autorités, l'accès aux crédits et au capital-risque, le nombre de diplômés dans les domaines scientifiques et techniques ainsi que l'accès et l'utilisation des technologies de l'information et de la communication ont notamment été pris en compte.

Zurich se met aux FinTech

Les bonnes conditions-cadres portent leurs fruits : "La scène FinTech suisse a poursuivi sa croissance en 2016", déclare Thomas Ankenbrand, chef de projet de l'"IFZ FinTech Study 2017". L'année dernière, 190 entreprises étaient actives dans le pays, comme l'illustre la base de données spécialement élaborée par la Haute école de Lucerne, qui répertorie les entreprises FinTech ayant leur siège social en Suisse. Par rapport à 2015, cela correspond à une augmentation de 17 pour cent.

En ce qui concerne le nombre d'entreprises domiciliées, Zurich a renforcé sa position de leader avec désormais 84 (plus 12) entreprises FinTech, suivie de Zoug avec 29 (plus 8) et Genève avec 19 (plus 6). "Malgré l'augmentation du nombre d'entreprises FinTech, d'associations sectorielles et de programmes de soutien, cette croissance ne s'est pas encore entièrement traduite par de nouveaux emplois ou des valorisations d'entreprises plus élevées. Le secteur FinTech en Suisse a donc encore un grand potentiel de croissance", conclut Ankenbrand.

L'orientation reste internationale

Le marché suisse à lui seul est trop petit pour la plupart des modèles d'affaires FinTech. En conséquence, l'orientation mondiale et la spécialisation des entreprises FinTech suisses ont encore augmenté l'année dernière, comme le montre l'étude. Environ 60 pour cent des entreprises suivent un modèle d'affaires international business-to-business. Cela signifie qu'elles sont souvent des fournisseurs mondiaux spécialisés d'entreprises de services financiers établies. Les incubateurs/accélérateurs et les investisseurs en capital-risque opèrent également à l'échelle internationale.

Il sera donc important pour la croissance future de l'industrie FinTech suisse que les produits et services puissent être exportés dans le monde entier et que l'accès à des collaborateurs talentueux et à des capitaux à risque soit garanti. En outre, l'environnement réglementaire doit continuer à être adapté de manière dynamique aux évolutions à venir. "Sinon, de nombreuses entreprises ne travailleront plus sur le marché mondial à partir de la Suisse", explique Ankenbrand.

Les FinTech ne sont pas des banques

Enfin, l'équipe de projet a examiné l'hypothèse générale selon laquelle les entreprises FinTech concurrenceraient fondamentalement les banques. Les chercheurs concluent que dans la plupart des cas, les entreprises coopèrent avec les banques ou sont leurs fournisseurs. En outre, les modèles de revenus des entreprises FinTech se sont déplacés l'année dernière vers les frais de licence et le SaaS (Software-as-a-Service), comme c'est généralement le cas pour les modèles d'affaires axés sur la technologie.

Les modèles de revenus typiques des entreprises financières établies ont peu d'importance pour les FinTech (opérations d'intérêt et de négoce) ou perdent de leur pertinence (opérations de commission). "Ces entreprises soutiennent donc les banques dans leurs efforts de numérisation en tant que fer de lance innovant, au lieu de les concurrencer directement", explique Ankenbrand. (Source : HSLU)

Vous trouverez d'autres résultats de l'"IFZ FinTech Study 2017" dans ce Lien

L'étude complète de 125 pages (en anglais) coûte 290 francs et peut être commandée sur ifz@hslu.ch.

L'étude ADP montre où les employés sont les plus heureux. Voici le top cinq des pays européens selon le degré de satisfaction des travailleurs :

1. Pays-Bas (76%)
2. Pologne (74%)
3. Suisse (73%)
4. Espagne (71%)
5. Grande-Bretagne, France et Allemagne (68%)

Différents critères

Malgré une satisfaction au travail élevée, 86% des travailleurs polonais envisageraient une opportunité de carrière dans un autre pays - contre 54% des personnes interrogées en France, qui déclarent généralement une satisfaction et un optimisme plus faibles que les travailleurs polonais. Ces résultats sont intéressants en ce qui concerne les chiffres de l'emploi. Par exemple, le taux de chômage de 18,91 pp2T en Espagne est dramatiquement élevé. Une grande satisfaction au travail est probablement un résultat direct de la sécurité professionnelle comparative.

Les employés allemands sont les plus confiants dans leur avenir professionnel. 83% d'entre eux sont optimistes. La Grande-Bretagne enregistre la plus forte baisse par rapport à l'année dernière (76% contre 81%). La Grande-Bretagne étant l'une des économies les plus fortes d'Europe avec un niveau d'emploi élevé, le résultat du référendum sur l'UE est probablement à l'origine de cette chute.

Changement démographique

Les jeunes travailleurs ont tendance à faire preuve d'un plus grand optimisme, avec 85% des 16-24 ans optimistes quant à l'avenir du travail, contre une moyenne générale de 78%. Ce chiffre tombe à 72% dans le groupe d'âge 55 + - ce qui indique que l'optimisme diminue avec l'âge.

Domaines les plus satisfaits

Entre-temps, le secteur des télécommunications et de l'informatique est devenu l'industrie la plus satisfaite. 79% des salariés se disent satisfaits. En revanche, seuls 65% des salariés du commerce de détail, de la restauration et de l'industrie des loisirs se sont déclarés satisfaits.

Sebastien Moyon, Service Delivery Director chez ADP Switzerland, commente : "Il est reconnu depuis longtemps que le bonheur des employés a un impact important sur la production. Les organisations doivent veiller à ce que leurs employés soient heureux, engagés et satisfaits de leur rôle".

Pour plus d'informations, veuillez consulter l'étude "Le point de vue des travailleurs en Europe 2017" à cette adresse. Lien

www.adp.ch

Le numérique n'est pas indifférent ! Aujourd'hui, beaucoup de choses changent au niveau numérique. Cela déstabilise de nombreux cadres. En effet, ils se voient confrontés à des défis et des questions entièrement nouveaux dans un monde en réseau : Quelles sont les conséquences de la complexité croissante et de la mise en réseau sur le leadership ? Quel comportement de direction sera demandé à l'avenir ? Comment puis-je à l'avenir enthousiasmer mes collaborateurs - et en particulier les natifs du numérique - pour moi, mes idées et mes projets ? Et : le leadership est-il encore nécessaire dans un monde VUCA ?

VUCA - pas une phrase

 VUCA est l'abréviation de : Volatilité (Volatility), incertitude (Uncertainty), complexité (Complexity) et ambiguïté (Ambiguity). En résumé, il s'agit exactement du contexte actuel dans lequel les cadres doivent prendre des décisions. Il est évident que les exigences posées aux cadres ont évolué de manière spectaculaire ces dernières années et que le staccato des changements s'abat de manière toujours plus extrême sur les cadres supérieurs.

Les cadres doivent savoir gérer la réalité numérique, les craintes justifiées d'échec ne trouvent malheureusement souvent pas de place dans le quotidien des affaires. Les réponses aux questions fondamentales se trouvent dans le nouveau livre de la conseillère en management Barbara Liebermeister "Digital ist egal : Mensch bleibt Mensch - Führung entscheidet". Dans ce livre, la fondatrice et directrice de l'Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Francfort, transmet aux lecteurs une certitude :

L'orientation est importante

Il n'y a pas de raison de paniquer. Car dans le monde numérique moderne, beaucoup de choses changent, mais pas tout : les hommes restent des hommes, et le leadership doit certes changer, mais il est plus que jamais nécessaire. Car plus l'environnement des entreprises est diffus, instable et marqué par le changement, plus les collaborateurs aspirent à un soutien et à une orientation. Et plus les technologies utilisées sont "sans âme", plus ils souhaitent un leader émotionnel qui soit à la fois un modèle, une source d'impulsions et d'idées et un motivateur pour eux.

Des leaders qui réussissent

Le leader de demain, selon le credo de Liebermeister, est empathique et un excellent réseauteur. L'auteur donne du sens et, grâce à sa personnalité, enthousiasme les gens pour des idées et des visions. Car elle en est convaincue : ce sont les relations avec et entre les personnes, et non les technologies, qui constituent le facteur de réussite central au 21e siècle. À l'ère du numérique, l'être humain occupe définitivement une place centrale.

Les personnes intéressées trouveront de plus amples informations sur le livre et son auteur sur le site web de l'IFIDZ, en plus d'Amazon. www.ifidz.de

La promotion économique de la région de Winterthour a enregistré des valeurs record à trois égards. Premièrement, avec un total de 407 entreprises, jamais autant d'entreprises n'ont participé à l'enquête semestrielle et saisi l'occasion de s'exprimer. Avec un envoi à 1507 entreprises, cela correspond à un taux de réponse fabuleux de 27%. Les enquêtes précédentes avaient obtenu un nombre de réponses nettement plus faible (moins de 300 à chaque fois).

Deuxièmement, l'optimisme des entreprises est de retour et a même légèrement dépassé la valeur de 2014. Alors qu'il s'était massivement effondré en 2015 en raison de l'incertitude liée à l'abandon du taux plancher de l'euro, les entreprises se sont apparemment complètement remises du choc du franc. 45,3 pour cent s'attendent à un chiffre d'affaires plus élevé que l'année précédente (39 %). 32,6 % prévoient des investissements (27 % l'année précédente), et 19,8 % une augmentation du personnel dans les six prochains mois (18 % l'année précédente).

Satisfait des conditions générales  

85,75% des personnes interrogées se disent fondamentalement satisfaites des conditions-cadres actuelles du site de Winterthur. La situation du trafic dans la ville ou le manque de personnel qualifié sont toutefois critiqués. La moitié des personnes interrogées estiment que la charge fiscale est élevée sur le site de Winterthur.

Nombre record de créations d'entreprises  

Last but not least : la ville de Winterthour a enregistré un nombre record de créations d'entreprises en 2016, à savoir 578. Un tel esprit d'entreprise et le retour de l'optimisme promettent un avenir prospère à la région de Winterthour. La promotion économique de la région de Winterthour réalise tous les six mois une enquête auprès des entreprises locales pour prendre le pouls de leur chiffre d'affaires et de leurs commandes, de leurs effectifs et de leur volonté d'investir.

Vous trouverez d'autres résultats de l'enquête dans le PDF ci-joint sous ce lien. Lien (avec graphique) et ce Lien (détails).

Seuls 15% des travel managers suisses s'attendent à plus de voyages en 2017 que l'année précédente. En 2016, cette valeur était encore de 23%, soit déjà 11 points de pourcentage de moins qu'en 2015. Les Suisses sont donc plus pessimistes pour l'avenir que leurs collègues internationaux (33%). Mais dans le même temps, le nombre de responsables de voyages qui s'attendent à moins de voyages d'affaires cette année a également diminué dans notre pays, passant de 16% en 2016 à 8% actuellement (13% au niveau mondial).

Des attentes mitigées

Selon AirPlus, la baisse des coûts des voyages d'affaires ainsi que le marché d'exportation suisse non homogène pourraient être responsables de cette situation contradictoire. Alors que certains secteurs (p. ex. l'industrie pharmaceutique) continuent de bien se porter, l'industrie de transformation (p. ex. la construction de machines) est à la peine. Les voyageurs d'affaires suisses sont plus confiants : 13% pensent qu'on voyagera moins en 2017 (2016 : 17%), tandis que 29% s'attendent à une augmentation (2016 : 19%).

Outre le franc suisse fort, une autre tendance des entreprises suisses, à savoir la délocalisation des sites de production à l'étranger, pourrait en être responsable

Nouvelles orientations de voyage  

Les raisons ci-dessus pourraient augmenter le besoin de voyages d'affaires au niveau de la direction. Au niveau international, ce sont les Américains qui ont les plus grandes attentes pour 2017 : 71% des responsables des voyages dans les entreprises s'attendent à une augmentation du nombre de voyages. En 2016, ils n'étaient que 26%. De même, 60% des travel managers indiens et 78% des voyageurs d'affaires se montrent optimistes et s'attendent à une augmentation des voyages d'affaires grâce au boom économique et à l'augmentation des exportations.

Les Suisses pessimistes

Ces dernières années, l'impact économique sur leur marché a été évalué de manière de plus en plus positive par les travel managers internationaux. 2017 est la première année où le nombre de planificateurs de voyages positifs (29%) est supérieur à celui de leurs collègues négatifs (23%). La proportion de managers optimistes a donc plus que doublé au cours des trois dernières années (2014 : 14%).

En Suisse, le tableau est différent : Seuls 5% des travel managers suisses estiment que le contexte économique actuel aura un impact positif sur les voyages d'affaires. Le nombre de ceux qui voient des effets négatifs est passé de 31% en 2016 à 20%. Ainsi, 71% des travel managers ne voient aucun impact économique sur les voyages d'affaires (2016 : 62%). Les voyageurs d'affaires suisses sont nettement plus optimistes et se situent ainsi plutôt dans la moyenne d'Europe occidentale.

22% des Business Travellers en Suisse estiment que l'économie aura un impact positif ou négatif sur le segment des voyages d'affaires.

Vous trouverez la 12e "International Travel Management Study d'AirPlus International" sur ce site. Lien

Cathy Orner, nouveau rôle chez CWT en tant que Chief Risk Officer

Cathy Orner travaille chez CWT depuis 2006 en tant que vice-présidente et responsable de la sécurité de l'information. Dans son nouveau rôle, elle est chargée d'assurer la continuité globale de l'activité - y compris la protection des données des clients, la planification des crises et la gestion globale des crises.

Résilience 24/7

"L'un des facteurs clés de la réorientation numérique de CWT est la création d'une expérience de voyage personnalisée pour les clients à l'aide d'innovations technologiques", explique Andrew Jordan, Executive Vice President and Chief Technology Officer chez CWT. Pour pouvoir garantir cela 24 heures sur 24, sept jours sur sept, CWT a besoin du plus haut niveau de résilience de l'entreprise.

C'est pourquoi les risques potentiels doivent être identifiés et écartés en permanence. L'expérience de Cathy Orner dans les différentes tâches du nouveau poste fait d'elle la personne idéale.

http://www.carlsonwagonlit.com

Les perspectives des conseils d'administration pour leur propre entreprise : 53% s'attendent à une évolution positive des affaires pour leur entreprise - les entreprises étant jugées beaucoup plus optimistes que le développement économique dans son ensemble. Le professeur Christian Wunderlin, président de swissVR, déclare : "L'écart entre l'estimation des perspectives pour sa propre entreprise et celle de la branche indique le degré de confiance dans ses propres efforts pour maîtriser les défis actuels et dans le succès de sa propre entreprise".

Principaux thèmes stratégiques du CA

96% des membres de conseils d'administration suisses interrogés confirment qu'ils jouent actuellement un rôle actif dans la définition de la stratégie de l'entreprise - et qu'ils répondent ainsi au mandat légal. La majorité des personnes interrogées estiment que les conseils d'administration sont compétents pour les questions stratégiques. Toutefois, 30 pour cent pensent que certains membres sont peut-être dépassés par les questions stratégiques.

La part des PME est plus importante que celle des grandes entreprises.

Optimisations et stratégies

Les membres du conseil d'administration doivent s'occuper d'une multitude de sujets et fixer des priorités. Selon l'enquête, les thèmes les plus importants des douze derniers mois ont été l'augmentation de l'efficacité et l'optimisation des processus internes (43%), l'élaboration d'une stratégie d'entreprise (36%) et les défis en matière de personnel au niveau de la direction (35%).

Pour l'année prochaine, les personnes interrogées ne s'attendent à une importance comparable que pour le thème de l'efficacité. D'autre part, la numérisation, la stratégie de marché et de vente ainsi que la gestion des talents gagneront en importance à l'avenir.

Focus sur l'innovation suisse

L'innovation se concentre majoritairement sur les services et les produits (58% et 47%). Les entreprises suisses semblent déjà suivre la tendance globale vers une société de services en mettant fortement l'accent sur le développement de nouveaux services. Le point fort traditionnel de nombreuses entreprises suisses - le développement de nouveaux produits et leur amélioration - continue toutefois de jouir d'une grande importance.

Le fait que de nombreux conseils d'administration considèrent également l'innovation en matière de processus et de modèles commerciaux comme importante (30% et 22%) est un indice que les entreprises suisses innovent déjà davantage au-delà du produit et qu'elles font avancer l'innovation dans d'autres parties de la chaîne de création de valeur (notamment les services, les processus, le marketing). En outre, une grande majorité (86%) des membres de CA interrogés souligne que des collaborateurs appropriés et le savoir-faire adéquat sont absolument prioritaires pour mener à bien une activité d'innovation. (Source : "swissVR Monitor")

Pour plus d'informations, voir Centre suisse pour le gouvernement d'entreprise