Le dernier Baromètre de l'emploi Randstad - pour lequel des données ont été collectées dans 34 pays - montre que si la plupart des personnes interrogées sont résilientes, elles sont également préoccupées par l'incertitude concernant la pandémie et leur avenir.

Un grand soutien émotionnel des travailleurs

Au niveau mondial, une nette majorité (71 %) se sent soutenue émotionnellement par son employeur pendant la pandémie. En revanche, en Suisse, seuls 66 % des employés indiquent avoir reçu un soutien émotionnel de la part de leur entreprise. Taco de Vries, CEO de Randstad (Suisse) SA, voit deux raisons principales à ce résultat : "D'une part, les employeurs jouent en Suisse un rôle nettement moins central dans la vie des employés que dans l'espace asiatique par exemple. D'autre part, il me semble que le lien émotionnel avec l'employeur est plus faible sur les marchés du travail stables que sur les marchés incertains".

En seulement un an, le rapport de force s'est déplacé des travailleurs, qui avaient un faible taux de chômage avant COVID-19, vers les employeurs, qui peuvent désormais choisir parmi un plus grand nombre de demandeurs d'emploi actifs. Même ceux qui ont actuellement un emploi craignent d'être licenciés. Ces craintes ne disparaîtront probablement pas de sitôt. De nombreux problèmes qui perturbent le marché mondial du travail vont persister pendant des mois, alors que l'économie mondiale tente de se redresser dans une période d'incertitude.

La capacité d'adaptation à la numérisation n'est pas une question de technologie

Au niveau mondial, 79 % des travailleurs estiment qu'ils disposent de l'équipement et de la technologie nécessaires pour s'adapter à la numérisation. En Suisse, cette valeur n'est que légèrement inférieure, avec 77 %. En même temps, la moyenne mondiale est de 40 % qui déclarent avoir des difficultés à acquérir les compétences nécessaires à cette nouvelle ère numérique. En Suisse, les travailleurs ont un peu moins de difficultés. Seuls 36 % déclarent avoir des difficultés à apprendre de nouvelles compétences numériques.

L'introduction rapide de nouvelles technologies a conduit les travailleurs à se préoccuper davantage de leur employabilité. C'est - outre la pandémie - une autre raison importante pour laquelle la sécurité de l'emploi est une priorité pour beaucoup. Pour rester employés dans leur entreprise, 30 % dans le monde indiquent qu'ils seraient prêts à accepter un autre rôle dans l'entreprise. En Suisse, ce sont même 33 % qui seraient prêts à se réorienter dans l'entreprise. Une réorientation au sein de l'entreprise est l'option préférée des travailleurs en Europe pour garantir leur emploi, suivie d'une réduction temporaire des heures de travail. Les travailleurs hors Europe sont en revanche plus disposés à travailler davantage sans augmentation de salaire.

Exigence pour les emplois selon COVID-19

Bien que la sécurité de l'emploi pendant Corona soit sans aucun doute importante, il est intéressant de noter que les données de Randstad montrent que les travailleurs ne s'inquiètent pas outre mesure de leur emploi pour l'avenir. En effet, seul un tiers des personnes interrogées ont indiqué qu'elles souhaitaient une plus grande sécurité de l'emploi après la pandémie.

De nombreux travailleurs pensent que même en période de chômage plus élevé, les entreprises pourraient toujours avoir du mal à trouver les bons talents. Ce qui est sûr, c'est que bon nombre des compétences dont les entreprises avaient besoin avant la pandémie sont toujours très demandées. Certains talents deviendront même encore plus importants en raison de la numérisation accélérée par la pandémie.

Source : Randstad

Il y a tout juste un an, en juillet 2020, la première mesure de référence du Future Work Barometer était disponible. Une étude réalisée par la Future Work Group GmbH en collaboration avec la FHNW Hochschule für Wirtschaft et ORGANISATOR. L'objectif est de suivre l'évolution des entreprises en matière de numérisation du monde du travail depuis le début de la pandémie. La mesure effectuée en avril 2021, à laquelle 272 entreprises ont participé, est désormais évaluée. Le Future Work Barometer se base sur la grande étude suisse publiée conjointement par le Future Work Group et la FHNW à l'automne 2019. "Le monde du travail 4.0".

Les investissements dans le monde du travail 4.0 atteignent des sommets

Avec des pourcentages d'augmentation de 10 à 20 %, les investissements dans les trois dimensions présentent des valeurs maximales dans le Baromètre FW 2021-1. Si l'on considère la série chronologique des trois études succinctes menées depuis juillet 2020, il apparaît que les entreprises atteignent progressivement un degré de maturité qui indique l'organisation durable d'un monde du travail moderne dans lequel le home office ou le blended working jouent un rôle central. Plus de la moitié des entreprises interrogées ont indiqué vouloir investir dans la technologie (52%), le lieu de travail (59%), mais seulement 39% dans le domaine "People". Ce chiffre est toutefois plus élevé qu'il y a un an (juillet 2020 : 32 pour cent).

Les potentiels non encore exploités sont classés spécialement dans les domaines des stratégies globales du monde du travail, des formes de travail, des processus de travail, de la sécurité des données informatiques, du style de direction et des compétences personnelles.

Livre blanc et webinaire sur le baromètre Future Work

Le baromètre Future Work montre que grâce à Covid-19, le monde du travail 4.0 peut être mis en œuvre rapidement et avec succès. Afin d'offrir aux entreprises un soutien encore plus pratique, un Livre blanc avec les résultats résumés est disponible gratuitement dès maintenant. D'autre part, un webinaire sera proposé le jeudi 24 juin 2021 de 17h30 à 19h30 sur le thème "Comment les entreprises planifient la phase post-Covid-19". Les participants y apprendront encore plus sur l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie pour un monde du travail 4.0. Les informations et l'inscription sont disponibles ici : Monde du travail 4.0 : comment les entreprises planifient la phase post-Covid-19 Billets, Jeu, 24/06/2021 à 17:30 | Eventbrite.

Comme l'année précédente, l'assemblée générale de la Banque WIR s'est déroulée par voie écrite. La banque coopérative purement suisse a pu augmenter le volume des crédits, les dépôts des clients et le bénéfice au cours de l'exercice 2020. Lors de l'assemblée générale écrite, les sociétaires ont approuvé le rapport de gestion ainsi que les comptes annuels, qui affichent un bénéfice de 14,4 millions de francs. "Notre entreprise est parfaitement saine et dispose d'une solide base de capital", résume la présidente du CA Karin Zahnd Cadoux, "nous dépassons de loin les exigences réglementaires", poursuit-elle. Décharge a été donnée au conseil d'administration et à la direction à une large majorité.

Dividende de 10,25 francs

L'assemblée générale a également approuvé l'affectation du bénéfice et le dividende proposés par le conseil d'administration : La distribution de 10,25 francs par part sociale se fait sous la forme d'un dividende optionnel ("dividende avec réinvestissement" ou dividende en espèces) et correspond - calculé sur la base de la variante dividende en espèces - à un rendement de 2,4 pour cent. Si les parts sociales se trouvent dans le patrimoine privé, la distribution est exonérée d'impôt. L'année dernière, le titre de participation avait pu augmenter sa valeur boursière de 8,4 pour cent (plus le versement du dividende) - et cette année encore, les investisseurs semblent faire confiance au titre, ce qui se traduit par une nouvelle hausse du cours de 7,2 pour cent.

Deux nouveaux administrateurs

Lors des élections, les membres actuels du conseil d'administration ont été confirmés : Karin Zahnd Cadoux (présidente), Marc Reimann, Kornel Tinguely et Germann Wiggli pour deux années supplémentaires, Petra Müller pour une année supplémentaire en raison de la limitation de la durée du mandat. Heinz Fuchs et Christoph Lenz ont été élus au conseil d'administration en remplacement de Georg Anthamatten et Jürgen Bletsch, qui se retirent cette année en raison de la limitation de la durée de leur mandat. Heinz Fuchs, 65 ans, est économiste d'entreprise et expert-comptable diplômé. Il dispose d'un réseau national et international dans le secteur bancaire et financier. Christoph Lenz (42 ans) est agent fiduciaire diplômé et travaille depuis 16 ans dans le secteur immobilier.

Modification des statuts pour plus de flexibilité

Par ailleurs, l'assemblée générale a approuvé à la majorité des deux tiers requise une modification des statuts permettant à la Banque WIR d'introduire des titres de participation. "Cela nous donne une flexibilité supplémentaire", déclare le CEO Bruno Stiegeler. "Nous continuerons à saisir nos chances, notamment dans l'optique de coopérations et de participations".

Source et informations complémentaires : Banque WIR

En matière d'événements, une nette détente se dessine un peu partout. Les organisateurs du salon informatique topsoft peuvent à nouveau espérer l'organiser. Dernière année les organisateurs de l'exposition ont dû faire face à des conditions rigoureuses. "Nous organisons le salon professionnel topsoft depuis de nombreuses années avec une grande passion, le contact personnel entre les visiteurs, les conférenciers et les exposants est essentiel - et ni le plexiglas, ni les masques faciaux, ni les règles de distance n'y sont adaptés", écrivaient alors les organisateurs de Topsoft.

Une pause de réflexion utilisée de manière créative

Il en va tout autrement aujourd'hui : "Organiser enfin à nouveau une grande manifestation en direct est tout simplement fantastique", s'enthousiasme Cyrill Schmid, l'organisateur du salon. Depuis près de 30 ans, l'événement informatique était un rendez-vous incontournable dans l'agenda des principaux fournisseurs de logiciels et maisons de systèmes. "Le renoncement de l'année dernière n'a pas été facile, bien qu'il ait été justifié. Nous avons mis à profit de manière créative la pause de réflexion qui nous a été prescrite et nous avons intégré de nouvelles impulsions dans le salon à venir", explique Cyrill Schmid en revenant sur les mois passés. L'impatience d'assister à l'événement en septembre est palpable chez tous. Le fait qu'une soixantaine de demandes d'exposants potentiels aient déjà été déposées entre-temps est également motivant.

Re-démarrage du salon professionnel IT topsoft dans le "nouveau normal

Malgré l'écho positif, le salon professionnel IT topsoft reste pour l'instant modeste. L'objectif réaliste est de réunir une cinquantaine d'exposants pour le redémarrage. "Nous devons tous apprendre à nous adapter à la nouvelle norme. Mais les restrictions des derniers mois et l'absence de possibilités de contact personnel ont clairement montré à quel point les événements en direct sont précieux et indispensables", souligne le responsable marketing de topsoft, Christian Bühlmann. L'importance de la numérisation s'est nettement accrue, surtout ces derniers mois. De nombreuses PME ont fait des expériences concrètes avec les appels vidéo et le télétravail. Le meilleur moyen de savoir dans quels domaines sommeille encore un plus grand potentiel numérique est d'assister à une visite en direct du salon topsoft 2021.

Source et informations complémentaires : www.topsoft.ch

Le nouveau droit des sociétés anonymes est en vigueur depuis début 2021. Il exige entre autres que les deux sexes soient représentés à hauteur d'au moins 30 pour cent dans les conseils d'administration des entreprises cotées en bourse et à hauteur d'au moins 20 pour cent dans les directions. Environ 200 entreprises sont concernées en Suisse. Si les valeurs indicatives pour les sexes ne sont pas atteintes, les entreprises concernées doivent prendre position dans le rapport de rémunération en expliquant les raisons et les mesures qu'elles entendent prendre pour améliorer la situation. Mais elles n'ont pas à craindre de sanctions, ce qui est particulièrement critiqué par les féministes.

Dix grandes entreprises exemplaires

Mais qu'en est-il réellement des valeurs indicatives de genre dans les entreprises suisses cotées en bourse ? C'est ce qu'a examiné le Rapport sur la diversité en Suisse, publié pour la deuxième fois. L'enquête exhaustive publiée par GetDiversity GmbH avec le soutien d'EXPERTsuisse et du magazine Swiss Ladies Drive a rassemblé la composition de 231 directions et de 7656 conseils d'administration.

Cette fois-ci, une attention particulière a été accordée aux dix plus grandes entreprises de Suisse qui, avec plus d'un million d'employés au total, ont également une fonction de modèle en matière de politique du personnel. Avec une proportion de femmes de plus de 30 % au conseil d'administration, de plus de 20 % à la direction et de plus de 30 % parmi les personnes autorisées à signer, le Zurich Insurance Group est en tête de la liste des dix premières. Les autres entreprises en tête de liste sont UBS et Nestlé, avec également 30 % de femmes dans les conseils d'administration, ainsi que Lafarge Holcim, ABB et Roche, avec plus de 20 % de femmes dans les directions. Tous ensemble, ils sont donc déjà proches des exigences légales.

Là où les normes de genre sont respectées

En revanche, 83 des 231 entreprises cotées en Suisse (36 %) ont des conseils d'administration exclusivement masculins, 134 (58 %) n'ont pas une seule femme dans leur direction et 51 (22%) n'ont aucune femme comme signataire. Il reste donc encore beaucoup à faire pour les 231 entreprises cotées en bourse avant qu'elles ne se conforment aux exigences légales. Il en va de même pour l'ensemble des entreprises analysées. En effet, sur les 7 656 sociétés anonymes analysées, 4 908 (64 %) n'ont aucune femme dans leur conseil d'administration. En revanche, il est positif de constater que pas moins de 1'495 (20 %) des entreprises respectent d'ores et déjà les valeurs indicatives de genre pour les conseils d'administration des sociétés cotées en bourse.

Il ne s'agit pas seulement de valeurs indicatives de genre

Toutefois, les valeurs indicatives de genre ne se réfèrent pas uniquement à la proportion de femmes dans les directions et les conseils d'administration. Elles s'appliquent également aux hommes. C'est ce qu'explique Marius Klauser, directeur d'EXPERTsuisse, dans une interview. C'est pourquoi les auteures du Rapport sur la diversité en Suisse veulent combattre le malentendu selon lequel il ne s'agit que de promouvoir les femmes : Esther-Mirjam de Boer et Carla Kaufmann, co-CEO de GetDiversity, ont fondé cette année la Diversity!Association. Cette association s'engage en tant qu'écosystème de savoir-faire pour l'équité des chances et l'égalité des droits de tous les talents désireux de travailler dans le monde du travail sur la base de leurs capacités - indépendamment de leur sexe.

Miser sur les talents - les "champions de la diversité" suisses

Parmi les sociétés anonymes évaluées, on compte déjà 267 "champions de la diversité". Elles semblent avoir compris depuis longtemps le principe "le talent avant le sexe". Il s'agit d'entreprises qui présentent une représentation des sexes de 50 % de femmes et de 50 % d'hommes au sein du conseil d'administration et parmi les personnes autorisées à signer, raison pour laquelle le Rapport sur la diversité en Suisse 2021 les désigne comme "champions de la diversité". Parmi ces entreprises, on trouve notamment

que les entreprises de plus de 500 collaborateurs :

• Peter Steiner Holding AG, Zurich,
• YX Magnetic SA, Sierre

comme les plus anciennes sociétés, inscrites au RC en 1883 :

• Hotel Europe Davos AG, Davos,
• Effingermedien AG, Brugg

que les entreprises ayant chacune six administratrices et les plus grandes équipes de CA :

• Groupe Médical de Versoix SA, Versoix
• Valmont Group Holding SA, Genève
• EF Education First AG, Zurich
• Montanstahl SA, Stabio
• Informaticon AG, Frutigen
• Alters- und Pflegezentrum Au AG, Steinenn

La diversité plutôt que la consanguinité

Quel est le contraire de la diversité ? Ou, en d'autres termes, pourquoi ces "tractions" pour une bonne mixité ? Pourquoi la diversité rend-elle les entreprises plus compétitives et plus résistantes ? "Dans la nature, la réponse est claire. Ici, le manque de diversité est synonyme de monoculture et de consanguinité - et ce n'est pas un état durable. Car il est bien connu que l'exclusion du patrimoine génétique étranger rend faible, éphémère et débile à moyen et long terme", explique Esther-Mirjam de Boer.

Selon une étude de Harvard, la durée de vie de 60 ans d'une entreprise du S&P 500, qui était encore prévue dans les années 1960, s'est entre-temps réduite à 18 ans. Est-ce la conséquence d'un manque de diversité ? De Boer : "Au cours des dernières décennies, les modèles pour les collaborateurs supposés bons sont devenus extrêmement étroits, car on veut jouer la carte de la sécurité. De nombreux talents sortant de ces standards passent ainsi à travers les mailles du filet, ce qui réduit la diversité et favorise les taches aveugles".

Source : GetDiversity GmbH

Un signe qui ne trompe pas : l'économie repart : Les entreprises recherchent à nouveau de la main-d'œuvre. Selon le Michael Page Swiss Job Index, le nombre d'offres d'emploi a augmenté de +7,9 % entre avril et mai 2021 et de +17,8 % depuis janvier. Il s'agit de la plus forte croissance mensuelle de l'année, dépassant les taux de croissance de la même période avant la crise de Corona. La demande particulièrement forte de spécialistes dans les domaines de la logistique, de l'informatique, de l'ingénierie, de la gestion des installations et dans le secteur pharmaceutique est responsable de cette croissance record.

"Cette croissance est particulièrement réjouissante. Selon nos données, le nombre d'offres d'emploi avant Corona a souvent baissé juste avant les vacances d'été (entre avril et mai)", a expliqué Yannick Coulange, Managing Director chez PageGroup Suisse. "En outre, la croissance s'avère constante dans toute la Suisse".

Toutes les régions ont affiché une croissance positive. Avec respectivement +12,7 % et +26,4 %, la Suisse centrale (LU, NW, OW, SZ, UR, ZG) a enregistré à la fois la plus forte croissance mensuelle et une croissance record pour l'année en cours.

Source : Michael Page

Les employés de petites entreprises à travers l'Europe craignent de devoir retourner au bureau par nécessité, car le travail à distance ne leur permet pas de s'occuper suffisamment de l'expérience client et de la croissance de l'entreprise. Cette conclusion a été publiée par Ricoh Europe à la suite d'une enquête menée auprès de plus de 1400 employés de bureau sur le thème du "travail hybride". Bien plus de la moitié (58 %) des personnes interrogées estiment qu'elles travailleront principalement au bureau une fois les restrictions Covid 19 levées. En même temps, ils craignent des obstacles et des goulets d'étranglement en ce qui concerne les méthodes de travail dynamiques nécessaires en raison des changements constants dans les exigences des clients, selon d'autres conclusions de l'enquête.

De nombreux processus obsolètes

Près de la moitié (45 %) des personnes interrogées affirment qu'elles seraient plus productives si la charge administrative était réduite. Des méthodes de travail lourdes et dépassées empêchent les petites entreprises d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux, car les capacités de leurs équipes sont limitées pour la vente incitative ou les nouveaux modèles commerciaux. Outre ces opportunités manquées, la créativité, la motivation et la satisfaction au travail sont également affectées par l'inévitable exécution de tâches routinières fastidieuses.

La charge de travail est un facteur central pour estimer que le retour au bureau est inévitable. Cette situation est aggravée par le manque d'outils de travail à distance pour les activités à valeur ajoutée et par l'insuffisance des investissements dans les processus automatisés. 40 % des travailleurs ont des difficultés à accéder aux données et aux informations des systèmes de l'entreprise lors du travail à distance, ce qui serait nécessaire pour mieux servir les clients. Cela limite l'un des signes distinctifs des petites entreprises : un service rapide, pratique et personnalisé. Les bénéficiaires pourraient être des concurrents plus importants, dont les équipes ont généralement un accès facile à toutes les données nécessaires pour optimiser l'expérience client.

Plus productif avec le travail à distance ou hybride

La moitié des personnes interrogées (51 %) estiment que les processus automatisés constituent effectivement une issue. Ceux-ci ne valoriseraient pas seulement l'expérience de travail - les commerciaux et autres talents de haut niveau, qui représentent souvent l'entreprise à l'extérieur, pourraient également être mieux fidélisés. En effet, un quart (25 %) des personnes interrogées envisagent de changer d'employeur pour une entreprise plus favorable au travail à distance. L'automatisation des processus centraux profiterait également aux initiatives visant à renforcer l'engagement des clients et permettrait aux petites entreprises d'affiner leur profil numérique.

David Mills, CEO de Ricoh Europe, explique : "Les petites entreprises peuvent ne pas avoir le budget ou même la nécessité de renouveler complètement leurs technologies. Mais même des investissements modérés peuvent avoir un impact important et immédiat - par exemple la possibilité d'accéder à des fichiers via des connexions à distance. Il est compréhensible que de nombreuses petites entreprises ne disposent pas des compétences nécessaires pour réaliser des économies décisives grâce à une automatisation efficace des processus. Un soutien fiable dans ce domaine pourrait donc constituer la base essentielle d'une croissance solide à l'ère du numérique".

Source : Ricoh

La start-up suisse Authena, basée à Zoug, lutte dans le monde entier contre la contrefaçon, les importations parallèles et le détournement de produits pharmaceutiques, par exemple. Elle est devenue l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions technologiques basées sur la chaîne de blocs pour le suivi des chaînes d'approvisionnement et l'établissement d'une communication interactive de bout en bout entre le fabricant et l'utilisateur final. Elle utilise des émetteurs NFC qui font office de sceau électronique. Les fabricants peuvent ainsi garantir l'authenticité de leurs produits et détecter en temps réel les interactions non autorisées avec leurs marchandises.

La contrefaçon de produits : Un problème qui ne concerne pas que les biens de consommation

La contrefaçon n'est pas seulement un problème pour les grandes marques de biens de consommation, surtout dans le segment des prix élevés. Ce que l'on sait moins, c'est que l'agriculture est également touchée par la contrefaçon : "Dans le monde, un produit sur six utilisé dans les exploitations agricoles est une contrefaçon. En termes économiques, les pertes financières s'élèvent jusqu'à 10 milliards de dollars", déclare Matteo Panzavolta, fondateur et CEO d'Authena. M. Panzavolta explique le fonctionnement de la solution d'Authena de la manière suivante : "Authena crée individuellement pour chaque produit une copie numérique qui est enregistrée dans la blockchain et ne peut donc pas être modifiée. Grâce à la communication de bout en bout, les fabricants ont en outre la possibilité d'utiliser leur produit comme moyen de communication et de mettre des informations à la disposition des utilisateurs finaux via du texte, des images, du son ou de la vidéo. Notre solution empêche la fraude à tous les niveaux et contribue considérablement à une conception moderne de l'interaction avec le client".

Lonza Specialty Ingredients (LSI) a maintenant conclu un partenariat stratégique avec Authena, dans le domaine des produits phytosanitaires. Pour Andrew Thompson, Global Head of Crop Protection, LSI souligne qu'Authena dispose de "ce que je considère comme la meilleure solution au monde pour lutter contre les contrefaçons".

La coopération démarre au Brésil

Dans un premier temps, Lonza Specialty Ingredients et Authena focalisent leur collaboration sur le Brésil, où environ un produit agricole sur quatre est contrefait. Pour ce marché spécifique, Andrew Thompson voit des opportunités dans différents domaines qui seront également appliqués dans d'autres régions du monde : "Dans un premier essai, nous équipons nos produits de tags NFC interactifs. Celles-ci permettent à nos clients de vérifier d'où vient le produit, comment l'utiliser, s'il a été ouvert ou manipulé, où il se trouve dans la chaîne de valeur et quand il expire. Parallèlement, les données générées nous donnent une liste détaillée de l'inventaire complet et la certitude que les produits ne sont pas en rayon au-delà de leur date de péremption. Cela nous permet d'une part de planifier en toute sécurité et d'autre part de communiquer directement avec nos clients finaux et de les conseiller. De plus, la technologie d'Authena nous donne la possibilité de ne facturer les produits que lorsque nos clients les utilisent effectivement. Nous permettons ainsi à nos clients d'introduire une réduction et une optimisation de leur fonds de roulement", explique Andrew Thompson.

Déploiement en Suisse et en Amérique latine

Matteo Panzavolta souligne : "La somme de nos différents niveaux de service peut être résumée en un cadre holistique, dans lequel des solutions spécifiques et très individuelles peuvent être regroupées pour répondre aux différentes exigences des clients. Notre objectif est de révolutionner la manière dont les fabricants protègent leurs produits, leur réputation et surtout leurs clients. C'est pourquoi nous sommes fiers de collaborer avec Lonza Specialty Ingredients".

Les partenaires veulent continuer à développer leur collaboration et à perfectionner la technologie de manière à ce que les entreprises individuelles puissent être directement reliées numériquement à Lonza Specialty Ingredients. L'automatisation des processus permettra d'améliorer encore la vitesse de réaction et la fiabilité tout en augmentant l'efficacité des coûts, explique-t-on. Après l'essai au Brésil, Authena devrait développer des applications spécifiques pour Lonza Specialty Ingredients dans toute l'Amérique latine, en Suisse et dans d'autres pays.

Source : Authena AG

Au premier trimestre 2021, les prévisions des exportations suisses d'Euler Hermes s'élèvent à 3,13 points, soit plus de deux points de plus que la valeur de 0,78 point annoncée en janvier, et atteignent ainsi un nouveau record. En conséquence, il faut s'attendre à une forte hausse des exportations suisses en 2021. Cette forte hausse s'explique en partie, du côté statistique, par le faible niveau de départ des mois de l'année précédente et, du côté économique, par l'évolution conjoncturelle extrêmement dynamique de certaines régions au cours des derniers mois, notamment en Chine et aux Etats-Unis.

L'industrie connaît également actuellement une phase de boom prononcée, à laquelle les chaînes d'approvisionnement, toujours perturbées, ne sont pas en mesure de faire face. C'est ce qu'affirme le commentaire conjoncturel de hpo forecasting pour le deuxième trimestre 2021. En raison des distorsions Covid 19, c'est-à-dire du mélange de lockdowns, de stimuli fiscaux gigantesques et de politique monétaire extrêmement expansive, les phases de baisse et de hausse dans l'industrie se déroulent depuis plus d'un an comme en accéléré, mais de manière d'autant plus marquée.

Le coup d'envoi de la résurrection de la consommation privée a été donné

Après un début d'année 2021 en demi-teinte d'un point de vue économique, la consommation privée a commencé à bouger après Pâques grâce aux premiers assouplissements des restrictions Corona. "Compte tenu du recul récent des nouvelles infections et des progrès satisfaisants de la campagne de vaccination, la conjoncture devrait passer à la vitesse supérieure au second semestre. Nous nous attendons à un fort boom de la consommation, stimulé par l'accumulation de la demande dans un contexte de baisse de l'incertitude économique", explique Katharina Utermöhl, économiste Europe chez Euler Hermes. Au total, Euler Hermes prévoit une augmentation du volume du commerce mondial de +7,9 % cette année et de +6 % supplémentaires en 2022 (2020 : -8,1 %). L'économie suisse devrait croître de +3,6% en 2021 et de +3,0% en 2022 (2020 : -2,9%) - et ainsi atteindre son niveau d'avant la crise dès la fin de l'été 2021.

Selon hpo forecasting, la consommation s'est renforcée, en particulier aux Etats-Unis, en raison des progrès réalisés dans les programmes de vaccination et des mesures de stimulation. hpo forecasting se réfère à cet égard aux déclarations de différents observateurs du marché selon lesquelles, malgré un chômage toujours élevé aux Etats-Unis, de nombreuses entreprises ont beaucoup de mal à recruter de nouveaux collaborateurs. Les 300 USD supplémentaires que les chômeurs américains recevront chaque semaine jusqu'en septembre 2021 conduiraient à la situation paradoxale suivante : les Américains du secteur des bas salaires gagneraient plus en étant au chômage que lorsqu'ils travaillent. De manière générale, les succès remportés dans la lutte contre les pandémies dans les pays industrialisés font grimper le moral des consommateurs, selon le commentaire conjoncturel de hpo forecasting.

Période de boom : l'augmentation de la demande aggrave les problèmes de livraison

L'économie d'exportation suisse profite de l'essor mondial de l'industrie, écrit à nouveau Euler Hermes. Toutefois, la forte demande qui en découle pourrait aggraver à court terme les tensions dans la chaîne d'approvisionnement en raison de problèmes de redémarrage du côté de l'offre. Ces goulots d'étranglement sont graves dans l'industrie des semi-conducteurs par exemple, ce qui touche entre autres l'industrie informatique et le secteur automobile. Il en résulte des hausses de prix, en particulier pour les métaux industriels et les sources d'énergie. Stefan Ruf, CEO d'Euler Hermes Suisse, commente : "Le prix du cuivre a doublé en l'espace d'un an. Les prix du fret pour l'exportation de conteneurs atteignent à nouveau des valeurs record. Ces forces pourraient freiner quelque peu le boom. Outre les risques d'inflation, le COVID-19 reste dans la ligne de mire ou, plus précisément, la compétition entre les campagnes de vaccination et l'efficacité des vaccins d'une part et les nouvelles variantes du COVID-19 d'autre part".

Les experts de hpo forecasting évoquent un autre exemple : selon le magazine en ligne "The Markt" (groupe NZZ), de nombreux gros acheteurs de semi-conducteurs commanderaient actuellement des quantités de semi-conducteurs deux à trois fois supérieures à celles dont ils ont réellement besoin, afin que leurs commandes soient davantage priorisées par les producteurs. Parallèlement, les fabricants de semi-conducteurs se sont surpassés ces dernières semaines en annonçant des investissements de plusieurs dizaines de milliards de dollars pour étendre leurs capacités de production. Ces investissements sont d'une part voulus politiquement pour réduire la dépendance vis-à-vis des fabricants asiatiques, et d'autre part menacent à moyen terme de provoquer des surcapacités. Mais pour l'instant, les équipementiers se réjouiraient de recevoir de grosses commandes.

Les exportations suisses dépassent le niveau pré-Corona

Il semble qu'une sorte de phase de boom succède à la baisse due à la pandémie de Corona. En tout cas, selon Euler Hermes, le cours de reprise du commerce extérieur suisse se poursuit. Au premier trimestre 2021, les exportations ont augmenté de 4,8 % (en données corrigées des variations saisonnières) par rapport au quatrième trimestre 2020. Grâce à cette troisième hausse trimestrielle consécutive, les exportations dépassent à nouveau le niveau d'avant le début de la pandémie de Corona. Les importations ont également augmenté de 1,7 pour cent par rapport au dernier trimestre 2020. La balance commerciale a clôturé avec un excédent de 11,3 milliards de francs. Selon l'Administration fédérale des douanes, plus de la moitié de l'augmentation concerne les produits chimiques et pharmaceutiques (+ 1,4 milliard de francs), la croissance la plus forte étant celle des médicaments (+ 1,2 milliard de francs). Les exportations de machines et d'électronique, de métaux et de montres ont également augmenté. Ces dernières se rapprochent à nouveau, avec +4,0% (+5,3 milliards de francs), de leurs valeurs de chiffre d'affaires des années fortes 2018/19. Au niveau régional, la Suisse a exporté davantage en valeur vers les trois principales zones économiques au premier trimestre 2021. Les exportations vers l'Amérique du Nord (+18,5%) ont notamment progressé par rapport à l'Europe (+4,6%) et à l'Asie (+2,6%).

La phase de boom n'est-elle que passagère ?

Les observations cycliques, telles que celles de hpo forecasting, indiquent une évolution modérée après la disparition des effets de rattrapage. "Selon nos considérations sur le cycle conjoncturel de l'économie réelle, nous nous trouvons toujours très tôt dans la phase de ralentissement du cycle qui, dans les pays industrialisés (OCDE), n'a dépassé son point culminant qu'au début de 2020", peut-on lire dans le commentaire conjoncturel de hpo. Bien que tous les indicateurs de confiance soient actuellement orientés à la hausse, les modèles de calcul indiquent qu'après une courte phase de rattrapage, la consommation continuera d'être plutôt lente, tant en Amérique du Nord et en Europe qu'en Asie.

Sources : Euler Hermes et hpo

Si vous vous demandez comment améliorer votre productivité (et j'espère que vous le faites en permanence), vous aurez probablement recours, comme la plupart des gens, à des conseils tactiques tels que fixer des objectifs clairs, éviter les distractions et bien d'autres choses encore. Ces conseils sont tout à fait importants, mais ils tombent souvent à l'eau si certaines fondations ne sont pas en place. Qu'est-ce que je veux dire par là ?

Augmenter la productivité - changer les habitudes

Or, l'application de mesures visant à augmenter la productivité implique presque toujours un changement d'habitudes. Et ces changements d'habitudes sont toujours difficiles si les fondations ne sont pas assez solides. Sans ces fondations, vous réduisez donc consciemment ou inconsciemment votre productivité.

Les trois "principaux suspects"

Voici les trois "suspects" typiques :

1. Trop peu de sommeil. C'est une vérité scientifique simple et maintes fois démontrée que nous ne sommes pas pleinement performants si nous n'avons pas 7 à 8 heures de bon sommeil. Tout le reste n'est qu'illusion. Le problème, c'est que même si l'on peut s'en sortir avec un déficit de sommeil, on sera toujours moins productif que si l'on avait suffisamment dormi.
2. Une mauvaise alimentation. Ce que nous laissons physiquement entrer dans notre corps détermine en grande partie nos performances physiques et mentales. C'est très simple : manger léger et sain augmente votre productivité. Vous pouvez en tenir compte ou l'ignorer dans vos choix alimentaires. En outre, vous avez besoin de suffisamment de liquide. De nombreux dirigeants sont carrément déshydratés.
3. Un environnement défavorable. Tout ce qui se passe dans votre environnement a une influence sur vos performances. L'environnement se définit essentiellement par des personnes, des événements et des choses. Vous pouvez et devez organiser activement ces trois catégories si vous voulez augmenter votre productivité. L'important, c'est que vous en soyez responsable.

Vous avez donc ici trois leviers fondamentaux pour faire grimper durablement votre productivité. Vous pouvez les ignorer, mais vous vous rendez la tâche extrêmement difficile.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Elles offrent une multitude de solutions, permettent de nombreux emplois, sont actives dans tous les secteurs et constituent en même temps l'épine dorsale de l'économie suisse : les PME. La solution de caisse de pension correspondante doit être aussi variée et originale que le paysage suisse des PME. C'est pourquoi Tellco propose des solutions sur mesure qui correspondent vraiment aux besoins et aux souhaits des PME.

La prévoyance professionnelle doit être adaptée à l'entreprise

Une gestion d'entreprise réussie implique des compétences professionnelles, de l'expérience, de la passion et de l'engagement dans le travail quotidien. De plus, celui qui veut rester performant à long terme ne se contente pas de la médiocrité et se développe en permanence. Les entreprises posent les mêmes exigences à leur solution de prévoyance professionnelle.

C'est dans cette optique que la Tellco s'est orientée : Dans le 2e pilier, elle propose des solutions de prévoyance spéciales qui répondent aux exigences des PME. La spécialiste de la prévoyance dispose d'une longue expérience, de processus bien rodés et d'une organisation agile. C'est pourquoi elle peut proposer aux entreprises une solution de caisse de pension moderne offrir - avec des tarifs de risque cohérents et des frais administratifs justes.

Pour l'entreprise, la sécurité est la priorité absolue en matière de prévoyance professionnelle

Les entrepreneurs ont beaucoup de responsabilités. Leurs collaborateurs dépendent du succès de leur entreprise et souhaitent être rassurés.

La Tellco vous soutient ici : Avec une solution de prévoyance dans le 2e pilier, synonyme de sécurité. Elle gère la fortune des entreprises affiliées avec le plus grand soin. Les spécialistes de Tellco mettent clairement l'accent, lors du placement d'argent, sur Long terme et sécurité. Pour cette spécialiste de la prévoyance, il est plus important de réaliser de petits gains sûrs que de viser des rendements élevés à court terme et de risquer de grosses pertes.

La flexibilité est une condition préalable à toute solution de prévoyance dans le cadre du 2e pilier

L'activité d'entrepreneur exige beaucoup de flexibilité dans un environnement de marché dynamique et complexe où les besoins des clients évoluent constamment. Les entrepreneurs attendent la même flexibilité de leur prévoyance professionnelle.

La Tellco répond à cette exigence avec une solution de prévoyance qui peut être adaptée aux besoins individuels. Les clientes et clients profitent d'une solution de prévoyance qui extensible individuellement est et peut évoluer de manière flexible avec l'entreprise.

Plus d'informations :
La Tellco SA a ses compétences clés dans le domaine de la prévoyance et du patrimoine. En tant qu'experts en offres globales, nous les plaçons précisément au centre de nos activités. Dans les trois domaines d'activité Prévoyance professionnelle, Prévoyance privée ainsi que Argent et patrimoine, nous proposons des services et une expertise d'un seul tenant.

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La pandémie Corona ne semble pas avoir nui aux actifs de pension, bien au contraire. Une enquête que nous avons menée auprès des principales institutions de prévoyance semi-autonomes et des assureurs complets montre une image globale positive : interrogés sur les effets de la pandémie Corona sur les performances et les stratégies de placement, les réponses ont été plus ou moins unanimes : il n'y en a pratiquement pas eu. Simon Herzer de la Fondation collective Gemini écrivait : "Dans l'ensemble, les marchés financiers ont connu en 2020 une évolution nettement meilleure que celle à laquelle on pouvait s'attendre dans un premier temps après le déclenchement de la pandémie de coronavirus". Aussi pour la caisse de pension Spida la pandémie de Corona n'a pas eu d'influence négative, au contraire : "La caisse de pension a continué à croître en 2020, les avoirs de vieillesse ont augmenté de 8,1%. De plus, de nombreuses nouvelles affiliations ont pu être acquises". Asga reconnaît certes un effondrement en mars 2020, mais déclare à ce sujet : "En mars 2020, nous avons nous aussi subi des pertes importantes sur les actifs immobilisés, qui ont toutefois pu être compensées avant la fin de l'été. C'est surtout au quatrième trimestre 2020 que les marchés des actions ont ensuite augmenté, ce qui nous a permis d'obtenir un rendement nettement positif".

Tendance vers les placements alternatifs et "l'or en béton

Les stratégies de placement des institutions de prévoyance n'ont guère changé en raison de la pandémie de Corona. Comme les marchés des actions, en particulier, se sont rapidement redressés, il n'était pas nécessaire d'agir à cet égard. On observe un nouveau déplacement vers les placements alternatifs ou vers l'immobilier, "l'or en béton". Dans le cadre des limites imposées par le législateur en matière de directives de placement pour le 2e pilier, les institutions de prévoyance font tout leur possible pour optimiser en permanence leurs allocations. Voici ce que dit à ce sujet Allianz Suisse: "En tant qu'investisseur à long terme, Allianz Suisse a pour objectif d'obtenir un rendement aussi attrayant et sûr que possible tout en limitant les risques, afin de pouvoir honorer à tout moment les garanties promises aux clients et d'offrir des opportunités de rendement supplémentaires. L'ajout de valeurs de substance telles que les actions et l'immobilier offre des opportunités de rendement plus élevées par rapport aux obligations à faible risque". Cette stratégie semble également être la bonne voie pour d'autres institutions de prévoyance, comme la caisse de pension Profond écrit : "Notre forte concentration sur les placements en actions et en immobilier est la bonne voie à long terme et donc aussi dans la situation actuelle, nous en sommes convaincus, et les chiffres des 30 dernières années nous donnent raison".

Mais certaines caisses de pension suisses ont adapté leurs stratégies à court terme, comme la Helvetia (voir aussi ci-dessous) : la part d'actions Global y a été augmentée et mise en œuvre avec une stratégie durable, comme on dit. Ou encore la Groupe Mutuel a réduit son exposition aux devises étrangères, et Previs fait état d'une expansion dans l'immobilier direct.

Comment les caisses de pension suisses optimisent leurs coûts

Les assurés devraient donc continuer à profiter d'un climat positif sur les marchés des actions. De leur côté, les institutions de prévoyance font preuve de prudence, car - comme le formule Michael Krähenbühl, directeur de Proparis - "ce serait bien que la situation se stabilise ou que 2021 entre dans l'histoire comme une nouvelle bonne année de placement, mais cela dépend beaucoup de la pandémie actuelle".

Mais les assurés ne profitent pas seulement des performances positives des fonds investis. La plupart des institutions de prévoyance s'efforcent d'améliorer leurs structures de coûts, par exemple en simplifiant les services, par exemple grâce à des outils en ligne. Les frais de gestion de l'immobilier et des placements alternatifs font également l'objet d'optimisations permanentes, dont les assurés profitent au final.

Réduction de la redistribution hors système

Les prescriptions légales dans le 2e pilier continuent de contraindre tous les prestataires à une redistribution élevée, étrangère au système, des assurés actifs vers les bénéficiaires de rentes. Avec l'introduction du nouveau tarif vie collective au début de 2020, l'Helvetia a donc, après d'autres institutions de prévoyance, utilisé sa propre marge de manœuvre et mis en œuvre différentes mesures pour réduire la redistribution. Les éléments importants du nouveau tarif sont la baisse progressive du taux de conversion avec principe d'imputation et des augmentations de primes sélectives. Grâce au nouveau tarif, l'Helvetia a réussi à réduire la redistribution dans son propre portefeuille. Celle-ci reste toutefois à un niveau élevé, avec un total de CHF 119 millions (2019 : CHF 185 millions), comme le communique l'Helvetia.

L'Helvetia est l'une des rares institutions de prévoyance à proposer encore le modèle d'assurance complète. Parallèlement, la solution semi-autonome Helvetia LPP Invest est en cours de développement. Entre-temps, seuls 4 pour cent des affiliations sont à mettre sur son compte, mais la tendance est clairement à la hausse : "Depuis 2016, on assiste au transfert stratégiquement voulu de l'assurance complète vers les affaires préservant les fonds propres", explique Helvetia. Les solutions semi-autonomes sont donc encouragées, tandis que la politique d'acceptation de l'assurance complète, qui tient compte des pertes de rentes attendues, a tendance à être plus restrictive. Cela se traduit aussi clairement dans les chiffres : La part des affiliations à l'assurance complète a baissé de 61 à 54 pour cent.

Le niveau toujours élevé de la redistribution montre qu'une réforme de la prévoyance professionnelle est toujours aussi impérative et urgente. Anja Göing-Jaeschke, responsable Actuariat Vie Suisse d'Helvetia, explique : "Les conditions-cadres du 2e pilier, comme le taux de conversion et le taux d'intérêt minimal, ne reflètent pas l'évolution démographique et les taux d'intérêt extrêmement bas. Seule une adaptation des conditions-cadres permettra de surmonter la crise systémique dans le 2e pilier". Hedwig Ulmer, responsable de la prévoyance et membre du comité de direction Suisse d'Helvetia, ajoute : "Avec une première baisse du taux de conversion à 6,0 pour cent, la pièce maîtresse d'une réforme de la LPP est sur la table depuis des années. Il appartient maintenant aux politiques de l'intégrer le plus rapidement possible dans une proposition de réforme susceptible de recueillir une majorité".

Vous trouverez un dossier détaillé sur le thème de la prévoyance professionnelle dans l'édition imprimée ORGANISATOR 5/2021. Possibilité de commande ici : www.organisator.ch/abo-bestellung/