Au cours de l'année 2003, Jan Schibli a repris la direction de Hans K. Schibli AG en tant que représentant de la troisième génération de son père Hans Jörg Schibli et dirige l'entreprise en tant que CEO de la direction du groupe depuis début 2004. Depuis 2011, il est l'unique propriétaire de cette entreprise zurichoise riche en traditions, fondée en 1937 par son grand-oncle Hans K. Schibli. Durant cette période, il a fait évoluer l'entreprise du statut de simple installateur électrique à celui de fournisseur complet dans le domaine de l'électrotechnique, avec une situation bénéficiaire durable et financièrement saine. Le groupe Schibli réunit aujourd'hui sous un même toit des entreprises des secteurs de l'électrotechnique, de la technique du bâtiment, de l'informatique/communication, de l'automatisme et des énergies renouvelables et emploie environ 550 collaborateurs, dont une centaine d'apprentis, sur 16 sites en Suisse et en Allemagne.

Transformation en une entreprise axée sur le marché

Jan Schibli commente sa décision : "Au cours des dernières années, nous avons réussi à faire évoluer l'entreprise familiale Schibli vers un groupe complet et une entreprise axée sur le marché, avec une gestion d'entreprise agile et un formidable sentiment de communauté. Pour cela, il a fallu et il faut encore un changement profond de mentalité, un abandon de la hiérarchie traditionnelle, une délégation de compétences et de responsabilités à tous les niveaux. Aujourd'hui, le groupe Schibli est prêt à passer à l'étape suivante, à savoir une structure d'entreprise moderne avec des équipes de compétences davantage basées sur le savoir-faire. Il s'agit de placer les meilleurs au meilleur endroit. Cela vaut aussi pour moi, et c'est pourquoi, dans le cadre de notre transformation en cours, le moment est venu d'assumer un nouveau rôle pour moi aussi".

Représentant du groupe Schibli à l'extérieur

Le 1er septembre, Jan Schibli transmettra ses responsabilités à son ancien directeur adjoint Stefan Witzig et, en tant que représentant de la troisième génération d'entrepreneurs de la famille fondatrice, il se concentrera à l'avenir sur les questions stratégiques et sur la défense de ses intérêts de propriétaire dans sa fonction de délégué du conseil d'administration. Il reste responsable opérationnel des entreprises du groupe Immobilen AG Rotula et Schibli Elektrotechnik GmbH à Dresde (D) ainsi que du système de prévoyance du groupe Schibli en tant que responsable des assurances sociales. Dans son nouveau rôle, il assurera en revanche davantage la représentation du groupe Schibli vers l'extérieur lors d'événements de réseautage et de manifestations et participera à la présentation sur le marché et aux activités du groupe grâce à son vaste réseau de relations existant.

Stefan Witzig succède à Jan Schibli

"En tant que dirigeant engagé et respecté, avec un palmarès impressionnant depuis plus de 12 ans en tant que membre de la direction du groupe Schibli, ainsi qu'en tant que mon adjoint jusqu'à présent, Stefan Witzig dispose des conditions idéales pour diriger la direction du groupe Schibli", déclare le propriétaire Jan Schibli. "Au cours des dernières années, il a contribué de manière déterminante à l'image actuelle du groupe Schibli, il connaît les valeurs et les cultures du groupe et les met en pratique. Et nous nous estimons heureux d'avoir pu gagner avec lui une succession interne à l'entreprise en tant que Group CEO et sommes convaincus qu'il réussira, avec une équipe de management engagée, à maîtriser les défis à venir de nos clients ainsi que de notre entreprise et à conduire avec succès le groupe Schibli vers l'avenir".

Poursuite de la transformation avec des équipes de compétences

Stefan Witzig a rejoint le groupe Schibli et sa direction en 2008. Depuis, il a largement contribué au développement de la compétence informatique qui venait d'être lancée à l'époque. L'entreprise du groupe qui en est issue, Entec AG, est aujourd'hui, avec ses 45 collaborateurs, un acteur connu sur le marché des TIC et est spécialisée dans les solutions d'infrastructure, de cloud et de stockage. Dans ses fonctions actuelles, Stefan Witzig est responsable des domaines spécialisés de la technique du bâtiment et de l'informatique/communication ainsi que de l'organisation, du marketing et du département conseil du groupe. Depuis 2014, il connaît en outre le rôle et la mission de la direction du groupe en tant que suppléant de Jan Schibli. Dans le cadre de la transformation en cours et de la nouvelle répartition des rôles, sa nomination au poste de Group CEO est donc également une étape logique.

Source : Schibli Holding AG

L'enquête trimestrielle menée en juillet par Swissmechanic et BAK Economics auprès d'environ 300 PME de la branche MEM montre que le foyer de crise dans la branche MEM se déplace de plus en plus du côté de l'offre vers celui de la demande. Certes, une partie des entreprises est encore touchée en juillet par des interruptions dans les chaînes de livraison (19%) et des pertes de personnel (12%), mais leur nombre a diminué de plus de moitié par rapport à avril.

L'indice du climat des affaires indique une grave récession

L'indice du climat des affaires montre à quel point les PME de la branche MEM sont touchées par la crise Corona : 27 pour cent des entreprises doivent procéder à des licenciements, 63 pour cent ont réduit leurs dépenses d'investissement et ont annoncé encore plus de chômage partiel. Pour l'évolution future, il n'y a toutefois pas que des signaux négatifs. Par exemple, les entrées de commandes ne devraient plus baisser autant au troisième trimestre qu'au deuxième. "La crise de Corona a plongé l'économie suisse dans une grave récession, la branche MEM s'étant encore plus effondrée que l'ensemble de l'économie", constate Jürg Marti, directeur de Swissmechanic, qui ajoute : "Le problème principal est le manque de commandes".

Le manque de commandes s'accentue encore

La part des entreprises pour lesquelles le manque de commandes constitue le principal problème a augmenté en juillet pour atteindre 89 % (avril 63%). Près de la moitié s'attend à ce que le manque de commandes dure encore plus de six mois. Le contexte est que les clients finaux de la branche MEM n'effectuent plus que les investissements les plus nécessaires en raison de l'effondrement global de la conjoncture, de la grande incertitude et du besoin accru de liquidités.

La chute spectaculaire des exportations au deuxième trimestre 2020, de 25% sur l'ensemble de la gamme de produits MEM, atteste également de cette faiblesse de la demande, alimentée par la force du franc. Les prix à la production ont également diminué durant la même période, mais de manière modérée.

Gel des embauches et chômage partiel

Le secteur contre-attaque fortement. Environ 70 pour cent des entreprises ont gelé les embauches et demandé le chômage partiel. Au deuxième trimestre, 29 pour cent de chômage partiel ont été décomptés en moyenne dans la branche, et ce chiffre devrait atteindre 34 pour cent au troisième trimestre. Le fait que le Conseil fédéral ait décidé à la mi-août de prolonger jusqu'à la fin de l'année les facilités d'exécution pour l'indemnisation du chômage partiel va dans le sens des cantons et bien sûr aussi de l'économie ébranlée. Par rapport au mois d'avril (16%), la part des entreprises qui déclarent procéder à des licenciements a également augmenté (27% en juillet). Mais les entreprises MEM ne s'attaquent pas seulement au personnel, deux tiers d'entre elles économisent également sur les investissements.

Comportement Signes positifs

Au milieu des mauvaises nouvelles, il y a toutefois aussi des signes positifs modérés. Marti : "Les PME interrogées s'attendent à un léger ralentissement de l'effondrement des commandes au troisième trimestre. En outre, moins d'entreprises qu'en avril font état de problèmes de liquidités et seule une petite minorité (5%) continue de voir un risque sérieux de faillite". De même, la majorité des PME interrogées maintiennent leurs projets de R&D et de formation continue prévus.

Source : Swissmechanic

La FHNW et l'IBAW permettent à leurs étudiants une perméabilité optimisée entre les écoles supérieures et les hautes écoles spécialisées. Ce modèle unique en Suisse a été développé en étroite collaboration entre les deux instituts de formation. Les études ES en vue de l'obtention du diplôme d'économiste d'entreprise ES durent six semestres, débutent en août 2021 et sont effectuées en cours d'emploi à l'IBAW sur plusieurs sites en Suisse centrale et du Nord-Ouest. Au cours de la deuxième moitié des études, les étudiants peuvent terminer des modules spéciaux certifiés par la FHNW, qui les autorisent, après l'obtention du diplôme d'économiste d'entreprise ES, à entrer directement dans le 6e semestre des études de bachelor en économie d'entreprise de la FHNW. Les étudiants profitent ainsi d'un cursus de bachelor raccourci. Inversement, les étudiants de la FHNW qui interrompent prématurément leurs études de bachelor ont la possibilité de poursuivre leurs études à la HFW de l'IBAW en prenant en compte leurs acquis et d'obtenir le diplôme d'économiste d'entreprise diplômé ES.

Développement grâce à une perméabilité optimale

Les études ESC orientées vers la pratique à l'IBAW s'adressent aux personnes ayant suivi un apprentissage commercial et qui souhaitent ensuite acquérir de vastes connaissances en gestion d'entreprise. Elle s'adresse également aux personnes ambitieuses issues de la vente et aux personnes ayant changé d'orientation professionnelle qui souhaitent se perfectionner dans le domaine du management. "La Suisse dispose d'un excellent système de formation qui se caractérise par des profils clairs mais aussi par sa perméabilité. La coopération entre la Haute école d'économie FHNW et l'IBAW est un exemple de la manière dont la perméabilité peut fonctionner au niveau tertiaire dans l'intérêt des étudiants et de l'économie", explique le professeur Markus Freiburghaus, responsable de la formation à la FHNW.
"Des spécialistes disposant de connaissances et d'une expérience pratique sont essentiels pour une place économique suisse forte. Le nouveau modèle de formation à l'IBAW et à la FHNW permet aux spécialistes de se développer de manière optimale", souligne Michael Achermann, directeur de l'IBAW.

Nouveau modèle de formation de deux instituts de formation établis

L'Institut für berufliche Aus- und Weiterbildung (IBAW) propose aux particuliers et aux entreprises/institutions, sur différents sites de Suisse alémanique, des offres de formation de haute qualité et proches de la pratique dans le domaine de la formation professionnelle supérieure "Informatique de gestion", "Technique" et "Économie". Actuellement, 13 filières d'études et différents séminaires sont disponibles. La Haute école d'économie FHNW, quant à elle, est orientée vers l'international et la pratique. Elle forme à Bâle, Brugg-Windisch et Olten 2'800 étudiants en bachelor et master of science et est leader parmi les hautes écoles spécialisées de Suisse grâce à sa large offre de formation continue en business. Elle compte plus de 160 partenaires de coopération dans le monde entier et propose des programmes de formation internationaux sur mesure. Dans ce contexte, elle est ancrée au niveau régional et est l'interlocutrice des petites et moyennes entreprises ainsi que des organisations (à but non lucratif).

Plus d'informations

Qu'il s'agisse d'un WLAN public dans un bar ou d'un réseau sans fil privé à la maison : Les routeurs sont les gardiens du réseau. Souvent, ces appareils importants misent uniquement sur un mot de passe pour accéder à l'interface d'administration afin de se protéger contre les accès non autorisés. Cela peut avoir des conséquences fatales : Toute personne connaissant le mot de passe ou le devinant facilement obtient l'accès à l'ensemble du réseau. Trop peu d'utilisateurs savent que le code d'accès attribué pour la configuration ainsi que le réseau WLAN jouent un rôle clé.

Ne jamais miser sur des mots de passe par défaut

Les experts en sécurité d'ESET ont analysé les données de télémétrie actuelles de leur scanner de réseau et ont obtenu des résultats inquiétants : plusieurs milliers des plus de 100 000 appareils analysés utilisent des mots de passe standard. Souvent, ces appareils sont utilisés pendant de nombreuses années sans être modifiés. Afin d'améliorer la sécurité des mots de passe et de sensibiliser à ce sujet, les spécialistes publient désormais le top 10 des mots de passe faibles des routeurs.

"Les utilisateurs qui ne sécurisent pas l'accès administrateur de leurs routeurs ne protègent pas non plus, dans la plupart des cas, leur réseau WLAN avec des mots de passe sûrs. Les routeurs ne devraient jamais être utilisés avec des mots de passe configurés en usine ou faibles. Le nom d'utilisateur devrait également être personnalisé si possible", explique Michael Schröder, Security Business Strategy Manager DACH chez ESET. "Les mots de passe courants sont les premiers à être essayés par les cybercriminels et n'offrent aucune protection. Les clés WLAN et les mots de passe administrateur en particulier devraient donc être attribués individuellement dès la configuration".

Top 10 des mots de passe faibles de routeurs les plus populaires

1. admin
2. root
3. 1234
4. guest
5. mot de passe
6. 12345
7. support
8. super
9. Admin
10. pass

À quoi ressemblent les mots de passe sécurisés des routeurs ?

L'interface d'administration et le réseau WLAN d'un routeur sont tous deux protégés par un mot de passe. Il ne faut en aucun cas utiliser le mot de passe que le fabricant a livré avec l'appareil. Un bon mot de passe de routeur doit comporter au moins 8 à 12 caractères. Les utilisateurs devraient réfléchir à une phrase contenant au moins un chiffre et facile à retenir. Par exemple : "Ce que je préfère, c'est manger de la pizza avec quatre ingrédients et du fromage en plus ! Si l'on prend maintenant la première lettre de chaque mot, cela donne : "AleiPm4Z+eK ! Les utilisateurs ont déjà un mot de passe sûr.

Autres conseils pour un routeur sécurisé

• Maintenir le firmware à jour : Les mises à jour apportent souvent de nouvelles fonctions et comblent les lacunes de sécurité. Si possible, il convient d'activer les mises à jour automatiques dans le menu du routeur ou de rechercher régulièrement des mises à jour.
• Désactiver l'accès à distance : Avec l'accès à distance, les utilisateurs ouvrent des ports sur leur appareil. Cette fonction présente certes de nombreux avantages, mais elle offre également aux pirates un point d'attaque supplémentaire. L'accès à distance devrait donc rester désactivé
• Activer l'authentification à deux facteurs (2FA) : Les routeurs modernes offrent la possibilité d'activer la 2FA. Si des paramètres sont modifiés, ils doivent être vérifiés par une autre source. Cette confirmation peut se faire en appuyant sur une touche spécifique de l'appareil ou avec le téléphone.
• Changer le mot de passe du WLAN : La meilleure méthode de cryptage est inutile si le mot de passe correspondant peut être facilement deviné. En particulier, les mots de passe par défaut, définis en usine, risquent d'être testés automatiquement par des pirates au moyen de programmes spéciaux.
• Désactiver le code PIN WPS : "Wi-Fi Protected Setup" (WPS) est un standard permettant de créer rapidement un réseau WLAN crypté. Pour ce faire, les utilisateurs ont uniquement besoin d'un code PIN, qui peut être lu sur l'appareil. Cette fonction devrait être désactivée, car elle est facile à pirater.
• Changer le nom du réseau : Les utilisateurs devraient donner un nouveau nom (SSID) à leur réseau local sans fil. Le nom prédéfini contient souvent le nom du fabricant et le type d'appareil. Les pirates peuvent ainsi vérifier directement s'il existe des points faibles connus du routeur.

Source et informations complémentaires : ESET

En fait, la remise du neuvième Prix SVC Ostschweiz 2020 aurait déjà dû avoir lieu le 5 mars 2020. Mais le coronavirus a joué un mauvais tour aux organisateurs : la manifestation a dû être reportée. "Une annulation n'a toutefois jamais été à l'ordre du jour", explique le président du comité d'organisation Christoph Zeller. "Les finalistes méritaient une remise de prix digne de ce nom". Le 19 août 2020, le moment était venu : en respectant strictement les règles d'hygiène imposées par l'OFSP, la remise des prix a tout de même pu avoir lieu en direct. Toutefois, le nombre d'invités a été limité à 300 personnes présentes, le public a dû prendre place à des tables et le traditionnel apéro riche qui suivait la remise des prix a été remplacé par un dîner. Il a fallu renoncer aux stands d'exposition des sponsors et des lauréats. Mais l'essentiel était là : enfin un nouvel événement en direct.

Un échantillon de l'économie de la Suisse orientale

Les six finalistes, désignés parmi 150 entreprises de Suisse orientale par un jury de 13 experts présidé par Andrea Fanzun, ont donc dû patienter un peu plus longtemps que d'habitude. La sélection des entreprises avait de quoi séduire : l'artisanat traditionnel comme la viticulture (Davaz Holding AG) côtoyait la construction classique d'outils et de machines (Heule Werkzeuge AG, Zünd Systemtechnik AG), les sciences de la vie (Integra Biosciences AG), les biens de consommation (Glatz AG) et la haute technologie (Evatec AG) - en somme, un échantillon représentatif du paysage des entreprises de Suisse orientale.

Evatec AG : du management buyout au spécialiste de la technologie des couches minces

C'est finalement Evatec AG qui a remporté la course. "Une histoire à succès unique", c'est ainsi qu'Andrea Fanzun, président du jury, a qualifié le développement de cette entreprise qui a vu le jour en 2004 sous la forme d'un management buyout d'Unaxis, lorsque les cofondateurs Andreas Wälti (aujourd'hui CEO) et Marco Padrun (aujourd'hui CTO) ont démarré avec cinq collaborateurs. Aujourd'hui, l'entreprise emploie plus de 450 personnes dans le monde, dont environ 300 à Trübbach. Le président du jury déclare à ce sujet : "Ces chiffres méritent respect et reconnaissance. Ils sont dus à une équipe de direction compétente et entreprenante, à des collaborateurs hautement qualifiés et à une qualité maximale dans la construction d'installations de revêtement pour films minces sur le marché des semi-conducteurs, de l'optique et de l'optoélectronique. Les 380 brevets délivrés et les 200 brevets déposés témoignent de la force d'innovation de l'entreprise, dont les développements et les produits séduisent les clients du monde entier.

Technique de pipetage - également au profit de la recherche Covid-19

La deuxième place est revenue à Integra Biosciences AG de Zizers, qui a convaincu le jury non seulement par son "excellente position sur le marché", mais aussi par son orientation client conséquente et sa culture de l'innovation marquée. L'entreprise est reconnue comme le leader de l'innovation dans le domaine des pipettes électroniques et développe, fabrique et distribue, avec aujourd'hui 280 collaborateurs, des appareils de laboratoire de haute qualité pour le dosage précis de liquides - un domaine qui a actuellement "le vent en poupe", par exemple dans le contexte de la recherche sur les vaccins. La troisième place a été remportée par Zünd Systemtechnik AG d'Altstätten. Cette entreprise familiale active dans le monde entier, spécialisée dans le développement et la fabrication de systèmes de découpe numériques à plat, emploie 400 personnes dans le monde entier, dont 210 au siège principal dans la vallée du Rhin.

Des entreprises familiales leaders dans leurs domaines

Les autres finalistes et lauréats de la soirée étaient Davaz Holding AG (Fläsch, viticulture et commerce de vin, la marque Rimuss appartient entre autres à ce groupe d'entreprises), Glatz AG (Frauenfeld, fabricant de parasols et de systèmes d'ombrage haut de gamme) et Heule Werkzeug AG (Balgach, leader technologique mondial dans le domaine de l'usinage de trous).

Prochain Prix SVC Ostschweiz en 2022

Malgré le cadre plus restreint, la remise des prix animée par Marco Fritsche a été passionnante jusqu'à la fin. Les personnes qui n'ont pas pu y assister faute de place ont pu suivre l'événement en livestream. De plus, la chaîne de télévision TVO diffusera une émission spéciale le 23 août 2020. La remise du dixième Prix SVC Ostschweiz aura lieu le jeudi 10 mars 2022 - dans le cadre habituel, espérons-le.

Plus d'informations : Club suisse des entrepreneurs

En raison des mesures prises par le Conseil fédéral, de nombreuses assemblées générales ont dû être organisées dans un cadre restreint, dont celle de la banque BSU. Le 23 juin 2020, l'assemblée générale annuelle ordinaire s'est tenue dans la zone clientèle d'Uster avec le conseil d'administration, la direction et le représentant indépendant des droits de vote. Les sociétaires ont pu envoyer au préalable leurs votes par écrit au représentant indépendant. Toutes les propositions ont été acceptées. Mme Allegra Sosso a également été brillamment élue comme nouveau membre du conseil d'administration. Mme Sosso a terminé ses études de droit à l'université de Saint-Gall en 2003 et a obtenu son brevet d'avocat en 2007. Jusqu'en 2019, elle a été avocate au sein du célèbre cabinet d'avocats Niederer Kraft Frey AG et depuis 2019, elle est copropriétaire et partenaire du cabinet Quadra Rechtsanwälte AG à Zurich. Madame Sosso est mariée, mère de deux enfants et habite à Zurich.

Solide résultat semestriel et forte base de fonds propres

La banque BSU - active dans la région Uster - Volketswil - Dübendorf - a enregistré au premier semestre une croissance du total du bilan de CHF 16.8 millions, soit +1.6%. Les prêts à la clientèle ont pu être augmentés de 1.9% à CHF 914.8 millions. Les fonds de la clientèle ont augmenté de 6.5 millions de CHF au premier semestre. Malgré la persistance de la phase de taux bas et le rétrécissement correspondant des marges, le résultat brut des opérations d'intérêts a pu être augmenté de 2.2% par rapport à l'année précédente pour atteindre actuellement 4.9 millions de CHF. Cela s'explique en premier lieu par la baisse des coûts de refinancement sur le marché monétaire et des capitaux. Dans les opérations de commissions, le produit des opérations sur titres et des placements a pu être amélioré de 28.4% par rapport à l'année précédente. La volatilité accrue sur les marchés financiers a entraîné une nette augmentation du nombre de transactions sur titres. Parallèlement, les coûts des charges de commissions ont été optimisés et réduits de 23.2%. Le poste "autres résultats ordinaires" a été augmenté de +33.5%, soit une hausse de 0.205 million de CHF, pour atteindre 0.817 million de CHF. Cette amélioration est principalement due à la vente d'une partie des placements financiers et donc à la réalisation des gains de change. Les charges de personnel sont restées à un niveau inchangé par rapport à l'année précédente, avec 2,4 millions de CHF. En revanche, avec 2,1 millions de CHF, les charges d'exploitation sont légèrement supérieures d'environ 0,1 million de CHF à celles de l'année précédente. Le résultat d'exploitation a pu être maintenu à 1,24 million de CHF par rapport à la même période de l'année précédente, malgré la baisse du produit des intérêts dans l'activité principale.

Les fonds propres imputables présentent une valeur de 83,1 millions de CHF. Cela correspond à un ratio de fonds propres pondérés de 18,0%, alors que les exigences légales sont de 10,5%. La Banque BSU dépasse ainsi nettement les exigences réglementaires avec un facteur de 1,7 et souligne sa politique de crédit prudente en ce qui concerne la qualité des financements.

COVID-19 : Influence sur les activités de la banque BSU

En l'espace de quelques heures après le lancement du programme d'aide par la Confédération et les banques, la banque BSU a enregistré une demande relativement élevée pour les crédits COVID-19. Au 31 juillet 2020, 108 crédits avaient été octroyés à la clientèle pour un montant total de 9,4 millions de CHF.

Durant cette période de turbulences, environ 50% des collaborateurs travaillent à ce jour en home office, ce qui a permis de réduire considérablement les effectifs dans les agences sur place. Les équipes internes ont également été scindées pour des raisons de sécurité et réparties entre les bureaux d'Uster, de Dübendorf et de Volketswil. De même, l'OFSP a défini le nombre de personnes par mètre carré de surface commerciale, ce qui a entraîné de nettes restrictions dans l'utilisation des zones clients. Durant cette période, le comportement des clients a également changé. Le nombre de clients et donc de transactions en espèces aux guichets a nettement diminué ; en revanche, la banque BSU a enregistré une nette augmentation du nombre de nouveaux contrats d'e-banking au premier semestre, avec une hausse de 18%. Le service TWINT (paiement sans espèces avec le téléphone portable), proposé depuis 2016, connaît lui aussi une popularité croissante depuis le début de l'année. Au lieu de dix à vingt nouveaux utilisateurs par an, la banque BSU a enregistré jusqu'à dix nouvelles inscriptions par jour au premier semestre 2020.

Plus d'informations

A partir du mois d'octobre, les grandes manifestations de plus de 1000 participants pourront à nouveau être organisées - à condition qu'il existe un concept de protection Covid 19. C'est une condition essentielle pour qu'un tel événement soit autorisé. Les organisateurs sont maintenant confrontés au défi d'adapter leurs systèmes de billetterie aux concepts de protection. NextEvent, une entreprise technologique suisse basée à Thoune, lance maintenant, avec la nouvelle fonction Dynamic Distancing, une solution numérique conforme à la Covid-19 pour la vente sûre et optimale de divers types d'événements comme les matchs de football, les tournois de tennis, les fêtes de lutte, les matchs de hockey, les concerts, les défilés de la chanson, les fêtes d'octobre, les congrès et autres événements. Grâce à l'éditeur de plan de salle NextEvent, chaque client peut choisir librement sa place. Le logiciel se charge de garantir les prescriptions Covid-19 et bloque automatiquement les sièges nécessaires au respect des règles de distance. Les règles peuvent être adaptées à tout moment dans NextEvent, ce qui permet à l'organisateur de réagir en temps réel et de manière flexible aux nouvelles directives cantonales. Si un assouplissement des mesures se dessine avant le début de la manifestation, les groupes de sièges bloqués peuvent être immédiatement libérés pour la vente dans NextEvent.

Les nouvelles conditions générales exigent des fonctions de billetterie numériques innovantes

La solution de NextEvent semble répondre à un besoin important du secteur de l'événementiel. En effet, une telle solution de gestion d'événements, de billetterie et de congrès avec un système de contrôle intelligent et automatisé est nécessaire, comme l'explique le fournisseur de solutions. Pour minimiser d'autres pertes énormes, une expérience client positive est indispensable dès l'achat du billet. Roger Kobel, Marketing Manager chez NextEvent, souligne : "Les développements technologiques, les possibilités numériques ainsi que les règles Covid-19 ont fondamentalement modifié l'organisation et la gestion des organisateurs dans le secteur de l'événementiel. C'est précisément là que NextEvent intervient". La gestion des événements, des conférences et des grandes manifestations est de plus en plus vaste et complexe en raison du respect des règles Covid 19. L'organisateur veut des processus transparents, numériques et entièrement automatisés, afin de pouvoir consacrer plus de temps à ses tâches plus importantes.

Enregistrement simple et sûr pour les participants aux grands événements

Les participants s'inscrivent en quelques clics et paient leur billet en ligne sans argent liquide via NextEvent. Ils enregistrent leur billet numériquement dans leur portefeuille mobile. Afin de garantir la cohérence des données des visiteurs et de répondre aux exigences du Contact Tracing, les organisateurs peuvent demander à leurs visiteurs de vérifier leur numéro de téléphone portable et même de prendre un selfie à l'entrée afin de les identifier clairement. Les billets de NextEvent sont également munis d'un code QR crypté dans lequel sont consignées toutes les prestations et informations. L'entrée peut être contrôlée à l'aide de n'importe quel smartphone ou tablette. De plus, il est possible de scanner hors ligne et d'accepter des billets d'autres organisateurs. Si une manifestation doit malgré tout être annulée, NextEvent aide fortement l'organisateur dans ce cas également - en tant que "sauveur numérique" pour ainsi dire. Outre le remboursement entièrement automatique, il est également possible de saisir des options de donation, de sorte que le participant puisse soutenir l'organisateur dans des situations difficiles. NextEvent propose aux organisateurs et aux participants une offre efficace, numérique et multilingue pour la gestion moderne de la billetterie d'événements et de congrès, comme on peut le lire.

Plus d'informations : NextEvent AG

Tout serait différent. Sans le coronavirus, plus de 700 personnes auraient afflué le 4 septembre 2020 à l'Olma Hallen pour la journée de networking. "Cette année, nous ne pouvons pas assumer la responsabilité de l'organisation habituelle", explique Michael Federer, responsable des alumni de la Haute école spécialisée de Saint-Gall (FHS). "Cette fois, nous devons être "anormaux"". Sous la devise "La nouvelle normalité", lui et son équipe de FHS Alumni proposent comme alternative le Networking-Talk. Un format de midi d'environ une heure, en ligne, avec quatre intervenants connus des éditions précédentes. Ils racontent les changements qui les concernent directement et se risquent à des pronostics sur les scénarios envisageables à l'avenir pour la politique, l'économie et le social. Ce format gratuit semble trouver une oreille attentive : Avant l'annonce du programme, quelque 300 personnes se sont déjà inscrites.

Les intervenants

Nicola Forster adopte la perspective politique lors du Networking-Talk. Il est cofondateur du think tank "foraus" (Forum de politique étrangère), du Staatslabor ainsi que de l'Operation Libero et coprésident des Verts libéraux du canton de Zurich. Pasqualina Perrig-Chiello, professeure honoraire émérite de l'université de Berne, se penche sur les tendances sociales de Corona. En tant qu'experte en recherche sur la vieillesse, elle se demande : où se situent les personnes de plus de 65 ans qui ont soudain été qualifiées de "groupe à risque" ? Stefan Scheiber parle au nom de l'économie. Le CEO du groupe Bühler et ancien élève de la FHS donne un aperçu de la manière dont le groupe mondial s'affirme contre le coronavirus. Quatrième intervenant, Dominik Tarolli, directeur de Smart City Esri et également ancien élève de la FHS, intervient en direct de Californie. Cet expert en monde virtuel s'y connaît en planification de villes intelligentes, Pixar et Disney. Il parle de la manière dont son entreprise, Esri, est en première ligne dans la lutte contre le coronavirus. Sonja Hasler, connue pour son rôle dans l'émission SRF Arena, animera le débat.

Avec les intervenants dans le même chatroom

Ensuite, les participants peuvent entrer directement en contact avec les invités du talk en accédant à l'espace virtuel correspondant. "Notre ambition pour le talk est en tout cas la même que celle de la journée de réseautage. Un discours pertinent pour la société doit être éclairé et discuté sous différentes perspectives", explique le responsable Michael Federer.

La prochaine journée de réseautage sous sa forme habituelle aura lieu le 10 septembre 2021 sur le thème "De combien de terre l'homme a-t-il besoin ? Au carrefour de l'économie et de l'écologie".

Pour s'inscrire gratuitement et obtenir plus d'informations : www.networkingtag.ch.

Ces dernières semaines, le chômage partiel est devenu un thème important dans de nombreuses entreprises. Pour de nombreuses PME, il s'agissait d'un terrain inconnu. La charge administrative ne s'est pas toujours avérée facile à comprendre. De nombreuses entreprises ont donc dû se procurer des informations sur la meilleure manière de gérer le thème du "chômage partiel".

Tout ce qui concerne le chômage partiel

Le 15 août, les éditions SKV publient un guide sur le chômage partiel, rédigé par Marianne Wanner et Silvia Lang. Ce livre électronique explique dans un langage accessible tout ce qui concerne le chômage partiel : les conditions d'octroi, l'annonce préalable, l'autorisation et l'introduction du chômage partiel, le décompte avec la caisse de chômage et avec les collaborateurs ainsi que l'emploi intermédiaire pendant le chômage partiel. Les règles spéciales Covid 19 sont également abordées.

Guide pratique

La publication est enrichie de nombreux exemples remplis, de modèles, de liens utiles et de check-lists qui facilitent aux personnes concernées la déclaration préalable, le décompte et le paiement. "Chômage partiel - un guide pour les PME" s'adresse aux PME, aux responsables du personnel, aux indépendants et aux collaborateurs des bureaux fiduciaires.

Informations sur le livre

Chômage partiel - un guide pour les PME
Tout ce qui est important expliqué simplement - avec des modèles, des exemples et des listes de contrôle
Date de publication prévue : 15 août 2020
1ère édition 2020 E-Book (PDF)
Prix : 29 CHF
ISBN : 978-3-286-11771-6
Éditions SKV

Les cyberattaques ne concernent plus seulement les particuliers et les grandes entreprises. Les petites et moyennes entreprises sont également de plus en plus dans le collimateur des pirates. Elles représentent des cibles attrayantes si elles ne protègent pas suffisamment leur infrastructure informatique en raison de budgets informatiques réduits ou d'un manque d'experts en sécurité. De plus, de nombreux responsables informatiques sont occupés par le fonctionnement normal de l'infrastructure informatique. Les PME manquent souvent de savoir-faire, de temps, voire des deux, pour assurer une protection et une sécurité efficaces des données.

Les cyberattaques se multiplient

Cela est d'autant plus vrai en temps de crise, comme l'a clairement montré la pandémie Covid-19. Le travail à domicile a posé de tout nouveaux défis à l'informatique d'entreprise pendant le lock-down. Les criminels ont profité de cette situation à leurs propres fins. Le Centre national de cybersécurité (NCSC) a enregistré trois fois plus d'incidents pendant certaines semaines du lockdown qu'avant le début de la pandémie.

Le mode opératoire des attaquants va du social engineering au phishing en passant par le ransomware. Les cyberattaques représentent une menace sérieuse pour les systèmes informatiques, les applications et les données des entreprises et peuvent avoir de graves conséquences. Outre une panne temporaire des systèmes, le vol de données ou l'espionnage, une perte de confiance des clients, une atteinte à l'image de marque ou des pertes financières peuvent résulter de l'attaque.

Créer une base et prendre des mesures proactives

Pour prévenir ces scénarios, des solutions de stockage fiables et efficaces sont indispensables comme base pour la sauvegarde et la récupération ainsi que l'archivage. Elles permettent de sauvegarder les données à court et moyen terme et de les restaurer en cas de perte. Parallèlement, il convient également de prendre des mesures proactives pour protéger les données de l'entreprise.

Les solutions de cybersécurité pour la défense contre les attaques de logiciels malveillants ainsi que les logiciels de gestion des identités et des accès (IAM), c'est-à-dire la gestion des identités et de leurs droits d'accès, sont des exemples de telles mesures proactives. Combinées, elles bloquent les attaques malveillantes et protègent les données stockées sur les serveurs (locaux ou dans le nuage), les PC, les ordinateurs portables ou les appareils mobiles contre les cybermenaces et l'accès des utilisateurs non autorisés.

7 conseils pour une stratégie de sécurité solide

Une stratégie globale de sauvegarde, de restauration et d'archivage ainsi que l'utilisation de solutions de cybersécurité et de gestion des identités et des accès sont des composants essentiels pour la sécurité des systèmes informatiques et des données des petites et moyennes entreprises. Les mesures suivantes permettent aux PME d'accroître encore leur sécurité :

• Empêcher le Shadow ITLe Shadow IT signifie que les collaborateurs utilisent des applications à l'insu du service informatique, par exemple des services basés sur le cloud ou des outils grand public. Elle augmente les risques, car le service informatique ne peut pas fournir de support et perd le contrôle. Les entreprises peuvent éviter ce Shadow IT en répondant rapidement aux demandes des départements spécialisés ou en introduisant et en gérant elles-mêmes des outils grand public courants.
• Directives de sécuritéLes PME devraient définir des directives qui fixent les stratégies et les pratiques de sécurité fondamentales dans l'entreprise et que les collaborateurs doivent obligatoirement respecter. Il s'agit par exemple de règles pour des mots de passe sûrs, l'utilisation d'Internet à titre privé, l'utilisation d'appareils mobiles ou des directives pour la sauvegarde des données.
• Sensibilisation à la sécuritéL'homme est considéré comme le maillon le plus faible de la chaîne de sécurité. C'est pourquoi les entreprises devraient organiser des formations pour leurs collaborateurs sur les directives, les menaces actuelles et la manière de les gérer, afin de les sensibiliser à la sécurité.
• Mises à jour permanentesLes entreprises devraient toujours maintenir leurs systèmes et applications à jour et installer des mises à jour ainsi que les derniers patchs de sécurité.
• Connexions sécuriséesLe pare-feu du réseau et du routeur WLAN doit toujours être activé, même pour les collaborateurs travaillant à domicile.
• Protection des appareils mobilesLes appareils mobiles posent des défis considérables en termes de sécurité et de gestion. Les entreprises doivent veiller à ce que les appareils de leurs collaborateurs soient protégés par un mot de passe, à ce que les données soient cryptées et à ce que des applications de sécurité soient installées afin d'éviter tout abus.
• Gestion des mots de passeDans le cadre d'une stratégie de sécurité globale, les collaborateurs devraient être tenus d'utiliser des mots de passe forts et de les changer tous les trois mois.

Si les solutions décrites sont utilisées activement et que les recommandations sont appliquées, les PME créent une sécurité accrue pour leurs données d'entreprise sans devoir investir trop de ressources. Les logiciels malveillants sont bloqués, l'accès non autorisé aux données et la perte d'informations sensibles sont évités.

Auteur :
Frank Thonüs est directeur général pour la Suisse chez Dell Technologies.

Le premier semestre 2020 l'a montré de manière éclatante : La numérisation des processus commerciaux rend les entreprises plus résistantes. Les données sont le carburant de l'avenir numérique. Dans la plupart des entreprises, le thème de la qualité des données est toutefois extrêmement impopulaire, car beaucoup doutent de la durabilité d'une inspection des données. Pas tout à fait à tort. Le fournisseur de logiciels proALPHA conseille aux entreprises de se poser ces quatre questions essentielles :

1. dans quels processus les données ont-elles une influence déterminante sur la productivité ?

Chaque rouage de l'entreprise n'a pas la même importance. Il convient donc d'identifier les processus dans lesquels des données erronées ou incomplètes sont déterminantes pour le succès. En effet, des données défectueuses peuvent entraîner un surcroît de travail important et donc des coûts élevés, par exemple en raison d'une mauvaise reprise des données de pièces de la nomenclature dans les ordres de travail. Ou elles augmentent le risque de livraison, car on s'aperçoit bien trop tard qu'un client n'a pas commandé 100 mais 1.000 pièces et que le matériel nécessaire n'est pas en stock. Une partie de cette première analyse devrait également porter sur la question de savoir si tous les secteurs ont un accès rapide, à tout moment et de partout, aux informations qui les intéressent.

2. qu'est-ce qu'un bon ensemble de données pour nous ?

L'étape suivante consiste à définir des critères de qualité - adaptés à l'entreprise et au service concerné. Il ne faut pas seulement faire la différence entre les données de mouvement et les données de base. Les exigences en matière d'informations sur les clients et de données sur les prospects peuvent déjà être très différentes. Ainsi, la communication avec les clients peut nécessiter une adresse e-mail afin de les avertir rapidement en cas de rappel. Ce n'est pas le cas pour les clients potentiels. Le fabricant de systèmes ERP proALPHA conseille donc aux entreprises de réfléchir suffisamment à ce point. C'est la seule façon pour elles de s'assurer qu'aucun aspect important de la qualité ne leur échappe.

3. où la qualité des données laisse-t-elle actuellement à désirer ?

Ensuite, il faut entrer dans le vif du sujet : les pools de données existants ne doivent pas seulement être examinés sur des critères évidents tels que l'exhaustivité et l'exactitude. Parmi les autres points de contrôle figurent de nombreux autres aspects, comme le respect des obligations d'archivage ou de suppression. En analysant précisément et en nettoyant systématiquement, on obtient directement plus d'efficacité dans les processus critiques pour le succès - et on renforce la conformité.

4. comment garantir une meilleure qualité des données à long terme ?

Une seule mise au point des données ne suffit pas. En effet, tant les données de base que les données de mouvement changent continuellement. Cela commence par les numéros de série et de lot des pièces et se termine par les informations relatives aux offres et aux commandes. Des contrôles permanents, si possible automatisés, des tests de plausibilité et des workflows aident à maintenir le niveau de qualité difficilement acquis. Ou même de l'améliorer.

Liste de contrôle pour les PME

Avec ces quatre questions, les entreprises s'attaquent de manière structurée et ciblée au thème mal-aimé de la qualité des données. Pour mieux maîtriser ce sujet, le fabricant d'ERP proALPHA a établi une liste de contrôle orientée vers la pratique. Elle comprend les 30 questions les plus fréquentes pour des données propres. La liste de contrôle est ici disponible gratuitement au téléchargement.

Source et informations complémentaires : proALPHA

Dans la lutte contre le coronavirus, les trois entreprises ICT bernoises baeriswyl tschanz & partner ag, it-processing AG et PageUp AG se sont associées : Elles ont développé ensemble l'application web get-entry.ch. Celle-ci est désormais à la disposition des restaurants, bars, clubs, organisateurs de manifestations sportives et de foires ainsi que d'autres organisateurs potentiels en Suisse, afin d'assurer la saisie des données personnelles devenue nécessaire dans le cadre de la traçabilité des contaminations par le Covid-19, tout en respectant la protection des données. Le champion olympique Fabian Cancellara, la société Kongress + Kursaal Bern AG ainsi que le Kunsthaus Interlaken ont été choisis comme partenaires de soutien. "Nous souhaitons offrir notre soutien aux organisateurs en cette période difficile", explique Remo Tschanz de baeriswyl tschanz & partner ag. "get-entry.ch est une solution simple basée sur le web qui garantit une vérification sans équivoque, sans qu'il soit nécessaire d'installer physiquement une application sur le smartphone. Tant les clients que les hôtes d'un établissement ou d'une manifestation bénéficient d'un traitement rapide et sûr. "

Collecte de données personnelles : Le respect de la protection des données au centre des préoccupations

Le cœur de l'application est la génération d'un code QR - appelé Entry-ID personnel - que les utilisateurs doivent présenter sur leur téléphone portable ou imprimé, accompagné d'une pièce d'identité officielle, lorsqu'ils se rendent à un événement. L'Entry-ID personnel peut ensuite être utilisé plusieurs fois et dans toute la Suisse. L'enregistrement sur get-entry.ch se fait une seule fois et les données sont irrévocablement effacées directement après le processus d'enregistrement. Ce n'est qu'en cas de visite effective d'un local ou d'une manifestation et sur présentation du code QR que les données sont enregistrées pendant 14 jours. Seuls le prénom, le nom et la date de naissance sont indiqués à l'exploitant sur place, afin qu'ils puissent être vérifiés à l'aide d'une pièce d'identité officielle. Les autres données - code postal, ville, adresse e-mail et numéro de téléphone portable - ne sont pas visibles par l'opérateur. La date de naissance, qui est une donnée particulièrement sensible, n'est affichée que pour le contrôle avec la carte d'identité officielle, mais n'est pas enregistrée par la suite.

Pas d'abus avec de fausses informations et Swisscom comme partenaire

Ces dernières semaines, plusieurs incidents liés à des listes manuelles ont montré l'importance d'indiquer des données personnelles correctes. Si l'exactitude des données n'est pas garantie, le Contact Tracing ne fonctionne pas suffisamment ; les personnes ne peuvent pas être contactées et les mesures de protection telles que la mise en quarantaine ne peuvent pas être appliquées avec succès par la suite. Chez get-entry.ch, les abus sont évités grâce à une authentification à deux facteurs : "Un numéro de portable vérifié agit via SMS comme première clé, le contrôle du prénom et du nom ainsi que de la date de naissance au moyen d'une pièce d'identité officielle lors de l'entrée effective comme deuxième clé", explique Remo Tschanz. Pour la vérification des SMS, un partenaire solide et fiable a pu être trouvé en la personne de Swisscom. La vérification du numéro de téléphone portable se fait par l'envoi d'un SMS, dans lequel il faut ensuite cliquer sur un lien. Ce n'est qu'ensuite que l'hôte reçoit son Entry-ID personnel. Si l'hôte souhaite procéder à l'évaluation d'un jour, le service compétent du médecin cantonal est automatiquement informé par e-mail.

Recommandation par les autorités sanitaires du canton de Berne

L'application web get-entry.ch répond ainsi aux ordonnances récemment renforcées de plusieurs cantons, qui exigent des organisateurs qu'ils saisissent des données correctes et des numéros de téléphone portable vérifiés. Le directeur bernois de la santé, Pierre Alain Schnegg, recommande l'utilisation de get-entry.ch : "Nous soutenons les solutions techniques qui garantissent la collecte de données personnelles correctes et qui contribuent à protéger la population grâce à un traçage des contacts sans faille". Il estime notamment que la vérification de la date de naissance est très utile.

Pas de frais fixes pour les organisateurs

Pour les visiteurs, get-entry.ch est gratuit. De plus, l'envoi de SMS pour la vérification n'est pas facturé. Chaque nouvelle génération d'Entry-ID est également gratuite. Pour les organisateurs, les factures mensuelles suivantes sont établies pour chaque enregistrement saisi : Jusqu'à 2500 entrées/mois CHF 0.30 par entrée et de 2501 à 5000 entrées/mois CHF 0.20 par entrée. A partir de 5001 entrées/mois, la facturation se fait sur la base d'une offre. "Une certaine sécurité a un prix", explique Remo Tschanz au nom des propriétaires des trois entreprises participantes. "Mais nous sommes convaincus qu'avec 30 ou 20 centimes par entrée, les coûts sont très modérés. De plus, les organisateurs ne prennent aucun risque financier, car il n'y a pas de frais fixes et les coûts ne sont générés que lors de la réalisation effective d'une manifestation".

www.get-entry.ch