La Suisse connaît un pic de création d'entreprises : depuis 136 ans - c'est la durée d'existence du registre du commerce suisse - ce nombre élevé de créations d'entreprises n'a jamais été atteint. L'année 2019 est sur le point de devenir l'année des créateurs d'entreprise.

Le trimestre le plus propice à la création d'entreprise de ces dernières années

L'année 2019 se distingue par un nombre de créations d'entreprises plus élevé que jamais. L'analyse des trimestres montre que le T1 et le T3 / 2019 enregistrent chacun des valeurs record. Au troisième trimestre 2019, avec 10'109 créations d'entreprises, plus de 10'000 nouvelles sociétés ont été créées pour la première fois au cours du trimestre statistiquement le plus faible de l'année. Au dernier trimestre de l'année en cours, l'IFJ Institut für Jungunternehmen s'attend à plus de 11'000 nouvelles créations. Ainsi, 2019 devrait se terminer comme l'année la plus riche en créations d'entreprises depuis l'existence du registre du commerce suisse. La FOSC a été publiée pour la première fois le 06 janvier 1883.

Les formes juridiques les plus populaires

Avec 12'670 créations, la société à responsabilité limitée (Sàrl) est la forme juridique la plus populaire pour démarrer une nouvelle entreprise. La Sàrl a même enregistré 3% de créations d'entreprises en plus par rapport à la période de comparaison record de janvier à septembre 2018. Viennent ensuite l'entreprise individuelle avec 10'724 créations (+3%), la société anonyme (SA) avec 6'347 inscriptions (-1%) et la société en nom collectif (SNC) avec 997 nouvelles inscriptions (+3%). L'analyse de l'IFJ montre que 93% de toutes les créations de Sàrl sont constituées avec le minimum légal de CHF 20'000 de capital social, tandis que pour les sociétés anonymes, ce sont 85% qui s'inscrivent avec le minimum de CHF 100'000 de capital-actions. Le capital social le plus élevé enregistré pour une Sàrl s'élève également à un montant record de CHF 1,81 milliard (société Procter & Gamble International Sàrl, siège au Petit-Lancy GE). Le capital-actions maximum enregistré d'une SA s'élève à 425 millions de CHF (société Central Real Estate Holding AG, siège à Zurich).

Différences cantonales en matière de création d'entreprises

Dans 15 cantons, le nombre de créations d'entreprises a augmenté, tandis que 11 cantons ont enregistré un recul, surtout dans les cantons où le nombre de créations est faible. La plupart des cantons présentent une augmentation légère à forte du nombre de créations par rapport à l'année précédente. Les cantons avec la plus forte croissance en pourcentage sont Appenzell Rhodes-Intérieures +34%, Glaris +15%, Nidwald, Saint-Gall et Thurgovie +10% chacun, Berne +9%, Fribourg +8%, Vaud +7%, Argovie et Bâle-Ville +4% chacun, Zurich +3%, Soleure, Grisons et Genève +2% chacun et Schwyz +1%. Les cantons ayant subi des pertes en pourcentage sont le Tessin (-8 créations) et Schaffhouse (-1 création) avec -0%, Bâle-Campagne, Lucerne et le Valais -2%, Neuchâtel -3%, Jura -4%, Zoug -10%, Appenzell Rhodes-Extérieures -12%, Obwald -14% et Uri -19%. Du point de vue des grandes régions, ce sont surtout la Suisse orientale (+7%), l'Espace Mittelland (+6%), Zurich et le sud-ouest de la Suisse (+3%) qui donnent des signes positifs. Avec -5%, la Suisse centrale enregistre une baisse des créations par rapport à la même période de l'année précédente.

Créations d'entreprises par secteur

En ce qui concerne la création d'entreprises, certains secteurs sont en plein boom cette année. Ce sont surtout les secteurs de l'artisanat, du conseil, de la gastronomie et de l'hébergement, de l'informatique et des TIC, de la santé ainsi que de l'architecture et de l'ingénierie, qui sont les plus créateurs en chiffres absolus, avec des accents fortement positifs. En 2019, les créations d'entreprises seront moins nombreuses dans les secteurs du commerce, des finances et des assurances ainsi que de l'immobilier.

Source : IFJ Institut pour jeunes entreprises SA

Le Forum ö est le rendez-vous annuel de l'économie durable en Suisse. Une fois par an, cette manifestation réunit des entreprises et des organisations suisses de premier plan et des penseurs issus des milieux scientifiques, politiques et du conseil, afin de discuter des chances et des défis d'un développement économique durable. Sous le slogan de cette année "Pérennité des entreprises : L'homme comme bâtisseur de ponts", des précurseurs et des penseurs issus de l'économie, de la science et de la société discuteront le 31 octobre des chances et des défis d'un développement économique durable. Des aperçus passionnants de modèles commerciaux durables, inédits et couronnés de succès ainsi que des thèmes pertinents pour les entreprises viables attendent les visiteurs : De l'intrapreneuriat et des dialogues multipartites à la suffisance et aux innovations sociétales, en passant par les chaînes d'approvisionnement durables, l'économie circulaire et le reporting.

En tant que visiteur, vous avez le choix. Vous aurez tout le temps de poser des questions aux experts et, si vous le souhaitez, de participer activement. L'échange avec les participants ne sera pas non plus négligé. Car il est grand temps de passer à l'action ensemble et de construire des ponts avec courage. Entre les entreprises. Entre les personnes. Et cela va bien au-delà du Forum ö. Nous attendons plus de 200 participants à cet événement anniversaire dans le cadre inspirant de l'Institut Gottlieb Duttweiler à Rüschlikon.

www.oebu.ch/forumoe-2019

La capacité de changement des entreprises suisses a étonnamment baissé au cours des deux dernières années. C'est le résultat du deuxième Swiss Change Readiness Index (CRI), publié dans le cadre de l'étude "Erfolg im Wandel" récemment publiée par le cabinet de conseil Staufen.Inova. Le CRI a été relevé pour la première fois il y a deux ans et renseigne - sur une échelle de 1 à 100 - sur la capacité de changement des entreprises locales. Il englobe les champs d'action que sont les structures, les processus, la culture de direction et d'entreprise ainsi que les collaborateurs et les qualifications, et transpose ainsi des rapports complexes et des informations multiples en une valeur abstraite et donc comparable.

Moins bien préparés au changement

Depuis la première enquête, l'indice a baissé de 63 à 59 points. Ce léger recul montre clairement que les entreprises ont du mal à faire face aux changements technologiques et économiques et qu'elles ont encore un long chemin à parcourir pour se préparer aux défis de demain. L'une des raisons de cette baisse surprenante de la capacité de changement est la véhémence et le dynamisme imprévus avec lesquels le changement s'est produit au cours des deux dernières années. Alors que lors de la dernière enquête, à peine plus de la moitié des entreprises s'attendaient à subir des changements importants ou très importants au cours des deux prochaines années, plus des trois quarts ont dû reconnaître rétrospectivement qu'elles avaient subi des changements importants ou très importants au cours de cette période.

Surestimation de soi, régression et potentiel

Les entreprises interrogées continuent d'estimer leurs efforts très élevés dans tous les champs d'action recensés - et ont tendance à se surestimer. Ce décalage de perception est particulièrement frappant en ce qui concerne la culture de direction : les entreprises s'estiment ici, avec 72 points, nettement meilleures que la capacité de changement effective relevée par l'étude (56 points). De nombreuses entreprises ont manifestement encore du mal à mettre réellement en œuvre des méthodes de gestion modernes au quotidien. Mais il existe également des lacunes comparables dans les domaines des structures, des processus ainsi que des collaborateurs et des qualifications.

La dynamique étonnamment forte du changement a maintenant pour conséquence que, depuis la dernière enquête, de nombreuses bonnes intentions sont restées lettre morte : au lieu d'organisations agiles et plates, on mise à nouveau sur les anciennes structures hiérarchiques guidées par des indicateurs, et au lieu de la créativité et de la responsabilité individuelle, on mise sur le contrôle. Cette évolution recèle un certain potentiel de danger, car elle entrave encore davantage la transformation dont les entreprises ont un urgent besoin.

La majorité sur la bonne voie

Cependant, la majorité des entreprises interrogées sont encore sur la bonne voie vers une structure organisationnelle ouverte. Les résultats de l'étude montrent également d'énormes différences entre les entreprises, entre les précurseurs et les hésitants. Toutes ont néanmoins une marge de progression. Le meilleur moyen d'exploiter ce potentiel, selon le résultat clair de cette étude, est de mettre en œuvre le lean management : cette méthode augmente visiblement la capacité de changement d'une entreprise. Par rapport à l'étude de 2017, cet effet positif s'est même sensiblement renforcé en 2019.

Source : Staufen.Inova

Ce que je remarque toujours le plus dans les entreprises, c'est que l'absence de perspectives réelles. Lorsque je pose ma question typique "que changeriez-vous immédiatement si vous aviez des pouvoirs magiques et que ce changement était garanti de fonctionner ?", la plupart n'ont aucune réponse ou une réponse très opérationnelle.

Quand les grandes idées manquent...

Presque personne ne vient avec une idée vraiment géniale. Pourtant, la plupart d'entre eux travaillent depuis de nombreuses années dans la même entreprise et ont également diverses propositions d'amélioration (généralement pour les autres). Ce qui manque, c'est une véritable perspective pour laquelle il vaut la peine de se battre.

La bonne nouvelle : nous avons tous la capacité de développer de grandes perspectives.. La plupart des gens ont simplement été désappris pendant de nombreuses années. "A chacun son métier".

Réapprendre à rêver

Pour le dire de manière plus théâtrale, nous avons perdu l'habitude de rêver. Et pas de châteaux en Espagne, mais d'atteindre de grands objectifs. J'ai écrit à ce sujet dans l'avant-dernier numéro de Success Impulse ("Pourquoi vous devriez aller sur la lune").

La bonne nouvelle : ce que l'on veron peut à nouveau ilapprendre. Et c'est l'une de vos tâches principales si vous voulez faire bouger quelque chose de positif avec les autres, surtout en tant que dirigeant. Comment vous y prendre ? Voici trois aides :

1. Perspective de vie. Avez-vous une vision de votre vie ou au moins des cinq prochaines années ? Qui voulez-vous être ? Que voulez-vous changer dans le monde ? Avec qui ? Pourquoi ? Et ainsi de suite. Une telle vision est votre étoile polaire, votre direction. Elle guide vos décisions. Moins votre propre perspective est développée, plus vous resterez attaché à ce qui existe, même si ce n'est pas bon.
2. Conscience. La plupart des gens sont aujourd'hui tellement influencés par les autres qu'ils n'ont plus aucun point d'ancrage pour développer une perspective qui repose sur un sol solide. Nous sommes tellement épuisés par toutes les tâches que nous n'avons pas l'énergie nécessaire pour développer une perspective.
3. Exercice. Ce que l'on a perdu, il faut le pratiquer pour le retrouver. Vous pouvez le pratiquer tous les jours. Et surtout avec votre équipe. Entraînez-vous à répondre à des questions comme mon exemple ci-dessus. Ou : "Si nous repartions de zéro, que ferions-nous différemment ? Et pourquoi ?"

Alors : créez de la perspective !

Un effet important d'une perspective forte est l'attractivité nettement accrue sur le marché du travail, notamment pour les jeunes talents. Cela devient de plus en plus important pour la plupart des PME. Mais attention : vous devez aussi vivre cette perspective forte de manière crédible au sein de l'entreprise. Les déclarations faites du bout des lèvres ne font que nuire.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Initié par Carla Kaufmann, elle-même experte en succession et partenaire de Companymarket AG, le bus de la succession est une tournée à travers la Suisse alémanique de 15 experts chevronnés en matière de règlement de succession. Depuis avril et jusqu'en novembre 2019, ils informent les entrepreneurs de PME de manière détaillée sur la succession d'entreprise dans le cadre d'entretiens gratuits.

Invité à la Business Innovation Week

La deuxième étape du Nachfolgebus Tour 2019 en automne aura lieu les 1er et 2 octobre à Zurich. L'infomobile, unique en son genre, fera alors halte à la Business Innovation
Week, KMU-Expo Halle 622, Therese-Giehse-Strasse 10, 8050 Zurich. Un cadre approprié, car succession et innovation commerciale vont souvent de pair. Chaque fois de 10 à 19 heures, les entrepreneurs de PME ont l'occasion de s'informer de manière complète et gratuite auprès d'une équipe d'experts expérimentés sur tout ce qui touche à la succession d'entreprise.

Le bus de la tournée 2019 s'arrête aussi à Winterthur

Le 3 octobre, le bus de la succession s'arrêtera de 7 à 12 heures au MAXX (Kitag Cinemas) dans le Kesselhaus, Zürcherstrasse 1, 8400 Winterthur. Sous la devise "Nous présentons des histoires d'entreprises et discutons de réalités", le bus de la succession Tour 2019 se concentre encore plus sur la pratique de la succession. Pour ce faire, en complément des entretiens individuels, des entretiens et des dialogues pratiques avec des entrepreneurs de PME régionales et des experts expérimentés en matière de succession permettront de découvrir les histoires de succession de différentes entreprises suisses. A Winterthour, il s'agit de Désirée Schiess, directrice de Schiess AG et présidente de l'association des PME de Winterthour et environs, de Judith Maag, directrice de Maag Recycling AG ainsi que de différents experts de l'équipe du bus de la succession.

La réservation des entretiens avec les experts se fait par bus successif.ch.

Sous le titre "Impôts à l'heure du numérique" a eu lieu le 25 septembre 2019 au Kursaal de Berne la conférence annuelle d'EXPERTsuisse, à laquelle ont participé plus de 700 personnes. Le président d'EXPERTsuisse Peter Ritter a souligné que le thème des impôts n'avait pas été choisi au hasard : "Nous utilisons notre expertise pour attirer l'attention sur un débat international fortement sous-estimé". La fonction d'intérêt public de l'association a également été reconnue par le ministre de l'économie, le conseiller fédéral Guy Parmelin, dans son message de bienvenue.

Nouveaux plans de l'OCDE pour l'impôt sur les sociétés

Concrètement, il s'agit des projets de l'OCDE visant à redéfinir la répartition mondiale des impôts sur les sociétés. D'éventuelles pertes fiscales pourraient avoir des conséquences massives pour la Confédération, mais aussi pour les cantons et les communes. Daniela Stoffel, directrice du Secrétariat d'État aux questions financières internationales, était l'intervenante clé de la Suisse dans ces négociations. Son exposé a montré que l'OCDE suit une feuille de route ambitieuse et que la Suisse pourrait bientôt être confrontée à des exigences concrètes. Le conseiller aux Etats PDC Erich Ettlin et la conseillère nationale PS Mattea Meyer ont également débattu de la manière de se présenter face à l'OCDE, sous la direction de la modératrice Patrizia Laeri.

Modernisation du code du travail - un projet largement soutenu

L'association a également pris connaissance avec satisfaction de l'évolution de la loi sur le travail. La semaine dernière, le Conseil des Etats a décidé de classer l'initiative parlementaire Keller-Sutter sur la libéralisation de l'enregistrement du temps de travail et de se concentrer sur l'initiative parlementaire Graber. Cette dernière légalise les formes de travail éprouvées des supérieurs hiérarchiques et des spécialistes travaillant de manière autonome, avec un modèle particulier d'annualisation du temps de travail, combiné à une protection renforcée de la santé. EXPERTsuisse salue cette décision.

Le projet donne une base juridique aux formes de travail éprouvées des supérieurs hiérarchiques et des spécialistes travaillant de manière autonome. Cela permet également de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. Un monde du travail moderne a besoin d'une loi sur le travail moderne et les entreprises ont besoin de collaborateurs en bonne santé. Une discussion entre le conseiller aux Etats PDC Konrad Graber, auteur de l'initiative parlementaire, et le conseiller aux Etats PS Daniel Jositsch, président de la Société des employés de commerce, a montré qu'avec la "plate-forme. - Employés Suisse", d'importantes associations d'employés soutiennent la proposition du conseiller aux Etats Graber. Selon le conseiller aux Etats Daniel Jositsch, une meilleure protection de la santé apporterait justement une plus-value aux employés.

Source : EXPERTsuisse

Le marché suisse de la mobilité connaît une croissance annuelle de 4 à 5%. Ce marché suisse reste attractif et offre de bonnes possibilités de croissance. Dans ce contexte, les modèles commerciaux de la location de voitures et du car sharing se rapprochent de plus en plus et fusionneront dans quelques années. Il y a quelques mois déjà, MSS Holding a pris une participation dans une start-up qui a développé une plate-forme de car sharing unique en son genre. L'objectif est d'automatiser l'ensemble des processus de location de voiture et d'autopartage, de la réservation à la restitution, via cette technologie d'application. Le credo est le suivant : "spontanéité, simplicité, transparence et facilité".

MSS Holding SA veut continuer à s'implanter sur le marché suisse

MSS Holding SA, qui est synonyme de Swissness professionnelle et de force d'innovation, veut continuer à conquérir le marché suisse, en particulier avec la marque Enterprise. "Avec Enterprise, la clientèle suisse profite également à l'étranger, car Enterprise est le leader mondial de la location de véhicules et des solutions de mobilité", souligne Andreas Buhl, CEO de MSS Holding SA. L'objectif de MSS Holding SA est de réunir sous un même toit toute la chaîne de création de valeur de la mobilité automobile. "Nous ne nous positionnerons pas en fonction du prix. Il s'agit plutôt de gagner des clients et des entreprises qui veulent élargir ou satisfaire leurs services et leurs exigences avec une mobilité flexible et des offres sur mesure, souligne Andreas Buhl. D'autres agences de location de la plus jeune entreprise de location de voitures en Suisse, Enterprise, sont prévues dans un premier temps dans les grandes villes comme Zurich, Berne, Lausanne et Genève. En raison de la technologie de l'autopartage et du vaste réseau de partenaires de MSS Holding SA, une expansion rapide mais saine sera également au centre des préoccupations sur d'autres sites. Grâce à son propre centre d'assistance 24h/365 jours à Dietlikon/ZH, MSS Holding SA veut également poser de nouveaux jalons dans le domaine du service à la clientèle. De même, le développement de l'électromobilité dans le cadre de la promotion générale de la mobilité, qui inclut la mobilité intermodale, est visé et développé.

Nouvelle direction opérationnelle

"Nous sommes convaincus que nous allons influencer massivement le marché suisse de la location de voitures et de la mobilité dans les années à venir grâce à nos technologies innovantes, à un processus de location flexible et simple, à la détection et à la gestion automatiques des sinistres ainsi qu'à des structures légères et pilotées par les processus et à des synergies de groupe, aussi bien dans le domaine des services que dans celui des coûts", souligne Andreas Buhl.

AIL Location de voitures SA est rebaptisée avec effet immédiat en MSS Location de véhicules SA. La direction opérationnelle reste sous la responsabilité de l'actuel directeur Hakan Pekin jusqu'au 31.10.2019. Ce dernier quittera ses fonctions le 01.11.2019 pour reprendre la direction d'Auto-Interleasing SA à Muttenz. A la même date, Marco Venturini, Fleet Director de longue date de Herold Fahrzeugvermietung AG, reprendra la direction de MSS Autovermietung AG.

www.mssag.ch

Jamais auparavant nous n'avons eu un accès aussi simple et complet à l'information qu'aujourd'hui. L'évolution technologique nous offre d'innombrables possibilités de les exploiter. Sur quoi devons-nous baser nos décisions importantes ? Sur le B comme instinct ou mieux sur le B comme big data ? Les décisions basées sur l'instinct ou sur le big data sont-elles plus fructueuses ? Est-ce une combinaison des deux ? Laissons-nous encore notre instinct s'exprimer face à l'abondance de données ? Les exposés d'experts mondiaux ont éclairé ces questions sous différents angles. "Le forum m'a une fois de plus inspiré de multiples façons", a déclaré Lukas Braunschweiler, président de la SMG et président du CA du groupe Tecan.

Jinlong Wang : "adresser le bonheur et les émotions".

La Chine est considérée comme le berceau du thé et sa tradition en la matière remonte à environ 2700 avant Jésus-Christ. Comment une marque occidentale a-t-elle réussi à transformer des buveurs instinctifs de thé depuis des millénaires en consommateurs de Starbucks ? Jinlong Wang a joué un rôle décisif en tant que président de Starbucks Asia Pacific et président de Starbucks Chine. Sous son égide, les 1017 coffee shops Starbucks initiaux ont triplé pour atteindre 3300 rien qu'entre 2013 et 2018. Aujourd'hui, Jinlong Wang met son instinct de consommateur au service de PizzaExpress et de l'industrie chinoise du capital-investissement en tant que directeur général et partenaire opérationnel de Hony Capital. "Pour pouvoir apporter quelque chose de nouveau dans une culture bien établie, il faut pouvoir s'adresser fondamentalement au bonheur et aux émotions".

Carsten Koerl : "Tout ce que nous retravaillons pour le supporter est bon pour le sport".

Il n'a fallu que onze ans à Carsten Koerl pour que son entreprise Sportradar soit valorisée à plus de 2 milliards de francs suisses et pour qu'elle devienne une "licorne" pour la Suisse. Sportradar analyse chaque année plus de 400 000 matchs dans 60 disciplines sportives, génère à partir de là environ 5 milliards de jeux de données par jour et est le premier fournisseur mondial de données sportives et de contenus audiovisuels. Plus il y a de données disponibles, plus il est possible de faire des simulations, explique Carsten Koerl : "Il est étonnant de voir les décisions que les algorithmes peuvent prendre sur la base de nombreuses analyses de données". Bien que toutes ces données permettent également de mesurer les performances de certains sportifs, elles sont utilisées avec précaution, ne serait-ce que pour des raisons de protection des données. Pour Carsten Spoerl, la règle est la suivante : "Tout ce que nous traitons pour le fan est bon pour le sport".

Nicoletta della Valle : "Les profils des employés ont changé à l'ère du big data".

Depuis cinq ans, Nicoletta della Valle travaille comme directrice de l'Office fédéral de la police (Fedpol). Globale, en réseau et numérique : la criminalité est à l'image de la société. Fedpol lutte contre le terrorisme, la mafia, le blanchiment d'argent, la corruption ou la criminalité économique. L'analyse des données et des faits a toujours été au centre des préoccupations, mais elle se présente aujourd'hui sous une forme numérique. Les profils des collaborateurs ont également changé en conséquence. Nicoletta della Valle est convaincue que l'instinct est quelque chose d'inné, qui ne peut pas être appris. Il est décisif pour la survie : "Je ne peux pas contrôler l'instinct, cela se passe sans ma tête". L'intuition et l'expérience complètent nos talents, mais ce qu'il faut avant tout dans le monde d'aujourd'hui, c'est du cerveau et une sensibilité au Big Data.

Instinct ou Big Data du point de vue des neurosciences : "Utiliser le cerveau et pas seulement l'instinct".

Le cerveau s'est développé sur des millions d'années et s'est adapté à différentes situations. "L'instinct nous joue parfois des tours, par exemple lorsqu'il s'agit de questions financières", explique le professeur Hauke Heekeren. Après des études de médecine à l'Université Humboldt de Berlin, il a obtenu son doctorat avec mention et est devenu en 2005 directeur du groupe de recherche Max Planck "Neurocognition de la prise de décision" à l'Institut Max Planck pour la recherche en éducation. Depuis 2009, il est professeur de psychologie biologique et de neurosciences cognitives à l'Université libre de Berlin. En s'appuyant sur l'illusion du "Monkey Business", il a montré à quel point notre perception est sélective. Sur la base de son expérience dans la recherche neuroscientifique sur la prise de décision, il recommande de faire la distinction entre les faits et les sentiments : "Nous devrions utiliser le cerveau et pas seulement l'instinct".

Dr Christopher E. Mason : "Notre instinct veut découvrir"

"Moon is the proving ground, Mars is the destination" - une annonce claire de la Nasa 50 ans après le premier alunissage. En lien avec cette déclaration, il est prévu que des hommes marchent à nouveau sur la Lune en 2024 et qu'un atterrissage habité sur Mars soit possible d'ici 2035. Aucune autre espèce n'est aussi instinctivement poussée par l'esprit de découverte que les humains : "Notre instinct veut découvrir", a déclaré Christopher E. Mason, professeur associé à la Weill Cornell Medicine, qui a étudié les effets d'un séjour prolongé dans l'espace dans le cadre de l'étude des jumeaux de la Nasa récemment publiée autour des deux astronautes Scott et Mark Kelly. Les plus grands défis à relever pour atteindre Mars sont aujourd'hui la distance et les radiations. Mason présente à ce sujet des approches spectaculaires pour résoudre les défis médicaux.

Rahaf Harfoush : "Aujourd'hui, il faut du temps pour que nous puissions nous comprendre".

Grâce aux traces de nos données, nous devenons des consommateurs transparents. Dans son best-seller "Hustle and float ", Rahaf Harfoush s'est consacrée à cette analyse. Au sujet de l'instinct, elle a expliqué que l'instinct et la créativité ont besoin d'espace et de temps : "Arrêtez-vous et écoutez ce à quoi vous pensez. Aujourd'hui, il faut du temps pour se comprendre. La pertinence personnelle est plus importante que la pertinence générale". Les recherches de cette Canadienne d'origine syrienne se concentrent sur l'impact de l'intelligence artificielle, des algorithmes, des réseaux sociaux et du big data sur l'humanité. En tant que think tank Red Thread, elle aide des institutions comme l'Unesco, Estee Lauder ou IBM à transformer les tendances numériques en opportunités stratégiques.

Fabrice Leclerc : "Mettre l'instinct humain au centre".

L'extraordinaire capacité d'innovation de Fabrice Leclerc fait de lui un partenaire important de diverses entreprises du Fortune 100. Il a dirigé des laboratoires d'innovation pour des entreprises comme Apple, L'Oréal Prestige ou Nespresso. L'approche de Fabrice Leclerc est claire : "Pour réussir à innover, il faut placer l'instinct humain au centre. Car il n'y a pas d'approche émotionnelle plus forte que par les sentiments que nous portons en nous depuis des millions d'années". Ce vétérinaire et économiste de formation agit selon ce principe depuis qu'il est CEO de Häagen Dazs.

Source : Société suisse de management

Chez le fournisseur suisse de services gérés (MSP) Cyberlink les tâches de Marc Chauvin (CTO et membre de la direction) seront réparties sur plusieurs épaules à partir de janvier 2020. Les ingénieurs respectifs du réseau, du cloud et de la sécurité assumeront la responsabilité des visions techniques de leurs domaines d'expertise. Chauvin fonde l'entreprise tamac GmbHLa société a également développé un logiciel de gestion de projets, qui complète idéalement le portefeuille de produits de Cyber-link dans les domaines du conseil et de la gestion de projets.

Chauvin a fondé l'entreprise tamac GmbH, avec laquelle il conseille les clients sur les questions de transformation numérique et d'automatisation, sur les technologies cloud et de conteneurs ainsi que sur l'approche cloud native. Il souhaite accélérer l'adaptation de ces technologies en participant activement aux projets internes des clients. Dans le cadre de la future collaboration étroite, Cyberlink soutient Chauvin tamac en lui donnant accès à son expertise et à ses clients existants. Les premiers mandats seront pris en charge par l'entreprise de Chauvin dès le début de l'année 2020. Pour Cyberlink, il en résultera de précieux retours d'information pour l'optimisation de son portefeuille cloud, le développement de produits et la conquête de nouveaux segments de clientèle. Par ailleurs, tamac GmbH intègre les services de Cyberlink dans son portefeuille de solutions.

Beat Tinner, CEO de Cyberlink, explique : "Nous orientons notre développement sur les besoins des clients et cherchons à être le plus proche possible d'eux. Grâce à cette étape et à l'étroite collaboration avec Marc, nous pouvons garantir cette proximité et développer en permanence notre offre en fonction des besoins des clients. En interne, nous accordons en outre une grande importance au développement du personnel ainsi qu'à la possibilité d'évoluer et de saisir les opportunités de carrière. Nous pouvons également répondre à ce point avec les rocades".

Bruno Aregger, fondateur et propriétaire d'APPLETREE, a accompagné Ruedi et Selina Bauberger de Bauberger AG, l'entreprise générale suisse de déménagements industriels, de montage de machines et de maintenance, dans leur succession d'entreprise. Dans l'entretien qu'il a eu avec eux, il montre comment un changement de génération peut se dérouler de manière optimale. Dans la deuxième partie de la série de vidéos, il s'agit de savoir quand le bon moment est venu de transmettre son entreprise à un successeur.

A suivre...

Il était une fois ... Le forum économique "Signaux de réussite" à Rheinfelden présente des histoires d'entrepreneurs qui ont écrit l'histoire d'une entreprise à succès grâce à des idées, des innovations et des défis particuliers. "Les histoires ne sont pas seulement passionnantes, elles sont aussi instructives, inspirantes et motivantes. C'est exactement ce que nous voulons atteindre avec notre forum économique", explique l'initiateur et fondateur Fabrice Müller, qui organise le forum économique avec Michèle Dürrenberger. C'est pourquoi les deux organisateurs sont à la recherche intensive d'intervenants passionnants tout au long de l'année, afin de les convaincre de participer au Forum économique de Rheinfelden.

Roland Brack de la "grotte du lion

Lors du forum économique "Signaux de réussite" de cette année, l'entrepreneur Roland Brack, originaire du Fricktal, a par exemple pu être invité comme conférencier. Fondée en 1994 par Roland Brack en tant que société unipersonnelle, l'entreprise a connu un développement fulgurant au cours des années qui ont suivi. Très tôt, BRACK.CH a misé sur Internet et sur le commerce électronique. Aujourd'hui, BRACK.CH AG, qui fait partie du groupe d'entreprises Competec, génère la majeure partie de son chiffre d'affaires via sa boutique en ligne BRACK.CH. Roland Brack, connu entre autres de l'émission télévisée "Höhle des Löwen", retracera le chemin de sa réussite lors du forum économique et parlera de ses innovations et des défis qu'il a relevés en tant qu'entrepreneur.

Le succès avec des meubles de jardin robustes

Martin Schaffner, directeur de la deuxième génération de l'entreprise Schaffner AG à Müllheim, a également pu être invité comme conférencier. L'entreprise, fondée il y a 60 ans, s'est fait un nom avec ses meubles de jardin robustes en métal. Le patron, qui a les pieds sur terre, aime les choses sans prétention. L'histoire de l'entreprise Schaffner est marquée par des hauts et des bas. De difficultés financières et de burn-out. De lueurs d'espoir, de collaborateurs loyaux et de success stories. Par exemple, lorsque Schaffner a raflé le German Brand Award 2017 à Berlin et remporté deux prix. Le 17 octobre, Martin Schaffner révèle comment il a mis son entreprise sur les rails en tant que patron et comment ses meubles de jardin devenus cultes sont également demandés à l'international.

L'économie a besoin de plus de bouffons

L'expert-comptable et entrepreneur de Magden Peter Haller se présentera sur le ring de "Signaux de succès" en tant que matador local avec l'avantage d'être à domicile. Dans son exposé, il plaidera pour davantage de bouffons et de penseurs transversaux dans l'économie. Pourquoi sont-ils si importants pour la réussite d'une entreprise ? Et comment devient-on un bouffon dans l'économie ?

Tel un bouffon, l'artiste et musicien Gabriel Kramer de Laufenburg reproduira simultanément sur papier, sous forme de caricatures, les déclarations et les votes des intervenants. En outre, il accompagnera la manifestation d'un accompagnement musical en compagnie de Sonja Wunderlin du "Foifer und Weggli Trionettli". En raison des travaux de rénovation de l'hôtel Schützen, le Forum économique aura lieu cette année exceptionnellement dans l'église des Capucins. Désormais, la manifestation débutera à 17h30 avec l'ouverture des portes ou à 18h avec le programme officiel. Après les exposés, un "apéro riche" sera servi vers 20h15 par l'hôtel Schützen. La foire aux tables des sponsors aura alors lieu en même temps. (EF)

Forum économique "Signaux de réussite
Jeudi 17 octobre, église des Capucins de Rheinfelden
Ouverture des portes, 17h30, début : 18h00
Entrée : 40 francs, boissons et "apéro riche" inclus
Infos et inscription :
www.erfolgssignale.ch

Si l'on ne veut pas mettre en péril la fidélité de ses clients et éviter les amendes, il faut gérer leurs informations de manière complète et à leur juste valeur. Une stratégie de gestion des données efficace devrait comprendre sept fonctions clés :

1. Localiser les données : Tout d'abord, l'entreprise doit avoir une vue d'ensemble de l'endroit où les données sont stockées - elle a besoin d'une carte des données, pour ainsi dire. Pour ce faire, le responsable informatique doit avoir une vue d'ensemble de toutes les ressources sur lesquelles les données et les applications de l'entreprise sont stockées. Cela comprend les ressources locales ainsi que tous les clouds privés et publics. Dans ce contexte, les entreprises devraient vérifier, pour des raisons de conformité, si le centre de données est situé dans l'UE ou dans un pays tiers approprié.
2. Évaluer : l'approche la plus puissante pour déterminer la valeur des données de manière uniforme est la classification automatique des informations. Les variantes modernes de cette technique utilisent plusieurs centaines d'indicateurs techniques qui reconnaissent des caractéristiques de contenu claires dans les données et les catégorisent automatiquement en conséquence et surtout sans erreur à l'aide de ce que l'on appelle des tags. La technique fait appel à Algorithmesdes domaines Apprentissage automatique et Intelligence artificielle afin de fournir des résultats aussi précis que possible. Grâce aux automatismes, il est par exemple possible d'utiliser des données à caractère personnel Les données peuvent être reconnues comme telles - une condition essentielle pour pouvoir les trouver dans le cloud et mieux les protéger en conséquence.
3. Réduire au minimum : L'un des objectifs du RGPD est de réglementer le fait que les entreprises détiennent globalement moins de données à caractère personnel et qu'elles ne les conservent que dans un but précis. C'est pourquoi chaque fichier devrait se voir attribuer une date d'expiration en fonction de sa valeur et être automatiquement supprimé après une certaine période - en fonction de l'utilisation prévue. Le système élimine immédiatement et sans risque les données déclarées comme étant sans importance. Cela permet de réduire le volume des données et de diminuer les coûts de stockage.
4. Protéger les données personnelles : En fait, cela va de soi, mais c'est important - les données personnelles sont particulièrement dignes de protection. Les entreprises doivent prendre des mesures pour repousser les agresseurs de l'extérieur et de l'intérieur. Si quelque chose se produit malgré tout, la fuite de données doit être signalée dans les 72 heures.
5. Sauvegarder : en cas de perte de données, les entreprises ont besoin de copies de sauvegarde. Les technologies de sauvegarde utilisées à cet effet doivent tenir compte de toutes les sources de données et de toutes les destinations de stockage afin d'avoir des copies de sauvegarde prêtes en cas de besoin.
6. Surveiller : Un logiciel de gestion globale des données qui contrôle en permanence l'infrastructure complexe de stockage pour y déceler des irrégularités vaut son pesant d'or. Une entreprise peut ainsi reconnaître qu'une fuite de données, par exemple, a entraîné la perte d'informations.
7. La recherche : Il est important de pouvoir rechercher des données spécifiques de manière ciblée. Rien que le RGPD donne aux citoyens de l'UE le droit de demander un aperçu des données stockées. Les entreprises doivent les fournir en temps utile. Un processus et un logiciel permettant de trouver rapidement des données communes et de les supprimer si nécessaire sont ici essentiels.