Et voici pourquoi : Votre subconscient prendra en permanence des décisions pour vous, qui vous rapprocheront de vos objectifs. Et des études montrent que nous prenons environ 95% de nos décisions de manière complètement inconsciente, c'est-à-dire que nous ne les percevons même pas.

Donc, si vous n'avez pas le succès dont vous rêvez dans votre entreprise et dans votre vie, c'est parce que vous donnez continuellement à votre subconscient les mauvais objectifs.

Intervenir dans le subconscient

Ne vous inquiétez pas : vous n'êtes pas seul. Il en va de même pour toutes les personnes, les équipes et les entreprises entières : les choses qui se réalisent sont toujours celles qui correspondent aux objectifs subconscients.

Conséquence : pour avoir plus de succès et obtenir autre chose que ce que vous avez obtenu jusqu'à présent, vous devez intervenir dans ce processus de contrôle subconscient. Cela nécessite généralement un travail intensif, de préférence avec un expert externe (coach, sparring partner).

Comment obtenir plus de succès ?

Voici trois étapes simples pour cela, si vous voulez changer la direction de votre équipe ou de votre entreprise :

1. La conscience. Faites comprendre à votre équipe et à vous-même que si vous êtes là où vous êtes aujourd'hui, c'est grâce à vos objectifs subconscients. Notez quels pourraient être ces objectifs. Prenons un exemple : Si vous ne vous développez pas assez, votre objectif inconscient pourrait être "une stabilité maximale". Si vous êtes toujours en concurrence sur les prix, votre objectif serait peut-être "ne pas trop se faire remarquer". Ces objectifs subconscients sont généralement très inconfortables.
2. Remplacement . Remplacez les objectifs subconscients identifiés par ceux qui rapprochent votre équipe et votre entreprise de l'état visé. Dans l'exemple ci-dessus de la concurrence par les prix, cela pourrait être : "se faire toujours remarquer positivement" (et demander des prix correspondants pour cela). C'est grâce à cette philosophie que Starbucks est devenu la plus grande chaîne de cafés au monde. Au début, le café y coûtait cinq fois plus cher que chez la "concurrence".
3. L'ancrage. Vous devez ancrer ces nouveaux objectifs (inhabituels) de manière cohérente chez toutes les personnes concernées, et ce sans aucune déviation. C'est difficile. Mais justement : Tout grand changement est difficile au début. La bonne nouvelle : dès que cet ancrage est effectif, plus rien ne peut vous arrêter, vous et votre équipe.

Les personnes, les équipes et les entreprises les plus performantes ont ancré dans leur subconscient, dans leur culture, des objectifs différents de ceux de la moyenne. Vous aussi, vous pouvez le faire - si vous le voulez !

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

La Suisse est l'un des pays qui profitent le plus de la mondialisation et du marché intérieur européen. Et le commerce, en tant que plus grand employeur et formateur de Suisse, se trouve au cœur de cette évolution avec ses 680'000 employés.

Hans-Werner Sinn, l'économiste le plus connu d'Allemagne et l'un des esprits les plus marquants dans les débats sur la politique économique et sociale, a expliqué la situation économique mondiale actuelle et esquissé les évolutions possibles.

L'accord agricole de l'UE avec Trump et le Brexit

Ainsi, les Etats-Unis ont depuis longtemps perdu leur suprématie en matière de politique économique au profit de la Chine - grâce au fait que cette dernière est le plus grand créancier des obligations d'Etat américaines. La vente de ces titres devrait avoir de fortes répercussions sur l'économie américaine. Dès que le traité commercial entre les Etats-Unis et la Chine sera conclu, Trump se consacrera davantage à l'UE. Le professeur Sinn, qui compte parmi les meilleurs économistes du monde, recommande de garantir le libre-échange sur les droits de douane industriels et d'accorder aux Etats-Unis des facilités dans le commerce agricole. Cela permettrait de faire baisser les prix des produits agricoles dans l'UE, ce qui serait bon pour les consommateurs ; en outre, ce deal protégerait l'industrie automobile.

Si l'escalade du conflit commercial avec les Etats-Unis était évitée, l'UE pourrait mieux faire face aux éventuelles turbulences liées au Brexit. En effet, comme l'a expliqué le professeur Sinn lors de la Journée du commerce, une sortie de la Grande-Bretagne modifierait fortement l'UE - le volume des échanges commerciaux du quatrième plus grand membre de l'UE correspond tout de même à celui de 18 des 28 membres de l'UE. Ainsi, avec le Brexit, l'équilibre actuel des forces entre le nord et le sud de l'Europe se déplacerait nettement en faveur du sud, plus pauvre.

Club pays pour le commerce des émissions

Sinn estime qu'il faut s'attendre à des problèmes économiques entre l'automne 2019 et le second semestre 2020, qui pourraient également toucher la Suisse. Car après tout, l'UE est le principal partenaire commercial de la Suisse. Le professeur Sinn a mis en garde : "Dans les périodes difficiles, des forces protectionnistes apparaissent. C'est là qu'il faut agir politiquement et mettre des barrières au protectionnisme". L'importance du commerce ne doit en aucun cas être sous-estimée, car "la prospérité économique mondiale provient du commerce et de la division du travail dans le commerce. Le libre-échange est la condition de base de la prospérité générale". Ainsi, le commerce permet d'acheter des marchandises là où l'énergie est disponible, comme par exemple d'importer des produits agricoles de pays ensoleillés au lieu de les faire pousser à grands frais dans des serres avec des engrais polluants et beaucoup d'énergie. Le professeur Sinn s'est intéressé de près au thème de l'énergie pendant de longues années. Il voit ainsi la solution à la crise climatique dans un projet de suivi de l'accord de Paris, qui prévoit également des sanctions en cas de non-respect. Dans la mise en œuvre, un échange global d'émissions sous la surveillance de l'ONU permettrait d'atteindre l'objectif. Selon le professeur Sinn, les solutions nationales ne sont pas assez efficaces. L'éminent économiste soutient plutôt la proposition du prix Nobel américain William Nordhaus : dans une phase préliminaire ou de transition vers un commerce mondial des émissions, un club de pays pratiquant un commerce multilatéral des émissions pourrait être créé. Si un pays qui ne fait pas partie de ce club souhaite exporter vers les pays du club, il doit payer des droits de douane drastiques.

L'accord-cadre : Poser maintenant les jalons pour la prospérité de la Suisse

L'accord-cadre a été l'un des thèmes centraux de la table ronde qui a suivi et qui a été animée par Marc Lehmann, responsable de l'émission Tagesgespräch à la SRF. Elisabeth Schneider-Schneiter, présidente de la Commission de politique extérieure (CPE) et conseillère nationale PDC, a lancé un appel aux entreprises. Elles devraient expliquer clairement aux politiques et à la population comment de bonnes conditions-cadres pour l'importation et l'exportation assurent la pérennité et le succès du commerce. Elle souhaite que le Conseil fédéral fasse preuve d'unité : "Le Conseil fédéral doit décider s'il veut suivre la voie bilatérale. Ces dernières années, il s'est déchiré sur cette question. Mettons maintenant ce dossier de l'UE sous toit - nous créerons ainsi une sécurité juridique pour les entreprises suisses". Christa Markwalder, membre de la CPE et conseillère nationale PLR, a souligné que la majorité de la population suisse est déjà très sensibilisée à la nécessité d'entretenir de bonnes relations entre la Suisse et l'UE : "La Suisse a un taux de commerce extérieur de 93%. Chaque jour, des marchandises d'une valeur de CHF 1 milliard passent la frontière. L'accès au marché et l'ouverture sont les questions les plus urgentes pour que nous puissions maintenir et développer notre prospérité. D'un autre côté, nous devons toutefois faire nos devoirs en Suisse : Réduire la bureaucratie, endiguer la frénésie réglementaire et utiliser la numérisation de manière intelligente". Les deux conseillères nationales ont souhaité que le Conseil fédéral adopte une position aussi claire que pour l'accord de Schengen. Là, le Conseil fédéral s'était présenté devant le peuple et avait clairement signalé qu'il s'agissait de la bonne solution pour la Suisse.

Andreas Aebi, président de la CPE et conseiller national UDC, ainsi qu'agriculteur et voyagiste, s'est également prononcé en faveur du libre-échange et, par exemple, d'un nouvel accord de libre-échange avec les Etats-Unis. Mais pour lui, l'accord-cadre avec l'UE touche à la souveraineté de la Suisse, raison pour laquelle il le rejette, tout comme son parti.

Le courage de faire le prochain pas

Marco Düerkop, conseiller commercial de la délégation de la Commission européenne en Suisse, a déclaré en marge de la manifestation que, du point de vue de l'UE, l'accord-cadre était la prochaine étape pour rendre les accords bilatéraux plus résistants à l'avenir. "C'est le souhait que nous avons exprimé depuis plusieurs années déjà. Le Brexit renforce cette demande. Nous sommes liés à la Suisse non seulement par des valeurs communes, mais aussi par un partenariat très particulier. La Suisse est située au cœur de l'Europe et ne veut pas être membre de l'UE, mais elle souhaite participer à ce grand marché intérieur. Aucun autre pays ne nous lie à des conditions-cadres contractuelles comme la Suisse", a souligné l'attaché économique. "Aucun autre pays, ni la Turquie, ni l'Ukraine, n'a de conditions-cadres comme la Suisse. La Norvège et le Liechtenstein non plus, qui sont tous deux intégrés via l'EEE". Marco Düerkop en a appelé au courage de la Suisse pour franchir la prochaine étape dans les relations fructueuses qu'elle entretient depuis des décennies avec l'UE.

Dans son exposé, le président de Commerce Suisse, Jean-Marc Probst, explique la position de Commerce Suisse sur l'accord-cadre. Comme on le sait, l'organisation faîtière du commerce exige du Conseil fédéral qu'il fasse preuve de leadership et qu'il signe immédiatement l'accord-cadre. Jean-Marc Probst a en outre souligné que la transparence ne remplace pas la confiance. Au contraire, nous devons tous réapprendre à faire confiance à une époque où la prétendue transparence s'accroît. Kaspar Engeli, directeur de Commerce Suisse, a annoncé que Commerce Suisse ne s'engagerait pas seulement dans la discussion sur l'accord-cadre, mais aussi dans les initiatives Prix équitables et Résiliation. Il s'agit de trouver des solutions qui font avancer la Suisse au lieu de la bloquer.

Source et informations : Commerce Suisse

"Innovations, créations et émotions sont les ingrédients qui m'ont pleinement motivé à m'attaquer, après une année de pause, à la 17e édition du Symposium alpin", explique le fondateur et hôte Oliver Stoldt. "Je veux offrir aux participants, les 14 et 15 janvier au Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa, des expériences qui les inspireront aussi bien sur le plan professionnel que privé". Stoldt est convaincu qu'une idée lumineuse, une vision, est à l'origine de tout succès. Il n'y a pas que les Jobs, Musk, Zuckerberg, Gates et Page qui ont innové, inspiré et surtout conduit avec intensité au succès mondial et même changé le monde. A l'origine de nombreuses PME et start-ups à succès, il y a aussi un éclair de génie, une intuition qui est mise en œuvre avec beaucoup de persévérance et d'insistance pour en tirer profit.

Un futuriste avec des perspectives

Chris Riddell, un futuriste mondial primé et un conférencier reconnu sur les tendances émergentes dans le monde numérique hyperconnecté, est déjà réservé. Son expertise mondiale offre des perspectives et des aperçus uniques pour les entreprises du futur. Avec un talent pour l'analyse des nouvelles tendances, des modèles et des comportements, les conclusions de Chris Riddell sont convaincantes, réfléchies et inspirantes. En tant que conférencier, il offre au public les outils et les connaissances nécessaires pour transformer son voyage numérique en une histoire à succès.

It's Showtime...

Depuis 20 ans, Christian Lindemann est un artiste passionné par le divertissement et la fascination des autres. Avec 1 500 spectacles au Cirque du Soleil, il a connu un succès mondial en tant que "King of Pickpockets". En tant que conférencier, il jette un pont entre les scènes de spectacle du monde entier et les scènes quotidiennes de la vie et transmet avec créativité, passion, courage, confiance en soi et sens de la répartie les techniques d'un artiste pour attirer les gens, les enthousiasmer et avoir un impact.

Se relever après un coup dur

Alors qu'elle était sur le point de remporter ses troisièmes Jeux olympiques et de devenir la meilleure cycliste mondiale de tous les temps, l'Allemande Kristina Vogel a subi un grave coup du sort en 2018. Lors d'une collision avec un coureur junior, elle a subi plusieurs fractures et blessures et est restée paraplégique. Trois mois plus tard, elle est revenue sur le devant de la scène avec une interview pleine d'émotion. Depuis, elle brave son destin et le partage avec le public en tant que modèle. Avec son énergie vitale contagieuse, elle symbolise la foi en soi.

Nouveau présentateur

Désormais, c'est le célèbre présentateur du journal télévisé de la SRF et correspondant expérimenté à l'étranger Florian Inhauser qui animera cette manifestation de deux jours. Le Symposium alpin réunit régulièrement 950 participants au Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa d'Interlaken. Pour les entrepreneurs, les CEO, les entrepreneurs innovants et les représentants de PME, l'événement s'est établi comme l'une des principales manifestations de transfert de connaissances et de réseautage. Cela a également convaincu UPC Business et Xing, qu'Oliver Stoldt a pu convaincre de devenir des Presenting Partners pour le Symposium alpin. Ainsi, le billet pour le Symposium Alpin peut désormais être acheté aussi bien via la Site web de l'événement et sur Xing peuvent être réservés directement. C'est sur ce thème que se dérouleront le 25 septembre 2019 les New Work Sessions à Zurich, organisées et réalisées en étroite coopération par XING et Premium Speakers.

Les dés sont jetés à l'occasion du gala d'anniversaire Esprix : Le Campus Sursee remporte l'Esprix Swiss Award for Excellence 2019. Outre le Campus Sursee, "Tamedia AG, Verlagsdienstleistungen Druck und Logistik", Zurich et "die rodtegg, Stiftung für Menschen mit körperlicher Behinderung", Lucerne étaient également proposés pour le prix. L'"Oscar de l'économie suisse" récompense des entreprises suisses exceptionnelles. L'objectif du prix était et est toujours de promouvoir la compétitivité dans tous les domaines entrepreneuriaux et de motiver l'économie suisse et liechtensteinoise à réaliser des performances entrepreneuriales de pointe par le biais d'un concours. L'Esprix Award se distingue de toutes les autres distinctions économiques suisses, car il doit être obtenu durement et souvent sur plusieurs années.

Heureux gagnant

Fondé en 1972 pour promouvoir la formation professionnelle dans le secteur suisse de la construction, le Campus Sursee est aujourd'hui un centre de formation et de séminaires suisse de premier plan pour tous les professionnels impliqués dans le processus de construction. Mais il est également apprécié par d'autres secteurs pour son orientation client cohérente, ses performances et son environnement d'apprentissage agréable. La fondation Campus Sursee est propriétaire du Bildungszentrum Bau AG et du Seminarzentrum AG. Toutes les activités du centre de formation de la construction, du centre de séminaires et de la fondation sont regroupées sous la marque ombrelle Campus Sursee. Depuis peu, le Campus Sursee s'établit avec le centre sportif Sportarena aussi bien dans le domaine du sport professionnel comme site d'entraînement et de compétition que dans le sport de masse comme centre sportif public pour les clubs, les écoles et la région. Et le 14 mai 2019, le site a été désigné par l'Office fédéral de l'énergie (OFEN) comme "site à 2000 watts".

Le directeur du campus, Daniel Suter, s'est montré très heureux lors de la remise du prix devant quelque 230 invités issus des milieux économiques, scientifiques et politiques au Bürgenstock Resort : "Nous avons prouvé que nous faisions partie des meilleurs et nous sommes fiers des performances de notre équipe. Le prix renforcera notre rôle de modèle dans le secteur de la construction et notre image dans son ensemble", a déclaré Suter. "Enfin, nos clientes et clients profitent bien sûr aussi de notre qualité de service avérée".

Testé sous toutes les coutures

Des évaluateurs indépendants ont examiné les entreprises nominées sous toutes les coutures pendant une semaine. L'évaluation se base sur les principes du modèle d'excellence EFQM de la European Foundation for Quality Management (EFQM). Celui-ci aide les entreprises et les organisations à s'améliorer durablement et en permanence. Le Campus Sursee, qui avait déjà mis en place un système de gestion selon les normes ISO, travaille également selon le modèle EFQM depuis 2015. Aujourd'hui, le campus de Sursee se montre "excellent" dans les domaines les plus divers. Les collaborateurs et collaboratrices sont un facteur de réussite important. "Ils connaissent notre stratégie et notre vision et savent utiliser de manière profitable les espaces de liberté personnels", explique Suter. Cette liberté débouche sur la réalisation de projets impressionnants. Le nouveau centre sportif, les cours Blended Learning au centre de formation Bau ou la certification du site écologique à 2000 watts n'en sont que quelques exemples. Tout cela conduit à son tour à une grande satisfaction des collaborateurs et à un faible taux de fluctuation. Ou pour reprendre les mots de Suter : "Nos collaborateurs sont fiers de travailler au Campus Sursee".

Source et informations complémentaires : www.campus-sursee.ch

Le nombre d'organisations qui ont introduit la semaine de quatre jours ou qui envisagent de l'introduire afin de promouvoir la santé des travailleurs et la productivité à long terme est en augmentation. Planio[1], une entreprise basée à Berlin qui développe des logiciels de gestion de projet, a introduit l'année dernière la semaine de quatre jours pour ses employés. L'organisation caritative britannique pour la recherche médicale, Wellcome Trust[2], a en revanche réalisé une étude de faisabilité avant de décider finalement de ne pas adopter le modèle de quatre jours.

Les travailleurs veulent avoir plus d'impact

Même si le passage à la semaine de quatre jours est encore loin pour la plupart d'entre eux, l'étude de Ricohque dans tous les groupes d'âge, la majorité des travailleurs souhaitent expressément s'impliquer davantage sur leur lieu de travail et augmenter leur productivité grâce à la formation et aux technologies. Près des trois quarts des travailleurs (72 %) indiquent qu'ils souhaitent contribuer davantage à l'organisation de leur lieu de travail. Cette déclaration indique que les travailleurs souhaitent clairement avoir un impact plus important.

Se former en permanence

Mais les travailleurs européens savent aussi qu'ils ne peuvent pas y arriver seuls. Sept travailleurs sur dix (70 %) estiment qu'ils devront continuer à se former tout au long de leur carrière, tandis que 63% pensent que la technologie devrait jouer un rôle central pour les aider à travailler au mieux de leurs capacités. Le fait qu'environ quatre travailleurs sur dix aient déclaré que l'automatisation (44 %) et l'IA (39 %) les aideraient probablement dans leur travail refroidit également certains débats enflammés sur l'impact de la technologie sur l'emploi.

Plus des deux tiers des travailleurs (69 %) sont également convaincus que les entreprises de pointe se distinguent par leur investissement dans les technologies numériques pour former leurs employés, et soulignent l'impact crucial que les bons outils et formations peuvent avoir sur la satisfaction au travail et la productivité.

Vers la semaine de quatre jours grâce à la technologie ?

Il est intéressant de noter que les études ont révélé peu de divergences d'opinion sur ces points, toutes générations confondues*, ce qui suggère que les discussions sur des points de vue ou des revendications contradictoires parmi les baby-boomers, la génération X, la génération Y et la génération Z ne sont pas appropriées.

David Mills, CEO de Ricoh Europe, a déclaré : "Les dirigeants devraient se sentir encouragés par ces résultats. Les travailleurs sont unis par leur fort désir de faire plus et d'obtenir plus sur leur lieu de travail. Cette prise de conscience est la première étape pour améliorer la productivité stagnante qui afflige les entreprises en Europe, surtout depuis la crise financière de 2008. Notre étude confirme que l'important défi que représente l'augmentation de la productivité n'est pas encore résolu.[3] ne peut pas être maîtrisée en exerçant une pression sur les travailleurs ou en poursuivant des innovations à moitié. Au lieu de cela, aider les employés à acquérir de nouvelles compétences et à utiliser des améliorations de l'efficacité induites par la technologie peut conduire à des résultats significatifs en termes de productivité - et peut-être même à une semaine de travail plus courte".

Sources :

[1] https://plan.io/blog/four-day-workweek/
[2] https://www.theguardian.com/uk-news/2019/apr/12/wellcome-trust-drops-plans-to-trial-four-day-working-week
[3] https://www.economist.com/buttonwoods-notebook/2017/01/11/the-curious-case-of-missing-global-productivity-growth

Dans le cadre d'un exposé introductif sur le thème "Le monde du travail 4.0 dans le contexte de la transformation numérique", le professeur Marc K. Peter de la FHNW Olten a présenté les premiers résultats d'une étude menée en 2019. Il s'agit d'une étude d'approfondissement de l'enquête "Transformation des PME" déjà publiée en 2017 par le conférencier. Avec près de 1200 participants, l'étude "Monde du travail 4.0" est la plus grande étude jamais réalisée sur ce thème en Suisse. Elle se concentre sur le champ d'action "Digital Leadership & Culture" en considérant les nouvelles approches en matière de direction, de culture et de travail - tous des domaines qui jouent un rôle dans la transformation numérique. L'équipe du professeur Marc K. Peter part de la thèse selon laquelle le triptyque "People - Place - Technology" est au cœur d'une organisation réussie du monde du travail de demain. Il s'agit avant tout d'une interaction judicieuse et efficace entre ces trois domaines. C'est dans cette optique qu'un catalogue de questions a été établi et que l'enquête a été réalisée au printemps 2019.

Développer le monde du travail du futur : Les collaborateurs ne sont pas assez impliqués

Comment les personnes interrogées comprennent-elles le monde du travail 4.0 ? Les termes dominants qui ressortent des réponses sont la numérisation, les nouvelles formes de travail, mais aussi des associations telles que la flexibilité en termes de temps et de lieu de travail, la mise en réseau et le changement en général. Les employeurs disent qu'ils sont soit "au tout début" (43 %) du monde du travail 4.0, soit "en plein dedans" (45 %). "Il y a donc encore beaucoup à faire", conclut Marc K. Peter.

C'est ce que montre également la réponse à la question de l'implication des collaborateurs dans la mise en œuvre du monde du travail 4.0 : seuls 27 pour cent des personnes interrogées ont répondu ici par "oui". En d'autres termes, 73% des employés ne sont pas impliqués dans le processus de changement - ou alors l'entreprise ne le juge pas nécessaire ! Un résultat qui devrait faire réfléchir.

Coopération intergénérationnelle

Les personnes interrogées considèrent l'innovation (66 %) et la communication (64 pour cent) comme les moteurs déterminants du monde du travail du futur. Les plus grands obstacles sont le manque de savoir-faire (42 %) et une direction ou une structure organisationnelle qui n'est plus adaptée à notre époque (41 pour cent). Ce résultat montre clairement à quel point un changement de culture est nécessaire pour pouvoir réaliser le monde du travail 4.0. Les auteurs de l'étude recommandent d'intégrer la génération Z de manière consciente et proactive dans ce processus. Il s'agit d'utiliser leur potentiel afin de promouvoir l'acceptation et la collaboration entre les générations.

La numérisation, facteur de stress

Outre les résultats de l'étude, Marc K. Peter a souligné d'autres défis liés au monde du travail 4.0 : L'avancée de la numérisation entraîne une augmentation du stress. Selon le Job-Stress-Index de la Promotion Santé Suisse près de la moitié de la population active se trouve actuellement dans une zone sensible en termes de stress. Non seulement la direction de l'entreprise est appelée à prendre des mesures de prévention ciblées, mais le monde du travail 4.0 peut également apporter une contribution positive, par exemple en renforçant la flexibilité et la collaboration. Toutefois, : De nouveaux champs de tension et de nouvelles exigences en matière de culture d'entreprise ne peuvent pas non plus être évités.

Les résultats détaillés de l'étude ainsi qu'un guide pratique seront mis à la disposition de l'économie suisse à partir de l'automne 2019. Plus d'informations

Boss Info Holding, déjà présent sur 7 sites en Suisse alémanique, poursuit son expansion et reprend désormais ProFinance, également actif en Suisse alémanique. Yves-Alain Dufaux reste le CEO et le président du conseil d'administration de ProFinance. Tous les collaborateurs de ProFinance conservent leurs fonctions et responsabilités inchangées sur le site actuel de Langenthal BE. Depuis 1998, Boss Info AG a acquis en Suisse le statut d'intégrateur avec le plus grand nombre d'installations de la solution globale de gestion d'entreprise Microsoft Dynamics. Outre l'offre complète de produits Microsoft, l'infrastructure ICT / la technique des systèmes, les applications web comme par exemple les boutiques en ligne et les portails ainsi que les formations sont d'autres piliers de Boss Info.

Le rapprochement des deux spécialistes ERP permet aux deux entreprises de profiter de synergies dans le traitement opérationnel du marché des PME en Suisse alémanique. Les solutions de ProFinance élargissent de manière optimale l'offre ERP globale du groupe Boss Info, comme il est indiqué dans un communiqué de presse. Avec ProFinance, le groupe Boss Info peut continuer à proposer des environnements de solutions ERP complets, même pour les petites entreprises, et ce avec un rapport coût/bénéfice optimal. En outre, Boss Info poursuit ainsi sa stratégie de croissance.

"En tant que PME suisse, avec notre expérience de plus de 20 ans, nous sommes fiers d'être Logiciel Swiss Made de maintenir en Suisse l'ingénierie logicielle et la gestion de tous nos produits ERP. C'est la seule façon de garantir les exigences de qualité élevées et justifiées de nos clients PME.", dit à ce sujet Yves-Alain DufauxCEO de ProFinance, s'exprime sur les raisons qui l'ont poussé à s'associer à Boss Info. Tout comme Yves-Alain Dufaux, Simon Boss, fondateur et CEO de Boss Info AG, attache la plus grande importance à soutenir ses clients dans leurs défis commerciaux avec les outils les plus modernes : "Je suis fermement convaincu que les deux palettes d'offres de nos entreprises se complètent idéalement. De plus, les cultures d'entreprise des deux sociétés s'enrichissent mutuellement".

La distinction de Service Provider of the Year DACH et Russie est une étape importante pour l'entreprise informatique d'Oftringen, dont les compétences clés sont le cloud computing, les services informatiques et SAP. Le CEO Peter Merz : "Nous sommes très fiers de cette distinction. Pour nous, c'est la confirmation que nous sommes sur la bonne voie avec notre modèle de cloud hybride". La manifestation HPE Discover est une référence en matière d'organisation et de promotion de l'image de toutes les entreprises informatiques. "C'est un grand honneur pour nous de recevoir un tel prix de la part d'un partenaire comme HPE. Il est donc naturel que nous lui accordions l'attention qu'il mérite", explique le CEO. Pourquoi HPE récompense-t-il l'entreprise informatique GIA Informatik ? Peter Merz explique : "Avec ce prix, HPE reconnaît nos efforts pour mettre à la disposition de nos clients un cloud privé sûr, fiable et très performant. Dans nos datacenters, qui se trouvent en Suisse, nous avons mis en place une plate-forme moderne avec les technologies HPE actuelles". Le CEO Peter Merz sera sur place à Las Vegas et recevra le prix de ses propres mains.

Source : GIA Informatik AG

Ces dernières années, le marché des financements par capitaux empruntés non négociés publiquement a fait l'objet d'une attention accrue. La Haute école de Lucerne a étudié pour la première fois
L'importance et le potentiel de la dette privée en Suisse sont présentés de manière complète et systématique. Pour les emprunteurs, la dette privée représente une source de financement alternative à la dette classique.
financement bancaire. Du point de vue des bailleurs de fonds, il s'agit d'une classe d'actifs intéressante.

Qu'est-ce que la dette privée ?

Il existe plusieurs définitions de la notion de dette privée. Au sens large, la dette privée englobe tout financement par emprunt d'entreprises par le biais d'un fonds non bancaire.
marché négocié publiquement. Il inclut donc, au sens large, toutes les formes de crédit bancaire, les prêts accordés par des établissements non bancaires, les prêts sur reconnaissance de dette, les financements spéciaux,
Crédits à la consommation, financements immobiliers privés, etc. Contrairement au marché public, les instruments de dette privée sont typiquement illiquides. C'est pourquoi les prêteurs ont l'intention
de maintenir l'engagement jusqu'à l'échéance. Par ailleurs, les prix publics du marché pour ces instruments font généralement défaut. La notion de dette privée est souvent comprise dans un sens plus étroit et se limite - comme dans le cadre de l'étude mentionnée ici - aux financements externes non négociés en bourse accordés aux entreprises par des établissements non bancaires.

Le volume du marché en Suisse est d'environ trois milliards de francs suisses

Il est difficile de collecter des données chiffrées sur un marché non public. En se basant sur de nombreux entretiens avec des acteurs importants du marché, les auteurs ont développé une classification du
marché suisse (voir graphique). Le volume du marché de la dette privée est estimé à environ trois milliards de francs. Certaines transactions de private equity de grande envergure ont une forte influence sur le volume de la dette privée. Mais les auteurs observent également de nombreuses petites transactions, par exemple dans le domaine du crowdlending, qui contribuent également à l'augmentation. Le marché de la dette privée connaît également une forte croissance au niveau international. Le volume actuellement investi dans des fonds de dette privée à l'échelle mondiale est estimé à plus de 750 milliards de dollars. Pour la seule année 2018, on estime que plus de 100 milliards de dollars de nouveaux capitaux ont été levés.

Un marché de niche avec un potentiel pour de nouveaux modèles commerciaux

Comparé aux volumes de crédit des banques ou des marchés publics de capitaux étrangers, le marché de la dette privée en Suisse continue d'évoluer dans une niche. Pour Thomas K. Birrer, professeur à la Haute école de Lucerne et co-auteur de l'étude, les banques resteront clairement les principaux fournisseurs de crédit pour les PME suisses : "Nous nous attendons toutefois à ce que les banques soient de plus en plus actives dans le domaine du financement privé.
Les financements via des plateformes numériques continuent d'afficher des taux de croissance élevés". Les auteurs voient également un grand potentiel dans les modèles commerciaux qui combinent les avantages des financements bancaires classiques avec ceux des plateformes en ligne. De telles plateformes permettront également d'impliquer des fonds et des investisseurs institutionnels dans le financement de crédits pour les entreprises. Thomas K. Birrer déclare à ce sujet : "Nous partons du principe que la diversité de l'offre de crédit pour les entreprises en Suisse va augmenter".

La volonté d'investir dans la dette privée est réelle

Les investisseurs institutionnels sont investis à des degrés divers dans la classe d'actifs de la dette privée et espèrent, en investissant dans ces placements, premièrement obtenir des rendements plus élevés, deuxièmement réaliser de bons placements dans le segment des échéances plus longues et, troisièmement, obtenir des effets de diversification. Les bonnes expériences faites jusqu'à présent expliquent également la volonté d'augmenter l'allocation en dette privée. Toutefois, comme pour les autres investissements, il convient de prendre en compte les risques respectifs et de mettre en place un accès efficace aux possibilités de placement appropriées.

La Suisse est une nation du temps partiel : 37% des actifs suisses travaillent à temps partiel. En comparaison européenne, cela signifie la deuxième place derrière les Pays-Bas. Selon les derniers chiffres de l'Office fédéral de la statistique, 62% des familles suisses ont au moins un parent qui travaille à temps partiel. Swiss Life a voulu savoir plus précisément dans quelle mesure les familles suisses gèrent de manière autonome le thème du travail à temps partiel et a mené une enquête représentative auprès de 912 parents dans des ménages avec des enfants de moins de douze ans. Les résultats sont représentatifs du groupe cible interrogé.

Seuls 8% des parents suisses veulent travailler à temps plein

Pour les parents suisses, avoir une famille et travailler à plein temps semble souvent être un mal nécessaire. Seuls 8% d'entre eux travailleraient à temps plein s'ils pouvaient choisir librement. Chez les pères, ce chiffre est un peu plus élevé (13%) et chez les mères, il n'est même que de 4%. La réalité est différente : En effet, 76% des pères interrogés et 11% des mères travaillent aujourd'hui à temps plein. Le souhait d'une réduction du temps de travail est confirmé par le fait que seuls 12% des parents considèrent la réussite professionnelle comme un objectif important pour les dix prochaines années. Ils considèrent comme nettement plus souhaitables de mener une vie de famille heureuse (64%) et de disposer de suffisamment de temps pour leurs propres enfants (54%).

Les parents suisses optent pour le travail à temps partiel de leur propre chef

Les parents suisses qui travaillent à temps partiel l'ont généralement choisi en connaissance de cause. Seuls 5% travaillent à temps partiel parce qu'ils n'ont pas pu trouver un emploi à temps plein. Pour justifier leur décision de travailler à temps partiel, 94% des mères indiquent qu'elles s'occupent de la garde des enfants et de la gestion du ménage. Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée est espéré par 34%. Chez les pères, la raison principale du travail à temps partiel est également la garde des enfants et les tâches ménagères (61%). Pour eux, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est toutefois presque aussi important : 59% des pères le citent comme raison importante pour le travail à temps partiel.

Les parents à temps partiel se sentent moins stressés au travail et sont davantage valorisés.

Le travail à temps partiel ne permet pas seulement de consacrer plus de temps à la famille, il semble également être lié à d'autres facteurs positifs. Alors que 28% des parents travaillant à temps plein se sentent très stressés au travail, ce chiffre n'est que de 15% pour les parents travaillant à temps partiel. Et le stress ressenti comme plus élevé à temps plein n'est pas récompensé par une plus grande estime - au contraire : près de la moitié (46%) des parents travaillant à temps partiel disent que leur travail leur apporte de l'estime. Chez les parents travaillant à temps plein, ce chiffre n'est que de 37%.

L'argent, et non la carrière, est la principale raison d'un emploi à temps plein

Environ trois quarts (74%) des parents travaillant à temps plein citent l'augmentation de leur revenu comme une raison importante de leur temps de travail. Seuls 24% d'entre eux travaillent à temps plein pour le plaisir. L'autodétermination financière est très importante pour les parents suisses. L'indépendance financière arrive en deuxième position dans leur liste de priorités, après leur propre famille et avant les amis et le travail.

Travail à temps partiel : conséquences sur le budget et la situation personnelle en matière de prévoyance peu connues

Le travail à temps partiel a des conséquences financières. C'est d'autant plus étonnant : seuls 39% des parents suisses ont déjà calculé en détail l'impact du travail à temps partiel sur le budget du ménage. Ils sont encore moins nombreux, à savoir 27%, à avoir déjà sérieusement réfléchi à l'impact de leur temps de travail sur leur prévoyance vieillesse. Il est étonnant de constater le nombre de parents qui souhaiteraient travailler à temps partiel, mais qui n'ont encore jamais calculé un tel scénario.

Un nouveau calculateur en ligne aide à vérifier la situation financière du temps partiel

Outre le salaire, le travail à temps partiel peut avoir des répercussions sur toute une série d'autres facteurs, comme les frais de garde des enfants, les déductions fiscales ou la progression de l'impôt. Pour y voir plus clair, Swiss Life a créé le Calculateur de temps partiel en ligne qui permet de montrer facilement l'impact de différents scénarios sur le budget du ménage. Pour les familles, le calculateur est un premier pas vers un mix de temps partiel adapté et vers une plus grande confiance financière pour leur vie autonome.

Source : Swiss Life

Les femmes peuvent être désavantagées sur le marché du travail, que ce soit en raison d'une maternité existante ou de la possibilité d'une grossesse. C'est ce que montre une étude publiée ces jours-ci dans le cadre de la grève des femmes. D'une part, les employeurs peuvent percevoir les femmes en âge de procréer comme "susceptibles de tomber enceintes". D'autre part, les employeurs qui embauchent des mères craignent qu'en raison de la répartition conservatrice des rôles, celles-ci soient plus souvent responsables de la garde des enfants que les hommes et qu'elles soient éventuellement plus souvent absentes, par exemple pour cause d'enfants malades.

Enquête à grande échelle dans les pays germanophones

Ana Fernandes de la Haute école spécialisée bernoise en économie, en collaboration avec Sascha O. Becker de l'Université de Warwick et Doris Weichselbaumer de l'Université de Linz, a analysé l'influence de ces facteurs sur la pratique de recrutement des entreprises sur le marché du travail germanophone dans le cadre d'une étude de correspondance à grande échelle en Allemagne, en Suisse et en Autriche. Pour ce faire, les chercheurs ont envoyé environ 9.000 candidatures fictives pour des postes à temps plein et à temps partiel mis au concours. Dans les CV, ils ont donné des indications différentes sur l'état civil et le nombre d'enfants pour les prétendues candidates, tout en conservant pour toutes le même âge et les mêmes expériences professionnelles antérieures.

Une grossesse potentielle empêche déjà l'embauche

Le résultat fait dresser l'oreille : Les femmes qui sont mariées, qui n'ont pas d'enfants et qui travaillent à temps partiel sont moins souvent invitées à un entretien d'embauche que les femmes célibataires. La raison : l'employeur considère que les personnes mariées sont particulièrement "à risque" de tomber enceintes. Parallèlement, les mères de deux jeunes enfants sont moins susceptibles d'être invitées à un entretien que les mères de deux enfants plus âgés, car les employeurs craignent que les enfants plus petits tombent plus souvent malades et que les employées soient plus souvent absentes. Les chercheurs attribuent les différences constatées entre les résultats à temps plein et à temps partiel à deux facteurs :

1. Le travail à temps partiel est beaucoup plus fréquent dans les pays germanophones que dans l'UE, par exemple.
2. Le travail à temps partiel est fortement enraciné dans les valeurs de ces sociétés, qui perçoivent le travail et la maternité comme moins compatibles que d'autres pays européens.

Planification familiale achevée comme avantage

Lorsque les candidates postulent pour un emploi à temps partiel, les employeurs y voient une motivation à vouloir concilier vie professionnelle et vie familiale. En conséquence, les candidates qui ont une probabilité plus élevée d'être enceintes sont désavantagées et la préférence est donnée aux candidates qui signalent que leur projet familial est terminé.

En revanche, les candidates à un emploi à temps plein signalent que, quelle que soit leur situation familiale, elles ont la certitude de pouvoir faire garder leurs enfants, sans quoi elles ne pourraient pas concilier leur emploi à temps plein avec cette situation. Les candidates à des postes à temps plein qui fournissent les mêmes informations sur leur situation familiale et le nombre d'enfants que les candidates à des postes à temps partiel ne sont donc pas désavantagées.

Conclusion de l'étude

1. Les femmes mariées mais sans enfants qui postulent pour un emploi à temps partiel ont le moins de chances d'être invitées à un entretien d'embauche par rapport aux autres candidats à temps partiel ayant des types de famille différents.
2. Les femmes qui ont deux enfants plus âgés et qui postulent pour un emploi à temps partiel sont celles qui ont le plus de chances d'obtenir un entretien d'embauche par rapport aux autres types de composition familiale différente. C'est un résultat surprenant et presque
   résultat paradoxal, car ces emplois sont typiquement considérés comme particulièrement favorables à la famille.

En accord avec ce thème, la HESB Économie organise les 30 et 31 août la conférence "Discrimination sur le marché du travail". Dans le cadre de cet événement académique, une table ronde intitulée "Les coûts de la garde externe des enfants et les
Participation des femmes au marché du travail". Les invités prévus sont Claudine Esseiva, conseillère municipale de Berne (PLR), Dr Sylvie Durrer, directrice de l'Office fédéral de l'égalité FOGE et Irenka Krone-Germann, fondatrice et directrice de Part-time Optimizing.

Source : Haute école spécialisée bernoise

L'utilisation des données est sur toutes les lèvres. Les conséquences que cela aura sur les PME, les start-ups et la société ont été abordées lors du forum Startfeld Innovation du 13 juin 2019. Startfeld est le nom du réseau pour l'innovation et les start-ups autour du Säntis. Dans toutes les phases de l'innovation, Startfeld soutient les créateurs d'entreprise ambitieux et les PME établies qui sont ouverts aux impulsions et font avancer la nouveauté. Les promoteurs de Startfeld sont l'Empa, la Haute école spécialisée de Saint-Gall, la ville de Saint-Gall, la Banque cantonale de Saint-Gall et l'Université de Saint-Gall.

Chasse aux données...

Lors du Forum de l'innovation Startfeld de cette année, des intervenants de haut niveau ont mis l'accent sur des thèmes tels que la création d'un centre de compétences pour les drones à Saint-Gall, le rôle de l'Internet des objets (IoT) dans les PME, l'automatisation des processus grâce au Big Data ou la mise à jour des potentiels des entreprises grâce à l'intelligence artificielle (IA). En complément des exposés, le programme comprenait des ateliers orientés vers les applications. Ainsi, les participants au Forum de l'innovation Startfeld n'ont pas seulement pu chasser et collecter des données, mais aussi en tirer le plus grand profit possible.

Au cœur de l'actualité

Le Forum de l'innovation Startfeld a de nouveau été organisé par l'Enterprise Development Group (EDG) et le réseau d'innovation st-gallois Startfeld. Dr Cornelia Gut-Villa s'en réjouit : "Nous avons atteint un nouveau record de fréquentation lors de l'édition de cette année. Le thème de la conférence préoccupe aussi bien les dirigeants de PME que les innovateurs et les créateurs d'entreprise. Nous sommes très heureux que Startfeld soit devenu une communauté où fondateurs, créateurs et entrepreneurs se rencontrent pour travailler sur des solutions d'avenir".

Ne pas commettre soi-même des erreurs pour apprendre

Le professeur Gunter Dueck, auteur, mathématicien, philosophe et ex-IBM CTO, connu pour ses discours et ses livres pleins d'humour, de satire et de critique, a présenté ses propres crashs surprenants peu avant la fin du forum de l'innovation Startfeld. Il avait les bonnes données et les bonnes connaissances, mais personne n'en voulait. C'est pourquoi il a plaidé en faveur de la formation, du coaching et du mentoring pour les innovateurs. Selon Dueck, de nombreux innovateurs ne savent pas ou ne retiennent pas que les erreurs ne doivent pas nécessairement être commises pour apprendre. Dueck a captivé les participants avec son speech.

Changer le monde grâce au Web 3.0

Au total, sept ateliers ont été organisés l'après-midi sur des thèmes proches de la pratique. La responsable de l'atelier, Bettina Hein, a créé avec succès plusieurs entreprises dans le secteur des logiciels et a vécu jusqu'à l'année dernière à Boston avant de revenir à Saint-Gall. La cofondatrice de START Global, qui organise le START Summit, a présenté aux participants le cadre open source de Berners-Lee appelé "Solid" dans son atelier. Celui-ci redonne aux internautes le contrôle de leurs données et rompt les silos de données.

Le prochain Forum de l'innovation Startfeld aura lieu le 4 juin 2020.

Source et informations complémentaires : Zone de départ