Le Blockchain Leadership Summit, qui se tiendra le 9 mars 2018 à Zurich (Dolder Grand), s'adresse aux dirigeants d'entreprise, aux régulateurs, aux décideurs et aux investisseurs. Le sommet est initié par InnMind, le réseau d'affaires mondial pour la communauté innovante, en collaboration avec la plateforme de collecte de fonds KICKICO et en coopération avec l'écosystème Crypto-Valley.

Conférenciers du monde entier

Plus de 700 visiteurs et plus de 30 conférenciers de renom sont attendus, parmi lesquels : Le prince Michael du Liechtenstein, Sony Kapoor, William Mougayar, Johan Gevers, Efi Pylarinou, Kevin van der Veer, Louis de Bruin et d'autres experts. Des représentants de haut niveau des médias spécialisés dans les domaines de la finance et des technologies financières animeront les conférences et dirigeront les débats. Seront présents : Tech Crunch, Forbes et Bitcoin.com.

Le sommet offrira une plateforme professionnelle à tous ceux qui souhaitent explorer le potentiel des actifs tokenisés, aux entreprises qui envisagent d'adopter la blockchain ou à celles qui ont déjà réussi à lever des fonds via des campagnes ICO. Mais aussi tous ceux qui sont simplement intéressés par les développements financiers mondiaux et qui veulent en savoir plus sur les défis et les possibilités qui nous attendent.

La mère patrie de la blockchain

Zurich est le lieu le plus évident pour le sommet : "Les développeurs, les investisseurs et les entrepreneurs ne se rendent plus de Suisse dans la Silicon Valley lorsqu'il s'agit de la blockchain", explique le conseiller d'Etat Matthias Michel, chef de la direction de l'économie publique du canton de Zoug, la mère patrie de la blockchain et des cryptoactivités en Suisse. "Au contraire, les gens viennent désormais de Californie chez nous, dans la Crypto-Valley, pour voir ce qui avance".

La conférence et les discussions en atelier porteront sur les thèmes suivants :

• l'impact financier et social de la blockchain
• l'intégration de Blockchain Business
• l'augmentation de l'efficacité par la tokenisation et l'intégration de la blockchain
• Investissements dans des projets basés sur la blockchain
• Tendances et perspectives, méthodes d'évaluation des risques et gestion de portefeuille
• Analyses de marché ICO
• Procédure de scoring
• et enfin, les méthodes traditionnelles de collecte de fonds sont comparées aux ventes par la foule.

Le Blockchain Leadership Summit comprend des tables rondes, des ateliers, des rencontres en face à face avec des experts et des acteurs du marché. Les participants au sommet auront l'occasion de nouer des contacts exclusifs avec des investisseurs traditionnels et des crypto-investisseurs, des fonds d'investissement, des décideurs, des crypto-banques, des entreprises à jetons et des développeurs de blockchains. Un dîner de gala, organisé par Cryptospace, et une vente aux enchères d'œuvres d'art, dont les recettes seront reversées à l'association Kinderhilfe, constitueront des temps forts supplémentaires.

Pour obtenir le programme complet et des informations sur la vente de billets, veuillez consulter le site suivant swissblockchainsummit.com.

La coopération entre la Banque cantonale de Zurich (ZKB) et Sage va permettre aux start-up et aux petites entreprises de mieux maîtriser leurs liquidités, de calculer les salaires et d'automatiser le traitement des commandes, de l'offre à la facture. L'accent est mis sur la nouvelle offre Sage Start, que les clients de la ZKB recevront à prix réduit à partir de mars 2018. Grâce à cette collaboration, Sage entend renforcer sa position de leader des logiciels de gestion d'entreprise sur le marché suisse. D'autres coopérations avec des instituts financiers de premier plan sont en cours de planification.

Nouvelle solution sur le marché depuis novembre

La nouvelle solution Sage Start a été lancée en novembre dernier. A partir de mars 2018, ce produit viendra compléter l'offre de services pour les clients start-up et PME de la Zürcher Kantonalbank. Ces derniers bénéficient de 10 % de réduction sur l'offre de Sage Start. "Nous nous concentrons sur des solutions qui sont à la fois innovantes et sophistiquées", explique-t-on du côté de la Zürcher Kantonalbank. La coopération avec un fournisseur leader de logiciels pour PME donne à la banque la possibilité d'élargir de manière décisive son offre de services pour les start-up et les petites entreprises. Grâce à cette collaboration, Sage voit un potentiel de croissance supplémentaire. Tobias Ackermann, Country Manager de Sage en Suisse, commente : "Ce partenariat est pour nous une étape importante dans le renforcement de notre position sur le marché suisse. La proximité avec la clientèle, la sécurité et la notoriété de la Zürcher Kantonalbank sont pour nous d'une importance capitale à cet égard. De plus, nous partageons l'ambition de libérer les entrepreneurs des tâches administratives afin qu'ils puissent se concentrer pleinement sur leur activité principale". Selon ses propres indications, Sage étudie des coopérations avec d'autres institutions financières et des assurances.

Sage Start pour les clients PME de la Banque Cantonale de Zurich

Sage Start (www.sagestart.ch) permet aux clients de la Zürcher Kantonalbank de traiter des commandes, des offres, des factures et des salaires. La comptabilité financière intégrée peut être directement reliée à l'e-banking de la Zürcher Kantonalbank - ou, si nécessaire, à toute autre banque suisse. Tous les comptes d'argent peuvent ainsi être comparés avec cette solution logicielle. Le programme attribue directement les mouvements dans l'e-banking aux clients et fournisseurs appropriés. Le contrôle total des liquidités reste ainsi garanti. Outre la gestion des liquidités, Sage Start automatise en arrière-plan de nombreux processus de comptabilité en partie double.

L'enquête a été menée par le département Hay Group de Korn Ferry et se base sur des sondages réalisés auprès de 350 entreprises et 6,8 millions de salariés. "Selon les estimations, les Millennials représenteront d'ici 2025 environ 75% des effectifs et constitueront par conséquent une véritable force. Il s'agit d'une génération hautement éduquée et techniquement expérimentée", explique Stefan Baldenweg, Senior Client Partner du Korn Ferry Hay Group. Les principales conclusions de l'étude sont les suivantes :

Feedback et possibilités d'avancement

• 71% des Millennials estiment que leurs supérieurs directs soutiennent leur développement. Pour l'ensemble du personnel, seuls 63% environ sont de cet avis.
• Les millennials sont plus nombreux à déclarer que le feedback qu'ils reçoivent de leurs supérieurs les aide à s'améliorer - 67% contre 63% pour l'ensemble de la main-d'œuvre.
• La génération du millénaire estime également que les bons résultats sont reconnus de manière adéquate. C'est ce qu'ont confirmé 67%. Pour l'ensemble du personnel, ce chiffre était de 63%.

Croyance et valeurs

• 78% des personnes nées entre 1980 et 2000 sont positives quant aux perspectives de réussite de leur employeur dans les deux ou trois prochaines années, contre 72% pour l'ensemble des salariés.
• Pour les Millennials, il est plus important que pour l'ensemble du personnel que leur entreprise traite les collaborateurs avec respect. C'est ce qu'ont déclaré 82% de la génération des Millennials par rapport à 79% de l'ensemble des salariés.
• 80% des Millennials soutiennent le fait que leurs employeurs apprécient et encouragent la diversité. 77% de l'ensemble du personnel avaient le même sentiment.

"Les membres de la génération du millénaire veulent plus que des paroles en l'air. Ils veulent que leurs employeurs agissent aussi de manière sociale et éthique. Les Millennials veulent des preuves que l'entreprise attache une grande importance à faire ce qui est juste", explique Stefan Baldenweg.

Les millennials demandent des défis et de la reconnaissance

Alors que les Millennials ont montré une plus grande approbation dans de nombreux domaines, l'analyse du Korn Ferry Hay Group a montré que les personnes de cette génération s'efforcent de démontrer leurs capacités et d'être récompensées pour leurs efforts.

• Comparés à l'ensemble de la main-d'œuvre, les millennials sont moins susceptibles de déclarer que leurs employeurs font bon usage de leurs compétences et aptitudes - 71% contre 74% pour l'ensemble de la main-d'œuvre.
• Seuls 47% des Millennials pensent qu'ils sont payés de manière équitable pour leur travail. Avec 50%, la moitié de l'effectif total pensait être correctement rémunérée.
• Certains peuvent penser que les millennials agités sont à la tête de la tendance au job-hopping, et dans une certaine mesure, c'est vrai. L'étude de Korn Ferry montre que la génération du millénaire est moins susceptible d'avoir l'intention de rester plus de cinq ans chez son employeur actuel - 48% d'entre eux contre 60% pour l'ensemble des employés.

"Mais la plus grande mobilité parmi les Millennials pourrait aussi être un facteur de leur jeune âge. Les statistiques montrent que les millennials diplômés restent plus longtemps chez leur employeur que les personnes de la génération X en 2000, lorsqu'elles avaient le même âge que les millennials actuels", explique Stefan Baldenweg. "Compte tenu du faible taux de chômage, il est important de proposer à tous les collaborateurs des défis et des missions évolutives afin de s'assurer qu'ils sont prêts à contribuer au succès futur de l'entreprise".

Les cadres ont une forte influence sur les performances et le travail quotidien de leurs collaborateurs. En règle générale, leur comportement a un impact direct sur le succès d'une équipe. C'est pourquoi la plupart des cadres se considèrent comme des donneurs de rythme pour la collaboration : 58 % des supérieurs interrogés en Allemagne indiquent qu'ils donnent une direction claire à leurs collaborateurs afin d'éviter toute incertitude.

Des symboles de réussite avec une vision claire de l'avenir

Selon les résultats de l'étude, la plupart des cadres ont une attitude confiante vis-à-vis de leur rôle. Sept personnes interrogées sur dix partent du principe que leurs collaborateurs les considèrent comme un symbole de réussite et de performance. Ils sont tout aussi nombreux à penser qu'ils ont une vision de l'avenir qui stimule les collaborateurs. Cependant, cette vision ne semble pas toujours avoir un rapport avec le thème d'avenir dominant qu'est la numérisation - le fait de participer soi-même au développement et à la mise en œuvre d'une stratégie de numérisation ne concerne qu'à peine la moitié des cadres.

Les chefs ne veulent pas surveiller

Les supérieurs sont plutôt réticents à communiquer des avantages et des messages positifs. 43 % informent leurs collaborateurs de ce qu'ils recevront s'ils satisfont aux exigences de l'employeur. Mais la confiance des cadres dans leurs équipes semble de toute façon être grande. C'est ce que montrent deux résultats de l'étude de StepStone et Kienbaum. D'une part, la majorité des patrons partent du principe que leurs collaborateurs peuvent aussi s'organiser de manière autonome (64 pour cent). D'autre part, seul un patron sur dix estime qu'il est nécessaire de diriger une équipe de manière très étroite afin que les tâches soient réellement accomplies.

Source : www.stepstone.de

Les écoles techniques supérieures (ETS) et les écoles supérieures de cadres pour l'économie et l'administration (ESCEA) sont devenues des hautes écoles spécialisées (HES) il y a plus de 20 ans. Depuis lors, les diplômés ETS et ESCEA peuvent le titre de haute école spécialisée a posteriori acquérir un diplôme. Depuis 2009, les titulaires d'un titre HES peuvent utiliser simultanément le titre de bachelor en raison de la réforme de Bologne. Malgré cela, les diplômes ETS et ESCEA ont été jusqu'à présent classés dans la catégorie des actuelles écoles supérieures (ES) dans l'enquête sur la structure des salaires (ESS) de l'Office fédéral de la statistique (OFS). Or, il serait plus correct de les classer parmi les diplômes HES (catégorie 2) ou de les présenter séparément.

Les diplômés ETS et ESCEA ont reçu pendant des années le mauvais salaire

Tous les diplômés ETS et ESCEA n'ont de loin pas obtenu le titre HES par la suite. Une grande partie d'entre eux a donc été classée jusqu'à présent dans la mauvaise catégorie salariale dans la LSE officielle. La pertinence des catégories ES et HES s'en est trouvée affectée. Tant les employeurs que les employés ont reçu des références salariales incohérentes. Une position défavorable des diplômés ETS et ESCEA n'a pas pu être exclue.

Après une Reportage de l'Aargauer Zeitung du 21.8.2017 sur cette anomalie, l'association faîtière FH Suisse est intervenue et a cherché le dialogue avec l'OFS et le Secrétariat d'Etat à la formation, à la recherche et à l'innovation (SEFRI). Les discussions ont eu un impact : le SBFI a soumis à l'OFS une proposition visant à classer les titres ETS/HES dans la catégorie des diplômes HES. L'OFS a maintenant donné son feu vert : ils souhaitent que les informations statistiques qu'ils établissent reflètent la réalité le plus précisément possible.

La nouvelle enquête sur la structure des salaires apporte l'égalité

A partir de l'enquête sur la structure des salaires 2018, les diplômes ETS et ESCEA sont désormais classés dans la catégorie 2. Le classement des salaires est effectué par les employeurs et un système mis à leur disposition. Comme il peut arriver que ce système ne soit pas encore actualisé, les employeurs doivent parfois classer manuellement les diplômes dans la catégorie 2. Afin de s'assurer que les diplômes sont correctement attribués, FH Suisse continue donc de recommander aux diplômés ETS et ESCEA d'utiliser le l'obtention a posteriori du titre HES et d'en informer l'employeur.

Plus d'informations : www.fhschweiz.ch, www.titelumwandlung.ch

Tout le monde s'en rend compte pour des sujets comme l'alimentation, le sport et l'hygiène : si vous voulez être en meilleure santé, plus mince, en meilleure forme ou quoi que ce soit d'autre, vous devez faire quelque chose tous les jours. Il ne suffit pas de manger sainement une fois par semaine et de s'empiffrer de malbouffe le reste du temps. Ou de se brosser les dents une fois par mois et de faire confiance aux forces de la nature. Ou de courir cinq kilomètres une fois par mois en pensant pouvoir tenir jusqu'au prochain marathon.

C'est là que ça devient intéressant : Lorsqu'il s'agit de la forme mentale et d'un état d'esprit fort (c'est-à-dire ce dont nous avons besoin dans chaque équipe comme base pour enregistrer des succès durables), la plupart des gens pensent qu'un atelier annuel suffit. Voici la vérité, désagréable pour beaucoup : pour un état d'esprit fort et une bonne forme mentale - et donc pour votre succès - vous devez faire quelque chose tous les jours ( !). En tant que chef d'équipe ou CEO, c'est à vous d'y travailler en permanence avec votre équipe.

Voici trois thèmes exemplaires (parmi une multitude d'autres) auxquels vous devriez vous entraîner quotidiennement :

1. Objectif. Fixez des objectifs quotidiens (par écrit !) et travaillez de manière conséquente à leur réalisation : quel est l'objectif principal que vous devez absolument atteindre aujourd'hui, quoi qu'il arrive ? Quels sont vos objectifs numéro 2 et 3 ? Notez-les comme première action le matin. Cela vous prendra peut-être trois minutes et vous permettra de garder le cap tout au long de la journée. Plus important encore : cela entraîne votre état d'esprit à Objectifs sont les éléments qui déterminent votre réussite, et non les tâches (beaucoup confondent les deux).
2. Engagements. Oui, l'intégrité (vous faites ce que vous promettez) peut et doit être entraînée. Car notre instinct vise toujours l'avantage à court terme et ne se soucie pas de nos promesses. Par conséquent, travaillez à respecter CHAQUE engagement, en particulier ceux que vous vous donnez. La plupart des gens sont extrêmement négligents vis-à-vis de leurs propres engagements.
3. La croissance personnelle. Aspirez chaque jour des connaissances, des idées et des suggestions d'experts de haut niveau. Utilisez tous les canaux tels que les livres, les articles, les cours audio, les cours vidéo, les groupes Mastermind, les conférences et bien plus encore. Je vous le dis par expérience : la croissance personnelle quotidienne est une habitude.

Alors allez-y : établissez votre plan d'entraînement pour votre forme mentale et entraînez-vous quotidiennement. Le mieux est de vous faire accompagner par un coach qui vous rappellera et vous soutiendra en permanence.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Des offres numériques personnalisées à forte valeur ajoutée qui se fondent déjà dans le quotidien des consommateurs : ce n'est là qu'une des grandes tendances technologiques actuellement débattues. Parallèlement, les fournisseurs de telles offres se transforment en "entreprises intelligentes" agiles grâce à la rétroaction des données obtenues. C'est ce que confirme une étude réalisée par l'entreprise de conseil Accenture auprès de 6 300 décideurs commerciaux et informatiques du monde entier et qui est à la base de la vision technologique. Selon cette étude, plus de quatre personnes interrogées sur cinq (84 %) sont d'avis que les entreprises jouent aujourd'hui un rôle important dans la vie quotidienne des gens grâce à la technologie. Il est notamment fait référence à l'influence croissante des assistants vocaux basés sur l'IA, comme Amazon Alexa, qui sont déjà intégrés dans de nombreux produits et gagnent ainsi en pertinence dans un nombre croissant de situations de la vie quotidienne.

Les fournisseurs doivent assumer davantage de responsabilités

Mais cela pose de nouveaux défis aux entreprises, tiraillées entre les opportunités de croissance futures et une plus grande responsabilité sociale découlant de l'omniprésence de la technologie. Plus la technologie s'intègre de manière transparente dans notre quotidien privé et professionnel, plus il devient important pour les entreprises de redéfinir leur relation avec leurs clients et partenaires commerciaux et de placer l'utilisation responsable de la technologie au centre de leurs préoccupations. "Les technologies de l'information font aujourd'hui partie intégrante de notre vie et modifient ainsi le travail et la société", explique Marc Zollinger, responsable Technology chez Accenture Suisse. "Plus l'influence des innovations numériques sur notre quotidien est forte, plus il est important que les fournisseurs de services et de technologies correspondants prennent leurs responsabilités. Il en résulte d'une part que les entreprises doivent chercher à gagner la confiance du client et se porter garantes de la transparence. D'autre part, le client doit s'habituer à partager des informations personnelles s'il veut tirer un profit maximal des services numériques".

La vision technologique décrit également comment la relation entre les entreprises et les consommateurs se transforme d'une route à sens unique en une autoroute sur laquelle les données sont échangées dans les deux sens. Alors que les consommateurs étaient jusqu'à présent surtout des utilisateurs passifs de produits et de services, ils contribuent désormais, grâce à leurs données, à leur fonctionnement et à leur développement continu. Cette évolution permet aux entreprises de pratiquer "l'innovation intégrée", mais elle nécessite une relation de confiance et de partenariat entre les acteurs, qui va bien au-delà de la valeur purement fonctionnelle des produits. Des objectifs et des valeurs communs marqueront à l'avenir beaucoup plus fortement la relation entre l'entreprise et le client individuel. Pour cela, il faut un management adapté au sein des entreprises.

Les cinq tendances technologiques pour les entreprises

Afin d'assumer leur responsabilité sociale et de créer de nouveaux partenariats dans l'écosystème numérique, les entreprises devraient notamment tenir compte de ces cinq tendances technologiques :

1. L'IA pour tous : le développement de l'intelligence artificielle (IA) pour l'économie et la société. Plus l'intelligence artificielle fonctionne bien, plus son influence sur la vie quotidienne des gens est grande. Pour les entreprises dont les modèles commerciaux reposent de plus en plus sur l'IA, cela signifie qu'elles doivent assumer leur responsabilité sociale et définir des règles claires sur ce que l'IA peut et ne peut pas faire.
2. La réalité augmentée : la fin des distances. La réalité virtuelle (VR) et la réalité augmentée (AR) rendent la frontière entre le monde réel et le monde virtuel de plus en plus floue. Ces technologies modifient ainsi le mode de vie et de travail des personnes et nivellent les distances spatiales.
3. L'exactitude des données : l'importance de la confiance. Plus les modèles commerciaux des entreprises reposent sur des données, plus une nouvelle forme de vulnérabilité se développe : des données incorrectes, manipulées et tendancieuses, qui conduisent à des connaissances commerciales erronées et à des décisions biaisées ayant un impact considérable sur la société. La meilleure façon pour les entreprises de relever ce défi est d'adopter une double approche : veiller encore plus à l'exactitude des ensembles de données tout en réduisant les incitations à la manipulation.
4. Des affaires sans frontières : un partenariat à grande échelle. Les entreprises dépendent pour leur croissance de partenariats basés sur la technologie au-delà des frontières sectorielles, mais leurs propres systèmes obsolètes ne sont pas conçus pour soutenir de tels écosystèmes de partenaires. Les entreprises leaders de demain seront celles qui recherchent et facilitent aujourd'hui des partenariats à grande échelle, mais qui conçoivent leurs systèmes et processus internes à temps pour cela
5. Internet de la pensée : créer des environnements intelligents. Les entreprises attendent beaucoup des environnements intelligents créés par la robotique, l'intelligence artificielle et les expériences immersives. Pour donner vie à ces environnements intelligents, les entreprises doivent non seulement former leurs collaborateurs et développer de nouvelles compétences, mais aussi mettre à jour leur informatique d'entreprise.

"Avec la diffusion rapide des nouvelles technologies, le rôle des entreprises évolue également : Elles passent de plus en plus du statut de simple fournisseur à celui de partenaire dans un processus d'innovation global, développant de nouvelles solutions en collaboration avec les clients, les collaborateurs, les instituts de recherche et d'autres entreprises", poursuit Marc Zollinger. "Grâce à cette mise en réseau avec une multitude d'acteurs et à l'ancrage plus fort dans la société qui en résulte, la confiance dans les entreprises augmente également. Elles posent ainsi la première pierre de la croissance de demain".

Plus d'informations sur l'étude de cette année : www.accenture.com/de-de/insight-technology-trends-2018.

Quel est le degré de satisfaction des travailleurs dans leur emploi ? Et quelle est leur propension à changer de travail ? C'est ce que le réseau en ligne XING a voulu savoir en interrogeant quelque 500 personnes actives en Suisse alémanique.

Plus de la moitié des jeunes changeraient d'emploi en 2018

85 % des personnes interrogées ont déclaré être très ou plutôt satisfaites de leur emploi actuel. Seuls 6 % sont vraiment insatisfaits. Cette image positive se retrouve dans tous les sexes et tous les groupes d'âge, a constaté l'enquête. Mais même si la grande majorité d'entre eux apprécient leur emploi actuel, 30 % des Suisses seraient tout à fait ouverts à un changement, et 10 % ont même déjà entrepris des démarches concrètes. Les jeunes travailleurs sont particulièrement enclins au changement : avec 60%, plus de la moitié des 18-29 ans sont prêts à changer de poste cette année.

Trouver un emploi en Suisse est une affaire locale

Selon l'étude GIM, le lieu de travail est un critère important dans le choix d'un emploi. Quatre personnes interrogées sur dix souhaitent un emploi à leur domicile. 51 pour cent accepteraient tout de même de faire un trajet de 50 kilomètres maximum pour aller travailler. Les hommes et les employés à temps plein sont globalement prêts à voyager un peu plus loin pour travailler que les femmes et les employés à temps partiel. Seuls quelques-uns d'entre eux se déplacent au-delà des frontières nationales : Seuls 3 % quitteraient la Suisse pour un emploi.

Recherche d'emploi : les Suisses utilisent leur réseau personnel

Pour trouver un nouvel emploi, les Suisses s'informent le plus souvent par le biais de connaissances, d'amis ou de membres de la famille : près des deux tiers utilisent leur réseau personnel pour la recherche d'emploi. Viennent ensuite les bourses d'emploi générales sur Internet (58%) et les portails d'emploi spécialisés (56%). Les entreprises peuvent tirer parti de ce fait en intégrant activement les réseaux personnels en ligne de leurs collaborateurs dans leur stratégie d'e-recrutement. "L'utilisation de telles nouvelles possibilités est particulièrement urgente en ces temps de pénurie de personnel qualifié et de plein emploi", déclare Yves Schneuwly, directeur de XING Suisse.

Employeurs préférés des utilisateurs suisses de XING : Swisscom, Migros et CFF

Une évaluation actuelle des employeurs souhaités déposés dans les profils XING montre les entreprises suisses les plus souvent citées :

1. Swisscom
2. Fédération des coopératives Migros
3. CFF CFF FFS
4. Roche
5. UBS
6. ABB
7. La Poste Suisse
8. Credit Suisse
9. Swiss International Air Lines
10. Administration fédérale

Comme on pouvait s'y attendre, on trouve en tête de liste de grands noms au rayonnement important. "Ce sont surtout les grandes entreprises suisses, synonymes de conditions de travail progressistes, qui jouissent du statut d'employeur rêvé auprès des travailleurs. Malgré leur taille, ces entreprises sont bien ancrées localement", explique Yves Schneuwly. Afin de permettre aux petites entreprises suisses de reconnaître plus facilement les personnes intéressées à travailler dans leur entreprise, XING a mis en place une fonction d'employeur idéal. La recherche du "Perfect Match" peut ainsi être ciblée.

Source : www.xing.com

La recherche de contenus sur Internet s'est considérablement améliorée au cours des dernières années. Il n'en va pas de même pour l'intranet interne de l'entreprise : ici, le temps semble s'être arrêté en de nombreux endroits. Il est toujours difficile de distinguer les résultats essentiels des nombreux résultats de recherche superflus - presque comme aux débuts d'Internet. Ces problèmes ne cessent de s'aggraver avec la croissance exponentielle des données dans les entreprises : Tous les deux ans, la quantité de données disponibles dans l'entreprise double. Pour les collaborateurs, la recherche devient alors une quête d'une aiguille dans une botte de foin.

Moteur de recherche suisse pour l'intranet

Swisscom lance maintenant, en collaboration avec le fournisseur de logiciels suisse Hulbee, une solution centrale qui simplifie considérablement la recherche de documents pertinents - indépendamment de leur emplacement - au sein de l'entreprise et devient ainsi comparable à la recherche sur Internet. "Enterprise Search" est - comme on le dit - une solution flexible et évolutive qui peut être implémentée non seulement en interne, mais aussi sur le site web de l'entreprise ou sur la boutique en ligne externe. L'avantage pour les entreprises : Elles peuvent adapter la recherche à leurs besoins et ont la garantie de ne pas trouver de publicité externe dans les résultats. De plus, le client choisit s'il veut utiliser "Enterprise Search" hébergé dans les centres de calcul de Swisscom ou on-premise, chez lui, sur les serveurs de l'entreprise.

20 pour cent plus productif

Jusqu'à présent, l'une des rares solutions pour les entreprises était le "Google Search Appliance" : une solution matérielle permettant d'utiliser la technologie de recherche Google également pour son propre intranet. Mais ce produit sera retiré du marché cette année. Le besoin de nouvelles solutions de recherche internes aux entreprises est donc grand. Notamment parce qu'une mauvaise recherche interne réduit massivement la productivité : un collaborateur passe jusqu'à un cinquième de son temps de travail à rechercher des informations internes. Certes, de nombreuses entreprises l'ont reconnu - mais avec les systèmes de classement de documents récemment introduits, c'est exactement le contraire qui s'est produit : de nouveaux lieux de classement, des formats de fichiers différents et des services cloud souvent gérés en parallèle ne font que rendre la recherche encore plus confuse. Andreas Wiebe, CEO de Hulbee AG, déclare : "Il existe certes des approches de solutions, mais elles ne peuvent souvent pas s'établir en raison du manque de convivialité. La raison en est simple : dans la vie privée, on est habitué à interroger le moteur de recherche même pour des adresses et des noms de domaine. Pourquoi devrait-on revenir aux annuaires et aux systèmes de classement dans le monde professionnel ? C'est cette lacune que nous voulons combler avec notre offre".

"Enterprise Search" mise sur une utilisation intuitive pour le collaborateur, qui mène au but rapidement et de manière fiable : Indépendamment du lieu de stockage et du type de fichier, toutes les informations sont recherchées et, si on le souhaite, automatiquement regroupées. Le CEO de Hulbee explique le fonctionnement de ce système dans une interview. Vidéo.

Plus d'informations sur le produit : www.swisscom.ch/enterprise-search

Le coaching consiste à créer un pont entre notre vie actuelle et notre vie future. Et le coach ? Il aide ses clients à relever ce défi, notamment en les faisant réfléchir sur eux-mêmes, ce qui les amène à identifier les causes du problème et les solutions possibles.

Les gens peuvent déclencher ce processus de réflexion chez eux, même sans soutien professionnel. Et pour maîtriser notre vie, nous avons de plus en plus besoin de cette compétence. En effet, comme notre environnement change de plus en plus rapidement, nous devons aussi plus souvent poser de nouveaux jalons dans notre vie.

Question clé : qu'est-ce que je veux ?

Une condition préalable à la réussite de l'autocoaching est que nous disposions de la force nécessaire pour le faire. Cela présuppose qu'il existe des "zones stables" dans notre vie. Par exemple, des relations sociales qui nous soutiennent. Ou un métier qui nous épanouit. De telles zones de stabilité sont extrêmement importantes pour nous, car c'est d'elles que naît la force d'organiser activement notre vie. Si elles font défaut, nous avons besoin d'une aide professionnelle.

Une autre condition est la suivante : nous ne devons pas entretenir l'idée erronée qu'il existe une seule bonne voie. Et si nous le trouvons, nous serons heureux jusqu'à la fin de nos jours. Ce chemin n'existe pas - notamment parce que nos besoins évoluent au cours de notre vie. C'est pourquoi nous devons nous poser les questions suivantes

• Qu'est-ce qui est important pour moi ?
• Quelle vie est-ce que je veux mener ? Et
• Comment le réaliser ?

se posent sans cesse.

Rendre la vie active

L'autocoaching repose sur l'hypothèse suivante : toute personne en bonne santé porte en elle la solution à ses problèmes. Il peut donc, lorsqu'il est confronté à un défi, trouver une solution de manière autonome - ou avec un soutien auto-organisé.

Cette hypothèse repose à son tour sur le postulat suivant : nous construisons en grande partie nous-mêmes le monde tel que nous le vivons - par notre manière de voir et d'évaluer les choses. Cela vaut également pour nos problèmes. Voici un exemple : supposons que vous ayez changé plusieurs fois de travail au cours des dernières années. Vous pourriez alors en être convaincu : J'ai un problème - celui de conserver un emploi. Mais est-ce nécessaire ? Peut-être que le fait d'essayer régulièrement quelque chose de nouveau sur le plan professionnel fait partie de votre conception d'une vie épanouie ? Où est le problème ?

Cet exemple le montre : Nous construisons nous-mêmes de nombreux problèmes, par notre manière d'évaluer les situations et les constellations. C'est pourquoi certains problèmes nous semblent insolubles. Il en résulte que : Si nous apprenons à voir et à évaluer les problèmes d'une nouvelle manière, ils deviennent souvent solubles.

Avoir de la patience

D'un point de vue neurologique, l'apprentissage est un processus très concret au cours duquel de nouvelles connexions nerveuses se forment dans notre cerveau et deviennent de plus en plus fortes grâce à des impulsions appropriées. Au début, ces voies nerveuses sont des chemins de traverse à peine visibles qui, avec le temps, se transforment en routes nationales, voire en autoroutes.

Lors de la mise en place de nouveaux modèles de comportement, nous devons nous attendre à des rechutes et à des phases d'apparente stagnation - car les processus d'apprentissage se déroulent souvent de manière apparemment erratique. Prenons un exemple. Supposons que vous soyez un joueur de tennis et que vous vouliez apprendre un nouveau coup. Vous vous entraînez donc tout l'après-midi, sans grand progrès. Vous rentrez chez vous frustré. Mais une semaine plus tard, vous vous retrouvez sur le court et soudain, vous réussissez votre nouveau coup du premier coup. La raison : pendant que vous ne faisiez apparemment rien, votre cerveau continuait à travailler. Il a établi de nouvelles connexions neuronales, a rejoué en permanence les processus nécessaires à la frappe et les a mis en relation avec des modèles de mouvements similaires. C'est pourquoi vous avez soudainement réussi à frapper.

Vous enregistrerez des processus similaires lors de l'auto-coaching. Souvent, il ne se passe rien pendant des semaines. Mais tout à coup, apparemment sans crier gare, vous avez - par exemple en cuisinant - le fameux éclair de génie. C'est-à-dire que vous avez la solution du problème sous les yeux. En effet, alors que vous étiez apparemment occupé à autre chose, votre cerveau est resté en éveil. C'est pourquoi vous connaissez soudain la solution. Donc, si vous continuez à alimenter votre cerveau avec les stimuli nécessaires, vous finirez par adopter le comportement souhaité.

Imaginer l'avenir

Pour atteindre cet objectif, il est important de se représenter régulièrement la vie à laquelle on aspire, c'est-à-dire d'anticiper mentalement l'avenir. Les sportifs de haut niveau connaissent la force de ce que l'on appelle l'imagination. Ils savent qu'il s'agit d'un instrument très efficace pour se rapprocher pas à pas d'un objectif.

On attribue à Henry Ford la déclaration suivante : "Que tu penses pouvoir le faire ou que tu penses ne pas pouvoir le faire, tu as toujours raison ! Elle fait référence à la grande influence que nos attentes ont sur le résultat, qu'il soit positif ou négatif. Vous pouvez tester vous-même l'influence de nos pensées sur notre ressenti.

Imaginez que vous croquez à pleines dents dans un citron et observez la réaction de votre corps. Il est probable que votre bouche se tordra à la seule idée du goût acide du citron. Et ce, sur la base de quelques mots seulement. Quel effet cela doit-il avoir d'imaginer régulièrement notre vie future et de faire des pas dans la direction souhaitée ?

A propos de l'auteur : Sabine Prohaska est propriétaire de l'entreprise de conseil seminar consult prohaska, Vienne (www.seminarconsult.at). Elle est notamment l'auteur du livre "Lösungsorientiertes Selbstcoaching : Ihr Ziele näherkommen - Schritt für Schritt" (Auto-coaching orienté vers les solutions : se rapprocher de ses objectifs - étape par étape).

Lors des nominations au conseil d'administration, l'augmentation de la diversité générale est une priorité très élevée. C'est ce qui ressort de l'enquête semestrielle menée par swissVR en coopération avec le cabinet de conseil Deloitte et la Haute école de Lucerne. En novembre dernier, 448 personnes issues d'entreprises cotées en bourse et de PME ont été interrogées à ce sujet. Plus des trois quarts (78%) des personnes interrogées accordent une importance élevée ou moyenne à l'objectif d'une plus grande diversité et sont favorables à l'intégration future dans le conseil d'administration de membres ayant de nouvelles compétences et expériences ou des caractéristiques personnelles différentes. Près d'un cinquième des conseils d'administration interrogés (19%) s'estiment déjà bien positionnés à cet égard, et seule une très petite minorité (3%) considère qu'il n'est pas important d'augmenter la diversité générale lors des nouvelles nominations de personnel.

L'augmentation du savoir-faire dans le domaine de la numérisation et de l'informatique est la deuxième priorité en matière de recrutement de personnel, citée par 71% des personnes interrogées. 29% accordent à cet objectif une importance élevée et 42% une importance moyenne. D'autres critères cibles, comme par exemple le rajeunissement du conseil d'administration ou l'augmentation de la proportion de femmes, sont considérés comme moins importants.

Répartition des sexes vs. diversité

Seule une petite partie des personnes interrogées siège dans des conseils d'administration qui atteignent déjà la valeur indicative de 30 pour cent de femmes proposée par le Conseil fédéral et la commission du Conseil national pour les entreprises cotées en bourse. Selon l'enquête, la répartition entre les sexes est un peu plus équilibrée dans les grands conseils d'administration : 21% de femmes en moyenne siègent dans les conseils d'administration de six personnes ou plus, contre 10% seulement dans les conseils plus petits de trois à cinq personnes. Environ deux tiers (64%) des membres de conseils d'administration interrogés sont favorables à une augmentation de la proportion de femmes dans les conseils d'administration en Suisse, mais 91% rejettent l'idée d'un quota de genre imposé par la loi ou les statuts.

Reto Savoia, CEO adjoint de Deloitte Suisse, interprète les résultats de la manière suivante : "La diversité et l'égalité des sexes sont clairement différenciées par les membres des conseils d'administration suisses. Ils ont appris que la diversité au sein de l'organe de direction a un effet positif sur le succès de l'entreprise. En revanche, une représentation égale des femmes au sein des conseils d'administration n'est pas une priorité. Bien que la proposition de quotas plutôt timide de la Confédération pourrait sans doute être mise en œuvre sans grand effort, les quotas de toute nature continuent de susciter un rejet fondamental".

Les questions RH gagnent en importance

L'augmentation de l'efficacité et l'optimisation des processus (40%) sont également les principaux thèmes abordés par les conseils d'administration lors du troisième sondage swissVR Monitor. Ils sont également préoccupés par la numérisation (38%) et la révision de la stratégie d'entreprise (35%). En quatrième position, les défis personnels au niveau de la direction ont été mentionnés. Derrière, on trouve le thème de la gestion des talents et du recrutement, qui a grimpé de la septième place en août 2017. Il y a un an, ce thème était encore relégué à la onzième place. La gestion des risques (25%) et la conformité (24%) sont également passées en tête. Les participants ont pu choisir parmi plusieurs dizaines de thèmes du CA les cinq plus importants des douze derniers mois.

Augmentation du temps nécessaire

De l'avis de nombreux participants à l'enquête, l'environnement de leur travail a relativement fortement changé en l'espace d'un an. Pour plus de la moitié des membres de conseil d'administration interrogés (56%), le temps consacré à leur activité a augmenté au cours des douze derniers mois. Il y a un an, la majorité des personnes interrogées signalaient déjà une augmentation de leur temps de travail. Les échanges avec la direction se sont également intensifiés pour plus de la moitié des personnes interrogées. Près d'un tiers perçoit en outre une augmentation de la pression sur la réputation et de la prise d'influence des actionnaires au cours de l'année écoulée.

Christoph Lengwiler, professeur à l'Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ de la Haute école de Lucerne et vice-président de swissVR, explique : "Le travail au sein du conseil d'administration devient plus exigeant et plus laborieux, car la diversité des thèmes et le formalisme augmentent également. Les tâches ne se limitent plus depuis longtemps à la définition de la stratégie et à la nomination de la direction. Cela se reflète également dans le grand nombre de thèmes cités en priorité par les personnes interrogées dans le cadre du Moniteur swissVR I/2018. Même si les conseils d'administration réagissent à cette extension des thèmes par une plus grande diversité en leur sein, chaque membre doit malgré tout s'accommoder du large éventail de thèmes s'il veut assumer sa tâche avec sérieux."

Les conseils d'administration jugent les perspectives conjoncturelles positives

Les membres de conseils d'administration interrogés s'attendent pour la plupart (67%) à une évolution positive de l'économie suisse au cours des douze prochains mois et sont plus optimistes qu'il y a six mois ou un an. Désormais, les perspectives conjoncturelles sont globalement considérées comme légèrement plus positives que les perspectives commerciales de leur propre entreprise (64%). Les membres des conseils d'administration du secteur de l'information et de la communication ont une opinion particulièrement positive de l'avenir de leur entreprise (86%). Les estimations pour l'industrie manufacturière et les sciences de la vie (66%) sont également supérieures à la moyenne.

Les membres du conseil d'administration ont en outre évalué l'importance actuelle et future des facteurs externes pour leur entreprise sur une échelle de 1 à 5. La plus grande importance est actuellement accordée à l'évolution économique en Suisse (4,0) et à l'évolution économique à l'étranger (3,5). Pour ces deux facteurs, une amélioration est en outre prévue pour l'avenir (43% et 41% des personnes interrogées).

Utiliser les revenus de manière durable

Les conseils d'administration accordent également une importance relativement élevée (3,4) au cours de change du franc suisse par rapport à l'euro et au dollar américain. Près d'un tiers des personnes interrogées s'attend en outre à un franc suisse plus fort, tandis qu'un petit tiers s'attend à une monnaie suisse plus faible. Le niveau des taux d'intérêt (3,2) et l'inflation (3,0) s'avèrent être des facteurs d'influence d'importance moyenne. La majorité des personnes interrogées s'attend à une hausse de ces deux paramètres.

Christian Wunderlin, président de swissVR, à propos des perspectives et des conditions-cadres : "De nombreuses entreprises s'estiment certes plus performantes que la moyenne de la branche, mais elles ne pensent pas que leur croissance sera beaucoup plus forte que celle de l'économie en général. Dans l'ensemble, les perspectives sont très positives et les conditions-cadres pour les entreprises n'ont pas été aussi bonnes depuis longtemps. Il s'agit de renforcer activement le positionnement durable avec les revenus qui en découlent. Les investissements dans les personnes et leur formation constituent à cet égard un pilier essentiel".

Source : Moniteur swissVR

Les petites et moyennes entreprises sont confrontées à des défis plus importants en matière de numérisation. Les activités quotidiennes souffrent des tâches administratives. Le temps et les connaissances manquent pour simplifier les tâches administratives et numériser les affaires. C'est pourquoi la nouvelle organisation Swiss21.org s'est fixé pour objectif de mettre à disposition des start-up et des petites entreprises suisses une solution globale gratuite. Elle exploite une infrastructure cloud en Suisse et met à la disposition des utilisateurs des logiciels pour la comptabilité, une solution CRM, une boutique en ligne, une saisie simple du temps de travail et une caisse en ligne, y compris une solution pour l'établissement des factures.

Durablement gratuit pour les petites entreprises

Jusqu'à 2'100 factures/an, 2'100 articles dans la boutique, 2'100 contacts et 21 utilisateurs, l'offre est gratuite pour l'entrepreneur. Cela garantit qu'en phase de démarrage ou pour les petites organisations, il n'y aura pas de frais à plus long terme. Les fournisseurs de logiciels impliqués se sont engagés à maintenir la gratuité à long terme. Si un utilisateur dépasse ces limites, il sera facturé 21 CHF/mois jusqu'à 5'000 factures/an, 5'000 articles ou 5'000 contacts. Il est possible de passer à un autre système à tout moment et d'exporter les données.

Largement soutenu par des partenaires de renom

Plusieurs entreprises de renom participent à Swiss21.org, comme Abacus Research AG, Fasoon AG, Glarotech GmbH et Orphis AG. D'autres entreprises viendront s'y ajouter afin d'élargir l'offre, notamment avec des solutions cloud spécifiques à certains secteurs. La direction a été confiée à Fasoon AG à Appenzell. Swiss21.org est principalement financé par la publicité : les partenaires peuvent utiliser la plateforme à des fins publicitaires (bannières publicitaires). L'utilisateur reste toujours maître de ses données. Afin de garantir toutes les obligations, les responsables sont en contact avec le préposé fédéral à la protection des données.

La Banque cantonale de Saint-Gall a été le premier établissement financier à devenir partenaire : "En tant que 'première banque' pour les PME, nous soutenons cette plateforme innovante par conviction. Elle encourage la numérisation des petites entreprises et est synonyme de processus allégés, efficaces et continus", explique Albert Koller, responsable de la clientèle privée et commerciale et membre de la direction.

Avantage concurrentiel pour les entreprises suisses

L'initiative Swiss21.org considère que sa mission consiste principalement à soutenir les entreprises suisses dans la numérisation de leurs processus commerciaux. Elle est également largement acceptée par les représentants de l'économie, les associations et les représentants du gouvernement, comme on peut le lire : "Je salue toute initiative qui décharge les PME et les start-up suisses des tâches administratives et les aide à se numériser. Nous renforçons ainsi la place économique suisse et garantissons des emplois", a déclaré le conseiller fédéral Johann Schneider-Ammann, chef du Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche (DEFR). La plate-forme pour les petites entreprises et les start-up reçoit également le soutien de la fondation PME Suisse. Le président de son conseil de fondation, Hans-Ulrich Bigler, qualifie Swiss21.org de "contribution précieuse à la promotion de la numérisation de l'économie des PME". Et Bruno Sauter, directeur de l'Office de l'économie et du travail du canton de Zurich, voit de grands avantages dans le lancement de la plate-forme gratuite, en particulier pour les startups : "Dans le cadre de la numérisation, les entreprises de toutes tailles doivent garantir leur accessibilité et une administration efficace, mais les conséquences financières pèsent plus lourd pour les startups et les PME. Je me réjouis que l'initiative Swiss21.org ait reconnu ce besoin fondamental et veuille y répondre de manière proactive".

Lancement au printemps 2018

L'offre de Swiss21.org sera lancée au printemps 2018 et sera alors à la disposition de toutes les PME de Suisse alémanique. En 2019, l'offre sera étendue à la Suisse romande, puis au Tessin en 2020. Walter Regli, directeur de Swiss21.org, déclare à ce sujet : "Nous sommes convaincus que notre offre à but non lucratif sera rapidement largement acceptée et que d'ici fin 2020, environ 10% de toutes les petites entreprises suisses utiliseront la solution gratuite de Swiss21.org".

www.swiss21.org