Chaque année depuis 2011, startup.ch organise le TOP 100 Swiss Startup Award. Les 100 startups suisses les plus innovantes et les plus prometteuses sont sélectionnées par 100 experts en startups de premier plan. Chaque expert soumet son classement personnel avec ses 10 meilleures startups. Les entreprises doivent avoir moins de cinq ans et présenter un fort potentiel de réussite commerciale. La première place obtient 10 points, la deuxième 9 points et la dixième encore 1 point. Le TOP 100 des startups suisses représente le classement des startups avec le nombre total de points obtenus.

Les meilleures start-ups du pays le plus innovant du monde

Selon le Global Innovation Index 2017, la Suisse reste le pays le plus innovant du monde - pour la septième fois consécutive. Le TOP 100 des startups suisses sélectionnées devrait en être une preuve suffisante. 36 nouveaux participants ont fait leur entrée dans le classement de cette année et symbolisent ainsi le dynamisme de l'écosystème des startups suisses. Rétrospectivement, les 100 experts prouvent qu'ils ont eu du flair en ce qui concerne le choix des gagnants.

Les trois meilleures start-up sont...

Ava, L.E.S.S. et Flyability : le TOP 3 des startups de 2017 représente la large palette et la haute qualité de l'innovation suisse au potentiel mondial : encore 94e en 2015, la startup zurichoise Ava peut aujourd'hui fêter sa première place avec son wearable device testé cliniquement, qui mesure les jours fertiles de la femme au cours du cycle menstruel. La startup est déjà présente sur le marché américain et a obtenu un financement de 12 millions de francs. Elle se prépare maintenant à la série B pour financer son expansion mondiale. Le deuxième rang revient à L.E.S.S., qui concurrence les LED traditionnelles avec la prochaine génération de sources lumineuses à faible consommation d'énergie, plus fines qu'un cheveu humain. Avec un partenaire pour l'instant confidentiel, ils prévoient une première mondiale dans l'industrie automobile (qui sera annoncée au salon de Francfort) et étendent leur startup à 30 collaborateurs. La troisième place est occupée par Flyability, qui fabrique les premiers drones tolérants aux collisions, appelés Elios, pour des endroits jusqu'ici inaccessibles. La startup lausannoise était déjà présente dans le TOP 100 2014 et a atteint l'an dernier un chiffre d'affaires de 6 millions de francs. L'objectif pour 2017 est de tripler ce montant et d'engager 60 collaborateurs.

La scène des startups et de l'innovation se féminise enfin

Cette année, le magazine TOP 100 souhaite rendre hommage aux femmes qui ont des ambitions de startup. Il montre des entrepreneuses et des dirigeantes, ainsi que des femmes dans l'écosystème, qui soutiennent les startups dans leur financement, avec une participation au conseil d'administration et une expertise professionnelle.

http://www.venturelab.ch

Le fondateur et président de longue date du Swiss Venture Club, Hans-Ulrich Müller, a transmis son mandat à son successeur Andreas Gerber le 6 septembre. Le Swiss Venture Club sort renforcé de ce changement de génération, peut-on lire dans le communiqué que cet important réseau de PME a envoyé à l'occasion de son assemblée générale ordinaire. Avec l'actuel vice-président Andreas Gerber, c'est une personnalité exceptionnelle qui a été choisie pour assurer la présidence.

Andreas Gerber : un connaisseur en la matière

Gerber connaît le SVC de l'intérieur, il est membre du comité depuis deux ans et était auparavant responsable régional et membre du jury des régions Espace Mittelland et Wirtschaftsraum Zürich. En tant que responsable des affaires PME suisses du Credit Suisse, il connaît parfaitement les défis et les chances de la place industrielle suisse et se réjouit de sa nouvelle mission : "La Suisse doit continuer à penser et à agir en entrepreneur si elle veut maintenir sa prospérité. J'aimerais y contribuer avec le SVC". Lors d'un acte solennel et symbolique, le président sortant Hans-Ulrich Müller lui a remis le sceptre devant quelque 400 membres réunis. Outre Gerber, l'assemblée a également réélu le cofondateur Beat Brechbühl au sein du comité directeur. Pierre-Olivier Chave, Heinrich Christen et Marc Werner restent également dans l'organe de direction, élus jusqu'en 2018.

Deux conseillers nationaux et trois représentants de l'économie entrent au comité directeur

Parallèlement, l'assemblée a élu cinq nouveaux membres du comité directeur : Marcel Dobler, Fabio Regazzi, Corinne Fischer, Thomas Trachsler et Andreas Arni. Le conseiller national et entrepreneur saint-gallois Marcel Dobler est connu pour être le fondateur et le CEO de longue date de Digitec AG. Son collègue Fabio Regazzi, qui habite au Tessin, est président du conseil d'administration de l'entreprise familiale Regazzi Holding SA à Gordola et président de l'Association industrielle tessinoise (AITI). L'entrepreneuse lucernoise Corinne Fischer préside, en tant que présidente du conseil d'administration et copropriétaire, aux destinées de Bataillard & Cie AG et est membre de plusieurs conseils de fondation et d'administration. Thomas Trachsler, économiste d'entreprise bernois, a été nommé à la direction de La Mobilière en 2010 et a été responsable de la gestion du marché pendant sept ans. En juillet de cette année, il a pris la nouvelle fonction de Chief Operation Officer (COO). Enfin, Andreas Arni a occupé différents postes de cadre dans le secteur financier et dirige depuis 2016 le secteur clé Entrepreneurs & Executives au Credit Suisse. Les nouveaux membres du comité directeur possèdent toutes les qualités nécessaires pour faire évoluer l'association de manière substantielle et lui permettre d'accéder à de nouveaux réseaux. Lors de la sélection préalable des candidats, le comité a veillé non seulement à ce qu'ils soient très attachés à l'économie des PME, mais aussi à ce que les régions et les branches soient représentées de manière équilibrée.

Le conseiller fédéral Schneider-Ammann rend hommage au président sortant

Les membres sortants du comité directeur ont été remerciés par l'assemblée générale et ont pris congé sous un tonnerre d'applaudissements. Outre Brigitte Breisacher, Denis Grisel et Silvio Tarchini, il s'agit des deux cofondateurs du SVC, Elisabeth Zölch Bührer et Hans-Ulrich Müller. Sous la houlette de son président de longue date, Müller, le SVC s'est développé au cours des 16 dernières années pour devenir l'un des plus importants réseaux d'entrepreneurs de Suisse. Grâce aux Prix SVC, qui récompensent des entreprises exemplaires, et à de nombreuses autres manifestations, l'association bénéficie aujourd'hui régulièrement d'une grande attention de la part des médias. Dans le cadre de l'assemblée générale, les mérites de Müller ont été mis à l'honneur. En guise de remerciement, l'association lui a non seulement remis une brochure commémorative spécialement produite pour l'occasion, mais l'a également nommé président d'honneur, accompagné d'une standing ovation. Même le conseiller fédéral et chef du département de l'économie Johann N. Schneider-Ammann n'a pas manqué de faire une apparition personnelle. Dans une laudatio, il a félicité Müller pour ses performances extraordinaires et l'a remercié pour son engagement en faveur de la place industrielle suisse.

Gerber mise sur la continuité

A la fin de la manifestation, animée par le joueur de hackbrett Nicolas Senn et agrémentée d'un fond musical, Andreas Gerber a également remercié son prédécesseur pour son engagement de longue date et pour avoir transmis l'association avec autant de succès et de bonne gestion. "En tant que président, je vais tout mettre en œuvre, avec le comité, pour poursuivre sur la voie du succès", a déclaré Gerber. "Pour cela, nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers, mais devons continuer à développer notre association à l'avenir. Pour ce faire, sous ma direction également, les deux plus grands atouts de l'association seront au centre des préoccupations : les possibilités de contact de qualité et les émotions vécues ensemble".

Plus d'informations : Club suisse des entrepreneurs

Les moineaux le disent sur tous les toits : L'économie suisse redémarre. Mais est-ce également le cas pour votre PME ? Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés ? Qu'apporte le changement numérique ? Où devez-vous ou voulez-vous investir ? Dites-le nous dans un petit sondage pour notre Moniteur PME de cette année, une publication spéciale d'ORGANISATOR. Les réponses à cette enquête en ligne doivent donner une image de l'état d'esprit et permettre d'entrevoir les défis actuels et futurs des PME.

N'hésitez donc pas à prendre quelques minutes pour répondre à nos questions. Les résultats seront rassemblés et commentés dans la publication spéciale "Moniteur PME 2017" mentionnée ci-dessus. Ce numéro spécial paraîtra en annexe de l'édition d'octobre de l'ORGANISATEUR et sera également distribué lors de la Journée suisse des PME du 27 octobre.

Cliquez ici pour accéder au sondage >>

Dans un monde de plus en plus numérisé, les métiers de l'informatique ont la cote et les besoins en spécialistes ICT sont élevés. L'étude indépendante "Salaires des ICT 2017" le montre clairement, notamment en ce qui concerne les salaires : ceux-ci restent constamment élevés, avec un salaire moyen de CHF 123'000. Le président de swissICT, Thomas Flatt, souligne à cet égard "le large soutien et la haute qualité des données de cette étude représentative, qui illustre aussi bien les carrières spécialisées que celles de management". Elle comprend plus de 28'000 mentions de salaires actuels d'informaticiens.

Finances, assurances et administration

L'évaluation standard de l'étude sur les salaires révèle toutefois des différences notables au sein de fonctions et de secteurs économiques comparables. Un chef de projet senior, par exemple, gagne entre 120'000 et 140'000 francs par an en Suisse. Pour un développeur d'applications senior, la différence entre les salaires les plus élevés et les plus bas est en moyenne de 17'000 francs. Parmi les secteurs qui emploient des informaticiens, les prestataires de services financiers, le secteur des assurances et l'administration publique sont en tête, tant pour les chefs de projet que pour les développeurs d'applications. A Berne, les autorités sont des employeurs importants pour les informaticiens, à Zurich, ce sont les prestataires de services financiers et informatiques.

Les professionnels des TIC nouvellement recrutés par 45+ constant

En analysant les chiffres 2017, l'équipe salariale de swissICT a constaté que les embauches d'informaticiens de plus de 45 ans sont restées en moyenne constantes au cours des trois dernières années dans les entreprises participantes. Dans le canton d'Argovie, sur 76 nouvelles embauches l'année dernière, 36 (ou 47%) avaient 45 ans ou plus. Dans le canton de Zurich, 692 des 2493 nouvelles embauches (27,8 pour cent) avaient 45 ans et plus et dans le canton de Berne, 362 des 1299 nouvelles embauches (27,8 pour cent). Pour l'ensemble de la Suisse, cette valeur est de 27,4 pour cent.

Grande transparence

"L'enquête sur les salaires offre une grande transparence à toutes les parties prenantes du secteur des TIC - par exemple les collaborateurs, les demandeurs d'emploi, les entreprises et les responsables du personnel - et rend de précieux services lors de la définition de son propre système salarial, de l'établissement du budget et des négociations salariales", souligne Thomas Flatt. Les profils professionnels les plus demandés, tels que développeur d'applications, ingénieur système ICT et chef de projet IT, sont ceux qui montrent le mieux leur utilité concrète en tant que benchmark pour les employeurs et les employés. 183 entreprises ont participé à l'étude sur les salaires 2017. Elles ont indiqué les salaires d'un total de 28 378 informaticiens et spécialistes des télécommunications, ce qui représente un nouveau record. Les salaires ont été évalués sur la base du livre des professions révisé ("Professions des TIC"), ce qui permet de saisir les salaires de 46 professions au total.

Source et informations complémentaires : www.swissict.ch/salaerstudie

Les professionnels sont sélectifs et ont une idée précise de leur emploi. Un salaire plus élevé (74 % d'accord) et une plus grande liberté dans l'organisation de la journée de travail (70 % d'accord) sont des facteurs attrayants pour les professionnels qui souhaitent changer de travail. Mais quelles sont les raisons qui les poussent à vouloir rester chez leur employeur ? La plate-forme d'emploi en ligne StepStone, qui appartient au groupe Axel Springer, a découvert dans une étude menée auprès de plus de 20.000 spécialistes et cadres que ces facteurs diffèrent parfois fortement de ce qu'ils attendent d'un nouvel emploi. Voici les cinq principales raisons pour lesquelles les professionnels conservent leur emploi.

Top 1 : Une bonne relation avec les collègues

Les personnes actives passent souvent plus de temps avec leurs collègues qu'avec leur famille. Il n'est donc pas étonnant que la bonne relation avec les collègues soit la raison la plus souvent citée pour rester chez son employeur actuel. Pas moins de 85 % des professionnels interrogés sont d'accord avec cette affirmation. Les jeunes talents qui ont au maximum trois ans d'expérience professionnelle accordent encore plus d'importance aux bonnes relations avec leurs collègues (89 %).

Top 2 : Valoriser le travail

Les personnes qui reçoivent de la reconnaissance et des félicitations pour leur travail choisissent généralement de rester fidèles à leur employeur. C'est ce qu'affirment aussi bien 83 % des spécialistes que des jeunes professionnels interrogés. Un signal clair pour les cadres : pour fidéliser les collaborateurs à long terme, les managers devraient également intégrer des signes de reconnaissance dans leur quotidien professionnel. Les augmentations de salaire, les promotions ou les événements d'équipe peuvent certes avoir des effets positifs, mais il suffit souvent d'un mot aimable pour signaler l'estime.

Le top 3 : Bonne relation avec les supérieurs

Une bonne ambiance de travail est importante pour les professionnels afin qu'ils se sentent bien dans leur travail. Toutefois, une bonne relation avec les collègues n'est pas le seul élément à prendre en compte, il y a aussi les relations avec les supérieurs hiérarchiques. Huit professionnels sur dix y attachent une grande importance.

Le top 4 : Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Concilier vie et travail est une tâche difficile, surtout pour les parents. Mais les professionnels ayant moins de responsabilités familiales souhaitent également un bon équilibre entre travail et loisirs. Pour 75 % des personnes interrogées, un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée est un facteur important pour rester fidèle à son employeur. Pour les jeunes professionnels, l'équilibre entre travail et loisirs est encore plus important : pour 81 pour cent d'entre eux, un équilibre positif entre travail et vie privée est une raison essentielle pour rester chez l'employeur.

Le top 5 : Possibilités de développement et de formation continue pour les professionnels

En changeant de travail, les professionnels souhaitent souvent faire progresser leur carrière : Outre un meilleur salaire, un poste avec plus de responsabilités peut être décisif pour un changement. Mais s'il y a suffisamment de possibilités de gravir les échelons et de se former au sein de l'entreprise, les professionnels restent en général dans leur emploi (68 %). Les jeunes professionnels qui n'ont que quelques années d'expérience professionnelle accordent encore plus d'importance à leur progression de carrière : 78% d'entre eux renonceraient à changer d'entreprise s'ils avaient des possibilités d'évolution.

Source : www.stepstone.de 

Cet automne, les premiers ingénieurs en économie obtiendront leur bachelor à la Haute école spécialisée de Saint-Gall (FHS). Afin qu'ils puissent y poursuivre leurs études, la FHS propose désormais une spécialisation dans le domaine Business Engineering and Production dans le cadre des études techniques de master. Pour ce faire, elle a fondé une nouvelle unité de recherche sous la direction de l'Institut pour l'innovation, le design et l'ingénierie (IDEE-FHS) et avec la participation d'autres instituts de la FHS St.Gallen, de la Hochschule für Technik Rapperswil (HSR) et de l'Interstaatlichen Hochschule für Technik Buchs (NTB) : la Master Research Unit (MRU) Design-Driven Digitalization.

Développement de l'innovation guidé par le design

Dans ses activités de recherche, la MRU Design-Driven Digitalization s'occupe de tous les aspects de la numérisation dans les entreprises industrielles. La numérisation signifie ici l'utilisation de technologies numériques pour créer de nouvelles opportunités et possibilités ainsi que pour garantir et renforcer la pertinence commerciale des nouvelles offres et modèles numériques pendant le processus de développement. Cela se fait à l'aide d'approches, de méthodes et de processus de développement de l'innovation axés sur la conception. La création précoce de prototypes en est l'élément central. Au cours des études de master à la MRU Design-Driven Digitalization, les étudiants apprennent à analyser et à prévoir les évolutions futures du marché et les besoins des clients, ainsi qu'à développer, mettre en œuvre et améliorer des produits, services et modèles commerciaux innovants.

Masters en coopération de toutes les hautes écoles spécialisées

Le Master of Science in Engineering (MSE) est un cursus de coopération unique en Suisse entre toutes les hautes écoles spécialisées et constitue le diplôme le plus élevé des hautes écoles spécialisées dans les domaines de la technique, des technologies de l'information ainsi que de la construction et de la planification. La filière se caractérise par une offre variée et une grande liberté de choix. Les diplômé-e-s peuvent définir eux-mêmes leurs priorités d'études en fonction de leurs intérêts personnels et de leurs souhaits professionnels. Les études sont structurées de manière modulaire et comprennent 90 points ECTS (European Credit Transfer System). Le cœur du cursus est l'approfondissement professionnel orienté vers la pratique dans une unité de recherche (MRU Master Research Unit). Les étudiants y acquièrent des connaissances et élargissent leur expérience dans leur domaine de spécialisation dans le cadre de projets, souvent directement pour des clients de l'industrie ou du secteur public. Le MSE qualifie les diplômé-e-s pour des postes de direction et la gestion de projets interdisciplinaires. Ils disposent de connaissances approfondies en matière de gestion de projet, connaissent les interactions économiques et contribuent à des solutions innovantes sur les plans analytique, conceptuel, technique et de la planification.

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Fondée en 2009, l'entreprise américaine Recorded Future, dont le siège se trouve à Somerville, Massachusetts, développe et distribue des solutions dans le domaine de la Threat Intelligence, basées sur le "Machine Learning". En d'autres termes, des modèles mathématiques et statistiques permettent d'identifier les fichiers nuisibles et d'établir des prévisions de danger. L'entreprise analyse chaque jour des millions de documents en sept langues sur Internet. Les textes, les vidéos et les fichiers audio sont recherchés à l'aide de mots-clés spécifiques. Au total, Recorded Future utilise actuellement environ 750.000 sources - des forums chinois aux sites de criminels en ligne russes.

Image en temps réel de l'état de la menace

"L'approche technologique de Recorded Future est extrêmement impressionnante. Ce n'est pas pour rien que quatre des cinq plus grands groupes mondiaux ou de nombreux gouvernements et services secrets utilisent ses solutions", explique Tom Hager, Country Manager de NTT Security (Switzerland) AG, à Au ZH. "Mais bien sûr, les solutions doivent d'abord être implémentées et configurées de manière adéquate. En outre, il est nécessaire d'évaluer et d'interpréter correctement les données obtenues afin de générer une valeur ajoutée pour une entreprise. NTT Security se charge de ces tâches complexes qui requièrent savoir-faire, expertise et ressources".

Dans l'idéal, les données obtenues sont encore enrichies par des connaissances supplémentaires et leur pertinence est encore augmentée par des corrélations. "NTT Security est également prédestiné à ces tâches", poursuit Hager, "car en tant que fournisseur mondial, nous surveillons et analysons les messages et les perturbations des infrastructures informatiques les plus diverses de milliers de clients, et nous établissons sur cette base de données une image en temps réel de la situation en matière de menaces".

"Complément optimal pour NTT Security"

En Suisse, NTT Security suit une approche de conseil globale. Pour ce faire, l'entreprise mise sur une étroite coopération avec des fournisseurs de technologies nationaux et internationaux tels que Recorded Future et élargit continuellement son portefeuille de solutions.

La solution de Recorded Future complète de manière optimale l'offre de services de NTT Security dans les domaines SIEM (Security Information and Event Management), Advanced Analytics, Vulnerability Management et Incident Response. NTT Security a récemment lancé son service de réponse aux incidents en Suisse. L'entreprise réagit ainsi à la forte augmentation actuelle de la demande du marché dans ce segment. "Un défi élémentaire dans la défense contre les cyberattaques réside naturellement dans le domaine de la détection. La détection précoce est indispensable et doit se baser sur l'analyse de données en temps réel et sur une surveillance proactive", explique Hager. "Avec les Threat Intelligence Feeds de Recorded Future disponibles en plus dans le cadre du partenariat et les données de nos propres Global Threat Intelligence Centers (GTIC), nous créons une base de données qui nous permet d'améliorer considérablement la qualité de l'analyse des menaces. Et cette qualité profite bien sûr en premier lieu à nos clients en Suisse".

Source et informations complémentaires

Les plus de 550 participants au premier Digital Summit pour PME ont tous donné un feedback positif aux initiateurs et organisateurs, notamment à Ewa Ming, CEO Emex Management GmbH et Thomas Bergmann, Digital Head et fondateur de DIGIRATIS - Réseau suisse de l'élite numérique. Non seulement l'organisation de l'événement et l'ambiance, mais aussi et surtout la qualité des ateliers d'apprentissage et des keynotes, la compétence des experts et des conférenciers ainsi que la Digital EXPO avec des showcases pratiques de la numérisation des PME, ont été salués.

Un congrès qui affiche complet

Le congrès, qui affiche complet et propose des solutions et des outils concrets, montre que le besoin de formation continue axée sur la pratique est grand parmi les dirigeants de PME, comme nous l'avons déjà constaté. ici ont rapporté. "Nous sommes submergés. Il s'est avéré que la numérisation est un thème important pour les PME suisses et que le fait de se concentrer sur la question clé "La numérisation, oui, mais comment ?" a été le facteur de succès décisif", a déclaré Ewa Ming. Quelque 500 partenaires, experts et conférenciers ont participé à ce succès. En collaboration avec eux, le concept va maintenant être développé et optimisé - car malgré les nombreux éloges, les organisateurs voient des points de départ à cet égard. Les premières demandes pour 2018 ont déjà été formulées.

Sommet numérique pour les PME en déplacement

Désormais, le Digital Summit ON TOUR apporte également le savoir des experts dans les régions en se rendant dans plusieurs villes suisses. En automne 2017, les premiers cours Academy avec des experts numériques de renom débuteront déjà dans le bâtiment MFO à Oerlikon. L'objectif du Digital Summit pour les PME est toujours de soutenir les entreprises sur la voie de la numérisation par la transmission de connaissances et des conseils neutres et compétents sur place. Le lien avec SuisseEMEX, la plus grande expo suisse pour le marketing, l'événementiel et la promotion numériques, sera donc maintenu l'année prochaine et complété par un congrès de marketing.

Les personnes intéressées trouveront de plus amples informations sur digital-summit-kmu.ch et suisse-emex.ch.

Avec plus de 550 participants, le premier Digital Summit pour PME a affiché complet. Cela a montré à quel point le besoin d'informations des petites et moyennes entreprises en rapport avec la transformation numérique est toujours aussi important. Outre 20 keynotes, la manifestation a proposé aux visiteurs 42 ateliers d'apprentissage sur les thèmes les plus divers liés à la numérisation.

Le véritable contenu de la numérisation

La FHNW a également étudié la situation de la transformation numérique dans les PME pour le compte de Postfinance. Les résultats détaillés seront publiés en novembre de cette année. Les auteurs de l'étude, Dr Marc K. Peter (FHNW) et Patrik Vonlanthen (Postfinance), ont déjà présenté les premiers résultats aux personnes présentes. Ils ont fait remarquer que de nombreuses entreprises oublient encore l'enjeu fondamental de la transformation numérique, à savoir trouver une position concurrentielle à l'ère du numérique. L'un des objectifs de l'étude était de montrer aux entreprises les champs d'action de la numérisation.

Beaucoup d'activités, peu de satisfaction

L'enquête menée auprès d'un échantillon représentatif de PME a montré que de nombreuses entreprises utilisent déjà des technologies et des processus pour améliorer l'utilité pour le client. Pour 85 des personnes interrogées, la transformation numérique a des effets concrets, 70% ont des projets concrets dans le pipeline. Mais ce qui est surprenant, c'est que seuls 30 % des entreprises se disent vraiment satisfaites de l'avancement et des développements de la numérisation.

L'étude a également mis en lumière l'importance que les entreprises accordent à leur culture. Les cadres, en particulier, devraient être plus innovants et miser davantage sur la motivation intrinsèque de leurs employés. On attend également des collaborateurs qu'ils acceptent mieux les nouvelles formes de travail.

Sept champs d'action de la numérisation et recommandations

Les auteurs de l'étude ont déduit de ces résultats les sept champs d'action suivants de la numérisation :

1. Une orientation client constante
2. Nouvelles stratégies et modèles commerciaux
3. Nouvelles approches en matière de leadership et de culture
4. Des processus de travail optimisés
5. Marketing numérique
6. Nouvelles technologies comme l'Internet des objets
7. Cloud & données, c'est-à-dire une infrastructure informatique moderne

Les deux conférenciers ont recommandé aux auditeurs les points suivants :

• Les modèles de maturité (comme celui de l'université de Saint-Gall) doivent être utilisés pour évaluer le "degré de maturité numérique" de sa propre entreprise.
• Les sept champs d'action mentionnés ci-dessus doivent être utilisés pour mettre en route sa propre transformation
• Définir les priorités et élaborer un plan ou une stratégie
• Identifier et minimiser les barrières et les risques
• Définir un périmètre de projet réalisable
• Travailler avec des partenaires

Pour plus d'informations, veuillez contacter www.kmu-transformation.ch.

Cette année, le salon informatique topsoft s'est présenté une fois de plus comme une plateforme pour le business numérique. Pendant les deux jours du salon, les visiteurs ont pu s'informer auprès de plus de cent exposants. Des exposés spécialisés, des surfaces spéciales et des parcs à thèmes sont venus compléter l'offre. Les organisateurs de l'unique salon suisse de l'informatique tirent un bilan extrêmement positif.

La vague de la numérisation a définitivement atteint les PME

La vague de la numérisation a atteint de nombreuses entreprises. Les connaissances actuelles et les exemples concrets issus de la pratique sont très demandés. Avec ses tribunes d'exposés, ses parcs thématiques ainsi que ses surfaces spéciales, le salon professionnel topsoft 2017 a non seulement répondu à cette demande, mais a également fourni en même temps les solutions et les contacts adéquats. Le cœur du salon reste toutefois l'exposition spécialisée, dans laquelle plus de 100 fournisseurs ont présenté des applications pour toute la chaîne de création de valeur des entreprises.

La fréquentation a été très bonne pendant les deux jours du salon. En conséquence, la majorité des exposants se sont montrés satisfaits. Urs Amrein, du fabricant suisse de logiciels Opacc, a particulièrement apprécié la qualité des contacts. Pour Abacus aussi, la participation au salon a été un succès total, selon le directeur marketing Thomas Köberl, car les partenaires ont pu dépasser nettement leurs objectifs. Même son de cloche chez David Lauchenauer, directeur de myfactory : "Le salon s'est avéré être une source importante de nouveaux contacts et de leads.

topsoft présent toute l'année

Cyrill Schmid, directeur du salon, dresse un bilan tout à fait réjouissant : "Nous sommes plus que satisfaits de la manifestation de cette année et nous nous réjouissons de l'écho positif des visiteurs et des exposants. Le mélange de thèmes spécialisés, de solutions informatiques et de réseautage a été très bien accueilli. Nous allons donc continuer à développer notre concept de manière conséquente, notamment en collaboration avec SuisseEMEX et le Digital Summit pour les PME. En conséquence, nous sommes heureux d'avoir reçu, pendant le salon déjà, des promesses de participation d'exposants de renom pour l'année prochaine. En tant que plate-forme pour le commerce numérique, nous sommes toutefois présents toute l'année et offrons ainsi aux utilisateurs un savoir-faire et une orientation dans le dédale des différentes offres". Le prochain salon professionnel topsoft aura lieu les 28 et 29 août 2018.

Plus d'informations

Dans de nombreuses entreprises, il n'est aujourd'hui guère possible ni judicieux de gérer les talents de manière centralisée en raison des nombreux changements et du manque de prévisibilité. En lieu et place, il s'agit d'aider les collaborateurs sur place à découvrir, développer et exploiter de manière ciblée leurs points forts. Mais comment identifier ses propres points forts, et ce par soi-même ? Les questions suivantes peuvent être utiles à cet égard :

1. Qu'est-ce qui est facile pour vous ? Quelles sont les tâches/activités que vous réalisez de manière ludique, sans trop y penser ? Lesquelles vous permettent d'exceller ?
2. Qu'est-ce qui vous motive et vous donne de l'énergie ? Quelles tâches vous attirent presque "magiquement" ? Qu'est-ce que vous faites avec plaisir ? Qu'aimeriez-vous faire plus souvent ?
3. Où obtenez-vous de bons résultats ? Quelles sont les activités pour lesquelles vous obtenez des résultats surprenants, parfois sans effort apparent ?
4. Quand vous sentez-vous "réel" ? Quelles sont les activités qui vous donnent l'impression d'être authentique et d'être pleinement vous-même ?
5. Qu'est-ce que vous apprenez rapidement ? Quels sont les sujets/thèmes que vous comprenez très rapidement et que vous avez appris sans trop d'efforts ?
6. Sur quoi vous concentrez-vous en particulier ? Quels sont les thèmes/évolutions que vous suivez attentivement ? Qu'est-ce que vous trouvez passionnant ?
7. Qu'est-ce que vous faisiez déjà très bien quand vous étiez enfant ? Qu'aimiez-vous déjà ou faisiez-vous souvent dans votre enfance ? De quelles expériences d'autrefois vous souvenez-vous particulièrement ?
8. Quand y a-t-il de l'enthousiasme dans votre voix ? Qu'est-ce qui vous passionne ? Quand votre voix est-elle pleine d'énergie et de passion ?
9. Quand utilisez-vous des mots comme "super" et "génial" ? Dans quelles situations, à l'occasion de quels événements utilisez-vous des formules telles que "De préférence ..." et "Ce serait génial si ..." ?
10. Quelles sont les tâches que vous accomplissez immédiatement ? Quelles sont les tâches que vous n'inscrivez souvent pas dans votre agenda parce que vous les faites immédiatement ? Quelles sont les activités pour lesquelles vous oubliez souvent l'heure ?

Vers l'auteur :

Frank Rebmann, de Stuttgart, travaille comme formateur et conseiller pour les entreprises. Il est spécialisé dans l'identification et le développement des points forts des collaborateurs et des équipes. Il est l'auteur du livre "Der Stärken-Code", qui vient de paraître aux éditions Campus : Décrypter, reconnaître et développer ses propres talents". Plus d'informations : www.staerkentrainer.de

Le miroir PME 2017 est consacré à la question de savoir quelles chances et quels défis les PME suisses voient dans le cadre de la numérisation. Dans son quatrième miroir des PME, l'Institut pour la gestion d'entreprise IFU-FHS de la Haute école spécialisée de Saint-Gall constate qu'il existe une grande incertitude, en particulier chez les petites et moyennes entreprises (PME), quant aux points sur lesquels elles doivent mettre l'accent en matière de numérisation, car la numérisation entraîne certes des changements dans toutes les branches, mais à des degrés et à des rythmes très différents. L'étude approfondit les connaissances acquises du point de vue des PME suisses et aborde en détail les spécificités sectorielles.

La numérisation n'est pas partout la même chose

Rigo Tietz de l'IFU-FHS, l'un des auteurs de l'étude, explique que la numérisation est certes sur toutes les lèvres, mais qu'elle est aussi discutée sous différents mots-clés, de sorte qu'il n'existe pas encore de compréhension claire du terme. Certes, la plupart des entreprises poursuivent déjà des projets numériques, mais les thèmes "numériques" sont très différents d'un secteur à l'autre.

Les réponses des participants à l'étude permettent de constater que la numérisation entraînera des changements dans tous les secteurs. "L'ampleur et la vitesse des changements varient toutefois considérablement d'une branche à l'autre", précise Tietz. Ainsi, dans le secteur de la production et de la construction, l'augmentation de l'efficacité est une priorité absolue. Pour les entreprises de services, c'est l'automatisation, tandis que pour le secteur des TIC, ce sont les nouveaux concepts commerciaux qui sont au premier plan. Dans le commerce et l'hôtellerie, les aspects liés au marché, tels que les nouveaux clients et les canaux de distribution numériques, sont très importants. Dans le secteur de la santé et des services sociaux, il s'agit avant tout de l'utilisation des données des patients, selon les auteurs de l'étude.

Les PME voient à la fois des opportunités et des défis

Les plus grands défis de la numérisation ne se situent pas uniquement du côté technique, constatent les auteurs de l'étude, qui écrivent : "Les PME manquent souvent des ressources financières nécessaires pour pouvoir faire face aux investissements élevés requis". Ils identifient comme autres défis le manque de compétences des collaborateurs, une transparence accrue du marché ainsi que les changements de la branche et de la situation concurrentielle. Après avoir examiné les secteurs étudiés, les auteurs constatent que les défis diffèrent d'un secteur à l'autre et sont donc globalement variés. Les entreprises du secteur des TIC craignent par exemple l'arrivée de nouveaux concurrents, tandis que dans le secteur des services et pour les entreprises du secteur de la santé et du social, la sécurité des données figure en tête de l'agenda.

En réalité, les PME interrogées perçoivent plutôt la numérisation comme une chance, constate Rigo Tietz. En tant que tendance commune à toutes les branches, les participants ont désigné l'augmentation de l'efficacité par l'automatisation des processus comme la plus grande chance. La numérisation ne concerne toutefois pas seulement le processus de fourniture de prestations, mais aussi la stratégie de commercialisation et le modèle de recettes, qui peut à son tour modifier considérablement la promesse d'utilité des PME. "Les entreprises du secteur des TIC voient les plus grandes opportunités, tandis que les entreprises commerciales présentent un tableau presque équilibré entre opportunités et défis", illustre Tietz à l'aide de deux exemples.

L'étude complète peut être consultée sur le lien www.fhsg.ch/kmu-spiegel peut être téléchargé.

PME Miroir - Contexte

Les résultats présentés dans le Miroir PME 2017 se basent sur une enquête en ligne menée dans tout le pays entre janvier et avril 2017. Les résultats ont été complétés par des interviews d'experts avec des représentants d'associations professionnelles et sectorielles ainsi que de diverses entreprises. Lors des recherches, les connaissances et les résultats d'autres études et analyses d'associations sectorielles, d'institutions ou d'entreprises ont également été pris en compte. Il en résulte une image complète et spécifique à la branche des aspects de la gestion d'entreprise en général et des stratégies de réussite en particulier pour les PME suisses.

Le Miroir PME 2017 a été rendu possible grâce au soutien financier d'Helvetia Suisse, de BDO et de Raiffeisen Suisse et est également soutenu par la Fédération suisse des PME.