Claus H. Widrig a été élu président de la nouvelle représentation de la branche du management par intérim. Il dirigera l'organisation avec l'avocat Marcel Gross et l'entrepreneur Daniel E. Bubendorf. Widrig dispose d'une longue expérience dans des fonctions de management et est actif dans différentes associations économiques. Il est un fin connaisseur de cette forme de travail d'avenir dans l'économie et au niveau politique.

L'interim management est la prise en charge limitée dans le temps de la responsabilité d'une ligne, d'un projet ou d'un résultat et devrait continuer à gagner en importance en tant que modèle de travail futur. l'association de la branche interimsuisse veut donc "communiquer par divers canaux avec des représentants éminents de l'économie, de la politique, de la science et du monde des médias", comme on peut le lire sur le site Internet www.interimsuisse.com de l'intérim. En tant que réseau pour le marché suisse de l'intérim, l'organisation veut en outre apporter une contribution importante à la création d'une sécurité juridique lors de l'engagement de managers par intérim.

Les entreprises ont tout intérêt à ce que leurs collaborateurs restent en bonne santé. Les arrêts de travail, les absences et les performances réduites suite à une maladie ou au stress engendrent chaque année des coûts qui se chiffrent en milliards. Fit im Job est spécialisé dans la gestion durable de la santé en entreprise (GSE). L'entreprise de conseil travaille avec des méthodes scientifiques pour analyser les champs d'action et mesurer l'impact des mesures individuelles.

Offres complètes pour les entreprises clientes

Le groupe Medbase propose des prestations médicales et thérapeutiques dans ses 13 Medbase Medical Center et ses 23 centres de santé Santémed en Suisse. Les offres médicales et préventives pour les entreprises clientes sont regroupées dans le secteur Corporate Health. Ce domaine thématique actuel sera étendu avec l'acquisition de Fit im Job. Le large portefeuille d'offres du groupe Medbase permet aux entreprises de résoudre de manière globale les tâches liées à la santé, au personnel et à la direction, selon le communiqué. Depuis plus de dix ans, Medbase travaille en outre en étroite collaboration avec les Fitnessparcs Migros. L'idée est que les offres médicales et l'intervention soutiennent mutuellement les mesures préventives telles que l'entraînement de fitness ou le wellness.

Gestion de la santé en entreprise 4.0

Pour que les mesures de promotion de la santé soient efficaces à long terme, Medbase et Fit im Job travaillent avec des outils en ligne innovants qui se complètent idéalement. Fit im Job a par exemple développé un portail santé adaptable individuellement pour les entreprises et des outils numériques tels que Micropause ou l'enregistreur de consommation d'alcool, afin d'améliorer la vitalité des collaborateurs sur le lieu de travail avec un minimum d'efforts. Medbase propose des coachs en ligne pour l'activité physique et l'alimentation, qui aident à ancrer durablement un comportement favorable à la santé dans le quotidien des collaborateurs.

informations : www.medbase.ch, www.fitimjob.ch

Les entreprises familiales sont un élément important de la vie économique dans pratiquement tous les pays du monde. Pour elles, le règlement de la succession de l'entreprise joue un rôle particulièrement important et, selon les cas, les droits de succession également. Les impôts sur les successions peuvent être décisifs pour savoir si et comment une entreprise trouvera le chemin de la prochaine génération de la famille. La question se pose donc de savoir qui paie le plus d'impôts sur les successions et où dans le monde, et qui en paie le moins.

Le Center for Family Business de l'Université de Saint-Gall (BFC-HSG) a élaboré, pour répondre à ces questions, en collaboration avec EY a publié pour la première fois le "Global Family Business Tax Monitor". Les résultats du projet de recherche montrent, à l'aide d'un cas standardisé de succession d'entreprise familiale, une comparaison mondiale des impôts sur les successions qui en découlent, dans 69 pays du monde entier.

De plus, de nombreuses autres informations sont disponibles sur le site web :

• Une carte interactive du monde montre en un coup d'œil les impôts minimaux et maximaux sur les successions de chaque pays, les impôts sur les successions dans un cas de succession standardisé et le système juridique qui y est en vigueur.
• Différents indicateurs économiques sont comparés aux taux d'imposition maximaux respectifs.
• Les systèmes juridiques sont comparés dans le contexte des impôts sur les successions qui en résultent.
• Un tableau pouvant être trié et recherché résume les résultats des pays étudiés.

Le site web (disponible uniquement en anglais) se trouve à l'adresse suivante http://familybusinesstaxindex.com/

Si, au début des années 70, ce sont les kits et les systèmes de bricolage tels que KIM-1, AIM 65, Ohio Scentific, Altair et IMSAI qui ont donné un coup de fouet à l'ère du PC, à partir de 1977, des entreprises comme Apple, Commodore et Tandy Corporation ont permis aux utilisateurs privés d'entrer sans problème dans l'ère de l'informatique.

Le rôle de la West Coast Computer Fair

Les 16 et 17 avril 1977, Jim Warren et Bob Reiling ont organisé un salon au Civic Auditorium de San Francisco afin de populariser l'ordinateur domestique naissant. Ce salon allait rapidement devenir le plus important pour l'industrie naissante de l'informatique personnelle. Lors de ce salon, un certain Chuck Peddle présentait un appareil tout-en-un appelé Commodore PET (Personal Electronic Transactor) et deux jeunes passionnés d'informatique du nom de Steve Wonzniak (27 ans) et Steve Jobs (21 ans) un Apple II bien évolutif. 180 exposants, dont Intel, MITS et Digital Research, présentaient leurs produits et idées révolutionnaires aux 12 000 visiteurs.

La West Coast Computer Fair a continué à être une source de nouvelles annonces. Par exemple, Dan Bricklin a présenté le premier tableur "VisiCalc" lors de la 4e édition (mai 79). Ou encore, lors de la 5e édition (mars 1980), Microsoft a présenté son premier produit matériel, la Z-80 SoftCard, qui a permis à l'Apple II d'être compatible CP/M (système d'exploitation de Gary Kildall de Digital Research). Et un an plus tard, Adam Osborne annonçait le premier ordinateur transportable, pesant 11 kilos, l'Osborne 1 (designer Lee Felsenstein). Ou encore, lors de la 7e édition (mars 1982), le disque dur Winchester de 5 Mo de Davong Systems pour le PC IBM (annoncé en août 1981) est porté sur les fonts baptismaux.

Des développements de base du PC à la vie quotidienne d'aujourd'hui

Autour de tous ces développements de base, une grande industrie s'est rapidement développée dans le monde entier, dont les produits et les services allaient fondamentalement changer notre vie quotidienne, tant dans le monde des affaires que dans la sphère privée. Mais la plupart des gens n'ont jamais pris conscience de ce fait, car les appareils mobiles, la communication sans fil et Internet font partie de notre vie quotidienne. Pour illustrer cette évolution rapide, le premier poster sur l'histoire du PC a été créé en 1997, à l'occasion du 20e anniversaire du PC. Pour suivre le rythme des innovations, le poster a dû être modifié, actualisé et étendu.

De l'histoire de l'informatique à l'évolution numérique

Il s'agit déjà du 5e poster de Micha et Robert Weiss sur l'histoire de l'évolution numérique. Les demandes de plus en plus nombreuses pour savoir quand un poster actualisé serait publié (dernière édition en 2009) les ont incités à réaliser une nouvelle édition fortement élargie. La nouvelle présentation comprend une extension importante de la préhistoire, des débuts de l'écriture, des chiffres et du calcul jusqu'aux douleurs de l'accouchement du PC. En outre, la partie consacrée à l'avenir a été considérablement élargie avec l'aide du laboratoire de recherche d'IBM à Rüschlikon. Les points forts du contenu ont également été définis en fonction des dernières tendances. Ainsi, l'informatique cognitive, le cloud computing, les imprimantes 3D, la sécurité, les wearables, les mondes virtuels, le big data et le tablet computing revêtent une grande importance.

Dimensions et utilisation

Le nouveau poster en deux parties mesure au total 256 cm de long et 90 cm de haut. Il comprend environ 1'500 images, logos et éléments graphiques, plus de 30'000 mots avec environ 215'000 caractères. Si l'on convertissait ce contenu en un livre au format A4, on obtiendrait entre 550 et 600 pages. Le poster convient aux écoles comme matériel de démonstration, à toute personne intéressée par l'informatique et la technologie comme ouvrage de référence et, grâce à son impression de haute qualité, comme élément décoratif dans chaque bureau, salle informatique, salle de cours ou même à la maison.

Le lien www.computerposter.ch/download.html permet une vue détaillée du poster et sous www.computerposter.ch il peut aussi être commandé.

Tout parle de changement - et les PME sont au cœur de ce changement. C'est ce qui a inspiré aux responsables de la Journée des PME 2017 le slogan de cette année : Confiance dans le changement. Le titre peut tout à fait être compris de manière ambiguë : Les changements en cours autour de la numérisation, de l'industrie 4.0, du monde du travail, etc. exigent des entreprises de nouvelles formes de confiance...

Entrepreneurs et penseurs parmi les intervenants

L'hôte, le professeur Urs Füglistaller de KMU-HSG, et son équipe ont réussi à réunir un panel de conférenciers intéressants pour la Journée PME 2017 :

• Ludwig Hasler, journaliste et philosophe
• Wolfgang Jenewein, professeur ordinaire d'économie d'entreprise à l'université de Saint-Gall
• Philipp Riederle, digital native et jeune entrepreneur (photo)
• Wolfgang Frick, directeur du marketing de SPAR Suisse
• Gabriela Manser, patronne de la plus petite source d'eau minérale de Suisse
• Martina Gerster, CEO de Härterei Gerster AG

La poète slameuse et chroniqueuse Hazel Brugger se chargera des "interjections" pointues. Cette année, Patrizia Laeri, journaliste économique à la télévision suisse, sera chargée de l'animation.

Le programme détaillé sera prochainement disponible sur www.kmu-tag.ch a été mis en ligne.

Pourquoi le choix du nom s'est-il porté sur Coople ? Le nom est court, simple et concis et incarne le lien le plus simple entre l'employé et l'employeur. Le rebranding est également une conséquence de l'expansion mondiale que l'entreprise a entamée l'année dernière avec un tour de financement important et l'entrée sur le marché britannique. L'ancien nom y était déjà protégé.

Synonyme de monde du travail moderne

Le timing pour le changement de nom est également optimal pour l'entreprise, car Coople s'est fortement développée depuis sa création il y a six ans, peut on lire dans un communiqué de presse. La vision de Coople est d'utiliser la numérisation et l'automatisation pour créer des opportunités pour tous, et pas seulement des avantages pour quelques-uns. Le nouveau nom est synonyme d'un marché du travail dans lequel la relation entre l'employé et l'employeur n'est pas marquée par la dépendance, mais par un bénéfice mutuel. "Coople relie les personnes qui veulent adapter leur emploi à leur vie et non l'inverse, aux entreprises qui font face à un monde du travail en mutation non pas avec des concepts rigides, mais avec de la flexibilité", poursuit le communiqué.

Plate-forme entièrement revue

Parallèlement au rebranding, l'entreprise met en ligne une version entièrement remaniée de sa plate-forme, qui permet aux employeurs et aux employés de se trouver directement pour des missions de travail. L'architecture, construite sur la base des technologies les plus récentes, permet de traiter des volumes de données aussi importants que l'on veut. Elle se caractérise par une navigation intuitive et plus conviviale et aide encore mieux les employeurs à créer et à gérer leurs propres pools de travailleurs favoris. La plateforme est régulièrement développée en fonction des derniers besoins du marché et des clients.

De l'entreprise de location de services au prestataire de services RH du monde du travail moderne

Coople se réorganise actuellement sur le plan stratégique afin d'ouvrir la voie à l'avenir du monde du travail. Viktor Calabrò, fondateur, CEO et président, déclare à ce sujet : "Nous avons de grands projets. Nous voulons écrire l'histoire avec Coople et changer la manière dont le monde travaille. Nous sommes passés d'une simple entreprise de location de personnel en ligne pour des missions de courte durée et à court terme à un prestataire de services RH complet pour un monde du travail flexible". Avec cette nouvelle approche stratégique, l'entreprise continue d'élargir ses domaines d'activité et devient également une entreprise de logiciels et de services. Coople entend ainsi aider les entreprises à trouver les bonnes réponses et solutions à la complexité croissante du marché du travail. Grâce à l'application stratégique du concept RH de "Flexible Workforce" en relation avec le logiciel de Coople, l'entreprise peut exercer une influence directe sur l'augmentation de l'efficacité de la chaîne de création de valeur et l'optimisation des résultats. Cela comprend entre autres la planification du travail, le pooling, le recrutement, l'évaluation des compétences et le déroulement des missions de travail. En proposant des missions de travail transparentes, Coople aide les travailleurs à faire du travail autonome un concept de vie socialement accepté et sûr.

Source

Si vous voulez comprendre les vagues qui peuvent s'abattre sur votre entreprise et votre secteur, il est impératif d'exploiter un radar technologique. En d'autres termes, vous devez observer attentivement et être capable d'évaluer la situation. Dans la Silicon Valley, il existe même une expression consacrée à ce sujet. Celui-ci est le suivant : "Which technology or business model is going from deceptive to disruptive". En l'occurrence, il existe huit domaines qui bouleversent votre secteur, qui sont actuellement en pleine mutation et pour lesquels l'évolution est très fortement exponentielle :

1. Communication et réseaux
2. Énergie
3. Lutte contre les maladies et le cancer
4. Cellules souches et longévité
5. Transports
6. Robotique et main-d'œuvre
7. Matériaux, production et impression 3D
8. Computation et intelligence artificielle

Poser des questions

Les exemples suivants montrent à quel point il est toutefois difficile de prendre les bonnes décisions à partir de questions aussi exponentielles qui se posent actuellement. Une condition préalable importante est de se poser les bonnes questions. Ces questions sont notamment les suivantes : Que signifie pour mon entreprise le fait que

• des milliards de personnes supplémentaires ont soudain accès à Internet ?
• Chaque personne a la possibilité de se former en ligne ?
• les coûts de transport peuvent être énormément réduits grâce aux voitures et aux camions autonomes ainsi qu'aux drones ?
• Le transport de l'énergie devient moins important que le stockage de l'énergie ?
• des maladies comme le cancer peuvent soudain être combattues avec succès ?
• L'intelligence artificielle peut-elle établir de meilleurs diagnostics que les médecins ?
• les gens peuvent vivre 100 ou 150 ans ?
• Les robots et l'impression 3D font-ils du processus de fabrication une commodité ?
• Les cellules organiques peuvent-elles être combinées avec la technologie ?
• l'intelligence artificielle devienne omniprésente dans la vie quotidienne, par exemple pour lire sur les lèvres ou établir un diagnostic ?
• Quand les tâches quotidiennes simples au bureau sont prises en charge par le Machine Learning

Deux variantes au choix

Si vous souhaitez que votre entreprise soit compétitive face à ces défis de notre époque, vous pouvez en principe choisir entre deux variantes : Premièrement, vous pouvez réduire les coûts par rapport à vos concurrents, produire ainsi à moindre coût et proposer en conséquence des produits moins chers. Ou, deuxièmement, vous pouvez augmenter l'utilité de vos produits et services pour les clients et ainsi augmenter à la fois votre chiffre d'affaires et votre marge.

Mais quelle que soit l'option choisie, l'informatique joue toujours un rôle extrêmement important. Les entreprises qui opèrent aujourd'hui avec succès sur leur marché respectif ont compris depuis longtemps qu'elles ne peuvent pas considérer l'informatique comme un simple facteur de coûts. En effet, l'informatique est souvent un facilitateur, voire un catalyseur de l'activité. Toutefois, l'approche est généralement plus directe et plus évidente lorsqu'il s'agit de réduire les coûts. Si l'informatique est utilisée comme facilitateur, des économies considérables peuvent être réalisées tant dans le domaine de l'optimisation que de l'automatisation des processus. Dans le domaine de l'optimisation des processus, on trouve non seulement l'"électrification", mais aussi la "numérisation", à savoir la transformation complète des déroulements de processus analogiques actuels, de sorte qu'ils puissent être entièrement réorganisés et rendus plus efficaces dans le contexte global.

Apprendre des start-ups en matière de disruption

En revanche, s'il s'agit d'augmenter les avantages pour les clients, la procédure optimale n'est plus aussi évidente. C'est pourquoi ce domaine est justement considéré comme la discipline reine absolue dans l'approche des nouveaux modèles commerciaux et des nouvelles technologies. C'est la raison pour laquelle l'amélioration de l'utilité pour le client est redoutée en conséquence par les grands groupes. La raison principale de ce fait réside dans le fait que les petites start-up, grâce à la démocratisation de l'informatique et de la technologie qui se dessine déjà depuis des années dans une mesure croissante, peuvent agir de manière beaucoup plus agile sur les marchés et mettre sur le marché des "avantages clients améliorés" beaucoup plus rapidement que ne le font les grands groupes - notamment en raison des structures qui y sont établies et de la crainte de leur propre cannibalisation. Comme il s'agit dans la plupart des cas de processus exponentiels, il est beaucoup plus difficile pour les acteurs du marché, mais aussi pour les analystes, de faire des prévisions précises.

Je vous invite à vous plonger un peu plus dans le sujet ! Comme mes recherches dépasseraient le cadre de ce blog, j'ai préparé pour les intéressés une petite Livre blanc avec de nombreux exemples et sources issus de ces 8 domaines exponentiels. Laissez-vous surprendre par de nombreux exemples pratiques et découvrez quelles technologies sont déjà très avancées et où les investisseurs se concentrent actuellement.

Il est prouvé que la collaboration sociale améliore l'efficacité du travail et permet aux collaborateurs de relever les défis actuels de manière ciblée. En outre, les outils de collaboration modernes soutiennent de nouvelles formes de collaboration et modifient ainsi les comportements et les attitudes fondamentaux des collaborateurs - surtout en renforçant l'orientation vers l'innovation et le sentiment d'appartenance au sein du personnel. C'est la conclusion de l'étude allemande sur la collaboration sociale 2017 qui vient d'être publiée. Il s'agit de la deuxième vague d'une étude de séries chronologiques menée conjointement par le département d'informatique de gestion de l'Université technique de Darmstadt et le cabinet de conseil Campana & Schott.

La collaboration sociale vise la numérisation et la culture d'entreprise vécue au quotidien

Comme le montre l'enquête actuelle, la collaboration sociale prend de plus en plus d'importance en tant qu'élément stratégique de la transformation numérique. "La plupart des participants à l'étude n'utilisent pas les formes de collaboration en réseau en premier lieu pour réduire les coûts, mais avant tout pour développer leur culture d'entreprise et faire progresser la numérisation de leurs activités", explique le Dr Eric Schott, directeur de Campana & Schott. Concrètement, 57 % des personnes interrogées ont désigné le changement culturel au sein de leur entreprise comme motif central pour l'utilisation des technologies collaboratives. En deuxième position des objectifs les plus importants se trouve, avec 53 pour cent, la recherche d'une plus grande innovation de la part des collaborateurs. Le souhait de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité du travail n'arrive qu'en troisième position, avec 47 %.

Moteur pour plus d'efficacité et de force d'innovation

Selon l'étude, les effets de la collaboration sociale sur l'efficacité sont liés aux facteurs culturels de l'entreprise : par exemple, un réseau social d'entreprise (ESN) augmente d'autant plus l'efficacité du travail que le personnel utilise le réseau de manière intensive dans son travail quotidien. Selon le scénario d'utilisation, les utilisateurs d'ESN travaillent jusqu'à 42 % plus efficacement que les non-utilisateurs. De plus, l'intensité d'utilisation est en corrélation statistiquement significative avec l'orientation vers l'innovation des collaborateurs. "La collaboration sociale favorise la collaboration en réseau et a un effet positif sur la force d'innovation, l'agilité, l'affinité technologique et la culture d'entreprise - tout cela est également prouvé de manière impressionnante par la deuxième étude sur la collaboration sociale", commente Boris Ovcak, directeur de la collaboration sociale chez Campana & Schott et initiateur de l'étude.

Inversement, la culture d'entreprise existante influence également le succès des projets de collaboration sociale. L'enquête de l'année dernière avait déjà clairement montré ce lien. L'étude actuelle s'appuie sur ces résultats et fournit des informations plus approfondies. Un autre résultat de l'étude permet de tirer des conclusions directes pour la mise en œuvre pratique dans l'entreprise : Partout où les outils de collaboration sont disponibles dans le cloud et utilisés de manière intensive, le gain d'efficacité est jusqu'à 13 % plus élevé que dans le cas d'une mise à disposition d'outils conventionnels. Il est même possible d'atteindre 17 % d'efficacité en plus lorsque différentes solutions de collaboration sociale sont harmonisées de manière optimale.

La plupart des chances sont encore ouvertes

Jusqu'à présent, une grande partie du potentiel mis en évidence par l'étude reste largement inexploitée : Sur une échelle de 0 à 3, le degré de maturité moyen de la collaboration sociale s'élève actuellement à 1,14. Le 0 correspond à des technologies conventionnelles ou à des formes analogiques de coopération, tandis que le 3 indique l'utilisation généralisée de solutions de collaboration avancées. En raison de la forte augmentation du nombre de participants, il n'est possible de tirer des conclusions valables sur la progression de l'adaptation depuis 2016 qu'à partir des réponses des entreprises qui avaient déjà participé à la première enquête l'année précédente : Dans ce segment, le degré de maturité a augmenté de quatre points de pourcentage.

Source et informations complémentaires : www.collaboration-studie.de

Avec des connaissances d'initiés et des exemples de bonnes pratiques, des praticiens et des penseurs occupant différentes positions dans l'économie et d'autres organisations montrent comment ils peuvent rester pérennes grâce à une gestion en réseau et à différentes formes de coopération. L'extrait suivant du film "Vernetztes Führen" de cinco.systems, d'une durée de 50 minutes, donne une première impulsion dans ce sens.

Plus d'informations : cinco.systems

Pi2 Process AG est une entreprise de sous-traitance spécialisée, active au niveau international, située à Lachen SZ. Ses domaines d'activité sont les solutions et processus mécaniques, respectivement la production de pièces précises, les montages de composants et d'appareils ainsi que le soutien aux PME dans l'amélioration des processus. L'entreprise a récemment été récompensée par SAP Suisse pour l'implémentation sans faille de SAP et la rapidité du live. Selon le communiqué, les facteurs décisifs pour la réussite du projet ont été en premier lieu la propre démarche convaincue ainsi que l'expérience des conseillers de l'entreprise partenaire GIA Informatik AG d'Oftringen, qui ont présenté un modèle ERP préfabriqué. Pietro Pignatiello, CEO et chef de projet de Pi2 Process AG : "Mon équipe et moi-même sommes très heureux d'avoir remporté ce prix SAP. Il montre que nous avons établi un nouveau standard avec le traitement rapide des projets, qui est reconnu au niveau national". Chez l'entreprise partenaire GIA, on se montre également heureux de cette distinction. Martin Ryser, membre de la direction et responsable Business Solutions de GIA : "Pi2 Process a fait preuve de beaucoup de passion dès le début et s'est concentré sur l'essentiel pendant le déroulement du projet. Cela a permis une mise en œuvre rapide de ce cœur numérique. Nous continuerons à l'avenir à accompagner avec plaisir Pi2 Process AG sur la voie de la numérisation de son activité".

Flux continu de données et de valeurs

Pi2 Process AG mise sur le système ERP de SAP ("SAP Business Suite on HANA") comme base pour le regroupement de toutes les données importantes et en raison de la mise en réseau globale et de la flexibilité. Pietro Pignatiello : "Nos objectifs sont un flux continu de données et de valeurs ainsi que des indicateurs d'entreprise actuels et transparents. Plus une entreprise est petite, plus il est important de mettre ces flux en réseau dans une solution complète intégrée. Avec SAP, Pi2 Process AG dispose de la base pour concrétiser sa vision de 'Pi2-MTO (lien entre l'homme, la technique et l'organisation)' dans l'esprit de l'industrie 4.0".

La société GIA Informatik AG d'Oftringen s'est chargée de l'introduction. Dans une première phase du projet, elle a reproduit les processus d'offre, de traitement des commandes, d'approvisionnement et de comptabilité, y compris une gestion intégrée des documents, dans le système ERP. Les éléments importants étaient le cockpit de gestion pertinent ainsi que la plateforme SAP HANA et l'utilisation du nouveau partenaire commercial central, ce qui sert déjà de préparation à l'utilisation de S/4 HANA.

Le lancement n'a duré que 75 jours

Le projet a duré de début septembre à mi-novembre 2016. 75 jours seulement après le lancement du projet, Pi2 Process AG a pu commencer l'exploitation productive. Aucun investissement n'a été nécessaire ; le modèle de financement s'est fait sur la base d'un abonnement. Pietro Pignatiello : "Avec GIA, nous avons à nos côtés un partenaire qui comprend bien les exigences d'une PME grâce à son expérience. Grâce à l'utilisation du nouveau et simple modèle de branche 'gia//fertigung', l'entreprise informatique a réalisé une solution ERP adaptée à nos besoins, que nous continuons maintenant à développer progressivement. La base de la réussite du projet a été le langage commun et la compréhension mutuelle".

Source et informations complémentaires : GIA Informatique

Le "Swiss Tax Report 2017" de KPMG compare les taux d'imposition des bénéfices et des revenus de 130 pays et des 26 cantons. L'édition actuelle n'enregistre aucun changement notable, à quelques exceptions près : Après de petites baisses en 2016, on constate à nouveau une tendance à la stagnation des taux d'imposition ordinaires des bénéfices des entreprises pour l'année en cours, peut-on lire. Sur les dix dernières années, le taux d'imposition moyen des cantons suisses a diminué de 2,99%, poursuit le Tax Report. La situation est similaire pour l'imposition individuelle : après une tendance modérée à la baisse, les taux d'imposition maximaux moyens semblent stagner ces dernières années, la majorité des taux d'imposition maximaux ne variant que de manière marginale. Différentes évolutions politiques en Suisse et à l'étranger pourraient à moyen terme apporter plus de dynamisme à la concurrence fiscale.

La Suisse centrale, leader incontesté en matière d'imposition des entreprises

En comparaison nationale, le classement des impôts reste dominé par les cantons de Suisse centrale. En ce qui concerne les taux d'imposition ordinaires sur les bénéfices, la majorité des cantons suisses n'ont procédé à aucun changement. Alors que Lucerne a légèrement augmenté son taux d'imposition de 12.32% à 12.43%, Schaffhouse a baissé son taux d'imposition ordinaire des bénéfices de 16.04% à 15.97% et le canton des Grisons de 16.68% à 16.12%. Le canton d'Uri a enregistré une nouvelle réduction de son taux d'imposition, de 15,01% à 14,92%. Les taux d'imposition sont également restés en grande partie inchangés dans les derniers rangs, que se partagent la Suisse romande, le Mittelland et les cantons-villes. Seul Soleure a baissé l'impôt sur le bénéfice de 21,85% à 21,49%. Dans le contexte du Projet fiscal 17 à venir, il faut toutefois s'attendre à de nouvelles baisses, en particulier dans les cantons à forte imposition.

La Suisse dans le premier tiers

En comparaison européenne, il n'y a pas eu de changement notable en 2016, à l'exception de ceux de la Hongrie et de l'Italie : alors que la Hongrie a procédé à une réduction drastique de son taux d'imposition de 19% à 9%, le taux italien est passé de 31.40% à 24%. En regardant vers l'Europe, les cantons de Suisse centrale en particulier restent bien positionnés, Lucerne en tête (12.43%). Seules les îles anglo-normandes et quelques pays du sud-est de l'Europe appliquent des taux d'imposition ordinaires des bénéfices plus bas. La plus grande concurrence en Europe reste l'Irlande avec un taux d'imposition ordinaire des bénéfices de 12,50%.

D'un point de vue global, outre les domiciles offshore connus, Hong Kong et Singapour font notamment partie du cercle des places fiscales attrayantes pour les entreprises. La Suisse se situe dans le premier tiers du classement mondial. Au cours des dix dernières années, les taux d'imposition des bénéfices ont été réduits de manière significative, en particulier au Moyen-Orient. La Grande-Bretagne a annoncé qu'elle réduirait son impôt sur les bénéfices à 17% d'ici 2020.

Source : KPMG

Les changements dans le monde du travail provoqués par la numérisation sont perçus par beaucoup comme plutôt positifs ; le travail est vécu comme plus varié et plus autonome. Mais des thèmes tels que l'insécurité de l'emploi ou les modifications du profil professionnel sont clairement perçus comme moins avantageux. C'est ce que montrent les premiers résultats d'une nouvelle étude de l'IAP Institut für Angewandte Psychologie de la ZHAW. L'étude "L'homme dans le monde du travail 4.0" place l'homme au centre du changement numérique et se demande comment les collaborateurs vivent et évaluent la transformation numérique. Pour ce faire, les chercheurs de la ZHAW ont interrogé plus de 600 personnes en Suisse. Un tiers d'entre elles proviennent de PME et deux tiers de grandes entreprises. Deux tiers des personnes interrogées ont des fonctions de direction et 70 pour cent ont au moins un diplôme d'une haute école spécialisée. 45 pour cent des personnes interrogées sont des hommes et 55 pour cent des femmes. L'âge moyen est de 45 ans.

La majorité ne voit pas l'emploi menacé par la numérisation

L'étude de la ZHAW montre qu'il n'existe pas de compréhension uniforme de la numérisation, de la transformation numérique ou du travail 4.0. "Certaines personnes interrogées entendent par là l'automatisation et l'accélération, d'autres des formes de travail mobiles et flexibles ou les médias sociaux", explique la chercheuse de la ZHAW Sarah Genner, qui a mené l'étude avec une équipe. D'autres encore pensent à l'industrie 4.0, au big data, à la robotique ou à l'intelligence artificielle. "Bien que, selon de nombreuses études, près de la moitié des emplois seront supprimés par la transformation numérique, plus des trois quarts pensent que leur emploi ne sera pas remplacé par des machines à l'avenir". Cela s'explique peut-être aussi par le niveau de formation supérieur à la moyenne des personnes interrogées. En effet, la perte d'emploi due à la numérisation concerne en règle générale plutôt les personnes moins bien formées.

Travail mobile-flexible généralement possible

Les changements dans le monde du travail dus à la numérisation comprennent également des évolutions qui sont majoritairement perçues de manière positive, comme le travail dans des smart workplaces ou dans des bureaux à domicile. Ainsi, dans l'étude de la ZHAW, 83% des personnes interrogées indiquent que le travail mobile-flexible est possible dans leur organisation. Le travail flexible en termes de temps et de lieu est perçu comme un changement positif par les trois quarts. Près de la moitié d'entre eux peuvent utiliser à cet effet des postes de travail mobiles au sein de l'organisation. Quatre cinquièmes des personnes interrogées possèdent encore leur propre poste de travail. Mais 57 % pensent que ce ne sera plus le cas dans les cinq prochaines années. La plupart sont autonomes en ce qui concerne les horaires et la charge de travail. Seuls 38 % des personnes interrogées ont des directives sur le moment où elles doivent travailler. 85 pour cent souhaiteraient moins de contrôle à cet égard.

La joignabilité permanente pèse sur les épaules

La vie professionnelle et la vie privée se confondent de plus en plus en raison de l'accessibilité numérique permanente. Deux tiers des personnes interrogées estiment toutefois qu'il est important de séparer le travail et les loisirs. 80 % y parviennent presque toujours ou souvent. Toutefois, 46 % sont également joignables numériquement en dehors des heures de travail. Un quart d'entre eux deviennent nerveux lorsqu'ils ne sont pas en ligne. La joignabilité permanente a également des répercussions sur la santé. Pour près de la moitié des personnes interrogées, cela détériore leur santé ou leur pose des problèmes de sommeil. 41 % se détendent lorsqu'ils sont hors ligne.

La communication numérique ne permet pas de prendre de meilleures décisions

Selon près de la moitié des personnes interrogées, la gestion des collaborateurs a changé : "On gère davantage à distance et par le biais de canaux numériques", explique Sarah Genner. "L'autogestion devient de plus en plus importante. En outre, on dirige encore plus par le biais de l'identification et de la définition d'objectifs". De nombreuses organisations accordent de l'importance à un climat propice à l'apprentissage. 72 % des personnes interrogées affirment que leurs supérieurs veillent à ce qu'ils puissent développer leurs compétences numériques. Dans les équipes, la communication se fait le plus souvent par e-mail, lors de réunions ou par le biais d'accords informels. Les nouveaux canaux numériques tels que les programmes de messagerie instantanée, Skype ou Slack, mais aussi le téléphone, sont relativement peu utilisés. Grâce aux médias numériques, de nombreux travailleurs se sentent certes mieux informés. Mais les décisions ne s'en trouvent pas améliorées et ne sont pas non plus appliquées plus efficacement dans le travail quotidien, selon le feedback des personnes interrogées. La numérisation fait également son entrée dans la formation continue. 55 pour cent souhaitent se former à l'avenir dans un format blended learning, mêlant cours en présentiel et formes d'apprentissage numériques. Dans le recrutement du personnel, les canaux de médias sociaux se sont déjà imposés.

Plus d'informations : www.zhaw.ch/iap/studie