Basel Area Business & Innovation est l'agence de promotion du site et de l'innovation qui aide les entreprises, les institutions et les startups à réussir dans la région économique de Bâle. Son CEO, Christof Klöpper, peut désormais jeter un regard rétrospectif sur une année 2022 couronnée de succès : "Nous avons obtenu d'excellents résultats en 2022, tant pour les nouvelles entreprises implantées que pour les créations d'entreprises". Le nombre de créations d'entreprises soutenues par l'agence a même atteint un nouveau record. 96 startups ont fait appel à ses services lors du processus de création. Ce sont 20 de plus que l'année précédente. La plupart des nouvelles entreprises sont actives dans le domaine des sciences de la vie (21), suivies par les branches des services (18), de la construction (11) et des TIC (10). Une grande partie des jeunes entreprises ont bénéficié de conseils dans le cadre du programme Venture Mentoring, qui se caractérise par un soutien spécifique à la branche, au client et à la technologie. L'entreprise bâloise Kuori, spécialisée dans les technologies propres, a notamment profité de cette offre. Depuis sa création au printemps 2022, elle a déjà pu conclure des financements à hauteur de 2,3 millions d'euros, ce qui constitue un démarrage très remarquable.

Le nombre élevé d'implantations confirme l'attractivité de la Basel Area

L'attractivité du site de Bâle s'est également manifestée l'année dernière par le nombre élevé et stable d'implantations d'entreprises. Sur les 35 entreprises qui se sont nouvellement installées dans la Basel Area, près des deux tiers sont actives dans le secteur des sciences de la vie. Sur ces 24 entreprises, 5 relèvent du domaine des innovations numériques en matière de santé. Les entreprises qui se sont installées dans les cantons de Bâle-Campagne, de Bâle-Ville et du Jura avec le soutien de Basel Area Business & Innovation proviennent de 16 pays. Parmi elles, 14 viennent d'Europe (p. ex. Tenpoint Therapeutics), 7 d'Asie (p. ex. Acro Biosystems) et 6 des États-Unis (p. ex. LifeMine Therapeutics). Huit arrivées ont été enregistrées en provenance de cantons situés en dehors de la Basel Area. Domenico Scala, président de Basel Area Business & Innovation, dresse le bilan suivant : "Les entreprises, petites ou grandes, trouvent dans notre région économique tout ce dont elles ont besoin pour un développement sain. Toute la chaîne de création de valeur est ici sur place, de la start-up à l'entreprise établie. Nous avons du capital-risque, un soutien étatique et des interfaces qui fonctionnent entre l'économie et la recherche".

Source : www.baselarea.swiss

Nutanix, une entreprise spécialisée dans le multi-cloud computing hybride, a publié les résultats de son cinquième rapport mondial sur le cloud computing. Index du cloud d'entreprise (ECI) a été présentée. L'étude mesure les progrès des entreprises dans l'adoption du cloud. Selon l'ECI, les entreprises utilisent des environnements informatiques de plus en plus variés, ce qui les met au défi de gérer et de contrôler leurs données à travers tout l'environnement. Ainsi, la majorité des équipes informatiques utilisent plus d'une infrastructure informatique - une tendance qui devrait s'accentuer à l'avenir. En même temps, elles ont des problèmes de transparence des données dans différents environnements : Seuls 40% d'entre eux déclarent avoir une vue complète de l'endroit où leurs données sont stockées.

De plus en plus d'environnements informatiques multiples

"Dans les années à venir, des centaines de millions d'applications seront développées et généreront des volumes de données sans précédent", a déclaré Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing chez Nutanix. " Les entreprises se débattent avec la gestion actuelle des applications et des données entre la périphérie, les différents clouds et leur infrastructure principale. Le rapport ECI de cette année dresse un tableau de la situation que nos clients ne cessent de nous refléter : Le marché a besoin d'un modèle d'exploitation du cloud qui permette le développement, l'exploitation, l'utilisation et la gouvernance d'environnements hybrides multi-cloud afin de prendre en charge tous les types d'applications, aujourd'hui comme demain".

Au cours des cinq dernières années, les réponses des participants à l'étude ont clairement évolué vers l'utilisation d'environnements informatiques multiples. En 2018, plus de la moitié des personnes interrogées ont déclaré qu'elles prévoyaient d'exploiter un jour toutes leurs charges de travail, sans exception, soit dans un cloud privé, soit dans un cloud public. Mais au lieu de travailler à la consolidation vers cette infrastructure ou ce modèle d'exploitation informatique, comme cela semblait souhaitable en 2018, la plupart des entreprises voient aujourd'hui la nécessité absolue - ainsi que les avantages qui y sont liés - d'exploiter les charges de travail à la fois dans le cloud public, sur site et en périphérie.

Contrôle centralisé des environnements cloud

Entre-temps, les entreprises veulent rendre le modèle d'exploitation hybride plus efficace, en particulier pour la gestion des environnements informatiques de la périphérie à l'infrastructure principale. Des modèles de déploiement en nuage de plus en plus variés génèrent une énorme complexité dans la gestion des données d'application à travers les environnements en nuage. Par conséquent, les outils complets permettant aux entreprises de déployer, migrer, gérer, surveiller et sécuriser les applications et les données de manière unifiée à partir d'une console de gestion centrale deviennent de plus en plus importants pour l'informatique. En conséquence, presque toutes les personnes interrogées ont indiqué qu'elles bénéficieraient d'une console de contrôle centralisée et unifiée pour gérer leurs applications et leurs données à travers les environnements en nuage.

Principaux résultats de l'étude

• La plupart des entreprises utilisent plus d'un type d'infrastructure informatique et presque toutes s'accordent à dire que l'idéal serait d'utiliser une plate-forme centrale pour les gérer de manière cohérente : la majorité des équipes informatiques (60 pour cent) utilisent plus d'une infrastructure informatique, qu'il s'agisse d'un mélange d'environnements de cloud privé et public, de plusieurs clouds publics ou de la combinaison d'un centre de données sur site et hébergé. Selon les personnes interrogées, cette proportion devrait atteindre près des trois quarts (74 %) dans les un à trois ans à venir. Mais cette évolution entraîne également des défis : 94 pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu'elles gagneraient à avoir un lieu central pour la gestion de leurs applications et de leurs données dans différents environnements.
• Les considérations relatives à la sécurité et à la gestion des données déterminent les décisions en matière d'infrastructure informatique : les données sont au cœur des décisions d'infrastructure des entreprises. Les aspects les plus importants sont la sécurité et l'intégrité des données.
  -la protection, la récupération et la souveraineté des données. Alors que 94 % des personnes interrogées s'accordent à dire qu'une transparence totale est importante, seuls 40 % affirment avoir une vision complète de l'endroit où se trouvent leurs données.
• Le contrôle des coûts du cloud computing est l'un des plus grands défis de la gestion informatique : 85 % des personnes interrogées considèrent les coûts du cloud computing comme un défi de la gestion informatique et plus d'un tiers (34 %) les considèrent comme un défi "considérable". En particulier, la migration des applications à travers les environnements cloud représente actuellement un problème majeur pour les entreprises : 86% des personnes interrogées sont convaincues que la migration des applications à travers les frontières du cloud peut être complexe et coûteuse. En outre, près de la moitié des personnes interrogées (46%) prévoient de rapatrier certaines applications dans leur propre centre de données afin de réduire les coûts liés au cloud au cours des douze prochains mois.
• Presque toutes les personnes interrogées (96%) ont commencé à utiliser l'orchestration Kubernetes basée sur l'open source : Cependant, ils ont également indiqué que le développement et la configuration des services d'infrastructure, de stockage et de base de données sous-jacents constituaient l'un des plus grands défis de leur déploiement Kubernetes.
• La durabilité est aujourd'hui une priorité dans l'informatique : pour presque toutes les personnes interrogées (92%), le thème de la durabilité est aujourd'hui plus important dans leur entreprise qu'il y a un an. Ce changement de priorité est principalement dû aux initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) des entreprises (63%), aux ruptures de la chaîne d'approvisionnement (59%) et aux décisions d'achat des clients (48%).

Source : Nutanix

L'entreprise de logiciels Abacus Research SA a renforcé l'année dernière sa position de leader suisse des logiciels de gestion et ERP pour les PME et les administrations publiques. En 2022, 516 nouvelles entreprises ont opté pour le logiciel Abacus dans le cadre de l'activité de licence traditionnelle. La demande d'abonnements pour l'utilisation du programme à partir du cloud a également continué de croître, comme l'indique l'entreprise. Dans ce domaine, Abacus enregistre une augmentation du chiffre d'affaires de 20,9%. Selon les indications de l'entreprise, la croissance du chiffre d'affaires pour les fonctions de libre-service pour les employés a atteint 49,3 pour cent. Au total, plus de 696 000 abonnements ont été souscrits pour les collaborateurs des PME à la fin de l'année 2022. Parallèlement, le nombre de collaborateurs d'Abacus Research SA a augmenté de 87 personnes l'année dernière pour atteindre 574 personnes, contre 723 pour l'ensemble du groupe, y compris les filiales de Bienne, Thalwil et Allemagne.

En 2022, le partenaire de distribution d'Abacus le plus performant en termes de chiffre d'affaires total a été, comme l'année précédente, Axept Business Software AG, suivi d'OBT et de BDO. Le premier prix pour le plus grand nombre de nouvelles ventes a également été attribué à Axept Business Software, suivi d'OBT et de Customize. Le prix spécial pour le partenaire de distribution le plus performant dans le domaine AbaImmo a été attribué à Aandarta, suivi par OFISA SA et BDO.

Claudio Hintermann, CEO d'Abacus Research SA, commente l'évolution des affaires de l'année dernière comme suit : "Les PME veulent rendre leurs processus plus efficaces dans les domaines les plus divers et dépendent pour cela de solutions informatiques d'automatisation. Cette tendance se reflète dans nos bons résultats commerciaux. Pour cela, nous avons beaucoup investi dans l'innovation au cours des dernières années".

Source : Abacus Research SA

La morale de paiement mondiale s'est récemment détériorée plus fortement que lors des sept années précédentes réunies : En 2022, les factures ont été payées après 59 jours en moyenne, soit cinq jours de plus que l'année précédente. Déjà auparavant, le comportement de paiement mondial s'était progressivement dégradé - à l'exception de 2020 - mais de manière beaucoup moins nette : entre 2015 et 2021, les "Days of Sales Outstanding" (DSO), c'est-à-dire le délai entre la facturation et le paiement, se sont détériorés de quatre jours au total. Telle est la conclusion de la dernière étude de l'assureur-crédit Allianz Trade. "Les délais de paiement sont un signe précurseur important des retards et des défauts de paiement ainsi que des faillites", explique Maxime Lemerle, analyste en chef des faillites chez Allianz Trade. "Plus les entreprises doivent attendre leur argent, plus il est probable qu'elles finissent par se retrouver avec des factures impayées. Le rôle de banque invisible des fournisseurs joue à plein et augmente les risques de liquidité dans le système". 17 % des entreprises dans le monde ne sont payées qu'après 90 jours, pour un total de 42 %, le délai est supérieur à 60 jours.

Suisse : des payeurs toujours relativement bons

Contrairement à certains pays d'Europe occidentale, les entreprises suisses ont réussi à limiter les retards de paiement. Avec 57 jours en 2022, les habitudes de paiement sont restées stables par rapport à l'année précédente. "On dit depuis toujours que les Suisses ont de bonnes habitudes de paiement", déclare Jan Möllmann, CEO d'Allianz Trade en Suisse. "Les chiffres actuels confirment cette réputation, même en ces temps difficiles. Néanmoins, ce n'est pas une garantie. Nous observons de plus en plus de grandes faillites. Celles-ci peuvent rapidement devenir dangereuses pour les fournisseurs. C'est pourquoi ils feraient bien d'observer attentivement l'environnement et d'agir à temps. Sinon, la facture ne sera finalement pas payée du tout".

Asie-Pacifique : la plus forte détérioration des habitudes de paiement

Les acheteurs de la région Asie-Pacifique paient particulièrement tard (65 jours, +6 jours). La Chine en est le principal moteur : le comportement de paiement s'y est particulièrement dégradé en 2022 et les DSO se sont allongés de 10 jours pour atteindre 54 jours. Au Moyen-Orient, les entreprises doivent toujours attendre leur argent pendant environ 64 jours. En Europe occidentale, il s'agit en moyenne de 56 jours (+3 jours), en Amérique du Sud (+3 jours) et en Europe centrale et orientale (+4 jours) de 51 jours chacun et aux États-Unis de 49 jours (+1 jour).

En ce qui concerne les secteurs, la situation est également hétérogène. La morale de paiement s'est particulièrement détériorée dans le secteur des moyens de transport (+15 jours), des matières premières (+10 jours), de l'électronique, des logiciels et de l'informatique (+8 jours chacun), de la pharmacie, de l'alimentation et de la construction (+7 jours chacun). Dans l'ensemble, les entreprises doivent attendre le plus longtemps leur argent dans les secteurs de la construction de machines et d'installations (79 jours), des moyens de transport (77 jours), de l'électronique et de la construction (72 jours chacun).

Source : Allianz Trade

Les femmes sont-elles en principe moins bien loties dans la vieillesse ? Existe-t-il des structures sociales pour les personnes âgées issues de la communauté LGBTQ+ ? Et les personnes âgées sont-elles structurellement désavantagées sur le lieu de travail, voire discriminées en raison de leur âge ? Le catalogue de thèmes du think tank "Age is just a number... really ?" de l'association à but non lucratif Swiss Diversity est vaste : "L'âgisme est le nouveau sexisme", déclare Ellen Kocher, oratrice invitée au think tank et auteure d'un livre sur la génération 50+ en Suisse.

Lors de ce groupe de réflexion, d'autres personnes de renom se sont réunies le 20 mars à l'Université de Berne pour discuter des problèmes, des tendances et des solutions possibles autour de la discrimination liée à l'âge. Les participants sont issus des secteurs les plus divers : Stefan Gal, co-directeur de la diversité chez Swisscom, Michael Hoekstra, président du conseil de la ville de Berne ou Ines Hartmann, co-directrice du Competence Centre for D&I University of St.

Quand le sexe ou le passé détermine l'avenir

"Les personnes âgées sont encore victimes d'un préjugé selon lequel elles bloqueraient la nouveauté et empêcheraient ainsi l'innovation", explique Christiane Bisanzio, présidente du jury de Swiss Diversity et cofondatrice du think tank. Mais les personnes âgées ne sont pas les seules à devoir lutter contre les préjugés. Les femmes, par exemple, ont souvent une moins bonne retraite à la retraite, d'une part parce qu'elles sont désavantagées par le gender pay gap et d'autre part parce qu'elles continuent à être davantage responsables de la garde des enfants et du ménage. Un travail qui est socialement très précieux, mais qui n'implique pas de cotisations au 2e pilier.

La plupart du temps, il vaut toutefois la peine de se pencher sur le passé socio-économique et culturel des personnes pour comprendre la discrimination dont elles font l'objet dans la vieillesse. Les personnes issues de ménages financièrement faibles ont tendance à être moins bien formées et à trouver plus tard des emplois mal payés et physiquement pénibles, par exemple dans les soins ou l'artisanat. Conséquence : à l'âge de la retraite, les corps sont abîmés par l'effort physique et la pension suffit à peine pour vivre pour beaucoup.

La semaine de quatre jours : une solution pour toutes les générations ?

Outre tous les domaines problématiques, le think tank a surtout mis l'accent sur les solutions possibles. Un exemple marquant : la semaine controversée de quatre jours. "Nous sommes convaincus que toutes les générations profiteraient d'une semaine de quatre jours", affirme Bisanzio avec conviction. L'économie n'est pas non plus totalement opposée à ce nouveau modèle de temps de travail : "La santé des employés, en particulier, profiterait d'une semaine de quatre jours - quelle que soit la génération dont ils sont issus", explique Bisanzio. Les collaborateurs en bonne santé sont moins souvent absents de leur poste de travail. Pour les entreprises, il est toutefois essentiel que la productivité ne souffre pas d'une semaine de quatre jours.

La solution qui sera finalement retenue n'est toutefois pas trop décisive pour l'association et c'est ainsi que Stephan Lendi, co-fondateur de Swiss Diversity et animateur du groupe de réflexion, a conclu la soirée par ces mots : "Il est important que les différents domaines problématiques de la discrimination liée à l'âge fassent davantage l'objet d'un discours. Le thème de cette année, "l'âge", s'y prête idéalement, car il est intersectionnel et s'adresse donc à un large groupe cible, même au sein des différents domaines de la diversité".

Source et informations complémentaires : Diversité suisse

Neutrass, le courtier en assurances de Suisse centrale fondé en 1988 et dirigé par son propriétaire, reprend Finance Partner AG à Willisau. "Grâce à cette fusion, nous renforçons notre position dans la région centrale de la Suisse en nous développant dans les régions de Sursee, Sempach et Willisau", se réjouit le CEO de Neutrass, Pascal Walthert. "Afin de maintenir un niveau élevé de compétence en matière de service et d'engagement envers les clients et de travailler à l'avenir exclusivement pour eux, j'ai décidé de fusionner avec Neutrass, un partenaire fort et expérimenté", explique Werner Lustenberger, propriétaire de Finance Partner AG à Willisau, à propos de sa démarche.

Assurer la continuité

Comme l'ensemble du secteur financier, l'activité des courtiers en assurance et en prévoyance en Suisse est en pleine mutation. Face aux exigences réglementaires de plus en plus complexes et à la numérisation rapide, de plus en plus de courtiers s'associent pour former de plus grandes unités. Au cours des dernières décennies, Finance Partner AG s'est développée pas à pas.

Une entreprise suisse fière

Avec plus de dix sites dans toute la Suisse, Neutrass mise sur la proximité avec le client et la présence régionale. Ainsi, les deux cultures d'entreprise s'accordent parfaitement. Neutrass reste dirigée par son propriétaire, complètement indépendante et mise sur des valeurs suisses telles que la qualité, la fiabilité et la compétence. Le courtier en assurances s'engage dans la région du lac de Sempach à fournir des conseils neutres et professionnels en matière d'assurance et de prévoyance aux petites, moyennes et grandes entreprises ainsi qu'aux institutions publiques. Avec environ 80 collaborateurs très bien formés, l'entreprise compte parmi les plus grands courtiers de Suisse et couvre de larges compétences professionnelles qui sont renforcées en permanence et de manière ciblée.

Statut de courtier A pour les assurances

Neutrass de Rotkreuz opère avec succès en tant que courtier indépendant depuis 35 ans. La collaboration conclue sur la base du courtage avec plus de 70 compagnies d'assurance renommées et autres sociétés de services financiers ouvre la porte à une planification et une coordination optimales des souhaits d'assurance et de prévoyance adaptés aux besoins des clients. En raison de sa taille, de sa longévité et de sa qualité, l'entreprise jouit d'une très grande réputation auprès des fournisseurs de produits et de solutions et du statut de courtier A. Neutrass peut ainsi négocier des produits, des solutions et des conditions plus avantageuses pour ses clients PME et industriels de tous les secteurs économiques ainsi que pour les institutions publiques.

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L'association EXPERTsuisse se considère comme un développeur et un certificateur de compétences pour ses membres. Cela se reflète déjà dans le dernier programme de formation de la filiale EXPERTsuisse SA. Afin de pouvoir continuer à organiser avec succès ce développement avec les membres jusqu'à et au-delà de l'année 2025, l'équipe de direction et sa direction ont été continuellement renforcées. Dans ce contexte, le rôle de CEO d'EXPERTsuisse SA est désormais transféré de Marius Klauser à Stefanie Specker au 1er avril 2023. "Il est important pour nous de pouvoir soutenir de manière encore plus robuste, sur le plan de l'organisation et du personnel, le modèle commercial d'EXPERTsuisse SA et de l'association, qui s'est professionnalisé et développé au cours des dernières années. Stefanie Specker travaille pour nous depuis plus de deux ans, notamment dans les rôles de CFO et de CHRO, et est donc prédestinée à reprendre le rôle de CEO", explique Peter Ritter, président d'EXPERTsuisse.

"Je me réjouis de mon rôle supplémentaire de CEO d'EXPERTsuisse AG. Notre équipe est très motivée pour mener à bien les projets en cours - par exemple dans le domaine de la formation et de l'informatique - et pour poursuivre, avec nos partenaires de dialogue externes, l'histoire de notre succès", déclare Stefanie Specker, CEO désignée d'EXPERTsuisse SA. "C'est un plaisir de remettre ce rôle à responsabilité entre les mains de Stefanie Specker. Nous ne développons pas des suiveurs, mais des leaders. Cela permet de régler les successions en interne et, pour moi, de me concentrer davantage sur les dossiers politiques et les projets stratégiques", déclare Marius Klauser, directeur & délégué du CA d'EXPERTsuisse.

Entre-temps, Luzia Hafen reprendra le rôle de directrice spécialisée Consulting & Business Service de Marius Klauser au 1er avril 2023. Pendant le congé sabbatique de Marius Klauser (août 2023 - janvier 2024), Sergio Ceresola assumera par intérim le rôle de directeur et de gérant de l'"allianz denkplatz schweiz", tandis que Joachim Beil reprendra par intérim le rôle de directeur spécialisé Sustainability/Governance/Leadership. Michael Vonlanthen continuera à diriger le secteur de la formation avec les projets importants concernant les nouvelles formations d'experts comptables diplômés et d'experts fiscaux diplômés. Marius Klauser sera nommé délégué du conseil d'administration et directeur d'EXPERTsuisse, responsable du domaine Sustainability/Governance/Leadership et directeur de la société "alliance place de la pensée suisse" revenir.

Source et informations complémentaires : EXPERTsuisse

En Suisse, le Crédit Suisse a dû être fusionné de force avec l'UBS, le tout avec le soutien actif de la Banque nationale suisse. Les deux banques ont un accès illimité aux installations de la Banque nationale suisse. Pour Pascal Hügli, expert en bitcoin et chargé de cours sur la blockchain et les crypto-actifs à la HWZ, une chose est claire : "Ce que nous montre la situation actuelle : De plus en plus de gens prennent justement conscience qu'un dépôt bancaire est un crédit non garanti, lié à une contrepartie. D'un jour à l'autre, la recherche d'alternatives est une fois de plus déclenchée - comme au début de la crise financière de 2008".

Fuite vers le bitcoin à cause de la crise bancaire ?

Pascal Hügli, qui, en plus de son activité de professeur, est aujourd'hui propriétaire de Insight DeFi une agence de contenu et de conseil spécialisée dans les crypto-actifs, fait remarquer qu'à l'époque, les crypto-monnaies comme le bitcoin n'existaient pas encore. Celui-ci n'a pas de risque de contrepartie et peut être détenu de manière autonome. La crypto valeur numérique n'a toutefois été créée qu'au cours de la dernière crise financière comme réponse possible. Comme le montrent les derniers jours, le récit du bitcoin en tant qu'alternative semble avoir porté ses fruits, selon l'expert en bitcoin.

Ainsi, depuis les premiers tumultes autour de la Silicon Valley Bank il y a un peu plus d'une semaine, la valeur du cryptoactet a augmenté de plus de 30% par rapport au dollar américain (au moment de la publication de cet article, il était à plus de 25900 francs, mais avec une tendance à la baisse, ndlr). Sur une période similaire, le prix de l'or a augmenté d'environ 6%, tandis que le franc suisse a baissé par rapport au dollar américain. Le bitcoin, une monnaie refuge ?

Les investisseurs veulent des alternatives

Pour Hügli, la réaction des cours s'explique par la raison suivante : "La forte hausse du bitcoin dans ce court laps de temps pourrait surtout s'expliquer par le fait que les investisseurs en bitcoin anticipent la fin du cycle de hausse des taux d'intérêt en raison des circonstances". Il est toutefois convaincu que les événements actuels légitimeront de plus en plus l'investissement en bitcoins à moyen et long terme. Les gens voudront des alternatives et dans un monde numérique, on ne pourra pas éviter le bitcoin. Hügli ressent déjà cette tendance dans les premières demandes de family offices et de gestionnaires de fortune qui le contactent ces jours-ci.

En 2022, année record, l'entreprise informatique Bechtle Schweiz AG a enregistré une croissance organique impressionnante de plus de 17 %. Pour assurer ce succès dans les années à venir, le directeur Christian Speck délègue diverses tâches à une équipe de management composée de Patrick Fischbacher, directeur des ventes, Kerstin Friedlin, directrice des finances et de l'administration, et Christoph Kleinsorg, directeur des prestations et des services informatiques.

Élargir l'assise de la gestion

Depuis mai 2022 déjà, Patrick Fischbacher est responsable de la vente dans toutes les régions de Suisse alémanique. Grâce à son intégration dans le Board nouvellement formé, les différents besoins des clients de Bechtle Schweiz AG sont représentés de manière optimale et seront ainsi encore plus impliqués dans toutes les décisions, selon le communiqué.

Kerstin Friedlin a rejoint l'entreprise le 1er novembre 2022 et est responsable du secteur Finances et administration. "Kerstin Friedlin dispose d'excellentes connaissances du secteur et du marché ainsi que des différents domaines d'activité de notre entreprise. Je suis donc très heureux que nous puissions confier ce poste important et nouvellement créé à une collègue aussi expérimentée et compétente", explique Christian Speck, directeur de Bechtle Schweiz AG.

Enfin, Christoph Kleinsorg a débuté le 1er février 2023 en tant que directeur des prestations et des services informatiques. Selon Bechtle Suisse, sa représentation au sein du Management Board reflète l'importance centrale de la qualité des solutions et des services pour les clients de Bechtle. Christian Speck déclare à ce sujet : " Nous montrons ainsi notre volonté d'adapter encore mieux notre offre aux besoins de nos clients. Je suis convaincu que Christoph Kleinsorg réalisera ces tâches de manière remarquable grâce à son savoir-faire et à sa personnalité".

Du temps pour d'autres tâches importantes

Grâce au renforcement de l'équipe de direction, Christian Speck est en mesure de se consacrer en priorité à l'orientation stratégique de l'entreprise et au développement d'innovations. Pour cela, il est essentiel d'avoir des collaborateurs engagés et bien formés qui travaillent avec les clients pour trouver des solutions. "À l'avenir, je me concentrerai encore plus sur la création de notre culture d'entreprise, car cela me tient personnellement très à cœur", explique Christian Speck. "Nos collaborateurs sont notre bien le plus précieux et ce n'est qu'avec eux que nous atteindrons nos objectifs ambitieux".

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La situation du Credit Suisse s'est aggravée ces derniers jours. Puis, le dimanche 19 mars 2023, la reprise de la banque en difficulté par UBS a été annoncée. Il est bien connu que de tels rachats ne sont pas sans conséquences pour les employés. Pour les quelque 17'000 employés, l'enjeu de la reprise du CS est énorme - et donc aussi pour notre économie nationale, écrit l'Association suisse des employés de banque (ASEB) dans un communiqué. Il est à craindre, d'une part, que le nombre de postes en jeu au Credit Suisse soit nettement plus élevé que ce qui avait été communiqué l'automne dernier lors de la réorientation stratégique de la banque. En outre, des dizaines de milliers d'emplois seraient potentiellement menacés en dehors du secteur bancaire. C'est pourquoi l'ASPBP avait demandé dès le samedi 18 mars 2023 la mise en place immédiate d'une task force sur les emplois menacés et avait contacté les responsables du CS. Cette task force doit comprendre des représentants de l'employeur, de la commission du personnel et des associations d'employés. D'autres acteurs impliqués - que ce soit d'autres banques, la BNS ou la Confédération - ont également été invités à participer.

Placer les personnes au centre après la reprise du CS

Au sein de la task force demandée par l'ASPBP, ce sont surtout les partenaires sociaux qui doivent définir des mesures pour les évolutions possibles, afin de limiter les pertes d'emploi au strict minimum. Lorsque cela n'est pas possible, les conséquences des licenciements doivent être atténuées au mieux, au-delà du plan social. L'Association du personnel bancaire apportera dans ce processus son expérience de plusieurs décennies et sa collaboration constructive avec la commission du personnel du CS. Il s'agit maintenant de placer les personnes au centre des préoccupations.

Le Credit Suisse a un bon plan social. Il est utilisé lors de restructurations et doit garantir, par différentes mesures, que le plus grand nombre possible de collaborateurs concernés retrouvent un emploi en interne ou auprès d'autres banques. Ce plan social existant est certes bon et doit être appliqué dans tous les scénarios, écrit l'USPP dans un communiqué. Mais des mesures supplémentaires sont nécessaires pour atténuer les conséquences dramatiques sur l'économie nationale. Ni les milliers de collaborateurs engagés du CS, qui ont réussi en Suisse, ni la collectivité ne doivent payer les pots cassés pour les erreurs de l'ancienne direction.

Un plan social existant ne suffit pas

Dans cette situation extraordinaire, où l'avenir de la banque est en jeu, le Courant normal ne suffit pas, a déclaré l'ASPB à l'unisson avec l'Union syndicale suisse USS. Le plan social ne peut être que le point de départ de la task force pour prendre des mesures supplémentaires contre la menace d'une coupe rase massive dans le secteur bancaire. Ni les milliers de collaborateurs engagés du CS ni la collectivité ne doivent payer pour les erreurs de l'ancienne direction.

Source : SBPV