Les entrées de commandes, les chiffres d'affaires et les exportations de la branche MEM n'ont que légèrement augmenté au quatrième trimestre 2022. Même si le pic des prix de l'énergie et des matières premières est déjà dépassé, les prix encore élevés par rapport aux valeurs d'avant la pandémie réduisent la volonté d'investissement des clients MEM. Les taux d'intérêt plus élevés avec lesquels les banques centrales tentent de dompter l'inflation, le faible environnement économique extérieur et la grande incertitude géopolitique freinent également la demande de biens d'investissement. Le franc fort constitue un vent contraire supplémentaire sur le marché européen. Le taux d'utilisation des capacités de production de la branche MEM et le carnet de commandes assuré à moyen terme étaient certes encore relativement élevés en janvier 2023, mais ils montrent une légère tendance à la baisse. De plus, les PME interrogées s'attendent en solde à ce que les entrées de commandes et les chiffres d'affaires diminuent au premier trimestre 2023 par rapport au même trimestre de l'année précédente. C'est ce que montre la dernière enquête trimestrielle de Swissmechanic, l'association patronale des PME de la branche MEM.

L'indice du climat des affaires de Swissmechanic repasse dans le vert

Bien que les chaînes d'approvisionnement soient encore plus tendues que la moyenne dans une comparaison à long terme, l'enquête montre que la situation s'est sensiblement améliorée. En revanche, le manque de main-d'œuvre a gagné en importance et figure désormais en tête des principaux défis (cf. fig. 1).

Malgré le ralentissement de la dynamique conjoncturelle dû à différents facteurs de charge, les entreprises PME-MEM font preuve d'un optimisme prudent en janvier 2023 : 57% des PME considèrent le climat actuel des affaires comme plutôt ou très favorable, 43% comme plutôt ou très défavorable. L'indice du climat des affaires de Swissmechanic se trouve ainsi à nouveau dans la zone verte après son plongeon du dernier trimestre (cf. fig. 2).

BAK Economics partage également cet optimisme. Après le ralentissement conjoncturel de l'hiver 2022/23, il faut s'attendre à un plus grand dynamisme dans la branche MEM à partir du deuxième trimestre 2023. Cela s'explique par le fait que différents facteurs de charge, pour lesquels un affaiblissement se dessine déjà en partie, passeront de plus en plus à l'arrière-plan.

Les PME de la branche MEM se montrent prêtes pour l'avenir

INNOTEQ 2023 se tiendra du 7 au 10 mars à Berne. Le leitmotiv de la manifestation est "Fit for Future". Le thème central "Swiss Manufacturing" traite de la démondialisation, du sourcing local et du backshoring, de la place industrielle et de l'innovation en Suisse ainsi que de la productivité et de la compétitivité. Le thème spécial "INNOTEQ Talents" sera consacré à la formation et au perfectionnement, à la promotion de la relève et à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Swissmechanic est présent avec un stand collectif de 800 m2. 24 PME de la branche MEM s'y présenteront.

Source : Swissmechanic

L'automne dernier, AXA a interrogé quelque 31 000 personnes âgées de 18 à 74 ans dans 16 pays différents sur leur bien-être mental. Les résultats le montrent : Avant même les états d'anxiété et de dépression, c'est le stress qui préoccupe les personnes interrogées. Bien que la Suisse se situe dans la moyenne des statistiques internationales sur le stress, plus de la moitié (55 pour cent) souffrent de symptômes modérés à sévères, contre seulement une personne sur trois lors de la même enquête il y a un an.

Dans la comparaison internationale des pays en matière de santé mentale, les Suisses se portent toutefois bien dans l'ensemble : après la Thaïlande, la France et le Mexique, la Suisse arrive en quatrième position. La Turquie, le Japon et l'Italie sont en queue de peloton. En ce qui concerne les maladies psychiques telles que la dépression ou l'anxiété, la Suisse se situe également dans la moyenne, bien qu'environ une personne sur quatre (26%) se plaigne de problèmes de santé mentale dans notre pays. Ce sont les personnes interrogées aux États-Unis (40 %) qui sont le plus souvent confrontées à des maladies psychiques.

Gender Gap : les femmes sont soumises à une plus grande pression

À l'exception de la Chine et du Japon, l'étude révèle des différences très marquées entre la santé mentale des femmes et celle des hommes dans toutes les régions, les femmes interrogées faisant état d'un moins bon bien-être dans tous les groupes d'âge. Ainsi, 24% de femmes en plus que d'hommes ont déclaré se sentir seules et 22% de femmes en plus souffrent de stress. En outre, les femmes ont plus de mal à répondre aux exigences de leur entourage (+29 pour cent) et présentent des valeurs d'acceptation de soi et de joie de vivre légèrement inférieures en moyenne.

L'étude a trouvé une raison importante de cet écart entre les sexes dans la pression nettement plus grande à laquelle de nombreuses femmes sont soumises dans différents domaines de la vie : En raison de leur sexe, elles reçoivent par exemple presque deux fois plus souvent des commentaires indésirables, et leurs compétences sont régulièrement mises en doute dans la même mesure. 69 pour cent des femmes qui subissent des pressions en raison de leur sexe ont indiqué dans l'enquête qu'elles se sentaient seules. En comparaison, les femmes non concernées étaient deux fois moins nombreuses (30 %). Parallèlement, les personnes concernées ont presque trois fois plus souvent une image corporelle négative et présentent des valeurs d'acceptation de soi et de joie de vivre inférieures d'environ un quart. Le facteur stress est en même temps alimenté chez les femmes concernées par le fait qu'elles souffrent plus de trois fois plus souvent de responsabilités domestiques injustement réparties et qu'elles ont donc moins souvent du temps pour elles-mêmes (voir infographie 1).

Le temps passé en ligne nuit particulièrement aux jeunes

Outre les différences entre les sexes, la nouvelle étude met également en évidence des tendances claires entre les groupes d'âge interrogés. Ainsi, les résultats de toutes les régions montrent que le bien-être mental augmente avec l'âge. L'acceptation de soi augmente et le potentiel de risque de problèmes de santé mentale diminue en même temps. Alors que les personnes âgées sont généralement plus stables, tant sur le plan privé que professionnel, près des deux tiers des jeunes âgés de 18 à 24 ans sont particulièrement préoccupés par un avenir incertain et la solitude. Près de la moitié des personnes interrogées dans cette catégorie d'âge ont une image corporelle négative (voir infographie 2). Ils sont également plus préoccupés par l'avancée du changement climatique que les participants plus âgés à l'étude.

Comme le montrent également les résultats de l'étude, un autre facteur vient encore influencer ces préoccupations. Ainsi, 38 % des jeunes âgés de 18 à 24 ans ont déclaré que leur santé mentale était fortement affectée de manière négative par la dépendance technologique, c'est-à-dire par le temps qu'ils passent en ligne et sur les médias sociaux. Chez les plus de 45 ans, près d'un quart des personnes interrogées se sentent encore stressées par les médias en ligne, alors qu'elles ne sont plus que 18 % chez les plus de 55 ans.

La comparaison des jeunes avec et sans influence négative de la dépendance technologique met en évidence la forte influence de ce facteur sur le bien-être général : le nombre de jeunes solitaires augmente de près de la moitié lorsqu'ils sont influencés négativement par leur temps passé en ligne et sur les médias sociaux, et environ un tiers de plus se voit exposé à un avenir incertain. En outre, ils sont deux fois plus nombreux à avoir une image corporelle négative et leur acceptation de soi est également nettement plus faible (voir infographie 3).

Source : AXA

L'engagement ciblé en faveur de la santé des collaborateurs gagne en importance, surtout chez les jeunes générations d'employés. La GSE a donc un impact positif sur l'image de marque de l'employeur. Parallèlement, la motivation, la productivité et la santé physique et psychique des collaborateurs existants sont encouragées.

Tâche de direction : la santé des collaborateurs

Une entreprise qui a reconnu cette valeur ajoutée est Achermann ICT-Services AG. La GSE systématique s'y intègre dans une culture d'entreprise axée sur le bien-être des collaborateurs. Gregor R. Naef, propriétaire et CEO de ce prestataire de services informatiques dont le siège est à Kriens, explique : "Nos collaborateurs jouent généralement un rôle porteur pour moi. Nous ne pouvons atteindre les objectifs fixés qu'ensemble et, dans l'idéal, en bonne santé. Pour cela, mon équipe de direction et moi-même sommes volontiers prêts à faire un mile supplémentaire. Dans ce contexte, nous avons découvert en 2016 le potentiel d'une GSE systématique, et la décision de la mettre en œuvre a été prise."

La mise en place de la GSE s'est faite selon les critères de "Friendly Work Space", la GSE de Promotion Santé Suisse. En 2017, Achermann ICT-Services s'est vu décerner pour la première fois le label de qualité GSE "Friendly Work Space" et a passé avec succès le ré-assessment en 2021.

BGM - un bénéfice pour tous

Les 85 collaborateurs profitent d'un programme annuel de GSE très diversifié. Il s'agit d'offres sportives variées et d'un déjeuner commun deux fois par mois. Ce dernier est une occasion appréciée d'échanges professionnels et privés ainsi qu'un réservoir d'idées nouvelles. Un collaborateur du "Feelgood Management", spécialement mis en place pour la GSE, s'occupe du repas de midi sain lors de ces événements. Il s'agit d'une équipe interdisciplinaire de cinq personnes qui, en accord avec la direction, est responsable de la planification et de la mise en œuvre de la GSE. Les idées viennent des collaborateurs, qui participent volontiers à l'organisation.

Les membres de la direction de la PME sont déterminants pour le succès global de la GSE. Ils sont tenus d'adopter une gestion basée sur la confiance et favorable à la santé et sont formés à cet effet grâce à des formations continues régulières.

Sensibilisation dès l'entrée dans la vie professionnelle

Cette attitude profite également aux huit apprentis. Dès leur entrée dans le monde du travail, ils sont sensibilisés et formés à la préservation de leur santé et à la part qu'ils peuvent y prendre. "L'objectif principal est de développer des compétences importantes pour une vie professionnelle saine, comme la résilience personnelle. En même temps, en tant que membres d'une équipe bien intégrée, ils apprennent très tôt à gérer les responsabilités et la transparence", explique Simon Peter, responsable de la gestion des services ICT chez Achermann ICT-Services, en décrivant sa mission de responsable de la formation professionnelle.

Des suggestions externes pour la promotion ciblée de la santé psychique des apprentis sont donc les bienvenues. Celles-ci sont fournies par l'offre "Apprentice" de Promotion Santé Suisse, qui propose de nombreux exemples de cas et des informations de fond. Parmi les autres contenus, on trouve des rencontres ERFA régulières pour l'échange intersectoriel d'apprentis ainsi que des formations continues spécifiques et des conseils individuels.

Plus d'informations : www.gesundheitsfoerderung.ch, www.fws-apprentice.ch

Au cours des derniers mois, des centaines d'entrepreneurs des Émirats arabes unis (EAU) se sont réunis au centre de coworking Compass de Ras Al Khaimah pour partager leurs connaissances, leurs réussites et leurs opportunités commerciales. Lancée en 2022, la série mensuelle de réseautage B2B organisée par la zone économique de Ras Al Khaimah (RAKEZ) continue d'accueillir les membres de la communauté des PME afin qu'ils partagent leurs expériences sur leurs préoccupations et leurs réussites dans leur parcours vers le sommet et qu'ils apprennent les uns des autres dans un environnement propice.

Diversifier l'économie : Sortir du pétrole

Les événements B2B abordent différents thèmes tels que l'amélioration de l'expérience client, les hauts et les bas du parcours entrepreneurial, l'optimisation de l'expérience utilisateur et de la présence sur Internet, la création d'une culture de l'innovation sur le lieu de travail et l'impact de l'impôt sur les sociétés aux EAU. Le centre de coworking Compass propose également tous les vendredis des sessions de réseautage informelles autour d'un café et d'un petit déjeuner, ouvertes aux travailleurs indépendants, aux entrepreneurs, aux nomades numériques et aux autres membres de la communauté des affaires. Récemment, des séminaires d'information sur le droit du travail et la fiscalité aux E.A.U. y ont également été organisés. En outre, certains événements réunissent les parties prenantes de différents secteurs tels que l'automobile, la construction, la R&B, la chimie et la production afin de développer de nouvelles méthodes de collaboration.

Le PDG du groupe RAKEZ, Ramy Jallad, a déclaré : "Le parcours entrepreneurial n'est pas un chemin facile et c'est là que nous entrons en jeu. En tant que plaque tournante pour des milliers de PME, nous leur offrons une plate-forme où elles peuvent se rencontrer et collaborer", dit-il. "Nos événements B2B visent à aider les nouveaux entrepreneurs à acquérir des connaissances et à élargir leurs réseaux, ce qui facilitera leur croissance et, à long terme, contribuera à diversifier l'économie émirienne en l'éloignant du pétrole, ce qui est essentiel pour notre croissance et notre développement futurs".

Un mélange international d'entrepreneurs et de clients

À l'ère des réseaux virtuels, de nombreuses réunions d'affaires ont lieu en ligne. Or, on sait qu'il est très avantageux de pouvoir se rencontrer en personne. En conséquence, après la pandémie, de nombreux fondateurs, entrepreneurs et étudiants ont saisi l'occasion de se serrer à nouveau la main et d'échanger des idées dans un espace physique vivant et accueillant - le centre de coworking Compass. "Les rencontres personnelles sont une expérience enrichissante par rapport aux contacts via les médias sociaux ou numériques, car on ne connaît pas vraiment les personnes derrière les écrans", explique Ernesta Puodzuilaityte, Sales Manager chez F&S Real Estate Building. Cette Lituanienne sert d'intermédiaire pour la location d'appartements exclusifs dans cette zone économique en plein essor. "L'établissement de relations est un moyen de gagner des clients à long terme", dit-elle.

Les participants aux événements communautaires de RAKEZ, comme Eun-Jin Shin, épicière basée à Ras Al Khaimah, ont beaucoup apprécié l'opportunité de réseauter et d'apprendre : "Les start-ups ont besoin d'une communauté de coworking où elles ont accès à des événements B2B. Beaucoup ne savent peut-être pas comment faire les choses correctement, et cela aide d'être dans une communauté". Naina Kaur, de Jersey Real Estate Brokers, est d'accord : "La chose la plus importante que nous retenons des événements de réseautage pour les startups est le partage d'histoires sur nos voyages et l'apprentissage des erreurs des autres". Rakhi de Desert Art Collective partage cet avis : "Parfois, on se sent très seul quand on essaie de faire marcher son entreprise, mais quand on en rencontre d'autres et qu'on échange avec eux, on se rend compte qu'ils sont eux aussi confrontés à des obstacles similaires. Les événements communautaires de RAKEZ ont changé ma vie, car ils m'ont permis d'entrer en contact avec de nombreux entrepreneurs de différents secteurs".

Ras Al Khaimah : attirer de nouvelles entreprises

Avec un calendrier bien rempli d'événements sociaux et professionnels, le centre est, depuis sa création en 2021, une plateforme pour les experts de l'immobilier, de la transformation numérique et de la finance, afin d'inspirer ceux qui planifient leurs entreprises ou qui viennent de les lancer. Parallèlement, les membres du centre de coworking Compass bénéficient du fait qu'ils partagent l'espace avec une communauté de personnes partageant les mêmes idées et se soutenant mutuellement. Un tel écosystème bien établi aide les nouveaux entrepreneurs à trouver le soutien adéquat qu'ils n'auraient peut-être pas trouvé autrement sur un marché énorme, compétitif et en évolution rapide.

Tim Wicker de The Compliance Connection est l'un des visiteurs fréquents du centre. "Compass est un endroit fantastique", dit-il. "En tant que petit entrepreneur, on est très livré à soi-même. Alors, quand on travaille dans un espace ouvert, on peut facilement entrer en contact avec d'autres entrepreneurs, partager ses expériences autour d'un café et construire non seulement des amitiés, mais aussi des partenariats stratégiques. J'attends avec impatience d'autres événements où des sujets spécialisés - comme la conformité, ce qu'il faut savoir d'un point de vue comptable ou réglementaire - pourront être mis en avant pour aider les petites entreprises.

Source et informations complémentaires : RAKEZ

RAKEZ

La Ras Al Khaimah Economic Zone (RAKEZ) est une zone économique spéciale des Émirats arabes unis. Elle a été créée en 2017 par le gouvernement de Ras Al Khaimah et est l'une des 37 zones franches de ce type aux EAU. Elle accueille actuellement plus de 16 500 entreprises de plus de 100 pays, actives dans plus de 50 secteurs, et la tendance est à la hausse. On parle d'une croissance prévue de 20 pour cent. Pendant la pandémie du COVID-19, RAKEZ s'est en outre fortement orientée vers la numérisation. RAKEZ propose aux entrepreneurs, aux start-ups, aux PME et aux entreprises de production une large gamme de solutions, notamment des licences pour les zones franches et les zones non franches, des installations personnalisables et des services supplémentaires très variés, le tout auprès d'un seul et même fournisseur. En outre, RAKEZ dispose de zones spécialisées conçues pour répondre aux besoins spécifiques des investisseurs : Al Nakheel et Al Hamra Business Zones pour les entreprises commerciales et de services ; Al Ghail, Al Hamra et Al Hulaila Industrial Zones pour les fabricants et les industriels ; et une Academic Zone pour les prestataires de services éducatifs.

Le "food waste" est sur toutes les lèvres. Pas littéralement, bien sûr. Mais le thème du gaspillage alimentaire touche la Suisse - au moins depuis que des reporters lecteurs ont tiré la sonnette d'alarme en septembre 2022 auprès de "20 Minuten" : des images terribles de poubelles remplies à ras bord de produits de boulangerie et des centaines de menus avariés encore emballés dans un centre d'élimination des déchets ont suscité l'incompréhension.

L'inquiétude est justifiée : 91,8 kilos de nourriture jetés chaque année par habitant, ce n'est pas rien. Environ 750 000 tonnes de déchets alimentaires par an, dont la valeur alimentaire, climatique et monétaire se détériore, constituent un appel clair à une gestion alimentaire plus durable.

Les particuliers réagissent à la nécessité d'agir en effectuant des achats ciblés, voire en organisant des cours de cuisine pour éviter le gaspillage alimentaire, comme le propose par exemple la commune argovienne de Kirchdorf. Mais la restauration des collaborateurs a également sa part de responsabilité.

Comment les percevoir, montre la Groupe SV avec son réfrigérateur intelligent gustav. En effet, le smartfridge n'est pas seulement la station de restauration autonome la plus simple, où les employés peuvent choisir et consommer 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, au moyen de "Tap, Grab & Go", jusqu'à 300 snacks délicieux et sains, des menus SV de saison, nutritifs ou internationaux ainsi que des boissons (tandis que la facturation et le paiement se font automatiquement sur l'application). L'un des principaux avantages de gustav est également la réduction du gaspillage alimentaire.

➜ Le Smartfridge intelligent analyse et connaît les préférences culinaires de ses clients. SV peut ainsi planifier le garnissage et la livraison des menus populaires de manière précise, adaptée à la demande et individuelle. Il y a ainsi moins de gaspillage alimentaire - car chez gustav, on met sur la table ce que l'on aime manger.

➜ Les produits frais de haute qualité de la manufacture SV sont idéalement protégés contre la contamination et le retour de germes lors de la production en salle blanche à surpression et se conservent ainsi plus longtemps. Cela réduit encore la probabilité de les jeter.

➜ Les articles dont la date limite de consommation est dépassée sont proposés à moitié prix 10 heures avant l'échéance, c'est-à-dire à partir de 14 heures ; les clients reçoivent des messages push via l'application sur le discount anti-gaspillage alimentaire.

➜ En Suisse alémanique, les plats invendus sont collectés avant minuit et mis en vente à un prix encore réduit sur la plateforme alimentaire toogoodtogo.com.

➜ Les tout derniers restes alimentaires sont valorisés pour la production de biogaz, conformément à l'ordonnance suisse sur les denrées alimentaires - ce qui permet de faire du bien même avec des restes qui ne sont plus comestibles.

gustav et la SV présentent dans l'ensemble un bilan de durabilité dont on peut se réjouir.

• La dernière version de gustav refroidit au propane. Le propane a un potentiel de réchauffement global de 3, alors que les réfrigérants conventionnels utilisés dans les réfrigérateurs concurrents ont un potentiel de 1036.
• Dans sa société sœur, Office Delivery gustav, SV mise entièrement sur la vaisselle réutilisable. Les moyens de transport du service de livraison sont certifiés climatiquement neutres.
• De plus, l'utilisation d'emballages en carton recyclés et recyclables est une caractéristique unique de SV. Contrairement à la concurrence, le plastique est réduit au minimum - au profit de l'environnement.
• Enfin, SV mesure et réduit systématiquement le gaspillage alimentaire dans tous ses restaurants ; lors des événements SV, les clients sont aimablement invités à rapporter chez eux les gourmandises qui leur restent.
• La Fondation SV, d'utilité publique et actionnaire majoritaire de SV, soutient des projets et des organisations qui s'engagent en faveur d'une alimentation saine et de la réduction du gaspillage alimentaire (par ex. la chaîne de banques Foodsave, Table Suisse, Madame Frigo, la Fondation Partage et Table couvre-toi).

gustav Smartfridge nourrit bien la main-d'œuvre, de manière durable, et redonne vie à plus d'une PME dans le désert alimentaire grâce à une technologie intelligente, intuitive et très simple. En outre, la durabilité fait partie intégrante de la stratégie de SV depuis de nombreuses années.

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gustav
Rue de Wallisellen 57
8600 Dübendorf
Nous vous conseillons volontiers
T +41 79 518 84 54
info@gustavmarket.ch
www.gustavmarket.ch

Les futurs leaders de l'économie numérique ont besoin de plus qu'un diplôme universitaire de premier ordre. Les graines de l'entrepreneuriat numérique doivent être semées très tôt. C'est de là que vient le nom d'un programme mondial de Huawei pour les futurs entrepreneurs : "Seeds for the Future". C'est sous ce toit que se déroule l'initiative "Digital Seeds" dans les pays germanophones. L'objectif est de doter 100 étudiants de compétences en matière de solutions et d'aiguiser leur esprit d'analyse et leur créativité numérique. Pour la première fois, les étudiants des hautes écoles et des écoles spécialisées suisses peuvent également participer à la plateforme des jeunes entrepreneurs.

Un programme modulaire avec un objectif final attrayant

Dans le programme présenté ici, les étudiants apprennent à penser comme des entrepreneurs, échangent des idées et acquièrent les compétences matérielles et logicielles nécessaires au développement de leurs propres idées d'entreprise axées sur la technologie. Des formats tels que des tables rondes, des briefings EXEC, des idéathons ou des tables rondes de présentation sont combinés pour identifier les meilleurs des meilleurs. Un réseau exclusif de jeunes leaders et d'acteurs du changement est créé. En plusieurs étapes, un jury sélectionne les meilleures équipes et envoie finalement les trois meilleures en Chine. Là-bas, ces derniers entrent en contact avec des étudiants chinois, se plongent dans la culture de l'innovation de ce pays et cultivent ensemble l'esprit d'entreprise de la prochaine génération de la tech, qui se mesure au-delà des frontières.

De la cantine au management en 4 mois

Les étudiants intéressés peuvent s'inscrire jusqu'à la fin du mois de mars à l'adresse suivante www.digitalseeds.de poser sa candidature. Sur le site web de la plateforme des jeunes entrepreneurs, tous les critères pour les dossiers de candidature - comme par exemple un formulaire ou les directives pour la vidéo de candidature - sont visibles. Huawei prend en charge tous les frais de voyage aller-retour du lieu d'étude aux manifestations organisées dans la région DACH ainsi que les frais d'hébergement éventuels.

Source : Huawei

Que nous le voulions ou non, la nécessité de diriger à distance va prendre de l'importance. Nous verrons de moins en moins d'équipes dont tous les membres travaillent ensemble au même endroit tout le temps. La plupart des leaders auront de moins en moins la possibilité d'ordonner une présence obligatoire - en tout cas pas s'ils veulent attirer les meilleurs éléments. Nous devrons vivre avec "l'hybride". Et c'est une bonne chose. Car en fin de compte, la distance physique n'est qu'un renforcement des lacunes de direction actuelles : les lacunes actuelles deviennent plus évidentes lorsque les gens sont éloignés et ne sont pas "directement accessibles". Mais un leadership exceptionnel fonctionne aussi à distance sans problèmes majeurs. Voici trois clés pour le succès du leadership à distance :

Clé n° 1 : des objectifs et des attentes clairs

L'absence d'objectifs clairs réduit l'efficacité du leadership dans toutes les situations. Dans le cas d'une direction à distance - où l'on a moins de visibilité sur l'avancement du travail - l'importance est renforcée. Si, en tant que dirigeant, vous ne convenez pas d'objectifs clairs et partagés, à la réalisation desquels on travaille à fond, les choses se compliquent.

Astuce : aidez vos collaborateurs en leur proposant d'établir chaque matin des objectifs quotidiens personnels à partir des objectifs trimestriels ou mensuels convenus. Cela aide énormément à rester concentré.

Clé n° 2 : des entretiens réguliers

En tant que leader, il est de toute façon recommandé d'avoir un bref entretien de calibrage avec chaque membre de l'équipe chaque semaine ou au moins tous les quinze jours, au cours duquel vous discutez des succès, des progrès, des obstacles et des besoins de soutien. Je recommande pour cela un ordre du jour clair et une durée de 15 à 30 minutes. Dans le cadre d'un leadership à distance, c'est essentiel, car vous ne vous croiserez pas "par hasard".

J'entends parfois des managers dire qu'ils trouvent à peine le temps de s'entretenir chaque semaine avec chaque membre de l'équipe. Attention : si vous ne trouvez pas le temps de le faire, à quoi d'autre le feriez-vous ? Cela fait partie des fondements du leadership !

Clé n° 3 : rendre la communication simple

Dans ce domaine, je constate d'énormes lacunes dans la plupart des entreprises. Si vos collaborateurs travaillent de manière dispersée, vous avez besoin d'une plate-forme sur laquelle on peut échanger des informations de manière simple et intuitive. Pourquoi la quasi-totalité des gens (plus ils sont jeunes, plus ils préfèrent les plateformes de chat comme WhatsApp ou iMessage) pour échanger ? Parce que c'est simple et que l'on peut aussi véhiculer certaines émotions. De nos jours - et si vous voulez attirer les jeunes - vous avez besoin d'une plateforme de communication moderne qui fonctionne de manière intuitive et qui suscite des émotions.

Conseil : faites également former vos collaborateurs à la bonne utilisation de ces outils, c'est-à-dire surtout à ne pas se laisser distraire par eux. C'est possible !

Conclusion :

Si vous suivez ces trois clés et que vous les mettez en pratique, la gestion à distance n'est pas très différente de la gestion sur place, si ce n'est qu'elle offre plus de liberté et qu'elle permet même une plus grande productivité et un plus grand engagement.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

Début mars, nous poursuivrons avec un double pack de salons Easyfairs all about automation à la Messe Friedrichshafen et KPA à la Messe Ulm, avec une entrée gratuite pour les visiteurs. Ce sont des dates qui valent le déplacement de la Suisse, respectivement de l'Autriche et du Liechtenstein, vers l'Allemagne toute proche. Roland Brand, CEO d'Easyfairs pour les pays D,A,CH, parle de l'avenir du salon dans l'interview suivante.

Roland Brand, nous sommes à la veille du salon de l'automatisation all about automation et du salon des technologies du plastique KPA Produits en plastique Actualités. Qu'est-ce qui vous préoccupe le plus en ce moment et vous empêche de dormir ?
Si près du salon, le sommeil est toujours un peu plus agité. Nous voulons offrir à nos exposants et partenaires une expérience positive de bout en bout et les soutenir au mieux sur le chemin du salon professionnel. Il ne faut rien oublier et faire attention à chaque détail. Les entreprises exposantes sont nos stars et nous voulons les mettre en scène de la meilleure façon possible avant le salon comme pendant celui-ci. Pour la première fois, plus de 300 exposants seront sur la ligne de départ à Friedrichshafen, tous nos salons précédents en 2023 sont dans les chiffres positifs. Sur la Kuteno de mai 2023 à Rheda-Wiedenbrück, les halls d'exposition, également avec 300 exposants, sont pratiquement complets. Ce sont des votes sans équivoque des exposants pour le média salon. On veut faire les choses bien pour que tous les participants puissent profiter pleinement de ces deux jours de salon remplis d'affaires, de savoir-faire et de réseautage et atteindre leurs objectifs.

Les thèmes dominants de l'industrie de la fabrication et de la robotique sont l'augmentation des coûts, les difficultés de livraison, la pénurie de matériaux et l'exigence d'une future neutralité climatique dans la fabrication : Qu'en verra-t-on lors des prochains salons ?
Il y en a beaucoup à voir. D'une part, nos exposants montrent avec quelles approches et solutions innovantes ils abordent ces défis. D'autre part, ces thèmes occupent une place centrale dans le programme-cadre.

Un autre grand thème de l'économie est le manque de personnel qualifié. Où ont-ils disparu pendant Covid ? Comment une entreprise de la place industrielle suisse trouve-t-elle les spécialistes si importants ? À l'étranger ?
Je n'ai pas non plus de réponse définitive à cette question. Mais j'aimerais mentionner que les foires jouent un rôle important dans la résolution de ce défi économique. Tous les salons Easyfairs sont l'occasion d'aborder ce sujet sur un podium d'experts. En effet, parmi les visiteurs d'un salon, on trouve toujours des candidats intéressants et intéressés par les postes à pourvoir.

Björn Kempe, professionnel expérimenté des salons, déclare : "Pour moi, le online n'a clairement pas fonctionné dans le secteur des salons, et même l'hybride ne fonctionne que partiellement. Je vois plutôt une tendance à revenir aux bases du marketing, aux médias, aux réseaux sociaux et au marketing thématique". D'autre part, la pandémie a également entraîné des transformations continues dans le secteur des salons. Lesquelles ?
Chez Easyfairs, nous avons nous aussi organisé des dizaines d'événements en ligne et hybrides sous les formes les plus diverses pendant et après la pandémie. Mais notre expérience, basée sur le feed-back des participants, a clairement montré que le format live, le "vrai" salon, est de loin le média préféré des entreprises. Nous ne croyons pas non plus aux événements hybrides, dans lesquels une version en ligne est diffusée parallèlement au salon en direct. Mais nous croyons clairement à l'hybride dans le sens d'une desserte numérique, tout au long de l'année, des communautés d'exposants et de visiteurs avec des informations sur le thème correspondant du salon. Cette transformation de l'organisateur du salon en opérateur de plate-forme communautaire est l'une des plus évidentes que l'on ait pu observer. L'indice de référence pour l'évaluation du succès du salon après l'euphorie post-Covid, car les événements en direct étaient à nouveau possibles, est entre autres le nombre de visiteurs. Jusqu'à présent, tous les salons Easyfairs de 2023 ont enregistré une augmentation record du nombre de visiteurs et des chiffres absolus !

À l'ère de la transformation numérique, l'économie a-t-elle encore besoin de foires ? De quels salons l'économie a-t-elle vraiment besoin ?
Bien sûr qu'il faut des salons ! En ce moment même, après la pandémie, nous sommes très heureux des nombreux retours des entreprises exposantes et des visiteurs, qui sont heureux qu'il soit enfin possible de se rencontrer en direct et en personne, de trouver et d'essayer des nouveautés, de remplir à nouveau les fichiers de clients potentiels, etc. D'ailleurs, lors de visites d'entreprises dans la Silicon Valley, des sociétés high-tech m'ont confirmé qu'elles aussi croyaient au format de la foire en direct et qu'elles le jugeaient nécessaire. De quels salons l'économie a-t-elle besoin ? En fait, toutes celles qui apportent quelque chose à l'industrie concernée. En d'autres termes, les salons qui attirent suffisamment l'attention, qui présentent un contenu intéressant et des innovations, et qui créent l'atmosphère adéquate et donnent l'occasion de nouer de nouveaux contacts. En d'autres termes, des salons qui offrent aux exposants un bon retour sur investissement (ROI) et aux visiteurs un bon retour sur investissement (ROT).

Avant all about automation à Friedrichshafen et Kunststoff Produkte Aktuell KPA à Ulm, tous deux les 7 et 8 mars 2023, respectivement Kunststofftechnik Nord, Kuteno du 9 au 11 mai à Rheda-Wiedenbrück : quel est l'état des inscriptions ici ? Et surtout, que pensent les exposants de ces prochains salons ?
L'état des inscriptions est vraiment très réjouissant. Avec près de 300 entreprises participantes, all about automation à Friedrichshafen atteindra un nouveau record, Kuteno affiche déjà pratiquement complet et, avec bien plus de 100 exposants, la KPA, qui redémarre sous notre direction, sera plus forte que lors de sa dernière édition il y a quatre ans. Je pense que ces chiffres et ces faits reflètent à eux seuls le ténor de l'économie : il faut des foires !

À quoi faut-il s'attendre en ce qui concerne l'accompagnement numérique des salons Easyfairs en 2023 ? Quel sera l'avenir de l'accent mis sur les communautés ?
L'accompagnement numérique complet de nos salons, déjà en place, se poursuit à un rythme soutenu. Il s'agit d'une part d'améliorer les offres existantes et d'autre part de les développer avec de nouvelles fonctionnalités. Nous souhaitons notamment poursuivre notre développement dans le domaine du matchmaking communautaire.

Si on vous demande ce qui fait l'état d'esprit d'Easyfairs, que répondez-vous ?
Notre façon de penser vise en premier lieu à aider les communautés, c'est-à-dire les collectivités, à élargir leur réseau de clients et de relations. Pour ce faire, nous créons les formats les plus judicieux et non les plus grands possibles et nous les organisons là où ils sont les plus prometteurs pour les branches concernées, et non là où se trouve notre propre infrastructure. Avec les offres de stands all-in peu coûteuses et financièrement gérables, nous nous efforçons toujours de garantir aux exposants et aux visiteurs le meilleur ROI ou ROT possible dans le paquet global et de les aider ainsi au mieux, eux et leurs secteurs industriels.

L'interview a été réalisée par Urs Seiler de Agence Smartville AG.

Les prochains salons d'Easyfairs :

• 8 - 9.3.2023 : all about automation, D - Messe Friedrichshafen
• 8. - 9.3.2023 : KPA Kunststoff Aktuell, D - Foire d'Ulm
• 9. - 11.5.2023 : D-Kuteno Kunststofftechnik Nord, Rheda Wiedenbrück
• 25. - 26.10.2023 : Maintenance, Messe Zürich
• 25. - 26.10.2023 : Aqua Suisse/Flow, Messe Zürch
• 25. - 26.10.2023 : Pumps + Valves, Foire de Zurich

La décarbonisation grâce aux crises économiques ?

Les mécanismes derrière des émissions plus faibles

• Avec Mesures d'efficacité énergétique les gouvernements et les entreprises réagissent à la hausse des prix de l'énergie ou à la détérioration des conditions économiques. "Ce mécanisme est particulièrement prononcé pendant les crises pétrolières. Dans les pays qui ont atteint leur pic durant cette période - par exemple la Grande-Bretagne, l'Allemagne et la France - on a assisté à une amélioration considérable de l'intensité énergétique. La consommation de combustibles importés coûteux a diminué et l'efficacité industrielle a augmenté", explique Bersalli. Outre les mesures gouvernementales, les entreprises ont également réagi aux crises et ont déclenché de nouvelles tendances sur le marché, comme un passage à des voitures plus petites et plus efficaces pendant les crises pétrolières.
• Changements dans la structure économique comprennent un déclin des industries à forte intensité de carbone et une reprise pour les industries moins intensives en énergie après la crise. Ce changement est poussé par des forces économiques et parfois politiques. Lorsque l'économie se redresse, les entreprises se tournent davantage vers des installations moins gourmandes en énergie ou en carbone. Mais on observe également un glissement du secteur de la production de biens vers le secteur des services. Bersalli cite l'Espagne comme un exemple frappant de ce phénomène : "En Espagne, qui a été l'un des pays les plus touchés par la crise financière mondiale et la crise de l'euro qui a suivi, l'industrie a particulièrement souffert. Sa part dans le PIB est passée de 26 pour cent en 2007 à 20 pour cent en 2015. L'industrie de la construction s'est effondrée et n'a jamais retrouvé son niveau d'avant la crise. Le retour de la croissance espagnole s'est fait dans d'autres secteurs moins intensifs en carbone et en énergie".
• Les nouvelles conditions du marché ou les changements politiques ont Changements dans le mix énergétique qui ont fait baisser les émissions de CO2. La première crise pétrolière du début des années 1970 a eu un impact durable sur le mix énergétique, en particulier en Europe occidentale : L'énergie nucléaire s'est développée et l'intérêt pour les technologies émergentes en matière d'énergies renouvelables s'est accru.

Comprendre l'impact des mesures

Selon une analyse du cabinet d'audit et de conseil Deloitte, les activités de fusions et d'acquisitions des PME suisses ont atteint un nouveau record en 2022. Le nombre de transactions M&A impliquant des PME suisses s'est élevé à 244, soit 4,7% de plus que l'année précédente. Cela s'explique principalement par le nombre élevé de transactions transfrontalières, qui ont représenté plus de 70% de toutes les transactions. Sur les 173 transactions internationales, 75 émanaient de PME suisses qui ont procédé à une acquisition à l'étranger - 25% de plus qu'en 2021. Depuis la première publication de l'étude Deloitte MidCap M&A en 2013, jamais autant de PME suisses n'avaient acheté des entreprises à l'étranger. Le nombre de transactions nationales a baissé de 7% pour s'établir à 71. L'étude sur les activités de fusions et acquisitions des PME suisses examine à chaque fois les transactions de fusion et d'acquisition (acquisition de participations majoritaires) de petites et moyennes entreprises suisses entre le 1er janvier et le 31 décembre. Dès le premier semestre 2022, un nombre élevé de transactions de PME s'est dessiné.

Les PME suisses sont toujours attractives pour les investisseurs

Le nombre total de PME suisses rachetées en 2022 (169) n'a diminué que de 2% par rapport à l'année précédente. Le nombre de rachats effectués par des entreprises étrangères est resté presque stable à un niveau élevé (98), après avoir augmenté de plus d'un tiers en 2021. 65% des acquéreurs de PME suisses étaient des entreprises européennes, les autres acquéreurs étant pour la plupart originaires des Etats-Unis (23%). Alors que le nombre total de fusions et acquisitions de PME suisses était encore très élevé au premier semestre 2022 (133 transactions), il a nettement diminué au second semestre (111 transactions) en raison des craintes d'inflation et de récession. Ainsi, seules 45% de toutes les transactions 2022 ont été initiées au second semestre. Il s'agit de la part semestrielle la plus basse depuis le début de cette série d'études en 2013. "La nouvelle augmentation des activités de reprise des PME suisses est un signe de la robustesse de l'économie suisse et de la force d'innovation de notre place économique. La force du franc suisse et la hausse de l'inflation beaucoup plus marquée à l'étranger ont en outre incité de nombreuses PME suisses à procéder à des acquisitions. Et les PME suisses sont restées attractives pour les investisseurs malgré les prix élevés", explique Anthony West, associé et responsable Corporate Finance Suisse chez Deloitte.

Le secteur informatique atteint un pic d'activité en matière de fusions et acquisitions

L'activité M&A de l'industrie suisse des TMT (technologie, médias et télécommunications) a atteint un nouveau record en 2022. Elle comprenait 62 transactions, représentant 26% de toutes les transactions avec des PME suisses. En 2021, cette part était encore de 23%. La part du sous-secteur informatique est remarquable : avec 48, il représente la majeure partie des transactions TMT. Proportionnellement, beaucoup plus de PME suisses ont été achetées par des entreprises étrangères dans le secteur IT (56%) que dans l'ensemble des secteurs (40%). Cela montre que le secteur suisse de l'informatique a produit de nombreuses entreprises attrayantes ces dernières années. Une des raisons de l'intérêt élevé pour les prestataires de services informatiques suisses a probablement été les grands progrès de la numérisation au cours des dernières années et la poussée de Corona, qui ont alimenté la croissance des prestataires de services informatiques et ont également conduit à de nombreuses créations d'entreprises en Suisse. Nombre de ces entreprises proposent des services tels que des solutions en nuage, des logiciels en tant que service (SaaS) ou des logiciels de cybersécurité.

"Pour stimuler la croissance dans le secteur IT et Tech, il faut des spécialistes IT talentueux. Ils comptent parmi les ressources les plus importantes. En ces temps de changement démographique et de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les PME qui disposent de tels spécialistes sont des cibles de rachat extrêmement attrayantes. L'évolutivité, la croissance élevée et les modèles commerciaux basés sur des revenus récurrents rendent également les entreprises extrêmement attrayantes. La communauté active des start-up en Suisse, fortement alimentée par l'ETH et l'EPFL, a également renforcé l'attractivité des entreprises IT suisses", explique Stephan Brücher, Partner Financial Advisory chez Deloitte Suisse.

Le private equity reste stable à un niveau élevé

Les activités de fusions et d'acquisitions impliquant un fonds de private equity sont restées stables à un niveau élevé en 2022, après avoir augmenté de manière continue au cours des dernières années. Sur un total de 244 transactions conclues, 94 impliquaient des sociétés de capital-investissement en tant qu'acquéreurs ou vendeurs.

A l'échelle mondiale, 2022 a été une année en demi-teinte pour les fusions et acquisitions : le nombre mondial de transactions a chuté de 62 193 à 54 914 en raison d'une forte baisse au second semestre. L'appétit pour les ventes et les acquisitions a diminué en raison d'un environnement économique mondial défavorable - avec l'inflation, la hausse des taux d'intérêt et la guerre en Ukraine.

"Le ralentissement des activités de fusions et d'acquisitions des PME suisses au second semestre 2022 reflète la tendance globale qui a commencé dès le début de l'année. De nombreux économistes prévoient un ralentissement économique dans les économies occidentales pour 2023 en raison de la hausse des taux d'intérêt et d'une inflation toujours élevée. Ces éléments créent un environnement d'incertitude qui n'est pas propice aux fusions et acquisitions. Mis à part cela, les données économiques et le sentiment général du marché ont évolué mieux que prévu depuis le début de l'année civile. Cela pourrait créer un terrain fertile pour des activités de M&A soutenues", explique Jean-François Lagassé, associé Financial Advisory et responsable de l'industrie financière chez Deloitte Suisse.

Source : Deloitte

La chaîne de fitness de Migros, Activ Fitness, se dote d'une nouvelle solution de téléphonie VoIP évolutive d'iWay. L'acquisition a été jugée nécessaire car, en plus du passage au tout IP, un paysage téléphonique hétérogène s'était développé au fil des années dans les studios et ne répondait plus aux exigences. La gestion de la nouvelle solution de téléphonie est centralisée via le vPBX virtuel hébergé par le fournisseur de services Internet iWay. "La disponibilité et le support ont pu être nettement améliorés", explique Philipp Werder, Head of IT Infrastructure Services à la coopérative Migros Zurich et responsable des services ICT d'Activ Fitness. La nouvelle solution de téléphonie présente des fonctions de centre d'appels dans tous les studios et les numéros de téléphone locaux peuvent être repris facilement. "Dans l'ensemble, la nouvelle solution d'iWay nous a permis de réduire les coûts tout en améliorant la fonctionnalité", explique Werder.

Pour la nouvelle solution, le service de téléphonie VoIP d'iWay a été relié au réseau MPLS (Multiprotocol Label Switching) d'Activ Fitness par le biais de la ligne de données existante et d'un pare-feu partenaire. Ce procédé de commutation permet une connexion stable et performante. La téléphonie du back-office et aussi de la centrale est reliée à l'infrastructure iWay via un Business Trunk et un Session Border Controller. Avec la nouvelle solution, les studios disposent d'un système multicellulaire DECT de Gigaset avec deux combinés ainsi qu'un téléphone fixe de Yealink. Le système est évolutif et l'introduction de la téléphonie VoIP dans toute la Suisse peut ainsi être facilement mise en œuvre. "Avec la nouvelle solution VoIP d'iWay, nous soutenons également l'expansion d'Activ Fitness dans toute la Suisse", se réjouit Werder. Petit à petit, les 119 studios Activ Fitness seront équipés et desservis par la téléphonie VoIP d'iWay.

Basée à Zurich, iWay SA est l'un des principaux fournisseurs d'accès Internet (FAI) suisses pour les particuliers et les petites et moyennes entreprises. Fondée en 1995, l'entreprise propose des solutions sur mesure dans les domaines de l'accès Internet, de la téléphonie VoIP, de la téléphonie mobile, de la télévision, de la messagerie électronique, de l'hébergement et des centres de données.

Source et informations complémentaires : iWay

Les gens sont différents. Nous en faisons l'expérience tous les jours, dans notre vie professionnelle et privée. Nous constatons par exemple que certains hommes et femmes pensent immédiatement, lorsqu'ils sont confrontés à un nouveau défi : je ne peux pas le relever. Ils s'y attellent donc avec peu de motivation et leurs chances de réussite sont donc faibles. D'autres, en revanche, pensent tout d'abord, face au même défi : "Oh, horreur ! Mais ensuite : D'une manière ou d'une autre, je vais y arriver. Ils s'attaquent donc à la tâche avec enthousiasme. La plupart du temps, ils réussissent, notamment parce qu'ils ne jettent pas immédiatement l'éponge après un premier échec.

Nouvelle compétence clé : professionnelle et privée

Une telle confiance est de plus en plus importante. Dans notre monde moderne, nous sommes en effet confrontés en permanence à de nouveaux défis. Savoir les gérer de manière adéquate devient donc une compétence clé. Les entreprises l'ont également compris. Elles attendent de plus en plus de leurs collaborateurs qu'ils relèvent de nouveaux défis et les maîtrisent, et qu'ils acquièrent de leur propre initiative les compétences dont ils auront (à l'avenir) besoin dans leur travail. Ou, en d'autres termes, qu'ils le fassent : Vos collaborateurs doivent être plus efficaces par eux-mêmes.

Selon les recherches du théoricien canadien de l'apprentissage Albert Bandura, malheureusement décédé en 2021, notre auto-efficacité se nourrit de quatre sources :

1. Expérience personnelle : Elles sont très importantes. En effet, celui qui a déjà fait l'expérience à plusieurs reprises de "je peux résoudre des tâches difficiles" osera également le faire pour de nouvelles.
2. Modèles : Si une personne observe une autre personne en train de résoudre une tâche difficile, cela peut également renforcer sa confiance en soi, conformément à la maxime : "Si cette personne peut le faire, alors moi aussi !
3. soutien : Le fait de savoir que "si c'est serré, j'ai des soutiens" est également encourageant.
4. Réactions et émotions : Les gens déduisent leurs capacités de leurs réactions physiques. Si elles ressentent par exemple des palpitations cardiaques lors d'une tâche, elles pensent souvent immédiatement : Je ne peux pas le faire. Il est donc important de pouvoir analyser : Ma réaction est-elle adaptée à la tâche ?

Augmenter l'efficacité personnelle pas à pas

Celui qui souhaite augmenter son efficacité personnelle devrait donc se lancer régulièrement des défis pour lesquels il se doute au départ que cette tâche pourrait me dépasser. Car c'est ainsi que nous grandissons.

Il est judicieux de considérer la tâche comme un projet et de commencer par l'analyser : Quelles sont les tâches partielles qui y sont liées ? Ensuite, nous pouvons déterminer pourquoi nous hésitons à effectuer certaines tâches partielles. Par exemple, parce que nous n'avons pas encore d'expérience en la matière ? Une fois que nous avons déterminé cela, nous pouvons organiser le soutien nécessaire. En outre, nous pouvons déduire des tâches partielles des objectifs partiels à atteindre sur le chemin du grand objectif.

Définir des objectifs partiels est important dans le cas où nous n'atteignons que partiellement l'objectif du projet. Nous pouvons alors déterminer, sur la base des objectifs partiels atteints, quelles tâches partielles nous avons accomplies avec brio et lesquelles ne l'ont pas été. Nous pouvons donc relativiser notre "échec". En outre, cela nous permet d'analyser les nouvelles compétences que nous avons acquises et les domaines dans lesquels nous devons encore apprendre.

Si nous procédons de la sorte pour relever des défis, nous nous engageons dans une spirale d'apprentissage qui conduit à une amélioration constante de nos compétences et de notre efficacité personnelle.

Vers l'auteur :
Joachim Simon, Braunschweig, est un formateur de cadres et un conférencier spécialisé dans le (self-)leadership (www.joachimsimon.info). Il est notamment l'auteur du livre "Selbstverantwortung im Unternehmen" (La responsabilité personnelle en entreprise) et cofondateur de l'application de (self-)leadership-coaching Mindshine (www.mindshine.app). Il a également publié cet article.