L'entreprise Pistor de Rothenburg connaît une croissance continue. Ainsi, le grossiste ne livre plus seulement des boulangeries depuis longtemps, mais aussi des restaurants et des établissements de santé comme des hôpitaux ou des maisons de retraite. A cela s'ajoutent des prestations de services telles que des conseils ou le traitement de la facturation ainsi que la mise en place d'une place de marché numérique B2B.

Pistor : toujours plus large

"Nous sommes en train de devenir une entreprise diversifiée. Nous recrutons donc beaucoup de personnel qualifié", explique Michèle Waeber, responsable RH et ICT. Rien que l'année dernière, les effectifs ont augmenté de dix pour cent, si bien qu'aujourd'hui, 616 personnes travaillent pour l'entreprise. Mais le développement est loin d'être terminé, précise Michèle Waeber. "Nous prévoyons de créer plus de 50 nouveaux postes au cours de cette année. Ainsi, nous ne sommes pas seulement l'un des principaux employeurs du canton de Lucerne, mais de toute la Suisse centrale".

Un paquet global attrayant pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

L'augmentation des effectifs de Pistor est large : Pratiquement tous les secteurs de l'entreprise doivent se développer. De nombreux profils sont recherchés, des chauffeurs de camion aux experts en TIC. Pour marquer des points auprès des employés, Pistor offre différents avantages. Outre une rémunération conforme au marché, il s'agit par exemple de modèles de travail flexibles avec jusqu'à neuf semaines de vacances, d'un restaurant du personnel avec des menus à prix réduits ou d'offres pour le bien-être physique et les loisirs. "Pour les demandeurs d'emploi d'aujourd'hui, ce n'est plus seulement le salaire qui compte, mais un paquet global attrayant. Pistor se distingue en outre par une culture d'entreprise personnelle. C'est pourquoi je suis convaincue que nous pourrons continuer à pourvoir nos postes vacants avec du personnel qualifié", déclare Michèle Waeber.

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Le groupe technologique Bühler Group a tenu son assemblée générale le vendredi 10 février 2023. Une nouvelle élection au conseil d'administration figurait également à l'ordre du jour. C'est Marco Gadola, 59 ans, de nationalité suisse et française, qui a été élu. Il peut se prévaloir d'une longue carrière professionnelle. Marco Gadola a commencé dans le secteur bancaire. Il a ensuite travaillé chez Novartis International Ltd. à Bâle en tant que manager d'audit. À partir de 1992, il a occupé pendant neuf ans des postes de direction dans les domaines du commerce, de la distribution et des finances au sein du groupe Hilti au Liechtenstein, aux États-Unis, en Espagne et en Allemagne. Après cinq ans en tant que directeur financier du groupe Hero, il a rejoint le groupe Straumann à Bâle en tant que directeur financier et vice-président des opérations. En 2008, Marco Gadola a été nommé directeur financier du groupe Panalpina à Bâle. De 2013 à 2019, il a été CEO du groupe Straumann, une entreprise suisse cotée en bourse avec un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards de CHF.

Une grande expérience

Marco Gadola est président du conseil d'administration de DKSH, président du conseil d'administration de WS Audiology et de Medartis Holding AG, vice-président du conseil d'administration de MCH Group AG et membre du conseil d'administration de Straumann Group. Marco Gadola est titulaire d'un master en administration des affaires et en économie de l'Université de Bâle, Suisse.

"Avec cette nomination, le conseil d'administration de Bühler s'adjoint les services d'un dirigeant chevronné et éprouvé, fort de près de trois décennies d'expérience dans diverses branches de l'outillage, de la médecine et de la logistique", déclare Calvin Grieder, président du conseil d'administration de Bühler.

Konrad Hummler démissionne

Lors de la même assemblée, Konrad Hummler a démissionné de son poste de membre du conseil d'administration de Bühler et des comités respectifs dans lesquels il était actif, car il a atteint la limite statutaire. Konrad Hummler était membre du conseil d'administration depuis 2010. "Nous remercions Konrad Hummler pour sa clairvoyance et sa grande contribution à notre entreprise et lui souhaitons le meilleur pour son avenir professionnel et personnel", a déclaré Calvin Grieder.

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Dans une étude réalisée par l'application pour investisseurs Splint Invest (connue entre autres pour ses Émission de télévision "Die Höhle der Löwen Schweiz" (La grotte des lions)), un petit échantillon, certes représentatif, d'investisseurs privés de Suisse alémanique a été interrogé. Sur les 61 personnes interrogées, 56 investissaient dans des placements traditionnels au moment de l'enquête. En premier lieu dans des ETF. Pourtant, une grande partie des participants souhaitait investir davantage - c'est ce qu'ont indiqué 85,7% des personnes interrogées. De préférence dans des placements alternatifs. Le problème : l'accès fait défaut.

Il ne s'agit pas de dire que les investisseurs ne savent pas où investir de manière alternative. Le problème est plutôt d'ordre financier. L'accès aux placements alternatifs est rendu difficile par des montants d'investissement élevés. De plus, comme il n'est souvent possible d'investir que des montants élevés, il n'y a pas d'alternative. exigences légalesIl n'y a pas de règle générale en matière d'investissement alternatif. En bref, si vous n'êtes pas millionnaire, vous aurez du mal à trouver des placements alternatifs qui puissent être réellement utilisés. Pourtant, le besoin est bien là. 17% des investisseurs intéressés - soit près d'une personne sur cinq - souhaiteraient investir 1 000 à 2 000 CHF par mois dans des placements alternatifs. 38.3% aimeraient investir entre 250 et 999 CHF par mois. 44.7% aimeraient investir 50-249 CHF par mois.

Restrictions légalesnkungen pourr les investisseurs privés

Outre les obstacles financiers, il existe également des obstacles de nature juridique. En effet, en Suisse, les placements alternatifs sont régis par la loi fédérale sur les placements collectifs de capitaux. Seul investisseurs qualifiés ne doivent pas être placements collectifs de capitaux (KAG) investissent. Les particuliers en font également partie, mais uniquement ceux qui sont fortunés. Il s'agit soit d'investisseurs "qui, en raison de leur formation personnelle et de leur expérience professionnelle ou d'une expérience comparable dans le secteur financier, possèdent les connaissances nécessaires pour comprendre les risques des placements" et disposent en même temps d'une fortune d'au moins 500 000 francs suisses. Ou alors, les investisseurs qui disposent d'une fortune d'au moins 5 millions de francs suisses.

Les investissements sont demandöOpportunités dans les fonds de capital-investissement et de capital-risque

Les chiffres de l'enquête le montrent : La volonté d'investir est là. Mais une grande partie d'entre eux ne souhaite pas investir plus de 50 à 999 CHF par mois dans les placements alternatifs. "Les investisseurs souhaitent particulièrement pouvoir investir dans des fonds de private equity et de capital-risque", rapporte Mario von Bergen, Head of Investments et cofondateur de Splint Invest. "Mais une grande partie des personnes interrogées aimeraient également investir dans des entreprises établies ou dans des start-up. Mais cela n'est guère possible pour des montants inférieurs à 1000 CHF par mois".

Comme il existe des limites juridiques et financières aux produits qui peuvent être proposés aux investisseurs de détail, il y a toujours des entreprises dans le secteur qui mettent en place des constructions pour pouvoir proposer des placements alternatifs. C'est une conséquence logique de la demande croissante de placements alternatifs de la part des investisseurs privés. Problème : ces constructions comportent souvent des risques de contrepartie inutiles ou ne permettent pas d'investir directement, mais uniquement par le biais de certificats ou de produits similaires.

Autre difficulté : du fait que les placements alternatifs ne peuvent parfois pas être proposés aux investisseurs de détail, ces derniers sont contraints de se tourner vers des produits plus risqués. L'objectif de protection des investisseurs de détail n'est donc pas atteint.

Qu'est-ce queLes investisseurs privés sont-ils découragés d'investir dans des placements alternatifs ?

Les investisseurs privés aimeraient bien investir dans des placements alternatifs - du moins selon les indications des personnes interrogées. Mais ils ne le font pas. D'une part, parce que les investisseurs retail veulent investir tous les mois, étant donné qu'ils sont encore en phase de constitution de capital. Les investissements uniques de montants importants ne sont donc pas optimaux. D'autre part, les investisseurs privés veulent obtenir une diversification adéquate. Or, cela n'est possible que s'ils peuvent investir dans plusieurs placements alternatifs - ce qui implique à nouveau une énorme pression financière.

L'idéal serait d'effectuer plusieurs investissements alternatifs de faible montant. Ainsi, les investisseurs privés pourraient placer leur argent de manière largement diversifiée tout en investissant régulièrement de petits montants. Le patrimoine est ainsi constitué petit à petit, et ce à long terme. Il devrait être possible de se retirer à tout moment. Par exemple lorsque la situation financière privée change.

Nouvelle MöLes possibilités der Retail Investisseurs

Les chiffres de l'enquête Splint Invest sont éloquents. Mais comment résoudre les problèmes des investisseurs retail ? Aurelio Perucca, CEO et cofondateur de Splint Invest, a deux propositions : "La révision des lois ou la libération des produits pour les investisseurs retail serait un premier pas. En outre, une réglementation accrue au niveau des fournisseurs offrirait plus de sécurité, tandis que moins de réglementation, voire aucune, au niveau des produits laisserait plus de possibilités". Cette approche permettrait en outre de désamorcer la problématique de la réglementation des crypto-monnaies, estime Perucca.

Jusqu'à ce que cela se produise, les investisseurs privés suisses n'ont pas accès aux placements alternatifs. Pourtant, des solutions à ce dilemme sont déjà en cours d'élaboration. Avec leur application Splint Invest, Von Bergen et Perucca ont créé un outil qui permet aux investisseurs d'effectuer des placements mensuels à partir de 50 euros. L'accent est mis sur les articles de luxe tels que le whisky rare ou les sacs à main en édition limitée, qui sont achetés et stockés en toute sécurité par Splint Invest. Les investisseurs se partagent les coûts des articles de luxe correspondants. Et ils profitent ensemble des rendements générés.

Source et informations complémentaires : Splint Invest

Guido Schilling procède à un changement de génération dans son entreprise : à l'avenir, sa société de recherche de cadres schillingpartners sera dirigée par ses partenaires de longue date. Il reste cependant président du conseil d'administration de l'entreprise et se concentre sur le recrutement de membres de conseils d'administration et de cadres supérieurs. Malte Müller, qui fait partie de l'entreprise depuis dix ans déjà et qui dirige la Practice Industry/Energy, reprendra le rôle de Managing Partner. Tout comme Müller, les autres partenaires se concentrent sur un secteur d'activité dans lequel ils mettent leur expertise au service des clients.

Plus de 30 ans d'expérience

Guido Schilling travaille depuis plus de 30 ans dans le domaine de la recherche de cadres et a fait de schillingpartners l'une des principales entreprises de recherche de cadres en Suisse. Les chasseurs de têtes trouvent systématiquement, de manière fiable et ciblée, les cadres supérieurs adéquats pour les PME et les grandes entreprises. En 2019, Guido Schilling a lancé le processus de succession avec les partenaires afin de préparer l'entreprise de manière durable pour l'avenir. Les parts de l'entreprise schillingpartners sont désormais majoritairement détenues par la nouvelle génération. Guido Schilling commente cette étape importante comme suit : "Je suis heureux et fier d'avoir trouvé, en collaboration avec les partenaires de longue date, une excellente solution pour l'avenir de schillingpartners et de ses collaborateurs. Je serai aux côtés des partenaires pour les conseiller et les aider à réaliser leurs plans d'affaires".

Des objectifs ambitieux

Pour l'avenir, après le changement de génération, schillingpartners s'est fixé des objectifs ambitieux. "Nous voulons être le numéro 1 pour le recrutement de postes de haut niveau en Suisse", déclare Malte Müller pour expliquer la vision de l'entreprise. "Pour cela, nous allons continuer à développer l'équipe et nous recherchons avant tout des consultants forts qui partagent notre exigence de qualité et qui fournissent chaque jour le maximum de prestations à nos clients".

L'entreprise emploie actuellement une trentaine de personnes. Les conseillers sont spécialisés dans des domaines spécifiques, de l'industrie, de la technologie informatique, des services financiers, de la santé et des sciences de la vie aux biens de consommation, à l'énergie, à l'immobilier et au secteur public. Au niveau international, l'entreprise est associée à l'IMD Search Group qui possède des bureaux dans 25 pays sur quatre continents.

Source : www.schillingpartners.ch

La menace du changement climatique ne cesse de croître et, chaque année, elle semble plus réelle. Partout dans le monde, les gens redoublent d'efforts pour atténuer ou même empêcher cette catastrophe imminente. Même en période de crise économique ou énergétique, le changement climatique ne perd pas de son importance dans de nombreuses réflexions. Les pays industrialisés sont justement à l'origine d'un grand pourcentage des gaz CO2 considérés comme nocifs. En comparaison mondiale, les bâtiments de bureaux classiques sont également responsables, en plus des usines ou de l'industrie de production. Les ordinateurs, les téléphones ou les imprimantes consomment beaucoup d'électricité. Il est toutefois possible d'économiser pas mal d'énergie dans ce domaine, par exemple en utilisant des modes d'économie appropriés sur les appareils ou en réduisant globalement les consommables. "Les nouveaux appareils présentent généralement un meilleur bilan écologique et offrent ainsi un potentiel d'économie énorme. Le passage complet des imprimantes laser aux imprimantes à jet d'encre peut également réduire de près de la moitié les émissions générées pendant le processus d'impression", explique Tanja Schmidt, directrice de igreeen solution GmbH et experte en équipement technique de bureau.

Un pas possible vers la neutralité climatique ?

Le développement durable en tant que thème central a depuis longtemps atteint tous les secteurs. Les exigences croissantes des clients, des collaborateurs et de la politique incitent les entreprises à concevoir leurs processus de manière plus respectueuse du climat. Dans ce contexte, l'Allemagne s'est par exemple fixé pour objectif de réduire d'ici 2050 les gaz à effet de serre produits de 80 à 90 pour cent par rapport à 1990. Avec cet objectif global de zéro net, le gouvernement allemand souhaite atteindre ses obligations environnementales et se rapprocher considérablement de la neutralité climatique prévue dans le cadre de l'objectif de 1,5 degré. Mais pour cela, il faut une politique de compensation stricte et une réduction constante de la consommation d'énergie. Schmidt précise : "Les efforts continus de durabilité des entreprises, comme le passage à des appareils plus économiques et plus sains, apportent une contribution décisive à cet égard. Avec environ un quart de la consommation totale, les appareils électriques à la maison et au bureau ne sont pas les plus gros consommateurs d'électricité, mais la possession de plus en plus d'appareils différents doit tout de même faire baisser la consommation individuelle de manière drastique. Les imprimantes à jet d'encre économiques peuvent rapidement réduire la demande d'une grande partie".

Gestion efficace des appareils

A première vue, le fait de s'orienter vers une impression plus durable semble avoir peu d'impact direct sur la neutralité climatique et l'avenir de la planète. Mais selon les estimations, les imprimantes de tous types génèrent à elles seules près de 2,5 tonnes de CO2 et consomment environ 4500 gigawattheures d'électricité par an (source : https://epsonemear.a.bigcontent.io/v1/static/Epson-HeatFreeReport-German_final). Sur la base de données précises, les chercheurs constatent que les imprimantes à jet d'encre sont environ 90% plus efficaces que les imprimantes laser. Selon une étude d'Epson et de l'université de Cambridge, il est ainsi possible d'économiser jusqu'à 1,3 million de tonnes de CO2. "Cela montre que l'objectif zéro net d'ici 2050 pour les imprimantes est tout à fait possible si les technologies à faible consommation d'énergie sont davantage utilisées dans les maisons et les entreprises. Certains fabricants travaillent même déjà avec des procédés d'impression spéciaux qui fonctionnent entièrement sans chaleur. Cela permet de réduire la consommation d'électricité et les émissions de gaz à effet de serre", explique Schmidt. En optant pour des imprimantes à jet d'encre modernes, les particuliers et les entreprises peuvent donc réduire considérablement leurs émissions de CO2 et contribuer de manière décisive à la lutte contre le changement climatique.

Source : www.igreeen.de

Les formes de facturation manuelles et sur papier sont de plus en plus remplacées par des méthodes électroniques et numériques. Celles-ci permettent d'organiser les processus de manière plus simple, plus précise et plus durable. Telle est la conclusion d'une étude menée conjointement par SIX et la Haute école de Lucerne, qui a examiné l'avenir de la comptabilité.

Des factures d'une valeur de plus de 8 billions de francs suisses

En 2021, 1,27 milliard de transactions de paiement ont été traitées en Suisse, pour un volume total de 8,09 billions de CHF. Cela correspond à plus de dix fois le produit intérieur brut du pays. Ce chiffre continuera d'augmenter dans les années à venir, car toutes les formes courantes de facturation dans le pays ont connu une hausse du nombre de transactions ces dernières années, selon l'étude. Par conséquent, le besoin de formes de facturation automatisées, numériques et durables augmente également.

L'avenir de la comptabilité passe par l'eBill

L'utilisation d'eBill montre clairement cette tendance, constatent les auteurs de l'étude*. Actuellement, l'eBill est la seule forme de facturation entièrement numérique en Suisse. Entre 2020 et 2021, les transactions via eBill ont augmenté d'environ 27% pour atteindre plus de 50 millions. Ainsi, en 2021, 83% de tous les paiements ont été déclenchés par voie électronique et plus de 4000 entreprises utilisent déjà eBill pour la facturation. Fin 2022, plus de 2,7 millions d'utilisateurs étaient connectés à eBill et, selon un sondage représentatif, sept participants à l'étude sur dix utilisent la solution pour payer leurs factures.

La durabilité comme moteur

Outre l'automatisation et la numérisation, le thème de la durabilité est un autre moteur important de cette évolution. L'utilisation d'eBill permet une réduction des émissions de CO2 d'environ 82% par rapport aux factures papier, selon les calculs de l'étude. Selon les prévisions, il faut s'attendre à ce que d'ici 2028, 80% de toutes les factures en Suisse soient traitées avec eBill. Selon une analyse de carbon-connect AG, cela permettrait de réduire les émissions jusqu'à 66%. Dans le contexte de ce changement, la facture QR garantit que les formes manuelles et analogiques ainsi que les besoins actuels en matière de facturation continueront d'être couverts.

Source : SIX

Dans le sillage de la crise Corona, l'automatisation, la numérisation et la transformation numérique sont devenues des points stratégiques de plus en plus importants pour de nombreuses entreprises. La croissance rapide du marché et la forte demande de solutions ont conduit Canon Suisse à se concentrer encore plus sur son activité de solutions, afin de pouvoir mieux répondre aux besoins individuels des clientes et clients, en collaboration avec ses partenaires.

Avec la mise en œuvre d'un domaine de solutions stratégique, propre et interentreprises, Canon franchit une étape importante pour renforcer la position de l'entreprise en tant qu'acteur sur un marché à croissance rapide, pour accélérer les affaires et les développer davantage, selon le communiqué. Le nouveau secteur de solutions est placé sous la direction de Michael Maunz, qui occupe également la fonction de Head of Professional Service. "L'évolution vers le travail hybride et flexible se dessine depuis longtemps. Nous ne parlons plus ici d'une tendance. Si l'on veut que le travail hybride ou à distance fonctionne sans problème, il faut fournir aux entreprises non seulement le matériel adéquat, mais aussi les solutions logicielles appropriées - et de préférence tout cela d'un seul tenant", explique Michael Maunz.

En collaboration avec ses partenaires, Canon affirme disposer du savoir-faire sectoriel et d'un large portefeuille de solutions lui permettant de proposer des solutions sur mesure à ses clients issus des différents segments et d'assurer ainsi un processus end-to-end sans faille. "Nous nous sommes fixé pour objectif d'accompagner nos clients sur la voie de la numérisation avec des solutions et des services de bout en bout. Nous les aidons à optimiser et à automatiser les processus et les flux de travail", explique Michael Maunz.

Michael Maunz a rejoint Canon Suisse en 2018 en tant que Professional Service Manager et dispose de plus de 20 ans d'expérience dans le secteur informatique. Il est un expert confirmé et connaît parfaitement le secteur des solutions ainsi que les besoins de la clientèle. Il apporte une longue expérience de management et de direction dans les domaines du support, de la livraison et de la vente. "Nous sommes heureux de pouvoir faire progresser l'activité solutions sous la direction de Michael Maunz et de pouvoir ainsi mieux répondre aux besoins de nos clients", commente Markus Naegeli, CEO de Canon (Suisse) SA.

Source : Canon Suisse

Après l'édition spéciale Swissbau Compact en mai 2022, unique en son genre en raison de la pandémie, Swissbau reviendra du mardi 16 au vendredi 19 janvier 2024 avec de nouveaux formats et dans son ancienne dimension, comme le communique la Foire Suisse MCH. Quelque 800 exposants et partenaires ainsi que plus de 80'000 visiteurs sont attendus. En tant que salon multisectoriel, Swissbau 2024 réunit les décideurs des secteurs de la planification, de la construction et de l'immobilier et favorise l'échange mutuel et la collaboration. La Société suisse des ingénieurs et des architectes SIA et Construire en numérique Suisse / Building Smart Switzerland sont représentés en tant que Leading Partners.

Swissbau 2024 se veut une plate-forme interdisciplinaire pour l'architecture, la planification et l'artisanat, l'économie immobilière ainsi que les propriétaires et les investisseurs. Le slogan du prochain salon est "Construire le changement ensemble". Des nouveautés et des solutions seront présentées, discutées et élaborées - dans le but de relever, en tant que branche, les défis sociaux liés à la mondialisation, à la numérisation et au changement climatique, est-il précisé.

Nouveaux formats et formats éprouvés à la Swissbau 2024

Avec Swissbau City, un nouveau concept de salon avec des places de marché et de multiples possibilités de présence attend les quelque 800 exposants. Les trois places de marché se trouvent dans les domaines thématiques "Gros œuvre + enveloppe du bâtiment", "Technique du bâtiment" et "Aménagement intérieur". Elles offrent aux différents groupes d'intérêt un point de rencontre spécifique à Swissbau 2024. Autour de chaque place de marché se trouvent les comptoirs dits "all-in", que les exposants peuvent utiliser pour leur présence individuelle. Chaque place de marché propose en outre des possibilités de restauration et un Speakers Corner pour des exposés et des pitchs.

Les deux plates-formes de collaboration Swissbau Focus et Swissbau Lab doivent en outre se rapprocher encore plus au niveau du contenu lors de Swissbau 2024, comme l'annonce MCH. La transmission de connaissances est au centre de ces plateformes, la "discussion" (Focus) et "l'expérimentation" (Lab) constituant des piliers importants. Des thèmes tels que le climat, l'énergie, l'économie circulaire, les matériaux, la collaboration et la société seront notamment mis en lumière.

Avec le nouveau format Swissbau Inside dans la halle 2.1, le salon professionnel crée pour la première fois une plate-forme autour de l'intérieur. Swissbau Inside offre aux fournisseurs de produits design une scène pour des mises en scène dans les domaines de la cuisine, du sol/mur/plafond, de l'éclairage ainsi que de l'aménagement de bureaux et de collectivités. L'univers tendance de la salle de bains reste un élément incontournable de Swissbau. Des marques de premier plan présenteront dans la halle 2.2 les derniers produits, concepts et designs pour la salle de bains du futur.

Offres adaptées aux besoins des exposants

Ceux qui souhaitent être présents à Swissbau 2024 peuvent choisir parmi une multitude de possibilités de participation. Les offres sont volontairement modulaires afin que les exposants puissent planifier leur présence de manière individuelle et en fonction de leurs besoins. Une présence sur les quatre jours du salon, par exemple, n'est plus obligatoire. Au lieu de cela, différentes offres peuvent être réservées à la journée ou même à l'heure, par exemple pour un apéritif clients. Les exposants qui souhaitent donner un coup de pouce supplémentaire à leur nouveauté peuvent également choisir une deuxième présentation sous la forme d'un Innovation Pitches ou d'une présentation sur une place de marché.

Toutes les possibilités de participation sont disponibles sur la Swissbau Site internet à trouver.

A la demande de onlyfy by XING (anciennement XING E-Recruiting, une entreprise de NEW WORK SE), l'institut d'études de marché et de médias Forsa a interrogé en début d'année plus d'un millier de professionnels en Suisse alémanique sur leur situation professionnelle et leurs projets pour 2023. Le résultat le plus important est que "l'envie de changement" alimente la volonté de changement des professionnels suisses.

Disposition à changer de fournisseur d'énergie en Suisse : la tendance est toujours à la hausse

La volonté de changer d'emploi des personnes actives en Suisse reste élevée et a même tendance à augmenter légèrement par rapport à l'année précédente. Au total, 60 % des personnes interrogées peuvent s'imaginer changer d'employeur en 2023, la valeur la plus élevée à ce jour. Parmi eux, 16 % ont déjà des projets concrets de changement et 44 % sont ouverts à un changement sans avoir encore entrepris de démarches dans ce sens.

En 2018, la propension au changement des actifs suisses était encore de 51 pour cent, mais depuis, la tendance est à la hausse et se situe entre-temps à environ un cinquième de plus. La propension au changement est particulièrement élevée dans la tranche d'âge la plus jeune, celle des 18-29 ans, avec 72 %, et chez les 30-39 ans, avec 73 %. Dans la tranche d'âge des 40-49 ans, une bonne moitié (56 %) est encore ouverte à un changement, tandis que chez les plus de 50 ans, la proportion est légèrement inférieure à la moitié (44 %). En comparaison avec l'Allemagne, la propension au changement est nettement plus élevée dans notre pays. Chez notre voisin du nord, 37 % sont ouverts à un changement professionnel.

La volonté de changer augmente malgré une satisfaction élevée

Alors que la propension à changer de travail a augmenté au cours des dernières années, la satisfaction vis-à-vis de l'activité professionnelle actuelle est restée à un niveau élevé et constant. Selon les derniers chiffres, 84% des personnes actives sont plutôt ou très satisfaites de leur activité professionnelle. Les données n'indiquent donc pas que l'augmentation de la volonté de changer d'emploi au cours des dernières années ait été provoquée par une baisse de la satisfaction. Chez les jeunes actifs âgés de 18 à 29 ans, la part de ceux qui sont très ou plutôt satisfaits est légèrement inférieure, avec 79 %. Les personnes travaillant à temps plein et à temps partiel sont pratiquement aussi satisfaites les unes que les autres, avec respectivement 83 pour cent et 85 pour cent.

"L'envie de nouveauté" en milieu de carrière est le principal facteur de motivation pour le changement

En ce qui concerne les raisons d'un éventuel changement, le salaire trop bas arrive en tête avec 41 %. Vient ensuite, avec 32 %, l'envie générale de changement dans la vie professionnelle. Un niveau de stress trop élevé arrive en troisième position (30 %), suivi par l'insatisfaction vis-à-vis du supérieur hiérarchique direct (26 %) et le manque de perspectives d'évolution (23 %). Le désir de changement est particulièrement prononcé au milieu de la vie professionnelle. Avec 41 pour cent, "l'envie générale de changement" chez les 40-49 ans constitue le principal moteur de la volonté de changement. Pour les entreprises, cela signifie qu'elles peuvent favoriser l'attachement de leurs collaborateurs à l'entreprise en créant de manière ciblée des possibilités de diversification de la carrière.

La cohésion entre collègues est un critère important dans le choix d'un emploi

Un salaire plus élevé arrive également en tête des souhaits exprimés à l'égard d'un éventuel nouvel employeur (57 %). Pour les actifs suisses, une bonne cohésion entre collègues est pratiquement aussi importante (56 %). La possibilité d'aménager son temps de travail de manière flexible arrive en troisième position avec 53 %. Ainsi, les facteurs liés à la culture du travail ont pratiquement la même importance que les aspects monétaires dans la recherche d'un nouvel employeur.

Le sens et une bonne culture d'entreprise prennent de l'importance avec l'âge

Il existe de nettes différences entre les groupes d'âge en ce qui concerne le critère du sens. Alors que dans le plus jeune groupe d'âge, celui des 18-29 ans, 33 % accordent de l'importance à un travail qui a du sens, cette valeur s'élève à 51 % chez les 30-49 ans et à 56 % chez les plus de 50 ans. Il en va de même pour la culture d'entreprise. Celle-ci est un facteur important pour 38 pour cent des jeunes travailleurs. Chez les 30-49 ans, 45 pour cent accordent de l'importance à une bonne culture d'entreprise et chez les plus de 50 ans, ce sont 53 pour cent. Selon les données recueillies, l'importance accordée à la culture du travail et au sens n'est donc pas en premier lieu une préoccupation des jeunes générations, mais une exigence que l'on retrouve dans tous les groupes d'âge.

Source : onlyfy by XING

Les déclencheurs d'un manque de moral et de résultats insatisfaisants se trouvent souvent dans la culture du feedback d'un dirigeant. Si les membres de l'équipe ne reçoivent un feed-back sur leur travail passé que lors du fameux entretien annuel, les critiques concernant des performances insuffisantes les touchent de plein fouet. Il manque ici des domaines de compétence clairs et un sens des responsabilités. Une description des tâches axée sur les résultats (EOA) permet d'établir ces deux éléments. L'expérience suivante illustre comment elle y parvient.

En plein dans le mille

Une archère reçoit la mission de tirer un Bull's Eye. Sa tâche consiste donc à tirer des flèches. Elle se fixe pour objectif d'atteindre le centre de la cible. Si l'archère poursuit son objectif avec persévérance et concentration, elle obtient le résultat suivant : la flèche se trouve au centre de la cible.

Avec ce scénario sous les yeux, on comprend vite pourquoi l'exécution de tâches n'a que peu d'effet. Si les flèches vrombissent dans l'air sans point d'arrivée, elles atterrissent sur le sol sans signification. En revanche, la définition d'intentions claires donne de la visibilité aux résultats obtenus. Si les collaborateurs savent comment leur performance est évaluée, ils savent à temps s'ils sont sur la bonne voie.

Penser, c'est déjà faire

La distinction entre objectif et résultat semble minime, mais un changement de mentalité permet de fluidifier les processus de travail. La plupart du temps, les gens formulent leurs objectifs sous forme de futur : "Je vais tirer la flèche dans le Bull's Eye". Mais si l'on se concentre sur les résultats, la personne entreprend un voyage mental jusqu'au moment où elle a fourni le résultat souhaité : "La flèche est dans le Bull's Eye". Si les collaborateurs ne regardent que l'objectif lointain, le chemin pour y parvenir semble laborieux et semé d'embûches. Les équipes dans lesquelles tous les participants sont déjà arrivés au bout du voyage génèrent au contraire une sorte d'aspiration. Anticipant joyeusement le sentiment de réussite, les membres développent des solutions sur la base de leur propre motivation afin de contourner les obstacles inattendus. Dans notre conception, être orienté vers les résultats signifie "se concentrer sur la partie des résultats que je peux influencer et y devenir le meilleur que je puisse être".

Trois lettres pour un grand impact

Tous ces résultats sont consignés dans une description des tâches axée sur les résultats, compréhensible et acceptée par l'autre personne. Dans ce document, les responsables fixent le résultat mesurable qui doit être atteint par cette personne et dans quel délai. Si la fin se situe dans un avenir lointain, des étapes intermédiaires servent de petits boosters de motivation sur le chemin. Les domaines de compétence formulés révèlent les chevauchements potentiels. Les planificateurs découvrent également les lacunes et profitent de l'occasion pour les combler à l'avance. Autre avantage : en cas de vacances ou de maladie, les bénévoles ont accès à une liste détaillée de l'état d'avancement et des prochaines étapes du projet.

Auteur :
Boris Grundl est le fondateur du Grundl Leadership Institute. Avec des séminaires en présentiel et en ligne, des livres et une plateforme de formation, le GLI, qui emploie une vingtaine de personnes, propose une formation continue et rassemble des connaissances scientifiquement validées sur le thème de la responsabilité dans l'"indice de responsabilité". Plus d'informations sur www.grundl-institut.de et www.verantwortungsindex.de ou encore ici.

Le taux de chômage historiquement bas, la réticence à changer de poste et la localisation croissante de la production renforcent la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et la recherche de collaborateurs qualifiés. Pour ces raisons, les employeurs doivent être prêts à payer des salaires élevés aux meilleurs candidats. Ils doivent également encourager les nouveaux collaborateurs et proposer des augmentations de salaire aux collaborateurs existants, qui sont les plus touchés par l'inflation.

L'inflation fait grimper les attentes salariales

L'étude montre que c'est dans le secteur de la banque et des services financiers que les cadres et les dirigeants perçoivent les salaires les plus élevés. Les cinq postes où les salaires sont les plus élevés sont

Il ressort par ailleurs de l'étude que les attentes salariales des candidats et des collaborateurs sont en hausse. Ces attentes accrues sont principalement dues à l'inflation. Cela montre la nécessité d'augmenter les salaires pour les catégories inférieures, qui sont les plus touchées par l'inflation. Yannick Coulange, Managing Director de PageGroup Suisse, déclare : "Les augmentations de salaire au bas de la fourchette salariale envoient un message fort sur les valeurs d'une entreprise".

Où les salaires augmentent le plus

Les catégories d'emploi qui ont connu les plus fortes augmentations de salaire sont les postes dans l'informatique (+5 à +10 %), l'ingénierie (+5 %) et la comptabilité financière (+3 à +5 %). Dans le secteur de l'informatique, les augmentations de salaire ont surtout concerné les développeurs / DevOps et la cybersécurité. Dans d'autres professions, l'augmentation a été la plus forte aux niveaux inférieurs et moyens de l'encadrement, où la demande était la plus forte.

L'étude prévoit également des perspectives positives pour le marché du travail suisse en 2023, malgré les inquiétudes liées à une récession européenne. En Suisse, le nombre de postes mis au concours a augmenté de 8,5 % entre décembre 2021 et décembre 2022. Les catégories qui ont connu la plus forte croissance entre décembre 2022 et janvier 2023 sont les assurances (+5.0 %), l'artisanat (+4.0 %) et l'informatique (+3.7 %).

Les possibilités de formation continue et de développement sont d'une grande importance

Selon l'étude, les principaux avantages pour le recrutement de collaborateurs sont la fidélisation et les possibilités de formation et de développement. 70 % des candidats ont indiqué qu'il s'agissait d'un facteur important dans le choix de leur employeur. Pourtant, seule la moitié des employés affirment que ce sujet a été abordé lors du processus de recrutement. De plus, le motif de démission le plus souvent cité est le manque de possibilités d'évolution professionnelle.

Source : Michael Page

Après la pandémie Covid 19, qui a mis en évidence tout ce que la numérisation peut faire, les aspects difficiles du "tout numérique" apparaissent également. Alors que l'édition de l'année dernière du Baromètre numérique de la Mobilière était en partie euphorique, les résultats actuels 2023 montrent que les Suisses continuent à évaluer la numérisation de manière positive, mais avec 44 %, soit un peu moins que lors de l'enquête précédente (cf. 54% 2022). Outre les thèmes "Données numériques", "Formation d'opinion numérique", "Cybersécurité", "Avenir de la formation" et "Metaverse", "Avenir du travail" constitue un point fort. Les principales conclusions de l'étude Mobiliar DigitalBarometer 2023 sont résumées ci-dessous.

L'équilibre numérique : LE défi de l'avenir

L'étude montre que les collaborateurs sont très enclins au changement. Les employeurs ont une responsabilité à cet égard : concrètement, 50% de tous les Suisses ont indiqué vouloir adapter leur propre comportement à l'évolution du monde du travail, par exemple en suivant une formation continue. Près des trois quarts des personnes interrogées estiment que la responsabilité d'adapter le(s) monde(s) du travail à l'évolution de la numérisation incombe aux employeurs.

Un autre constat est le besoin d'équilibre numérique : à une époque où la numérisation progresse, le souhait d'être "hors ligne" dans la vie privée et professionnelle est très important. Près de la moitié des personnes interrogées souhaitent être plus souvent hors ligne dans leur travail quotidien (inaccessibles numériquement, plus de contacts analogiques). Pour le contexte privé, ce sont même 70 % qui expriment ce besoin.

Metaverse largement inconnu

62 % de toutes les personnes interrogées n'ont jamais entendu parler du métavers ou n'ont aucune idée de ce qu'est le métavers. Il semble donc qu'un terme soit actuellement surévalué par les médias.

L'attitude envers les données numériques de santé a toutefois augmenté. L'année dernière, seul un quart de la population suisse considérait l'utilisation des données de santé comme une chance pour la société. Cette année, ils étaient déjà 38 %.

Le DigitalBarometer montre également un revers de la médaille de la numérisation : ainsi, la culture de la discussion numérique est toujours perçue comme un grand danger : 54% des personnes interrogées sont de cet avis. 73 % des personnes interrogées indiquent qu'elles s'attribuent la responsabilité dans ce domaine. Des mesures spécifiques aux groupes cibles sont nécessaires pour permettre une information et une communication réfléchies dans l'espace numérique.

Entre soucis d'automatisation et euphorie de la flexibilité

Les personnes interrogées considèrent le travail indépendant du lieu et de l'heure comme une chance évidente. Comme l'année précédente, le thème de l'automatisation révèle toutefois une grande ambivalence. En outre, on observe des différences notables selon le secteur dans lequel les personnes interrogées travaillent. Ainsi, dans les domaines professionnels artisanaux, comme le bâtiment ainsi que l'agriculture et la sylviculture, ou dans le commerce et les transports, on voit nettement moins d'opportunités liées à la numérisation que dans d'autres branches. On constate en outre des différences significatives dans la perception des opportunités entre les personnes ayant un niveau de formation élevé et celles ayant un niveau de formation plus faible. Il semble important de se pencher sur les possibilités du nouveau monde du travail et de mettre en évidence les différentes options spécifiques à la branche. Alors que le travail indépendant du lieu de travail n'est pas possible pour toutes les branches, de nouvelles compétences de direction peuvent par exemple devenir plus importantes dans les branches mentionnées ci-dessus. Les questions qui se posent actuellement sont de savoir quelles compétences seront nécessaires à l'avenir et quels emplois seront maintenus ou modifiés. Que signifierait l'automatisation (partielle) de certains travaux ?

Attention à la tendance à l'individualisation dans la formation continue

Près de la moitié des personnes interrogées dans le cadre du DigitalBarometer (45 %) associent les opportunités à la personnalisation et à l'individualisation de la formation. De même, 50 % voient surtout des opportunités dans l'apprentissage indépendant du temps et du lieu. En revanche, les experts en formation soulignent la nécessité de faire preuve de prudence et de ne pas oublier l'importance des relations sociales. Ils recommandent de bien réfléchir aux processus d'apprentissage qui doivent se dérouler en groupe ou avec l'aide d'enseignants sur place, et à ceux qui peuvent être réalisés en ligne à son propre rythme. Les entretiens qualitatifs menés par les auteurs de l'étude ont révélé une divergence entre les besoins des jeunes adultes en formation initiale et les recommandations des experts. Alors que les jeunes louent fortement les avantages de la formation indépendante du lieu et de l'heure et ne voient plus guère d'avantages à l'enseignement présentiel, les experts soulignent les dangers de cette évolution. Il semble certes judicieux de proposer certains modules d'apprentissage en ligne et de soutenir l'apprentissage autonome, mais il reste important d'entretenir des échanges physiques.

Sources et informations complémentaires : www.risiko-dialog.ch