International SOS, un fournisseur leader de services de sécurité et de santé, vient de publier sa carte des risques annuelle interactive 2023. Celle-ci aide les entreprises et leur personnel mobile à avoir une meilleure vue d'ensemble du niveau de risque de chaque pays dans le monde. Compte tenu de l'impact persistant de COVID-19 et du conflit sécuritaire en Ukraine, la carte des risques fournit des informations précieuses qui permettent aux entreprises d'identifier et de comprendre l'impact spécifique de ces risques sur leurs collaborateurs. Étant donné que les risques globaux continuent d'évoluer dans le monde entier, l'utilisation d'outils basés sur des données tels que la carte des risques peut aider les organisations et les entreprises à remplir leur devoir d'assistance en ces temps souvent incertains.

La maladie mentale comme risque

En plus des niveaux de risques médicaux et de sécurité, la carte propose désormais une catégorie supplémentaire représentant les maladies mentales dans le monde entier. Celle-ci se base sur des données externes de l'Institute for Health Metrics and Evaluation, Global Burden of Disease. Le nouveau niveau de risque montre le pourcentage estimé de la population d'un pays donné qui souffre de maladies mentales. Cela permet aux organisations, en particulier aux grandes multinationales, de comprendre quels sites pourraient être potentiellement vulnérables à l'apparition de maladies mentales. Les données montrent l'ampleur de l'augmentation épidémique de la maladie mentale à laquelle les travailleurs sont confrontés et à laquelle les employeurs doivent faire face. On estime qu'environ 14 pour cent (1 sur 7) des personnes dans le monde souffrent actuellement d'une ou de plusieurs maladies mentales ou de troubles liés à la consommation de substances.

Le Dr Stefan Esser, directeur médical pour l'Europe centrale chez International SOS, commente : "En raison de l'augmentation croissante des risques liés aux voyages et à la santé dans de nombreuses régions, il est important que les entreprises se concentrent également sur l'atténuation de l'impact persistant des problèmes de santé mentale. Bien que d'autres problèmes médicaux aigus surviennent régulièrement et peuvent également avoir un impact considérable, les problèmes de santé mentale restent en arrière-plan et ne doivent pas être négligés". Les détails fournis par la carte des risques pourraient désormais aider les décideurs à mieux protéger les collaborateurs : "Les responsables peuvent voir d'un coup d'œil les sites où l'accès aux soins médicaux est plus difficile ou ceux qui sont particulièrement vulnérables à l'apparition de problèmes de santé mentale", explique Stefan Esser.

La carte mondiale des risques montre l'évolution des situations en matière de sécurité

Dans plusieurs pays, le niveau de risque a changé par rapport à l'année précédente. Ainsi, les îles des Caraïbes se sont considérablement améliorées en termes de risques médicaux, principalement en raison de l'assouplissement des restrictions de voyage liées au COVID. En revanche, le risque médical pour le Mali a été relevé à "très élevé" en raison de la complexité de l'environnement sécuritaire au Mali. Cela a entraîné une situation humanitaire difficile et fragilise les systèmes de santé face à une demande croissante. La carte des risques permet également de mieux comprendre la situation générale en matière de sécurité dans les pays que les collaborateurs sont susceptibles de traverser ou dans lesquels ils travaillent. Cela aide à son tour les entreprises à développer des solutions sur mesure pour atténuer les risques spécifiques auxquels leurs collaborateurs pourraient être exposés.

Dans différentes régions du monde, la situation sécuritaire a évolué par rapport aux années précédentes. En Afrique, par exemple, on observe surtout une augmentation de la classification des risques dans la région du Sahel, où les zones présentant un risque extrême pour la sécurité se sont étendues en raison de l'augmentation du militantisme. Cette tendance s'observe également au Mozambique et dans d'autres parties de l'Afrique. Ou encore en Amérique latine : en Colombie, une hausse de la criminalité, due en partie aux conséquences socio-économiques de la pandémie COVID-19, a entraîné une augmentation des zones à haut risque.

Sécurité : la crise ukrainienne modifie la situation sécuritaire en Europe

La plus grande crise de sécurité de l'année dernière a sans aucun doute été le conflit en Ukraine. Cela se reflète dans le niveau de sécurité de la carte, puisque certaines parties de l'Ukraine sont désormais marquées d'un risque de sécurité "extrême". Gautier Porot, Head of Crisis management Practice EMEA chez International SOS, commente : "La crise sécuritaire en Ukraine a affecté le pays et les régions voisines de multiples façons. International SOS a collaboré avec un grand nombre d'organisations et d'entreprises pendant cette période difficile et les a soutenues dans toutes les questions de sécurité, de santé et de voyage. Notre soutien a été de deux ordres : d'une part, au niveau stratégique, avec pour objectif de conseiller directement les cellules de crise des entreprises afin qu'elles comprennent la situation actuelle, l'évolution possible de la situation ainsi que les mesures d'urgence à prendre pour conserver leur liberté d'action. D'autre part, au niveau opérationnel et tactique, par le biais d'évacuations pour de grandes multinationales dans le monde entier, dont des entreprises suisses. Dans ce cadre, nous avons aidé, lorsque cela était nécessaire, une partie de leurs collaborateurs, c'est-à-dire des employés internationaux et des Ukrainiens sans obligations militaires, à quitter l'Ukraine". De plus, International SOS a soutenu les entreprises qui sont restées en Ukraine en leur apportant une aide sur place ainsi que des informations en temps utile sur les risques éventuels les concernant. Cela s'avère particulièrement important pour les organisations non gouvernementales, les médias et les entreprises de services, dont de nombreux collaborateurs ukrainiens souhaitent rentrer chez eux pour rendre visite à des proches. "Nous suivons la situation actuelle en détail et continuons à informer nos clients sur l'état du conflit, en veillant à leur fournir une évaluation objective des faits, y compris de leurs conséquences à court, moyen et long terme. Il est essentiel d'examiner ce conflit avec la plus grande attention, car des crises larvées et (lentement) émergentes pourraient avoir des répercussions systémiques sur l'ensemble de la région et au-delà (p. ex. crise énergétique, crise alimentaire). Pour se préparer aux crises futures, il est essentiel de passer en revue les scénarios futurs et les solutions possibles aux problèmes. Cela permet de limiter l'impact de la crise - en termes de résilience de l'entreprise. La détection des signaux faibles est l'un des facteurs de réussite les plus importants", ajoute Porot.

Malgré les répercussions importantes du conflit ukrainien et l'augmentation des troubles sociaux liés à l'augmentation du coût de la vie, l'environnement de base des risques sécuritaires en Europe n'a pas changé.

Dans l'ensemble, les employés sont de plus en plus attentifs aux risques et sont plus préoccupés par les voyages qu'avant la pandémie. Les entreprises devraient donc tenir compte des changements dans l'évaluation des risques et des tendances dans leur planification. Elles devraient s'assurer que les collaborateurs ont accès à des informations fiables sur les risques auxquels ils pourraient être exposés, les soutenir par des mesures efficaces de réduction des risques et établir des plans de communication clairs à l'intention des collaborateurs avant et pendant les voyages présentant un risque accru.

Source : SOS international. Accéder à la carte interactive ici.

Le nouveau CEO de Huawei Technologies Switzerland s'appelle Michael Yang. Pour cette nouvelle fonction, il passe de l'Allemagne à la Suisse : Michael Yang dirigeait jusqu'à présent le bureau de la capitale de Huawei à Berlin en tant que Chief Representative et était à ce titre responsable des relations gouvernementales, de la communication et des activités telles que le Huawei Cyber Security Innovation Lab à Bonn ainsi que le Huawei Digital Competence Center à Sarrebruck.

Michael Yang a déjà acquis de l'expérience dans la direction de sociétés nationales Huawei aux Pays-Bas et en Afrique de l'Ouest, selon le fournisseur de technologies de l'information et de solutions de télécommunications. Au cours de sa carrière professionnelle de plus de 14 ans chez Huawei, il a déjà occupé de nombreux autres postes de direction ; il a notamment été directeur général du grand client Deutsche Telekom pendant plus de quatre ans. Après avoir obtenu son diplôme à la Bejing Foreign Studies University, il a débuté comme Account Service Manager chez Motorola.

Michael Yang se réjouit de sa nouvelle mission : "Huawei est solidement ancrée en Suisse depuis bientôt 15 ans et entretient d'excellentes relations avec des clients renommés et des partenaires loyaux dans nos différents secteurs d'activité. Je suis très confiant dans le fait que nous pouvons contribuer encore davantage à la numérisation, à l'innovation et à la durabilité de la Suisse avec nos solutions actuelles et de nombreuses nouvelles technologies intelligentes. Cela fait de Huawei non seulement un investisseur, mais aussi un partenaire qui permet d'innover, de protéger l'environnement et d'économiser de l'énergie, et qui apporte une contribution à de nombreux ménages, entreprises, institutions et organisations dans une multitude de secteurs en Suisse", se fait-il citer par le CEO désigné.

Depuis 2008, Huawei a son siège suisse à Liebefeld (Berne) et entretient depuis 2012 d'autres bureaux à Dübendorf, Oerlikon (Zurich) et Lausanne. Actuellement, Huawei Suisse compte plus de 400 employés de plus de 30 nationalités différentes. Huawei collabore avec tous les grands opérateurs de télécommunications suisses et est également actif dans le domaine des entreprises et des consommateurs.

Source : Huawei

Dans toute l'Europe, les petits et très petits commerçants réagissent à l'environnement commercial difficile en prenant des mesures d'économie d'énergie, en réduisant leurs marges, en augmentant leurs prix et en diminuant leurs propres salaires. Même si beaucoup craignent une baisse de leur chiffre d'affaires pour les fêtes de fin d'année, 83% excluent en Suisse une fermeture temporaire ou permanente de leur magasin. En effet, pour plus d'un tiers des commerçants SumUp interrogés, la hausse des prix de l'énergie et des coûts des matériaux a l'impact le plus négatif sur la marche des affaires. En Suisse, les coûts de l'énergie (39 %) causent un peu plus de soucis aux commerçants que la hausse des coûts des matériaux (30 %). A cela s'ajoute le changement de comportement d'achat des clients : 36% des commerçants ont le sentiment que les clients en Suisse achètent moins souvent et dépensent moins. Ces évolutions sont également observées en Grande-Bretagne, en France, en Italie et en Allemagne.

Les commerçants suisses les plus positifs

Avec Noël, c'est la période de l'année où le chiffre d'affaires est le plus élevé pour de nombreuses entreprises. En Suisse, les commerçants sont plutôt confiants pour cette activité saisonnière : un commerçant sur six (12%) s'attend à une augmentation de son chiffre d'affaires par rapport à 2021. Chez nos voisins et en Grande-Bretagne, ces chiffres sont nettement inférieurs, entre 5 et 9 %. En outre, près de la moitié des petits et très petits commerçants de ces pays s'attendent à une baisse de leur chiffre d'affaires. Un tiers des commerçants SumUp suisses ne ressentent pas d'augmentation du niveau de stress - il en va tout autrement en Italie, où 80% des participants à l'enquête considèrent la situation actuelle comme stressante. Pour réduire le stress, les commerçants européens misent beaucoup sur le yoga ou la méditation (env. 20%) et passent plus de temps avec leur famille et leurs amis (env. 20%). Les Britanniques font le plus souvent appel à un soutien professionnel sous forme d'aide psychologique (9,5%) et les Allemands le moins (2,8%). La Suisse se situe dans la moyenne européenne avec 7%.

Comment les commerçants en Suisse et en Europe font face aux défis

En Suisse, 47% des personnes interrogées veulent continuer à réduire leur consommation d'énergie. Il en va de même en Allemagne (47%) et en Italie (39%), tandis qu'en Grande-Bretagne (31%) et en France (29%), les économies d'énergie sont moins importantes. Les entreprises suisses sont les plus disposées en Europe à réduire également leurs propres coûts salariaux : 28% citent cette option d'économie. Cette volonté est également forte en France (24%) et en Grande-Bretagne (26%), mais un peu plus faible en Allemagne (18%) et en Italie (15%). En outre, près d'un tiers de tous les commerçants européens se voient contraints de réduire leurs marges - en Suisse, la valeur est clairement inférieure avec 21%. Mais les petits et très petits commerçants européens ne pourront pas non plus se passer d'une répercussion des prix sur la clientèle : en moyenne, deux cinquièmes des personnes interrogées prévoient d'augmenter leurs prix, en Allemagne même plus de la moitié (52%).

Source : Sumup

Si la Suisse et le Liechtenstein veulent atteindre leurs objectifs climatiques nets zéro, ils ont besoin de sources d'énergie alternatives supplémentaires. Face à une éventuelle crise énergétique, l'importance des sources d'énergie indigènes et renouvelables ne cesse de croître. L'énergie éolienne est encore peu utilisée en Suisse. C'est pourquoi la Fondation Suisse pour le Climat donne un coup de pouce aux technologies éoliennes et soutient deux PME locales dans la réalisation de projets éoliens innovants.

L'énergie éolienne sur son propre toit et dans les hautes Alpes

Dans cette optique, la fondation encourage Serrurerie Nägelin de Kaiseraugst dans le développement de turbines verticales pour la production locale d'électricité. La turbine de 1×1 mètre doit par exemple fournir de l'électricité renouvelable pratiquement sans bruit sur les toits des maisons privées ou le long des autoroutes, même lorsque la force du vent est faible. L'ingénieur et constructeur de machines uranais Urs Giger bénéficie lui aussi de subventions de la fondation. Son entreprise développe un concept sans doute encore unique à l'heure actuelle pour les éoliennes dans les hautes Alpes. Le "pont éolien", techniquement exigeant et adapté à l'espace alpin, relie cinq éoliennes dans une construction commune et devrait récolter jusqu'à cinq fois plus de vent que les installations individuelles traditionnelles.

"L'énergie éolienne joue un rôle essentiel dans la transition énergétique", explique Daniel Wild, membre du conseil de la Fondation Suisse pour le Climat et Chief Sustainability Officer à la Banque J. Safra Sarasin. Les technologies éoliennes revêtent une importance particulière en hiver : "L'énergie éolienne peut combler d'éventuelles pénuries d'électricité en hiver, lorsque le photovoltaïque et l'hydroélectricité fournissent moins d'énergie. Il est donc urgent de développer de nouvelles technologies et des idées audacieuses dans le domaine de l'énergie éolienne. Avec notre soutien, nous contribuons à renforcer de telles technologies".

1,1 million pour dix PME innovantes

La Fondation Suisse pour le Climat a alloué un total de 1,1 million de francs dans le cadre de son cycle de financement actuel. Dix innovations climatiques reçoivent désormais des fonds de soutien de la fondation. Parmi elles, la plateforme en ligne useagain.chqui se concentre sur l'économie circulaire dans le secteur de la construction. La plateforme fonctionne comme une place de marché et un support de processus pour la réutilisation des éléments de construction et vise ainsi à réduire le gaspillage des ressources dans le secteur de la construction et de l'immobilier.

L'engagement de la Fondation Suisse pour le Climat est rendu possible notamment grâce à des partenariats avec de grandes entreprises : Au total, 30 prestataires de services de Suisse et du Liechtenstein soutiennent jusqu'à présent l'initiative et font don chaque année à la fondation des fonds provenant de la redistribution de leurs émissions de CO₂-de la taxe sur la valeur ajoutée. En octobre, la Banque cantonale de Bâle (BKB) et la Banque cantonale de Bâle-Campagne (BLKB) ont rejoint la fondation en tant qu'entreprises partenaires. Et déjà auparavant, la fondation a pu une augmentation du nombre de partenaires de la fondation. Ennio Perna, responsable du service de durabilité à la BKB, a été nouvellement élu au conseil de fondation.

Plus d'informations : Fondation Suisse pour le Climat

Le recrutement de nouveau personnel pour les entreprises devient de plus en plus un défi majeur. Dans tous les secteurs, il y a une pénurie de personnel qualifié. Les postes de spécialistes de la santé, d'informaticiens et d'ingénieurs sont actuellement très difficiles à pourvoir. C'est ce que montre l'indice de pénurie de personnel qualifié du groupe Adecco Suisse et du Moniteur suisse du marché de l'emploi de l'Université de Zurich.

Pandémie de coronavirus : une malédiction et une bénédiction pour le marché du travail suisse

La pandémie de Corona a sensiblement bouleversé le marché du travail suisse au cours des deux dernières années. L'apparition de la pandémie et les mesures qui l'ont accompagnée ont fortement freiné de larges pans de l'activité économique en 2020 et 2021. Malgré l'introduction de mesures de soutien économique à grande échelle, ainsi que l'extension et la simplification des indemnités de chômage partiel, les effets sur le marché du travail ont été nettement perceptibles. Les chiffres du chômage ont grimpé en flèche. Parallèlement, les entreprises recherchaient nettement moins de personnel, comme le montre la baisse du Job Index. Ces deux effets contradictoires ont eu pour conséquence que les besoins en main-d'œuvre qualifiée ont atteint leur niveau le plus bas en 2021.

Ce n'est qu'avec l'accès à la vaccination et l'abolition progressive des mesures que le besoin de consommation s'est brusquement accru, tant au niveau national qu'international. La forte reprise économique a propulsé le nombre d'offres d'emploi à un rythme effréné vers de nouveaux records. Les entreprises de tous les secteurs ont eu besoin d'un coup de beaucoup plus de personnel pour pouvoir répondre à l'augmentation de la demande. L'augmentation des besoins en personnel a à son tour entraîné une baisse drastique du nombre de chômeurs. Alors que le SECO comptait encore 120'294 chômeurs en septembre 2021, ce chiffre est tombé à 89'526 en septembre 2022. Même les groupes de chômeurs qui présentent habituellement une durée de placement plus longue, comme les 50-64 ans (-25.6%) et les chômeurs de longue durée (-47%), ont profité de la soif de personnel des entreprises.

Des records partout où l'on regarde

Malgré ces constatations, la forte augmentation de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée fait frémir les experts du marché du travail : L'indice de pénurie de main-d'œuvre qualifiée atteint cette année une valeur record de 155 points, une valeur qui n'avait jamais été enregistrée auparavant. Comparé à l'année 2021, l'indice actuel est supérieur de 68%. En outre, il dépasse de 21% la valeur de l'année 2019, qui a précédé la crise.

Un coup d'œil sur les régions linguistiques montre que tant la Suisse alémanique que la Suisse latine atteignent des valeurs record, les besoins en personnel qualifié ayant augmenté nettement plus en Suisse alémanique (+77%) qu'en Suisse latine (+48%). La différence de croissance entre les régions linguistiques s'explique principalement par le fait qu'au début de la pandémie, la Suisse alémanique avait subi une chute nettement plus importante de ses besoins en personnel qualifié que la Suisse latine. Par conséquent, le marché du travail de la Suisse alémanique possédait un potentiel de rattrapage nettement plus important, qui se traduit aujourd'hui par une reprise plus forte.

"La pandémie Corona a été un tour de montagnes russes pour le marché du travail suisse. Alors que l'année dernière, les besoins en main-d'œuvre qualifiée avaient atteint un niveau historiquement bas, ils se sont envolés cette année pour atteindre un niveau sans précédent. Le départ à la retraite des baby-boomers ainsi que les discussions sur le re- et near-shoring des activités de production en raison des incertitudes mondiales devraient entraîner une nouvelle augmentation de la demande de main-d'œuvre qualifiée. C'est pourquoi, de plus en plus, ce ne sont pas les entreprises qui choisissent leurs employés, mais l'inverse", explique Marcel Keller, Country Head Adecco Suisse.

Le plus grand manque de personnel parmi les spécialistes des professions de santé

La première place du classement de la pénurie de personnel qualifié est occupée par les spécialistes des professions de santé (par exemple les médecins spécialistes, le personnel infirmier spécialisé ou les pharmaciens). Dans ce groupe de professions, il y avait déjà une nette pénurie de personnel qualifié avant la pandémie. La pénurie s'est encore aggravée par la suite. Corinne Scheiber, directrice d'Adecco Medical, constate : "L'une des raisons de l'aggravation de la pénurie de personnel qualifié chez les spécialistes de la santé est que la Suisse forme trop peu de personnel de santé spécialisé pour couvrir la demande réelle de ce type de personnel. Pour combler cette lacune, une partie considérable du personnel de santé est recrutée à l'étranger. Ainsi, selon l'Observatoire suisse de la santé, la part du personnel soignant diplômé à l'étranger dans les hôpitaux et les établissements médico-sociaux suisses s'élevait à 30 % en 2019. La statistique médicale de la FMH parvient à un résultat similaire en ce qui concerne les médecins. De nombreux professionnels de la santé viennent des pays limitrophes. Or, dans ces pays, on constate également une pénurie croissante de spécialistes de la santé. La concurrence pour ces professionnels s'est donc intensifiée". Yanik Kipfer du Moniteur du Marché d'Emploi Suisse ajoute : "La pénurie croissante de personnel qualifié exerce une pression supplémentaire sur le personnel de santé existant, car la charge de travail augmente en raison du manque de personnel". Corinne Scheiber ajoute : "Une frustration se fait sentir face aux conditions de travail difficiles et à la lenteur de la mise en œuvre de l'initiative sur les soins. La conséquence est que de nombreux professionnels optent pour des postes temporaires, qui promettent une meilleure rémunération et une plus grande flexibilité qu'un emploi fixe".

La deuxième place est occupée par les développeurs et les analystes de logiciels et d'applications informatiques (par exemple les ingénieurs en informatique, les développeurs de logiciels ou les analystes de systèmes). Comme pour les spécialistes des professions de la santé, ce groupe de professions connaît depuis plusieurs années déjà une nette pénurie de personnel qualifié, qui s'accentue encore cette année et atteint un niveau record. James Peck, vice-président de LHH Recruitment Solutions Suisse, constate : "Ce sont surtout les développeurs de logiciels ayant de l'expérience dans les langages de programmation orientés objet tels que Java ou C# et les développeurs de logiciels frontaux ayant des connaissances des frameworks Angular ou React qui sont actuellement très recherchés". Il est quelque peu surprenant que le groupe professionnel des techniciens de l'information et de la communication (par exemple les gestionnaires de contenu web, les télématiciens ou les spécialistes du commerce électronique) perdent onze places cette année. Ceci après que le besoin en personnel qualifié de ce groupe professionnel ait brusquement augmenté en 2021. Yanik Kipfer du Moniteur du Marché de l'Emploi explique : "Les techniciens de l'information et de la communication semblent avoir profité de l'augmentation des besoins en solutions de commerce électronique due à la Corée. Le boom du commerce électronique semble toutefois revenir à la normale, comme le constate la Swiss Retail Federation. Cela fait également stagner la demande pour ces spécialistes".

Pénurie permanente de main-d'œuvre qualifiée dans l'industrie

Outre les chefs de chantier, les contremaîtres et les chefs de production, qui occupent le 4e rang, les professions industrielles sont également touchées par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Ainsi, les professionnels de l'ingénierie et assimilés (par exemple les techniciens en construction mécanique, les électrotechniciens ou les contrôleurs de processus dans la production de métaux) occupent le troisième rang et les polymécaniciens, les mécaniciens de production, les mécaniciens sur machines et les serruriers le cinquième. La pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans ces groupes de métiers s'est fortement aggravée en comparaison annuelle. Yanik Kipfer du Moniteur du Marché d'Emploi Suisse constate : "La forte demande en personnel qualifié dans les métiers industriels montre que la Suisse dispose toujours d'une base industrielle solide". James Peck, vice-président de LHH Recruitment Solutions Suisse, poursuit : "Pour faire face à la concurrence internationale en matière de produits industriels, l'industrie suisse s'est spécialisée dans des produits de niche complexes et techniquement exigeants, comme la production d'outils de précision, les technologies médicales ou le développement et la construction de sous-systèmes pour l'aéronautique et l'aérospatiale. Il en résulte différents marchés de niche pour les métiers industriels, dans lesquels on recherche des candidat(e)s disposant de connaissances très spécifiques. Ces connaissances sont difficilement transférables à d'autres niches, ce qui complique la recherche de personnel qualifié". Tom Vanoirbeek, VP d'Adecco Workforce Solutions Western & Southern Switzerland, ajoute : "Dans les métiers techniques comme ceux de l'industrie horlogère, nous sommes confrontés à une importante pénurie de personnel qualifié, qui ne concerne pas seulement les personnes hautement qualifiées, mais aussi les personnes peu qualifiées. Adecco Suisse a donc créé la Watch Academy à Genève afin d'investir dans de nouveaux talents. La mission de la Watch Academy est de former des personnes douées pour l'artisanat au métier d'horloger et de leur permettre ainsi d'entrer dans cette branche unique".

Groupes professionnels en surnombre

Il n'y a pas de pénurie de personnel qualifié partout. En bas du classement se trouvent les groupes de professions dans lesquels il y a une offre excédentaire de personnel qualifié. Dans ces professions, le nombre de personnes à la recherche d'un emploi est supérieur au nombre de postes vacants. La dernière place est occupée par les travailleurs auxiliaires, les spécialistes de l'agriculture, de la sylviculture et de la pêche (par exemple les aides-cuisiniers, les jardiniers ou les livreurs de colis), suivis par les cadres, les employés généraux de bureau et de secrétariat et les autres employés de bureau (par exemple les opérateurs de saisie de données, les assistants de bibliothèque ou les correcteurs). Pour de nombreux groupes professionnels du segment inférieur du classement, les besoins en personnel qualifié ont fortement diminué avec l'apparition de la pandémie. Néanmoins, on peut observer que la pénurie de personnel qualifié s'aggrave également pour les groupes professionnels présentant une offre excédentaire. En d'autres termes, dans ces groupes professionnels, la situation des travailleurs s'améliore nettement par rapport à l'année précédente, car moins de demandeurs d'emploi se font concurrence pour les postes vacants. En même temps, cela signifie qu'il est plus difficile pour les entreprises de trouver du personnel qualifié, même dans les groupes professionnels situés en bas du classement.

Source : Groupe Adecco

Karin Zahnd Cadoux, qui avait été élue au conseil d'administration de la Banque WIR en 2014 et présidente en 2019, a décidé de ne pas se représenter aux élections générales du conseil d'administration qui auront lieu lors de l'assemblée générale du 5 juin 2023. Cette femme de 49 ans invoque des raisons personnelles pour expliquer sa décision : "Je suis une bourreau de travail, mais deux décès et une maladie grave dans mon entourage proche m'ont amenée à reconsidérer mes priorités". En tant que chef d'entreprise, Zahnd Cadoux souhaite donc non seulement se concentrer à nouveau davantage sur sa propre entreprise, mais aussi consacrer plus de temps à sa famille.

Pour faire le grand écart entre continuité et vent nouveau, le conseil d'administration de la Banque WIR soutient la candidature à la présidence de Marc Reimann (41 ans). Le CEO de Zirkumflex AG, dont le siège est à Cham, est membre du conseil d'administration depuis 2013 - et son vice-président depuis 2021.

"Au cours de mon mandat, j'ai pu contribuer à ce que la Banque WIR pose des jalons importants pour un avenir toujours aussi prospère", conclut Zahnd Cadoux. Elle décrit son successeur désigné comme "un homme jeune, passionné par le numérique et visionnaire, qui possède toutes les qualités nécessaires à cette fonction".

Source : Banque WIR

Même si cela peut paraître surprenant, nous nous mettons souvent des bâtons dans les roues parce que nous voulons trop gagner. Et pire encore : nous frustrons les autres. C'est particulièrement important si vous êtes un leader. Comment faut-il comprendre cela ? Eh bien, il y a une frontière délicate entre le fait de vouloir gagner pour la cause (parce que cela nous permet d'obtenir de meilleurs résultats) et le fait de vouloir gagner pour son propre ego.

Gagner pour son ego ?

Nous avons tous un ego plus ou moins développé - sans exception. Dans la plupart des cas, c'est positif, car cela se traduit par une saine confiance en soi et nous aide aussi à faire valoir des intérêts importants. Seulement, l'ego nous pousse aussi à vouloir gagner sur des sujets qui sont en fait sans importance. Il n'y a parfois plus d'autre raison de s'investir que de satisfaire notre ego.

Rappelez-vous la dernière dispute que vous avez eue : dans quelle mesure s'agissait-il vraiment de la cause et dans quelle mesure notre propre ego, que nous avons vu blessé, était-il en jeu ? Dans les conflits, l'ego joue presque toujours un rôle plus important que la cause dont il s'agit. Il en résulte que : Vous pouvez devenir un bien meilleur leader et obtenir de bien meilleurs résultats si vous cessez de vouloir trop gagner - si vous mettez donc votre ego de côté.

Moins d'ego en trois étapes

Voici 3 étapes pour mettre votre ego de côté et devenir ainsi un leader plus influent (ce n'est pas toujours facile) :

• Étape 1 : Soyez au clair sur vos priorités. Pour pouvoir décider si le résultat vaut la peine de se battre pour l'obtenir, vous devez d'abord connaître vos priorités. La plupart des dirigeants ont nettement trop de "priorités". Conséquence : on veut s'imposer sur des sujets qui ne font justement pas partie des priorités principales. Conseil : ayez au maximum trois priorités en même temps.
• Étape 2 : Quelle est l'importance réelle du point de désaccord ? Après l'étape 1, vous pouvez maintenant examiner chaque discussion : Est-ce l'une de mes principales priorités ? Si ce n'est pas le cas, arrêtez d'imposer votre point de vue. Vous connaissez certainement des situations dans lesquelles vous vous êtes fortement engagé émotionnellement, mais vous vous êtes demandé le lendemain pourquoi c'était si important pour vous. C'est votre ego qui a parlé. En revanche, si vous vous demandez à chaque discussion si elle contribue vraiment à la réalisation de vos objectifs, vous pouvez souvent économiser votre énergie.
• Étape 3 : Céder à ce qui n'est pas important. Après les étapes 1 et 2, vous pouvez maintenant céder à toute discussion qui ne contribue pas à la réalisation de vos objectifs principaux. Au début, cela demande une pratique concentrée. En effet, nous nous retrouvons trop vite dans des situations où notre ego veut prendre le dessus. Par conséquent, si vous vous retrouvez dans une discussion émotionnelle, respirez profondément, posez-vous la question de l'étape 2 et, le cas échéant, mettez fin à votre engagement.

La conséquence des trois étapes :

Vous économiserez énormément d'énergie, vous aurez une influence positive sur les autres, vous serez plus concentré sur ce qui est vraiment important et vous aurez donc plus de plaisir.

Valentin Vogt a décidé de quitter la présidence de l'Union patronale suisse (UPS) lors de la prochaine assemblée générale, le 27 juin 2023. Vogt est président de la FSA depuis juillet 2011. L'association l'a fait savoir le 25 novembre 2022. Valentin Vogt souhaite se retirer en grande partie de la vie publique : "Après 12 ans, il est temps de passer le flambeau de la présidence. C'est une nouvelle étape de mon plan visant à me retirer de mes postes et fonctions publiques au cours des prochaines années. Je me réjouis de pouvoir à nouveau me concentrer davantage sur mes activités entrepreneuriales et mes mandats d'administrateur de sociétés non cotées", explique-t-il dans le communiqué de presse. Durant son mandat de président, l'Union patronale suisse a été repositionnée et a nettement gagné en efficacité, selon l'hommage rendu par l'association.

Le règlement de la succession du président des employeurs est déjà en cours. Le comité directeur de la FSA propose au comité directeur, à l'attention de l'assemblée générale, d'élire Severin Moser comme nouveau président. L'élection de Severin Moser aura lieu lors de la prochaine Journée des employeurs, l'assemblée annuelle de la FSA, le 27 juin 2023. Avec Severin Moser, c'est la première fois dans l'histoire de l'Union patronale suisse qu'un candidat ayant un passé professionnel dans le secteur des services en pleine croissance est proposé à l'élection.

L'économiste Severin Moser, âgé de 60 ans, dispose d'une longue expérience en tant que CEO et membre du conseil d'administration dans le secteur de l'assurance. Jusqu'à fin 2021, il était CEO d'Allianz Assurances Suisse et membre du comité de l'Association Suisse d'Assurances. Severin Moser connaît parfaitement l'Union patronale suisse et ses thèmes prioritaires, puisqu'il a été membre du comité directeur de l'UPS pendant 5 ans. "En plus de mon activité en tant que membre du conseil d'administration, je souhaite m'engager davantage dans la politique patronale et m'engager pour de bonnes conditions-cadres de l'économie suisse et pour un partenariat social solide", explique Moser.

Source : Union patronale suisse

L'entreprise Opacc Software AG, dont le siège est à Rothenburg LU, développe depuis 1988 sa propre plate-forme logicielle d'entreprise en Suisse. Le cœur de la plateforme est OpaccOXAS, qui met à disposition de manière centralisée toutes les ressources numériques de l'entreprise, telles que les données, les documents, les fonctions, les intégrations, etc. Sur cette base, des applications homogènes, performantes et standardisées sont disponibles : OpaccERP, OpaccERP-Mobile (service, vente), OpaccEnterpriseCRM et OpaccEnterpriseShop. L'interaction de toutes les solutions permet un parcours client presque complet, en commençant par la saisie des contacts, en passant par le traitement des commandes, jusqu'à l'analyse des données pour l'optimisation ultérieure des processus commerciaux. La nouvelle génération d'ERP "Nytron", présentée lors de la journée clients "Opacc Connect 2022", ne déroge pas à cette exigence.

Un large mélange de secteurs

Sous le slogan "Better Experiene", le public a d'abord été emmené dans un "voyage d'expériences". Des conférenciers et des conférencières de l'Opacc ont montré, à l'aide de démonstrations en direct et de vidéos de clients, comment le logiciel accélère les processus commerciaux et les rend plus clairs. L'expérience utilisateur est toujours au centre des préoccupations : "Si l'expérience utilisateur n'est pas bonne, même la meilleure machine ne sert à rien", a déclaré Beat Bussmann, CEO de l'Opacc. Ainsi, un grand organisateur de concerts a montré comment le traitement de milliers de nouvelles adresses par an et la billetterie pouvaient être largement automatisés grâce à l'OpaccEnterpriseCRM. Ou encore, un fabricant régional d'installations de chauffage au bois n'a pu faire face à une augmentation massive de la demande que grâce à cette solution logicielle. Un grand fournisseur international de produits sanitaires a même remplacé son système SAP par la solution Opacc. Cela a également montré que les solutions Opacc peuvent couvrir les besoins de tous les secteurs, de la petite entreprise à la grande entreprise. Il faut toutefois une certaine complexité pour que le produit puisse déployer tous ses atouts, a reconnu Beat Bussmann devant les médias.

Grande satisfaction des clients

Diverses nouveautés ont été présentées, notamment de nouvelles fonctionnalités pour la boutique en ligne et le CRM ainsi qu'une application mobile flexible. D'autres améliorations concernaient les processus de validation de la gestion des documents ou une gestion élargie de l'entrepôt. Toutes ces nouveautés ont été mises en place sur la base des commentaires des clients, comme cela a été souligné à plusieurs reprises. Et la satisfaction des utilisateurs est élevée, comme l'a confirmé une étude récente de la société de conseil en informatique Trovarit : Opacc se trouve dans le premier quadrant en matière de satisfaction ERP. La capacité de mise à jour et de sortie du logiciel Opacc est un argument de poids. Cependant, le fabricant a dû constater, sur la base d'une enquête menée auprès de ses clients, qu'il y avait encore de la marge dans certains domaines. Ainsi, le manque de personnel qualifié semble avoir eu une influence quelque peu négative sur la qualité de l'encadrement. Avec une culture d'entreprise positive, un l'importance de la formation professionnelle - depuis 20 ans, des médiamaticiens et des informaticiens sont formés - et la certification "Friendly Workplace", l'Opacc se présente toutefois comme un employeur attractif et emploie aujourd'hui 182 collaborateurs.

Passer au niveau supérieur avec "Nytron

En plus des nombreuses "petites" nouveautés présentées, Opacc a vendu la mèche vers la fin de la journée clients : le CEO et fondateur Beat Bussmann n'a pas manqué d'annoncer personnellement la nouvelle génération d'Opacc ERP "Nytron" - en compagnie du CTO Christian Reiter : "D'ici le début de l'année 2024, nous mettrons à disposition un logiciel Opacc ERP entièrement renouvelé et modernisé. Grâce à la garantie de mise à jour complète, tous les clients pourront migrer sans problème vers la nouvelle version et reprendre toutes les fonctionnalités et tous les paramètres individuels à l'identique", expliquent-ils. Les premières fonctionnalités présentées sont impressionnantes : Une interface utilisateur épurée, une commande par clavier/souris ou par écran tactile et une nouvelle palette de couleurs permettront d'améliorer considérablement l'expérience utilisateur, conformément à la devise de la conférence : "Better Experience".

Source : Opacc

La crise énergétique actuelle a entraîné une forte hausse des coûts énergétiques dans toute l'Europe. Cela fait de l'efficacité et de l'approvisionnement énergétiques une priorité absolue pour les DSI et les fournisseurs de centres de données. Des événements tels que la COP27 ont également sensibilisé les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à la nécessité de placer la durabilité et la protection du climat en tête de leur agenda stratégique. Cependant, bien que la majorité des entreprises souhaitent précisément le faire, il existe jusqu'à présent peu d'informations objectives sur les options à leur disposition, sur la comparaison de leurs avantages et sur les risques inhérents aux différentes approches. C'est particulièrement vrai pour l'infrastructure informatique et le centre de données, qui doivent figurer en bonne place dans l'agenda si les entreprises veulent réussir à mettre en œuvre leurs plans pour atteindre l'objectif de la neutralité climatique.

Les centres de données ont besoin de beaucoup d'énergie

"Les centres de données et les infrastructures numériques dans leur ensemble sont responsables d'une part importante de la consommation d'énergie mondiale, laissant ainsi une empreinte carbone considérable", a déclaré Sammy Zoghlami, SVP Nutanix EMEA. "Rien que dans la région EMEA, les centres de données consomment plus de 90TWh par an. Cela correspond au niveau d'émission d'environ 5,9 millions de véhicules - ou 27 millions de tonnes d'équivalents CO2 (CO²e). Les mesures prises dans ce domaine peuvent donc avoir un impact important, mais doivent être équilibrées avec la nécessité pour les entreprises de maintenir et de renforcer efficacement leur compétitivité sur des marchés de plus en plus numériques. C'est pourquoi Nutanix a commandé cette étude qui examine en détail comment les différentes technologies de centres de données se comparent lorsque les entreprises évaluent les avantages et les inconvénients de leurs efforts pour atteindre leurs objectifs de neutralité climatique".

Les principaux résultats

Les résultats de l'étude peuvent être résumés comme suit : Avec l'automatisation, les systèmes de refroidissement innovants et les énergies renouvelables, la transformation des architectures traditionnelles à trois niveaux vers des modèles de nouvelle génération - tels que les infrastructures hyperconvergées (HCI) - sera la clé pour réaliser le potentiel d'économie de la consommation d'énergie et de l'empreinte carbone des centres de données. Des avantages mesurables pourraient être obtenus par un large éventail d'entreprises - des grands hypercalculateurs et fournisseurs de services gérés aux grandes entreprises et aux petites entreprises. Par rapport aux plateformes informatiques traditionnelles à trois niveaux, les architectures HCI de la prochaine génération pourraient potentiellement réduire la consommation d'énergie et l'empreinte carbone d'environ 27% par an. Dans la région EMEA, la transformation HCI a le potentiel de réduire la consommation d'énergie de 56,7 TWh et les émissions de 14,2 millions de tonnes de CO²e entre 2022 et 2025. D'ici 2025, une transition complète vers HCI dans les centres de données pourrait

• de l'Allemagne, soit potentiellement 11,9 TWh d'énergie et près de 3,69 millions de tonnes de CO²e,
• du Royaume-Uni potentiellement 8,1 TWh d'énergie et 1,8 million de tonnes de CO²e (ce qui correspond à environ 400'000 voitures en moins sur les routes),
• de la France potentiellement 8,8 TWh d'énergie et 440'000 tonnes de CO²e,
• des Pays-Bas, elle produit potentiellement 3,3 TWh d'énergie et, avec ses niveaux d'émission supérieurs à la moyenne, un peu plus d'un million de tonnes de CO²e,
• du Proche et du Moyen-Orient ainsi que de l'Afrique, potentiellement 4 TWh d'énergie et environ 2,4 millions de tonnes de CO²e

de la consommation d'énergie.

Les grands centres de calcul de colocalisation offrent généralement une valeur PUE (Power Usage Effectiveness) bien plus faible que les installations sur site typiques. Les convertir en architectures HCI pourrait potentiellement augmenter les économies d'énergie d'environ 30 à 40 pour cent. Grâce à des contrats d'achat d'électricité à long terme, les centres de données de colocalisation de la prochaine génération pourraient également offrir un accès aux énergies renouvelables et contribuer ainsi à l'objectif de neutralité climatique de l'entreprise, sans devoir investir dans des certificats de CO2. Les entreprises qui prévoient de passer à une architecture HCI pour leurs centres de données sur site devraient également évaluer les technologies de refroidissement de la prochaine génération compte tenu de l'augmentation des prix de l'énergie.

Au cours des dernières décennies, l'industrie des centres de données a apporté des améliorations significatives en matière d'efficacité énergétique et est désormais l'une des plus avancées - à la fois en termes d'efficacité énergétique et de décarbonisation. Néanmoins, la demande en énergie augmentera considérablement à l'avenir et entraînera une grande quantité d'émissions de dioxyde de carbone. Des technologies innovantes telles que la HCI pourraient créer des potentiels d'efficacité considérables et avoir un fort impact sur les économies de coûts énergétiques.

L'étude

Les résultats et les prédictions de l'étude commandée par Nutanix se basent sur une analyse réalisée en mars dernier et développée par Atlantic Ventures, une société de recherche et de conseil indépendante. L'étude compare et contraste différents modèles technologiques, notamment les architectures traditionnelles à trois niveaux et les approches plus récentes d'infrastructure hyperconvergente (HCI). Pour ce faire, Atlantic Ventures a modélisé une entreprise manufacturière typique d'Europe occidentale afin d'estimer la consommation d'énergie et l'empreinte carbone des centres de données situés à différents endroits. Dans le cadre de cette modélisation, l'étude a examiné les effets potentiels des infrastructures hyperconvergées (HCI) sur les coûts énergétiques et les émissions de CO2 dans les centres de données. C'est la première fois qu'une prévision est faite sur le potentiel d'économies agrégé dans la région EMEA et sur les différents marchés nationaux. Les résultats de l'étude montrent ce qu'une transformation à grande échelle vers des architectures de centres de données modernes pourrait apporter en termes d'efficacité énergétique et de protection du climat.

Carlo Velten, CEO d'Atlantic Ventures : "L'objectif de ce rapport est de fournir aux décideurs d'entreprise des suggestions et des pistes de réflexion pour la conception d'une infrastructure informatique efficace sur le plan énergétique et respectueuse du climat - en particulier les infrastructures hyperconvergées, dont nous étudions la technologie en détail et dont nous quantifions les avantages potentiels, tant au niveau européen que national. Nous espérons que cette étude sera utile et qu'elle apportera un éclairage permettant de comprendre ce qu'une transformation à grande échelle vers des modèles de centres de données modernes peut signifier en termes d'efficacité énergétique et de protection du climat".

Source : Nutanix

La plate-forme Compasso est un réseau neutre et actif au niveau national avec un large soutien de plus de 90 membres. Il joue un rôle important dans l'intégration professionnelle des personnes handicapées en mettant en réseau les employeurs avec les partenaires pertinents du système afin de développer ensemble des processus et des instruments adaptés à la pratique.

L'insertion ou la réinsertion professionnelle comme solution à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

Suivant cette vision, le colloque de cette année avait pour thème : "La (ré)insertion professionnelle comme solution à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée - un potentiel en friche".
Des experts spécialisés issus des domaines du conseil en économie publique, des services spécialisés dans l'insertion professionnelle ainsi que du domaine des assurances sociales ont présenté leurs conclusions, des exemples pratiques réussis ainsi que les premiers résultats d'une étude en cours sur le thème de la pénurie de personnel qualifié à l'Office AI de Berne. L'objectif de cette manifestation était l'échange, le développement d'approches de solutions ainsi que l'élaboration de mesures concrètes pour lutter contre la pénurie de personnel qualifié sous l'aspect de la (ré)intégration. Des représentants des plus grands employeurs suisses comme les CFF, Swisscom, la Poste suisse, des cadres et des décideurs de PME ainsi que des spécialistes de l'intégration et des partenaires sociaux de fondations et d'organisations renommées étaient de la partie.

Les changements démographiques, la faible conciliation entre travail et responsabilités extraprofessionnelles et le souhait de modèles de travail plus flexibles ont été considérés comme des signes des temps. Ils font partie des plus grands défis pour le marché du travail suisse. Dans un avenir proche, la Suisse manquera de nombreux travailleurs. Pour contrer la pénurie de main-d'œuvre attendue en Suisse, il faut maintenant trouver des solutions orientées vers l'avenir.

Mieux exploiter les ressources

Les participants à la conférence étaient unanimes : l'un des potentiels réside dans la (ré)insertion professionnelle des personnes qui ont quitté ou risquent de quitter le monde du travail suite à une maladie ou un accident. La (ré)insertion sur le marché du travail permet de mieux exploiter le savoir-faire national, ce qui profite aussi bien à l'économie qu'à la société.

Le colloque Compasso de cette année s'est penché sur les approches permettant d'illustrer et d'utiliser concrètement le potentiel de la (ré)insertion professionnelle pour le marché du travail suisse. Des contributions d'experts et des échanges d'expériences animés ont permis de découvrir le potentiel inexploité de la (ré)insertion professionnelle et la manière dont celle-ci peut répondre aux défis futurs du marché du travail suisse. Des parcours en petits groupes ont permis d'aborder les processus de recrutement sans barrières, l'aménagement durable des conditions d'embauche de spécialistes souffrant d'un handicap ainsi que le thème de la reconversion professionnelle.

Depuis plus de 85 ans, le groupe Faigle propose des produits pour une gestion efficace et efficiente de l'information et des sorties et accompagne ses clients sur le chemin de la transformation numérique - de la planification stratégique à l'implémentation opérationnelle. L'entreprise se renforce maintenant avec Stephen Trowbridge ; il devient le nouveau Chief Digital Officer. Il apporte avec lui une grande expérience dans les domaines de la numérisation, du développement et de l'ingénierie, ce qui sera très important pour la numérisation en interne et en externe. Stephen Trowbridge travaillera en étroite collaboration avec Simeon Roth, le CEO du groupe, afin de poursuivre le développement de l'entreprise.

"Je me réjouis beaucoup du défi de pouvoir soutenir Faigle dans tous les aspects numériques, afin que nous puissions renforcer notre offre et accompagner encore mieux nos clients dans leur voyage numérique", dit Stephen Trowbridge. Avec Stephen Trowbridge, le groupe Faigle veut, selon ses propres dires, souligner son exigence d'offrir des solutions numériques sur mesure avec le meilleur service et d'augmenter cela de manière durable.

Le CEO Simeon Roth se réjouit de cette décision importante : "Avec l'arrivée de Stephen au sein de la direction, nous serons en mesure de soutenir et de développer encore mieux nos clients dans la transformation numérique de leurs entreprises. Mais nous profiterons également en interne de pouvoir travailler efficacement avec des outils numériques".

Source : Groupe Faigle