Un poste de travail numérique est aujourd'hui largement standard. Mais plus il y a de technologie, plus il y a de problèmes. L'éditeur de logiciels Nexthink a présenté les résultats de son dernier rapport "The Drivers of Digital Employee Experience (DEX)". L'étude a porté sur les perturbations et les problèmes auxquels les employés sont confrontés dans leur expérience informatique. Il est apparu clairement que l'informatique et les collègues sont le plus souvent à l'origine d'interruptions frustrantes dans le déroulement du travail.

Le lieu de travail numérique et les distractions humaines

93 % de plus de 1.000 travailleurs ont déclaré que la technologie au travail affecte la productivité d'une manière ou d'une autre. Le "problème technologique" le plus souvent cité comme perturbant la productivité et la concentration au travail est la "distraction humaine". C'est la raison pour laquelle le travail est effectué à la maison (selon 55 % des personnes interrogées, qui ont déclaré qu'il restait trop peu d'espace pour travailler de manière concentrée) ou pour laquelle on s'isole pour travailler de manière concentrée, comme par exemple éteindre le téléphone ou inscrire des réunions fictives (33 % ont déclaré avoir recours à cette autodéfense numérique).

"Ce que nous avons découvert au fil des années grâce à nos recherches et à notre expérience individuelle, c'est que la technologie est souvent à la fois la solution et le problème", explique Yassine Zaied, Chief Strategy & Marketing Officer, Nexthink. "La question que les entreprises devraient se poser est de savoir comment les équipes informatiques peuvent résoudre ces problèmes fréquents tout en conciliant les besoins de chaque équipe avec les intérêts légitimes de l'entreprise. La technologie est notre plus grand atout, mais une réelle compréhension de ses faiblesses et de son potentiel est essentielle pour garantir des expériences numériques positives aux collaborateurs".

La technologie ne fait pas tout

Le rapport mentionné a examiné les frustrations à l'aide d'une enquête impliquant plus de 1.000 participants, 20 entretiens individuels et 86 entrées de journal d'un sous-groupe d'employés qui documentent leurs problèmes avec la technologie. L'enquête a également révélé que seule la moitié des personnes interrogées estimaient que la technologie était un facteur essentiel d'amélioration de l'efficacité. Parmi les perturbations mentionnées, la connectivité et la performance des applications constituaient les principaux obstacles techniques, et ces plaintes ont été citées indifféremment par les collaborateurs travaillant à domicile ou au bureau. Selon les entrées du journal, même les interruptions courtes (moins de cinq minutes et entre cinq et dix minutes) entraînent des taux de frustration élevés chez les employés - une lutte difficile pour le service informatique afin de gagner la confiance et l'estime des employés. Lorsqu'on demande aux employés pourquoi ils hésitent à contacter le service informatique pour un problème, les quatre réponses les plus fréquentes sont les suivantes :

• Crainte d'un processus d'assistance long et fastidieux
• Incertitude de savoir si le problème technique ne concerne qu'eux ou s'il peut s'agir d'une erreur personnelle
• Crainte que le problème soit trop mineur, malgré la frustration qu'il engendre
• Supposer que le service informatique ne peut de toute façon pas aider.

Sans surprise, le rapport constate que plus la technologie soutient la productivité, plus les employés sont satisfaits.

Des études antérieures ont montré que 20 pour cent des employés quitteraient leur emploi à cause d'une mauvaise expérience informatique. La technologie et la manière dont elle est vécue étant essentielles à la productivité, à la satisfaction générale des employés et au retour sur investissement, il est essentiel que le service informatique se concentre sur ce point, selon les conclusions de la présente étude.

Source : Nexthink

Une enquête commandée par Equinix, une entreprise mondiale d'infrastructure numérique, a révélé que les dirigeants informatiques du monde entier sont sérieusement préoccupés par la rétention et le recrutement des employés. Selon l'enquête Equinix 2022 Global Tech Trends Survey, 62 % des décideurs informatiques du monde entier (54 % en Suisse) considèrent la pénurie de professionnels de l'informatique comme l'une des plus grandes menaces pour leur entreprise. Les organisations - dont Equinix - tentent d'élargir leur vivier de talents et d'attirer une plus grande diversité de candidats grâce à des mesures de recrutement alternatives. Les 2 900 personnes interrogées - dont 100 en Suisse - reconnaissent que la vitesse à laquelle le secteur technologique évolue place les entreprises face à la difficulté de trouver des collaborateurs possédant les bonnes compétences pour relever les défis actuels et futurs.

Beaucoup de candidats avec de mauvaises qualifications

Les préoccupations les plus fréquentes sont que les candidats postulent à des postes avec de mauvaises qualifications (44 % au niveau mondial et en Suisse) et qu'il faut garder les talents actuels (44 % au niveau mondial et 47 % en Suisse). Les professionnels de l'informatique (27 % au niveau mondial / 25 % en Suisse), les spécialistes du cloud computing (26 % au niveau mondial / 17 % en Suisse) ainsi que les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique (26 % au niveau mondial et en Suisse) sont les plus demandés. Il existe également une pénurie dans les domaines de l'analyse de données (21 % global / 17 % local), de la protection des données (21 % global / 19 % local), du développement de logiciels de sécurité (19 % global / 9 % en Suisse) ainsi que de l'analyse de sécurité (18 % global / 21 % local). Les responsables informatiques s'attendent à ce que les lacunes en matière de compétences techniques restent similaires à l'avenir, l'IA et l'apprentissage automatique prenant une place encore plus importante.

Keri Gilder, CEO de Colt Technology Services, explique : "Trouver les bonnes compétences est un vrai problème dans le secteur technologique, en particulier dans le domaine des logiciels. La réalité est qu'avec la softwarization des services, tous les secteurs recherchent les mêmes compétences. L'un des défis est le manque de sensibilisation des jeunes talents aux opportunités offertes par le secteur technologique. Les fournisseurs de connectivité n'apparaissent pas dans de nombreux cas d'application - même au niveau universitaire - alors que beaucoup de choses sont faites dans des domaines tels que la technologie sous-marine, les satellites et la fibre optique. Nous devons réfléchir ensemble aux talents et travailler en tant que secteur pour inclure tous ceux qui attendent une opportunité".

Des reconversions pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

En réaction à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, de nombreuses entreprises s'efforcent intensivement de reconvertir des collaborateurs d'autres secteurs. Ainsi, 62 % (39 % en Suisse) ont indiqué qu'elles reconvertissaient des travailleurs issus de secteurs similaires, tandis que 34 % (21 % au niveau local) tentent d'augmenter leurs effectifs en recrutant des collaborateurs dans des domaines non liés à leur secteur. Compte tenu des licenciements et des mises à pied récents, qui peuvent inciter les travailleurs à rechercher des possibilités d'améliorer leurs compétences ou leur carrière, les entreprises technologiques qui offrent des possibilités de formation et de développement pourraient être mieux placées pour attirer les talents.

Les sources les plus fréquentes de travailleurs reconvertis sont l'administration et le soutien aux entreprises (36 % au niveau mondial / 21 % en Suisse), la finance et l'assurance (33 % au niveau mondial / 25 % au niveau local) et les personnes qui reviennent au travail après une absence (30 % au niveau mondial / 13 % au niveau local). Ces travailleurs reconvertis peuvent aider les entreprises à combler les lacunes dans le domaine technique en travaillant comme informaticiens (51 % global / 48 % local), dans le domaine du cloud computing (36 % global / 30 % local) et dans l'analyse de données (35 % global / 24 % local). Le commanditaire de l'étude, Equinix, propose également un certain nombre de programmes de transition professionnelle ou de changement de carrière dans le cadre de son portefeuille Career Pathways.

Dirigeants informatiques : "Investir dans les talents est rentable".

Les entreprises tentent également d'attirer de nouveaux collaborateurs par le biais de programmes universitaires et de formation. Les cadres informatiques du monde entier ont déclaré que lorsqu'ils collaborent avec des établissements d'enseignement supérieur, leurs entreprises proposent principalement des stages aux étudiants (42 % / 38 % en Suisse), organisent des programmes de formation communs avec des établissements d'enseignement supérieur (41 % au niveau mondial / 25 % au niveau local), participent à des salons de l'emploi organisés par des établissements d'enseignement supérieur (37 % / 24 % au niveau local) et concluent des partenariats pour des programmes de formation (34 % / 26 % au niveau local).

Roger Semprini, Managing Director, Equinix, Suisse : "Investir dans les personnes et les talents est toujours payant, surtout en période d'incertitude. Maintenant que des incertitudes économiques se profilent, le premier instinct de certains chefs d'entreprise est d'économiser sur des choses qui ne sont pas 'vitales', comme le recrutement de nouveaux collaborateurs ou l'investissement dans leur développement professionnel. De notre point de vue, cette mentalité est à courte vue. Nous investissons massivement dans les talents". Brandi Galvin Morandi, Chief Legal and HR Officer chez Equinix : "L'enquête montre que des qualifications inadaptées entravent l'acquisition de talents dans les équipes technologiques du monde entier. Il y a un manque général de compréhension des compétences spécifiques requises pour certains rôles et les candidats potentiels ont besoin d'être mieux guidés en termes de formation, de préparation et d'opportunités d'emploi. Ce défi donne à notre secteur la possibilité de recruter et de développer des talents d'une manière différente, et c'est quelque chose sur lequel nous avons travaillé ces dernières années. Nous pensons que les entreprises devraient promouvoir un plan progressif de développement des talents pour les postes dans le domaine technique, qui s'adresse à la fois aux candidats inexpérimentés et aux candidats formés".

Source : Equinix

Les commerçants suisses sont pris dans la tourmente de la crise : C'est à peu près ainsi que l'on peut résumer les résultats d'une récente enquête menée par l'association faîtière Commerce Suisse auprès de ses 33 associations membres. En effet, selon un communiqué de l'association, le commerce mondial est sur la sellette : la guerre en Ukraine, la stratégie Covid des Chinois, les sanctions dans l'espace économique russe, les efforts des Etats-Unis pour réduire leur dépendance technologique vis-à-vis de la Chine, la poursuite prévue de la numérisation de l'économie et de la société chinoises ainsi que la mise en place de nouvelles infrastructures énergétiques en Europe - tous ces développements feraient parallèlement avancer la transformation du commerce mondial. Rudolf O. Schmid, président de Commerce Suisse depuis juin 2022, a souligné lors du point de presse de l'association faîtière du commerce suisse : "La Suisse et ses commerçants sont appelés à évoluer et à s'adapter aux structures commerciales en mutation. En tant que petit pays, la Suisse profite du grand avantage de n'être que partiellement soumise aux cloisonnements". Les chiffres actuels le montrent également. Pour le troisième trimestre 2022, les exportations ont globalement augmenté de 1,3 pour cent. Ainsi, les exportations de montres ont augmenté de 4,9 pour cent. Alors que les exportations vers l'Europe ont enregistré une baisse de 4,4 pour cent, celles vers la Chine ont augmenté de 19,3 pour cent. Les prévisions donnent également de l'espoir aux commerçants suisses. Le centre de recherche conjoncturelle de l'EPF de Zurich prévoit une augmentation du PIB de 2,3 pour cent pour l'année 2022 ainsi qu'une baisse de l'inflation à partir de la mi-2023 ; celle-ci ne devrait plus être que de 2 pour cent à la fin de l'année 2023. Kaspar Engeli, directeur de Commerce Suisse, a expliqué la situation relativement stable du commerce extérieur suisse malgré "l'état d'urgence" : "Le mode de crise est, dans une certaine mesure, le cas normal pour de nombreuses entreprises actives dans le commerce mondial".

Enquête auprès de 33 associations membres dans le commerce

Les résultats de l'enquête montrent qu'au cours des derniers mois, la moitié des branches commerciales ont pu augmenter leur chiffre d'affaires dans le commerce extérieur jusqu'à 50 pour cent. Un peu moins d'un tiers déplore une chute allant jusqu'à 20 pour cent. Les crises déclenchées par la guerre en Ukraine, la hausse des prix des matières premières et les éventuelles pénuries d'énergie ont eu des répercussions plus ou moins importantes sur le commerce extérieur. 93% des branches commerciales ont été confrontées aux effets de la hausse des prix des matières premières. La guerre en Ukraine et les futures pénuries d'énergie modifient chacune le commerce extérieur dans 77 pour cent des entreprises. Près d'un tiers des commerçants économisent déjà de l'énergie ou mettent en place des solutions énergétiques alternatives. Les trois domaines de crise entraînent surtout un surcroît de travail dans les entreprises commerciales et des problèmes dans les chaînes d'approvisionnement. Les commerçants continuent d'y remédier en augmentant leurs stocks, ce qui accroît encore les besoins en liquidités dans un secteur commercial déjà très gourmand en capitaux.

Des rôles multiples dans le commerce mondial

L'état d'urgence permanent oblige les commerçants à faire preuve d'agilité. Hans Christian von der Crone le sait bien. Le propriétaire et CEO de la société Nimex AG à Adliswil, qui compte 10 personnes, est un commerçant pur sang avec un réseau global. Il explique la robustesse du commerce suisse, qui a fait ses preuves en temps de crise, par des structures bien rodées : "Dans le commerce, il y a beaucoup d'entreprises familiales gérées par leurs propriétaires. Elles se transmettent leur expérience de génération en génération. Les contacts de longue date avec des partenaires commerciaux dans le monde entier sont un deuxième facteur de succès qui contribue à une plus grande résilience, même en période d'incertitude. Nimex échange constamment des informations à l'échelle mondiale. Cela nous permet de trouver de nouveaux produits et de réaliser de véritables succès commerciaux. Ce qui ne change pas, c'est une certaine prudence. Les commerçants suisses ne peuvent pas se vanter d'être grands à l'étranger. Mais nous sommes connus pour notre capacité à comprendre la mentalité de l'autre et à entretenir des relations respectueuses". Parmi les activités principales de Nimex figurent les montres et les bijoux ainsi que les jouets. Dans ces deux activités principales, Nimex est en contact avec plus de 100 partenaires au total dans le monde entier. Les montres de mode ainsi que les bijoux sont produits dans plusieurs endroits, comme en Thaïlande, à Taiwan ou en Chine. Les jouets traditionnels tels que les voitures, les poupées et leurs accessoires, les articles de collection et les peluches représentent environ 70 pour cent de l'assortiment de jouets. Ici, environ 70 pour cent des marchandises proviennent de Chine. Nimex fabrique également ses propres produits ou les fait fabriquer, que ce soit en Europe, comme par exemple au Portugal, ou en Extrême-Orient. Ainsi, l'entreprise lance depuis des années des montres Swiss Made avec des producteurs locaux. Les montres Swiss Made sont ensuite vendues à 95 pour cent dans le monde entier. Les prix se situent dans une fourchette de 150 à 500 CHF. Le propriétaire de Nimex explique : "Nos montres, si elles sont Swiss Made, sont synonymes de qualité suisse, mais elles n'en restent pas moins des 'produits de masse'. De très nombreuses personnes dans de nombreux pays sont fières de pouvoir se les offrir". En outre, Nimex possède des licences pour des produits de merchandising. L'un des plus célèbres est la marque Globi, aujourd'hui âgée de 90 ans. Globi ou, par exemple, la poupée princesse de Disney sont des succès permanents qui se vendent bien depuis des années. Compte tenu de l'évolution des marchés, de la raréfaction des matières premières et de la crise énergétique, Nimex planifie aujourd'hui de manière encore plus prévoyante. Les commandes sont passées plus tôt. Les changements géopolitiques n'ont pas entraîné de baisse du chiffre d'affaires chez Nimex. Les frais de transport plus élevés, surtout pour les produits plus volumineux comme les trampolines, se font sentir. Pour les bijoux, les coûts supplémentaires sont insignifiants. Pour 10'000 peluches dans 20 conteneurs par exemple, les coûts supplémentaires peuvent être absorbés avec des augmentations de prix minimes, voire nulles.

Siège à Hong Kong, production en Chine, entrepôt européen en Grande-Bretagne

L'un des partenaires commerciaux de longue date de Nimex est Herald Holdings, dont le siège est à Hong Kong. L'entreprise a été fondée au milieu des années 1950 par la famille de l'actuel président du conseil d'administration Robert Dorfman et par une deuxième famille de Hong Kong-Chine. Dorfman était connecté depuis Hong Kong lors de la rencontre avec les médias en ligne, Il a expliqué l'interaction entre les deux familles : "Nous apportons des techniques de gestion et de marketing occidentales, et eux une grande connaissance de la Chine et de la base de production". Des figurines comme Star Wars et Avengers sont produites pour le plus gros client, le fabricant de jouets américain Hasbro. Alors qu'au début, Herald produisait à Hong Kong, la production a été transférée dans les années 1980 vers la Chine, moins chère, d'abord par le biais de sous-traitants, puis dans ses propres usines. Bien que la Chine ne soit plus depuis longtemps le pays le moins cher, il n'est pas question pour Herald d'émigrer en Indonésie, en Inde ou au Vietnam, comme l'a expliqué Robert Dorfman : "La proximité de Hong Kong ainsi que la proximité culturelle et linguistique permettent de faire fonctionner des usines en Chine dans de bonnes conditions. Une offre de main-d'œuvre presque illimitée, des terres facilement disponibles et peut-être la meilleure infrastructure de tous les pays producteurs du monde confèrent à la Chine un avantage considérable. Herald a étudié la délocalisation de la production, mais a choisi de rester en Chine et d'automatiser au maximum le processus de fabrication". Le commerce avec les partenaires européens passe par une filiale en Grande-Bretagne, qui dispose également d'un grand entrepôt. Cela permet par exemple à Nimex AG de se faire livrer des marchandises à court terme.

Les défis de Herald ressemblent à ceux des commerçants suisses : chaînes d'approvisionnement perturbées, augmentation des coûts des matières premières et pénurie de puces. La situation s'améliore en ce qui concerne la pénurie d'électricité. De plus, Herald a augmenté son stock de matières premières et de marchandises, ce qui est possible grâce à une situation financière saine, malgré des délais de paiement désormais plus longs. Le président du conseil d'administration de Herald Holdings constate : "Le monde est tout simplement chaotique en ce moment ; les relations sont partout fragiles. Même si les cris politiques entre les pays sont de plus en plus forts, le commerce continue. Le commerce est une nécessité". La durabilité est importante pour le groupe d'entreprises. On mise sur des matières premières recyclables, qu'il s'agisse de plastique ou de métal. Beaucoup de travail a été investi dans des emballages respectueux de l'environnement. Robert Dorfman souligne : "Nous sommes un fabricant responsable et nous veillons à ce que les conditions de travail soient équitables, par exemple en ce qui concerne la ventilation, l'hébergement et la nourriture. Si nous n'étions pas ce genre d'entreprise, nous ne pourrions tout simplement pas continuer à faire des affaires".

80% des nouveaux clients ne connaissent pas les accords de libre-échange

Dans la société Nord-Transport AG d'Arlesheim, 35 collaborateurs s'occupent des transports en Europe et vers l'outre-mer ainsi que des douanes et de la logistique. Chaque année, jusqu'à 25'000 commandes sont traitées. Il s'agit par exemple de jouets, d'articles de sport comme des trampolines ou des trottinettes, mais aussi de pierres, de marbre pour des bâtiments bancaires, de panneaux de bois pour des tables - tout l'éventail des marchandises commerciales. Nord-Transport AG collabore avec Nimex AG depuis bientôt 30 ans. Pascal Felten est membre de la direction de Nord-Transport et explique : "Nimex est pour moi l'exemple d'un client qui planifie à moyen et à long terme et qui travaille ensemble en anticipant".

Les accords de libre-échange sont un "facilitateur absolu" pour les entreprises commerciales, sait Pascal Felten d'expérience quotidienne. Pour Nord-Transport, ils représentent un avantage administratif, car les processus douaniers sont simplifiés. De plus, ils sont un instrument de marketing. Pascal Felten : "Sur la base des statistiques du Seco, nous constatons que jusqu'à 400 millions de CHF ont encore été prélevés pour les droits de douane sur les marchandises provenant de pays ayant conclu des accords de libre-échange. Cela est dû en partie aux dispositions compliquées et en constante évolution. Nos spécialistes sont spécialement formés et perfectionnés. Malgré cela, il leur faut un certain temps pour se familiariser avec les exigences formelles des accords de libre-échange. 80% de nos nouveaux clients - pour la plupart des PME - ne connaissent pas les accords de libre-échange. C'est là que nous pouvons leur apporter un soutien précieux". Pour Nord-Transport, les problèmes sur les chaînes d'approvisionnement déterminent le quotidien. Pascal Felten donne des exemples : "Les retards sont provoqués par des perturbations de service dans les services de ligne des armateurs. Jusqu'en juin de cette année, seul un navire sur dix est arrivé à l'heure ; les 90 pour cent restants avaient au moins trois jours de retard. Un autre problème est celui des taux de fret maritime élevés, qui ont parfois été multipliés par dix". En ce qui concerne le diesel ou d'autres intrants à base de pétrole, la crise énergétique touche directement Nord-Transport. Dans la mesure du possible, l'entreprise mise sur les énergies renouvelables ainsi que sur des coopérations à long terme avec des sous-traitants et ne cherche pas uniquement le prix le plus bas. Pascal Felten : "Dans la mesure du possible, nous travaillons avec des partenaires qui utilisent également des carburants alternatifs ou des propulsions électriques et à l'hydrogène. Du côté des compagnies maritimes, nous privilégions les partenaires qui exploitent leur flotte de manière durable et qui sont orientés vers l'avenir".

Commerce mondial de technologie médicale

Cette année, Jil Bachmann a terminé son apprentissage raccourci de la branche commerciale de 7S Medical International en tant que meilleure apprentie. Elle a opté pour cet apprentissage après avoir obtenu un bachelor en sciences politiques et en géographie, car elle souhaitait se familiariser avec le commerce extérieur non seulement de manière théorique, mais aussi pratique. 7S Medical International est un sous-traitant du groupe Stöckli. et une entreprise de technique médicale spécialisée dans l'orthopédie. Des implants tels que des plaques, des vis, des clous et des substituts osseux sont commercialisés dans le monde entier. Ceux-ci sont utilisés avec le jeu d'instruments approprié pour le traitement des fractures. Un produit typique est Herakles - un clou pour le col du fémur, qui est produit par le fournisseur exclusivement pour 7S. Les fractures du col du fémur font partie des indications les plus fréquentes dans le monde. Les produits distribués par 7S sont fabriqués entre autres en Chine et au Portugal. Depuis le site des fabricants, ils sont acheminés vers l'entrepôt central en Belgique. Les commandes auprès des fournisseurs et les livraisons aux clients sont coordonnées depuis la Suisse, à Oberkirch. Jil Bachmann explique pourquoi l'entrepôt est situé en Belgique : "L'une des raisons est que les produits médicaux sont beaucoup moins brevetés en Belgique que dans d'autres États de l'UE. Depuis la Belgique, nous livrons nos produits par exemple en Hongrie, en Serbie, en Slovénie, en Croatie, en Malaisie, au Panama ou encore en Arabie saoudite". Ces dernières années, les chaînes d'approvisionnement qui piétinent ou s'effondrent ont toujours fortement préoccupé 7S. Par exemple, la pénurie d'électricité dans les sites de production en Chine a perturbé des processus entiers. Les clients n'avaient que peu ou pas de compréhension pour les retards de livraison. En effet, les hôpitaux avaient planifié des opérations et étaient tributaires des produits correspondants. Ces derniers mois, des augmentations de prix ont en outre eu lieu, qui seront répercutées sur la clientèle à partir de 2023. 7S a cherché le dialogue direct avec tous les distributeurs et a pu trouver un accord.

Production en Suisse, exportation vers la Chine

Thomas Stjelja, 18 ans, est également l'un des meilleurs apprentis de cette année à avoir terminé son apprentissage de commerce dans la branche Commerce. Son employeur est le groupe SFS à Heerbrugg, un fournisseur leader mondial de pièces moulées de précision, de systèmes de fixation mécaniques, d'outils de qualité ainsi que de systèmes logistiques. Ces produits remplissent de manière souvent invisible des fonctions critiques pour le succès d'appareils techniques tels que les voitures, les smartphones ou les avions. Pendant son apprentissage, le futur économiste d'entreprise a également eu un aperçu du commerce extérieur. Dans le domaine de l'exportation, il a ainsi pu constater personnellement ce que signifient au quotidien des chaînes d'approvisionnement interrompues. Il explique : "Nous exportons environ 70 pour cent de nos sites de production suisses vers des pays européens. En Chine, nous livrons par exemple les plus petites vis miniatures autotaraudeuses du monde pour les appareils auditifs, d'un diamètre de 0,5 mm. Pendant la pandémie de Covid, nos vis ne sont pas arrivées à temps et n'ont pas pu être livrées en raison de la fermeture du port de Shanghai et de divers lockdowns en Chine. Chez le producteur chinois, la production a été fortement retardée, ce qui a entraîné des livraisons tardives aux utilisateurs finaux. Par moments, les machines étaient à l'arrêt ; ceci chez plusieurs clients".

Source : Commerce Suisse

Avez-vous déjà envisagé de placer votre argent de manière alternative ? Si c'est le cas, "Splint Invest" pourrait vous intéresser. "Splint Invest" est une application qui permet à tout un chacun d'investir dans des articles de luxe ou des objets de collection, par exemple dans des montres, des vins exclusifs ou des bouteilles de whisky en édition limitée. L'investissement minimum est de 50 francs, la période d'investissement de trois à douze ans. Si un client vend un objet en réalisant un bénéfice, les fondateurs en profitent également et se versent des salaires bas. Les trois fondateurs de l'entreprise, Mario von Bergen, Robin Muster et Aurelio Perucca de Zoug, voient dans leur application une alternative aux placements financiers conventionnels, où les rendements sont actuellement plutôt faibles. L'idée est de ne plus réserver les placements alternatifs dans des objets de valeur stable, comme les produits de luxe exclusifs, aux seuls riches. Des rendements de 10 à 12 pour cent devraient être possibles. Les trois hommes se sont lancés dans la course avec un capital de 200 000 francs contre 2 pour cent de parts de l'entreprise. Puis, comme à l'accoutumée, les questions critiques des lionnes et des lions ont suivi, par exemple sur la gestion et le stockage de ces actifs. Et le nombre de clients et d'actifs a bien sûr aussi intéressé les investisseurs potentiels. Seulement voilà : au moment de l'enregistrement de l'émission, l'application n'était en direct que depuis six mois, mais on comptait tout de même déjà 4000 téléchargements. Environ 250 utilisateurs ont investi un total de 250 000 francs, et au cours du trimestre suivant, la fortune investie devrait atteindre 2 millions, selon les prévisions. Même si Mario, Robin et Aurelio avaient une réponse compréhensible à toutes les questions, les lions sont restés réticents. Roland Brack a été le premier à sortir. Lukas Speiser trouvait l'idée passionnante, mais Anja Graf aurait monté le modèle commercial différemment : Mieux vaut acheter soi-même les produits de luxe. Elle s'est alors retirée de la course aux enchères. Lukas Speiser, Jürg Schwarzenbach et Patrick Mollet en ont discuté à trois, mais ont trouvé l'évaluation de 10 millions trop élevée. Ils se sont toutefois déclarés prêts à donner un "coup de pouce" de 500 000 francs contre 7,5 pour cent. La contre-proposition des fondateurs de l'entreprise a suivi immédiatement : 500'000 contre 6 pour cent. Lukas Speiser a toutefois insisté sur les 7,5 pour cent. Après une brève hésitation, Mario, Robin et Aurelio ont tout de même accepté de participer. Une fois de plus, il s'est avéré que les solutions de placement financier intéressantes trouvaient un écho favorable dans l'antre des lions. Comme on le sait, Roland Brack a investi dans plusieurs start-ups financières de ce type, notamment dans "Findependent" de la dernière saison. L'émission actuelle en a également parlé brièvement, de même que de la nomination ultérieure de Lukas Speiser au conseil d'administration.

Le chocolat végétalien, un aliment trop lourd pour les investissements

CAROPHA - Un chocolat qui n'en est pas un. C'est avec cela que Philipp Kern, Rebecca Reichertz et Nora Zejnullahu-Maliqi de Rorschach (SG) sont entrés dans la grotte des lions. Le produit qu'ils ont présenté ressemble certes à du chocolat et a le même goût - à l'étonnement des lions ; "fascinant", selon Tobias Reichmuth par exemple. Une tablette de Caropha est composée de fruits de caroubier et est végétalienne. Elle ne contient pas d'allergènes, de caféine, de théobromine, de sucre cristallisé ou de cholestérol. Pendant 40 ans, la recette a dormi dans le tiroir de Philipp Kern, boulanger-pâtissier et confiseur de formation, comme il l'a raconté. Les trois hommes ont offert dix pour cent de parts de l'entreprise contre un investissement des lions - sans indiquer de montant dans un premier temps. Un montant de 400 000 francs a ensuite été ajouté à titre d'information. "C'est un numéro de maison", a constaté Bettina Hein avec humour. Jürg Schwarzenbach a ensuite demandé quels étaient les autres plans. Actuellement, on a une capacité de 300 tablettes par jour, la fabrication coûte 7,30 francs, elles sont vendues au prix de 11,50 francs dans la boutique en ligne, a expliqué Philipp Kern. Avec l'investissement de 400'000 francs, on veut s'offrir une installation de production pour une production de 800'000 tablettes par an. Tobias Reichmuth s'est demandé si Caropha ne pourrait pas également collaborer avec des chocolatiers existants. En effet, selon Philipp Kern, ces derniers sont intéressés. Mais Tobias Reichmuth a creusé encore un peu plus et a voulu savoir comment on justifiait la valorisation élevée de l'entreprise de 4 millions. La réponse n'a pas convaincu Bettina Hein : trop élevée pour ce qui a déjà été fait et trop basée sur des pronostics. Elle a donc renoncé à investir. Jürg Schwarzenbach s'est également retiré, car l'entreprise lui semblait encore trop peu développée. Le problème de Roland Brack était son manque de connaissance du secteur alimentaire, c'est pourquoi il a lui aussi quitté l'entreprise. Lukas Speiser aurait bien voulu acheter le produit, mais il a également jugé l'évaluation de l'entreprise trop élevée. Restait Tobias Reichmuth, toujours intéressé par les produits durables. Il n'était pas non plus prêt à investir, mais a proposé d'apporter son soutien au développement stratégique de l'entreprise. Une fois de plus, il s'est avéré qu'un bon produit permet certes de gagner le cœur des lions, mais que si la structure de l'entreprise n'est pas (encore) tout à fait adaptée, un feedback positif est la seule chose qui reste comme "investissement". Philipp Kern et ses deux camarades n'ont en tout cas pas été déçus par le verdict.

Un produit avec de bonnes approches, mais pas encore assez abouti

VE COOK ! - derrière cette appellation se cachent des kits de cuisine végétaliens présentés par Niklas Bubori et Adriana Bubori d'Oberengstringen (ZH). De quoi il s'agit : pour faciliter la cuisine végétalienne, la start-up a développé ces kits pour différents plats, composés du substitut de viande adéquat, des épices appropriées et d'un mode d'emploi étape par étape pour la préparation. Sans exhausteurs de goût, uniquement avec des ingrédients naturels. Ce serait en fait tout à fait dans l'esprit de Tobias Reichmuth, qui se déclare végétalien et qui - comme il l'a raconté - aime aussi cuisiner lui-même. Il devrait investir 200 000 francs contre 10 pour cent, c'est en tout cas ce que lui ont proposé les deux jeunes entrepreneurs. Mais il s'agissait d'abord de goûter, et les lions ont donc pu déguster de la sauce bolognaise (avec des granulés de soja) et du "chili sans carne" (avec des granulés de pois et de haricots pour remplacer la viande). Tout le monde a semblé apprécier. Toutefois : pour les plats servis, divers ingrédients frais devaient encore être ajoutés en supplément. C'est un fait qui a quelque peu dérangé Lukas Speiser. Mais ensuite, comme toujours, il s'agissait aussi de chiffres clés : Le produit est disponible dans le commerce au prix de 5,20 francs. La production a lieu en Allemagne, ce qui a immédiatement amené Tobias Reichmuth à poser la question suivante : pourquoi vise-t-on le marché suisse, nettement plus petit ? Sans attendre la réponse, Jürg Schwarzenbach a déjà rendu son verdict : "Ce n'est pas pour moi". Bettina Hein trouvait certes le produit passionnant, mais ne se voyait pas non plus comme une investisseuse. De même, Tobias Reichmuth n'aurait été intéressé en tant qu'investisseur que si Ve Cook ! s'était concentré sur l'Allemagne. se concentrerait sur le marché allemand, plus important, et s'est donc retiré. Lukas Speiser estimait que le potentiel du marché n'était pas assez élevé et qu'il manquait une USP claire. Il ne voulait pas non plus investir. Enfin, Roland Brack a certes proposé sa collaboration, mais il n'était pas question pour lui non plus d'investir. Les deux jeunes entrepreneurs ont donc dû quitter le studio sans accord.

Une idée sympathique qui plaît

Storylino, représenté par Jonas Trachsel et Stefan Christiani, propose des histoires audio personnalisées pour les enfants de 3 à 9 ans. Après avoir saisi quelques mots-clés, une histoire individuelle est ensuite assemblée à partir de fragments d'histoire préenregistrés - un peu comme cela se passe aujourd'hui pour les annonces dans les gares. Pour leur pitch, ils ont amené leur "plus grand fan", Nevio, sept ans, qui a tout de suite pu faire une démonstration du fonctionnement. L'idée semble déjà être appréciée par d'autres enfants - mais l'entreprise n'en est encore qu'à ses débuts. Mais les deux jeunes entrepreneurs opèrent sur un marché en pleine croissance : le marché des histoires audio croît de 15 pour cent par an, ont-ils expliqué au groupe d'investisseurs. Et la personnalisation est une méga-tendance. Ils recherchent maintenant un mentor qui les aidera à développer l'entreprise. 1 franc pour 4 pour cent de parts, mais couplé à un droit de préemption sur 8 pour cent supplémentaires de l'entreprise pour 120'000 francs, telle est l'offre innovante des deux entrepreneurs. Dans la suite de leurs explications, Jonas et Christian ont révélé qu'ils souhaitaient surtout se concentrer sur le marché allemand (reconnaissable rien que par le site web storyline.de), tout en considérant que le marché suisse était également couvert. Plusieurs auteurs et narrateurs sont actuellement engagés, chacun étant rémunéré par un pourcentage sur chaque histoire vendue. Les histoires plus courtes coûtent 6 euros, les plus longues 8 euros. Dans deux ans, les fondateurs veulent atteindre un chiffre d'affaires de 1,7 million. Jürg Schwarzenbach a trouvé l'idée fascinante et s'est montré enthousiaste. Lukas Speiser a été le premier à lui offrir un franc pour 4 pour cent et à lui apporter son savoir-faire en matière de marketing et de branding. Roland Brack l'a également rejoint, tandis qu'Anja Graf et Patrick Mollet se sont retirés. On attend maintenant avec impatience de voir comment Storylino va se développer.

Trop de vents contraires pour les petites centrales éoliennes et solaires

Le fondateur de NewGreenTec, Frido Stutz de Dübendorf, a développé de petites centrales éoliennes et solaires qui peuvent être placées sur le toit ou dans le jardin et qui produisent au moins la moitié des besoins annuels en électricité d'un ménage. Elles ne font pas de bruit et intègrent toute la technologie nécessaire (commande, onduleur, stockage). Frido Stutz et son équipe voulaient 300'000 francs contre une participation de 15 pour cent dans l'entreprise. Douze produits ont déjà été vendus, a-t-on appris. Mais le potentiel est grand, car il y a en Suisse environ 1,7 million de toits sur lesquels cet appareil pourrait être placé. Les appareils sont disponibles en deux versions, à 9000 ou 15000 francs. Ils peuvent produire environ 3500 kW/h. Anja Graf trouve que ce n'est pas assez économique. Elle a également demandé si les appareils pouvaient être installés sans autorisation. Frido Stutz a répondu que cela dépendait des autorités de construction. On se trouve un peu dans une zone grise. "Ce qui n'est pas explicitement autorisé est interdit", a rétorqué Roland Brack. Le contexte réglementaire non clarifié a également incité Lukas Speiser à ne pas s'engager en tant qu'investisseur. Anja Graf, elle aussi, a estimé qu'il y avait encore trop d'incertitudes et s'est retirée. Roland Brack, bien que partisan des technologies durables, n'a pas non plus participé. Jürg Schwarzenbach n'a pas non plus proposé d'accord. Restait Patrick Mollet : mais il a lui aussi quitté le projet. Il y avait donc beaucoup de vent contraire dans la grotte des lions.

Encore du lourd, mais cette fois avec une fin heureuse

Aathavan Chiwacumar et Sarankan Ravendran de Villmergen (AG) se sont lancés dans la course avec Memoria, des solutions logicielles pour le bureau sans papier. 200'000 francs contre 2,5 pour cent de participation à l'entreprise, tel était le capital nécessaire. Il s'est avéré que le produit est complexe et offre de très nombreuses fonctions. La présentation du produit était plus déroutante que clarifiante. Seule l'entrepreneuse technologique Bettina Hein a compris ce que les deux fondateurs proposaient réellement. Pour trois investisseurs sur cinq, on n'a pas appuyé sur les bons boutons. Les réponses aux questions répétées concernant les modèles d'abonnement, le pricing et les différents modules n'étaient pas non plus satisfaisantes et les fondateurs ont dû faire face à des refus. Bettina Hein a attendu le plus longtemps pour donner son verdict : En tant que personne qui a fait des affaires avec des solutions logicielles toute sa vie, elle a su garder la tête froide. Elle a fait une offre de 200 000 francs contre une participation de 10 pour cent. Aathavan Chiwacumar et Sarankan Ravendran ont accepté cette offre. Les logiciels en tant que service ne sont pas simples à comprendre. C'était d'autant plus agréable pour eux d'avoir trouvé le bon investisseur, qui les aide à rendre la solution encore plus commercialisable.

Plus d'informations sur les prochains envois : https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Avec son partenaire ClimatePartner, le Rheintaler Wirtschaftsforum a fait calculer toutes les émissions de CO2 liées à l'événement : Du voyage des invités et du nombre de nuitées à la nourriture et aux boissons, en passant par la technique événementielle et l'énergie. Désormais, le Wifo est climatiquement neutre. Dès le départ, nous avons veillé à éviter autant que possible les émissions. Ainsi, lors du choix du traiteur, le Wifo veille toujours à utiliser des produits régionaux et de saison. En coopération avec la RTB Rheintal, le Wifo propose désormais un service de navette afin de rendre les trajets en transports en commun encore plus attrayants.

Compensation raisonnable

La compensation des émissions de CO2 est, avec leur évitement et leur réduction, un puzzle important dans la protection globale du climat. Les gaz à effet de serre comme le CO2 se répartissent uniformément dans l'atmosphère, la concentration de gaz à effet de serre est donc à peu près la même partout sur la Terre. En ce qui concerne la concentration globale de gaz à effet de serre et l'effet de serre, l'endroit où les émissions sont causées ou évitées n'a donc aucune importance. Les émissions qui ne peuvent pas être évitées localement peuvent être compensées par des projets de protection climatique dans un autre lieu.

Projet en Amazonie

Le Forum économique de la vallée du Rhin compense désormais ses émissions, calculées à 9908 kilos de CO2, par le biais d'un projet de grande qualité, reconnu au niveau international. Concrètement, le Wifo investit dans un projet de protection climatique pour la protection des forêts à Mataven en Colombie. La région se trouve à proximité des fleuves Amazone et Orénoque. Le projet protège 1,15 million d'hectares de forêt tropicale humide et préserve sa biodiversité. Il offre en outre des services d'éducation, de santé, d'assainissement, de sécurité alimentaire et d'autres prestations sociales à 16'000 indigènes. Il travaille main dans la main avec les communautés locales.

Plus d'informations sous :  https://fpm.climatepartner.com/project/1402/de

Les inscriptions au 28e Forum économique de la vallée du Rhin du 20 janvier 2023 sont en ligne (www.wifo.ch) est possible.

Pour que la COP27 contribue réellement à atteindre les objectifs de l'accord de Paris, Greenpeace estime que la Suisse et les autres pays riches doivent d'urgence améliorer leurs stratégies climatiques largement insuffisantes et prendre leurs responsabilités. Ils doivent s'engager à financer suffisamment la gestion des pertes et des dommages causés par les catastrophes climatiques, demande encore l'organisation environnementale. Il faut en outre des engagements pour soutenir financièrement les pays à faible revenu dans leur adaptation aux conséquences du changement climatique et pour renforcer leur capacité de résistance.

"Malgré les extrêmes climatiques de ces derniers mois, qui ont semé la mort et la destruction, malgré les récentes découvertes qui montrent clairement que des points de basculement dangereux sont probablement déclenchés à partir d'un réchauffement global de 1,5°C, la Suisse campe sur sa position largement insuffisante", déclare Georg Klingler, expert en climat et énergie chez Greenpeace Suisse.

Greenpeace met la Suisse au pilori

Des analyses internationales comparant les efforts de protection du climat de différents pays montreraient clairement les lacunes de la politique climatique suisse, écrit Greenpeace dans un communiqué de presse. Les points suivants sont notamment dénoncés :

• La Suisse n'a pas tenu ses engagements en matière de protection climatique pour 2020 et n'est pas mieux placée pour 2030 : si tous les pays s'alignaient sur les ambitions de la Suisse, la planète se réchaufferait jusqu'à 3°C par rapport au niveau préindustriel. L'avenir de l'humanité serait ainsi menacé.
• Au lieu d'une réduction des émissions de gaz à effet de serre de 50 pour cent d'ici 2030, la Suisse devrait atteindre au moins 61 pour cent par rapport au niveau de 1990 sur son territoire. Et ce sans tenir compte des réductions d'émissions réalisées dans d'autres pays. De telles réductions devraient s'ajouter à l'objectif national et conduire à ce que la Suisse réduise d'ici 2030 plus d'émissions qu'elle n'en a émis en 1990.
• La régulation des flux financiers reste un énorme problème. Sept ans après l'adoption de l'accord de Paris, la Suisse ne dispose toujours pas de directives contraignantes pour réduire les dommages climatiques mondiaux causés par la place financière et donc aussi par la Banque nationale suisse. La place financière suisse alimente actuellement un réchauffement global de 4°C. La place financière suisse est le plus grand levier de protection du climat en Suisse, affirme l'organisation environnementale.
• La position de la Suisse concernant le financement d'un développement respectueux du climat et des dommages climatiques dans les pays qui ont relativement peu contribué au réchauffement climatique par le passé laisse également à désirer. Au lieu de mettre à disposition de nouveaux fonds pour résoudre le problème qui menace la planète et réduire les souffrances, les fonds de la coopération au développement seraient réaffectés et compensés par des crédits privés.

COP27 avec peu d'attentes

L'organisation environnementale Greenpeace est elle-même présente à la conférence avec une délégation internationale. Ses représentants s'engagent à ce que des progrès soient réalisés en matière de justice climatique ainsi que pour le maintien d'un réchauffement global maximal de 1,5°C. Selon Appréciation des experts mais les résultats de la COP27 devraient à nouveau être faibles. Il semble que l'agenda de nombreux pays industrialisés soit actuellement davantage dicté par la guerre en Ukraine que par une crise climatique mondiale.

Source

Avec Andrej Massaro, Lancom Systems nomme un professionnel expérimenté de la vente qui dispose d'un excellent réseau dans le secteur suisse de l'informatique et de la sécurité et d'une profonde connaissance du marché, selon le communiqué. Avec cette nomination, le fabricant allemand de réseaux et de sécurité renforce sa présence en Suisse afin de poursuivre sa croissance sur place avec des impulsions ciblées et de réussir la numérisation dans l'économie, l'administration et la société en collaboration avec ses clients et ses partenaires. Au cours de ses 30 ans de carrière dans l'informatique, Andrej Massaro a notamment travaillé pendant 13 ans comme chef de pays pour Astaro/Sophos.

Uwe Neumeier, directeur général de Lancom Systems, a déclaré à propos de cette nomination : "La Suisse est pour nous un marché important avec un énorme potentiel. Grâce à sa longue expérience dans l'environnement des réseaux et de la sécurité, nous gagnons avec Andrej un collègue aux talents et expériences multiples. Son parcours correspond parfaitement à l'offre que nous voulons proposer à nos clients et partenaires en Suisse : Réseau et sécurité d'un seul tenant - comme base numérique souveraine, conforme à la protection des données et sûre pour la transformation numérique".

La société Lancom Systems GmbH a été fondée en 2002 et son siège social se trouve à Würselen, près d'Aix-la-Chapelle. Elle compte parmi ses clients des PME, des administrations, des institutions et des grands groupes du monde entier. Depuis l'été 2018, l'entreprise est une filiale à 100 % du groupe technologique munichois Rohde & Schwarz. L'entreprise est un fabricant de solutions de réseau et de sécurité pour l'économie et l'administration. Son portefeuille comprend du matériel (WAN, LAN, WLAN, pare-feu), des composants réseau virtuels et une mise en réseau définie par logiciel (SDN) basée sur le cloud.

Plus d'informations

Entre le 11 et le 18 octobre, 207 décideurs de PME suisses ont été interrogés sur l'éventualité d'un "hiver de crise" pour le compte de l'exploitant de la plate-forme B2B Visable. Selon les réponses, la situation économique et géopolitique actuelle assombrit les attentes d'un grand nombre de PME suisses pour l'hiver à venir. 37% des entreprises estiment que le risque de voir leurs activités réduites en raison de difficultés économiques est élevé ou plutôt élevé. En revanche, il y a aussi des espoirs que les conséquences de la guerre en Ukraine ne soient pas aussi dramatiques. 21 pour cent estiment que le risque de restrictions d'exploitation est plutôt faible et 38 pour cent le considèrent comme faible. "Les PME suisses envisagent l'hiver prochain avec des sentiments mitigés. Les défis actuels sont certes pris au sérieux, mais ils ne sont pas dramatisés à l'excès", déclare Peter F. Schmid, CEO de Visable.

Coûts de l'énergie et prix des matières premières : les plus gros problèmes

La hausse des coûts de l'énergie représente le plus grand risque pour les entreprises (36 %). L'augmentation des prix des matières premières et des produits intermédiaires est redoutée par 30 % des décideurs de PME. Les problèmes de la chaîne d'approvisionnement n'ont que légèrement moins de poids (28%). Et l'inflation est suivie de près en tant que risque (26%). La Corona est toujours un facteur de risque à prendre au sérieux. Pas moins de 23% des PME s'attendent cet hiver à des absences de personnel pour cause de maladie et de quarantaine. Le manque de main-d'œuvre qualifiée et un effondrement de la demande ont été mentionnés dans les deux cas par 22 pour cent des personnes interrogées. Les sanctions de guerre (7%) et le manque de numérisation (5%) sont considérés comme les risques les moins importants.

Face aux défis actuels, les entreprises ne restent pas inactives. Interrogées sur les mesures prévues pour traverser au mieux un hiver de crise, les mesures d'économie d'énergie arrivent nettement en tête (29%). Et il est intéressant de noter que l'embauche de nouveaux collaborateurs arrive en deuxième position avec 18 pour cent. Pas moins de 15 % envisagent de suspendre les investissements prévus. Et 11 % mentionnent une réduction des effectifs ou des salaires. Le chômage partiel n'est guère pertinent (7%).

Bénéfices en baisse et menace d'insolvabilité

Il apparaît déjà que l'éclatement de la guerre en Ukraine aura un impact négatif sur les bénéfices annuels de certaines entreprises. 22 % des PME ont indiqué que leurs bénéfices baisseraient légèrement en 2022 par rapport à l'année précédente. Et 6 % s'attendent même à une forte baisse des bénéfices. Les perspectives sont similaires pour l'année prochaine. Une entreprise sur cinq (19%) craint une légère baisse des bénéfices en 2023. Une forte baisse des bénéfices est à nouveau mentionnée par 6 % des personnes interrogées. Pour certaines entreprises, l'hiver pourrait menacer leur existence. 15 pour cent des PME estiment que le risque d'insolvabilité cet hiver est élevé ou plutôt élevé. En principe, les entreprises sont toutefois en position robuste. Pour 82 pour cent d'entre elles, le risque d'insolvabilité est plutôt faible ou faible.

Un plafond pour les prix de l'électricité contre la crise hivernale ?

Interrogés sur les mesures qu'ils souhaitent voir prises par les politiques pour l'hiver prochain, 23 % des décideurs de PME demandent un plafonnement des prix de l'électricité. Et ils sont tout aussi nombreux à souhaiter une prolongation de la durée de vie des centrales nucléaires. L'appel à des réductions d'impôts (22%) et à des programmes d'aide financière (20%) domine avec la même intensité. Un développement plus rapide des énergies renouvelables est demandé par 21% des personnes interrogées.

Source : Visible

L'évaluation EDGE mesure les progrès réalisés par une entreprise en matière d'égalité des genres. Les aspects suivants sont examinés : La représentation des sexes, l'égalité salariale, l'efficacité des mesures visant à promouvoir l'égalité des carrières et la culture inclusive en matière de possibilités d'évolution professionnelle. Par rapport à la deuxième certification en 2020, Allianz Suisse a pu s'améliorer dans tous ces domaines. De plus, la perception des collaborateurs en matière d'égalité s'est également améliorée, comme l'a montré l'enquête menée par EDGE auprès des collaborateurs.

Progrès en matière d'égalité salariale

Depuis des années, l'entreprise d'assurance procède régulièrement à des analyses de l'écart salarial entre les sexes et met tout en œuvre pour combler la différence qui subsiste. L'accent est systématiquement mis sur une rémunération équitable entre les sexes pour toutes les nouvelles embauches, les changements de fonction et pendant les négociations salariales. Le contrôle effectué à l'aide de l'outil externe d'EDGE a également montré qu'Allianz Suisse était très avancée. C'est pourquoi l'entreprise a réussi à passer du niveau "EDGE Assess" au niveau "EDGE Move", qui récompense les progrès réalisés dans le domaine de l'égalité.

Une nouvelle étape franchie

Ruedi Kubat, CEO d'Allianz Suisse, a déclaré à ce sujet : "Cette distinction est une étape importante dans notre voyage vers un environnement de travail où l'égalité et l'inclusion sont vécues au quotidien. La certification EDGE montre que nous avons fait des progrès significatifs. En même temps, cela nous incite à mettre en œuvre d'autres mesures dans le champ thématique de la stratégie Diversité & Inclusion et à nous améliorer en permanence".

Source

À propos de la certification EDGE

La certification EDGE comprend quatre éléments : L'analyse de données statistiques, une enquête auprès des collaborateurs ainsi que l'examen des directives et des règlements. En outre, une analyse de l'écart de rémunération entre les sexes est effectuée. La certification est attribuée sur trois niveaux : "EDGE Assess" ("Recognizing Commitment"), "EDGE Move" ("Showcasing Progress") et "EDGE Lead" ("Celebrating Success"). En Suisse, 16 entreprises sont à ce jour certifiées EDGE. Allianz Suisse est la seule entreprise d'assurance en Suisse à pouvoir actuellement porter la distinction "EDGE Move".

Plus d'informations : https://edge-cert.org/

La COP26 a été marquée par une série d'engagements visant à maintenir l'objectif mondial net zéro à portée de main pour 2050. La COP27 est cruciale pour s'assurer que ces engagements sont mis à jour et traduits en mesures crédibles afin de limiter l'augmentation de la température à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels d'ici la fin du siècle. Chaque année où les engagements et les mesures sont en deçà de ce qui est nécessaire, l'écart se creuse et la réalisation des objectifs de Paris devient de moins en moins probable. Pour les investisseurs, il est essentiel que les décideurs politiques envoient les bons signaux et mettent en place les bonnes incitations afin de permettre une allocation du capital conforme à l'objectif net zéro. La COP27 doit également parvenir à un accord sur la question de savoir qui doit assumer les pertes et les dommages causés par les effets physiques du climat qui sévissent aujourd'hui dans le monde entier. Il s'agit notamment des sécheresses, des vagues de chaleur et des inondations, qui touchent souvent de manière tragique les pays en développement les plus vulnérables.

Progrès réalisés depuis la COP26

Peu de progrès ont été enregistrés dans la mise en œuvre des engagements et des promesses faites lors de la COP26. De nombreuses promesses ne peuvent être qualifiées que de "plans pour plans" :

• Les pays industrialisés n'ont pas suffisamment actualisé leurs engagements pour 2030, ni augmenté le financement climatique pour le Sud mondial ;
• Il n'y a toujours pas suffisamment d'informations sur la manière dont les engagements seront atteints ou financés, et trop de confiance dans les technologies non encore développées ;
• La tarification du carbone reste rare et couvre environ 20 % des émissions mondiales. Lorsqu'ils existent, ils sont souvent bien trop bas pour inciter à la décarbonisation ;
• Les mesures climatiques ont été repoussées aux calendes grecques en raison des fortes pressions mondiales - guerre en Ukraine, crise du coût de la vie et récession.
• Parallèlement, des menaces climatiques sans précédent sont apparues dans le monde entier.

Comment se présente le succès à la COP27 ?

Il convient de souligner quatre lacunes interdépendantes qui devront être abordées lors de la COP27 :

Combler l'écart d'ambition : Près d'un an après Glasgow et les contributions déterminées au niveau national (NDC) des pays, le réchauffement n'est toujours limité qu'à 2,4°C selon le Climate Action Tracker. A l'exception de l'Inde et de l'Australie, peu de pays ont mis à jour leurs NDC de manière significative. Rien de moins que des NDC atteignant 1,8°C, de préférence même moins, serait nécessaire pour réduire suffisamment l'écart d'ambition et le considérer comme un succès.

Combler le déficit de crédibilité : L'écart de crédibilité entre les promesses et les mesures contraignantes n'incite pas à la décarbonisation des entreprises et à l'investissement. Plus de 90 % du PIB sont couverts par des objectifs nets de zéro et 83 % des émissions, mais la réalité est tout autre :

• Les émissions continuent de croître et ont augmenté de 6 % en 2021 ;
• La déforestation en Amazonie a atteint un niveau record en 2022 ; et
• Les subventions aux combustibles fossiles s'élèvent à 420 milliards de dollars, selon un rapport de l'ONU publié en 2021.

Un mécanisme mondial de prix du carbone à plusieurs niveaux serait idéal pour combler l'écart, mais nous doutons qu'il puisse faire l'objet d'un accord, surtout si les tensions géopolitiques entre les plus grands émetteurs du monde sont aussi fortes. Un objectif plus réaliste pour la COP27 serait de fournir des informations détaillées sur la manière réaliste d'atteindre les NDC, accompagnées de mesures nationales crédibles.

Combler le fossé de l'équité : Le cœur de l'écart de justice climatique est le fait que ceux qui ont le moins contribué aux émissions mondiales, en particulier dans le Sud mondial, sont souvent les plus touchés par les effets du changement climatique. Les pays industrialisés ont promis aux pays en développement un financement climatique de 100 milliards de dollars par an d'ici 2020 - cette promesse n'a pas encore été tenue. Les pays industrialisés doivent assumer davantage de responsabilités et fournir le financement climatique nécessaire pour combler cette lacune lors de la COP27, y compris :

• Un engagement contraignant en matière de financement climatique, avec un minimum de 100 milliards de dollars à partir de 2023.
• Un mécanisme spécial de financement des pertes et dommages pour aider les pays les plus vulnérables

Combler l'écart d'adaptation : Les pertes et les dommages dus aux effets du climat, qui se font déjà sentir dans le monde entier, soulignent la nécessité d'orienter les financements vers le comblement de l'écart d'adaptation afin de se protéger contre les effets physiques du changement climatique. Même si le réchauffement global peut être limité à moins de 2°C, il est trop tard pour se concentrer uniquement sur l'atténuation du changement climatique. Une obligation contraignante d'augmenter le financement de l'adaptation créerait les incitations nécessaires pour que les financements privés soient également dirigés vers des projets d'adaptation.

Quelle est la probabilité que ces lacunes soient comblées ?

Malheureusement, les espoirs sont minces. Peu de pays semblent prêts à augmenter leurs engagements, et la coopération internationale sera plus difficile à concilier compte tenu du contexte économique et politique mondial actuel. Il s'agira donc probablement d'un nouvel appel à l'action, mais probablement un appel faible, avec trop peu de carotte et de bâton pour garantir un résultat positif. Alors que l'on peut être réticent à reconnaître officiellement qu'un alignement sur 1,5°C est désormais inatteignable, les commentaires post-conférence seront probablement dominés par l'ampleur de l'écart entre ce qui est nécessaire et ce qui est fait. Cela déclenchera un débat sur l'impact sur les engagements climatiques et sur l'importance encore plus grande du financement de l'adaptation.

Auteur et écrivain :
Eva Cairns est responsable de Sustainability Insights & Climate Strategy chez abrdnune société d'investissement internationale spécialisée dans les aspects ESG. Jeremy Lawson est économiste en chef et responsable du Research Institute d'abrdn.

De la région à l'économie mondiale, de la PME à la grande banque internationale : les intervenants du 26e Forum économique de Thurgovie (WFT) ont couvert tout l'éventail de l'activité économique à l'heure actuelle. Selon l'économiste allemand et ancien directeur de l'institut Ifo de Munich, Hans-Werner Sinn, la situation d'inflation plus ou moins élevée en Suisse et dans d'autres pays, accompagnée d'une stagnation, a une cause : les "cygnes noirs". Il appelle ainsi les événements extrêmes auxquels personne ne s'attend.

La Suisse "comparativement splendide

Sinn a parlé d'une "situation tout à fait exceptionnelle" dans laquelle se trouvent aujourd'hui les économies nationales. Elle est due à des goulots d'étranglement persistants dans les livraisons, provoqués par la crise de Corona, à la pénurie d'énergie ainsi qu'à "l'orgie d'endettement étatique". L'économie suisse se maintient pourtant "relativement bien", par exemple en regardant l'Allemagne. Lors de l'entretien avec l'animatrice Mona Vetsch, Hans-Werner Sinn a fait preuve d'un optimisme discret : "Il faut une crise pour agir".

L'ancien banquier Oswald Grübel, qui a dirigé aussi bien le Credit Suisse que l'UBS, a surtout évoqué le Credit Suisse, secoué par les crises. La Suisse a besoin de deux grandes banques pour pouvoir mettre suffisamment de liquidités à la disposition de l'économie suisse. Grübel voit l'avenir du Credit Suisse de manière modérément positive et a conseillé d'acheter exceptionnellement une action CS (moins chère dans l'état actuel des choses) plutôt qu'une saucisse à griller.

Remède contre la crise capillaire

En tant que représentante d'une PME thurgovienne, Sandra Banholzer, CEO de la société Rausch AG de Kreuzlingen, a expliqué comment son entreprise reste capable d'innover même en temps de crise : avec une culture d'entreprise vivante, de la mobilité, une bonne communication et un marketing impertinent. Comme exemple d'innovation à venir, elle a annoncé une nouvelle recette contre les crises capillaires, imprégnée d'extrait de pomme pétillant de Thurgovie.

Monika Bütler, professeur honoraire à la HSG, a mis l'accent sur les conditions-cadres qui permettent à une PME de résister et de gérer avec succès même en temps de crise. Grâce à une collaboration et une répartition des tâches relativement bonnes entre l'État et le secteur privé, la Suisse a réussi à traverser la crise relativement bien en période de Corona, a-t-elle expliqué. "Si la Suisse continue à réussir", a déclaré Bütler, "à organiser les institutions de manière à ce que tous conservent leur capacité de résistance et l'accès aux ressources, nous réussirons la transition vers le nouveau monde".

Thurgovien de l'année

Pour la première fois, un entretien avec le Thurgauer de l'année fraîchement élu a été intégré au forum économique - en coopération avec le Thurgauer Zeitung. Cette fois, c'est le satiriste Thomas Götz qui a été récompensé, lui qui, année après année, tend un miroir aux Thurgoviens sous le titre "Ergötzliches". Thomas Götz a enseigné aux participants de la WFT : "La Thurgovie est le canton des courtes distances - mais parfois aussi des longues lignes".

Pour la première fois également, la Banque cantonale de Thurgovie était le sponsor principal de la WFT. Dans son allocution de bienvenue, son CEO Thomas Koller a cité, en s'inspirant de Winston Churchill, quatre éléments permettant de sortir des crises : la connaissance, la confiance, l'action et le plaisir. Avec 330 participants, le Forum économique de Thurgovie a fait salle comble. Le 27e Forum économique de Thurgovie aura lieu le 16 novembre 2023.

Plus d'informations : Forum économique de Thurgovie

La cinquième émission de la quatrième saison de "Die Höhle der Löwen Schweiz" a été diffusée le 1er novembre 2022 sur la chaîne 3+. La première des six start-up qui se sont présentées aux investisseurs a d'abord eu un petit air d'art martial japonais : "kiyo". En effet, ce terme est japonais, mais signifie "pur". Nando Nichele et Jeffrey Christen de Merlischachen (SZ) ont développé sous ce nom des comprimés de dentifrice. On les mâche, on se brosse ensuite les dents comme d'habitude et on se rince à l'eau. L'avantage par rapport au dentifrice traditionnel : aucun emballage plastique n'est nécessaire, les comprimés sont vendus dans un verre rechargeable. Les lions ont apprécié le produit et les chiffres d'affaires présentés semblaient intéressants. De ce point de vue, il devrait être réaliste d'investir les 150 000 francs demandés contre 12 pour cent de parts de l'entreprise. Mais les lions et la lionne présente ont été gênés par le prix de vente élevé, qui rendait le produit trop peu adapté aux masses. Finalement, il n'y a pas eu d'accord.

Deal pour les prothèses, No Deal pour la plateforme juridique

La spin-off de l'ETH "mac4u", représentée par Lukas Schiller, Myriam Lingg et "Bionicman" Michel Fornasier, fabrique par impression 3D des prothèses d'avant-bras avec des pièces interchangeables. Il existe des pièces rapportées pour jouer au tennis, faire du vélo, pagayer, pour le centre de fitness, etc. Les personnes intéressées peuvent composer en ligne la prothèse de leur choix dans un configurateur. Une chose très utile, comme l'ont constaté les lions. Les trois fondateurs de l'entreprise voulaient 150'000 francs contre 4 pour cent de parts de l'entreprise comme investissement. Seulement, le marché n'est pas très grand, même si environ 20 millions de personnes dans le monde ont besoin de prothèses d'avant-bras, soit quelques milliers de plus en Suisse. Lukas Speiser et Jürg Schwarzenbach ont donc rapidement abandonné. Anja Graf ne voulait pas non plus faire d'offre. Roland Brack a alors proposé 200'000 francs contre 6 pour cent de participation, Bettina Hein en a proposé une autre de 150'000 francs contre 5 pour cent. Les jeunes entrepreneurs ont dû se retirer pour délibérer et ont ensuite voulu mettre les deux offres d'accord en faisant une contre-offre : 300'000 francs contre une participation de 10 pour cent. Roland Brack et Bettina Hein ont accepté et le deal était parfait.

150'000 francs contre 2,5 pour cent de parts de l'entreprise, c'est ce qu'a voulu investir David Roegiers de Zurich pour sa plate-forme juridique "Jurata". "Jurata" est une plate-forme en ligne qui met en contact des PME et des particuliers avec des avocats. Les justiciables peuvent décrire leur cas en ligne et la plate-forme leur propose ensuite des avocats appropriés. En outre, "Jurata" propose des produits juridiques tels que des résiliations, des inscriptions de marques et des rédactions de contrats à un prix fixe. En principe, cela semblait bien, mais comme c'est le cas dans les affaires juridiques : Le diable se cache dans les détails. Et les lions et les louves voulaient en savoir beaucoup : Le chiffre d'affaires ? Modèle commercial précis ? Les perspectives ? Internationalisation ? L'USP ? Le fondateur David Roegiers s'est retrouvé sur la défensive et s'est visiblement empêtré dans ses explications. C'était évidemment un poison pour la suite des événements. Ce qui devait arriver arriva : aucun lion ni aucune lionne ne voulait conclure un accord.

Lions durs : à prendre ou à laisser

"Sunday Seltzer" est une eau pétillante avec de l'alcool. C'est ainsi que l'Américaine d'origine Norell Narum et Yves Heer de Zoug se sont lancés dans la course. La boisson lancée en 2020 est fabriquée à partir des meilleurs ingrédients suisses. Déclinée en cinq saveurs et avec quatre pour cent d'alcool, elle ne contient ni sucre ni édulcorant et ne contient que la moitié des calories d'une bière. Avec "Sunday Seltzer", les deux compères veulent populariser en Suisse une tendance de boisson déjà bien établie aux États-Unis. Le potentiel de marché est énorme, on parle d'un marché potentiel global de 10 milliards de francs. Mais dans un premier temps, ce sont 200 000 francs contre une participation de 5 pour cent qui devraient suffire. Une première base est déjà posée, car la start-up suisse a déjà fait le saut dans le commerce de détail. Plus de 100 clients proposent déjà Sunday Seltzer. Un chiffre d'affaires de 160 000 francs a été réalisé au cours de la première année de production. Les lions et les louves dégustent la boisson et montrent un grand intérêt. Des coûts de production de 1,05 franc pour un prix de vente de 3,50 francs, des chiffres de vente en constante augmentation semblent mettre l'eau à la bouche des lionnes et des lions. Tobias Reichmuth trouve même les chiffres de vente prévus - 1,2 million en 2023 - plutôt conservateurs. En effet, les ambitions de Norell et Yves sont grandes : il ne s'agit pas seulement de conquérir la Suisse et l'Europe, mais aussi l'Amérique grâce à la suissitude. Bettina Hein s'est montrée très impressionnée. Mais comme elle est plus intéressée par les investissements technologiques, elle s'est retirée. Jürg Schwarzenbach n'a pas non plus voulu participer, car les ambitions lui semblaient trop "élevées". Roland Brack, Tobias Reichmuth et Lukas Speiser se sont concertés, ont été quelque peu gênés par la valorisation élevée de 4 millions de francs, mais ont finalement accepté ensemble une offre de 300 000 francs contre une participation de 15 pour cent. Les deux jeunes entrepreneurs se sont retirés pour une courte consultation, ils ont également sorti une calculette. Car ils ne voulaient pas d'une évaluation de l'entreprise inférieure à 3 millions. Il en est donc ressorti une contre-offre de 300'000 francs contre 9 pour cent de participation. Mais Lukas Speiser a été clair : trop bas pour lui, car l'entreprise n'avait pas suffisamment prouvé qu'elle était capable d'exploiter seule son énorme potentiel. Il s'est donc retiré. Tobias Reichmuth et Roland Brack ont également suivi cette argumentation - à prendre ou à laisser, selon leur position dure.

Une autre plateforme d'emploi ? Un des lions dit : "Oui".

"Let's match", telle était alors la devise de Thomas Balli, Arlinda Ismaili et Alexandra Eicher de Zoug avec leur plateforme de recrutement de personnel "mtchbx". Celle-ci propose activement aux demandeurs d'emploi des postes qui pourraient leur convenir en fonction de leur formation et de leur expérience professionnelle. Comme toutes les informations sur la personne sont déjà enregistrées sur l'application, il suffit d'un swipe pour postuler à un emploi. Un "Tinder" pour le recrutement, donc ? Avec 250'000 francs contre 10 pour cent de parts de l'entreprise, "mtchbx" s'est alors lancé dans la course pour convaincre la lionne et les lions d'investir. En réponse à leurs premières questions, les trois fondateurs/trices de l'entreprise ont communiqué quelques chiffres clés non négligeables : Un vivier de 40'000 candidats, 157 postes à pourvoir, 10 à 15 matches par mois - sachant qu'un match ne signifie pas encore une embauche. "Cela me semble très peu", a constaté Tobias Reichmuth. La question de savoir comment faire connaître l'application s'est également révélée être une lacune. Les objectifs en matière de chiffre d'affaires semblaient toutefois ambitieux : 45 000 francs actuellement, 350 000 à la fin 2022 avec 1000 postes à pourvoir. En 2023, il devrait y avoir 2500 postes, puis 5000 dans deux ans, "en calculant de manière conservatrice", selon Thomas Balli. Puis vint le verdict des investisseurs : Bettina Hein, la lionne, s'est rapidement retirée, faute d'internationalité et d'évolutivité. Lukas Speiser a certes trouvé la solution intéressante, mais n'a pas voulu investir. Tobias Reichmuth a mis des points d'interrogation sur la compétitivité et s'est également retiré. Jürg Schwarzenbach a trouvé l'évaluation de l'entreprise "trop sportive" à l'heure actuelle et a renoncé à un investissement. Il restait Roland Brack : il a fait une offre de 250'000 francs, mais contre une participation de 15 pour cent. Cela a "matché", les trois ont accepté l'offre.

Un bon produit - mais pas encore au point

"Two in One", c'est ainsi que s'appelle le produit sanitaire avec lequel Emin Behramaj s'est aventuré dans la grotte des lions. Sa solution pour le petit coin comprend du papier toilette, des lingettes humides et du désinfectant dans un seul distributeur. Le développeur veut utiliser le produit dans les hôpitaux, les cabinets médicaux, les immeubles de bureaux, les écoles et l'hôtellerie. Derrière ce projet se cache une histoire émouvante, car Emin Behramaj, aujourd'hui âgé de 53 ans, s'est vu diagnostiquer il y a quelques années la maladie de Wilson, une maladie métabolique qui a nécessité une transplantation du foie. Pendant son long séjour à l'hôpital, il a eu suffisamment de temps pour développer son idée, pour la commercialisation et le développement de laquelle il a maintenant besoin d'un partenaire stratégique. 150 000 francs contre 20 pour cent de parts de l'entreprise, tel était son besoin en capital. Tobias Reichmuth s'est montré séduit par le produit, dont Emin Behramaj n'a toutefois pas encore pu vendre un seul exemplaire, car le développement vient juste d'être achevé. Mais en proposant un prix d'à peine 70 francs pour un coût de fabrication d'un peu plus de 15 francs, il a déclenché un "hum" de reconnaissance de la part du lion. Jürg Schwarzenbach s'est montré impressionné par le fait que le bricoleur ait investi tout juste 150 000 francs pour le développement du produit et le dépôt du brevet. "Là où il y a de la volonté, il y a un chemin", a déclaré Emin Behramaj, écartant ainsi d'autres questions critiques sur la standardisation et la mise à l'échelle du produit. Tobias Reichmuth a reconnu que le marketing devrait également engloutir une nouvelle fois une somme importante. Même s'il trouvait le produit passionnant, il s'est retiré de la course aux enchères. Anja Graf a reconnu la nécessité d'un tel produit. Mais pour elle, le problème se situait au niveau du design et de la praticabilité - "trop de coins pour nettoyer" - et ne voulait donc pas non plus investir. Jürg Schwarzenbach et Lukas Speiser ont également renoncé. Quant à Roland Brack, il estimait que le produit n'était pas encore tout à fait au point, mais il a proposé d'intégrer la solution dans son assortiment après l'avoir encore optimisée. Emin Behramaj doit donc encore se battre un peu - mais il est sûr d'avoir la sympathie de tous.

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