L'étude "From Disruption to Reinvention - The future of supply chain in Europe", publiée par Accenture à l'occasion de la réunion annuelle du Forum économique mondial de Davos, examine trois scénarios possibles sur la manière dont la guerre pourrait évoluer l'année prochaine. Elle modélise l'impact de chaque scénario sur la zone euro en termes de coûts et de calendrier de reprise.

Dysfonctionnements coûteux de la chaîne d'approvisionnement

Selon l'étude, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement liées à COVID-19 ont coûté aux économies de la zone euro environ 112,7 milliards d'euros en PIB perdu en 2021. Avant la guerre déjà, le manque de matériel, les perturbations de la logistique et les pressions inflationnistes ont miné la reprise économique en Europe, la reprise de la demande et la thésaurisation préventive des produits ayant surchargé les chaînes d'approvisionnement. Selon l'étude, l'invasion de l'Ukraine par la Russie a aggravé la situation. On s'attend par exemple à ce que la pénurie de semi-conducteurs, qui devait se résorber au cours du second semestre 2022, se prolonge désormais jusqu'en 2023. Une guerre prolongée pourrait entraîner une perte supplémentaire allant jusqu'à 318 milliards d'euros en 2022 et 602 milliards d'euros en 2023, tandis que l'inflation pourrait atteindre 7,8 % en 2022 avant de diminuer en 2023. "Bien que les experts s'accordent à dire que l'Europe évitera la récession cette année, la combinaison de COVID-19 et de la guerre en Ukraine a le potentiel d'affecter considérablement l'économie européenne et de provoquer un ralentissement important de la croissance", a déclaré Jean-Marc Ollagnier, CEO d'Accenture en Europe. "Alors qu'avant la guerre, on s'attendait à une certaine normalisation des chaînes d'approvisionnement au second semestre 2022, nous ne nous y attendons pas avant 2023, peut-être même pas avant 2024, en fonction de l'évolution de la guerre".

Réinventer les chaînes d'approvisionnement dans un nouvel ordre économique

La résolution des problèmes de la chaîne d'approvisionnement sera cruciale pour la compétitivité et la croissance de l'Europe. Selon l'étude, jusqu'à 30 % de la valeur ajoutée totale dans la zone euro dépendent du bon fonctionnement des chaînes d'approvisionnement transfrontalières, soit pour l'approvisionnement en matériaux, soit comme destination pour la production.

L'étude suggère que les chaînes d'approvisionnement doivent être réinventées pour répondre à un changement de paradigme. Les chaînes d'approvisionnement ont été conçues en premier lieu pour optimiser les coûts. Mais dans le monde d'aujourd'hui, elles doivent également être résistantes et flexibles afin de pouvoir réagir à des incertitudes croissantes en matière d'approvisionnement. En même temps, elles deviennent un avantage concurrentiel important pour permettre la croissance future. Pour remédier aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, l'accent est mis sur trois domaines clés :

• Résilience : les chaînes d'approvisionnement doivent être en mesure d'absorber les perturbations, de s'y adapter et de s'en remettre, quel que soit le moment ou le lieu où elles surviennent. L'amélioration de la visibilité dynamique, de l'identification des risques et des solutions d'atténuation des risques permet aux entreprises de faire face aux changements soudains dans la chaîne d'approvisionnement. La planification de scénarios et l'analyse des risques et des opportunités aident à s'adapter à l'évolution de l'offre et de la demande. La modélisation et la simulation de réseau, les tests de résistance, les tailles de tampon stratégiques et les options de multi-sourcing permettent aux entreprises de faire face aux incertitudes.
• Pertinence : Les chaînes d'approvisionnement doivent être orientées vers le client et flexibles afin de pouvoir s'adapter rapidement et de manière rentable aux changements de la demande. La collecte de nouveaux ensembles de données, y compris des données en temps réel, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, tout au long de la chaîne de valeur, sera déterminante à cet égard. L'automatisation et l'intelligence artificielle permettront aux entreprises d'identifier rapidement de nouveaux modèles de données afin de prendre de meilleures décisions. Le passage de modèles de livraison centralisés et linéaires à des réseaux décentralisés avec une production à la demande et, dans certains cas, le rapprochement de la production du point de vente peuvent aider les entreprises à mieux répondre aux attentes des clients en matière d'exécution des commandes.
• Durabilité : les chaînes d'approvisionnement modernes doivent soutenir les objectifs de durabilité des entreprises, voire accélérer leur réalisation. Pour gagner la confiance des parties prenantes, les entreprises doivent rendre leurs chaînes de valeur transparentes, par exemple grâce à la blockchain ou à des technologies similaires. Il sera également essentiel de passer de processus linéaires à des processus fermés et circulaires qui réduisent les déchets.

"La transparence dans les réseaux d'approvisionnement, y compris les fournisseurs de niveau 2 et 3, est essentielle", a déclaré Kris Timmermans, directeur de la chaîne d'approvisionnement et des opérations chez Accenture. "Les entreprises doivent passer d'une approche juste à temps à une approche juste à cas en diversifiant leur base d'approvisionnement, en planifiant des itinéraires de fret alternatifs, en rendant leurs centres de distribution flexibles et en constituant des stocks. Cela a un coût, mais c'est une sorte d''assurance' contre les chocs futurs. La clé est d'investir dans les nouvelles technologies pour mieux utiliser les données - des jumeaux numériques et de l'analyse aux instances de contrôle de la chaîne d'approvisionnement - et dans le cloud continuum, qui fournit une énorme puissance de calcul de manière économique, flexible et durable".

Sécurité énergétique et disponibilité des talents : d'autres défis à relever

L'étude souligne également deux défis plus profonds et à plus long terme découlant de la pandémie et de la guerre : d'une part, la sécurité énergétique, les économies européennes devant s'attaquer à leur forte dépendance vis-à-vis de l'approvisionnement en pétrole et en gaz tout en accélérant leur programme "zéro net", et d'autre part, le déséquilibre des talents disponibles résultant du vieillissement de la population, de l'évolution des attentes des travailleurs et de l'évolution des besoins en compétences.

Michael Brueckner, Chief Strategy Officer chez Accenture en Europe, a déclaré : "La guerre en Ukraine va augmenter le nombre et la durée des interruptions dans les chaînes d'approvisionnement. L'ampleur dépendra de l'évolution de la guerre. Il ne faut rien de moins qu'une réinvention, car l'environnement inflationniste, la régionalisation croissante, la transition énergétique et un marché des talents tendu sont déjà en train de façonner un nouvel ordre économique. Pour parvenir à une plus grande sécurité, il sera essentiel d'améliorer l'efficacité énergétique et d'accélérer la transition vers des sources d'énergie respectueuses de l'environnement. En outre, la capacité à attirer, à retenir, à recycler et à former des collaborateurs devient l'un des problèmes les plus urgents de cette décennie".

Source : Accenture

Lors de l'assemblée générale de digitalswitzerland, six nouveaux membres du comité ont été élus : Philomena Colatrella (CEO CSS), Anna Takihara (Google) & Jill Kümin (Google) en tandem de jobsharing, Rainer Baumann (COO Fédération des coopératives Migros), Adrian Müller (Swico) et Sabine Magri (COO UBS Suisse). Avec Sascha Zahnd, nommé président il y a un an, le comité de digitalswitzerland compte 23 membres. Les candidats proposés à l'élection par un comité de nomination composé de six personnes ont obtenu un vote unanime de l'assemblée générale. Ce changement est dû à la démission de six membres du comité. "Je remercie chaleureusement les membres sortants pour leur grand engagement. Avec les nouveaux membres du comité, les connaissances transversales de notre comité sont idéalement complétées et il est réjouissant de constater que nous avons pu veiller à la diversité lors de la nomination", souligne Sascha Zahnd, président de digitalswitzerland. Sascha Zahnd (président), Yvonne Bettkober, Nicole Burth, Marcel Dobler, Thomas Flatt, Ivo Furrer, Peter Grütter, Catrin Hinkel, René Hüsler, Marco Huwiler, Gabriela Keller, Christian Keller, Cédric Moret, Christophe Nicolas, Marcel Stalder, Marc Walder, Anja Wyden Guelpa ont été réélus pour un nouveau mandat d'un an. Depuis la création de cette initiative intersectorielle à l'échelle nationale en 2015, plus de 240 membres de l'association et partenaires de la fondation politiquement neutres soutiennent désormais la Suisse dans sa démarche pour devenir un pôle d'innovation numérique de premier plan.

L'année 2022 marque pour digitalswitzerland une étape importante dans l'affinement de sa stratégie et sa réorientation, est-il précisé. La nomination du nouveau Managing Director Stefan Metzger en janvier 2022 souligne le passage à une orientation plus forte vers l'impact avec six activités prioritaires, poursuit l'association. Le développement de la stratégie, connue sous le nom de stratégie 2025, définit les principaux facteurs de succès qui doivent caractériser une nation numérique. Les priorités de digitalswitzerland pour 2022 se concentrent sur les domaines d'impact suivants : formation, cybersécurité, e-santé, e-soutenabilité, renforcement des régions et des PME et enfin disponibilité du cloud et infrastructure. "Les périodes de changement créent de nouvelles opportunités. J'envisage les douze prochains mois avec enthousiasme et optimisme. En tant qu'équipe et en tant que nation, nous avons relevé de nombreux défis ces derniers temps. Les effets persistants de la pandémie de Covid-19 et la numérisation rapide ont créé une nouvelle normalité qui façonne notre mode de vie. Notre stratégie accueille l'ambiguïté et en fait un atout. Elle permet la flexibilité et la liberté de création sans perdre de vue nos domaines d'action", déclare Stefan Metzger, Managing Director digitalswitzerland.

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L'entreprise familiale suisse simatec, active au niveau international, est dirigée depuis 2005 par la deuxième génération de Mischa N. Wyssmann est dirigée par l'entreprise. Depuis sa création en 1983, une équipe motivée développe et fabrique des produits innovants pour l'entretien des roulements sous les noms de marque simatherm, simatool et simalube. Jusqu'à présent, la succursale simatec inc. à Charlotte USA, la société simatec gmbh à Pforzheim Allemagne ainsi que la société simatec ag en Chine ont été mises en service avec succès. Dans d'autres pays, simatec ag participe à des joint-ventures. Le distributeur de graisse et d'huile simalube fait partie des produits phares : l'entreprise s'est ainsi lancée dans un domaine d'activité extrêmement fructueux et est devenue l'un des principaux fournisseurs sur le marché mondial. La première pierre a été posée par le développement d'un entraînement spécial : la cellule de dégagement de gaz brevetée permet une lubrification propre, sûre et sans entretien à long terme des points d'appui. Cette nouvelle technologie simplifie les processus complexes et réduit les frais de maintenance sur des milliers de machines et d'installations.

Mais simatec ne veut pas s'arrêter là : Malgré les conditions économiques difficiles actuelles, l'entreprise investit dans un projet d'innovation unique en son genre appelé "simaX". Pourquoi ? Parce que - comme le montre déjà l'exemple de simalube - l'innovation est depuis des années l'ADN et donc la clé du succès continu. Pour ce projet d'innovation, on mise sur la méthode Design Thinking, une approche qui place le besoin du client au centre de toutes les réflexions. Grâce à des processus créatifs agiles et itératifs ainsi qu'à de nombreuses interviews, les idées et les souhaits des futurs clients sont rassemblés. "Nous voulons concevoir des solutions et des produits nouveaux et intelligents sur mesure, répondant exactement aux exigences de nos clients, et développer ainsi de nouveaux domaines d'activité", explique le propriétaire Mischa Wyssmann. Dans la pratique, cela signifie : Penser différemment et travailler différemment pendant trois mois.

Innover dans trois cubes de bureau

Deux équipes de trois personnes ont pour mission de trouver de nouveaux champs d'application pour la technologie de la cellule de développement de gaz simatec - la pièce maîtresse du produit leader "simalube". Les deux équipes, "Da Vinci" et "Einstein", font de la recherche dans le domaine des technologies médicales, respectivement dans la lutte contre les parasites, la protection des plantes et la domotique, et travaillent sous la direction d'un animateur externe. Mischa Wyssmann : "Pour les équipes interdisciplinaires, nous avons complètement libéré quatre collaborateurs de leurs tâches quotidiennes et mis à leur disposition l'infrastructure optimale pour qu'ils puissent travailler de manière autonome. De plus, nous avons engagé une personne par équipe pour apporter le point de vue externe à simatec". Les cubes bureautiques "Da Vinci" et "Einstein" ont été équipés de technologies de collaboration et de matériel de prototypage pour les méthodes de réflexion créatives. Un autre facteur de réussite est le coaching méthodologique assuré par le modérateur et l'Innovation Board, qui planifient et accompagnent le processus. L'équipe MedTech bénéficie en outre du soutien de spécialistes externes dans des domaines médicalement complexes tels que les applications, les marchés, la réglementation et la conformité.

Pourquoi la cellule génératrice de gaz a-t-elle été placée au centre de la méthode Design Thinking ? La cellule génératrice de gaz, de la taille d'une pile d'appareil auditif, utilise des principes électrochimiques pour produire de l'hydrogène gazeux. Il s'agit d'une source d'énergie autonome qui fonctionne en outre comme un moteur, une horloge et une horloge - une microcentrale électrique absolument puissante et agile dont le potentiel d'utilisation est loin d'être épuisé. Et c'est précisément là qu'intervient le design thinking.

Découverte de la méthode Design Thinking il y a un an

Comment trouver la solution ultime et comment mesurer les progrès ? Tout d'abord, l'innovation n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat d'une stratégie cohérente dont la réalisation des objectifs est contrôlée en permanence : les équipes planifient et travaillent par sprints de 14 jours. Elles partagent les résultats lors d'une réunion de révision avec le conseil d'innovation, composé de membres de la direction et du conseil d'administration. Ce contrôle des résultats sert de base au sprint suivant. "Nous accordons une importance particulière à l'échange dans toute l'entreprise", explique Mischa Wyssmann. "Les équipes d'innovation partagent régulièrement leurs expériences avec leurs collègues de travail dans le cadre d'une réunion d'information - le Fürobebier. Avec ce projet d'innovation, piloté par la méthode Design Thinking, ce ne sont pas nos objectifs commerciaux qui sont au centre des préoccupations, mais plutôt ce projet qui doit servir de moteur d'innovation pour des collaborateurs motivés et enthousiastes".

simatec a découvert la méthode Design Thinking dès l'automne 2021 dans le cadre d'un atelier de trois jours au forum de la Mobilière à Thoune. Établir cette technique d'innovation dans l'entreprise était la bonne décision et un exemple à suivre pour les entreprises industrielles qui souhaitent remodeler leur avenir dans le contexte de la numérisation.

Plus d'informations : simateg ag

Actuellement, en Suisse, 80% des agents de nettoyage sont encore engagés sur le marché noir. Pour les nettoyeurs, cela signifie un manque de sécurité financière et une absence de protection juridique. Les conséquences sont des conditions de travail précaires dans le secteur du nettoyage, qui se sont encore renforcées suite à la pandémie, car de nombreux ménages privés ont licencié leurs aides de nettoyage à court terme. Avant la pandémie, un ménage suisse sur sept employait une femme de ménage, selon un sondage Comparis de 2018. Batmaid et putzfrau.ch se sont donc donné pour mission de permettre aux agents de nettoyage de sortir du travail au noir et de leur offrir des conditions de travail sûres, progressistes et équitables grâce à un emploi fixe conforme aux dispositions légales en vigueur en Suisse, avec les mesures de protection qui s'y rapportent. Jusqu'à présent, Batmaid et putzfrau.ch ont pu aider plus de 8'000 agents de nettoyage à sortir du marché noir.

Ensemble contre le travail au noir

Le succès de la lutte contre le travail au noir et le marché noir est également dû au processus de réservation simple et facile lors de la mise à disposition de personnel de nettoyage par une entreprise de nettoyage comme Batmaid ou putzfrau.ch. "Nous mettons l'accent sur la technologie et l'innovation, c'est pourquoi le service de nettoyage souhaité peut être réservé en trois clics seulement via notre site web ou via l'application et les tâches à effectuer peuvent être modifiées à tout moment", explique Andreas Schollin-Borg, CEO et fondateur de Batmaid.

Celui qui fait confiance à une entreprise de nettoyage professionnelle bénéficie en outre de nombreux avantages, notamment l'absence de perte de temps et d'argent pour les questions administratives ou le remplacement du personnel en cas d'absence pendant les vacances ou en cas de maladie. De plus : "Pour les particuliers, deux critères importants sont au premier plan lors de l'embauche d'un personnel de nettoyage : la confiance et le professionnalisme. Ces garanties font défaut lorsqu'une femme de ménage est engagée sur le marché noir. Chez Batmaid et putzfrau.ch, seules des personnes formées, dignes de confiance et inscrites sont placées", explique Adrian Gsell, directeur de putzfrau.ch.

Pas de paiement en espèces depuis janvier

Pour lutter contre le marché noir, les syndicats et l'Association suisse des entreprises de nettoyage s'engagent également. Avec une nouvelle convention collective de travail pour le travail de nettoyage, qui est en vigueur depuis janvier de cette année en Suisse alémanique, le paiement des salaires en espèces ne peut notamment plus avoir lieu. Des règles claires et des instruments de contrôle permettraient de lutter contre les rapports de travail abusifs et la concurrence déloyale. Afin de soutenir la nouvelle loi et de garantir son respect, les deux entreprises de nettoyage Batmaid et Putzfrau.ch demandent la mise en place d'un organe de contrôle et sont ouvertes aux offices compétents à cet égard. De par son expansion internationale, Batmaid est un observateur attentif de la réglementation européenne, qui pourrait servir de base de réflexion aux autorités suisses.

Sources : www.batmaid.ch / www.putzfrau.ch

Le 18 mai 2022, le Zurich Forum for Sustainable Investment (ZFSI) s'est tenu pour la deuxième fois au Kongresshaus de Zurich. Des auditeurs attentifs, des discussions animées et des intervenants qui ont partagé leurs expériences et leurs connaissances approfondies ont fait de cet événement une réussite, selon les organisateurs. Anne Marion-Bouchacourt de la Société Générale, Kerstin Torgler de la Zurich Insurance Company et Philip Hinsen de la FINMA faisaient notamment partie des intervenants et des participants au panel. Ils ont exposé leur point de vue sur l'avenir de l'investissement durable.

Durant l'événement, des experts en finance durable ont échangé sur des questions et des thèmes liés au scepticisme vis-à-vis de l'investissement durable et à l'intégration des critères ESG lors de nombreuses conférences et ateliers. La forte participation a souligné une fois de plus, aux yeux des organisateurs, la pertinence de ces sujets pour les professionnels de la finance ainsi que leur engagement dans la recherche de solutions ayant un impact réel.

Le scepticisme à l'égard des investissements durables a incité les participants à rechercher des solutions réalisables ayant un impact. Le fondateur de Voxia communication, Laurent Ashenden, a commenté : "Si l'on doute d'une solution donnée, c'est généralement parce qu'il y a de la place pour l'optimisation. Nous voulions explicitement attirer l'attention sur ce fait avec le choix du thème de cette année et les réactions à ce sujet nous ont montré que cela correspondait à l'air du temps".

Le ZFSI s'inspire du Geneva Forum for Sustainable Investment, qui en sera cette année à sa 13e édition et qui fait partie intégrante de l'agenda du marché financier suisse. Le GFSI aura lieu cette année le 22 septembre au Fairmont Grand Hotel.

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La LPP et le deuxième pilier sont souvent relégués au second plan dans le débat sur la prévoyance vieillesse. De même, le fait que des milliards de francs suisses issus des revenus des placements des actifs soient utilisés pour les rentes en cours ne suscite guère de résistance. C'est ce qu'a montré une étude réalisée pour la deuxième fois à la demande de Vita et de Zurich sur le thème "Fairplay dans la prévoyance professionnelle". Le point de départ de cette étude est un constat principal de la première étude Fairplay de 2021, qui avait montré que 56% de la population active ne comptaient pas le capital de prévoyance LPP dans leur propre fortune. L'étude actuelle s'est penchée sur les raisons de ce manque de conscience et montre que l'attachement à son propre avoir de vieillesse pourrait être renforcé si sa visibilité était accrue et/ou si la population pouvait davantage participer aux décisions concernant les placements LPP.

Epargne LPP - l'importance est systématiquement sous-estimée

"La population n'est pas consciente de l'importance de la prévoyance professionnelle pour son revenu à la retraite", constate Michael Hermann, responsable de l'étude. Aujourd'hui, pour les salariés moyens qui partent à la retraite, le deuxième pilier (LPP) contribue davantage au revenu de la vieillesse que le premier pilier (AVS). Néanmoins, les personnes interrogées en âge de travailler estiment que l'importance de l'AVS pour leur sécurité financière à la retraite est nettement plus grande que celle de la LPP. Elles partent d'une répartition de 44 pour cent (AVS), 33 pour cent (LPP) et 22 pour cent (épargne volontaire). "Le fait que seuls 18 pour cent de la population active connaissent même la somme de leur propre capital de prévoyance LPP s'accorde avec cette perception déformée", explique Hermann.

Cotisations LPP - la moitié les perçoit comme une taxe ou un impôt

Bien que les retenues salariales LPP soient directement versées sur le compte de prévoyance personnel, seuls 47 pour cent des actifs les perçoivent comme un investissement dans leur propre capital vieillesse. 28 pour cent y voient une sorte d'impôt ("contribution à la garantie des rentes en Suisse") et 21 pour cent considèrent les cotisations comme une taxe qui doit être payée. La conception et la désignation des cotisations LPP comme "déduction salariale", à l'instar des cotisations AVS, contribuent à ce que seuls 43 pour cent perçoivent leur propre capital de prévoyance comme faisant partie de leur patrimoine. "Si les cotisations salariales de la prévoyance professionnelle ont pour les assurés le caractère d'une taxe ou d'un impôt, cela affaiblit l'idée fondamentale de la prévoyance professionnelle comme épargne pour sa propre vieillesse", explique Hermann.

Le deuxième pilier n'est généralement pas un sujet de préoccupation lors de l'embauche

Bien que l'aménagement de la caisse de pension diffère nettement d'une entreprise à l'autre et que des sommes d'argent importantes soient en jeu, la LPP n'est généralement pas un sujet de discussion lors de l'embauche. "Seuls 22 pour cent des personnes interrogées se sont penchées sur l'organisation de la prévoyance professionnelle lors de leur embauche", explique Hermann. Seuls 18% d'entre eux l'ont abordée au cours du processus de recrutement. Ici aussi, la LPP est invisible pour la grande majorité.

Selon l'étude, il est frappant de constater que les jeunes adultes sont beaucoup moins informés sur la LPP que les personnes plus âgées. Or, ce sont justement les jeunes dont la constitution du patrimoine est la plus touchée à long terme en raison de l'utilisation d'une grande partie de leurs revenus du capital pour les rentes actuelles. Au total, seul un tiers de la population saurait qu'une partie des revenus du capital des actifs est aujourd'hui utilisée pour financer les rentes actuelles.

LPP - plus de visibilité et de participation

Où se trouvent les solutions à la problématique mise en évidence ? "Si l'on veut renforcer la conscience et l'importance de la LPP au sein de la population, celle-ci doit être plus visible et il faut davantage de participation", explique Hermann. C'est ce que pense la population : 72 pour cent des assurés actifs seraient favorables à la possibilité d'avoir un aperçu de leur situation de prévoyance à tout moment et en tout lieu à l'aide d'une application. La même proportion se prononce en faveur de la possibilité de choisir soi-même sa caisse de pension (72 %) ou sa stratégie de placement (71 %). Outre de telles mesures, l'amélioration générale des connaissances en matière de placements contribuerait notamment à une meilleure compréhension de la LPP. Les personnes qui s'y connaissent en placements financiers ont généralement une très bonne compréhension des mécanismes de la LPP.

La redistribution dans la LPP est considérée comme injuste

Seul un tiers des personnes interrogées est conscient qu'aujourd'hui, près de la moitié des revenus du capital des personnes actives sont utilisés pour financer les rentes actuelles. Cependant, si les personnes en âge de travailler qui cotisent à la LPP sont informées de cette redistribution de leurs revenus du capital, 63 % d'entre elles considèrent que c'est injuste. Ils sont encore plus nombreux, 78 %, à trouver injuste qu'une partie des revenus de leur compte de prévoyance du pilier 3a soit utilisée pour financer les rentes actuelles. "Cela montre que l'attachement personnel au capital de prévoyance est décisif pour que l'utilisation des revenus pour d'autres soit perçue comme injuste et étrangère au système", constate Hermann.

Source : Vita Fondations collectives

Le mardi 10 mai 2022, le colloque zurichois sur la logistique a pu se tenir à nouveau au Dozentenfoyer de l'ETH Zurich après une pause de deux ans due au "Covid-19". Environ 70 invités ont profité de l'occasion pour un échange d'idées animé au cours des quatre présentations. Il ne fallait pas manquer ensuite une vue sur un magnifique coucher de soleil sur la ville de Zurich.

"Pas de construction mécanique sans logistique

Frank Brinken, président et fondateur de BB Intec AG à Rotkreuz et titulaire de divers mandats de surveillance et de conseil d'administration, a déclaré : "Pas de construction de machines sans logistique". Il a illustré de manière impressionnante que les machines-outils sont la mère de toutes les machines. Sans machines-outils, pas de produits industriels. La plus grande part du marché mondial (35%) dans la production de machines-outils revient à l'Europe, avec un chiffre d'affaires d'environ 28 milliards d'euros (2017). euros (2019). Brinken explique clairement que de telles machines, qui peuvent comporter jusqu'à 12 000 pièces, nécessitent non seulement de bonnes relations à long terme avec les fournisseurs, mais aussi un important préfinancement. La diversité exigée par les clients résulte de la combinaison de machines de base avec différents composants et sous-ensembles spécifiques. Dans le développement des produits ; par exemple aussi par le "design-to-shipment", il est possible d'économiser des coûts et du temps de transport. Pour les composants de qualité, il n'existe que trois clusters mondiaux : l'Europe avec l'Italie, le sud de l'Allemagne, la République tchèque et la Suisse, Taiwan et le Japon. Jusqu'à présent, la construction mécanique a été majoritairement épargnée par les crises actuelles. Mais celui qui s'attaque dès aujourd'hui en Europe aux trois plus grands défis, comme le dilemme des petites quantités, le sourcing et les coûts de transport, est bien armé pour l'avenir, résume Brinken.

Comment réduire la valeur des stocks

Mme Dr Gesine Moritz, responsable de la division Supply Chain Management et membre de la direction de Woodpecker AG Frauenfeld, a ensuite présenté son point de vue sur le "changement dans le commerce". Elle a montré en images le chemin parcouru par Woodpecker AG, qui est passé de commerçants locaux dispersés à une organisation de vente orientée vers l'avenir et couronnée de succès, axée sur les processus. La logistique a été le facteur de réussite décisif. Des niveaux de service ont été élaborés et mis en œuvre. Par exemple, les nouvelles commandes de clients passées avant 17 heures sont garanties d'être livrées le lendemain. En trois ans, la valeur des stocks a été réduite de plus de 20% et la rotation des stocks est passée de 2,5 à 4,5. Les plus grandes pierres d'achoppement de cette transformation ont également été les plus grands facteurs de réussite : NOUS, les hommes. La communication régulière avec les collaborateurs, l'implication dès le début selon la devise "faire des personnes concernées des parties prenantes", la confiance et la responsabilisation ainsi que la mise à l'écart des personnes qui freinent ont particulièrement fait leurs preuves.

La numérisation rencontre l'automatisation

L'avenir est numérique ! C'est ce qu'a démontré Daniel Gilgen, CEO adjoint et responsable de la division Systèmes chez Gilgen Logistics AG Oberwangen, en abordant le thème "La numérisation rencontre l'automatisation". Gilgen a donné un aperçu approfondi de la mise en œuvre de la continuité sans faille des données tout au long du cycle de vie des installations logistiques. L'approche innovante de Gilgen Logistics AG relie les technologies les plus modernes, comme la réalité augmentée, le jumeau numérique, le serveur cloud et GS1 Digital Link, aux systèmes des clients et des fabricants et les réunit avec l'intralogistique. Les données peuvent être consultées à tout moment et de partout en temps réel via le cloud. Toutes les informations pertinentes sont ainsi accessibles aux personnes concernées sous la forme adéquate. L'utilisation de la réalité augmentée dans le processus de vente permet par exemple aux clients potentiels de visiter virtuellement le concept d'installation élaboré, avec la possibilité de le vérifier directement dans le monde virtuel. La première installation numérique individuelle a été mise en service à l'automne 2021 dans la centrale de distribution de Denner à Lyss. Après peu de temps déjà, une productivité accrue a été constatée chez les clients finaux et les fournisseurs.

Projet de recherche commun

Werner Züllig, directeur technique de Geberit Produktions AG Jona, et le professeur Andreas Kunz, directeur de l'Innovation Center Virtual Reality de l'ETH Zurich, ont clôturé le colloque zurichois de cette année sur la logistique. Ils ont donné un aperçu des résultats passionnants d'un projet de recherche commun sur le thème "Virtual Reality in the workplace design". Des processus standardisés stables doivent garantir, avec le système de production Geberit, que les postes de travail manuels peuvent également être améliorés tout en évitant le gaspillage des ressources. Dans le projet de recherche commun, les postes de travail ont été évalués entièrement dans le monde virtuel avec la méthode MTM et les potentiels d'amélioration ont été relevés. Les avantages sont une génération de trésorerie durablement élevée, même pour les petites quantités, ainsi que des marges opérationnelles nettement supérieures à la moyenne de l'industrie. Geberit fait consciemment avancer cette initiative stratégique de numérisation et y voit une grande opportunité de création de valeur réelle sur le site suisse.

Source et informations complémentaires

Le marketing et la communication sont soumis à un rythme effréné et aux bouleversements sociaux de notre époque, où les règles changent rapidement et où les acquis doivent céder la place aux nouveautés. L'apprentissage tout au long de la vie et l'acquisition répétée de nouvelles compétences sont essentiels dans le secteur du marketing. Dans une telle période, il est très important de s'orienter pour ne pas manquer les changements de direction et les tendances. Les sessions gratuites en format live-streaming proposées en collaboration par la HWZ, le Swiss Marketing Forum et AZ Konzept présentent, sous forme de brefs brush-ups, la science appliquée avec un fort lien avec la pratique. Dans ce sens, les Brown Bag Series 2022 ouvrent de nouvelles voies dans la jungle du marketing, comme on le dit. Cette série compacte doit permettre aux cadres de s'orienter et d'approfondir leurs connaissances de manière compétente.

"Les dernières années ont montré qu'il existe un besoin de formats fondés et également courts pour la transmission de connaissances et l'échange. La série Brown Bag répond à ce souhait", explique le professeur Michael Grund, Head of Department for Marketing & Business Communications à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich. Marcel Weibel, membre du CO du Swiss Marketing Forum, ajoute : "Grâce à ce partenariat et au format en ligne, nous disposons de conditions optimales pour offrir à tous les cadres, en plus de la Journée du marketing, des connaissances pratiques concrètes avec une mise en œuvre directe".

Les thèmes proposés sont consacrés aux défis centraux du marketing :

• Branding : Leadership de la marque, 21.6.2022
• Stratégie marketing : Inbound vs. Outbound Marketing, 23.8.22
• Comportement du client : neuromarketing, 20.9.22
• Content Marketing : Storytelling, 18.10.22
• Planification stratégique des médias : en ligne vs. hors ligne, 15.11.22
• Marketing Automation : Tendances, compétences et outils, 13.12.22

Vous trouverez de plus amples informations sur l'ensemble des sacs Brown Series 2022 ici : https://fh-hwz.ch/brown-bag-series-2022/

Le système de formation de la Suisse est considéré comme exemplaire au niveau international, mais il a besoin d'être expliqué en raison de ses nombreuses options. A cela s'ajoute le fait que de nombreuses personnes intéressées par une formation continue ne savent souvent pas dans quelle direction s'orienter. Pour les formations continues courtes, qui permettent d'approfondir ponctuellement ses connaissances, la décision n'est en général pas très difficile à prendre, mais elle l'est davantage pour les formations continues plus longues. Les formations continues plus longues approfondissent les compétences existantes et enseignent de nouveaux thèmes. Elles durent en général plusieurs mois ou années et coûtent nettement plus cher que les formats plus courts.

La bonne formation continue : courte ou longue ?

Pour choisir la bonne formation continue, on peut distinguer les formats de formation suivants :

• Courte formation continue :
  • Une formation continue de courte durée, de quelques heures à quelques jours, est souvent utilisée pour acquérir ponctuellement des connaissances ou des compétences manquantes.
  • Formats : Cours en présentiel classique, séminaire, atelier, coaching, cours en ligne, courte série de webinaires
  • Exemples : les cours de formation continue : Acquérir de nouvelles compétences lors d'une mise à jour de logiciel, transmettre des connaissances de base sur un nouveau sujet, approfondir ponctuellement des compétences existantes, etc.
• Formations continues plus longues
  • Une formation continue de longue durée dure plusieurs mois ou années
  • Formats : Cours de formation, cours en ligne sur la base de webinaires et de vidéoconférences, études
  • Exemples : Un cours de plusieurs mois permettant d'acquérir des connaissances de base (p. ex. marketing en ligne), un cours d'une durée de 1 à 2 ans débouchant sur un diplôme reconnu au niveau national (p. ex. chef de vente avec diplôme fédéral), un cours de perfectionnement d'une haute école ou une réorientation professionnelle.

Les formations continues de courte durée sont souvent décidées spontanément ou ordonnées par les entreprises et financées en conséquence, en raison de l'investissement en temps et en argent nettement plus faible.

Processus d'évaluation pour le choix de formations continues plus longues

Pour les formations continues plus longues, le processus suivant a fait ses preuves pour trouver la bonne formation continue :

Cours de formation avec reconnaissance nationale en Suisse :

• Brevet fédéral (examen professionnel)
• Diplôme fédéral (examen professionnel supérieur)
• Diplôme fédéral (écoles supérieures)

des cours de formation continue dispensés par des hautes écoles en Suisse, avec une comparabilité et une reconnaissance internationales via le système de crédits ECTS :

• CAS : Certificate of Advanced Studies (durée : environ 6 mois)
• DAS : Diploma of Advanced Studies (durée : environ 1 an)
• MAS : Master of Advanced Studies (durée : environ 1,5 an)
• MBA : Master of Business Administration (durée : environ 1,5 an)
• EMBA : Executive Master of Business Administration (durée : environ 2 ans)

Conclusion : pour les formats de formation très courts, par exemple pour un approfondissement ponctuel des connaissances techniques, le processus de décision est beaucoup plus court que pour les offres de formation plus longues. Pour les formations continues plus longues, il vaut la peine d'utiliser le processus présenté dans le schéma ci-dessus.

Plus d'informations :

• formation-formation continue.ch
• Carrière.ch

Près de 150 participants de la branche fiduciaire se sont retrouvés le mardi 17 mai 2022 au Kursaal de Berne pour le congrès annuel d'Expertsuisse. Depuis 1925, cette association professionnelle représente et donne des impulsions à la branche de l'audit et du conseil économique et soutient la profession avec les prestations les plus diverses (normes, transmission de compétences, assurance qualité).

Réglementation - intelligente, plutôt que beaucoup

Le secteur fiduciaire est synonyme de prestations dans les domaines de l'audit, de la fiscalité, de la comptabilité et du conseil économique. Dans le domaine de la révision, on constate une forte consolidation du marché en raison de la réglementation et de la surveillance - rien que depuis 2016, on est passé d'environ 3 000 à 2 000 entreprises de révision agréées. Mais il existe justement des champs de croissance intéressants dans le domaine du conseil aux PME sur les questions financières et de gestion d'entreprise. Ceux-ci sont également liés aux tendances de la numérisation et de la durabilité, qui permettent d'organiser les processus financiers de manière plus efficiente et - en les enrichissant d'informations non financières - plus efficace. Il n'est pas souhaitable de réglementer beaucoup ou peu, mais de réglementer correctement : la "smart regulation" a également un effet positif sur les développements de la numérisation et de la durabilité. L'autorégulation joue également un rôle important, comme le mentionne Daniel Gentsch, président du domaine Fiscalité d'Expertsuisse : "Le code de conduite Fiscalité, soutenu par Expertsuisse, règle la collaboration entre les contribuables, les conseillers et les autorités fiscales. Leur collaboration efficace et basée sur la confiance est un avantage important pour la Suisse". Bien entendu, la mise en œuvre du nouveau droit de la société anonyme est également un sujet important pour la profession d'agent(e) fiduciaire et ses clients.

La numérisation dans le secteur fiduciaire : garder le client en ligne de mire

La numérisation entraîne des changements à différents niveaux. Pour le secteur fiduciaire, ce sont surtout l'intégration, l'automatisation et même les processus et modèles commerciaux disruptifs qui sont d'une grande importance. Dans ce contexte, l'intégration des interfaces entre les prestataires de services et les clients présente un grand potentiel. Même si de nombreux processus axés sur les chiffres présentent un fort potentiel d'automatisation, l'audit et le conseil ne pourront pas se passer du facteur humain à l'avenir. Selon Luzia Hafen, membre de la direction d'Expertsuisse, il est important que l'interaction ciblée avec les clients permette de fournir des prestations nouvelles ou supplémentaires dont les clients n'ont pas encore identifié le besoin, mais qui favorisent le développement de leur entreprise. Les profils professionnels et la formation initiale et continue devront s'adapter aux nouvelles tendances et exigences. Marius Klauser, directeur d'Expertsuisse, cite un exemple à ce sujet : "La formation en expertise comptable d'Expertsuisse prendra une forme entièrement nouvelle à partir de 2023 : De plus en plus de compétences numériques seront transmises, et ce de manière plus numérique - flexible, efficace et tournée vers l'avenir.

Développement durable - nouvelles exigences en matière de reporting

Le secteur fiduciaire est un moteur dans les développements en matière de durabilité, car la durabilité - en tant que trilogie d'aspects économiques, sociaux et environnementaux - est en train de changer les rapports et la gestion d'entreprise. Pour les investisseurs, les facteurs non financiers liés à l'environnement, au social et à la gouvernance d'entreprise responsable (Environment, Social and Governance [ESG]) jouent un rôle central dans les décisions d'investissement. De même, on attend de plus en plus souvent que les critères de durabilité soient pris en compte dans le travail de direction, de la stratégie d'entreprise au rapport. Parallèlement, des progrès importants ont été réalisés dans la définition de normes et de critères explicites pour le reporting climatique et le reporting durable au sens large. Les années à venir devraient déboucher sur les innovations les plus importantes depuis des décennies en matière de comptabilité et de reporting des entreprises. Il ne faut pas attendre la réglementation, mais les entreprises peuvent être conseillées et soutenues dès aujourd'hui dans ces développements importants - une gestion d'entreprise durable n'est possible que sur la base d'informations financières ET non financières, fait remarquer Klauser, directeur d'Expertsuisse. Cela a également été confirmé par Michèle Etienne, plusieurs fois membre de conseils d'administration, qui a positionné la diversité comme un facteur de réussite stratégique pour les entreprises dans ses explications lors du congrès fiduciaire d'Expertsuisse - également en ce qui concerne la branche fiduciaire : "Les entreprises fiduciaires qui réussissent durablement sont en train de changer leurs modèles de direction et de carrière".

Source et informations complémentaires : www.expertsuisse.ch

Pour développer efficacement une main-d'œuvre urbanisée, un pays doit développer ses ressources internes et exploiter son potentiel à long terme. Pour ce faire, il faut investir dans les capacités de production afin d'éloigner la main-d'œuvre de ses racines agricoles et de la faire évoluer vers une existence développée et salariée. L'urbanisation stimule la consommation, car l'économie locale se développe et les consommateurs souhaitent augmenter leurs dépenses dans l'immobilier et les biens durables tels que les voitures et les appareils ménagers. La Chine en est l'un des exemples les plus frappants : La capacité de production du pays a connu une croissance exponentielle au cours des 25 dernières années et a créé suffisamment d'emplois pour permettre à 750 millions de personnes de sortir de la pauvreté et de s'installer dans les villes. Au cours de la même période, sa part dans la production mondiale est passée de 4 % en 2000 à un taux exceptionnel de 24 % aujourd'hui (source : Banque mondiale et statistiques des Nations unies).

La Chine passe le relais

La réussite économique de la Chine a entraîné une hausse considérable du prix de la main-d'œuvre au fil du temps et le pays n'est plus le site de production le moins cher au niveau mondial. Entre-temps, l'introduction de droits de douane commerciaux a affecté la compétitivité de la Chine et la pandémie a mis en évidence les problèmes découlant d'une trop grande concentration des chaînes d'approvisionnement sur un seul site. En conséquence, le monde commence maintenant à surmonter sa dépendance à l'égard de la Chine et à construire de nouvelles usines dans d'autres pays émergents. De nombreuses entreprises sont à la recherche de nouvelles zones économiques dans lesquelles elles pourront développer des centres de production pour les deux prochaines décennies. Les pays les plus susceptibles de bénéficier de cette diversification sont les marchés émergents de nouvelle génération, également connus sous le nom de marchés frontières.

Les marchés frontières, nouvelles cibles d'investissement

Ces pays, qui bénéficient d'un environnement politique favorable, d'une démographie attrayante et d'une bonne infrastructure, sont considérés comme des destinations d'investissement intéressantes. En conséquence, les marchés frontières d'Asie du Sud-Est sont devenus des alternatives populaires pour les investissements dans l'industrie manufacturière, tout comme les pays d'Europe de l'Est et d'Afrique du Nord - tels que la Roumanie et le Maroc.

Il est important de noter que les entreprises occidentales ne sont pas les seules à suivre cette tendance. Les investisseurs de ces nouveaux sites de production sont souvent des entreprises chinoises, car elles s'efforcent de rester compétitives en termes de coûts sur la scène internationale et de monter dans la chaîne de création de valeur économique. Ainsi, les investissements chinois au Vietnam ont nettement augmenté ces dernières années et la Chine est également l'un des plus gros investisseurs dans l'industrie textile du Bangladesh.

Suivre le chemin connu

Le Viêt Nam est un excellent exemple d'économie qui suit actuellement la voie bien connue de la croissance dans le secteur manufacturier. Grâce à des incitations fiscales, à une main-d'œuvre jeune et bon marché et à une stratégie efficace de lutte contre la pandémie, le pays a attiré des investissements considérables dans les industries manufacturières à forte intensité de main-d'œuvre. Au cours des dix dernières années, le géant de l'électronique Samsung, par exemple, a transféré une grande partie de sa production de Corée du Sud et de Chine vers le Vietnam. L'entreprise a investi près de 20 milliards de dollars au Vietnam et y exploite actuellement six usines ainsi qu'un centre de recherche et de développement. Aujourd'hui, près de la moitié de la production mondiale de téléphones portables de Samsung est réalisée au Vietnam et Samsung représente à son tour près d'un cinquième de l'ensemble des exportations vietnamiennes (source : Samsung Company Reports, Redwheel ; situation au : 31.03.2022).

Le Vietnam devrait avoir le potentiel nécessaire pour suivre une voie similaire et reproduire le succès que nous avons vu en Chine il y a 20 ans. Il est possible de participer à cette tendance à long terme en investissant directement dans des entreprises d'infrastructure et de production ou indirectement par le biais d'entreprises qui profitent de la hausse de la consommation, de l'intégration financière et du développement immobilier. Hoa Phat Group, par exemple, est le plus grand producteur d'acier au Vietnam, avec une part de marché de 30 %. L'entreprise a enregistré une croissance robuste de son chiffre d'affaires depuis qu'elle a monté en puissance son usine d'extension de Dung Quat. Cela se traduit désormais par un flux de trésorerie croissant pour l'entreprise. L'entreprise peut être considérée comme l'un des principaux bénéficiaires des investissements étrangers continus dans l'infrastructure de production (source : Hoa Phat Group Company Reports et Bloomberg ; situation au : 31.03.2022).

Un autre exemple de la délocalisation progressive de l'industrie manufacturière vers les pays émergents de la prochaine génération se trouve dans la production automobile : la Roumanie, la République tchèque et le Maroc produisent aujourd'hui plus de voitures particulières que les économies développées comme l'Italie. Des entreprises comme Peugeot, Renault et Jaguar Land Rover ont délocalisé leur production vers des sites moins coûteux et nous pensons que cette tendance va se poursuivre.

Réaction en chaîne

Des investissements étrangers importants dans le secteur manufacturier présentent des avantages immédiats évidents. Ils peuvent enclencher un cercle vertueux en améliorant la balance commerciale et les finances publiques, ce qui peut à son tour stimuler d'autres investissements étrangers et l'emploi.

Comme les travailleurs reçoivent des salaires plus élevés et que les entreprises augmentent leurs bénéfices, la consommation intérieure augmentera, ce qui entraînera un recours plus important aux produits financiers. Il s'agit là de bénéfices indirects très puissants, qui multiplient la valeur économique de chaque dollar investi à l'étranger.

Cet effet multiplicateur se traduit par des opportunités d'investissement plus larges au sein de ces économies. Vincom Retail, par exemple, est le plus grand développeur de centres commerciaux au Vietnam et nous pensons qu'il est extrêmement bien positionné pour continuer à profiter de la hausse des revenus et de la croissance exponentielle de la pénétration des hypermarchés dans le pays.

Retour vers le futur

Les "tigres" asiatiques que sont Hong Kong, Singapour, la Corée du Sud et la Thaïlande ont connu une croissance rapide dans les années 1980 et 1990, lorsqu'ils ont développé la fabrication délocalisée et augmenté l'emploi. La Chine a ensuite pris le relais en tant que producteur mondial à bas prix et a connu une transformation industrielle similaire en augmentant ses capacités de production de manière exponentielle depuis le début des années 2000.

C'est la raison pour laquelle nous qualifions le développement d'une économie de transformation et d'une population active urbanisée de chemin balisé et connu. Nous avons déjà connu cela et nous le verrons à nouveau. Comme le monde cherche non seulement à diversifier ses chaînes d'approvisionnement à la recherche d'une production moins coûteuse, mais aussi à réduire sa dépendance vis-à-vis de la Chine, les marchés frontières sont bien placés pour en profiter.

Le Vietnam est en tête de liste, mais d'autres économies asiatiques comme le Bangladesh, l'Indonésie et les Philippines devraient être bien placées pour continuer à attirer les investissements étrangers, car elles créent une base de production solide et des emplois supplémentaires. Des pays comme le Maroc, le Kenya, le Pérou, la Colombie, la Roumanie et la Hongrie sont tout aussi bien placés. Le fait que nombre de ces économies soient peu étudiées, souvent mal comprises et ignorées par de nombreux investisseurs, les rend encore plus attrayantes pour nous en tant qu'investisseurs à long terme.

Auteur :
James Johnstone est gestionnaire de portefeuille du fonds Redwheel Next Generation Emerging Markets Equity. Redwheel est un gestionnaire d'investissement spécialisé et indépendant. La société a été fondée en 2000 dans le but de créer un environnement dans lequel les gestionnaires de fonds peuvent travailler avec une grande autonomie d'investissement et maximiser les avantages de leurs compétences à long terme. 

Le 26 avril 2021, le centre de congrès et d'événements (TEC) de la Haus der Wirtschaft (HDW) à Pratteln a officiellement ouvert ses portes. Près de douze mois plus tard, les exploitants tirent un bilan positif malgré les restrictions Covid encore en vigueur durant la phase de lancement : "Nous avons enregistré une bonne demande dès le début, bien que nous n'ayons pas organisé d'activités de prévente ou publié de rabais d'ouverture en raison de la Corona. Le lancement réussi en cette période de défis montre clairement qu'il existe un besoin pour notre offre de manifestations et que le TEC comble une lacune dans la région", déclare Anja Ullmann, directrice du TEC.

Selon les indications du TEC, les salles pour les manifestations plénières ont été particulièrement demandées jusqu'à présent, en particulier l'auditorium de 430 m2 équipé d'un écran LED de 11 x 3,5 m de large. Pouvant accueillir jusqu'à 300 personnes, il a souvent été réservé en combinaison avec les salles de groupe plus petites. Si les salles du TEC sont individuelles, les manifestations l'étaient tout autant. Celles-ci allaient des petites réunions aux grandes conférences et aux événements d'entreprise, en passant par les ateliers, qui mobilisaient toutes les salles.

Technique et conseil au plus haut niveau

Sur le plan technique, le TEC est à la pointe de la technologie. Bien que les locaux soient également équipés pour les réunions hybrides, les congressistes se sont concentrés sur les réunions en présentiel, dans le respect des mesures de protection Corona. "Dans le secteur de l'événementiel, le contact personnel et le réseautage continuent de faire partie des caractéristiques les plus importantes. Les événements hybrides sont certes également à l'ordre du jour - aussi bien pour les petites que pour les grandes manifestations - et servent principalement à intégrer des cercles de collaborateurs ou de clients supplémentaires à l'événement", explique Anja Ullmann.

Les participants ne recherchent pas seulement un contact personnel lors de l'événement, mais aussi dès la réservation. "En particulier pour les accessoires techniques, la restauration ou la combinaison de plusieurs salles, les clients exigent un accompagnement personnel et des conseils professionnels. Les attentes des clients sont très élevées et nous y répondons volontiers", explique la directrice du TEC.

Nouvel espace de coworking au TEC

Au cours de sa première année d'existence, le TEC n'a cessé de se développer et de nouvelles offres ont été ajoutées au portefeuille. À partir de l'été 2022, un nouvel espace de coworking se trouvera sous le toit du HDW. Les start-ups et les entreprises individuelles, en particulier, mais aussi les collaborateurs mobiles du service extérieur et les collaborateurs travaillant sur des projets trouveront des conditions de travail idéales dans les postes de travail flexibles. Le HDW s'est également équipé dans le domaine technique et dispose depuis cette année d'un studio multimédia entièrement équipé, qui peut être utilisé pour l'enregistrement de déclarations vidéo et de films publicitaires ou encore pour des tables rondes. Autre nouveauté : l'installation de boîtiers de réunion de la société Mute, qui permettent des entretiens confidentiels dans l'open space du TEC.

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