Créée en 1997, la Fondation Albert Koechlin (AKS) soutient régulièrement des projets durables en Suisse centrale dans les domaines du social, de l'éducation, de la culture, de l'économie et de l'environnement. Conformément à l'objectif de la fondation, l'intérêt général est toujours au centre des préoccupations. Actuellement, la fondation soutient, dans le cadre du projet "clever unterwegs", les entreprises qui souhaitent modifier durablement leur logistique en achetant un vélo-cargo électrique. Les entreprises de Suisse centrale ont le choix entre un nombre limité de modèles de cargobikes électriques ou de remorques. Les entreprises intéressées peuvent dès à présent s'informer et postuler en ligne sur cleverunterwegs.ch/e-cargobike. La fenêtre de candidature actuelle est ouverte jusqu'à ce que tous les e-cargobikes disponibles cette année aient été attribués. Une prochaine fenêtre de candidature est prévue au printemps 2023.

La fondation prend en charge 60% des coûts d'acquisition

L'intégration de cargobikes électriques implique des changements dans le quotidien de l'entreprise ainsi que des investissements préalables. Grâce au soutien financier de la CAS, l'achat d'un e-cargobike devient supportable et finançable. Les entreprises qui souhaitent remplacer les trajets effectués jusqu'à présent en voiture ou en camionnette par un e-cargobike bénéficient d'un soutien financier de la fondation à hauteur de 60% des coûts d'acquisition. Le paquet global comprend, outre l'achat, un premier service après un an ainsi que l'étiquetage approprié.

Les entreprises dont la candidature est retenue peuvent se faire conseiller par le revendeur spécialisé Velociped à Kriens, voir les modèles disponibles et les tester. Une fois le modèle choisi, le marquage est réalisé en accord avec l'entreprise, de sorte que les entreprises puissent recevoir leur e-cargobike cet été encore.

E-cargobikes : avantages sur les courtes distances

L'utilisation d'un e-cargobike présente de nombreux avantages pour les entreprises. Pour les trajets urbains jusqu'à 3 kilomètres, l'e-cargobike est plus rapide que les voitures ou les camionnettes. Les entreprises atteignent ainsi leurs clients ou leurs filiales plus rapidement et plus efficacement, sans perdre de temps dans les embouteillages ou à chercher une place de parking. De plus, l'utilisation d'un e-cargobike peut mettre l'accent sur l'engagement en faveur de la protection du climat. Toutefois, jusqu'à présent, seules quelques entreprises ont découvert ces avantages et osé acquérir un e-cargobike. Selon le chef de projet Andreas Merz, la fondation Albert Koechlin veut, par son engagement, lever cet obstacle et aider l'e-cargobike à percer : "Nous ouvrons ainsi aux entreprises une forme de mobilité supplémentaire et durable, qui s'est établie depuis longtemps dans la mobilité privée des familles".

Mise en œuvre réussie avec des entreprises pilotes

En collaboration avec Feinwerk et El Imposible Roasters, AKS a déjà pu mettre en service les deux premiers e-cargobikes et remorques dans le cadre d'un projet pilote. Pour l'équipe de Feinwerk, c'est la concrétisation d'un rêve de longue date, selon le propriétaire Sacha Zbinden : "Comme nous travaillons souvent au centre de Lucerne, l'e-cargobike et sa remorque nous permettent de nous rendre plus rapidement et plus facilement chez le client et de revenir à l'atelier".

Pour Mario Waldispühl, copropriétaire du torréfacteur El Imposible Roasters de Horw et restaurateur, la nouvelle remorque offre également de nombreux avantages : "Grâce à la grande remorque, nous pouvons effectuer la livraison de café de manière plus efficace et, à l'avenir, nous pourrons en outre nous rendre à des manifestations dans les environs et servir du café directement depuis la remorque. Nous pouvons ainsi faire un pas de plus vers une consommation de café durable".

Plus d'informations : cleverunterwegs.ch/e-cargobike

Avec plus de 80 maisons de systèmes informatiques et des sociétés d'e-commerce informatique dans 14 pays, Bechtle compte parmi les entreprises informatiques leaders en Europe. La société Bechtle Schweiz AG (Systemhaus Suisse alémanique) réorganise désormais sa direction en termes de personnel : Christian Speck reprend seul la direction des activités de la maison système de Bechtle Schweiz AG en Suisse alémanique. Patrick Fischbacher, qui dirigeait déjà la région Est, sera désormais responsable de la direction des ventes. Son suppléant est Pierre Bolle, actuellement responsable de la région de vente Centre. Ensemble, ils seront responsables de la vente dans toutes les régions de Suisse alémanique. " Avec sa personnalité, son expérience et son savoir-faire, Christian Speck est la personne idéale pour occuper le poste de directeur de Bechtle Schweiz AG. Nous sommes très heureux qu'il assume désormais seul la responsabilité globale et sommes convaincus qu'il continuera ainsi à avoir beaucoup de succès ", déclare Hanspeter Oeschger, directeur de secteur pour Bechtle IT-Systemhaus & Managed Services Suisse. D'ici la fin de l'année, toutes les tâches opérationnelles de la vente, qui avaient été prises en charge par intérim par Hanspeter Oeschger après le départ du co-directeur Roger Suter, seront progressivement transférées à la nouvelle direction des ventes. "Je suis heureux que nous ayons pu recruter Patrick Fischbacher et Pierre Bolle pour diriger la vente. Nous avons ainsi créé les meilleures conditions pour mettre en œuvre avec succès notre plan de croissance en Suisse", déclare Christian Speck, directeur de Bechtle Schweiz AG.

Fondé en 1983, le groupe Bechtle, dont le siège social se trouve à Neckarsulm, emploie actuellement plus de 12 800 personnes. Nous accompagnons plus de 70 000 clients issus de l'industrie, du commerce, du secteur public et du marché financier dans leur transformation numérique et proposons une offre complète en matière d'infrastructure et d'exploitation informatiques, tous fabricants confondus. Bechtle est cotée au MDAX et au TecDAX. En 2021, son chiffre d'affaires s'élevait à 5,31 milliards d'euros.

Source et informations complémentaires : bechtle.com

Le 10 mai 2022, les Best Workplaces de Suisse ont été récompensés pour la 14e fois - cette année, pour la première fois depuis le début de la pandémie COVID-19, lors d'un événement en direct au Kaufleuten de Zurich. Dans le cadre de la plus grande étude mondiale, Great Place to Work a collaboré en Suisse avec plus de 200 organisations sur le thème de la structure du lieu de travail et a interrogé plus de 34'000 collaborateurs. 51 organisations ont été désignées Best Workplaces par leurs collaborateurs dans les catégories Small, Medium et Large et font ainsi partie des meilleures de Suisse. Pour être distinguées parmi les Best Workplaces, les organisations doivent obtenir un "Trust Index" d'au moins 70% et remplir les critères du "Culture Audit". Les entreprises non récompensées ne sont pas mentionnées. La participation aux Best Workplaces - une marque déposée de Great Place to Work - est possible pour toute organisation à partir de 20 collaborateurs.

Un "dauphin" dans le classement des meilleurs lieux de travail

La première place de la catégorie "Grandes entreprises" de plus de 250 collaborateurs revient à UMB SA. L'entreprise informatique était déjà en tête du classement en 2020, 2018, 2016 et 2014. Dans la catégorie "Moyennes entreprises" comptant entre 50 et 249 collaborateurs, Spitex Malters occupe la première place. C'est la première fois qu'une entreprise active dans le secteur de la santé occupe cette position. Au vu des défis de ces dernières années, Great Place to Work considère cela comme un signe encourageant. Dans la catégorie "Small", qui compte entre 20 et 49 collaborateurs, c'est l'entreprise de recherche médicale Alnylam Switzerland GmbH qui s'est hissée à la première place. Ils arrivent ainsi pour la deuxième fois consécutive en tête de leur catégorie. Des employeurs suisses connus tels que Hilti Suisse, IWC Schaffhausen, AbbVie, le service des automobiles du canton de Zurich, Globegarden, Decathlon ou blue entertainment ont également été distingués comme Best Workplaces. Cela montre que la culture du lieu de travail est également une priorité stratégique, indépendamment de la branche, afin de conserver les meilleurs talents et d'en attirer de nouveaux face à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et à l'évolution démographique, selon le communiqué.

Le rôle des dirigeants gagne en importance dans les Best Workplaces™

Dans l'ensemble, on constate que les organisations en Suisse ont solidement maîtrisé les défis liés à la pandémie Corona et qu'elles reviennent lentement "à la normale" ou à une "nouvelle normale", selon une conclusion de Great Place to Work. Dans ce contexte, la question du rôle des cadres a gagné en importance et les attentes vis-à-vis des cadres ont également augmenté. La crédibilité et le rôle de modèle des cadres seraient par exemple un facteur de réussite essentiel pour la satisfaction des collaborateurs. "Les cadres sont facilement accessibles et faciles à aborder" a obtenu cette année un taux d'approbation de 87% auprès des Best Workplaces. Cela représente 4 points de pourcentage de plus que l'année dernière et 22 points de pourcentage de plus que la moyenne de tous les collaborateurs en Suisse (benchmark représentatif de salariés choisis au hasard). Cornelia Schättle, consultante et copropriétaire de Great Place to Work Switzerland, déclare à ce sujet : "Nous constatons une évolution d'une culture de règles vers une culture de valeurs. Concevoir tous les défis du monde du travail moderne avec des règles n'est plus assez flexible. Au lieu d'être les seuls décideurs et détenteurs du savoir, les bons cadres se distinguent de plus en plus par une attitude de coaching et de mentoring : Ils offrent aux collaborateurs la possibilité de réfléchir sur eux-mêmes, leur confient des responsabilités, les aident à développer leurs compétences et jouent en même temps un rôle important de modèle pour les valeurs d'une organisation. Et ils n'y parviennent qu'avec une culture du lieu de travail basée sur la confiance".

S'accrocher à l'ancien monde du travail : un risque

Un défi croissant, même pour les meilleurs employeurs, est de maintenir l'attachement et la fierté des collaborateurs envers l'organisation. L'affirmation "je veux travailler ici encore longtemps" est approuvée par 80% des collaborateurs des Best Workplaces de cette année (moins 4 points de pourcentage par rapport à l'année précédente). La moyenne suisse se situe à peine à 60% et le taux de fluctuation parfois élevé renforce encore la pénurie de personnel qualifié pour de nombreuses organisations. Michael Hermann, consultant et copropriétaire de Great Place to Work Switzerland, résume les défis de la manière suivante : "Ceux qui s'obstinent à vouloir maintenir l'ancien monde du travail (par exemple la présence au bureau) perdront des collaborateurs. Les organisations qui tiennent compte des différents besoins et qui impliquent les collaborateurs dans la recherche de solutions sur tous les thèmes s'adapteront beaucoup mieux. Mais même pour ces dernières, l'attachement à l'employeur diminue et le sens de la mission ainsi que l'estime reçue font la différence".

Best Workplaces 2022 : le top 3 des différentes catégories

Grandes entreprises (250+ collaborateurs)

1. UMB AG (Information Technology), 400 employés
2. SAP (Suisse) AG (Information Technology - Software), 898 employés
3. Vebego AG (Construction, Infrastructure & Real Estate - Property Management), 6000 collaborateurs

Entreprises de taille moyenne (50-249 employés)

1. Spitex Malters (Health Care), 52 employés
2. dbi services (Information Technology - IT Consulting), 78 employés
3. APP Unternehmensberatung (Professional Services - Consulting - Management), 84 employés

Petites entreprises (20-49 employés)

1. Alnylam Switzerland GmbH (Biotechnology & Pharmaceuticals), 37 employés
2. Hilton (Hospitality - Hôtel/Resort), 41 employés
3. Digital Luxury Group, DLG SA (Professional Services - Advertising and Marketing), 32 employés

Le classement complet est disponible ici.

Les temps ne pourraient pas être plus propices à la discussion sur l'éthique, la durabilité et les concepts de gestion de l'avenir : La guerre fait rage à l'est de l'Europe, le changement climatique se fait de plus en plus sentir chez nous aussi, une pandémie a montré les limites des chaînes d'approvisionnement mondiales et tout cela nous rappelle sur quelles bases fragiles notre prospérité est bâtie. De l'eau a été apportée au moulin de Werner von Allmen, fondateur et CEO du Swiss Excellence Forum, qui a organisé le Future Leadership Forum le 11 mai 2022 et a eu le plaisir de décerner une fois de plus le Swiss Ethics Award. Werner von Allmen a précisé que l'Award ne pouvait pas à lui seul rendre le monde meilleur, mais qu'il devait contribuer à sensibiliser la société au thème de l'"excellence durable".

Comme sur la Terre, ainsi dans l'univers

Avant que la remise des prix n'ait lieu, les quelque 150 invités réunis au KKL de Lucerne ont eu droit à des exposés passionnants, qui ont parfois donné matière à réflexion. Michael Brenner, membre de la direction collégiale du groupe Weleda, a tout d'abord donné un aperçu de ce à quoi peut ressembler concrètement le "leadership du futur" : Guidé par des valeurs et une raison d'être de l'entreprise soutenue par l'ensemble du personnel. Penser, ressentir et vouloir sont la base de toute action - et le courage d'assumer la responsabilité de l'ensemble.

Kathrin Altwegg, astrophysicienne et exploratrice de l'espace, a ensuite emmené le public dans un tout autre monde. L'espace a-t-il besoin d'éthique ? Une question à laquelle la conférencière a clairement répondu par l'affirmative. Car les mêmes questions que nous nous posons sur la Terre - à qui "appartient"-t-elle ? Y a-t-il des zones que nous devons protéger ou pouvons-nous aller partout ? - s'appliquent également à l'univers. Elle s'est donc montrée critique à l'égard des récents développements de la "privatisation" de l'orbite, par exemple par des super-riches comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Richard Branson, qui contribuent à ce que l'espace devienne en quelque sorte un nouveau "Far West" grâce au tourisme spatial ou aux satellites bon marché.

Un changement de paradigme est nécessaire

L'historien et philosophe Philipp Blom a jeté un regard sur l'histoire de l'humanité, qui a certes toujours réussi à résoudre les problèmes par elle-même. Mais il estime que nous sommes actuellement arrivés à un tournant : "Nous sommes à la fin d'une histoire culturelle où l'homme est le 'patron'", a déclaré Philipp Blom. Les problèmes mondiaux ne peuvent donc plus être résolus simplement "à partir du système". Un changement de mentalité et de paradigme est nécessaire, comme cela s'est par exemple produit lors du dernier "petit âge glaciaire" aux 16e et 17e siècles, lorsque l'éducation et la recherche ont constitué la base d'un "âge d'or", par exemple aux Pays-Bas.

Certains aspects des exposés ont été approfondis lors d'une table ronde dirigée par Werner von Allmen. Le jésuite Christian Rutishauser a en outre apporté un point de vue théologique et spirituel. Pour lui, l'une des qualités d'un leader est de savoir se laisser guider. En ce qui concerne l'actualité en Europe de l'Est, les participants à la table ronde étaient certes d'accord sur le fait que l'éthique et la guerre ne sont pas compatibles. Mais face à un agresseur clairement identifiable, même les convictions pacifistes atteignent leurs limites : Les agressés doivent pouvoir se défendre, même par la force des armes si nécessaire...

Swiss Ethics Award 2022 : Des projets d'avenir

Puis a suivi la présentation des cinq organisations nominées pour le Swiss Ethics AwardEnergie360° a présenté son projet positif pour le climat de valorisation des résidus de bois en énergie de chauffage. Grâce à un processus pyrolytique, le produit résiduel n'est pas du CO2, mais du carbone pur, qui peut être utilisé par exemple comme engrais ou comme agrégat pour les matériaux de construction. Hunziker Partner AG a été nominée pour son concept de formation interne, qui suit une approche globale et ne se limite pas aux compétences professionnelles. Les collaborateurs sont par exemple également formés à un comportement écologique. Quant au Paradis du Recyclage, il permet à des personnes handicapées ou ayant des biographies difficiles de reprendre pied dans le monde du travail. Le jury a particulièrement souligné le fait qu'il s'agissait d'une combinaison réussie d'avantages écologiques et de responsabilité sociale.

Le projet "Happy Hazelnut" de yourharvest s'est donné pour mission d'offrir un environnement décent aux centaines de travailleurs migrants et à leurs familles qui récoltent chaque année des noisettes en Turquie. Le travail des enfants est remplacé par des écoles, et au lieu de vivre dans des baraques, les travailleurs migrants ont un abri propre.

Des océans propres et des moyens de subsistance pour les pêcheurs

L'entreprise gagnante Tide Ocean SA, représentée par Thomas Schori, a été particulièrement appréciée par le jury pour différents aspects : d'une part, l'organisation s'attaque au problème global de la pollution des mers par le plastique. Tide Ocean exploite à cet effet une chaîne de création de valeur complète pour le plastique océanique recyclé et s'engage surtout en Asie du Sud-Est, la région où le taux de déchets plastiques est le plus élevé. Un procédé spécialement développé transforme les déchets plastiques en granulés de plastique de haute qualité, qui peuvent déjà être utilisés dans de nombreux produits. D'autre part, les pêcheurs qui vivaient autrefois de la pêche en tant que nomades de la mer et qui ne peuvent plus aujourd'hui poursuivre ce mode de vie traditionnel, reçoivent de Tide Ocean un prix nettement supérieur au marché pour la collecte du plastique et bénéficient ainsi d'une nouvelle source de revenus. Le plastique est trié et traité dans des entreprises sociales. Les travailleurs qui y sont employés bénéficient d'une sécurité sociale, d'une formation et parfois d'un logement. Le potentiel de recyclage des déchets plastiques est important : selon Thomas Schori, à peine dix pour cent du plastique produit dans le monde ne sont pas encore recyclés, mais "finissent quelque part dans le monde" - ou justement : Dans les océans, qui, avec leur flore et leur faune, apportent une contribution importante non seulement à notre climat, mais constituent également la base de vie de millions de personnes.

Plus d'informations : www.swiss-excellence-forum.ch

Barbara Rüttimann, propriétaire de rb Rüttimann consulting, a créé un format d'événement tout à fait innovant : Un déjeuner d'affaires accompagné de brefs exposés. Dans le cadre de "speed speeches" d'une durée maximale de 10 minutes chacun, les plus de 40 invités ont reçu des informations sur la durabilité, la culture et la responsabilité entrepreneuriale. L'événement s'est déroulé dans les locaux de Felfel AG, jeune entreprise de catering en plein essor (devise "Good Food at Work"), à Zurich-Binz.

La réussite entrepreneuriale : une affaire de culture

Après une brève introduction de l'hôtesse Barbara Rüttimann, le premier bref exposé a commencé. Anna Grassler, Co-General Manager de Felfel, a donné un petit aperçu de la culture d'entreprise de la jeune entreprise, qui a déjà réussi à enthousiasmer de nombreuses entreprises clientes grâce à un concept de restauration innovant. Elle a souligné que la culture ne peut pas être standardisée. Le bonheur au travail est synonyme de performance et laisse place à des solutions individuelles. Anna Grassler ne voit pas non plus dans la croissance rapide de son entreprise une raison de changer quoi que ce soit à cette culture, par exemple en créant davantage de structures. Au contraire : "La culture définit la structure", explique-t-elle.

Michael Fahrni, directeur du Swiss Venture Club SVC, connu pour ses prix d'entreprise "Prix SVC" décernés dans toute la Suisse, a esquissé à l'aide de trois exemples la richesse de l'entrepreneuriat en Suisse. Les entreprises récompensées montrent que la responsabilité sociale et le succès entrepreneurial ne s'excluent pas, mais se conditionnent mutuellement.

Le bien-être en pratique

Caroline Wüest, directrice du fabricant de saunas Klafs AG, a transmis aux invités un "ABC du bien-être" : de A comme "se lever le matin" à Z "se coucher satisfait", elle a énuméré les moyens de créer de véritables "zones de bien-être" au quotidien avec peu d'efforts, par exemple en adoptant une alimentation consciente, en faisant preuve de patience ou en s'organisant, ce qui peut finalement conduire à une meilleure qualité.

Josephine Herzig de B Lab Suisse, une organisation à but non lucratif qui soutient les entreprises dans la mise en œuvre de concepts de durabilité, a souligné les facteurs de succès qui permettent de réussir de telles démarches : Une entreprise est comme un orchestre qui a besoin d'un chef d'orchestre. Les idées doivent grandir, comme le fait un récif de corail. Et l'oratrice a comparé la création de systèmes d'incitation à des "carrots and sticks" (carottes et bâtons en anglais).

Oliver Hauri, CEO du fabricant de mobilier de bureau Haworth Schweiz, a parlé du changement d'attitude dans les bureaux après la période Corona. Pour les entreprises, il est désormais important de créer dans leurs bureaux des zones librement choisies pour les différents scénarios de travail. Et enfin, le mobilier doit être durable : fabriqué localement, à partir de matières premières renouvelables et recyclables.

Lorsque, lors d'un déjeuner d'affaires, la bouchée reste brièvement coincée dans la gorge...

La biologiste marine Dr Silvia Frey a été la dernière intervenante à susciter la réflexion. Elle a souligné l'importance des océans pour l'équilibre global du climat, de la faune et de la flore. "Si nous ne faisons rien pour lutter contre le changement climatique, deux tiers des êtres vivants dans les océans seront morts à la fin du siècle", a-t-elle averti. Elle a en outre appelé à limiter la consommation de poisson de mer - d'autant plus que la Suisse est un pays classiquement enclavé. Néanmoins, le poisson est apprécié, comme le montrent les statistiques en direct de Felfel : un plat de smoked salmon est arrivé en tête ce jour-là...

Les invités intéressés ont ensuite eu la possibilité de faire encore mieux connaissance avec l'entreprise Felfel lors d'une visite guidée. Les personnes présentes étaient unanimes : la nourriture pour le corps et l'esprit et des portions faciles à digérer font du bien. L'organisatrice Barbara Rüttimann a ainsi réussi à conférer une plus-value durable au format "Business Lunch".

Plus d'informations : https://www.rbconsulting.info/

Le paysage fiscal mondial est en pleine mutation - avec des conséquences pour la Suisse et les entreprises qui y sont établies. Certes, la Suisse est un lieu d'implantation attractif tant pour les entreprises que pour les particuliers. Le Swiss Tax Report de KPMG met l'accent sur les thèmes fiscaux suivants en 2022 : dans la perspective de l'introduction d'un impôt minimum mondial pour les grandes entreprises, la Suisse doit toutefois se dépêcher si elle ne veut pas être désavantagée. En outre, les thèmes des taxes environnementales et de la transparence fiscale gagnent en importance et peuvent constituer un défi pour certaines entreprises.

Les taux d'imposition des bénéfices ont légèrement baissé en Suisse

Les taux d'imposition ordinaires des bénéfices des entreprises en Suisse ont légèrement baissé par rapport à l'année précédente, passant de 14,9% à 14,7%. Cela s'explique notamment par les baisses d'impôts dans les cantons du Valais (-1,6 point de pourcentage), d'Argovie (-1,1 point de pourcentage, sous réserve de la votation populaire du 15 mai 2022) et du Jura (-1,0 point de pourcentage). Les cantons de Suisse centrale ainsi que les cantons de Glaris et d'Appenzell Rhodes-Intérieures continuent d'appliquer les taux d'imposition ordinaires des bénéfices les plus bas. Ainsi, le canton de Zoug arrive en tête du classement des cantons avec un taux de 11,9%, suivi des cantons de Nidwald (12,0%) et de Lucerne (12,2%). Le canton de Berne est en queue de peloton avec un taux d'imposition des bénéfices de 21,0%.

En comparaison internationale, la Suisse impose peu les entreprises. Seuls les domiciles offshore classiques, Guernesey, le Qatar ainsi que certains pays d'Europe (du Sud) de l'Est offrent des taux d'imposition plus bas que les cantons à faible fiscalité. L'Irlande reste le principal concurrent de la Suisse en Europe.

Près de la moitié des cantons allègent la charge fiscale des hauts revenus

Les taux d'imposition suisses pour les revenus les plus élevés ont également légèrement baissé par rapport à l'année précédente, passant de 33,7 à 33,5%. Cela s'explique par le fait que douze cantons ont légèrement baissé le taux d'imposition des hauts revenus. Les réductions les plus importantes ont été réalisées par les cantons de Schwyz (-1,5 point de pourcentage), Schaffhouse (-1,0 point de pourcentage), Thurgovie et Lucerne (environ -0,6 point de pourcentage chacun). Les revenus les plus élevés sont les moins imposés dans les cantons de Zoug (22,2%), d'Appenzell Rhodes-Intérieures (23,8%) et d'Obwald (24,3%). Les taux d'imposition les plus élevés sont appliqués dans les cantons de Genève (44,8%), Bâle-Campagne (42,2%) et Vaud (41,5%).

Principaux thèmes fiscaux en 2022 : taxes environnementales

Les États du monde entier misent sur les taxes dites "vertes" pour augmenter les recettes fiscales et imposer le principe du pollueur-payeur dans le domaine de l'environnement. L'éventail va des taxes sur l'énergie et des mesures liées aux émissions aux taxes sur la pollution, la gestion des ressources et l'élimination des déchets, en passant par les taxes sur les transports. Certes, la part des recettes fiscales environnementales par rapport au PIB se situe encore à un niveau bas. Selon les statistiques de l'OCDE, elle s'élève à environ 1,5% dans les pays membres de l'OCDE, à environ 2,3% dans l'UE et à environ 1,4% en Suisse. "Avec l'entrée en vigueur attendue d'importantes mesures de politique environnementale dans le domaine de la taxation des émissions de CO2 et du plastique, la part des taxes environnementales dans le revenu fiscal total augmentera considérablement à l'avenir", prédit Anne Marie Anselmi, experte fiscale chez KPMG.

Bien que les dernières statistiques indiquent une légère baisse des recettes fiscales environnementales par rapport au PIB entre 2019 et 2020, cette baisse reflète principalement les retards dans la mise en œuvre des politiques environnementales et l'adaptation aux règles fiscales au cours de cette période. "Alors que ces deux dernières années, les pays ont surtout été occupés à gérer la pandémie de coronavirus, les gouvernements doivent rapidement réorienter leurs budgets vers la prochaine crise qui se profile : le changement climatique. Les taxes environnementales sont un moyen d'augmenter les recettes fiscales tout en créant des incitations ciblées pour une économie plus durable", explique Anselmi. Comme les taxes environnementales sont mises en œuvre de manière très différente selon les pays, la marge de manœuvre en matière de politique environnementale est souvent peu claire, surtout pour les entreprises actives au niveau international.

Seules 19% des entreprises en Suisse publient des rapports de transparence fiscale

Parallèlement, les entreprises sont également de plus en plus sollicitées sur le thème de la transparence fiscale, car celle-ci devient un critère de mesure important pour évaluer le concept de gouvernance des entreprises et est étroitement liée à d'autres indicateurs ESG. De nombreuses grandes entreprises suisses publient aujourd'hui des rapports de durabilité, mais les aspects fiscaux n'y sont que rarement couverts de manière détaillée.

Une analyse KPMG des 150 plus grandes entreprises cotées à la SIX Stock Exchange montre que seules 19% des entreprises publient des rapports de transparence fiscale. Cela va changer à l'avenir. En effet, de nombreuses entreprises seront probablement soumises à la directive Public CbCR de l'UE à partir de 2025. Celle-ci exige de nouvelles obligations de publication pour les entreprises multinationales disposant d'une succursale dans un pays de l'UE et réalisant un chiffre d'affaires annuel de 750 millions d'euros ou plus, ce qui augmentera considérablement le nombre de rapports de transparence fiscale publiés.

Imposition minimale globale : la Suisse doit faire vite

L'introduction prochaine d'un impôt minimum global montre également que la Suisse ne peut pas se soustraire aux évolutions fiscales internationales : 18 cantons ont des taux d'imposition inférieurs au taux minimum d'imposition des bénéfices de 15% visé par l'OCDE. Si ces cantons ou la Suisse n'augmentent pas leurs taux d'imposition des bénéfices pour les entreprises concernées jusqu'à ce seuil, la différence pourrait être imposée à l'étranger. "Selon les estimations de la Confédération, le fisc suisse perdrait, du moins à court terme, des recettes fiscales d'environ 1 à 2,5 milliards de francs, auxquelles il ne devrait pas renoncer au vu des conséquences de la pandémie et des défis à venir", avertit Olivier Eichenberger, expert fiscal chez KPMG.

Compte tenu de la feuille de route ambitieuse de l'OCDE et des pays du G20 - les premiers éléments de l'imposition minimale doivent entrer en vigueur dès le 1er janvier 2023 - la Suisse et son système politique sont particulièrement sollicités. Ainsi, le Conseil fédéral a décidé de mettre en œuvre l'impôt minimum en modifiant la Constitution et de s'assurer, au moyen d'une ordonnance temporaire, que l'impôt minimum pourra être introduit au 1er janvier 2024. Le peuple suisse doit se prononcer à ce sujet le 23 juin 2023. Quel que soit le résultat de la votation, l'impôt minimum global aura une grande importance pour la concurrence internationale entre les places économiques. Il limite les possibilités des pays à faible fiscalité de se positionner au moyen de régimes fiscaux compétitifs. "Les pays comme la Suisse sont fortement incités à soigner de manière ciblée leurs autres facteurs de localisation, comme l'accès à la main-d'œuvre qualifiée ou la flexibilité des conditions du marché du travail", explique Stefan Kuhn, responsable du conseil fiscal et juridique chez KPMG.

Source : KPMG

En 2022, le CFO sortira de sa fameuse tour d'ivoire : le département financier sera plus étroitement lié à l'ensemble de l'entreprise afin de pouvoir soutenir encore mieux les décisions opérationnelles en tant que partenaire stratégique. Jusqu'à présent, l'une des tâches principales du CFO était de présenter les chiffres du passé dans le rapport annuel de l'entreprise. Mais depuis longtemps, sa position au sein de l'entreprise ne se résume pas à un statu quo - il s'agit aujourd'hui de soutenir les décisions futures - ce qui résume son nouveau rôle. Aujourd'hui, un CFO doit être en mesure de mettre à la disposition de la direction les informations nécessaires pour pouvoir prendre des décisions importantes. Concrètement, cela signifie que le CFO du futur devient un conseiller stratégique et exerce une influence sur le développement futur des affaires. Pour ce faire, il s'appuie sur des informations provenant non seulement du secteur financier, mais aussi d'autres départements tels que les ressources humaines ou la distribution. À cela s'ajoute le thème de la durabilité. Les entreprises doivent se positionner en conséquence pour répondre aux critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance). Ces informations correspondantes seront à l'avenir intégrées dans le rapport de gestion et pertinentes pour le CFO afin qu'il puisse remplir son nouveau rôle stratégique.

La compréhension des données est essentielle

Que peut-on attendre des données et quelles analyses peut-on mettre en œuvre avec elles ? Pour répondre à ces questions, le directeur financier s'intéressera encore plus aux données. Ainsi, une pensée analytique et une compréhension technique de base deviennent essentielles. Un CFO a besoin de beaucoup plus de compréhension des données qu'auparavant. C'est dans ce contexte qu'intervient la notion de "data stewart". Il s'agit de quelqu'un qui a une vue d'ensemble de toutes les informations pertinentes, qui est responsable de leur qualité et qui les réunit. Le CFO se lance ainsi dans un domaine d'activité qui était jusqu'à présent dominé par le CIO. Les deux fonctions vont coopérer plus étroitement à l'avenir. La pratique montre que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles dans lesquelles cette collaboration fonctionne particulièrement bien. Dans ces entreprises, le directeur financier a compris l'importance d'une bonne gestion des données.

Dans le meilleur des cas, l'IT soutient le secteur financier en mettant à disposition des systèmes faciles à utiliser et à administrer. Cela permet de réduire les obstacles pour les utilisateurs professionnels, par exemple pour pouvoir effectuer eux-mêmes des analyses de données. Cette configuration plaide en faveur de l'utilisation de solutions en nuage. Celles-ci sont en effet préconfigurées, ne nécessitent pas d'infrastructure propre dans le centre informatique et peuvent être gérées et entretenues relativement facilement par le service spécialisé. Le thème de la durabilité continue également de stimuler l'intérêt pour le cloud. On peut supposer que dans un avenir proche, les entreprises devront non seulement établir un rapport ESG, mais aussi un bilan correspondant.

Passer au niveau supérieur avec le Machine Learning

Mais le cloud a encore d'autres avantages : il fournit la puissance de calcul nécessaire aux solutions qui utilisent l'intelligence artificielle. En effet, celles-ci joueront également un rôle plus important dans le travail des directeurs financiers à l'avenir. Elles fournissent un soutien précieux pour garder une vue d'ensemble dans le flot de données. Car plus il y a de données disponibles, plus il devient difficile pour un individu de reconnaître des modèles ou des tendances. Le Machine Learning (ML) permet en revanche d'automatiser l'analyse des données. Un exemple : lors du traitement des habitudes de paiement des clients, l'utilisation du ML permet de mettre à disposition des analyses correspondantes, de proposer des actions et même de contacter les clients de manière autonome. Mais là encore, tout dépend de la qualité des données. En effet, l'algorithme ne fonctionne que dans la mesure où les données avec lesquelles il a été appris le permettent. En d'autres termes, sans données en quantité et en qualité suffisantes, la technologie la plus intelligente ne sert à rien.

Le CFO du futur travaille de personne à personne

Le CFO du futur est un people-manager qui ne mise pas uniquement sur la technologie. Il a ainsi besoin de collaborateurs capables de gérer le flot de données, d'en tirer des enseignements rapides et en temps réel et d'établir par exemple des prévisions basées sur ces données. Il s'agit de sélectionner des collaborateurs disposant des capacités et des compétences adéquates, qui correspondent à de nouveaux profils de poste, comme celui de data scientist. Ainsi, il existe déjà des entreprises qui ont certes affecté leurs data scientists au service financier, mais qui les font passer par toute l'organisation. En tant que directeur financier, qui avait jusqu'à présent surtout affaire à des comptables, il s'agit désormais de motiver et de former les membres de l'équipe. Les experts en données pourraient ainsi acquérir les connaissances nécessaires à leur travail. Il est en effet crucial pour eux de comprendre les processus des unités opérationnelles afin de pouvoir développer un algorithme raisonnable. En outre, la forme de collaboration devient plus importante. Celui qui travaille dans un bureau à domicile est en partie coupé du flux d'informations provenant des autres départements. Il est donc crucial de pouvoir mettre les données à la disposition de l'équipe de manière complète et continue.

Auteurs :
Frank Mens est directeur de la gestion financière pour DACH et l'Europe continentale chez WorkdayAlexander Rauchstaedt est Senior Manager Enterprise Performance chez Deloitte Consulting.

Huit catégories de placement

Les nominés pour les Swiss Sustainable Funds Awards 2022

1. Aktien Global: Aegon Global Sustainable Equity C Acc GBP Baillie Gifford Wldwd Positive Change B AUD Acc Janus Henderson Global Sustainable Equity G Inc Swisscanto (CH) EF Sustainable GT CHF Vontobel Fd (CH) Sust GI Eq ex CHF Conc S
2. Aktien USA Amundi Funds US Pioneer Fund – I2 EUR C BA US Sust Growth C USD Acc BNPP Sustainable US Value Multi-Factor Eq I Cap Fisher Investments Inst US SC Core Equity ESG USD Nordea 1 – North American Stars Equity BI EUR
3. Aktien Europa Baillie Gifford Wldwd Pan-European B EUR Acc DNCA Invest SRI Europe Growth – Class F – EUR DWS Invest ESG European Small/Mid Cap XC Ecofi Trajectoires Durables C NN (L) European Sustainable Equity I Cap EUR
4. Aktien Schwellenländer Candriam Sustainable Equity Emerging Mkt V EUR C Carmignac PfI Emergents FW GBP Acc Driehaus Emerging Mkts Sustainable Eq CE EUR Acc Goldman Sachs Em Mkts Eq ESG Pf I Qdis USD Nordea 1 – Emerging Stars Equity BI EUR
5. Aktien Schweiz BKB Sustainable – Equities Switzerland I1 Cadmos – Swiss Engagement A GAM Swiss Sustainable Companies D JSS Sustainable Equity Switzerland M CHF Dis Swisscanto (CH) EF Resp CH High Quality DT CHF
6. Aktien Thematisch DWS Invest ESG Climate Tech XC Green benefit – Global Impact Fund – P Luxembourg Selection Fd – Active Solar C USD NSF SICAV Climate Change + S EUR Swisscanto (LU) EF Sustainable Global Climate GT

1. Obligationen Global AXA WF ACT Green Bonds I USD Hedged Cap Franklin European Total Return I (acc) EUR JSS Sustainable Bond – Euro Broad C EUR acc Mirova Euro Green and Sustainable Bond Fund MDE ODDO BHF Green Bond CR – EUR
2. Obligationen Unternehmen Allianz Euro Credit SRI W EUR DWS Invest ESG USD Corporate Bonds USD XC JSS Sustainable Bond – EUR Corporates M EUR acc PGIM Euro Corporate ESG Bond EUR I Acc Swisscanto (LU) BF Sustainable Global Credit DT

La société Würth AG fournit aux artisans de toutes les branches des produits de qualité et des solutions système harmonisées pour l'atelier, le stock et les déplacements, et ce depuis maintenant 60 ans. Après le décès inattendu de son père en 1954, Reinhold Würth, commerçant de gros et de détail de formation, a repris à l'âge de 19 ans seulement la direction du grossiste en vis Adolf Würth, dont le siège est à Künzelsau, en Allemagne. Le groupe international Würth est aujourd'hui, selon ses propres dires, le leader mondial du développement, de la fabrication et de la distribution de matériel de montage et de fixation. En outre, des entreprises commerciales et de production, les Allied Companies, sont actives dans des secteurs d'activité voisins. Il s'agit par exemple du commerce électrique en gros ou du secteur de l'électronique, voire des services financiers. Dans plus de 80 pays, le groupe emploie plus de 83 000 personnes dans le monde entier, réparties dans plus de 400 sociétés et plus de 2 400 succursales.

Würth AG en Suisse

Enfant, Reinhold Würth avait déjà eu l'occasion d'accompagner son père lors de voyages de vente en Autriche et en Suisse. Cela a ouvert la voie à l'expansion du secteur d'activité. Dans une interview de janvier 2022, le professeur Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, président du conseil de surveillance de la fondation du groupe Würth, quel est son meilleur souvenir de l'époque de la fondation : "C'étaient mes propres voyages dans la Confédération pour participer à la mise en place de l'organisation du service extérieur et à la prospection des clients". Mais il se souvient aussi volontiers d'affaires privées : "En tant que skieur passionné, j'ai passé presque chaque saison d'hiver à Davos pendant 40 ans. Aujourd'hui, à 86 ans, je garde comme un trésor les souvenirs des descentes du sommet de la Weissfluh jusqu'à Küblis, avec 2'000 mètres de différence".

De l'entreprise de deux personnes au commerce de gros

Les premiers collaborateurs de Schrauben Würth GmbH ont fait un véritable travail de pionnier. Partis de rien ou presque, ils ont conquis de nouveaux territoires avec un carnet de pointage et un bloc de commandes - avec succès. La société Schrauben Würth GmbH s'est rapidement développée et dès 1966, son chiffre d'affaires dépassait le million de francs. En 1979, la barre des 10 millions de francs de chiffre d'affaires est franchie. En 1983, la transformation de Würth GmbH en Würth AG a eu lieu. Le siège actuel de Würth AG à Arlesheim a pu être occupé en 1985. En 2003, le centre administratif et de distribution a été agrandi de deux grands entrepôts, d'une aile de bureaux et du Forum Würth à l'architecture exigeante, dans lequel l'art et la culture ont fait leur entrée. En 2021, Würth AG a réalisé un chiffre d'affaires annuel d'environ 183,5 millions de francs. Würth AG attribue ce résultat, entre autres, à la réussite de sa stratégie multicanale, qui permet d'atteindre les clients par tous les points de contact avec la clientèle.

La proximité avec les clients comme facteur de réussite

Selon Würth AG, ce sont l'optimisme, le dynamisme, l'estime des collaborateurs et l'engagement pour les clients qui ont marqué la culture d'entreprise en Suisse et qui sont vécus. La capacité de réinventer sans cesse les affaires, les produits et Würth elle-même sont les facteurs de l'excellente histoire à succès que Würth SA écrit depuis maintenant 60 ans.

Würth a également commencé à développer ses propres produits en 1975. ORSY®, ASSY®, ZEBRA® et M-CUBE® sont aujourd'hui synonymes de fonctionnalité, de longévité et de haute qualité. Plus de 400 vendeurs, 43 boutiques d'artisans, la boutique en ligne et l'application Würth avec la fonction Click&Collect assurent une grande proximité avec les clients. Depuis un an, les clients de Würth AG peuvent en outre collecter des points à chaque achat et les échanger contre des primes attrayantes. Le domaine de l'e-business, qui fait partie de la stratégie multicanale, gagnera aussi beaucoup en importance à l'avenir. Et le patron de l'entreprise, le Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth promet : "Vous pouvez être sûrs que les collaboratrices et collaborateurs de Würth AG continueront à l'avenir à faire de gros efforts pour satisfaire les souhaits de nos clients et à pratiquer le service dans le vrai sens du terme, c'est-à-dire à servir et à réaliser".

Plus d'informations : www.wuerth-ag.ch

L'étude Event Trend Suisse 2022 dresse le premier tableau complet de l'état d'esprit du secteur de l'événementiel et de la communication live après la pandémie. "Notre branche a connu des changements importants au cours des deux dernières années suite à la crise. Les répercussions sont toujours importantes, mais la plupart de nos membres regardent entre-temps vers l'avant avec confiance pour le format live", résume Daniel Wyss, membre du comité de l'Expo Event Swiss LiveCom Association. En chiffres, les conséquences de la pandémie se traduisent comme suit : En 2020, le chiffre d'affaires des entreprises interrogées a chuté de plus de la moitié. Un grand nombre de commandes n'ont pas été exécutées au cours des deux dernières années - en moyenne 50 projets par entreprise pour les projets de moins de 50'000 francs, et quatre pour les projets de plus de 200'000 francs.

Le direct reste le favori - les formats hybrides gagnent du terrain

Selon l'enquête, les formats hybrides en particulier ont fortement gagné en importance. Pour 47% des entreprises interrogées, ce type de manifestation a connu le plus fort taux de croissance au cours des deux dernières années. De nombreuses entreprises ont complété leur modèle commercial par diverses technologies en ligne : le streaming en direct était le plus populaire. Les autres technologies étaient les productions audio et vidéo ainsi que les portails d'images et de vidéos. Bien que la part des événements numériques et hybrides ait fortement augmenté, les événements hors ligne ont continué à générer 56% du chiffre d'affaires. Les événements virtuels, hybrides et autres formats d'événements, tels que les événements pop-up ou les micro-événements conformes à Corona avec certificat obligatoire, ont représenté entre 13 et 16%. Indépendamment du mode de réalisation, les événements publics et les événements destinés aux collaborateurs ont généré la plus grande partie du chiffre d'affaires. Dans une moindre mesure, les salons spécialisés ou les congrès professionnels ainsi que les salons grand public ou les assemblées générales ont figuré dans le portefeuille de chiffre d'affaires des deux dernières années. Mais pour les années à venir, les entreprises comptent à nouveau sur le format live : 61% prédisent la plus grande croissance à la rencontre directe. Ici aussi, l'expérience en direct est suivie de près par les solutions hybrides avec 55%.

La formation et le recrutement ont le vent en poupe

Pour la moitié des répondants, le nombre d'employés a diminué en moyenne de trois personnes au cours des deux dernières années. Seuls 12% ont enregistré une augmentation de leurs effectifs. Mais la plupart d'entre eux s'attendent maintenant à une nouvelle croissance. Par ailleurs, les places de formation et de stage font partie intégrante de la stratégie RH des entreprises interrogées. Ainsi, 881 TP2T ont indiqué qu'elles avaient généralement des offres pour les stagiaires ou les apprentis. Environ un tiers d'entre elles forment actuellement des apprentis. La pénurie de main-d'œuvre a été identifiée comme le plus grand défi pour les années à venir. Pour lutter activement contre la fuite des cerveaux, la plupart des répondants misent sur leur attractivité en tant qu'employeur et investissent dans la formation et la culture du travail.

Réussir grâce à la diversification et au partenariat

De nombreux participants à l'enquête - 43 % - ont profité des deux dernières années pour se lancer dans de nouveaux domaines d'activité. L'éventail de la diversification est large : ils ont notamment misé davantage sur le streaming et le consulting. Il s'est également avéré que les défis sont mieux maîtrisés en commun - c'est pourquoi deux tiers des personnes interrogées ont travaillé avec un partenaire ou ont activement recherché une coopération. Au total, près de la moitié des entreprises se sont engagées activement dans la promotion d'événements durables. Pour ce faire, 46% ont attiré l'attention de leurs clients sur les événements durables et ont proposé les services correspondants. En outre, il existait toute une série d'autres mesures visant à améliorer la durabilité, comme des projets internes, l'utilisation de matériaux durables ou l'investissement dans des infrastructures durables.

Bonne note pour les associations

L'étude Event Trend Suisse a été réalisée sous la forme d'un sondage auprès des membres de l'Expo Event Swiss LiveCom Association, de l'Association suisse des professions techniques de la scène et de l'événementiel svtb et de l'Association suisse des exploitants de stades et d'arènes ASEA. Au total, 179 entreprises ont participé à l'enquête pendant la période du 17 janvier au 11 février 2022. Le travail des associations elles-mêmes a également été bien accueilli par les membres. 84% de toutes les entreprises se sont déclarées satisfaites à très satisfaites du travail d'Expo Event, de l'atp et de l'ASSS. La gestion de crise pendant la pandémie a également été bien accueillie : 91 % des personnes interrogées ont indiqué que l'association avait fait du bon à très bon travail.

Source et informations complémentaires : Événement Expo

Le 5 mai 2022, la nouvelle halle événementielle a pu être inaugurée juste à temps pour le 50e anniversaire du Campus Sursee. Gian-Luca Lardi, président de la Société suisse des entrepreneurs (SSE) et président du conseil de fondation du Campus Sursee, était visiblement fier : "Nous voyons dans la nouvelle halle événementielle un grand potentiel pour atteindre un rayonnement national. La halle est polyvalente, équipée des techniques les plus modernes et répond aux exigences écologiques les plus élevées". Lors des travaux de construction, une grande importance a été accordée à l'artisanat de qualité. Cela se manifeste par exemple dans la balustrade du foyer de la salle de spectacle ou dans les surfaces en béton apparent qui constituent en même temps la base de l'art dans la construction dans le foyer. Une grande partie du bois de hêtre utilisé pour la construction des poutres provient d'une exploitation forestière régionale et durable.

Une nouvelle salle de spectacle à faible empreinte écologique

Le bâtiment se divise en deux parties : D'une part, le hall événementiel lui-même, qui peut accueillir jusqu'à 1000 personnes. Elle convient donc parfaitement pour des congrès, des banquets ou même des présentations de voitures. D'autre part, il y a l'entrée spacieuse et moderne avec la réception de l'hôtel. Selon Andrea Ming, maître d'ouvrage et directrice du Campus Sursee, le nouveau bâtiment doit être perçu comme un phare dans le secteur de la construction, d'autant plus que l'objectif de la fondation est de promouvoir la formation professionnelle initiale et continue des professionnels de la construction. En conséquence, le Campus Sursee se considère comme un modèle - également en matière d'écologie. Ainsi, le nouveau bâtiment poursuit la voie de la neutralité en matière de CO2. Le rendement de l'installation photovoltaïque sur le toit permettrait par exemple d'alimenter 20 maisons individuelles en électricité. Pour l'arrosage des toilettes et du jardin, Campus Sursee utilise l'eau de pluie. Les coûts totaux de 15 millions de francs sont pris en charge par la fondation Campus Sursee de la Société suisse des entrepreneurs.

Regard dans les coulisses lors des journées portes ouvertes

L'inauguration de la salle de spectacle a marqué le début des festivités du jubilé, qui dureront jusqu'au 10 mai 2022. Les festivités seront organisées en collaboration avec le fondateur, la Société Suisse des Entrepreneurs, qui a elle-même 125 ans d'histoire. Au programme : des assemblées, la journée de la construction ou les journées de formation. Les 7 et 8 mai, le Campus Sursee ouvrira ses portes et invitera toutes les personnes intéressées à découvrir les coulisses. La diversité est assurée : de l'art culinaire aux chambres d'hôtel, des grandes pelleteuses à la construction numérique, de la piscine olympique au basket-ball en fauteuil roulant, de la coupe des grutiers et des conducteurs de machines de chantier au concert de rock.

Plus d'informations : Campus Sursee

Grâce à de nouveaux clients, projets et produits, l'entreprise technologique Noventa poursuit sa croissance en tant que partenaire de développement et de fabrication d'OEM établis et de jeunes entreprises innovantes. "Après une période de défis, nous envisageons une année prometteuse avec de nouveaux clients et des produits novateurs. Nous pourrions atteindre pour la première fois un chiffre d'affaires de plus de 100 millions de francs", déclare Patrick Besserer, CEO de Noventa AG. Des projets pour des clients existants tels que CWS, LaPreva, Laufen, V-Zug, Kärcher et Winterhalter y contribueront également.

La croissance de Noventa offre des opportunités pour de nouveaux collaborateurs

Avec sa croissance, l'entreprise ouvre également des opportunités de carrière à de nouveaux collaborateurs. "Grâce à des carnets de commandes pleins, de nouveaux clients et de nouveaux projets, nous sommes clairement sur la voie de la croissance. Dans presque tous les domaines, nous offrons à de nouveaux talents la possibilité de participer activement à la construction de l'avenir de notre entreprise", explique Philippe Bürki, Chief Business Administration. Dans les mois à venir, l'entreprise mettra au concours de nombreux postes vacants, comme on peut le lire. D'ores et déjà, le site de Diepoldsau cherche à renforcer son personnel pour des tâches de gestion d'entreprise, mais aussi pour la gestion de projets, le développement, l'approvisionnement et les finances.

Plans de modernisation et d'extension pour tous les sites

Les secteurs des produits industriels et des produits sanitaires et d'hygiène se développent particulièrement bien, mais la croissance s'accélère aussi nettement dans le secteur des biens de consommation, dans l'automobile et dans le segment des machines à café. C'est pourquoi tous les sites fonctionnent à plein régime et Noventa AG poursuit son développement, poursuit le communiqué de presse adressé aux médias. Le site roumain sera modernisé et agrandi par de nouveaux bureaux et surfaces de production ainsi que par des machines à injection supplémentaires. Une extension des surfaces de production est également prévue sur le site de production en Thaïlande. Au siège suisse, l'entreprise continue d'investir dans son centre d'innovation afin de créer encore plus d'espace pour la créativité et le développement.

Noventa développe et fabrique pour ses clients des produits d'avenir

Avec près de 700 collaborateurs et des sites de production en Suisse, en Thaïlande et en Roumanie, l'entreprise technologique soutient le développement et la fabrication de produits d'avenir. "Nous sommes fiers de développer et de fabriquer des produits innovants en collaboration avec nos clients jusqu'à ce qu'ils soient prêts à être commercialisés", explique le développeur de produits Christian Frei. "Cela profite notamment aux entreprises qui souhaitent travailler avec un spécialiste des systèmes de produits sophistiqués".

Un exemple récent est le babyphone "Sandy" de Dokoki, qui est équipé de caméras, d'une aide à l'endormissement, d'un lecteur multimédia intégré et d'une communication bidirectionnelle, et qui peut être facilement commandé via un smartphone. Noventa illustre également son enthousiasme pour les nouvelles idées avec une nouveauté mondiale : Le système de toilettes hygiénique et sans eau Clesana pour les camping-cars et les bateaux devrait être commercialisé dès le deuxième trimestre 2022. Pour Laufen, Noventa fabrique le WC douche haut de gamme Aqiva spécialement pour le marché chinois, et pour CWS, les systèmes d'hygiène modernes et agréables à l'œil de la ligne de produits CWS PureLine.

Du spécialiste du plastique au centre d'innovation et de production

Les racines de Noventa remontent à 1958. Entre-temps, l'entreprise est devenue un centre d'innovation et de fabrication performant pour des systèmes de produits exigeants, réalisés et produits sur commande du client. Avec environ 700 collaborateurs répartis sur trois sites (siège principal en Suisse, en Thaïlande et en Roumanie), le groupe Noventa a réalisé en 2021 un chiffre d'affaires annuel d'environ 82 millions de francs. Il est dirigé par une équipe de direction de trois personnes, qui détiennent également une participation majoritaire dans l'entreprise. Parmi ses clients, on trouve notamment Bernina, Compleo, CWS, Laufen, LaPreva, Ivoclar, Kärcher, Siemens, SKROSS, V-Zug et Winterhalter. Depuis 2004, Noventa agit en tant qu'entreprise modèle en matière de Lean Management. Après l'introduction de la production au plus juste, l'entreprise a considérablement augmenté son chiffre d'affaires sans changer de surface. Les clients de l'entreprise profitent également de ce savoir-faire. Le groupe Noventa comprend les filiales Noventa (Thailand) Co, Ltd, Noventa Romania S.R.L. (Roumanie), Noventa Tooling AG (Widnau), Noventa Consulting AG (Diepoldsau), ainsi que LaPreva AG (Diepoldsau).

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