Le groupe Trisa - qui comprend Trisa Holding AG, Trisa AG, Trisa Electronics AG, Trisa Accessoires AG, Ebnat AG et Trisa Bulgaria GmbH - a, selon ses propres dires, réagi rapidement et bien à la dynamique volatile du marché et aux changements de conditions générales. Des restrictions et des goulots d'étranglement dans les chaînes d'approvisionnement avec d'énormes embouteillages devant les principaux ports de conteneurs du monde entier ainsi qu'une forte hausse des prix des matières premières n'en étaient que quelques-uns. Pour faire face à des délais nettement plus longs, une grande flexibilité et une planification minutieuse ont été nécessaires, indique l'entreprise. La situation à l'exportation a été inégale, poursuit l'entreprise. Les incertitudes sur les marchés ont entraîné une baisse de la demande au cours des premiers mois, alors que des commandes supplémentaires réjouissantes ont été passées dans tous les secteurs d'activité au cours du second semestre. "Nous avons fait face à la surévaluation persistante du franc suisse et à la pression incessante sur les coûts en proposant des nouveautés différenciantes sur le marché, en gérant activement les coûts sur l'ensemble des chaînes de création de valeur et en poursuivant les rationalisations", écrit Trisa dans un communiqué aux médias.

L'innovation comme facteur de réussite

Les innovations axées sur les besoins semblent jouir d'une grande popularité auprès des clients. La part du chiffre d'affaires de 27% pour les produits de moins de trois ans en est la preuve. Les nouveautés dans le domaine des soins bucco-dentaires électriques, avec la dernière génération d'appareils et de brossettes, ont réalisé une forte performance sur le marché. Le secteur ménager a également connu une nette progression, tant dans le segment électrique que mécanique. D'autres concepts de produits et d'emballages durables dans les domaines des brosses à dents manuelles, des soins interdentaires, des soins capillaires et des accessoires ont également convaincu, selon Trisa.

Investir dans l'avenir

Avec des investissements d'un montant de 12,7 millions de francs, le groupe Trisa a de nouveau fortement investi dans le but de rester performant et compétitif au niveau international. Les fonds ont été investis en premier lieu dans de nouveaux produits et machines ainsi que dans des projets de numérisation et d'automatisation. Dans le cadre de la stratégie de numérisation de l'entreprise, les travaux et les investissements se poursuivent. L'introduction d'un nouveau système ERP incluant un système de gestion des stocks ainsi qu'un système Smart Factory performant pour une planification et un contrôle optimaux des processus de production sont cités comme les éléments clés.

Relever les défis ensemble

L'entreprise relève les défis actuels et mise sur la grande motivation de ses équipes. "Nous avons abordé la nouvelle année avec confiance, avec le slogan annuel de Trisa Spirit 'Résilience - relever les défis ensemble'. Nous renforçons ainsi notre résistance et approfondissons notre capacité à faire face avec succès aux situations exigeantes. Des qualités qui nous seront également utiles dans la période post-pandémique. Leaders en matière d'innovation, de technologie et de qualité, nous voulons continuer à fournir des prestations de pointe et à créer de la valeur ajoutée", explique Trisa.

Source et informations complémentaires

La durabilité commence à petite échelle, c'est-à-dire à la maison. Il est important de réintroduire les matières recyclables dans le circuit pour lutter contre les montagnes de déchets en constante augmentation. Le collecteur de matières recyclables Mr. Green y apporte une contribution notable depuis 2009 : l'entreprise zurichoise collecte 14 matières recyclables différentes auprès de plus de 10 000 clients dans les cantons de Zurich, Berne et Bâle - dans des sacs verts qui font désormais partie du quotidien dans la ville de la Limmat. Les produits recyclés traditionnels comme le verre, l'aluminium, les piles, les poêles et le papier, mais aussi les emballages en plastique, les tétrapaks et les bouchons de liège atterrissent tous dans ce sac vert - et sont collectés devant la porte, triés et recyclés de manière professionnelle. "Avec Mr. Green, on peut non seulement recycler plus facilement, mais aussi mieux et davantage", constate Valentin Fisler, cofondateur et directeur.

Une étape intermédiaire pour une logistique d'avenir

Les collecteurs de matières recyclables de Mr. Green s'associent désormais à YEPP Logistics Ltd. à Zurich - et peuvent ainsi encore mieux tenir leur promesse écologique. Les professionnels de la logistique et du fulfillment de Schlieren collectent désormais les sacs avec une flotte d'autopompes électriques Mercedes-Benz flambant neuves. Les premières expériences ont été faites en août de l'année dernière. Un nouveau chapitre s'ouvre ainsi non seulement dans l'histoire de Mr. Green, mais aussi dans celle d'YEPP Logistics, comme le fait savoir l'entreprise. "Nous voulons devenir le partenaire le plus durable pour les solutions individuelles de logistique et de fulfillment", affirme Tullio Bucher, directeur et partenaire de YEPP Logistics. Selon lui, la flotte de Sprinters électriques est une étape intermédiaire vers une logistique d'avenir. "Et celle-ci doit être aussi durable que possible". Au fur et à mesure de l'évolution technique, les véhicules de plus grande taille seront également remplacés.

Des collecteurs de déchets recyclables avec d'autres ambitions

Sous le nom de Green Bird, l'entreprise développe en outre actuellement d'autres projets et clients dans le domaine de l'économie circulaire et se consacre, en collaboration avec des partenaires comme Mr. Green, à l'optimisation des tournées actuelles. "Nous souhaitons promouvoir l'économie circulaire en proposant une logistique circulaire", explique Bucher, en précisant comment l'engagement vert peut
Pourquoi les clients de Mr. Green n'auraient-ils pas la possibilité de recevoir des produits de la boutique en ligne ou de retourner des colis lors de la collecte régulière des déchets recyclables directement devant leur porte ? Green Bird n'est pas seulement une offre de solutions logistiques respectueuses de l'environnement, mais offre plutôt une connexion à un réseau de partenaires partageant les mêmes idées, qui peuvent profiter les uns des autres et exploiter les synergies.

Sources et informations complémentaires : mr-green.ch; yepp.ch

IFAT Munich avec un grand rayonnement international

Une utilisation prudente de l'eau

Matières plastiques : améliorer le cycle des matières

Un esprit d'innovation nécessaire

Pour 17% des décideurs de PME interrogés dans le cadre d'une enquête de Visable, la guerre est la plus grande menace pour les activités de leur entreprise et ils sont encore plus nombreux, 28%, à se sentir menacés par une crise économique. 71 pour cent des décideurs de PME participant à l'enquête craignent que les crises de l'ampleur actuelle soient plus fréquentes (47%) ou beaucoup plus fréquentes (24%) au cours des trois prochaines années. Fait marquant : avec 16 % des citations, la Corona est toujours perçue comme une menace, à peu près comme la guerre. Les cyberattaques et les piratages sont cités par 12 % des personnes interrogées. "Les PME ont vraiment du mal en ce moment. Une crise en entraîne une autre", déclare Peter F. Schmid, CEO de Visable. "Le thème central pour les prochaines années sera de rendre les entreprises résistantes aux crises. Sinon, la prospérité de la Suisse et de l'Europe sera menacée", poursuit Schmid. En Suisse et en Autriche, 217 personnes ayant un pouvoir de décision dans des petites et moyennes entreprises ont participé à l'enquête mentionnée. Nous avons déjà évoqué ailleurs d'autres résultats de l'enquête.

Les PME déplorent une baisse de leur chiffre d'affaires

La menace des scénarios de crise mentionnés dans l'enquête est réelle pour les PME en Suisse et peut être chiffrée en termes de pertes de chiffre d'affaires : 37% des PME interrogées indiquent que leur entreprise a perdu jusqu'à un quart de son chiffre d'affaires depuis début 2021 en raison des grandes crises. Une entreprise sur cinq (20%) a même subi des pertes de chiffre d'affaires encore plus importantes.

Concrètement, les entreprises sont surtout préoccupées par la hausse massive des coûts : La hausse des prix des matières premières et de l'énergie pèse lourd dans la balance, avec respectivement 34 et 29 %. Et 30 % se plaignent de problèmes de chaîne d'approvisionnement. Les départements des ressources humaines doivent également faire face aux absences pour cause de maladie et de quarantaine (28%) ainsi qu'à la pénurie de personnel qualifié et de main-d'œuvre (29%). La hausse de l'inflation est un problème aigu pour un cinquième des personnes interrogées (21%).

"C'est surtout le coût de l'énergie qui sera le prix du pain du 21e siècle", affirme Peter F. Schmid. "Le problème touche directement (pour l'essence ou le chauffage) mais surtout indirectement (par l'augmentation des coûts de production dans l'industrie) l'ensemble de la population. Nous devons réduire rapidement et massivement nos dépendances unilatérales en matière d'énergie et aussi de matières premières. C'est la seule façon d'atteindre la résilience face aux crises", a déclaré le CEO de Visable.

Le chômage partiel et la réduction du personnel font également partie des mesures prises

Les mesures prises par les entreprises pour se prémunir contre les crises ne sont pas très marquées et sont assez diverses. Concrètement, la mesure la plus importante est la réduction du personnel ou des salaires (23 %), suivie par le chômage partiel (18 %). Les autres mesures préventives sont, avec 13 pour cent, l'augmentation des provisions, la diversification des débouchés, l'investissement dans les compétences informatiques et la formation des collaborateurs aux scénarios de risque ou de crise. Il n'en reste pas moins que 16 pour cent des PME ont des plans d'urgence d'entreprise dans leurs tiroirs pour leurs propres mesures.

Par ailleurs, l'enquête révèle des demandes assez claires adressées aux politiques pour accroître la résilience face aux crises. Plus d'un tiers (34%) des entreprises souhaitent des réductions d'impôts et d'autres aides financières. Trente pour cent demandent une réduction de la bureaucratie et une plus grande flexibilité légale. Un quart exactement mentionne des mesures plus sévères contre le changement climatique et des investissements dans la protection de l'environnement comme exigence.

Tous les marchés clés menacés par la crise économique

Des enquêtes parallèles menées par YouGov en Allemagne, en Autriche et en France montrent que la crise n'est pas seulement présente dans l'esprit des décideurs de PME en Suisse : partout, plus de deux tiers des personnes interrogées s'attendent à des crises plus fréquentes au cours des trois prochaines années. Les Français sont un peu plus pessimistes que les Suisses : en France, 72 % des sondés craignent des crises plus fréquentes. En Allemagne, le chiffre de 68 % est identique au résultat autrichien. Peter F. Schmid, CEO de Visable, déclare à ce sujet : "Cela fait heureusement très longtemps que l'Europe centrale n'a pas connu autant de crises qu'en ce moment. Il est inquiétant de constater que plus de deux tiers de toutes les PME s'attendent à ce que la situation s'aggrave encore dans un contexte aussi tendu. Ceux qui ont peur investissent moins dans l'avenir".

Les entreprises pourraient résoudre de nombreux défis en transférant des domaines d'activité et des processus dans l'espace numérique. Il serait par exemple possible de diversifier les achats via des plateformes numériques B2B pour faire face aux problèmes de la chaîne d'approvisionnement et à la hausse des prix des matières premières ainsi qu'à la prise de conscience croissante de la durabilité. Selon l'enquête, 14 % des PME suisses mettent déjà en œuvre la diversification des achats comme mesure de prévention contre les crises.

Source et informations complémentaires : Visible

Ensemble, Linde Material Handling et Messer Schweiz AG introduisent les premiers chariots élévateurs verts à hydrogène dans la logistique nationale suisse. Les chariots élévateurs électriques se sont - dit-on - révélés peu efficaces ces dernières années et seront à l'avenir remplacés par des chariots H2.

Faire le plein en moins de 5 minutes

Les chariots élévateurs à hydrogène Linde sont équipés d'un réservoir d'hydrogène de 1,8 kg, ce qui permet à l'entreprise industrielle ou logistique d'utiliser ces chariots sans problème pendant toute la durée du poste de travail. Le chariot élévateur H2 fait le plein en moins de 5 minutes. Il faut plus de deux heures pour cela avec les chariots électriques. Les chariots élévateurs H2 n'émettent aucun CO2 lors de leur utilisation. Il n'est pas nécessaire d'éliminer la batterie après environ 6000, comme c'est le cas pour les chariots électriques. Les piles à combustible du chariot élévateur H2 de Linde MH sont fournies par le géant des piles à combustible Plug Power, qui fournit déjà ses appareils à Amazon et, depuis 14 jours, à Walmart.

Longue durée de vie

"Nous sommes fiers d'être les premiers en Suisse à introduire un chariot élévateur à hydrogène, afin que la logistique suisse puisse à l'avenir travailler de manière beaucoup plus écologique", déclare le CEO de Messer Suisse, Dr. Ing. Hans Michael Kellner. Linde fournit les chariots élévateurs H2 et Messer Schweiz AG, Lenzburg, divers types de stations-service H2, y compris des stations autonomes. À l'aide par exemple de cellules solaires et d'une électrolyse, chaque entreprise de logistique peut ainsi produire son hydrogène sur place de manière verte, le stocker et le comprimer à la pression souhaitée. Il existe une solution économique pour chaque entreprise. "Les chariots H2 offrent plusieurs avantages par rapport aux autres systèmes de propulsion. Il réunit les avantages respectifs des différents systèmes. On fait le plein aussi rapidement qu'avec un chariot diesel et on est vert comme un chariot électrique. La longue durée de vie et la fiabilité de fonctionnement sont des arguments supplémentaires. Même en cas de panne de la pile à combustible, le module peut être remplacé en quelques minutes", explique Kellner.

Source et informations complémentaires : Couteau Suisse

Focus sur la construction numérique : Gestion de l'information

Focus sur la construction durable : Les écobilans dans la construction

La Fernfachhochschule Schweiz FFHS est la nouvelle haute école partenaire pour la filière MSc Informatique de gestion, proposée conjointement avec la Berner Fachhochschule (BFH), la Hochschule Luzern (HSLU) et l'OST - Ostschweizer Fachhochschule. Le master est organisé pour tous les participants sur le nouveau site de la FFHS, le Gleisarena Campus à la gare centrale de Zurich. Stefan Eggel, directeur de la filière d'études de la FFHS, se réjouit : "La collaboration de quatre hautes écoles nous permet d'exploiter de précieuses synergies. Chaque école a ses propres domaines de spécialisation qu'elle peut intégrer dans le cursus".

MSc Informatique de gestion réalisable en quatre à six semestres

Le MSc Informatique de gestion comprend 90 crédits ECTS et peut être suivi en cours d'emploi en quatre semestres, avec une activité professionnelle recommandée de 60%. Selon les modules suivis, les études peuvent être étendues à six semestres et le taux d'activité professionnelle peut être augmenté en conséquence jusqu'à 80%. Les modules de base comprennent les groupes thématiques Digital Transformation, Digital Enterprise Management et Data Driven Enterprise. S'y ajoutent des modules optionnels obligatoires qui peuvent être composés individuellement, ainsi que des travaux et projets scientifiques. Le master s'achève par la rédaction d'une thèse de master d'un volume de 15 points ECTS.

Modèle de présence et blended learning

Le master débutera en septembre 2022 et se déroulera selon le modèle présentiel avec des cours le lundi et le mardi. A l'avenir, il est également prévu d'évaluer un modèle d'apprentissage mixte combinant des études en ligne et des cours en présentiel. Le délai d'inscription pour le début du semestre d'automne 22/23 est fixé au 15 mai. En tant que haute école spécialisée reconnue par la Confédération, la FFHS propose depuis 1998 des cursus de bachelor et de master en cours d'emploi ainsi que des formations continues dans les domaines de l'économie, de l'informatique, de l'ingénierie, du droit et de la santé. Elle gère des campus à Zurich, Bâle, Berne et Brigue et emploie environ 150 collaborateurs académiques et administratifs ainsi que plus de 500 enseignants (à temps partiel). Actuellement, la FFHS compte environ 2900 étudiants. Dans ses instituts de recherche, la FFHS mène en outre, conformément au mandat de prestations de la Confédération, des recherches orientées vers l'application dans les domaines Web Science, Management & Innovation et E-Learning.

Plus d'informations. Source : FFHS

Après que l'assemblée générale de l'Helvetia Holding SA s'est déroulée sans la participation physique des actionnaires au cours des deux dernières années, une participation sur place a de nouveau été possible lors de la 26e assemblée générale ordinaire dans les Olma Messen de Saint-Gall. Les 1810 actionnaires présents avec droit de vote (représentation de 64,8 pour cent du capital-actions) ont approuvé le rapport de gestion, les comptes annuels et les comptes consolidés 2021. Ils ont également donné décharge au Conseil d'administration et au Comité de direction du groupe pour leur activité au cours de l'exercice écoulé.

Une prévoyance vieillesse sûre exigée pour la Suisse

Dans son allocution présidentielle, la présidente sortante du CA, Doris Russi Schurter, a évoqué le besoin de réforme de la prévoyance vieillesse, qui est impératif et urgent en raison des changements démographiques. "Le défi est connu depuis longtemps : Nous vivons de plus en plus longtemps. Les baby-boomers partent à la retraite. Cela nous coûte plus que ce que nous payons. Aussi parce que nous ne recevons presque plus d'intérêts", a expliqué Doris Russi Schurter, qui a aussitôt esquissé une solution : "Epargner davantage, verser un peu moins mais plus longtemps et travailler un peu plus longtemps". En conclusion, elle a affirmé que "la Suisse mérite une prévoyance vieillesse sûre".

Début réussi de la nouvelle période stratégique - augmentation du dividende

Dr Philipp Gmür, Group CEO de l'Helvetia, a informé l'Assemblée générale sur l'exercice 2021. Grâce à une croissance rentable, à une contribution substantielle de la société espagnole Caser et à un très bon résultat des placements, l'Helvetia a pu augmenter sensiblement son bénéfice et son volume d'affaires. L'Helvetia a en outre entamé avec succès la nouvelle période stratégique helvetia 20.25 et investit en particulier dans la commodité pour les clients, poursuit le rapport. Ainsi, le modèle commercial à succès de Smile, la marque numérique de style de vie parmi les assureurs en Suisse, doit désormais être lancé sur les marchés nationaux européens. Le lancement aura lieu en Autriche. L'objectif est d'établir Smile comme assureur en ligne leader sur ce marché d'ici la fin de la période stratégique.

L'assemblée générale a approuvé un dividende de CHF 5.50 par action (année précédente : CHF 5.00). Avec cette augmentation du dividende de 10 pour cent, les actionnaires profitent du bon exercice 2021 ainsi que de l'acquisition réussie de Caser et du renforcement de la force bénéficiaire et de la capacité de dividende qui en découlent.

Dr Thomas Schmuckli élu président

Les actionnaires ont élu Dr Thomas Schmuckli comme nouveau président. Dr Thomas Schmuckli est membre et vice-président du Conseil d'administration de l'Helvetia Holding SA depuis 2018. En outre, il dirige depuis 2019 le Conseil d'administration de l'actionnaire de référence de l'Helvetia, Patria Genossenschaft. Il remettra ce mandat le 13 mai 2022. Comme annoncé, Doris Russi Schurter, présidente sortante du Conseil d'administration, ne s'est pas représentée pour une réélection suite à un coup du sort familial. Lors de l'assemblée générale, Dr Thomas Schmuckli a rendu hommage à ses mérites pour l'Helvetia : "Doris Russi Schurter a contribué de manière décisive au développement de l'Helvetia en un prestataire de services financiers européen. Au nom de l'ensemble du Conseil d'administration, je remercie très chaleureusement Doris Russi Schurter pour son travail de longue haleine pour l'Helvetia".

Les actionnaires ont également élu Luigi Lubelli comme nouveau membre du Conseil d'administration. Ce dernier vit en Espagne et dispose d'une longue expérience opérationnelle et stratégique dans le secteur de l'assurance sur les marchés nationaux italiens et espagnols, importants pour l'Helvetia. En raison de la limitation de la durée des mandats des membres du Conseil d'administration, le professeur Christoph Lechner ne s'est pas présenté pour une réélection.

Par ailleurs, l'assemblée générale a approuvé les montants totaux de la rémunération fixe des membres du conseil d'administration ainsi que les rémunérations fixes et variables de la direction du groupe.

Source et informations complémentaires : Helvetia

Avec 21 828 personnes réadaptées avec succès, les 26 offices AI cantonaux ont pu enregistrer en 2021 une légère augmentation de 0,7% des chiffres de réadaptation. Cette stabilisation à un niveau élevé n'allait pas de soi au cours de la deuxième année de la pandémie, peut-on lire dans un communiqué de presse de la Conférence des offices AI (COAI). Les quelque 22 000 personnes réadaptées ont profité du principe "la réadaptation prime la rente". Pour elles, soit le poste de travail actuel a pu être maintenu (14 062 personnes), soit elles ont trouvé un nouvel emploi sur le marché du travail généralement accessible (7766 personnes). Il s'avère que les mesures de détection et d'intervention précoces sont appliquées efficacement par les offices AI. En effet, la réinsertion dans la vie professionnelle est la tâche principale de l'AI.

Une évolution stable et réjouissante des chiffres de l'insertion

Florian Steinbacher, président de la COAI, se réjouit de la stabilité de l'évolution. "Nous ne pouvions pas nous attendre à ce que le bon résultat de l'année précédente se répète. L'engagement et l'implication des collaborateurs dans les offices AI sont restés intacts". Aux presque 22 000 personnes réinsérées sur le premier marché du travail s'ajoutent 824 personnes réinsérées sur ce qu'on appelle le deuxième marché du travail. "Nous ne devons pas oublier que derrière les chiffres se cachent des destins et des histoires individuelles. Si nous avons contribué à ce que ces personnes voient leur situation s'améliorer, nous en sommes très heureux", ajoute Florian Steinbacher. Les histoires de réussite s'écrivent aussi chez les employeurs et les institutions, sans le soutien desquels la réinsertion ne fonctionnerait pas.

Adolescents et jeunes adultes

La révision de l'AI qui vient d'entrer en vigueur permet notamment d'optimiser les mesures AI et les offres de réadaptation pour les adolescents et les jeunes adultes, explique-t-on. Ainsi, l'AI soutient ce groupe cible dans son parcours de formation avec une large palette de mesures professionnelles. C'est ce que montrerait l'augmentation constante des prestations accordées, poursuit le communiqué de la COAI. L'année dernière, 15 894 personnes en Suisse suivaient une première formation professionnelle soutenue par l'AI. Cette évolution doit être considérée comme tout à fait positive et souligne l'idée de réadaptation de l'AI.

Source et informations complémentaires : Conférence des offices AI

Samuel Meyer devient le nouveau CEO de la Banque Cler. À la même date, il deviendra assesseur au sein de la Direction du groupe de la Banque Cantonale de Bâle. Dans sa nouvelle fonction, Samuel Meyer continuera à diriger le secteur d'activité Distribution. La Banque Cler entend ainsi souligner l'importance de la focalisation sur le client et de la proximité avec celui-ci dans son futur positionnement, comme l'indique un communiqué de presse. La Banque Cler SA a son siège principal à Bâle. Son offre est axée sur les besoins de la clientèle privée et immobilière ainsi que sur le private banking. Au cours de l'exercice 2021, la banque a réalisé un résultat net des opérations d'intérêts de 181,3 millions de CHF.

Focalisation claire sur la distribution

La nomination de Samuel Meyer au poste de CEO de la Banque Cler est "un signe clair de l'orientation future de la Banque Cler en tant que banque de distribution", selon le communiqué. Lors de la sélection, le conseil d'administration a attaché de l'importance à une grande expérience dans le domaine bancaire, à une capacité de mise en œuvre et à une orientation client marquée. Meyer apporte précisément ces conditions. Ces deux dernières années, il a développé avec succès la distribution avec son équipe de direction et a orienté l'organisation de distribution encore plus vers les clients, poursuit la Banque Cler. Samuel Meyer prendra ses fonctions de CEO le 1er mai 2022. Il succède à Mariateresa Vacalli, qui quitte la banque suite à sa nomination au conseil d'administration de La Poste Suisse SA.

Samuel Meyer a commencé sa carrière à l'UBS en 2002. Après un stage polyvalent, il a d'abord été responsable de la succursale UBS Ahornhof. Il a ensuite dirigé différentes succursales dans la région de Bâle-Ville avant d'être responsable de la clientèle privée UBS Rayon Bâle Aeschenvorstadt fin 2017 et nommé responsable adjoint de la clientèle privée UBS Région Bâle début 2018. D'août 2018 à octobre 2019, il a été responsable de la clientèle privée à la Banque cantonale de Bâle BKB et responsable adjoint du secteur Distribution clientèle privée BKB. Depuis novembre 2019, il dirige le secteur Distribution de la Banque Cler. Samuel Meyer est marié et père de quatre enfants.

Successeur issu de la direction actuelle

Outre les secteurs Distribution et Finances et risques, un troisième secteur d'activité sera créé pour renforcer la distribution. Celui-ci comprend des unités responsables du développement, de la gestion et du soutien de la distribution. Le Conseil d'administration de la Banque Cler a lancé un processus d'évaluation pour la direction de ce secteur d'activité. Cette personne sera également membre de la direction. Une communication à ce sujet suivra dès que la décision sera prise.

Le président du Conseil d'administration, Basil Heeb, est convaincu qu'avec Samuel Meyer, la Banque Cler a nommé le CEO idéal pour l'orientation future et la croissance prévue. "Je suis très heureux que nous ayons pu trouver en Samuel Meyer un successeur parmi les membres actuels de la direction. Avec sa grande expérience dans le domaine bancaire, sa grande orientation client et son esprit d'entreprise, Samuel Meyer est la personne idéale pour ce poste".

Source : Banque Cler

Depuis une dizaine d'années déjà, Lyreco achète de l'électricité produite de manière renouvelable sur son site de Dintikon. Dans l'esprit de la stratégie de durabilité de Lyreco, une installation photovoltaïque va maintenant être construite sur le toit du centre logistique de Dintikon. Environ 3000 panneaux solaires sur une surface totale de 5424 m²Les nouvelles installations de production d'énergie solaire réalisées par le partenaire Romande Energie alimenteront le site de Dintikon en électricité écologique à partir d'avril 2022. L'installation nouvellement construite permettra de produire 1,1 gigawatt-heure d'électricité solaire par an, ce qui correspond aux besoins de 450 logements. Le centre logistique Lyreco en utilisera environ 40% pour son propre usage, les 60% restants alimentant directement le réseau d'électricité solaire de Romande Energie. L'installation solaire est conçue pour une durée d'utilisation de 30 ans. Selon Romande Energie, les panneaux solaires utilisés sont de la dernière génération, avec un rendement supérieur de 15 à 20 % à celui des modèles plus anciens.

La durabilité est fermement ancrée dans la philosophie d'entreprise de Lyreco. C'est pourquoi, selon ses propres dires, l'entreprise s'engage résolument à minimiser son empreinte écologique et à réduire ses émissions de CO2. Cela passe notamment par un transport respectueux de l'environnement via le rail, la route et le rail. E-Van ou E-Rikscha - ou avec les boîtes réutilisables robustes et climatiquement neutres en matériaux recyclés, qui sont utilisées en moyenne jusqu'à six fois. L'objectif de l'entreprise est de réduire d'ici 2024 les émissions de CO2 en Suisse de 15% par rapport à 2019. L'électricité produite de manière écologique à partir de l'énergie solaire doit permettre de faire un pas important vers cet objectif.

Source : Lyreco

Depuis deux ans, la Höhere Fachschule für Aussenwirtschaft (HFA) d'Aarau et procure.ch sont fortement représentés sur le marché suisse avec une offre de formation commune, le cursus pour spécialistes du commerce extérieur avec brevet fédéral. Cette collaboration positive va maintenant être largement développée, comme le font savoir les deux organisations. Avec effet rétroactif au 1er janvier 2022, procure.ch, l'association professionnelle des acheteurs de Suisse, reprend l'École supérieure de commerce extérieur. Cette reprise s'inscrit notamment dans le cadre du règlement de la succession de la HFA, qui se trouvait jusqu'à présent en mains familiales et se caractérisait par une culture et un engagement de qualité vécus en conséquence. La reprise par procure.ch doit permettre d'assurer durablement aussi bien la pérennité de la culture d'entreprise actuelle que le succès de la présence sur le marché. Les propriétaires actuels de HFA restent liés à procure.ch et à HFA. L'actuel président du conseil d'administration, Urs Angliker, continuera à s'occuper directement de projets jusqu'à la fin de l'année 2023 et soutiendra ainsi le nouveau directeur opérationnel, Fabian Angliker, à partir du 1er mai 2022, en fonction des besoins. La marque HFA sera intégralement maintenue. Les coopérations avec procure.ch seront développées.

En tant que le Le positionnement de la HFA est renforcé par le fait qu'elle est un prestataire de formation dans le domaine du commerce extérieur. le site fournisseur de formation autour de l'approvisionnement, procure.ch idéal, comme l'indique le communiqué. Les prestations de service pour les membres seront étendues. La présence commune sur le marché sera renforcée et la HFA sera gérée comme une marque supplémentaire et indépendante. Tous les collaborateurs seront repris, car les deux organisations continueront à être gérées en parallèle. Ainsi, la compréhension de la qualité et les connaissances techniques seront intégralement conservées. Les deux organisations se réjouissent de cette étape logique et positive pour l'avenir.

Source et informations complémentaires : www.procure.ch, www.aussenwirtschaft.biz