Le fournisseur de services Internet iWay a pu augmenter son chiffre d'affaires de 6,8 pour cent au cours de l'exercice 2021 par rapport à l'année précédente, pour atteindre 36,9 millions de francs. L'entreprise a réalisé la plus forte croissance (12,7%) dans son activité principale, l'accès à Internet, qui a représenté 60% du chiffre d'affaires total. Cette croissance, stable par rapport à l'année précédente, est notamment due aux baisses de prix significatives combinées à un renforcement des activités de marketing. Dans les grandes villes, la pression de la concurrence a continué à augmenter, de sorte que la croissance des connexions Internet y a stagné. La croissance a principalement eu lieu dans les zones rurales et dans les agglomérations.

Solutions de téléphonie virtuelle pour les PME

"L'année dernière, nous avons réussi à percer en tant que fournisseur d'accès Internet reconnu dans toute la Suisse", se réjouit Markus Vetterli, CEO d'iWay. Dans le secteur d'activité de la téléphonie VoIP (Voice over IP) et de la télévision (environ un quart du chiffre d'affaires total), la progression a été de 6,1 pour cent. Dans le domaine de la clientèle commerciale en particulier, iWay a enregistré de très bons chiffres d'affaires avec des clients de renom grâce à la solution de téléphonie virtuelle de 3CX, ce qui lui a permis d'atteindre le niveau de partenariat le plus élevé en tant que seul partenaire 3CX et fournisseur de solutions suisse avec le statut de partenaire Titanium. Comme l'a expliqué Markus Vetterli, c'est justement dans le secteur B2B qu'iWay espère poursuivre sa croissance. En effet, les PME reconnaissent elles aussi l'utilité des installations téléphoniques virtuelles du Cloud en raison de la décentralisation de leurs collaborateurs vers leur bureau à domicile. Entre-temps, iWay a réalisé plus de 500 installations 3CX, dont elle assure le suivi et le soutien. La part du chiffre d'affaires total générée par les partenaires a été de 49%, soit à peu près la même que l'année précédente (51%).

Économies d'échelle grâce à l'augmentation de l'efficacité

Au cours de l'exercice écoulé, iWay a une fois de plus amélioré son efficacité. En effet, la taille de l'effectif est restée au même niveau que l'année précédente, avec 51 collaborateurs. L'augmentation de la rentabilité qui en résulte est due, selon Vetterli, à la poursuite de l'automatisation des processus de commande. D'autre part, les synergies au sein du groupe SAK ont permis de réduire les coûts. Ainsi, SAK Digital a transféré le traitement, le suivi et les processus de marketing à iWay. En outre, le passage à la solution TV de SAK a permis de réaliser des économies d'échelle décisives dans le secteur d'activité. Cette dernière mesure a également ouvert la voie à l'acquisition d'EW Höfe en tant que client important de la télévision et de la couche 2 d'Internet.

Croissance modérée attendue

"La pression croissante sur les marges et l'absence de perspective d'un accord rapide sur le déploiement de l'infrastructure à fibre optique par Swisscom ne favorisent pas les perspectives de croissance d'iWay", a déclaré le CEO d'iWay. Le blocage a pour conséquence qu'en de nombreux endroits, l'infrastructure en fibre optique existante ne peut pas être commercialisée activement. Les victimes sont les clients qui disposent certes d'une connexion en fibre optique, mais qui ne peuvent utiliser "qu'une" connexion DSL 40Mbit/s. En revanche, Vetterli espère que l'offre de téléphonie mobile lancée en début d'année offrira de nouvelles possibilités de chiffre d'affaires aux clients existants et aux nouveaux clients et renforcera encore le secteur VoIP pour les clients commerciaux. Pour l'exercice en cours, Vetterli table sur une croissance modérée du chiffre d'affaires de 8 pour cent.

Source : iWay

Bluecode connaît une croissance rapide. Au cours des derniers mois, d'autres banques et commerçants sont devenus partenaires de Bluecode. L'entreprise accueille maintenant Anton Stadelmann en tant que nouveau Chief Executive Officer. Anton Stadelmann est un pionnier des paiements européens. Ces dernières années, il a mis en place la solution de paiement suisse TWINT et l'a établie comme leader du marché. De plus, Stadelmann a participé activement à la création de l'European Mobile Payment Systems Association (EMPSA), qu'il a dirigée en tant que président.

Anton Stadelmann : expérimenté dans l'e-paiement

"Il me tient à cœur de développer Bluecode pour en faire une solution de paiement mobile de premier plan qui, en collaboration avec les banques et les commerçants, crée une formidable expérience client. Je suis très heureux de cette nouvelle mission", déclare Anton Stadelmann.

En tant que président exécutif de Bluecode, Christian Pirkner reste responsable de l'orientation stratégique du groupe d'entreprises et s'occupe davantage du développement de l'interopérabilité des paiements en Europe. "Je suis extrêmement heureux que nous ayons pu gagner Anton Stadelmann pour Bluecode. Il dispose d'une grande expérience dans le domaine des paiements européens et, grâce à son travail convaincant et à son vaste réseau, il a fait d'un système de paiement mobile le leader du marché. Il apporte maintenant ce savoir-faire à Bluecode, et ensemble, nous mènerons Bluecode vers la prochaine phase de croissance".

Solution de paiement mobile indépendante

Pour les banques et les commerçants européens, Bluecode représente la solution de paiement mobile indépendante. Dans de nombreux pays européens, les banques et les commerçants n'ont pas encore établi de solution de paiement mobile basée sur un compte dans leurs propres applications. La plate-forme Bluecode permet aux commerçants et aux établissements de crédit de mettre en place rapidement et à moindre coût une solution de paiement mobile indépendante sur le plan technique, juridique et commercial. Les partenaires Bluecode conservent les données de base de leurs clients, contrôlent le parcours client à partir de leurs propres apps et détiennent la souveraineté commerciale sur le modèle d'affaires. Ils bénéficient en même temps de faibles coûts d'investissement et de la force d'innovation agile de la plateforme Bluecode. Anton Stadelmann voit un grand potentiel dans Bluecode : "Bluecode est dans une excellente position de départ pour enthousiasmer les clientes et les clients pour le paiement mobile. Les domaines d'application de Bluecode sont extrêmement variés et créent de la valeur ajoutée pour les utilisatrices et les utilisateurs. Pour les banques et les commerçants, Bluecode offre également une opportunité unique de concevoir l'expérience client à partir de leurs propres applications. Je me réjouis beaucoup de grandir avec Christian et l'équipe Bluecode et de lancer d'autres domaines d'application sur le marché".

Source et informations complémentaires : www.bluecode.com

L'industrie solaire suisse est en plein essor et a montré ces deux dernières années qu'elle pouvait gérer une forte croissance et qu'elle pouvait faire avancer l'intégration au réseau électrique grâce à des solutions innovantes. Un appel est lancé aux politiques pour qu'ils éliminent rapidement les obstacles restants à la poursuite de la croissance. La conseillère fédérale Simonetta Sommaruga a déclaré à ce sujet dans son discours d'ouverture devant plus de 700 participants : "On n'a jamais construit autant d'installations solaires qu'aujourd'hui. Ces deux dernières années, on a assisté à un développement record du photovoltaïque. Et ce boom ne va pas seulement se poursuivre, il va s'intensifier. Car la population veut s'éloigner du pétrole et du gaz".

Après le nombre record de constructions en 2020, une nouvelle forte croissance du marché a été enregistrée en 2021, qui se poursuit cette année. Cela vaut heureusement pour tous les segments de marché, tels que les maisons individuelles, les immeubles collectifs, les bâtiments industriels, etc. Les prix élevés de l'énergie, le désir d'indépendance énergétique et de contribution à la protection du climat ainsi que la forte demande d'électromobilité sont cités par l'industrie solaire suisse comme des moteurs du marché.

200 000 panels en février, un demi-milliard de valeur ajoutée et un nouvel apprentissage professionnel

Rien qu'en février, 200 000 panneaux solaires ont été installés sur les toits suisses. Entre-temps, le photovoltaïque couvre plus de 6 pour cent des besoins en électricité de la Suisse. Au rythme actuel, ce chiffre augmente d'environ 1 % par an. L'année dernière (2021), la valeur ajoutée du photovoltaïque en Suisse s'élevait à plus de 700 millions de francs (principalement grâce à la planification, l'installation, la maintenance et l'exportation de machines, d'outils et de composants), qui ont été directement injectés dans l'économie locale - et la tendance est à la hausse.

"En 2021, le secteur suisse de l'énergie solaire aura enregistré une augmentation des commandes de 30 pour cent", déclare le directeur de Swissolar, David Stickelberger. Aujourd'hui, le secteur solaire suisse compte déjà environ 7000 emplois à temps plein et ce chiffre devrait et devrait tripler au cours des dix prochaines années. C'est pourquoi Swissolar met actuellement en place un cursus professionnel : "De plus en plus de jeunes veulent se lancer dans ce domaine", explique Stickelberger. "Nous devons leur offrir une formation solide". La formation de spécialiste en énergie solaire devrait démarrer à partir de 2024.

Swissolar veut tripler le nombre de nouvelles installations par an

Aux yeux de Swissolar, la croissance réjouissante du marché doit se poursuivre pour atteindre les objectifs climatiques et garantir la sécurité de l'approvisionnement en électricité. D'ici 2030, la construction annuelle devrait atteindre 2000 mégawatts, soit trois fois plus qu'aujourd'hui. Swissolar a récemment expliqué ce qu'il faut faire pour atteindre cet objectif ambitieux dans un Résumé du programme en 11 points de l'industrie solaire suisse. Les conditions-cadres à créer pour ce développement feront l'objet d'une table ronde avec Daniel Büchel (OFEN), Michael Frank (AES), Beat Ritler (ResiQ) ainsi que le conseiller national et président de Swissolar Jürg Grossen : "L'énergie solaire devient le pilier de l'approvisionnement énergétique suisse. Nous avons la technologie, les réponses et les solutions - il faut maintenant supprimer les obstacles", a déclaré Grossen. Avec l'extension visée, l'électricité solaire deviendra un acteur essentiel du marché de l'électricité, qui doit contribuer à la sécurité de l'approvisionnement et être de plus en plus considéré dans le contexte de l'économie énergétique, c'est-à-dire au niveau du réseau et au-delà des frontières suisses. C'est à ces thèmes que seront consacrés les autres blocs d'exposés de la première journée.

Les installations solaires sur les toits et les façades restent la tâche principale

Malgré les importantes discussions en cours sur les sites alpins potentiels pour les grandes installations photovoltaïques, le potentiel solaire des toits et des façades reste au premier plan. Rien que sur les bâtiments et les infrastructures existants, il serait possible de produire plus d'électricité que nous n'en consommons aujourd'hui. L'intégration architecturale constitue souvent un défi particulier. Une session entière du deuxième jour de la manifestation sera consacrée à ce thème de plus en plus important. D'autres thèmes seront abordés, tels que les nouvelles de la recherche, dans laquelle la Suisse fait partie de l'élite mondiale, ainsi que la présentation d'exemples actuels d'utilisation innovante et pratique du photovoltaïque.

L'entreprise fintech neon, connue pour sa solution de compte simple sous forme d'application pour smartphones, a eu une idée particulière pour donner aux transactions financières un aspect plus durable : Les utilisateurs du compte pour smartphone "neon green" plantent un arbre pour chaque tranche de 100 CHF dépensés avec leur carte de crédit. En outre, neon plante cinq arbres supplémentaires par mois pour tous ces titulaires de compte. Le nombre d'arbres plantés augmente ainsi rapidement.

Une entreprise de fintech bientôt dotée de sa propre forêt

"Si quelqu'un nous avait dit en mai 2021 que, grâce à nos clients, nous aurions déjà atteint un an plus tard l'étape du million d'arbres plantés, nous ne l'aurions pas cru", déclare Jörg Sandrock, CEO de l'entreprise zurichoise de fintech. Les arbres plantés compenseront au cours des prochaines années environ 300'000 tonnes de CO2, soit l'équivalent de la consommation annuelle de plus de 21'ooo Suissesses et Suisses.

Environ 80 000 arbres peuvent être plantés chaque mois. Pour cette action, l'entreprise Fintech collabore avec l'organisation à but non lucratif Eden Reforestation Projects. Les arbres sont plantés à différents endroits du monde, par exemple à Madagascar ou en Haïti, dans des régions qui souffrent d'une forte érosion des sols. De plus, le reboisement contribue à la lutte contre le changement climatique. A l'avenir, les arbres seront plantés dans une "forêt de néons".

Rendre l'empreinte écologique visible lors des transactions

Le compte "neon green" ne se résume évidemment pas à planter des arbres. Les utilisateurs de cette offre bénéficient d'une garantie prolongée de trois ans, de possibilités d'investissement durable et d'une Mastercard en bois de cerisier. Le compte durable est développé en permanence en collaboration avec la communauté neon. A l'avenir, l'entreprise de fintech veut par exemple afficher directement dans l'application bancaire l'empreinte écologique de chaque utilisateur sur la base de ses transactions. Actuellement, plus de 100 000 clients utilisent un compte de neon. Selon ses propres indications, l'entreprise est probablement le fournisseur de comptes pour smartphones qui connaît la croissance la plus rapide. Ce n'est donc plus qu'une question de temps avant que le deuxième million d'arbres plantés ne devienne réalité...

Source et informations complémentaires : www.neon-free.ch

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La pandémie Corona a catapulté l'ensemble du secteur du commerce de dix ans en avant. La manière dont les marques font des affaires a fondamentalement changé. MS Direct AG, qui propose des solutions pour la vente par correspondance et le commerce électronique, a également profité de ces évolutions. Avec son nouveau CEO Luca Graf, l'entreprise renforce désormais son organisation pour faire face à la forte croissance qui se poursuit. Il prendra ses fonctions le 1er mai 2022.

Accélérer la croissance

Afin que les commerçants en ligne en Suisse et en Europe puissent se concentrer sur leur croissance et se développer au niveau national, mais aussi au-delà des frontières, MS Direct AG a mis en place des solutions eFulfillment et Crossborder qui déchargent les commerçants de la complexité du traitement des commandes et permettent des opérations évolutives. Cette voie sera poursuivie de manière conséquente en 2022 - avec Luca Graf comme nouveau CEO. "Nous sommes extrêmement heureux d'accueillir Luca Graf en tant que nouveau CEO de MS Direct AG, afin de poursuivre l'accélération de notre croissance fulgurante", souligne Milo Stössel, président du conseil d'administration du groupe MS Direct. "Avec la nouvelle organisation et Luca Graf à la tête de l'entreprise, nous renforçons l'organisation et créons une excellente base pour la croissance à venir et la poursuite de notre parcours de pionnier numérique dans le secteur du fulfillment", poursuit Stössel.

Luca Graf : "Internationaliser l'offre".

Luca Graf est un expert reconnu en logistique du commerce électronique. Âgé de 46 ans et titulaire d'un doctorat en ingénierie économique, il dispose d'une longue expérience dans la numérisation des processus logistiques en tant que responsable de l'innovation numérique chez DSV et Panalpina. Des exosquelettes aux interventions de drones pour optimiser l'efficacité des processus, Graf a une vaste expérience à son actif. Il a également travaillé pendant de nombreuses années en tant que Head of Online & Direct Sales chez Swiss International Air Lines, où il était responsable de swiss.com, la boutique en ligne au chiffre d'affaires le plus élevé de Suisse. Il a également été membre du conseil d'administration de Cargo sous terrain, le système logistique global innovant qui développe le transport souterrain et flexible de petites marchandises en Suisse. "C'est un plaisir et un honneur pour moi de reprendre la fonction de CEO de MS Direct AG. L'entreprise est remarquablement bien positionnée. Je considère la fonction de CEO chez MS Direct AG comme une chance unique de mettre mon expérience de faiseur et de réalisateur au service de nos clients, en collaboration avec l'équipe. Outre l'automatisation ciblée de nos entrepôts, nous allons développer une plate-forme crossborder unique en son genre et poursuivre ainsi l'internationalisation de notre offre", a déclaré Luca Graf à propos de sa nomination au poste de CEO.

Source et informations complémentaires : MS Direct AG

Outre le thème du management virtuel ou du management à distance, le thème du management latéral, c'est-à-dire du management sans pouvoir de direction, gagne fortement en importance dans les entreprises. 80% des cadres en sont convaincus. C'est la conclusion de l'étude "Alpha-Collaboration - Führung im Umbruch ; Perspektiven für die Zusammenarbeit der Zukunft", réalisée par l'Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) de Francfort. Pour cette étude, 482 cadres de la région DACH ont été interrogés en ligne et 51 personnellement lors d'entretiens approfondis.

Selon les cadres dirigeants, cela est dû au fait que les prestations de base des entreprises sont de plus en plus fournies dans le cadre d'un travail d'équipe et de projet intersectoriel et souvent même interentreprises. De ce fait, outre l'importance de la communication en ligne, sa dépendance vis-à-vis des collaborateurs d'autres secteurs ainsi que des fournisseurs et prestataires de services externes augmente pour atteindre les objectifs.

Les cadres sont demandés en tant que gestionnaires de relations

Les cadres n'ont pas de pouvoir de direction vis-à-vis de ces partenaires. C'est pourquoi ils sont de plus en plus confrontés au défi d'inspirer et de "diriger" des personnes dont ils ne sont pas les supérieurs. En conséquence, les rôles de direction "influenceur/gestionnaire de relations" (76 %) et "leader/donneur de sens" (80 %) gagnent en importance à leurs yeux.

Presque tous les cadres s'attendent en outre à ce que les exigences en matière de direction continuent d'augmenter - en particulier dans les domaines "direction d'équipe" (80 pour cent) et "direction de collaborateurs" (68 pour cent). En conséquence, ils sont nombreux à voir un grand besoin de développement dans le domaine de l'"autogestion" (37 %), en plus de la "compétence numérique" (53 %). En outre, ils estiment avoir besoin d'un développement important dans tous les domaines étroitement liés à leur capacité à établir des relations solides, comme la gestion des relations (44 %) et la communication/motivation (41 %).

La gestion à distance est souvent considérée de manière critique

Pour expliquer pourquoi ils auront besoin de compétences en partie différentes à l'avenir, les cadres font régulièrement référence à la gestion virtuelle et au travail accru en home office. Ce qui est frappant : La plupart des cadres considèrent la gestion à distance plutôt comme un "mal nécessaire" en raison des conditions générales. Seuls 30 % estiment que cette forme de management présente plus d'avantages que d'inconvénients.

En revanche, les trois quarts des cadres (78 pour cent) considèrent que la gestion à distance comporte le risque d'une baisse de la qualité des relations entre les collaborateurs et eux-mêmes. Ils sont nombreux à considérer comme autres dangers une baisse de l'identification avec l'entreprise (52%), une surcharge des collaborateurs (42%) et une baisse de leur motivation (29%). En ce qui concerne la gestion à distance, de nombreux cadres voient un besoin de développement dans les domaines de la communication (43 %), de la compétence numérique (38 %), de la gestion/du développement des équipes (33 %) et de la motivation (32 %).

Le besoin de développement signalé correspond largement aux résultats de l'étude "Alpha Intelligence : ce dont les dirigeants de demain auront besoin", que l'IFIDZ avait déjà réalisée en 2014. Elle concluait que les cadres du monde du travail moderne devaient devenir des gestionnaires de relations ou des "personnalités alpha-intelligentes" qui se distinguent par une grande "personnalité", une "intelligence relationnelle" et une "intelligence numérique".

L'avenir appartient à la "collaboration alpha

C'est également l'avis de nombreux cadres, notamment parce qu'une prise de conscience s'est manifestement opérée chez eux. C'est ce qui est ressorti des entretiens personnels, par exemple : Lorsque les cadres parlent aujourd'hui de gestion d'équipe, ils ne se réfèrent généralement pas seulement aux collaborateurs qui leur sont subordonnés sur le plan disciplinaire, mais aussi à des partenaires de réseau tels que les collaborateurs et les cadres d'autres secteurs ainsi que les partenaires externes comme les prestataires de services et les clients. Ils ont donc dépassé la pensée classique par domaine ou par colonne et pensent plutôt en termes de réseaux.

En outre, de nombreux cadres ont manifestement déjà assimilé le fait qu'une gestion visant à améliorer la collaboration alpha - c'est-à-dire la collaboration entre les domaines, les fonctions et les entreprises - exige également un changement partiel de l'image de soi en tant que cadre. Le fait que la plupart d'entre eux s'attendent à ce que les rôles de direction "leader/donneur de sens" et "influenceur/gestionnaire de relations" gagnent encore en importance plaide en ce sens.

"Alpha Collaboration" présuppose une culture de la confiance

Ceci est d'autant plus important que la confiance mutuelle est un facteur de succès central, aussi bien pour la direction à distance que pour la direction latérale. Selon les conclusions de l'étude, les entreprises disposent déjà d'une culture de la collaboration et de la direction, qui est de plus en plus importante pour le succès dans le monde VUCA. Il s'agit de les développer.

Pour plus d'informations sur l'étude "Alpha Collaboration - Führung im Umbruch ; Perspektiven für die Zusammenarbeit der Zukunft", les personnes intéressées peuvent consulter le site web de l'IFIDZ (www.ifidz.de). Ils peuvent également y commander pour 39 euros l'étude de 58 pages ainsi qu'un résumé de gestion gratuit.

Vous préférez vous rendre à une réunion plutôt que d'avancer dans vos réflexions stratégiques. Vous préférez vérifier vos e-mails au lieu de vous entretenir avec une personne importante. Vous préférez perfectionner le design de la présentation plutôt que de tester l'efficacité du message. Et ainsi de suite. Il y a des centaines de cas où nous faisons ce qui n'est pas important en premier et où nous remettons à plus tard ce qui est important.

Pourquoi en est-il ainsi ? Pourquoi nous sabotons-nous nous-mêmes ? Pourquoi laissons-nous les choses en suspens alors que nous savons pertinemment qu'elles doivent être faites de toute façon ? Eh bien, les réponses à ces questions remplissent des étagères de livres et des plateformes vidéo entières. Cela semble donc pertinent. Le problème : la plupart des conseils se focalisent sur des techniques pour mettre fin à la procrastination. C'est bien beau, sauf qu'il y a des causes fondamentales qui sous-tendent le phénomène et auxquelles presque personne ne s'attaque.

Voici trois causes fondamentales de la procrastination dont je recommande vivement la prise en compte (avec un effet positif durable sur votre productivité et votre motivation) :

1. Pas d'énergie.
   Vous le savez bien : c'est lorsque vous n'avez presque plus d'énergie que vous vous laissez le plus facilement distraire et que vous arrêtez les activités importantes. Le manque d'énergie est l'une des raisons les plus fréquentes de la procrastination. Même les meilleures méthodes ne servent à rien : si vous êtes mentalement fatigué, votre subconscient fera tout pour vous orienter vers des activités relaxantes. La bonne nouvelle : il est possible d'augmenter l'énergie de manière ciblée. Il existe pour cela diverses bonnes méthodes. N'hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d'idées à ce sujet.
2. Pas de clarté.
   C'est comme une loi : le manque de clarté conduit à l'incertitude et au renoncement. Vous le savez aussi par expérience : si vous ne savez pas exactement ce que vous devez faire ensuite pour atteindre votre objectif, il y a de fortes chances que vous préfériez ne pas commencer. C'est d'ailleurs l'un des plus grands leviers pour une meilleure productivité dans votre équipe : créez plus de clarté, et ce sur les objectifs, les étapes pour y parvenir, la gestion des obstacles, etc.
3. Mauvais environnement.
   L'environnement a une influence incroyablement forte sur nous - et aussi sur notre productivité. En règle générale, plus vous avez de raisons de vous laisser distraire autour de vous, plus vous repousserez les choses importantes. Cela comprend d'ailleurs les objets, les événements et les personnes. Mon conseil : réduisez tout ce qui pourrait vous distraire.

Une autre idée : partagez ces conseils pour aider les autres à moins procrastiner. Votre productivité augmentera sensiblement.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

C'est reparti : le jury de dix-sept experts, présidé par Daniel Läubli, partenaire de McKinsey & Company Zurich, a désigné cinq finalistes parmi plus de 100 entreprises de l'espace économique zurichois pour le Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich 2022. L'organisme responsable et l'initiateur de la remise des Prix SVC est le Swiss Venture Club, une association indépendante de promotion et de soutien des PME en Suisse. Avec le Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich, il distingue, comme dans d'autres régionsLe jury du concours récompense des PME exemplaires qui convainquent par leurs produits et services innovants, leur culture d'entreprise, la qualité de leurs collaborateurs et de leur management ainsi que par leur réussite durable. La condition préalable à la nomination par le jury est un fort ancrage dans la région.

Les finalistes 2022 : cinq success stories impressionnantes de l'espace économique zurichois (par ordre alphabétique)

• Falu SA, Rüti . Depuis plus de 55 ans, l'entreprise familiale domiciliée dans l'Oberland zurichois produit des machines pour la production et l'emballage de cotons-tiges et de tampons d'ouate, toujours adaptées aux besoins individuels des différents clients. Leader mondial, l'entreprise est ancrée localement, emploie 20 personnes et est dirigée par Guy Petignat, président et CEO.
  www.falu.com
• G. Bopp & Co. AG, Zurich, en Suisse. Depuis des décennies, G. Bopp & Co. AG est l'un des leaders mondiaux de la fabrication de tissus métalliques pour des applications exigeantes et variées. Si, lors de la création de l'entreprise en 1881, il s'agissait encore de fabriquer des tamis et des grilles de haute qualité, stables et fiables, les tissus sont aujourd'hui souvent des composants importants dans des processus très complexes dans l'industrie ou dans la recherche et le développement. L'entreprise emploie 200 personnes en Suisse et est dirigée par Peter Bopp, représentant de la quatrième génération.
  www.bopp.com
• Kyburz Switzerland AG, Freienstein. En tant que PME employant plus de 170 personnes, l'entreprise développe et produit des véhicules électriques de haute qualité pour les entreprises de distribution et industrielles ainsi que pour les particuliers. Les scooters électriques jaunes à trois roues de la Poste, par exemple, sont devenus incontournables dans nos rues. L'entreprise, dirigée par Martin Kyburz, est depuis plus de 30 ans le leader international des solutions de mobilité et de transport de haute qualité.
  www.kyburz-switzerland.ch
• Planzer Transport AG, Zurich. Planzer a été fondée en 1936 et est depuis 1966 une société anonyme en mains familiales. Aujourd'hui, l'entreprise de logistique emploie plus de 5300 collaborateurs, dont 370 apprentis, sur 68 sites en Suisse et dans les pays limitrophes. Depuis 2018, l'entreprise familiale est présente dans le secteur des colis avec la marque "Planzer Paket" et livre des envois jusqu'à 30 kg à des destinataires privés ou professionnels. Dans ce domaine, l'entreprise souhaite être le prestataire le plus personnalisé avec les meilleurs collaborateurs et une grande proximité avec les clients et les destinataires. L'entreprise met particulièrement l'accent sur le développement durable. Ainsi, plus de 60 % des envois parcourent la majeure partie de leur trajet en train, un mode de transport respectueux de l'environnement.
  www.planzer-paket.ch
  www.planzer.ch
• Pôle Sud, Zurich. South Pole a été fondée en 2006 par des diplômés de l'ETH en tant que start-up et est aujourd'hui dirigée par le CEO Renat Heuberger. L'entreprise est à la fois leader mondial dans le domaine de la protection climatique pour les entreprises et dans le développement de projets de protection climatique. Elle développe et met en œuvre des projets et des stratégies de réduction des émissions qui transforment la protection du climat en modèles commerciaux à long terme pour les entreprises, les gouvernements et les organisations du monde entier. La motivation et l'expertise de plus de 800 collaborateurs répartis dans 22 bureaux sur 6 continents sont à la base du succès de plus de 1000 projets de protection climatique en cours dans le monde entier - des projets qui permettent non seulement d'économiser du CO2, mais aussi d'améliorer la qualité de vie de millions de personnes dans plus de 50 pays.
  www.southpole.com

La remise des prix aura lieu le 20 septembre 2022 au Kongresshaus de Zurich. On y attend 1'500 invités issus des milieux économiques, scientifiques, politiques, médiatiques et culturels. La cérémonie de remise des prix sera animée par Nik Hartmann.

www.svc.swiss

Près de la moitié (46%) des directeurs financiers d'entreprises suisses interrogés deux fois par an par le cabinet d'audit Deloitte restent convaincus que l'économie suisse continuera de croître au cours des douze prochains mois et qu'une récession n'est pas encore en vue. Cette proportion a certes presque diminué de moitié depuis la dernière enquête du même type menée auprès des CFO en septembre 2021, mais elle est tout de même deux fois plus élevée que la part de ceux qui s'attendent à un effondrement de la croissance (22%). Ainsi, plus de la moitié (57%) s'attendent à de meilleures perspectives pour l'entreprise au cours des douze prochains mois, et seuls 15% s'attendent à une évolution financière négative.

Les autres chiffres clés de l'entreprise interrogés dans le cadre de l'enquête Deloitte CFO sont également tous encore positifs. Une majorité (64%) des personnes interrogées continue de s'attendre à une croissance du chiffre d'affaires, alors qu'elles étaient encore bien plus nombreuses il y a six mois (79%). En ce qui concerne les investissements généraux et les dépenses telles que le marketing ou les voyages, les directeurs financiers sont toujours plus nombreux à s'attendre à une croissance qu'à une baisse. Ce n'est que pour les marges opérationnelles que la situation est moins positive. Les optimistes et les pessimistes s'équilibrent déjà presque. Le renchérissement devrait être une raison importante de cette situation.

La guerre, un frein à la reprise

"La Suisse est sortie de la crise de la coronavirus plus rapidement que de nombreux autres pays de l'OCDE. Les entreprises suisses ont déjà appris à gérer les problèmes de la chaîne d'approvisionnement pendant la pandémie. Et la hausse des taux d'inflation aux États-Unis et dans l'UE n'est plus une surprise pour elles", explique Reto Savoia, CEO de Deloitte. "Je pars donc actuellement du principe que la guerre en Ukraine va certes ralentir la reprise post-Corona, mais que l'économie suisse restera sur le chemin de la croissance cette année".

La levée la plus large possible des mesures Corona il y a un bon mois a donné un coup de pouce supplémentaire à l'économie suisse. Celle-ci s'est toutefois presque entièrement évaporée depuis l'invasion des troupes russes en Ukraine. Outre la guerre, les directeurs financiers des entreprises en Suisse considèrent l'inflation comme le plus grand risque (voir graphique). Cela vaut notamment pour la hausse des prix des intrants, que les entreprises doivent payer elles-mêmes pour l'énergie, les matières premières, les produits intermédiaires ou les services. Près de la moitié des personnes interrogées (42%) s'attendent à une hausse des prix des intrants de cinq pour cent ou plus. Parmi ceux qui prévoient une augmentation des prix des intrants, un bon tiers (36%) s'attend à pouvoir répercuter la majeure partie de la hausse des prix sur leur clientèle. Malgré cela, les CFO ne s'attendent pas à une hausse marquée des prix à la consommation dans leur propre pays et tablent sur une inflation des prix à la consommation de 2,0 pour cent sur deux ans.

Les entreprises s'inquiètent moins de la récession que de l'inflation et des problèmes de la chaîne d'approvisionnement

"L'inflation est de retour, en Suisse aussi. Les entreprises suisses font toutefois preuve de résistance. Elles doivent certes accepter des pertes au niveau des marges, mais de nombreuses entreprises sont très bien positionnées pour résister à la hausse des prix. Le franc fort ne pèse plus sur l'économie d'exportation comme il y a quelques années", explique Alessandro Miolo, Managing Partner pour Audit & Assurance chez Deloitte Suisse. Les chaînes d'approvisionnement ont certes été dépassées, en termes d'évaluation des risques par les CFO, par les événements de guerre actuels en Ukraine ainsi que par l'inflation qui s'avère persistante dans les grandes zones économiques occidentales, mais elles représentent toujours un défi majeur pour de nombreuses entreprises suisses. La plupart des entreprises s'estiment au moins légèrement affectées (77%), 16 % font même état de graves perturbations. Parmi les entreprises concernées, 68 % doivent payer sensiblement plus pour les matières premières et les produits intermédiaires. Environ la moitié (52%) fait état de coûts de transport plus élevés - une conséquence de la hausse des prix de l'énergie et de multiples problèmes de logistique. Presque autant (40%) de directeurs financiers se plaignent que les produits intermédiaires ne sont pas livrés à temps et un sur quatre (24%) qu'ils ne sont plus disponibles.

Le déroulement de la guerre, une grande inconnue

Les annulations de commandes par la clientèle ne sont en revanche guère un problème et les CFO sont moins nombreux qu'en automne à parler d'une faiblesse de la demande comme d'un risque. "Jusqu'à présent, la guerre en Ukraine ne semble pas avoir eu d'influence négative sur l'envie de consommer en Suisse. Mais si celle-ci devait se prolonger, voire s'intensifier ou s'étendre, les gens redeviendraient plus prudents et renonceraient à leurs vacances et à leurs achats. Une inflation persistante pèserait en outre sur le budget des ménages", fait remarquer Reto Savoia. "À cela s'ajoute le fait que les signes conjoncturels chez notre principal partenaire commercial, l'Allemagne, semblent moins positifs. Les semaines et les mois à venir montreront donc si la reprise économique se poursuit vraiment en Suisse ou si nous ne glissons pas à nouveau dans une récession".

Source : Deloitte

Le site Académie du capital humain organise pour la troisième fois le Swiss HR Benchmark en collaboration avec le HR Bench Institute. Les sociétés spécialisées en RH de Berne, Bâle, Zurich, Vaud, Genève, Valais et l'Association des professionnels du personnel et de la formation VPA sont également de la partie. La Haute école vaudoise et la Haute école spécialisée de Suisse orientale soutiennent et accompagnent également le projet. Lors de la dernière enquête, 698 entreprises employant au total 1,2 million de collaborateurs ont participé dans toute la Suisse. Le feed-back des participants a été très positif. Ainsi, 82% ont déclaré que l'enquête avait été importante ou très importante pour eux. Plus de la moitié d'entre eux souhaitaient que l'enquête soit réalisée tous les ans ou tous les deux ans et 85% ont trouvé que le contenu des enquêtes était correct.

Swiss HR Benchmark : un aperçu représentatif du paysage RH

Pour l'enquête actuelle, la collecte des données a débuté le 1er mars 2022 et il est encore possible de participer jusqu'au 31 mars. L'enquête s'adresse aux responsables RH, aux directeurs des ressources humaines, aux CEO et aux CFO. Les participants contribuent à établir des chiffres clés et des connaissances représentatives de l'action et des activités quotidiennes dans le paysage RH pour l'ensemble de la Suisse. Les rapports de résultats sont prévus pour l'été 2022. Ils sont dynamiques et peuvent être répartis par branche, région ou taille d'entreprise. De plus, les participants recevront en exclusivité l'évaluation complète et détaillée de l'étude et seront invités à un événement en été avec présentation et discussion des résultats. Cet événement est toujours organisé par les sociétés spécialisées en RH (BGP, HR Bern, ZGP).

Temps nécessaire : environ 30 minutes

L'enquête se compose d'une partie générale portant sur 16 thèmes RH (choix multiple, durée environ 10-15 minutes) et d'indicateurs RH tels que les effectifs, les taux de fluctuation, l'absentéisme ou le télétravail (environ 10-15 minutes). Le HR Bench Institute et la Human Capital Academy, qui sont responsables de la collecte des données, garantissent un traitement 100% confidentiel de toutes les données. Les informations recueillies sont agrégées et destinées exclusivement à des études statistiques. Il n'est pas possible d'en déduire des informations concernant des participants individuels.

Les personnes intéressées sont invitées à ICI s'inscrire pour participer à l'étude. La date limite d'inscription est le 31 mars 2022.

Jamais Basel Area Business & Innovation n'a réussi à aider autant d'entreprises à s'implanter qu'en 2021. L'organisation à but non lucratif, qui se concentre sur le développement des industries de pointe de la région telles que les sciences de la vie, le secteur de la santé et les technologies de production et qui gère le Switzerland Innovation Park Basel Area, se réjouit en conséquence. Elle parle et attire les entreprises étrangères en pleine expansion, soutient les entreprises innovantes lors de leur création et encourage les initiatives à forte croissance. Cela semble avoir bien fonctionné également au cours de la deuxième année de la pandémie de Corona, car la demande pour le site de Basel Area n'a pas diminué, peut-on lire à ce sujet dans un communiqué de presse. Le nouveau record de 39 implantations d'entreprises dépasse même nettement le résultat de l'année précédente, qui était de 27.

Les sciences de la vie en tête

Avec 28 implantations, les entreprises du secteur des sciences de la vie représentent plus de deux tiers des entreprises nouvellement arrivées. Parmi elles, 7 appartiennent au secteur d'innovation en pleine croissance de la santé numérique. Cela montre que l'espace économique de Bâle est de plus en plus apprécié par les entreprises qui s'occupent d'innovations numériques dans le domaine de la santé. Parallèlement, la région est également devenue plus attrayante pour les entreprises du secteur de la transformation industrielle. 5 entreprises actives dans les technologies de production et de processus se sont nouvellement installées dans la région. Les entreprises qui se sont installées en 2021 dans les cantons de Bâle-Campagne, de Bâle-Ville et du Jura proviennent de 15 pays. Les États-Unis et la France comptent chacun pour 5 implantations, la Grande-Bretagne pour 3. 9 nouveaux arrivants proviennent de cantons situés en dehors de la Basel Area.

Nombre élevé de nouvelles entreprises

Le nombre de créations d'entreprises reste remarquablement élevé, poursuit le communiqué. Selon ses propres indications, l'organisation a soutenu 76 start-up qui se sont créées en 2021 dans la région de Bâle. Ce sont certes 6 de moins que l'année précédente, mais il s'agit de la deuxième meilleure valeur jamais atteinte. L'excellent écosystème de la région bâloise joue un rôle central, tant pour les nouvelles start-up que pour l'implantation d'entreprises établies. Les programmes de promotion et les accélérateurs BaseLaunch (biotechnologie), DayOne (santé numérique), i4Challenge (transformation industrielle) ainsi que le Venture Mentoring à large spectre ont également joué un rôle important dans le développement de l'écosystème.

Basel Area déménage son parc d'innovation

Le Switzerland Innovation Park Basel Area, dont les sites d'Allschwil, de Bâle et du Jura ainsi que le campus Novartis accueillent désormais 68 entreprises et 14 groupes de recherche, se développe lui aussi de manière réjouissante. Comme le parc d'innovation du campus Novartis est entièrement occupé, le déménagement aura lieu le 1er avril aux 12e et 14e étages d'un bâtiment voisin, qui offre une surface nettement plus grande et une vue sur Basel Area.

Source : www.baselarea.swiss

Le colloque zurichois sur la logistique est désormais considéré comme un événement traditionnel par les spécialistes. Le 10 mai 2022, il aura lieu pour la 37e fois. Il est organisé par l'entreprise de conseil Dr. Acél & Partner AG en collaboration avec l'EPF de Zurich. Cinq experts d'entreprises leaders donneront un aperçu de leurs projets et de leurs succès. Les participants entendront parler de potentiels intelligemment exploités, d'expériences pratiques, d'idées et de tendances porteuses de succès. Cette année, les exposés des experts seront consacrés au thème actuel suivant "Opérations de nouveau niveau" aura lieu :

• Pas de construction mécanique sans logistique : Sourcing, piège des coûts de transport, dilemme des petites quantités. Frank Brinken, professeur et ingénieur, Conseil de surveillance VFK AG, Heidelberg, VR Precision Surface Solutions LLC, Chicago, Chairman, Founder BB Intec AG, Zug
• Changement dans le commerce : Facteur de réussite - Logistique, une pierre d'achoppement comme opportunité, les collaborateurs comme clé. Dr. Gesine Moritz, Responsable de la division Supply Chain Management, membre de la direction, Woodpecker Group AG, Frauenfeld
• La numérisation rencontre l'automatisation : Données à valeur ajoutée, réalité augmentée, jumeau numérique. Daniel Gilgen, CEO adjoint de Gilgen Logistics AG, Oberwangen, directeur du secteur d'activité Systèmes
• La réalité virtuelle dans la Aménagement du lieu de travail : Ingénierie VR, transcription automatique en MTM. Werner Züllig, Geberit Produktions AG, Jona & Prof. Dr. Andreas Kunz, Direction de l'Innovation Center Virtual Reality, ETH Zurich

Les quatre exposés pratiques aiguisent le regard pour l'essentiel, élargissent les perspectives et surprennent par une approche non conventionnelle. Après les présentations ou lors de l'apéro riche, il sera possible de s'entretenir avec les intervenants, les experts et les invités.

L'essentiel en bref

Date: mardi 10 mai 2022, 17h00
LieuFoyer des professeurs de l'ETH Zurich, Rämistrasse 101, 8092 Zurich
Participation : 120 CHF, avec le code ORGANISATOR22 100 CHF
Votre inscription - rapide, simple et pratique : code QR ou https://www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/; info@acel.ch
Date limite d'inscription : jeudi 05 mai 2022

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