La pandémie de Corona continue de préoccuper l'économie. Dans le cadre de l'enquête menée par JobCloud via jobs.ch et jobup.ch, plus de 10 000 travailleurs ainsi que 800 entreprises en Suisse ont été interrogés sur l'influence de la crise de la coronellose sur l'emploi/la recherche d'emploi ou sur la recherche de personnel. La vaccination COVID a également été abordée. Ainsi, plus de deux tiers de toutes les entreprises interrogées en Suisse seraient favorables à ce que tous leurs collaborateurs soient vaccinés contre le virus COVID19. Seul un peu moins de 10% des entreprises sont contre la vaccination des collaborateurs. Il n'y a pas de différence significative en fonction de la taille de l'entreprise.

La moitié des travailleurs se sentent en moins bonne santé mentale

La crise de la Corona semble avoir eu un impact important sur la santé des travailleurs. En effet, 41% des personnes interrogées déclarent se sentir moins bien physiquement depuis la crise, alors que seuls 13% des personnes interrogées se sentent mieux physiquement. La plupart (46%) se sentent cependant aussi bien qu'avant la crise. L'impact sur la santé mentale est encore plus important. Ainsi, une personne sur deux se plaint d'être dans un état mental plus mauvais qu'avant la crise. Chez les personnes interrogées en Suisse romande, l'influence sur la santé mentale et physique est encore plus importante et les femmes ont généralement encore plus souffert de la crise sur le plan de la santé que les hommes. En revanche, l'impact négatif sur la santé est moins important pour les emplois de bureau, ce qui contraste avec les professions qui sont davantage touchées par la crise, comme le tourisme ou le secteur de la santé. "Ces chiffres montrent qu'il est actuellement particulièrement important de veiller au bon fonctionnement de la gestion de la santé des collaborateurs au sein de l'entreprise. Les collaborateurs devraient être encadrés le mieux possible, même lorsqu'ils travaillent à domicile, un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée devrait être garanti et une aide psychologique devrait être proposée en cas de problèmes mentaux", explique Davide Villa, CEO de JobCloud.

La recherche de personnel est restée la même ou est devenue plus difficile

Les deux parties - recruteurs et demandeurs d'emploi - estiment que la recherche de personnel ou d'emploi est identique ou plus difficile qu'avant la crise. Concrètement, selon l'enquête actuelle, 56% des entreprises estiment que les défis sont restés à peu près les mêmes et 30% considèrent que la recherche de personnel est plus difficile. Les moyennes et grandes entreprises ont plus de mal à recruter des collaborateurs (36% et 34%). D'un autre côté, plus de la moitié des demandeurs d'emploi interrogés (55%) estiment qu'il est devenu plus difficile de trouver un emploi en temps de crise et seuls 6% trouvent que c'est plus facile.

Source : JobCloud

Deloitte a interrogé plus de 2'000 membres de direction dans 21 pays, y compris la Suisse, sur la manière dont ils évaluent les effets du changement climatique et y réagissent. 8 personnes sur 10 (79%) sont d'avis que le monde se trouve aujourd'hui à un tournant en ce qui concerne les questions climatiques - en Suisse, ce chiffre atteint même 9 sur 10 (89%). Une majorité encore plus nette (91%) des CxO suisses considère la situation actuelle comme une crise climatique.

C'est pourquoi presque toutes les personnes interrogées sont favorables à une action immédiate pour atténuer les effets les plus graves du changement climatique. Les membres de la direction des entreprises suisses se montrent en outre nettement plus critiques vis-à-vis des conséquences du changement climatique que leurs collègues des autres marchés : Pour 60%, le changement climatique a déjà causé des dommages irréparables - en moyenne mondiale, seuls 35% partagent cette opinion.

Une forte pression pour renforcer l'engagement

En Suisse, les personnes interrogées ressentent particulièrement la pression de leur propre conseil d'administration pour intensifier les efforts de lutte contre le changement climatique. Elles ressentent également une forte pression, quoiqu'un peu moins, de la part de la clientèle et des actionnaires. Au niveau mondial, ce sont les autorités de régulation qui exercent la plus grande pression - en Suisse, elles n'arrivent qu'en quatrième position, suivies par les propres collaborateurs. Les entreprises suisses sont également plus enclines que la moyenne mondiale à penser que leur propre gouvernement fait du bon travail pour lutter contre le changement climatique (Suisse 76%, global 54%).

Selon le rapport, la Suisse est surtout à la traîne en ce qui concerne les mesures ayant le plus grand effet de levier. L'écart le plus net concerne le développement de nouveaux produits respectueux du climat et le couplage de la rémunération de la direction à des objectifs concrets de durabilité (Suisse 23%, global 37%).

La durabilité comme moteur de réputation

Marcel Meyer, directeur du département des services de durabilité chez Deloitte, classe les résultats de la manière suivante : "Pour faire bouger les choses, il faut savoir où le levier est le plus important. Notre rapport identifie une série de mesures qui ont nettement plus d'impact que d'autres. Il s'agit notamment d'imposer des critères de durabilité aux fournisseurs et aux partenaires, d'intégrer des considérations climatiques dans le travail de lobbying, de mettre l'accent sur le développement de produits et de services respectueux du climat et, tout particulièrement, de fixer des objectifs de performance liés à la durabilité pour les équipes de direction. C'est justement sur ce point que de nombreuses entreprises suisses ont un retard à rattraper". (Voir aussi le graphique)

Divergence dans les mesures de lutte contre le changement climatique

On constate une nette divergence entre les mesures ayant un impact interne et celles ayant un impact externe. Les personnes interrogées en Suisse estiment que les effets de leurs efforts de durabilité sur leur propre entreprise sont beaucoup plus positifs que la moyenne mondiale. Ils partent notamment plus fortement d'un effet bénéfique sur la réputation (60% vs. 49%), sur le personnel propre (51% vs. 42%) et sur le recrutement (48% vs. 35%). "Notre étude laisse supposer que de nombreuses entreprises suisses s'efforcent avant tout d'être durables parce qu'elles craignent pour leur réputation. C'est une tendance inquiétante, car la protection du climat sert leurs intérêts les plus profonds, à savoir le maintien et l'augmentation de la valeur de leur entreprise à long terme", ajoute Marcel Meyer.

Principal obstacle : les investisseurs à court terme

Les membres suisses de la direction ont tendance à rencontrer d'autres difficultés dans la mise en œuvre de leurs mesures de durabilité que leurs collègues d'autres marchés. Ils situent leurs défis avant tout dans les exigences à court terme des actionnaires et des investisseurs (33% contre 25%) ou dans l'acceptation par les managers de ligne (20% contre 12%). En revanche, les coûts jouent un rôle plutôt secondaire en Suisse (19% vs. 27%).

La demande de Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse et membre de l'équipe de direction de Deloitte Europe du Nord et du Sud, est claire : "L'économie suisse devrait clairement jouer un rôle de modèle dans les questions climatiques. Grâce à notre économie forte et capable d'innover et aux excellentes institutions suisses de formation et de recherche, nous sommes parfaitement positionnés pour cela".

Source : Deloitte

S'il y a une raison importante de changer d'emploi, c'est bien le manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Celui-ci, déjà atteint par une étude antérieure d'une agence de recrutement est désormais confirmée par une enquête représentative récente. Sur mandat de XING, l'institut d'études de marché et de médias Forsa a en effet interrogé en début d'année un millier de professionnels en Suisse alémanique sur leur situation professionnelle et leurs projets pour 2022.

Raison la plus fréquente pour changer de travail pendant Corona : l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Selon cette enquête, environ un quart des personnes actives (24 pour cent) ont changé d'employeur depuis le début de la pandémie. Les facteurs déclencheurs étaient souvent étroitement liés à la culture d'entreprise. Le manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans le poste actuel a été cité par 29 % des personnes interrogées comme raison du changement de poste. Des horaires de travail plus flexibles ont été déterminants pour 20 pour cent des personnes interrogées et ont donc été une motivation aussi forte que les incitations financières. Chez les hommes, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée (31 %) a eu tendance à déclencher un peu plus souvent un changement d'emploi que chez les femmes (27 %). 30 pour cent de ceux qui ont changé d'emploi depuis le début de la pandémie ont eu le courage, malgré la crise, de raccrocher leur poste sans promesse ferme d'un nouvel emploi. 40 pour cent indiquent en outre que Corona a influencé leur décision de changer.

Un lieu attractif est plus important pour la recherche d'emploi qu'un bureau à domicile

Lorsqu'il s'agit de trouver un nouvel employeur, les aspects liés à la culture du travail jouent un rôle important. 55 % des personnes interrogées sont particulièrement attentives à la flexibilité du temps de travail. Un salaire plus élevé est également important pour 55 % des personnes interrogées. Le facteur suivant est un bon comportement de direction (47 %). 46 % des personnes interrogées sont particulièrement attentives à l'attractivité du lieu de travail, 41 % à l'épanouissement personnel dans le travail et 35 % à la possibilité de travailler à distance et à domicile. Les résultats montrent que le home-office est certes devenu un critère pertinent, mais qu'il n'est pas le seul à être décisif. Selon Robert Bertschinger, directeur suisse de NEW WORK et de sa filiale XING, un site attractif reste important. "Le bureau a un fort effet identitaire et reste un moteur décisif pour la culture du travail, même s'il ne sera plus fréquenté quotidiennement à l'avenir. Investir uniquement dans l'infrastructure pour le travail à distance ne suffit pas pour se positionner comme employeur attractif sur le marché des candidats".

Un tiers des personnes actives plus satisfaites au travail qu'avant la pandémie

84 pour cent des personnes actives déclarent être satisfaites de leur emploi actuel. 30 pour cent se disent en outre plus satisfaits de leur activité professionnelle aujourd'hui qu'avant Corona. 53 pour cent affirment que leur satisfaction n'a pas changé suite à la pandémie et seuls 17 pour cent sont aujourd'hui plus insatisfaits.

En principe, près de la moitié des personnes actives (57 %) restent ouvertes à un changement de travail - ou ont déjà entrepris des démarches concrètes dans ce sens. La disposition à changer de travail se situe donc à peu près au même niveau que la moyenne. Niveau de l'année précédente. La valeur est particulièrement élevée dans le groupe d'âge le plus jeune, celui des 18-29 ans, où elle atteint 70 pour cent. Ensuite, la propension à changer de fournisseur diminue avec l'âge, pour atteindre 43 % chez les plus de 50 ans.

Source : XING

La dernière enquête salariale du cabinet de recrutement Michael Page conclut que les salaires des patrons seront les plus élevés en 2022 dans les secteurs de la banque, de la finance et de la santé. Les cinq professions où les salaires sont les plus élevés, tous secteurs confondus, sont

Mais les cadres gagnent aussi bien leur vie dans d'autres domaines professionnels. Ainsi, les salaires des chefs dans le domaine du marketing et de la vente sont également nettement supérieurs à 200 000 CHF par an (par exemple, un chef des ventes et du marketing peut compter en moyenne sur 270 000 CHF dans son portefeuille salarial). Et dans le domaine stratégiquement important des achats et de la chaîne d'approvisionnement, les salaires sont élevés, selon la branche. Ainsi, un responsable des achats dans l'industrie médicale/pharmaceutique gagne en moyenne environ 275 000 francs. Les salaires des chefs de PME se situent plutôt à l'autre extrémité de l'échelle : un directeur financier dispose d'un salaire moyen de 190 000 francs (en comparaison, le salaire d'un CFO d'une multinationale est en moyenne de 360 000 francs).

Malgré la reprise économique et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, la majorité des salaires restent stables, conclut Michael Page en résumé.

Le marché suisse de l'emploi va continuer à croître

L'étude prévoit que le marché de l'emploi suisse continuera à croître en 2022 malgré la pandémie. Selon Michael Page, le nombre de postes publiés a augmenté de 39% entre janvier et décembre 2021. IT-Cloud et Dev Ops (+195%), Procurement & Supply Chain (+55%) et Healthcare & Life Sciences (+39%) font partie des secteurs qui ont connu la plus forte croissance l'année dernière. La pénurie de personnel qualifié, les restrictions dues aux budgets et la demande croissante de conditions de travail flexibles de la part des candidats ont en outre entraîné une augmentation de 42 % des postes temporaires mis au concours.

Les salaires des chefs ne suffisent pas à fidéliser les cadres

Yannick Coulange, directeur général de PageGroup Suisse, déclare : "Le recrutement et la fidélisation des talents resteront un défi en 2022. C'est pourquoi les entreprises doivent miser sur des stratégies de recrutement variées pour gagner la bataille des talents. Cela peut signifier offrir aux collaborateurs un environnement de travail flexible, des discussions authentiques sur le plan de carrière ou des possibilités de formation et de perfectionnement". En d'autres termes, tout ne passe pas par des salaires élevés de chef.

La flexibilité est la priorité absolue

L'enquête menée par Michael Page auprès de 22 300 candidats en Suisse révèle que les entreprises qui offrent des possibilités de travail flexibles attirent les meilleurs candidats. Ces possibilités comprennent par exemple le travail à domicile, un environnement de travail hybride ainsi que la possibilité de travailler sur une base horaire ou en tant que freelance. D'autres facteurs importants pour les candidats sont la conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée et la possibilité de travailler avec un management inspirant.

Source et informations complémentaires : Michael Page. Le programme complet Le guide des salaires peut être obtenu ici.

Une cyberattaque est aujourd'hui plus probable que jamais. Des études menées par la société de services de sécurité informatique Sophos, telles que "L'état des ransomwares en 2021"montrent qu'au niveau international, 37 % des entreprises interrogées ont été touchées par un ransomware. Si les ransomwares ont probablement causé les dommages les plus dévastateurs au cours des dernières années, ils sont loin d'être le seul type de malware pouvant entraîner de graves problèmes pour les entreprises.

Se préparer à une cyber-urgence

Aussi, selon le dernier Baromètre des risques d'Allianz les cyber-risques sont actuellement la principale préoccupation des entreprises. Les organisations et les équipes informatiques ont donc tout intérêt à se doter d'une sécurité efficace et d'une stratégie de réponse aux incidents bien pensée et testée. Un tel plan peut non seulement minimiser les coûts consécutifs à une cyberattaque, mais aussi étouffer dans l'œuf de nombreux autres problèmes et même des interruptions d'activité. Les experts de Sophos Labs ont rassemblé leurs expériences dans un plan en 10 points pour faire face à une cyber-urgence.

1. définir toutes les parties prenantes et les personnes concernées

L'équipe de sécurité n'est pas la seule responsable et concernée par les attaques, mais de nombreuses autres personnes dans l'entreprise. Du niveau C au service juridique ou RH en passant par les directions des départements, il faut identifier les personnes décisives et les impliquer activement dans la planification de l'incident. A ce stade, il convient en outre d'envisager d'autres possibilités de communication, car une panne informatique peut également affecter les canaux de communication classiques.

2. identifier les ressources critiques

Afin d'élaborer une stratégie de protection et de pouvoir déterminer l'ampleur et les conséquences d'une attaque en cas d'urgence, il faut déterminer les ressources qui sont les plus prioritaires pour l'entreprise. Ce n'est qu'ainsi que les systèmes les plus critiques pour l'entreprise pourront être restaurés de manière ciblée et prioritaire en cas d'urgence.

3. s'entraîner et jouer des scénarios d'urgence

Les exercices permettent d'agir de manière coordonnée, rapide et ciblée en cas de cyberattaque. Un plan est particulièrement efficace lorsque toutes les personnes concernées savent à tout moment exactement ce qu'elles doivent faire immédiatement, au lieu de chercher d'abord un mode d'emploi ou même d'essayer d'agir intuitivement. Les exercices devraient en outre définir différents scénarios d'attaque.

4. mettre à disposition des outils de sécurité

Les mesures préventives constituent une partie très importante de la protection et donc du plan de réponse aux incidents. Elles comprennent des solutions de sécurité appropriées pour les systèmes d'extrémité, le réseau, les serveurs et le cloud, ainsi que pour les appareils mobiles et les e-mails. Parmi les outils, il est important de disposer d'un degré élevé d'automatisation, par exemple grâce à l'utilisation de l'IA, ainsi que d'une console de gestion et d'alarme transparente et intégrée, afin de détecter les attaques potentielles le plus tôt possible et, dans l'idéal, de les éliminer automatiquement.

5. assurer une transparence maximale

Sans la visibilité nécessaire sur tout ce qui se passe pendant une attaque, les entreprises ont des difficultés à réagir de manière appropriée. Les équipes informatiques et de sécurité doivent disposer des outils nécessaires pour déterminer l'ampleur et les conséquences d'une attaque - y compris l'identification des points d'entrée et des points de persistance des attaquants.

6. mettre en place un contrôle d'accès

Les attaquants exploitent les faibles contrôles d'accès pour saper les défenses et étendre leurs autorisations. Des contrôles d'accès efficaces sont donc indispensables. Il s'agit notamment de fournir une authentification à plusieurs niveaux, de limiter les droits d'administrateur à un nombre de comptes aussi restreint que possible. Pour certaines entreprises, il peut être utile d'élaborer un concept supplémentaire de "zero-trust" et de le mettre en œuvre avec les solutions et services appropriés.

7. utiliser des outils d'analyse

Outre la garantie de la transparence nécessaire, les outils qui fournissent le contexte requis pendant une enquête sont extrêmement importants. Il s'agit notamment d'outils de réponse aux incidents tels que EDR (Endpoint Detection and Response) ou XDR (Extended Detection and Response), qui permettent de rechercher des indicateurs de compromission (IOC) et des indicateurs d'attaque (IOA) dans tout l'environnement.

8. définir des mesures de réaction en cas de cyber-urgence

Détecter une attaque à temps est une bonne chose, mais ce n'est que la moitié du chemin. En effet, après la détection, il s'agit de limiter ou d'éliminer l'attaque. Les équipes informatiques et de sécurité doivent être en mesure de mettre en place une multitude de mesures de réaction pour stopper et éliminer les attaquants - en fonction du type d'attaque et de la gravité des dommages potentiels.

9. organiser des formations de sensibilisation

Tous les collaborateurs d'une entreprise devraient être conscients des risques qu'ils peuvent éventuellement déclencher par leurs actions. C'est pourquoi la formation est une partie importante d'un plan de réponse aux incidents ou de prévention. Les outils de simulation d'attaque permettent de simuler des attaques de phishing réelles sur les employés sans risque pour la sécurité. En fonction des résultats, des formations spéciales permettent de sensibiliser davantage les collaborateurs.

10. services de sécurité gérés

Toutes les entreprises n'ont pas les ressources nécessaires pour mettre en place en interne un plan de réponse aux incidents et surtout une équipe de réponse aux incidents composée d'experts confirmés. Des prestataires de services tels que les fournisseurs MDR (Managed Detection and Response) peuvent y remédier. Ils proposent des services gérés de détection des menaces, d'analyse et de réaction aux incidents 24h/24 et 7j/7. Les services MDR n'aident pas seulement les entreprises à réagir aux incidents, ils réduisent également la probabilité d'un incident.

Cyber-urgence : chaque seconde compte

"Lors d'un incident de cybersécurité, chaque seconde compte et pour la plupart des entreprises, la question n'est pas de savoir si elles seront touchées, mais seulement quand l'attaque aura lieu", explique Michael Veit, expert en sécurité chez Sophos. "Cette connaissance n'est pas nouvelle. Les entreprises se distinguent surtout par le fait qu'elles mettent en œuvre ces connaissances en prenant les précautions nécessaires ou qu'elles prennent le risque de mettre leur existence en péril. C'est un peu comme le port de la ceinture de sécurité en voiture - rester indemne en cas d'accident sans ceinture de sécurité est très improbable. Un plan de réponse aux incidents bien préparé et bien pensé, que toutes les parties concernées dans l'entreprise peuvent mettre en œuvre immédiatement, peut considérablement atténuer les conséquences d'une cyberattaque".

Source : Sophos

Enfin, le premier appartement à soi ! Et même un petit budget pour l'aménagement. Mais comment trouver exactement la chaise qui correspond à ses goûts personnels parmi l'immense choix proposé par la boutique en ligne ? C'est précisément cette situation qui a inspiré Luca Indermühle et Ramon Herzig, deux futurs diplômés de l'université de Bâle. Filière iCompetence à la Haute école technique FHNWFin 2017, elle a choisi le sujet de son travail de bachelor. L'objectif ambitieux : développer un algorithme de machine learning qui trie une boutique en ligne en fonction des goûts de chacun - et ce, sans collecter de données historiques sur les utilisateurs.

"Il était important pour nous de ne pas simplement investir le temps et l'énergie que nous consacrons à notre travail de fin d'études dans un projet externe qui disparaîtrait peut-être ensuite dans un tiroir", explique Indermühle pour expliquer la motivation de son projet initié par elle-même et qui doit finalement garantir une meilleure expérience d'achat. Les deux futurs informaticiens ont d'abord développé un outil d'enquête afin d'obtenir le plus de données possible. Celles-ci ont été déterminantes pour la réussite du projet.

De la thèse de fin d'études...

En seulement six mois et d'innombrables heures de travail, le premier prototype a finalement vu le jour : un algorithme qui apprend de manière autonome quelles caractéristiques optiques sont pertinentes pour un objet. Leur tuteur, Martin Melchior, professeur de Data Science à la FHNW, a été impressionné par leur éthique de travail : "Ils ont fourni un excellent travail de bachelor, ont fait preuve d'une motivation et d'un enthousiasme supérieurs à la moyenne - dans un domaine qui était encore nouveau pour eux".

Les réactions positives ont encouragé Indermühle et Herzig à poursuivre le projet après la fin de leurs études - dans un premier temps, principalement pendant leur temps libre, à côté de leurs emplois 80%. "Au début, nous avons surtout développé la solution elle-même, sans chercher de clients - ce n'était pas optimal", explique Indermühle. "En fait, nous avons appris exactement le contraire pendant nos études : ne pas élaborer un produit fini dans la cave, mais aller très tôt chez les clients pour valider la solution", ajoute Herzig.

...à sa propre entreprise

Mais au début de l'année 2021, le duo a fait le grand saut : ils ont trouvé leur premier client, ont créé une société à responsabilité limitée et ont finalement quitté leur emploi pour se consacrer entièrement à leur travail. InnoFind de se concentrer sur l'avenir. Aujourd'hui, ils sont en route avec succès. "Nos études à la Hochschule für Technik FHNW nous ont donné une grande avance dans ce domaine", explique Indermühle. "La filière iCompetence combine l'informatique avec des thèmes de design et d'économie. Créer sa propre entreprise n'était donc pas un terrain complètement vierge pour nous". Ils ont été soutenus dans cette démarche par leur ancien professeur d'Internet et de management à la FHNW, Louis-Paul Wicki. En tant que mentor de start-up, il apporte une expérience précieuse pour la création d'une jeune entreprise et partage volontiers son savoir et ses expériences avec ses anciens étudiants. "Je suis toujours heureux de voir comment nos diplômés se lancent avec succès dans la pratique", déclare Wicki.

"L'algorithme apprend par lui-même"

Aujourd'hui, InnoFind compte déjà six clients. Son algorithme peut désormais évaluer bien plus que des chaises. Chez l'un de ses clients, le spécialiste des accessoires pour la maison Trenddeko.ch il aide par exemple les utilisateurs à trouver parmi 25 000 posters celui qui convient à leur mur. Pour les utilisateurs, c'est simple : si un poster leur plaît, ils reçoivent une bonne évaluation ; si un poster ne leur plaît pas du tout, ils reçoivent une évaluation négative. Plus les évaluations sont nombreuses, plus il est facile pour l'algorithme de faire des propositions adéquates. Il n'est pas nécessaire d'attribuer des mots-clés aux posters, par exemple "hibou", "dessin à la main" ou "bleu", ce qui nécessite un travail manuel fastidieux.

"L'algorithme apprend de lui-même quelles caractéristiques visuelles sont pertinentes pour une catégorisation", explique Indermühle. Même si, par exemple, une nouvelle tendance d'affiche apparaît - comme des éléphants volants - l'intelligence artificielle reconnaît et s'entraîne elle-même à reconnaître et à regrouper les caractéristiques appropriées. Cela ne rend pas seulement l'expérience d'achat plus agréable et plus rapide pour les clients, mais cela en vaut aussi la peine pour les gérants des boutiques. Le nombre de ventes conclues avec succès augmente ainsi de manière significative.

Pour une meilleure expérience d'achat : des tests aussi dans la rue

Le prochain objectif est de développer le logiciel de manière à ce que les utilisateurs ne doivent pas évaluer activement les produits, mais que la sélection de produits s'adapte en permanence sans qu'ils s'en rendent compte. Au lieu de cela, leur comportement doit être évalué en direct. Sur quoi les utilisateurs cliquent-ils ? Que regardent-ils plus longtemps ? Ainsi, la sélection dans la boutique en ligne s'adapte presque comme par magie aux goûts de chacun - et garantit ainsi une expérience d'achat encore meilleure.

Mais ce développement ne se fait plus en vase clos. Les deux jeunes entrepreneurs de Thoune sont connectés à la scène des start-up de leur ville et travaillent en étroite collaboration avec leurs clientes et clients. Mais ils misent aussi sur le contact personnel pour perfectionner leur produit. On rencontre régulièrement Ramon Herzig et Luca Indermühle à la gare de Thoune, où ils montrent aux passants l'état actuel de leur logiciel à l'aide de leur tablette et leur demandent un feedback honnête. Ils ont également appris ce processus à la FHNW. "C'est amusant - et les gens collaborent bien. Nous apprenons ainsi beaucoup sur la manière dont les utilisateurs se comportent et nous pouvons optimiser notre solution de manière à ce qu'elle soit bien accueillie tant par les clients que par leurs utilisateurs". Et c'est la meilleure condition pour le succès.

Source : Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse - Hochschule für Technik

Ce sont encore majoritairement des hommes qui créent des entreprises. Pourtant, les femmes entrepreneurs gagnent du terrain sur la scène de la création d'entreprise. C'est ce que montre l'étude "Female Entrepreneurship : la création d'entreprise par les femmes en point de mire", réalisée pour la troisième fois après 1999 et 2009 par la Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW. Les résultats montrent que la part des femmes créatrices d'entreprise a doublé au cours des 20 dernières années pour atteindre 31,6 pour cent. Entre-temps, près d'une entreprise sur trois est donc créée par une femme.

Les créatrices d'entreprise sont différentes...

En matière de création d'entreprise, les femmes se distinguent toutefois des hommes sur certains points. Ainsi, les femmes créatrices d'entreprise sont moins souvent âgées de 50 ans et plus. De plus, elles sont moins souvent diplômées de l'enseignement supérieur. Toutefois, l'étude estime que cela devrait s'équilibrer en raison de la majorité actuelle des femmes dans les universités. Les données montrent également que les femmes sont plus prudentes dans la création d'entreprise. Elles se préparent mieux et plus intensément lorsqu'il s'agit des différents thèmes de la création d'entreprise, ont plus d'activités annexes et créent des entreprises plus petites et moins innovantes.

Tout va donc pour le mieux ? Pas tout à fait, selon les auteurs de l'étude. Il y a encore des progrès à faire. Il faut davantage de modèles féminins dans le milieu des start-ups et dans les médias. Celles-ci pourraient contribuer à la sensibilisation à l'entrepreneuriat féminin. "L'étude constate qu'il est nécessaire d'impliquer les acteurs et actrices les plus divers dans l'écosystème entrepreneurial. Il faut continuer à briser les rôles traditionnels et les stéréotypes sexistes afin de créer une affinité naturelle tant pour l'indépendance que pour les professions dans les secteurs à forte intensité de création. Les opportunités offertes par la numérisation aux femmes créatrices d'entreprise ont également été mises en évidence il y a environ un an. une étude d'une autre haute école spécialisée examiné.

Réduire les inhibitions

En plus de la sensibilisation, des mesures sont nécessaires pour décharger les femmes des tâches familiales. En effet, la création d'une entreprise nécessite des ressources qui ne sont pas toujours faciles à concilier avec la vie de famille. Il est donc logique de proposer davantage d'offres de garde d'enfants et d'associer le partenaire à la démarche. Il est également souhaitable d'encourager davantage les programmes destinés aux femmes créatrices d'entreprise. Enfin, les femmes elles-mêmes devraient mieux exploiter leur propre potentiel entrepreneurial : selon l'étude, l'entretien d'un réseau, la recherche de cofondateurs ou l'externalisation de travaux pourraient aider à surmonter les déficits de connaissances ou les incertitudes et à compenser les fluctuations des commandes. Cela permettrait de lever d'autres obstacles à l'indépendance.

Source : Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse FHNW - Hochschule für Wirtschaft

La Fondation Suisse pour le Climat concentrera à l'avenir son soutien sur les innovations climatiques. A partir de 2022, ses subventions iront exclusivement à des projets d'innovation de PME suisses et liechtensteinoises qui profitent au climat. "Si la Suisse et le Liechtenstein veulent atteindre leurs objectifs climatiques, toute l'industrie doit être décarbonisée. Pour y parvenir, de nouvelles solutions sont nécessaires, notamment dans le secteur du bâtiment, de la mobilité et de l'agriculture. Nous apportons notre contribution en soutenant encore davantage les technologies et les projets innovants dans ces domaines", explique Vincent Eckert, directeur de la Fondation Suisse pour le Climat.

La décarbonisation de l'économie, un objectif majeur

En revanche, les programmes tels que la promotion des mesures d'efficacité énergétique ou les contributions à la convention volontaire sur l'efficacité énergétique de la Confédération ne seront pas prolongés. Ils sont arrivés à échéance comme prévu fin 2021. Comme de nouveaux programmes de SuisseEnergie et des cantons ont vu le jour entre-temps, la Fondation Suisse pour le Climat se retire d'autres programmes de soutien. Vincent Eckert explique que l'on se concentre désormais exclusivement sur la promotion d'innovations évolutives en matière de protection climatique dans les PME. Cela permet de faire avancer la transformation climatique nécessaire de manière concrète.

Depuis sa création en 2008, la Fondation Suisse pour le Climat a déjà soutenu plus de 150 projets d'innovation à hauteur d'environ 16 millions de francs, ce qui profite non seulement aux PME, mais aussi à la compétitivité de la place économique suisse et liechtensteinoise.

Atteindre les objectifs climatiques - avec de nouveaux partenariats

La promotion des innovations climatiques n'est possible que grâce aux entreprises partenaires. Cela fonctionne ainsi : depuis janvier 2008, la Confédération prélève une taxe sur le CO₂-sur les combustibles fossiles. Une partie de ces taxes est reversée à l'économie. Les entreprises de services, en particulier, reçoivent généralement plus en retour que ce qu'elles ont payé. Par conviction, les entreprises partenaires font don de ces fonds à la fondation commune, qui encourage ainsi les mesures de protection climatique des PME.

Entre-temps, près de 30 entreprises partenaires soutiennent la fondation. Au cours des dernières semaines, les Banque cantonale de Zoug, le mobilier, Union Bancaire Privée (UBP) et LGT Capital Partners à l'initiative, et dès l'été 2021, la Groupe Baloise ont entamé une collaboration avec la fondation. "L'engagement commun des entreprises partenaires en faveur du climat - au-delà des frontières des branches et des associations - est également un signe fort pour le public d'une responsabilité entrepreneuriale qui renforce la confiance des gens dans l'économie", souligne Thomas Hügli, président du conseil de fondation, en évoquant l'importance de la Fondation Suisse pour le Climat.

Source et informations complémentaires : Fondation Suisse pour le Climat

Presque tous les jours, nous lisons dans les médias des informations sur des cyberattaques menées par des criminels, qui causent des dommages considérables et entraînent même des pertes de production. Les entreprises craignent de plus en plus d'être elles-mêmes victimes d'une telle attaque. C'est ce que montre également l'Allianz Risk Barometer, pour lequel quelque 2 700 experts dans 89 pays et territoires ont été interrogés dans le monde entier sur les principaux risques. Parmi les personnes interrogées figuraient notamment des CEO, des gestionnaires de risques, des courtiers et des experts en assurance. Ainsi, les cyberincidents sont le premier risque pour les entreprises (44 % des réponses), les interruptions d'activité occupent la deuxième place au niveau mondial (42 %), tandis que les catastrophes naturelles se sont hissées à la troisième place (25%, 6e place l'année précédente).

La capacité de résilience devient un facteur de compétitivité

La pondération des risques varie naturellement d'un secteur à l'autre. Il est toutefois frappant de constater que les interruptions d'exploitation sont globalement citées comme le risque n° 1 dans plus de la moitié des branches étudiées (dans 11 secteurs sur 20), alors que le cyber n'arrive en tête que dans "seulement" cinq branches sur vingt. "Les perturbations de l'exploitation resteront probablement le principal sujet de risque en 2022", résume Christoph Müller, CEO d'AGCS, à propos de l'enquête de cette année. "Pour la plupart des entreprises, la plus grande crainte est de ne pas pouvoir fabriquer leurs produits ou de ne pas pouvoir fournir leurs services. En 2021, des interruptions d'une ampleur sans précédent ont été causées par différents déclencheurs : Des cyberattaques paralysantes, l'impact sur la chaîne d'approvisionnement de nombreux événements climatiques liés au changement climatique, ainsi que des problèmes de production et des goulets d'étranglement dans les transports dus à une pandémie ont eu des conséquences désastreuses. Cette année ne promet qu'une détente progressive de la situation, bien que d'autres problèmes liés au Covid-19 ne puissent être exclus. Le développement de la résilience face aux nombreuses causes d'interruption d'activité devient de plus en plus un avantage concurrentiel pour les entreprises". Selon le Global Trade Report d'Euler Hermes, il faut s'attendre à de nouvelles perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale jusqu'au deuxième semestre 2022.

Top des risques en Suisse : cyber en première position

En Suisse, les cyberincidents (1er rang avec 61%) et les interruptions d'activité (2e rang avec 57%) dominent également le classement. La troisième place est occupée par les changements de marché, provoqués par exemple par la volatilité, une concurrence accrue/de nouveaux concurrents, des marchés stagnants ou des fluctuations de marché (25%). Selon les estimations d'Allianz, l'incertitude au niveau politique devrait également jouer un rôle ici : L'absence d'accord-cadre avec l'UE, les problèmes non résolus liés au Brexit ou encore la politique monétaire entraîneraient une sorte de "sentiment d'impuissance" dans les entreprises, comme l'explique Christoph Müller.

En ce qui concerne le cyber-risque, Christoph Müller estime que les "doubles tactiques d'extorsion" sont particulièrement inquiétantes : De plus en plus souvent, les cybercriminels ne se contentent pas d'extorquer une rançon après le cryptage de données, mais menacent ensuite de publier des données sensibles si le paiement n'est pas renouvelé. "Les ransomwares sont devenus un gros business pour les cybercriminels, qui affinent leurs tactiques et réduisent les barrières à l'entrée - l'exécution d'une attaque ne nécessite presque plus de connaissances techniques, les outils correspondants peuvent être facilement réservés sur le net. La commercialisation de la cybercriminalité facilite l'exploitation des vulnérabilités à grande échelle. Nous allons assister à davantage d'attaques contre les chaînes d'approvisionnement et les infrastructures critiques", explique Ivo Heeb, expert en souscription Financial Lines chez AGCS en Suisse.

Nouveau dans le top des risques : Pénurie de personnel qualifié

La plus grande progression dans le top des risques est, outre les changements de marché, le changement climatique (5e place avec 17 %). Les nouveaux venus dans le top 10 sont le risque de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, qui se place en 7e position (12%), ainsi que les inquiétudes liées à la défaillance d'infrastructures critiques (9e position avec 11 %) et à la perte de réputation (9e position avec 11 %). Les inquiétudes concernant Covid-19 ou une autre pandémie préoccupent nettement moins les entreprises qu'en 2021 (6e place avec 15%).

Selon le dernier Baromètre des risques d'Allianz, attirer et retenir la main-d'œuvre a rarement été aussi difficile qu'aujourd'hui. Les personnes interrogées classent cette situation parmi les cinq plus grands risques dans les secteurs de l'ingénierie, de la construction, de l'immobilier, du service public et de la santé, et comme le plus grand risque dans le secteur des transports. Selon Ivo Heeb, c'est justement la pandémie qui a conduit à un changement de mentalité chez de nombreux employés et aussi chez les employeurs. La perte de commandes et les fermetures, mais aussi l'augmentation de la charge de travail, ont entraîné un exode de la main-d'œuvre dans certains secteurs. Beaucoup se sont réorientés professionnellement ou recherchent des postes permettant de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. Conséquence : là où l'on observe une reprise économique après la pandémie, les spécialistes font désormais défaut à court terme.

L'interruption d'activité reste le risque majeur

Mais l'interruption de service reste également un sujet dominant pour les entreprises. Au cours d'une année marquée par des interruptions généralisées, l'ampleur des vulnérabilités des chaînes d'approvisionnement et des réseaux de production modernes est plus évidente que jamais. Outre les cyberincidents, les effets de la dépendance croissante des entreprises à l'égard de la numérisation et la délocalisation du travail sont également des causes importantes. Les catastrophes naturelles et les pandémies sont, selon les personnes interrogées, les deux autres principaux déclencheurs d'interruption d'activité. "La pandémie a mis en évidence l'ampleur de l'interconnexion dans les chaînes d'approvisionnement modernes et a illustré la manière dont des événements en soi sans lien entre eux peuvent se combiner et provoquer des interruptions de grande ampleur. Pour la première fois, la résistance des chaînes d'approvisionnement a été mise à rude épreuve à l'échelle mondiale", explique Christoph Müller, CEO d'AGCS en Suisse.

Source et informations complémentaires : www.agcs.allianz.com

Avec l'édition 2022 de l'"Annual Global CEO Survey", la société d'audit et de conseil PwC se penche pour la 25e fois sur les défis actuels et futurs des CEO du monde entier. Près de 4500 CEO ont été interrogés dans le monde entier, dont une bonne centaine en Suisse. 35% d'entre eux représentent l'industrie manufacturière, 27% le commerce de détail et le marché des biens de consommation, 15% les prestataires de services financiers, 10% le secteur de la santé, 9% le secteur de la chimie/métaux/énergie et 4% le secteur Telco et Tech. 50% des entreprises participantes emploient moins de 500 personnes.

La pandémie a accumulé un retard à combler

81% des CEO suisses se déclarent extrêmement optimistes quant à la croissance de l'économie mondiale au cours des douze prochains mois, malgré la persistance de la pandémie du COVID-19. Cette valeur a augmenté de 14% par rapport à l'année précédente et se situe 4% au-dessus du niveau mondial.

L'optimisme domine également l'évaluation de l'évolution du chiffre d'affaires. 64% se disent très confiants, voire très confiants, dans la croissance de leur chiffre d'affaires au cours des 12 prochains mois ; 74% le sont dans la croissance de leur chiffre d'affaires pour les trois prochaines années. Andreas Staubli, CEO de PwC Suisse, déclare à ce sujet : "L'optimisme en matière de croissance reflète la forte demande, qui est rapidement revenue en 2021, année de la deuxième pandémie. En outre, les prévisions conjoncturelles sont positives".

La Chine recule en tant que partenaire commercial

Dans l'édition 2022 de l'étude, les cartes des marchés du commerce extérieur sont redistribuées. Interrogés sur la pertinence des pays ayant un impact sur la croissance du chiffre d'affaires au cours des douze prochains mois, 52% des participants à l'étude citent l'Allemagne (2020 : 39%), 50% les États-Unis (2020 : 45%) et 27% la Chine (2020 : 39%). Les CEO suisses partent manifestement du principe qu'en raison du nouveau plan quinquennal de la République populaire, il sera de plus en plus difficile pour les entreprises étrangères de gagner de l'argent en Chine et avec la Chine.

Les cyber-risques, préoccupation n°1 des CEO suisses

Cette année encore, les cyber-risques arrivent en tête du baromètre des préoccupations avec 100% de citations (globalement : 96%). D'une part, les cyberattaques sont omniprésentes dans les médias. D'autre part, une compréhension plus aiguë des cyberattaques et de leurs conséquences s'est développée depuis peu. De nombreux cadres connaissent des personnes concernées dans leur réseau professionnel. 82% pensent qu'une cyberattaque pourrait rendre impossible la vente de produits ou de services (globalement : 59%). En fin de compte, les attaquants hautement professionnalisés visent les processus critiques basés sur les technologies de l'information tels que la vente, le marketing, la distribution ou les relations publiques - par exemple par le biais d'un chantage (ransomware).

La durabilité, oui, mais comment ?

Le changement climatique arrive en cinquième position du baromètre des menaces, avec 85% de citations. En conséquence, les CEO estiment qu'il est urgent d'adopter une gestion durable, par exemple en promettant un bilan net nul, la neutralité carbone ou un reporting selon les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance).

Les CEO suisses se montrent toutefois prudents dans la mise en œuvre de telles stratégies : 45% n'ont pas pris d'engagement de neutralité CO2 à ce jour (global : 41%) et 55% n'ont pas défini d'objectif de zéro net (global : 44%). 65% sont pessimistes quant à la possibilité d'atteindre la neutralité CO2 ou le zéro net (global : 55%). Andreas Staubli, CEO de PwC Suisse, commente cette hésitation : "La plupart des branches sont passées directement du mode crise au mode durabilité. Mais apparemment, le désir de plus d'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) n'est pas partout compatible avec l'élasticité des prix des marchés".

La définition et la mesurabilité des objectifs ESG font également l'objet de réticences. 88% des CEO interrogés partent du principe que leurs entreprises n'émettent pas de quantités significatives de gaz à effet de serre. Seuls 44% intègrent des objectifs quantitatifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre dans leur stratégie à long terme. Et 91% déclarent que leur entreprise ne peut actuellement pas mesurer les émissions de gaz à effet de serre.

L'étude complète est disponible sur www.pwc.ch/ceo-survey-de télécharger

L'économie mondiale de l'hydrogène connaît une croissance rapide. Selon l'Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA), cela peut entraîner d'importants changements géoéconomiques et géopolitiques. Ceux-ci pourraient donner lieu à une série de nouvelles interactions. L'analyse intitulée "Géopolitique de la transition énergétique : le facteur hydrogène" part du principe que l'hydrogène va modifier le commerce de l'énergie, par exemple en régionalisant les relations énergétiques. De nouveaux centres d'influence géopolitiques basés sur la production et l'utilisation de l'hydrogène verront le jour, tandis que les échanges traditionnels de pétrole et de gaz diminueront.

L'économie de l'hydrogène continuera de croître jusqu'en 2050

En se basant sur l'urgence de la lutte contre le changement climatique et sur les engagements des pays en faveur de l'objectif zéro net, l'IRENA estime que l'hydrogène couvrira jusqu'à 12 % de la consommation énergétique mondiale d'ici 2050. L'augmentation des échanges commerciaux et des investissements ciblés sur un marché dominé par les combustibles fossiles, actuellement évalué à 174 milliards de dollars, devrait accroître la compétitivité économique et influencer le paysage de la politique étrangère, avec des accords bilatéraux très différents des relations en matière d'hydrocarbures du 20e siècle.

L'hydrogène n'est pas le nouveau pétrole

"L'hydrogène pourrait s'avérer être le chaînon manquant sur la voie d'un avenir énergétique respectueux du climat", a déclaré Francesco La Camera, directeur général de l'IRENA. "L'hydrogène est clairement porté par la révolution des énergies renouvelables et l'hydrogène vert peut poser les jalons de la neutralité climatique sans nuire à la croissance industrielle et au développement social. L'hydrogène n'est toutefois pas le nouveau pétrole. Et la transition énergétique n'est pas un remplacement des combustibles fossiles, mais un passage à un nouveau système avec de nouvelles règles du jeu politiques, techniques, environnementales et économiques". L'hydrogène vert amènera sur le marché des acteurs nouveaux et différents, explique encore Francesco La Camera. Les voies de transport et l'approvisionnement seront de plus en plus diversifiés. La coopération internationale pourrait contribuer à la démocratisation de l'économie de l'hydrogène, avec des chances égales pour les pays industrialisés et les pays en développement.

Commerce transfrontalier de l'hydrogène

L'IRENA estime que d'ici 2050, plus de 30 % d'hydrogène pourraient faire l'objet d'échanges transfrontaliers - une proportion plus élevée que celle du gaz naturel aujourd'hui. Des pays qui, traditionnellement, ne faisaient pas de commerce d'énergie, développent des relations énergétiques bilatérales autour de l'hydrogène. Étant donné que de plus en plus d'acteurs et de nouvelles classes d'importateurs et d'exportateurs nets apparaissent sur la scène internationale, il est peu probable que le commerce de l'hydrogène soit utilisé comme une arme et conduise à la formation de cartels, contrairement à l'influence géopolitique du pétrole et du gaz.

Aujourd'hui, plus de 30 pays et régions prévoient déjà de mettre en place un commerce actif. Certains pays qui se considèrent comme de futurs importateurs mènent déjà une diplomatie ciblée sur l'hydrogène, comme le Japon et l'Allemagne. Les exportateurs de combustibles fossiles considèrent de plus en plus l'hydrogène propre comme un moyen attrayant de diversifier leurs économies, comme l'Australie, Oman, l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis. Des stratégies plus globales de transition économique sont toutefois nécessaires, car l'hydrogène ne peut pas compenser les pertes de revenus du pétrole et du gaz, note l'IRENA.

L'économie de l'hydrogène fait émerger de nouveaux acteurs

Le potentiel technique de la production d'hydrogène dépasse de loin la demande mondiale estimée. Les pays les plus à même de produire de l'électricité bon marché à partir d'énergies renouvelables seront également les plus à même de produire de l'hydrogène vert compétitif. Des pays comme le Chili, le Maroc et la Namibie, qui sont aujourd'hui des importateurs nets d'énergie, sont en train de devenir des exportateurs d'hydrogène vert. L'exploitation du potentiel de régions telles que l'Afrique, l'Amérique du Nord et du Sud, le Moyen-Orient et l'Océanie pourrait limiter le risque de concentration des exportations, mais de nombreux pays ont besoin de transferts de technologie, d'infrastructures et d'investissements importants. Selon les estimations de l'IRENA, la demande d'hydrogène vert ne devrait toutefois pas s'accélérer avant le milieu des années 2030. D'ici là, l'hydrogène vert sera en mesure de concurrencer l'hydrogène issu de combustibles fossiles en termes de coûts dans le monde entier - dans des pays comme la Chine, le Brésil et l'Inde, cela devrait même être le cas plus tôt. En Europe, l'hydrogène vert était déjà abordable lors de la hausse des prix du gaz naturel en 2021. La modernisation des gazoducs devrait encore stimuler la demande et faciliter le commerce de l'hydrogène.

De nouveaux sites pour l'industrialisation verte

Les pays disposant d'un potentiel important en matière d'énergies renouvelables pourraient devenir des sites d'industrialisation verte en attirant des industries à forte consommation d'énergie. En outre, la participation à la chaîne de valeur de l'hydrogène peut accroître la compétitivité économique. La fabrication d'électrolyseurs et de piles à combustible, en particulier, pourrait s'avérer un moteur économique. La Chine, le Japon et l'Europe ont déjà pris de l'avance en matière de production, mais les innovations continueront à façonner le paysage de production actuel.

Il reste encore quelques problèmes à résoudre

L'hydrogène vert pourrait certes rendre l'approvisionnement énergétique plus indépendant, plus sûr et plus robuste, en réduisant la dépendance vis-à-vis des importations et la volatilité des prix et en augmentant la flexibilité du système énergétique. Toutefois, les matières premières nécessaires à l'hydrogène et aux technologies renouvelables pourraient détourner l'attention de la sécurité des matières premières. Les pénuries et la volatilité des prix pourraient avoir des répercussions sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement en hydrogène et avoir un impact négatif sur les coûts et les revenus.

La conception des règles, des normes et de la gouvernance de l'hydrogène pourrait donner lieu à une concurrence géopolitique ou ouvrir une nouvelle ère de coopération internationale renforcée. Aider en particulier les pays en développement à adopter les technologies de l'hydrogène vert et à promouvoir l'industrie de l'hydrogène pourrait empêcher le fossé de la décarbonisation mondiale de s'élargir. C'est l'occasion de créer des chaînes de valeur locales, des industries vertes et des emplois dans des pays riches en sources d'énergie renouvelables.

Source : IRENA

Les entreprises qui souhaitent installer des solutions IoT veulent emprunter une voie simple. C'est ce que montre une enquête menée par Oracle en collaboration avec l'institut d'études de marché Transforma Insights, auprès de 800 décideurs IoT d'Australie, de France, d'Allemagne, du Mexique, d'Espagne, de Suisse, du Royaume-Uni et des États-Unis. Près des deux tiers (64 %) des personnes interrogées opteraient pour une solution IoT standard plutôt que pour une offre personnalisée. Cela indique un changement de marché dans l'achat d'offres IoT par les entreprises. 75 % des personnes interrogées souhaitent également que la connectivité soit incluse ou regroupée par le fournisseur de la solution, et 70 % souhaitent que les fournisseurs incluent des outils de données et d'analyse dans le cadre d'une solution complète. Ensemble, les résultats montrent un besoin croissant d'une route simple vers les fonctions IoT, qui évite les adaptations et offre un temps de retour sur investissement plus rapide.

Les solutions IoT prêtes à l'emploi sont demandées

Les résultats de l'enquête suggèrent que les fournisseurs de plateformes IdO se sont imposés comme l'entreprise de référence pour le déploiement de l'IdO. Dans ce contexte, 56 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles préféraient s'adresser à l'un de ces fournisseurs plutôt qu'à des intégrateurs de systèmes (42 %). "Les solutions personnalisées lors du déploiement de solutions IoT entraînent une augmentation des coûts et de la complexité. Les entreprises recherchent désormais l'un des moyens les plus rapides de générer de la valeur ajoutée sous la forme de solutions IoT prêtes à l'emploi avec des fonctions de connectivité et d'analyse intégrées", a déclaré Andrew Morawski, vice-président senior et directeur général d'Oracle Communications, Networks, en commentant ces résultats. "La 5G est essentielle pour le déploiement de cette prochaine génération d'IoT, en particulier si elle est déployée en tant que véritable application native du cloud et bénéficie de tous les avantages de la technologie du cloud".

L'Internet des objets connaît une forte croissance sur le marché

Selon l'étude de marché de Transforma Insights, le nombre total de connexions IoT atteindra 28 milliards en 2030 et le rapport GSMA Mobile Economy prévoit que le marché IoT dépassera 1 billion $ d'ici 2025.

Parmi les principaux résultats de l'enquête, on peut également citer les éléments suivants

• Les produits commerciaux standardisés accélèrent le déploiement : les délais de déploiement des solutions commerciales sont en moyenne de 8,5 mois, contre une moyenne d'environ 11 mois dans le secteur. Cela indique que l'utilisation croissante de solutions standardisées accélère les délais de mise en service. La sécurité publique/le gouvernement (51 %) et les services publics (45 %) ont les calendriers les plus rapidement accélérés, avec un objectif de déploiement de l'IdO dans les six mois.
• Les projets IdO passent de projets internes et non essentiels à des projets critiques et orientés vers les clients : Près de 90 % des projets ont été décrits par les répondants comme étant "fondamentaux" ou "très importants" pour leur activité principale et seulement un peu plus de la moitié de tous les projets sont visibles pour leurs clients. Cela se reflète dans les coûts, qui ont été classés comme l'aspect le plus important de la gestion. Le déploiement de la solution était le plus important pour les services publics (61 %) et la sécurité publique et l'administration publique (60 %). Pour d'autres secteurs comme la santé (58 %) et l'informatique d'entreprise (59 %), les coûts de fonctionnement de la solution étaient la priorité la plus importante.
• Les acheteurs recherchent des solutions complètes : Les trois quarts (75 %) des personnes interrogées souhaitent que la connectivité soit intégrée dans le bundle par le fournisseur de solutions IoT. 25 % sont heureux qu'elle ne soit pas un composant visible pour eux. Cette tendance est encore plus marquée pour les projets en phase de planification, ce qui signifie que les offres IdO groupées seront probablement plus fréquentes dans un avenir proche.
• Les normes sectorielles orientent la conception des solutions : presque toutes les personnes interrogées (85 %) ont des exigences spécifiques (soit réglementaires, soit basées sur le désir de respecter des procédures opérationnelles standard) en matière de conformité aux formats de données standard. Cela est particulièrement important pour des secteurs tels que la santé (71 %) et les services publics (61 %), qui ont signalé des exigences strictes en matière de conformité réglementaire. Même pour les projets où les normes sont moins rigides, comme l'informatique d'entreprise, 45 % s'attendent toujours à des exigences de conformité réglementaire strictes.
• Besoin accru d'analyses intégrées aux plateformes IoT : Les cas d'application IoT basés sur une simple collecte de données sont plus rapidement dépassés. Les participants à l'enquête ont indiqué que plus de 80 % de leurs projets impliquaient des flux de données bidirectionnels plutôt qu'une simple collecte de données d'un appareil à une application. Il en résulte une plus grande exigence d'une boucle de contrôle pilotée par l'analyse au sein de la solution IoT.

Les solutions IoT deviennent de plus en plus critiques pour les entreprises

"Il ressort clairement de cette enquête que les adopteurs de l'IoT sont passés de ce que l'on appelle les "fruits profonds" à des systèmes critiques pour l'entreprise", a déclaré Matt Hatton, associé fondateur de Transforma Insights. "Au fur et à mesure du filtrage de la maturation vers le marché de masse, nous verrons des effets transformateurs de l'IdO d'entreprise de plus en plus répandus".

Source : Oracle. Ceux qui s'intéressent aux meilleures pratiques des principaux adopteurs IoT peuvent ici télécharger un rapport (en anglais).