Comment surfer sur la vague au lieu de sombrer

Vous connaissez ce sentiment ? Une journée bien remplie est derrière vous : cinq réunions, 50 e-mails auxquels vous avez répondu, quelques décisions prises - et pourtant, le soir, il vous reste un arrière-goût amer. Vous êtes épuisé, mais pas satisfait. Si vous êtes honnête, votre entreprise, votre équipe ou vous-même n'avez pas évolué d'un millimètre sur le plan stratégique aujourd'hui. Bienvenue en mode réactif.

Quand la vague s'effondre

Pour les cadres expérimentés en particulier, c'est un piège invisible. Ils travaillent, accélèrent, sont occupés en permanence - et ne remarquent souvent pas tout de suite qu'ils ne pilotent plus depuis longtemps, mais qu'ils sont poussés. Comme un surfeur qui est tiré sous l'eau alors que la vague s'écroule au-dessus de lui. C'est ce que j'appelle être sous la vague.

• Ils réagissent au lieu d'agir.
• Ils éteignent les incendies au lieu de poser des fondations solides.
• Ils optimisent les détails alors que les grandes questions restent sans réponse.
• Ils ont des conversations - mais pas avec un regard sur l'avenir.

Ce qui est dangereux, c'est que cet état devient la normalité. Ils s'habituent à être occupés et confondent activité et progrès. La vision de l'essentiel disparaît.

Dans presque tous les coachings de leadership que j'accompagne - qu'il s'agisse de CEO, de responsables de secteur ou d'entrepreneurs - c'est précisément ce thème qui se trouve à un moment ou à un autre au centre des préoccupations. La question cruciale est alors : comment puis-je m'en sortir ? La réponse n'est pas d'attendre des temps plus calmes. Ils ne viendront pas. Il s'agit plutôt de redéfinir les priorités - et cela commence toujours par soi-même.

Premièrement, une image cible claire.

Travailler de manière stratégique signifie savoir où vous voulez aller et pourquoi. Ce n'est qu'avec cette clarté que vous reconnaîtrez où l'énergie se perd sans véritable progrès. Réfléchissez : qu'est-ce que je veux faire bouger dans les douze prochains mois - personnellement, dans l'équipe, dans l'entreprise ? Quels sont les trois leviers centraux pour y parvenir ?

Deuxièmement, les zones interdites dans le calendrier.

La seule façon de travailler de manière stratégique est de la privilégier - malgré tout le reste. Bloquez régulièrement des plages de temps uniquement consacrées à la stratégie, par exemple deux demi-journées par mois. Sans réunions, sans e-mails. Ces rendez-vous fixes sont la clé pour rester au-dessus de la vague.

Troisièmement, un système d'autogestion.

Si vous décidez chaque jour de ce qui est important, vous vous retrouverez à nouveau en mode réaction. Ce qui est nécessaire, c'est un système simple qui vous ramène systématiquement à vos priorités - avec des routines, de la réflexion et des principes clairs.

La bonne nouvelle : vous pouvez surfer sur la vague. Mais il faut prendre la décision de travailler à votre succès - et pas seulement dans les affaires courantes. Si vous le faites, vous gagnerez en énergie, en influence et en sérénité. Et c'est bien de cela qu'il s'agit. La vague ne diminue pas, mais vous pouvez apprendre à la surfer.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch