"Die Höhle der Löwen Schweiz" du 30.9.2025 : entre émotion et rationalité

Le septième épisode de la saison actuelle de La Grotte du Lion Suisse a de nouveau présenté aux investisseurs des fondateurs et fondatrices aux idées passionnantes. Du sac à dos outdoor pour chiens à une application financière pour les familles en passant par un mélange de pâtisseries orientales : la palette était large, les présentations engagées - et pourtant, il n'y a eu qu'un seul accord.

Dogpak : Aventure avec un chien

Peggy et Devin de Lauterbrunnen, dans le bel Oberland bernois, ont ouvert l'émission avec Dogpakun sac à dos spécialement conçu pour les chiens. L'idée est née de notre propre passion pour les aventures en plein air. Comme pour l'équipement de plein air pour les humains, des matériaux résistants aux intempéries, une coupe parfaite et des options modulaires extensibles doivent assurer un confort maximal pour le sac à dos du chien. Des vestes, des sacs de couchage, des gilets de sauvetage ou des kits de premiers secours devraient également faire partie de l'assortiment un jour. Les deux fondateurs misent sur le marché en pleine croissance des animaux de compagnie. Bien que les lions aient loué la qualité et la niche, ils ont estimé que le moment était encore trop tôt pour investir. Felix Bertram et Roland Brack ont tout de même assuré leur soutien en matière de distribution et de marketing. Un accord n'a pas été conclu, mais le couple de fondateurs a pu obtenir un précieux feedback et de nouveaux contacts.

Foodasis : la tradition en poudre

Ahmed a apporté Foodasis un peu d'Algérie dans la fosse aux lions. Son mélange à cuire à base de pois chiches allie la tradition de la street food à une alimentation saine. Bio, sans gluten et polyvalent, il s'utilise aussi bien pour des crêpes sucrées que pour des plats salés. Malgré le fait que les produits soient bientôt disponibles dans le commerce et que les traiteurs s'y intéressent, le scepticisme persiste : un besoin d'explication trop important, des marges trop faibles et une évaluation ambitieuse - 60'000 francs contre 5 pour cent de parts, tel était le besoin en capital d'Ahmed - empêchaient un investissement. Il y avait certes de la sympathie pour le fondateur et le produit, mais cela ne suffisait pas sur le dur marché de l'alimentation.

BarFlirt : le romantisme analogique à l'ère du numérique

Avec BarFlirt Jürg de Rorschacherberg a misé sur un mouvement contraire à Tinder & Co. Les célibataires se rencontrent dans les bars, font connaissance de manière informelle - et la gastronomie profite de nouveaux clients. Barflirt est actuellement présent dans les villes de Zurich, Winterthur et Saint-Gall. Pour continuer à développer le concept, Jürg a maintenant besoin d'un investissement, non seulement financier, mais aussi stratégique : avec 65 000 francs contre 20 pour cent de parts de son entreprise, il est entré dans la grotte des lions. Mieux encore : le fondateur pouvait déjà présenter des chiffres d'affaires respectables, 14'000 francs par mois pour des coûts minimes. Pour la plupart des investisseurs, le concept n'était toutefois pas assez évolutif. Mais Roland Brack a vu à la fois une opportunité commerciale et une utilité sociale et a offert 65 000 francs pour 25%. Le premier et unique accord de la soirée était parfait.

Findmee : chercher, c'était hier

Kevin, âgé de 20 ans seulement, a présenté FindmeeUn appareil de localisation qui fonctionne via un réseau hybride et qui va donc au-delà des trackers existants. Particulièrement adapté aux engins de chantier et aux vélos, le produit est censé être économe en énergie et avoir une longue durée de vie. Les lions ont apprécié la technologie et l'engagement de Kevin, mais ont recommandé davantage de concentration et de substance avant qu'un investissement n'ait un sens. Un accord n'a pas été conclu, mais Kevin a gagné le respect et des contacts. Roland Brack, en particulier, a vu un grand potentiel derrière la solution, mais aussi une forte pression concurrentielle. Il a proposé de s'asseoir avec Kevin pour définir encore plus précisément les contours de son modèle commercial. Dans ce cas, cela peut valoir presque autant que de l'argent liquide.

Clanq : une tirelire sous forme d'appli

Le trio de fondatrices Christina, Fabienne et Carina a présenté avec Clanq une application financière pour les familles. Le cashback des achats alimente automatiquement le compte d'épargne des enfants, et des contenus éducatifs sur l'épargne sont proposés. Avec 500 000 francs contre six pour cent, ils ont cherché des capitaux pour le déploiement international. Clanq dispose tout de même de 1200 comptes avec un volume de placement de 6 millions. Mais par rapport à ces chiffres, l'évaluation n'a pas convaincu les lions : trop peu de chiffre d'affaires, trop de questions ouvertes sur le marché des fintech. Anja Graf a été la plus claire : "Avec 6 millions de dépôts, peu de choses ont encore fonctionné en termes de chiffre d'affaires". Felix Bertram s'est lui aussi montré une fois de plus particulièrement critique : il ne voyait tout simplement pas en Clanq un moyen de gagner de l'argent. Il a également attiré l'attention sur la situation concurrentielle, car de nombreuses banques ont désormais pour groupes cibles les familles et les enfants. Roland Brack, qui est souvent un sauveur de dernière minute, a également refusé. Les fondatrices ne se sont pas laissées décourager : "Nous ne faisons que commencer".

Reloadz : une eau protéinée qui donne des ailes aux sportives

Pour finir, Yves et les footballeuses professionnelles Ana et Kiki Marković se sont produits avec Reloadz s'est lancée. Leur eau protéinée végétalienne devait allier sport, style de vie et alimentation. Avec 250'000 bouteilles vendues et une portée dans les médias sociaux, la base semblait être là. 200'000 francs contre 10 pour cent de parts de l'entreprise : C'est pour cet investissement qu'Yves et Kiki voulaient gagner les lions (et la lionne présente). Mais ceux-ci ne voyaient pas assez d'arguments de vente uniques et doutaient de la durabilité sur le marché saturé des boissons. Pas d'investissement - mais des indications claires : Le succès dépend ici moins du produit que d'un marketing intelligent.

Conclusion : plus de feedback que de deals

L'édition du 30 septembre 2025 s'est terminée par un seul accord - pour BarFlirt. Mais c'est justement dans les autres cas que les lions ont fait preuve de beaucoup de sympathie, ont proposé des contacts et des coopérations. Le mélange d'émotion et de rationalité qui caractérise ce show a rarement été aussi évident : presque tous les fondateurs ont convaincu sur le plan humain et par leur passion, mais trop de points d'interrogation subsistaient sur le plan économique. Pour les start-ups, il s'agit maintenant de tenir compte des conseils et de passer à l'étape suivante.

L'émission a toutefois montré à quel point un investissement des "lions" pouvait s'avérer fructueux, en prenant l'exemple de Neon, qui a participé il y a six ans à l'émission Höhle der Löwen. Les fondateurs se sont lancés avec le premier compte bancaire pour smartphone de Suisse. "Si cela prend son envol, cela peut devenir une super histoire", avait alors déclaré Jürg Marquard. Il n'a pas investi et le regrette peut-être aujourd'hui. Roland Brack est entré au capital à hauteur de 200'000 à 2 pour cent, Bettina Hein a ajouté 50'000 francs. Aujourd'hui, Neon est un succès et fait partie des leaders du marché dans le domaine du néo-banking.

Cliquez ici pour accéder à l'émission : https://www.oneplus.ch/catalog/1000604