Adoption croissante de stratégies de gestion des talents basées sur les compétences

Selon Workday, la plate-forme d'intelligence artificielle pour la gestion du personnel, des finances et des agents, les dirigeants en Autriche et en Suisse misent de plus en plus sur des stratégies de main-d'œuvre basées sur les compétences. Les entreprises veulent ainsi faire face à la pénurie de personnel qualifié et se préparer à un monde du travail en rapide évolution. Plus de la moitié des cadres de la région DACH (54 %) considèrent la future pénurie de personnel qualifié comme un risque majeur - c'est ce que révèle l'étude "Global State of Skills", qui montre clairement que les approches classiques de la gestion des talents ne suffisent plus. 

Les stratégies de gestion des talents basées sur les compétences jouent un rôle de plus en plus important dans les entreprises de Suisse et d'Autriche. (Image : monkeybusiness / Depositphotos.com)

En Suisse, 90 % des cadres placent les compétences numériques - comme les connaissances en logiciels et en IA - en tête de leur agenda. 89 % accordent également une grande importance aux compétences opérationnelles, comme la gestion de projet et la planification. L'Autriche joue un rôle de pionnier dans la région DACH en ce qui concerne les stratégies de recrutement basées sur les compétences : 89 % des cadres autrichiens déclarent se sentir à l'aise pour recruter sur la base de profils de compétences validés - en Suisse, ils sont 77 % et 81 % en Allemagne.

Le rôle de l'intelligence artificielle

L'étude de Workday souligne également le rôle décisif de l'intelligence artificielle (IA) pour combler les lacunes de compétences. En Suisse, 60 % des cadres rapportent déjà qu'ils utilisent l'IA pour favoriser l'upskilling, 47 % utilisent l'IA pour s'ouvrir de nouvelles opportunités de carrière. En revanche, les cadres autrichiens considèrent que la plus grande valeur ajoutée de l'IA est l'augmentation de la productivité grâce à l'automatisation des tâches routinières (59 %) ainsi que l'apprentissage personnalisé et le développement individuel (52 %).

"Le changement vers des modèles basés sur les compétences prend de l'ampleur dans toute la région", a déclaré Gregory Strasser, Regional Director Alps chez Workday, lors d'une conférence de presse à Zurich. "Ce que nous observons en Suisse et en Autriche, c'est une maturité croissante dans les stratégies de la main-d'œuvre. Les organisations n'investissent pas seulement dans les compétences numériques, mais aussi dans des capacités humaines essentielles telles que la créativité et la pensée critique".

De la prise de conscience à l'action : Des entreprises en Suisse et en Autriche vont de l'avant

Alors qu'au niveau mondial, les défis liés aux talents sont souvent au centre des préoccupations, les entreprises autrichiennes et suisses prennent de plus en plus de mesures proactives. Le rapport montre que les entreprises suisses investissent stratégiquement dans le développement des talents - pourtant, 57 % ont encore des difficultés à relier efficacement leurs stratégies en matière de compétences aux objectifs de l'entreprise.

En Autriche, le plus grand défi reste le temps nécessaire à la reconversion des collaborateurs. En même temps, le rôle de leader du pays en matière de recrutement basé sur les compétences montre une ouverture culturelle au changement et à l'innovation.

Source : Workday

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