Les employeurs suisses repensent leur stratégie en matière d'avantages sociaux
Selon l'étude actuelle Benefits Trends Survey 2025 de WTW, les employeurs investissent de manière plus ciblée, se concentrent plus clairement et utilisent les avantages comme un instrument stratégique pour attirer et fidéliser les talents, promouvoir le bien-être et transmettre un but et des valeurs. Car la concurrence pour les talents reste le moteur central de la stratégie des entreprises suisses en matière d'avantages.
Selon la Enquête sur les tendances des avantages sociaux en 2025 de WTW, un prestataire de services de conseil, de courtage et de solutions, deux tiers des entreprises suisses interrogées (66%) considèrent la pénurie de main-d'œuvre qualifiée comme le principal moteur de leur stratégie en matière d'avantages sociaux en 2025 - même si elle a quelque peu perdu de son importance par rapport à 2023 (85 %). Les autres facteurs d'influence importants sont l'attente d'une amélioration de l'expérience des employés (41%), les accords de travail (38%) et la pression financière sur les budgets (33%). "Dans la perspective d'un éventuel ralentissement économique, de nombreux employeurs procèdent à une réorientation stratégique. Ils se focalisent sur les avantages qui créent une véritable valeur ajoutée, tant pour les collaborateurs que pour l'entreprise. Cela implique des investissements ciblés, une personnalisation et un meilleur soutien des collaborateurs dans leur prise de décision", explique Reto Ebnöther, Head of Health & Benefits chez WTW Suisse.
Les budgets plus serrés limitent les avantages
Les conditions financières limitent la capacité à proposer des offres complètes de bien-être. L'augmentation des coûts de la prévoyance met également les employeurs sous pression en Suisse. Il est donc difficile pour beaucoup d'entre eux de mettre en œuvre leur stratégie dans des domaines clés, notamment en ce qui concerne les programmes de bien-être (33%), les prestations de prévoyance vieillesse (30%) et la santé (23%). Dans ce contexte, de nombreuses entreprises modifient leur orientation stratégique. Peu d'entre elles développent activement leur offre d'avantages sociaux. Au lieu de cela, l'accent est mis sur l'augmentation de la valeur ajoutée des avantages existants et sur l'amélioration du financement, de l'expérience de l'employé, de l'analyse et de la gestion.
Au cours des trois prochaines années, 54% des employeurs prévoient de redistribuer ou de réaffecter leurs dépenses. En outre, plus des deux tiers (68%) veulent élargir les possibilités de choix dans l'offre d'avantages. La majorité (59%) prévoit de gérer les coûts de manière ciblée en introduisant des solutions de navigation qui aident les collaborateurs à utiliser les avantages. De même, une grande partie (54%) souhaite adapter les dépenses pour différents avantages afin d'offrir davantage avec l'avantage en question. Beaucoup envisagent également de recourir à des prestataires moins chers pour les prestations de risque (36%) ou les solutions de prévoyance (34%).
Augmenter la valeur ajoutée des Benefits
Afin de répondre encore mieux aux besoins de leurs collaborateurs, de nombreuses entreprises souhaitent travailler en priorité sur les thèmes suivants au cours des trois prochaines années : la santé mentale, l'augmentation de la valeur ajoutée des avantages existants, les offres de santé et de prévoyance, les avantages conformes aux critères ESG ainsi que l'environnement de travail. Ils prévoient également d'utiliser davantage les technologies, de communiquer davantage, de donner des impulsions ciblées (appelées "nudges") et d'introduire des solutions de navigation afin de renforcer le comportement des collaborateurs en matière d'avantages et d'améliorer l'employee experience. Le contrôle régulier des performances des prestataires - en tenant compte du feedback des collaborateurs - joue également un rôle de plus en plus important.
"Les organisations sont plus que jamais sous pression pour développer une stratégie d'avantages sociaux orientée vers l'avenir et adaptée à leurs besoins. Les nouveaux et anciens défis exigent des approches innovantes. Si les avantages sociaux aident à rendre tangibles les valeurs et l'objectif, c'est un premier pas important. Toutefois, le chemin à parcourir pour éliminer les véritables points de pression du personnel est encore long. Toutefois, de nombreuses entreprises semblent s'orienter dans la bonne direction en misant de plus en plus sur ce qui est vraiment important pour leurs collaborateurs", conclut Reto Ebnöther.
Source : WTW
