Les instances dirigeantes suisses en mutation : plus âgées, plus internationales et plus axées sur la technologie

L'économie suisse est confrontée à des défis de grande envergure : La numérisation, la disruption technologique, la décarbonisation et les changements démographiques augmentent la pression sur les structures de direction. Dans sa 21e édition, le schillingreport se demande si les changements au sein du conseil d'administration et de la direction des 100 plus grands employeurs sont suffisamment viables pour relever ces défis à long terme.

Les directions d'entreprise vieillissent

L'âge moyen des membres de la direction n'a cessé d'augmenter depuis 2011, passant de 50 ans à 53 ans actuellement, et celui des CEO de 52 ans à 55 ans. Ce qui est particulièrement frappant, c'est que les membres de la direction nouvellement nommés sont eux aussi nettement plus âgés. Alors qu'ils avaient 46 ans à leur arrivée en 2006, leur âge d'entrée est désormais de 50 ans - bien que la durée de leur séjour soit restée inchangée à 6 ans.

«Le monde est aujourd'hui nettement plus complexe qu'il y a 20 ans et la cadence des événements externes augmente. Ces défis exigeants requièrent une expérience éprouvée en matière de gestion et aussi de vie», conclut Guido Schilling, éditeur du schillingreport.

Un regard approfondi sur les données montre de nets changements dans la structure d'âge : la part des membres de la direction âgés de 50 ans ou plus est passée de 49 pour cent en 2006 à 72 pour cent actuellement. Les plus de 60 ans sont passés de 5 à 9 pour cent. Les 55-60 ans constituent le groupe le plus important avec 35 pour cent, alors qu'en 2006, les 45-49 ans dominaient avec 28 pour cent. Actuellement, ces derniers ne représentent plus que 19 %. Fait marquant : en 2006, 23 pour cent des membres de la direction avaient moins de 45 ans, alors qu'ils ne sont plus que 9 pour cent actuellement.

«Les membres plus âgés de la direction apportent une expérience importante, mais le manque de diversité générationnelle peut générer des blind spots stratégiques. Pour les dix prochaines années, les comités de nomination doivent aborder la planification de la succession de la direction de manière active et prévoyante, afin d'intégrer les talents à temps et de leur montrer les perspectives au sein de l'entreprise», explique Schilling.

La compétence avant la nationalité

La part des membres de la direction qui n'ont pas de passeport suisse s'élève à 48 pour cent - le deuxième niveau le plus élevé depuis le début de l'enquête en 2006. Important : 71 pour cent des membres étrangers de la direction sont ce qu'on appelle des «nationaux». Sont considérées comme telles les personnes sans passeport suisse, mais qui ont déjà acquis une expérience professionnelle dans des entreprises suisses avant d'être promues au plus haut niveau de la direction.

Les 20 entreprises du SMI actives à l'échelle mondiale comptent 74% de membres étrangers dans leur direction - ici aussi, les «nationaux:nationaux» représentent la majorité avec 75%. «Les entreprises suisses recrutent traditionnellement une partie de leur personnel qualifié à l'étranger et savent les développer de manière ciblée et les fidéliser à long terme à l'économie suisse. Cela renforce la compétitivité et la capacité d'innovation», conclut Schilling. «En même temps, je suis préoccupé par le fait que la réglementation croissante limite l'accès à la main-d'œuvre qualifiée mondiale au point que cela pourrait devenir un désavantage pour l'économie suisse à moyen terme».»

Si l'on exclut les 20 entreprises du SMI, la part des membres de la direction qui n'ont pas de passeport suisse s'élève à 42 %. Environ un cinquième des entreprises (19 %) ont une direction entièrement suisse, 15 % n'ont aucun Suisse dans leur direction.

Stagnation après avoir atteint les objectifs de référence en matière de genre

Actuellement, la part des femmes stagne dans tous les échantillons. Dans le conseil d'administration, elle n'a que légèrement augmenté : de 33 à 34% dans l'échantillon global et de 35 à 36% dans le SMI. Avec l'expiration du délai de transition pour atteindre l'objectif de parité au sein du conseil d'administration au 1er janvier 2026, la responsabilité des entreprises se trouve au centre des préoccupations. Certes, 71 pour cent des entreprises atteignent la valeur indicative de 30 pour cent de femmes dans le conseil d'administration, mais près d'un tiers (29 pour cent) ne l'atteint toujours pas, 4 pour cent n'ont aucune femme dans leur conseil d'administration.

«Actuellement, 16 entreprises cotées en bourse de notre échantillon n'atteignent pas l'objectif indicatif au sein de leur conseil d'administration. Elles sont particulièrement sollicitées, car à partir du rapport de rémunération 2026, elles devront indiquer les raisons pour lesquelles elles n'ont pas atteint la valeur indicative et présenter des mesures visant à promouvoir le sexe sous-représenté», explique Schilling.

Au sein de la direction, la proportion de femmes stagne à 22 pour cent. La part des femmes parmi les membres de la direction nouvellement nommés est de 21 pour cent, la valeur la plus basse depuis 2020. Le nombre de femmes ayant quitté la direction est de 28, soit le deuxième niveau le plus élevé depuis le début de l'enquête. Cette évolution en dents de scie se retrouve également dans les 20 entreprises du SMI : la part des femmes membres de la direction est passée de 28 pour cent en 2025 à 27 pour cent actuellement. 25 pour cent des postes vacants dans le SMI ont été pourvus par des femmes.

Un coup d'œil sur les résultats de l'enquête de 2025 concernant le pipeline de la diversité des genres montre que la proportion de femmes et d'hommes a augmenté : Entre 2016 et 2025, la part des femmes dans le middle management est passée de 22 à 28 pour cent et dans le top management de 14 à 21 pour cent. Pendant ce temps, la part des femmes au sein de la direction a connu une croissance particulièrement forte, passant de 6 à 22 pour cent. «Ces dernières années, les entreprises se sont concentrées sur le respect de la valeur indicative, au détriment de la mise en place durable de cadres féminins à tous les niveaux», explique Schilling. «L'économie suisse est-elle vraiment consciente de la valeur ajoutée à long terme d'équipes de direction mixtes à tous les niveaux - ou la gender diversity est-elle encore considérée en premier lieu comme une obligation réglementaire plutôt que comme un facteur de réussite stratégique ?»

Dans le secteur public également, l'évolution de la proportion de femmes parmi les cadres supérieurs s'aplatit et stagne à 27 pour cent. Le secteur public a longtemps été considéré comme un pionnier en matière de diversité des genres, mais entre-temps, l'économie privée a rattrapé son retard pour atteindre 22 pour cent. Au niveau fédéral, la part des femmes parmi les cadres supérieurs s'est stabilisée à 38 pour cent.

L'évolution des profils au sein du conseil d'administration

Après la crise économique de 2008, le conseil d'administration s'est concentré sur la gouvernance, la réglementation et le contrôle des risques - les juristes ont joué un rôle central. Aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à d'autres défis. «Les marchés mondiaux, la disruption technologique, la numérisation et l'utilisation de l'intelligence artificielle exigent une compréhension approfondie des modèles d'entreprise, des marchés et des technologies. Les incertitudes géopolitiques et la fragmentation des marchés augmentent encore la pression sur les entreprises à vocation internationale. Les personnalités ayant un profil économique et MINT se retrouvent au centre de l'attention grâce à leur approche de ces questions», explique Schilling.

Cela se reflète également dans le travail du conseil d'administration : 12 entreprises ont déjà un comité de numérisation ou de technologie dédié, dont la majorité des présidents sont issus des MINT.

Le profil d'exigences des présidents de conseil d'administration évolue notamment de manière substantielle, passant d'un contrôle principalement juridique à des compétences stratégiques en matière de marché et de technologie. En 2006 encore, 27% des présidents de conseil d'administration disposaient d'un diplôme juridique, 33% d'un diplôme en sciences économiques et 22% d'un diplôme MINT. Aujourd'hui, la situation est différente : la part des juristes est tombée à 17 pour cent, tandis que 42 pour cent ont un diplôme en sciences économiques et 34 pour cent en MINT.

Le rapport complet sera disponible en ligne à partir de mai 2026 à l'adresse suivante www.schillingreport.ch/de en français, allemand et anglais.

Plus d'informations : www.guidoschilling.ch