{"id":10184,"date":"2020-06-15T17:16:05","date_gmt":"2020-06-15T15:16:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.umweltperspektiven.ch\/?p=3124"},"modified":"2020-06-15T17:16:05","modified_gmt":"2020-06-15T15:16:05","slug":"kpmg-studie-nachhaltige-geldanlagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/allgemein\/2020-06-15\/kpmg-studie-nachhaltige-geldanlagen\/","title":{"rendered":"\u00c9tude KPMG : Placements financiers durables"},"content":{"rendered":"
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Les placements durables sont actuellement en vogue, mais ils ne sont pas accept\u00e9s partout : De nombreux instituts financiers et caisses de pension proposent encore des portefeuilles classiques. (Image symbolique : Unplash)<\/figcaption><\/figure>\n

Les placements financiers durables sont de plus en plus demand\u00e9s par les clients des banques et les investisseurs. Ainsi, le volume des placements durables en Suisse a fortement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Un coup d'\u0153il sur les chiffres de Swiss Sustainable Finance (SSF) montre que le volume des placements a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par dix entre 2014 et 2018 (de 71 milliards de CHF \u00e0 717 milliards de CHF). Sur ce total, pr\u00e8s de 90% du volume est imputable aux investisseurs institutionnels. Cependant, comme le montre la derni\u00e8re \u00e9tude de KPMG \"Clarity on Sustainable Finance\", des normes uniformes de mesurabilit\u00e9 et de reporting font largement d\u00e9faut dans le domaine de la durabilit\u00e9. Par cons\u00e9quent, les \u00e9tablissements financiers d\u00e9cident eux-m\u00eames si et comment ils veulent int\u00e9grer des consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 dans leur mod\u00e8le d'affaires. Par cons\u00e9quent, la mani\u00e8re dont les \u00e9tablissements financiers abordent le th\u00e8me de la durabilit\u00e9 est extr\u00eamement variable. Pour les investisseurs, il en r\u00e9sulte une comparabilit\u00e9 insuffisante des placements pr\u00e9sent\u00e9s comme \"durables\". La prise de conscience de la fragilit\u00e9 de notre syst\u00e8me \u00e9conomique dans le sillage de la crise de la Corona devrait conduire \u00e0 accorder une attention accrue aux risques de march\u00e9 non financiers.<\/p>\n

La r\u00e9glementation comme force motrice <\/strong><\/p>\n

Dans le monde entier, de nombreux acteurs du march\u00e9 reconnaissent de plus en plus que les march\u00e9s des capitaux eux-m\u00eames ne sont pas en mesure d'allouer le capital de mani\u00e8re \u00e0 soutenir la r\u00e9alisation des objectifs climatiques. Dans ce contexte, une r\u00e9glementation est n\u00e9cessaire pour rem\u00e9dier aux inefficacit\u00e9s du march\u00e9. Avec son \"Action Plan on Sustainable Growth\" et son \"European Green Deal\", l'Union europ\u00e9enne met actuellement en \u0153uvre le plan de r\u00e9glementation le plus ambitieux et le plus complet au monde dans divers secteurs. L'UE entend ainsi obtenir un effet incitatif en corrigeant les inefficacit\u00e9s du march\u00e9. L'industrie financi\u00e8re joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans le financement de la transition vers un syst\u00e8me \u00e9conomique durable. En raison des cons\u00e9quences irr\u00e9versibles redout\u00e9es du r\u00e9chauffement climatique, l'UE se concentre en premier lieu sur la limitation des \u00e9missions de CO2 et le respect des prescriptions environnementales. Bien que l'on ne sache pas encore clairement dans quelle mesure la crise de la Corona influencera l'agenda climatique, la politique europ\u00e9enne semble s'en tenir \u00e0 son orientation et \u00e0 son calendrier.<\/p>\n

En Suisse, le l\u00e9gislateur observe les d\u00e9veloppements dans l'UE, mais ne pr\u00e9voit pas (encore) de r\u00e9glementation contraignante dans le domaine financier. \"Actuellement, nous voyons sur le march\u00e9 de tr\u00e8s nombreuses initiatives de durabilit\u00e9 dans les \u00e9tablissements financiers, ce qui est en principe positif. Toutefois, ces projets s'orientent au choix vers l'autor\u00e9gulation, la r\u00e9glementation dans certains domaines ou s'appuient sur la r\u00e9glementation de l'UE, ce qui conduit \u00e0 un 'patchwork' de diff\u00e9rentes variantes de mise en \u0153uvre\", explique Philipp Rickert, responsable des services financiers chez KPMG. \"En raison de la nature globale des march\u00e9s financiers et de la forte interd\u00e9pendance entre l'industrie financi\u00e8re suisse et europ\u00e9enne, nous partons du principe que la r\u00e9glementation de l'UE deviendra finalement la norme du march\u00e9 en Suisse, du moins dans ses grandes lignes\". Et ce notamment parce que la future r\u00e9glementation de l'UE d\u00e9ploie des effets extraterritoriaux dans divers domaines : Les entreprises financi\u00e8res en Suisse qui fournissent par exemple des services \u00e0 des clients dans l'UE ou qui g\u00e8rent des fonds de placement europ\u00e9ens peuvent tomber dans le champ d'application de la r\u00e9glementation de l'UE et doivent l'appliquer au moins en partie.<\/p>\n

Une norme uniforme fait toujours d\u00e9faut<\/strong><\/p>\n

Pour que les efforts de r\u00e9gulation soient efficaces, les donn\u00e9es et les rapports jouent un r\u00f4le particulier. Dans ce contexte, la transparence est essentielle au fonctionnement de la finance durable. Des informations compl\u00e8tes et fiables sur la durabilit\u00e9 sont n\u00e9cessaires pour que les d\u00e9cisions de financement puissent \u00eatre prises en cons\u00e9quence. Les informations bas\u00e9es sur les crit\u00e8res ESG sont essentielles (E<\/strong>nvironnement, S<\/strong>ocial, G<\/strong>overnance). La disponibilit\u00e9, la fiabilit\u00e9 et l'exhaustivit\u00e9 insuffisantes de ces informations constituent toutefois un probl\u00e8me fondamental qui ne peut \u00eatre r\u00e9solu \u00e0 court terme.<\/p>\n

De nombreux \u00e9tablissements financiers et caisses de pension s'efforcent certes de publier davantage d'informations pertinentes en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Cependant, il manque des normes contraignantes et il existe trop de \"standards\" diff\u00e9rents. D'une part, cela signifie que dans certains domaines, les donn\u00e9es fiables n\u00e9cessaires \u00e0 la prise de d\u00e9cisions d'investissement durable ne sont pas encore disponibles. D'autre part, l'absence de normes est \u00e9galement une raison pour laquelle les entreprises ne pr\u00e9sentent pas toujours toutes les informations pertinentes qui seraient importantes pour les destinataires ou les investisseurs. En raison de la sensibilit\u00e9 des jeunes g\u00e9n\u00e9rations aux aspects de la durabilit\u00e9, la pression exerc\u00e9e sur les \u00e9tablissements pour qu'ils pr\u00e9sentent les crit\u00e8res ESG de mani\u00e8re transparente au public devrait encore augmenter.<\/p>\n

En outre, l'int\u00e9r\u00eat pour les facteurs sociaux et de gouvernance, jusqu'ici moins pris en compte, s'est accru, notamment suite \u00e0 la crise de la Corona. Ainsi, la crise actuelle a mis en \u00e9vidence la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes de valeur de nombreuses industries. Il s'est av\u00e9r\u00e9 que les entreprises qui accordaient une grande importance \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la sant\u00e9 des collaborateurs, des clients et des partenaires commerciaux et qui disposaient de processus d\u00e9cisionnels clairs et efficaces ont pu r\u00e9agir plus rapidement aux mesures de protection Corona et adapter leurs mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\n

Pascal Sprenger, associ\u00e9 de KPMG et sp\u00e9cialiste des questions de r\u00e9glementation dans le secteur financier, part du principe que la publication d'informations sur la durabilit\u00e9 sera la norme du march\u00e9 dans un avenir pas trop lointain et que ces informations seront v\u00e9rifi\u00e9es par des tiers ind\u00e9pendants, comme cela est \u00e9tabli depuis longtemps dans d'autres domaines.<\/p>\n

La num\u00e9risation seule ne suffit pas<\/strong><\/p>\n

Comme l'int\u00e9gration d'informations sur la durabilit\u00e9 dans l'activit\u00e9 de l'entreprise est tr\u00e8s gourmande en donn\u00e9es, la num\u00e9risation devrait donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 la finance durable. Notamment parce que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations de clients attendent de la transparence sans devoir se frayer un chemin \u00e0 travers d'\u00e9normes quantit\u00e9s de donn\u00e9es. Selon Sprenger, \"les \u00e9tablissements financiers feraient bien de s'inspirer davantage des interfaces utilisateur des plateformes Internet modernes que des formes traditionnelles de reporting pour \u00e9tablir leurs rapports \u00e0 l'intention de leurs clients\".<\/p>\n

La r\u00e9glementation et la technologie ne suffiront toutefois pas \u00e0 assurer le succ\u00e8s d'une entreprise dans le domaine de la durabilit\u00e9. La culture d'entreprise est notamment la base indispensable d'un programme de durabilit\u00e9 cr\u00e9dible pour chaque entreprise. L'\u00e9tude de KPMG montre donc que les \u00e9tablissements financiers ont un grand besoin de rattrapage, surtout dans les domaines de la d\u00e9finition de l'objectif de l'entreprise et de la responsabilit\u00e9 individuelle. La coh\u00e9rence entre la culture d'entreprise, la strat\u00e9gie et le concept de durabilit\u00e9 d'un \u00e9tablissement financier est indispensable \u00e0 sa cr\u00e9dibilit\u00e9, notamment en raison de l'absence de normes contraignantes et de d\u00e9finitions uniformes.<\/p>\n

Le greenwashing, un risque pour la r\u00e9putation<\/strong><\/p>\n

\"Nous observons que la plupart des institutions financi\u00e8res adoptent une approche progressive pour la mise en \u0153uvre de leurs programmes de finance durable. En raison de la forte demande des clients, l'investissement durable est par exemple un domaine auquel les institutions accordent tr\u00e8s t\u00f4t une grande importance. Cette approche peut toutefois conduire \u00e0 des contradictions au sein de la banque et \u00eatre per\u00e7ue par le public comme du Corporate Greenwashing. Les risques de r\u00e9putation qui en d\u00e9coulent ne doivent pas \u00eatre sous-estim\u00e9s \u00e0 l'\u00e9poque des m\u00e9dias sociaux\", explique Sprenger. Il plaide pour que la durabilit\u00e9 ne soit pas consid\u00e9r\u00e9e comme un probl\u00e8me r\u00e9glementaire, mais comme une partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie d'entreprise.<\/p>\n

Pour en savoir plus sur la derni\u00e8re \u00e9tude de KPMG \"Clarity On Sustainable Finance\", cliquez ici. ici\u00a0<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nachhaltige Geldanlagen werden von Bankkunden und Investoren immer st\u00e4rker nachgefragt. So hat das Volumen f\u00fcr nachhaltige Anlagen in der Schweiz in den letzten Jahren stark zugenommen. Ein Blick auf die Zahlen von Swiss Sustainable Finance (SSF) zeigt, dass sich das Anlagevolumen von 2014 bis 2018 verzehnfacht hat (von CHF 71 Mrd. auf CHF 717 Mrd.). 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