{"id":1021,"date":"2016-08-11T08:39:18","date_gmt":"2016-08-11T06:39:18","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1021"},"modified":"2016-08-11T08:39:18","modified_gmt":"2016-08-11T06:39:18","slug":"grenzen-der-arbeitsbelastung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2016-08-11\/grenzen-der-arbeitsbelastung\/","title":{"rendered":"Limites de la charge de travail"},"content":{"rendered":"
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Axel Haunschild, directeur de l'Institut d'\u00e9tudes interdisciplinaires du travail \u00e0 l'Universit\u00e9 Leibnitz de Hanovre. (Image : zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

\"Chaque fois qu'il s'agit de g\u00e9rer des conflits d'objectifs et d'int\u00e9r\u00eats, il ne peut pas y avoir de recette miracle\", Axel Haunschild, directeur de l'Institut d'\u00e9tudes interdisciplinaires du travail, Hanovre.<\/p><\/blockquote>\n

Notre soci\u00e9t\u00e9 a-t-elle atteint la limite des heures de travail \u00e0 effectuer ?<\/strong><\/p>\n

Les heures de travail r\u00e9ellement effectu\u00e9es sont aujourd'hui in\u00e9galement r\u00e9parties, allant d'environ 35 heures \u00e0 environ 60 heures pour les travailleurs employ\u00e9s \u00e0 temps plein dans des secteurs o\u00f9 il n'existe pas de conventions collectives et o\u00f9 de nombreuses heures suppl\u00e9mentaires (alors souvent non pay\u00e9es) sont attendues, du moins implicitement (voir les soci\u00e9t\u00e9s de conseil, les cabinets d'avocats, les industries cr\u00e9atives).<\/p>\n

Il est donc insuffisant de se focaliser sur les heures de travail. La r\u00e9duction du temps de travail ne suffit pas \u00e0 pr\u00e9venir l'\u00e9puisement professionnel si le temps de travail restant est marqu\u00e9 par la pr\u00e9cipitation, la pression du travail ou une autonomie d'action limit\u00e9e.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, il s'agit d'un travail de longue dur\u00e9e : La limite des heures de travail\/de la charge de travail \u00e0 accomplir est atteinte plus t\u00f4t pour certains travailleurs que pour d'autres. R\u00e9duire le temps de travail sans tenir compte de l'intensit\u00e9 croissante du travail et des exigences qui l'accompagnent n'est pas suffisant.<\/p>\n

Rentabilit\u00e9 versus sant\u00e9. Existe-t-il vraiment une sorte de recette miracle pour trouver l'\u00e9quilibre ?<\/strong><\/p>\n

Il n'y a pas de recette miracle lorsqu'il s'agit de g\u00e9rer des conflits d'objectifs et d'int\u00e9r\u00eats. Depuis la cr\u00e9ation des entreprises de l'\u00e9conomie de march\u00e9 (en particulier des formes de production capitalistes), l'organisation du travail se fait dans le champ de tension entre rationalisation et humanisation. Il existe aujourd'hui des entreprises qui s'engagent pour les int\u00e9r\u00eats de leurs collaborateurs en mati\u00e8re de sant\u00e9, au-del\u00e0 des prescriptions l\u00e9gales.<\/p>\n

Les entreprises qui ont un int\u00e9r\u00eat s\u00e9rieux \u00e0 maintenir des conditions de travail saines devraient, dans le cadre de processus participatifs, recueillir et prendre en compte les perceptions et les exp\u00e9riences de leurs collaborateurs et \u00eatre pr\u00eates \u00e0 apporter des modifications structurelles \u00e0 leurs conditions de travail. Mais cela suppose souvent de mettre de c\u00f4t\u00e9 les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques \u00e0 court terme et est donc de plus en plus difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre lorsque la pression du succ\u00e8s \u00e9conomique est forte.<\/p>\n

De nouveaux mod\u00e8les de travail seront-ils n\u00e9cessaires \u00e0 l'avenir, compte tenu de l'augmentation des taux de burnout ?<\/strong><\/p>\n

Les mod\u00e8les de travail doivent s'orienter vers des crit\u00e8res scientifiques de maintien de la sant\u00e9 et de motivation au travail. Un tel travail est g\u00e9rable pour un collaborateur, tient compte des diff\u00e9rences individuelles en mati\u00e8re de performance, permet des changements d'exigences et de charges, est li\u00e9 \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue comme juste - a du sens, est valoris\u00e9, permet le succ\u00e8s, finalement aussi la reconnaissance et le d\u00e9veloppement personnel. Cela n\u00e9cessite un soutien social.<\/p>\n

Quels conseils donnez-vous aux travailleurs qui se sentent \u00e0 la limite de la charge de travail ?<\/strong><\/p>\n

La question de savoir si les charges de travail entra\u00eenent des contraintes individuelles, par exemple un \u00e9puisement pouvant aller jusqu'\u00e0 la maladie, a toujours des influences individuelles. Il est donc utile de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 sa propre relation au travail et de s'interroger sur ses propres attentes, objectifs et comportement au travail. Il peut s'agir par exemple des limites entre le travail et les autres sph\u00e8res de vie, de la capacit\u00e9 \u00e0 ne pas r\u00e9pondre aux attentes des autres ou de la capacit\u00e9 \u00e0 se ressourcer de temps en temps. Il est \u00e9galement utile d'identifier les ressources qui donnent de l'\u00e9nergie et les activit\u00e9s et structures qui en consomment dans sa propre vie.<\/p>\n

Mais comment personnaliser les structures de travail fixes dans lesquelles \u00e9volue un travailleur surcharg\u00e9 de travail ?<\/strong>?<\/p>\n

Il est donc tr\u00e8s important de parler avec les coll\u00e8gues de la situation individuelle de stress. Une r\u00e9flexion (guid\u00e9e) sur les diagnostics des sciences du travail concernant les \u00e9volutions et les probl\u00e8mes actuels du monde du travail peut \u00e9galement aider \u00e0 ne pas consid\u00e9rer sa propre situation comme un destin individuel ou m\u00eame une faute, mais comme un probl\u00e8me collectif partag\u00e9 avec d'autres. C'est le premier pas vers une influence politique, et certainement entrepreneuriale, sur les conditions de travail actuelles.<\/p>\n

Axel Haunschild s'exprimera lors du Dialogue scientifique Academia Engelberg du 12 au 14 octobre 2016 sur le th\u00e8me \"Im Grenzbereich - At the Limit\".<\/em><\/p>\n

www.academia-engelberg.ch<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„Immer dort, wo es um den Umgang mit Ziel- und Interessenkonflikten geht, kann es keine Patentrezepte geben“, \u00a0Axel Haunschild, Direktor des Instituts f\u00fcr interdisziplin\u00e4re Arbeitswissenschaft, Hannover. Hat unsere Gesellschaft die Grenze der zu leistenden Arbeitsstunden erreicht? 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