{"id":1040,"date":"2016-08-05T08:50:53","date_gmt":"2016-08-05T06:50:53","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1040"},"modified":"2016-08-05T08:50:53","modified_gmt":"2016-08-05T06:50:53","slug":"zeitlose-werte-in-sachen-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2016-08-05\/zeitlose-werte-in-sachen-fuehrung\/","title":{"rendered":"Des valeurs intemporelles en mati\u00e8re de leadership"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1041\" aria-describedby=\"caption-attachment-1041\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1041\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Zeitlose-Werte-in-Sachen-Fuehrung-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Zeitlose-Werte-in-Sachen-Fuehrung-organisator.jpg 600w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Zeitlose-Werte-in-Sachen-Fuehrung-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Zeitlose-Werte-in-Sachen-Fuehrung-organisator-219x175.jpg 219w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Zeitlose-Werte-in-Sachen-Fuehrung-organisator-438x350.jpg 438w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Zeitlose-Werte-in-Sachen-Fuehrung-organisator-300x240.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1041\" class=\"wp-caption-text\">L'estime, les f\u00e9licitations et la reconnaissance sont des valeurs ancr\u00e9es dans le monde entier. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Dale Carnegie, qui affirme \u00eatre le plus grand organisme de formation au monde, est actif dans plus de 90 pays et se concentre sur les entreprises \u00e0 vocation internationale. Il est donc \u00e9vident que les formateurs Dale Carnegie doivent savoir quelles sont les qualit\u00e9s et les comportements des cadres sup\u00e9rieurs qui sont demand\u00e9s dans chaque pays. R\u00e9sultat : il existe des diff\u00e9rences entre les diff\u00e9rentes r\u00e9gions, mais aussi des r\u00e8gles qui s'appliquent universellement. G\u00f6thert : \"Ce qu'a enseign\u00e9 Dale Carnegie, le formateur en communication et en motivation d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en 1955, est encore utile aujourd'hui et partout si l'on veut motiver les collaborateurs et les rendre plus heureux\".<\/p>\n<p><strong>14 pays et plus de 3 300 participants<\/strong><\/p>\n<p>L'\u00e9tude se base sur une enqu\u00eate en ligne men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 3.300 employ\u00e9s \u00e0 temps plein \u00e2g\u00e9s de plus de 21 ans, issus d'entreprises de toutes tailles et de nombreux secteurs. Pour chaque question, il fallait choisir entre deux caract\u00e9ristiques de leadership : Les recommandations comportementales de Dale Carnegie et les comportements de leadership courants et reconnus, qui ont un caract\u00e8re plus directif et sont davantage ax\u00e9s sur les t\u00e2ches, ont \u00e9t\u00e9 compar\u00e9s. En outre, l'\u00e9tude a identifi\u00e9 les caract\u00e9ristiques de leadership les plus importantes pour les employ\u00e9s. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 dans quelle mesure les managers poss\u00e8dent ces qualit\u00e9s, s'ils agissent selon leurs propres valeurs et dans quelle mesure les collaborateurs les per\u00e7oivent comme sinc\u00e8res et fiables. Enfin, l'enqu\u00eate s'est int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 la satisfaction des personnes interrog\u00e9es et \u00e0 leurs \u00e9ventuels souhaits de changer de poste.<\/p>\n<p><strong>L'estime et les f\u00e9licitations sont essentielles<\/strong><\/p>\n<p>G\u00f6thert se montre impressionn\u00e9 par la durabilit\u00e9 apparente des connaissances de Dale Carnegie. \"Elles ont effectivement travers\u00e9 les \u00e9poques et m\u00eame la mondialisation n'a pas entam\u00e9 leur validit\u00e9. L'estime, les louanges et la reconnaissance sont consid\u00e9r\u00e9es par les collaborateurs du monde entier comme essentielles pour la motivation et l'attachement \u00e0 l'entreprise. La satisfaction et la volont\u00e9 de rester chez son employeur actuel augmentent avec l'honn\u00eatet\u00e9, la fiabilit\u00e9 et l'attachement aux valeurs des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques. Les dirigeants qui r\u00e9ussissent cr\u00e9ent un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent en s\u00e9curit\u00e9, accept\u00e9s et respect\u00e9s - et les dirigeants qui r\u00e9ussissent admettent leurs propres erreurs.<\/p>\n<p>\"Tous ces points sont pris en compte dans nos formations\", souligne G\u00f6thert. En ce sens, l'\u00e9tude confirme le bien-fond\u00e9 de la philosophie de Dale Carnegie Training. \"Ce que nous faisons, c'est mettre en place une culture de direction globale dans les entreprises actives au niveau international\". C'est une condition pr\u00e9alable \u00e0 la poursuite de la croissance. Certes, elle n\u00e9cessite des adaptations locales dans chaque pays, mais les grandes lignes sont applicables \u00e0 chaque cadre. G\u00f6thert : \"Bien s\u00fbr, cela facilite la collaboration dans les \u00e9quipes transnationales. L'efficacit\u00e9 augmente. Il est plus facile de maintenir toutes les filiales dans le m\u00eame corridor d'objectifs\".<\/p>\n<p><strong>N\u00e9anmoins, il y a des diff\u00e9rences<\/strong><\/p>\n<p>Et les diff\u00e9rences culturelles ? Comme le r\u00e9v\u00e8le l'\u00e9tude, elles se manifestent surtout dans l'importance des diff\u00e9rentes recommandations de Dale Carnegie. Chaque pays a son propre classement, pr\u00e9cise G\u00f6thert. Aux \u00c9tats-Unis et au Canada, par exemple, les f\u00e9licitations du manager pour les bons r\u00e9sultats sont beaucoup plus pertinentes que la moyenne de tous les pays. Les employ\u00e9s europ\u00e9ens sont particuli\u00e8rement motiv\u00e9s par la reconnaissance verbale et par les chefs qui se concentrent sur leurs points forts et leurs comp\u00e9tences. En Asie, l'encouragement au d\u00e9veloppement est l'un des points les plus importants.<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.dalecarnegie.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.dalecarnegie.de\">Formation Dale Carnegie<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die nach eigenen Angaben weltweit gr\u00f6\u00dfte Trainingsorganisation Dale Carnegie ist in \u00fcber 90 L\u00e4ndern aktiv und konzentriert sich auf Unternehmen mit internationaler Ausrichtung. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen daher die Dale-Carnegie-Trainer wissen, welche Eigenschaften und welches Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften wo gefragt sind. Ergebnis: Es gibt durchaus Unterschiede zwischen verschiedenen Regionen, doch eben auch Regeln, die universell gelten. 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