{"id":11151,"date":"2022-02-10T08:28:30","date_gmt":"2022-02-10T07:28:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=15938"},"modified":"2022-08-02T16:39:44","modified_gmt":"2022-08-02T14:39:44","slug":"schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/operational-excellence\/2022-02-10\/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum\/","title":{"rendered":"Les cadres suisses sont optimistes et s'attendent \u00e0 une croissance"},"content":{"rendered":"
\"Dirigeants
Les cadres suisses envisagent l'avenir avec optimisme. Mais le succ\u00e8s d\u00e9pend de diff\u00e9rents facteurs. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\r\nSelon la derni\u00e8re Enqu\u00eate PwC sur les CEO<\/a>Selon l'\u00e9tude de l'OCDE sur l'\u00e9conomie mondiale, qui vient d'\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 Davos, les dirigeants du monde entier sont optimistes en ce qui concerne la croissance. La num\u00e9risation reste une priorit\u00e9 pour les cadres suisses. Ils comprennent de mieux en mieux ce qu'est une transformation num\u00e9rique, ce qu'elle signifie et comment elle peut \u00eatre utilis\u00e9e pour transformer leur activit\u00e9 principale. Cela vaut en particulier pour la conception des syst\u00e8mes ERP, des cha\u00eenes d'approvisionnement et des parcours clients. La cybers\u00e9curit\u00e9 reste un sujet important pour les PME suisses.\r\n\r\nEn 2022, les dirigeants suisses devraient se concentrer sur six points qui devraient s'av\u00e9rer \u00eatre des facteurs de succ\u00e8s.\r\n

1) Faire des investissements dans le cloud une v\u00e9ritable transformation<\/h3>\r\nSelon Statista, en 2022, les organisations du monde entier auront environ 1,78 billion de dollars pour la technologie cloud et d'autres initiatives de transformation num\u00e9rique<\/a> d\u00e9pensent pour cela. Toutefois, la question reste pos\u00e9e : les entreprises et les gouvernements investissent-ils dans une v\u00e9ritable transformation ou se contentent-ils de masquer leurs activit\u00e9s habituelles ? Le passage au cloud computing, y compris les technologies autonomes, est d\u00e9cisif pour la r\u00e9ponse. Dans le secteur priv\u00e9, il existe d\u00e9j\u00e0 dans presque tous les secteurs un ou plusieurs \"rebelles num\u00e9riques\" centr\u00e9s sur le cloud qui les transforment. Il faut s'attendre \u00e0 ce que toute une s\u00e9rie de partenariats num\u00e9riques non conventionnels voient le jour dans tous les secteurs.\r\n\r\nIl est certain que les entreprises qui consid\u00e8rent le cloud comme une lib\u00e9ration seront celles qui en tireront le plus de b\u00e9n\u00e9fices. En effet, Gartner qualifie le cloud de \"multiplicateur de force\" - il s'agit d'une base technologique \u00e9volutive et r\u00e9siliente pour l'innovation et la croissance \u00e0 long terme. Meilleur exemple : le La Deutsche Bank utilise Oracle Exadata Cloud@Customer<\/a> avec plus de 40 p\u00e9taoctets de donn\u00e9es dans des bases de donn\u00e9es Oracle, ce qui permet de r\u00e9aliser d'\u00e9normes \u00e9conomies. Nous entendons en outre de plus en plus souvent des clients dire que le cloud soulage leur personnel informatique sp\u00e9cialis\u00e9 en mati\u00e8re de mises \u00e0 jour du syst\u00e8me et de la s\u00e9curit\u00e9 et de maintenance. L'effet : ils peuvent se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de produits et de services num\u00e9riques rentables.\r\n\r\nDans ce contexte, au d\u00e9but de cette ann\u00e9e 2022, les conseils d'administration demanderont \u00e0 leurs \u00e9quipes dirigeantes de prouver davantage que leurs investissements dans le cloud positionnent l'entreprise pour un avantage concurrentiel \u00e0 long terme.\r\n

2) Le ML et l'IA deviennent des comp\u00e9tences cl\u00e9s pour les entreprises num\u00e9riques de premier plan<\/h3>\r\nLe flux de donn\u00e9es continue de cro\u00eetre et les algorithmes d'IA et de ML aident les entreprises \u00e0 analyser les donn\u00e9es et \u00e0 en tirer continuellement des enseignements, \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions et \u00e0 fournir une s\u00e9rie d'informations pour les prochaines actions. Toutefois, la plupart des entreprises en sont encore au stade de l'exp\u00e9rimentation en mati\u00e8re d'IA et de ML. Une partie du probl\u00e8me consiste \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.\r\n\r\nLa plupart des entreprises et des institutions gouvernementales ne disposent pas des ressources n\u00e9cessaires pour rassembler une arm\u00e9e de data scientists titulaires d'un doctorat. Une alternative serait de cr\u00e9er des \u00e9quipes \"MLOps\" plus petites et plus cibl\u00e9es, \u00e0 l'instar des \u00e9quipes DevOps dans le d\u00e9veloppement d'applications. Ces \u00e9quipes sont compos\u00e9es de data scientists, mais aussi de d\u00e9veloppeurs et d'autres membres du personnel informatique, dont la mission permanente est de d\u00e9ployer des mod\u00e8les LI\/ML en production, de les maintenir et de les am\u00e9liorer en permanence.\r\n\r\nEn outre, les entreprises reconnaissent la valeur de l'infrastructure et des applications en nuage int\u00e9grant des algorithmes d'IA et de ML. Gartner pr\u00e9voit que d'ici 2025 les 10 % d'entreprises qui ont adopt\u00e9 les meilleures pratiques en mati\u00e8re d'ing\u00e9nierie IA\/ML ont au moins trois fois plus de valeur<\/a> de ces pratiques que les 90% d'entreprises qui ne le font pas. Les \"early adopters\" sont clairement avantag\u00e9s dans ce domaine.\r\n

3) Les clients et autres \u00e9valuent de plus en plus les entreprises sous l'angle de la durabilit\u00e9.<\/h3>\r\nLorsqu'ils ach\u00e8tent des biens et des services, lorsqu'ils \u00e9valuent des employeurs potentiels et m\u00eame lorsqu'ils investissent dans des actions, les gens de tous \u00e2ges sont de plus en plus attentifs \u00e0 la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 et \u00e0 l'engagement des entreprises.\r\n\r\nEn 2022, chaque entreprise sera tenue de d\u00e9velopper et de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 globale - une exigence \u00e9lev\u00e9e qui est d\u00e9j\u00e0 dynamique. Forrester rapporte que 81% des entreprises du Fortune Global 200 de la r\u00e9gion EMEA ont d\u00e9j\u00e0 nomm\u00e9 un responsable de la durabilit\u00e9 \u00e0 un niveau de direction sup\u00e9rieur. Un bon d\u00e9but, mais de v\u00e9ritables mesures exigent que les entreprises modifient durablement certaines bases de leur activit\u00e9.\r\n

4) De nouveaux plans de carri\u00e8re et de recrutement sont essentiels pour attirer les talents<\/h3>\r\nLes dirigeants et les entreprises suisses sont conscients de l'importance de la main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e et des talents comme principal facteur de croissance. En 2020, 64 % des CEO suisses interrog\u00e9s par PwC ont \u00e9valu\u00e9 la disponibilit\u00e9 de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e comme la septi\u00e8me plus grande menace pour leur entreprise. Mais la grande R\u00e9signation<\/a>La crise de l'emploi, d\u00e9clench\u00e9e par la pand\u00e9mie mondiale, laisse penser que les employeurs ont encore du pain sur la planche. Alors que les entreprises commencent \u00e0 s'ouvrir \u00e0 nouveau, les organisations doivent \u00eatre plus proactives dans l'\u00e9laboration d'un plan de carri\u00e8re pour leurs employ\u00e9s les plus pr\u00e9cieux et r\u00e9pondre \u00e0 leurs pr\u00e9occupations concernant l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et la flexibilit\u00e9 du lieu de travail.\r\n

5) Les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement : une nouvelle constante<\/h3>\r\nM\u00eame les technologies les plus sophistiqu\u00e9es de gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement ne peuvent pas pr\u00e9voir totalement l'ampleur des chocs du march\u00e9 tels qu'une pand\u00e9mie mondiale, mais elles peuvent aider les entreprises \u00e0 d\u00e9terminer le bon \u00e9quilibre des stocks de s\u00e9curit\u00e9. Alors que les comportements d'achat se d\u00e9placent de la pr\u00e9sence vers les plateformes en ligne, les entreprises doivent identifier et r\u00e9pondre \u00e0 ces changements, en tenant compte de l'impact dans leurs usines, leurs centres de donn\u00e9es et leurs cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales.\r\n\r\nUn bon exemple est Cohu<\/a>, qui, gr\u00e2ce \u00e0 sa transformation, a pu mettre en place une \u00e9quipe informatique plus petite et plus agile pour assurer la maintenance des syst\u00e8mes tout en soutenant l'activit\u00e9 croissante de l'entreprise et les futures acquisitions.\r\n

6) L'IA, un tremplin pour les nouveaux gestionnaires financiers<\/h3>\r\nLes mod\u00e8les commerciaux \u00e9voluent en fonction des attentes des clients. Il n'y a jamais eu autant de fusions, d'acquisitions et de cessions. Tous ces d\u00e9fis incitent \u00e0 placer la valeur des donn\u00e9es au centre des pr\u00e9occupations : Nettoyer les donn\u00e9es, acc\u00e9l\u00e9rer les cycles de planification, mais aussi voir plus loin que la fonction financi\u00e8re. Les entreprises s'interrogent sur les donn\u00e9es dont elles disposent, sur la meilleure fa\u00e7on de les structurer et de les int\u00e9grer dans les diff\u00e9rents domaines d'activit\u00e9, et sur les avantages qu'elles peuvent en tirer. Les responsables qui financent ces projets doivent savoir comment combiner les donn\u00e9es financi\u00e8res, celles de la cha\u00eene d'approvisionnement, celles du personnel et d'autres ensembles de donn\u00e9es.\r\n\r\nUn excellent exemple en Suisse est Galderma<\/a>qui a d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre sa transformation en mettant en \u0153uvre une planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s, en lib\u00e9rant des ressources et en regroupant dans des services partag\u00e9s ce qui ne pouvait \u00eatre enti\u00e8rement automatis\u00e9 et rationalis\u00e9, ce qui a permis le lancement de nouveaux services. La transformation a d\u00e9j\u00e0 stimul\u00e9 un boom de l'innovation dans les unit\u00e9s commerciales de Galderma charg\u00e9es des m\u00e9dicaments de prescription, des produits de consommation et de l'esth\u00e9tique, ce qui permet \u00e0 l'entreprise d'esp\u00e9rer devenir un leader mondial en dermatologie.\r\n\r\nEn respectant ces priorit\u00e9s cl\u00e9s dans le contexte des opportunit\u00e9s, des d\u00e9fis et des impacts commerciaux, les entreprises sont automatiquement plus \u00e0 m\u00eame d'accro\u00eetre leur impact \u00e9conomique et d'am\u00e9liorer leur position sur le march\u00e9.\r\n\r\nSource : Oracle<\/a><\/em>\r\n\r\nLa contribution Les cadres suisses sont optimistes et s'attendent \u00e0 une croissance<\/a> est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualit\u00e9<\/a>.\n

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https:\/\/www.m-q.ch\/de\/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gem\u00e4ss der j\u00fcngsten PwC-CEO-Umfrage, die soeben in Davos vorgestellt wurde, sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit optimistisch, was das Wachstum angeht. Die Digitalisierung hat f\u00fcr Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte nach wie vor Priorit\u00e4t. Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr eine digitale Transformation, was diese bedeutet und wie sie zur Umgestaltung ihres Kerngesch\u00e4fts genutzt werden kann, steigt. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die Gestaltung [\u2026]<\/p>\n

Der Beitrag Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte sind optimistisch und erwarten Wachstum<\/a> erschien zuerst auf MQ Management und Qualit\u00e4t<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte","_yoast_wpseo_metadesc":"Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte sind bez\u00fcglich weiteres Wachstum optimistisch. 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