{"id":1143,"date":"2016-10-05T16:51:51","date_gmt":"2016-10-05T14:51:51","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1143"},"modified":"2016-10-05T16:51:51","modified_gmt":"2016-10-05T14:51:51","slug":"mit-zeitgemaesser-fuehrung-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2016-10-05\/mit-zeitgemaesser-fuehrung-zum-erfolg\/","title":{"rendered":"Une gestion moderne pour r\u00e9ussir"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1144\" aria-describedby=\"caption-attachment-1144\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Mit-zeitgemaesser-Fuehrung-zum-Erfolg-organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-1144\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Mit-zeitgem\u00e4sser-F\u00fchrung-zum-Erfolg-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"313\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-1144\" class=\"wp-caption-text\">Apprendre \u00e0 comprendre la dynamique de groupe<\/figcaption><\/figure>\n<p>\"Aujourd'hui, la direction ne peut plus se contenter d'imposer des directives. Elle doit s'engager dans des processus ouverts aux r\u00e9sultats. La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la performance collective\", explique le professeur Peter Kruse, conseiller d'entreprise allemand et professeur honoraire.<\/p>\n<p><strong>Changement n\u00e9cessaire dans la mani\u00e8re de penser et de se comporter<\/strong><\/p>\n<p>Les \u00e9quipes, les groupes de travail et les groupes de projet sont devenus les piliers des organisations performantes. Des relations de travail solides doivent se d\u00e9velopper entre les membres du groupe et sont des conditions obligatoires pour atteindre des r\u00e9sultats avec succ\u00e8s - mais elles ne peuvent \u00eatre planifi\u00e9es et influenc\u00e9es que de mani\u00e8re limit\u00e9e. En outre, les constellations des diff\u00e9rents groupes deviennent de plus en plus complexes, les sym\u00e9tries de pouvoir sont plus tordues, les compositions d'\u00e9quipe plus instables et limit\u00e9es dans le temps. Cela conduit \u00e0 des situations qui ne sont plus gu\u00e8re pr\u00e9visibles et soul\u00e8ve de nombreuses questions chez les dirigeants.<\/p>\n<p>Diriger est incontestablement devenu plus exigeant et implique un changement dans la mani\u00e8re de penser et de se comporter. Selon le cabinet de recrutement Hays, la direction moderne suit de nouveaux mod\u00e8les. Elle implique davantage les collaborateurs, les fait participer et les met activement en r\u00e9seau, g\u00e8re les groupes et utilise l'\u00e9nergie qui en r\u00e9sulte de mani\u00e8re positive pour les personnes et l'organisation. Ainsi, la comp\u00e9tence sociale (78 % des personnes interrog\u00e9es) occupe la premi\u00e8re place pour les cadres. Ceux qui travaillent avec des groupes le savent : il s'agit l\u00e0 d'un r\u00e9seau de relations complexe et dynamique qui exige un nouveau comportement de direction.<\/p>\n<p><strong>Comp\u00e9tences de direction modernes<\/strong><\/p>\n<p>Des enqu\u00eates r\u00e9centes montrent que les organisations et les personnes d'aujourd'hui n'ont pas besoin de plus ou de moins de leadership qu'auparavant. Ce qu'il faut, c'est plut\u00f4t un leadership qui adapte son r\u00f4le \u00e0 l'esprit du temps actuel. La r\u00e9ussite de la collaboration au sein d'un groupe ne d\u00e9pend pas uniquement de la direction, mais de l'ensemble des interactions et de la capacit\u00e9 de coop\u00e9ration de tous les membres de l'\u00e9quipe. Chaque fois que des personnes travaillent ensemble, des processus complexes de dynamique de groupe ont lieu. Ceux-ci se d\u00e9roulent \u00e0 un niveau plus profond que le niveau mat\u00e9riel et influencent le r\u00e9sultat global du travail d'\u00e9quipe - positivement ou n\u00e9gativement. Ce qui est d\u00e9terminant pour la direction, c'est la mani\u00e8re dont elle dirige un groupe et la compr\u00e9hension qu'elle en a. Il s'agit de trouver un \u00e9quilibre entre le contr\u00f4le actif et le d\u00e9veloppement des forces d'autogestion du groupe.<\/p>\n<p>Si les dirigeants parviennent \u00e0 percevoir, \u00e0 comprendre et \u00e0 utiliser de mani\u00e8re productive les dynamiques et les jeux de forces d'un groupe, ils peuvent cr\u00e9er des \u00e9quipes de pointe et obtenir des avantages en termes de performance tels que l'engagement commun, l'identification \u00e0 la t\u00e2che et la satisfaction. Pour cela, les personnes ont besoin de sens, d'autonomie et de relations porteuses. Les PME en particulier ont l\u00e0 une grande opportunit\u00e9 de se d\u00e9marquer de leurs concurrents - notamment les grandes entreprises - sur le march\u00e9 du travail. La taille de l'entreprise \u00e0 elle seule permet d'impliquer plus facilement une grande partie des collaborateurs, de les mettre en relation les uns avec les autres et de trouver ensemble le degr\u00e9 d'autonomie qui permet d'atteindre des performances maximales. Le sens n'est pas donn\u00e9 par le dirigeant - il r\u00e9sulte du processus commun. Cela implique que les dirigeants aient une attitude positive envers les personnes et qu'ils puissent s'engager dans le processus de chaque groupe.<\/p>\n<p>La question est de savoir si l'ancienne g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants peut encore r\u00e9pondre aux exigences actuelles. La r\u00e9ponse est oui. Car le comportement peut toujours \u00eatre adapt\u00e9 et le cerveau humain peut s'adapter \u00e0 la nouveaut\u00e9. L\u00e0 encore, tout d\u00e9pend de l'attitude positive de base.<\/p>\n<p><strong>Utiliser la dynamique d'\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n<p>L'exp\u00e9rience montre que l'\u00e9talonnage de son propre comportement de dirigeant ne peut se faire uniquement dans le secret d'une chambre ou en apprenant les th\u00e9ories traditionnelles de management. Au lieu de cela, il s'agit de la personnalit\u00e9 de leadership des dirigeants eux-m\u00eames.<\/p>\n<p>Les formations \u00e0 la dynamique de groupe constituent une forme d'apprentissage appropri\u00e9e pour les cadres. Elles se distinguent des autres formations continues parce qu'elles renoncent aux recettes standard. Au lieu de cela, elles encouragent le d\u00e9veloppement de l'efficacit\u00e9 personnelle et renforcent la comp\u00e9tence diagnostique pour la gestion sensible des groupes. Elles mettent \u00e0 disposition des connaissances conceptuelles et entra\u00eenent des comp\u00e9tences d'action pratiques. La particularit\u00e9 de cette forme d'apprentissage est qu'elle supprime la s\u00e9paration habituelle entre le v\u00e9cu (\u00e9motion) et la reconnaissance (cognition). Les dirigeants peuvent, entre pairs, faire l'exp\u00e9rience de leur comportement personnel et de leur efficacit\u00e9, examiner leur comportement de direction conscient ou inconscient, se confronter \u00e0 des attitudes et des comportements et faire l'exp\u00e9rience de nouvelles pratiques de direction. Enfin, les capacit\u00e9s utiles sont renforc\u00e9es, les strat\u00e9gies fonctionnelles sont maintenues et les choses moins utiles sont adapt\u00e9es ou abandonn\u00e9es.<\/p>\n<p>La direction est et reste d\u00e9terminante pour que les organisations deviennent de bons ou de mauvais lieux de travail, pour que les personnes y trouvent du plaisir et du sens ou pour qu'elles soient d\u00e9motiv\u00e9es et d\u00e9sorient\u00e9es. Une formation continue en dynamique de groupe est un moyen de d\u00e9clencher des changements internes qui, dans la t\u00e2che de direction, augmentent la compr\u00e9hension de soi et des autres. Cela permet d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats avec moins d'efforts et plus d'efficacit\u00e9. Celui qui sait g\u00e9rer la complexit\u00e9 et diriger avec sens et \u00e9nergie a la vie plus facile. Ainsi, la mani\u00e8re de diriger restera \u00e0 l'avenir un facteur concurrentiel d\u00e9cisif.<\/p>\n<p>Husi Giessmann Lippuner\u00a0<a href=\"http:\/\/h-g-l.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/h-g-l.ch\/<\/a><\/p>\n<p>FHNW\u00a0<a href=\"http:\/\/bit.ly\/2ddVgCj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/bit.ly\/2ddVgCj<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abF\u00fchrung kann heute nicht mehr nur Vorgaben machen. Sie muss sich auf ergebnisoffene Prozesse einlassen. 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