{"id":1147,"date":"2016-09-30T16:58:36","date_gmt":"2016-09-30T14:58:36","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1147"},"modified":"2016-09-30T16:58:36","modified_gmt":"2016-09-30T14:58:36","slug":"approche-client-comme-moyen-de-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/marketing\/2016-09-30\/kundenanlaesse-als-mittel-zum-employer-branding\/","title":{"rendered":"Les \u00e9v\u00e9nements clients comme moyen d'employer la marque employeur"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Kundenanlaesse-als-Mittel-zum-Employer-Branding-organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-1150\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Kundenanl\u00e4sse-als-Mittel-zum-Employer-Branding-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" \/><\/a><\/p>\n<p>Les \u00e9v\u00e9nements clients comme moyen d'employer la marqueL'Executive Summary d'une \u00e9tude de la fondation Entreprises familiales et de l'universit\u00e9 de Berne montre que les personnes qui respectent les traditions, les normes sociales et qui ont un grand sens des responsabilit\u00e9s \u00e9valuent plus positivement le travail dans les entreprises familiales que celles qui recherchent le pouvoir, le prestige et un mode de vie h\u00e9doniste. Ce constat constitue une chance pour les petites entreprises de pouvoir recruter des cadres et des sp\u00e9cialistes parfaitement form\u00e9s. Les petites ou moyennes entreprises disposent ainsi d'un pr\u00e9cieux argument de vente unique (USP) pour le recrutement de personnel par rapport aux grandes entreprises.<\/p>\n<p><strong>Objectifs professionnels<\/strong><\/p>\n<p>Une bonne formation et la volont\u00e9 de se surpasser ne sont pas l'apanage des \"jeunes sauvages\". Les collaborateurs \u00e0 l'orientation plus traditionnelle ont \u00e9galement des objectifs professionnels similaires, mais appr\u00e9cient un environnement qui n'entrave pas leurs objectifs et souhaits professionnels et personnels. Cela inclut des horaires de travail flexibles ainsi que la participation aux d\u00e9cisions concernant le travail et le d\u00e9veloppement des produits. Il est tout aussi important que la direction soit ouverte au changement et \u00e0 la formation continue li\u00e9e aux objectifs de l'entreprise, afin de pouvoir relever ensemble les d\u00e9fis futurs.<\/p>\n<p><strong>Informer le march\u00e9 du travail<\/strong><\/p>\n<p>Pour compenser le d\u00e9savantage de la notori\u00e9t\u00e9 d'une grande entreprise, il est indispensable de cr\u00e9er une marque en tant qu'employeur (employer branding) sur le march\u00e9 du travail. Identifiez vos valeurs avec le personnel et v\u00e9rifiez la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue dans l'entreprise en interrogeant les collaborateurs, voire en faisant appel \u00e0 un groupe test externe. Informez le march\u00e9 du travail des valeurs v\u00e9cues, des points forts et des particularit\u00e9s de votre entreprise. Ce n'est que si le march\u00e9 du travail les conna\u00eet, que la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue et votre r\u00e9putation co\u00efncident, que des personnes remarquablement form\u00e9es, mais conscientes de la valeur de votre entreprise, s'y int\u00e9resseront. Vous devez cr\u00e9er des \u00e9v\u00e9nements tangibles afin de communiquer de mani\u00e8re cr\u00e9dible l'environnement de travail positif de votre entreprise. Cela se fait de pr\u00e9f\u00e9rence lors de petits \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s \u00e0 des domaines sp\u00e9cialis\u00e9s, qui permettent un contact personnel avec la direction et les futurs collaborateurs. De tels \u00e9v\u00e9nements se pr\u00eatent non seulement au recrutement de personnel qualifi\u00e9, mais aussi \u00e0 des enqu\u00eates aupr\u00e8s des clients sur les prestations de service et \u00e0 l'\u00e9tude des besoins futurs de vos clients.<\/p>\n<p><strong>Un \u00e9v\u00e9nement plut\u00f4t qu'une annonce d'emploi<\/strong><\/p>\n<p>Lors de ces \u00e9v\u00e9nements bien structur\u00e9s, la direction a la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter l'entreprise, la culture et les souhaits en mati\u00e8re de comp\u00e9tences sociales et professionnelles des prestataires. Les discussions individuelles qui s'ensuivent avec les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques concern\u00e9s permettent de r\u00e9pondre aux questions techniques. Comme chacun sait, il est plus efficace de discuter avec les personnes concern\u00e9es des conditions de travail, des produits ou des prestations que de publier une annonce d'emploi joliment formul\u00e9e. De tels \u00e9v\u00e9nements sont g\u00e9n\u00e9ralement moins chers que des missions de recherche professionnelles externes. En outre, vous obtenez de premi\u00e8res impressions sur les personnes int\u00e9ress\u00e9es et la qualit\u00e9 des candidatures re\u00e7ues est bien meilleure. Vous vous assurez ainsi des collaborateurs qui appr\u00e9cient des valeurs telles que la responsabilit\u00e9, l'int\u00e9grit\u00e9 et l'honn\u00eatet\u00e9 et qui renforcent ainsi durablement votre marque en tant qu'entreprise. Lors du recrutement pour le prochain poste vacant, comparez donc non seulement les connaissances techniques et l'exp\u00e9rience, mais aussi l'attitude fondamentale des candidats vis-\u00e0-vis de votre politique d'entreprise, car les collaborateurs qui revendiquent un pouvoir \u00e9lev\u00e9 peuvent tr\u00e8s vite affaiblir les valeurs de votre entreprise en raison de leurs objectifs de carri\u00e8re \u00e9go\u00efstes.<\/p>\n<p><strong>Les PME gagnent en attractivit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Lorsque les perspectives d'avenir sont incertaines, les petites et moyennes entreprises gagnent nettement en attractivit\u00e9 par rapport aux entreprises offrant des salaires \u00e9lev\u00e9s et des carri\u00e8res rapides en raison de leur grande stabilit\u00e9 et de leur environnement de travail convivial. Profitez donc activement de toutes les possibilit\u00e9s pour faire de votre entreprise une marque attractive sur le march\u00e9 du travail.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kundenanl\u00e4sse als Mittel zum Employer-BrandingIm \u00abExecutive Summary\u00bb einer Studie der Stiftung Familienunternehmen und der Uni Bern wird aufgezeigt, dass Personen mit Respekt vor Traditionen, sozialen Normen und hohem Verantwortungsbewusstsein die Arbeit in Familienunternehmen positiver bewerten als jene, die nach Macht, Prestige und hedonistischer Lebensweise trachten. 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