{"id":11683,"date":"2021-09-01T09:21:06","date_gmt":"2021-09-01T07:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8458"},"modified":"2021-09-01T09:21:06","modified_gmt":"2021-09-01T07:21:06","slug":"der-4-tage-woche-betrug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-09-01\/der-4-tage-woche-betrug\/","title":{"rendered":"L'arnaque de la semaine de 4 jours"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8461\" aria-describedby=\"caption-attachment-8461\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Der-4-Tage-Woche-Betrug-1_Organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-8461\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Der-4-Tage-Woche-Betrug-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"665\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-8461\" class=\"wp-caption-text\">Ce qui compte, ce n'est pas le nombre d'heures de travail, mais une plus grande efficacit\u00e9 personnelle au travail. C'est ce que pense notre auteur invit\u00e9 Gebhard Borck de la semaine de quatre jours. (Image symbolique ; Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>En ce moment, la <a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/vier-tage-woche-ein-modell-fuer-die-zukunft\/\">\u00c9tude islandaise sur la semaine de 4 jours<\/a> a fait le tour des m\u00e9dias :<\/p>\n<ul>\n<li>Die Zeit : \"La semaine de quatre jours pourrait aussi fonctionner en Allemagne\".<\/li>\n<li>Der Spiegel : \"Exp\u00e9rience de terrain sur la semaine de quatre jours - l'Islande r\u00e9duit le temps de travail, la productivit\u00e9 augmente\".<\/li>\n<li>t3n : \"Semaine de 4 jours en Islande : 5 faits avec lesquels les critiques doivent composer\".<\/li>\n<li>Focus : \"Bient\u00f4t la semaine de quatre jours ? L'Islande r\u00e9duit drastiquement le temps de travail - l'exp\u00e9rience montre un succ\u00e8s retentissant\"<\/li>\n<li>WiWo : \"La semaine de 4 jours rend les employ\u00e9s plus productifs et plus heureux\".<\/li>\n<li>SRF : \"L'Islande passe \u00e0 la semaine de quatre jours<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le verdict est unanime : une semaine de travail de quatre jours est meilleure, pour les gens et pour l'\u00e9conomie. Le journal en ligne Perspective Daily pose la question dans son article (<a href=\"https:\/\/perspective-daily.de\/article\/1762\/TsKtvxjo\">https:\/\/perspective-daily.de\/article\/1762\/TsKtvxjo<\/a>) sur le th\u00e8me : la semaine de quatre jours serait-elle une bonne solution pour toi ? Trois r\u00e9ponses sont possibles - Oui, Non, je travaille d\u00e9j\u00e0 quatre jours. La premi\u00e8re option recueille actuellement soixante-quatorze pour cent des suffrages exprim\u00e9s, la deuxi\u00e8me six et la troisi\u00e8me dix-huit. Je fais partie de la minorit\u00e9 absolue qui a vot\u00e9 \"non\". Car je consid\u00e8re que l'exp\u00e9rience men\u00e9e est une tromperie envers les travailleurs.<\/p>\n<h2>La grande arnaque de la semaine de 4 jours<\/h2>\n<p>Beaucoup de num\u00e9risateurs dans l'\u00e9conomie font cette annonce, assez grossi\u00e8re, \u00e0 leurs clients au d\u00e9but du projet : \"Il faut que vous compreniez une chose : si vous avez un processus de merde aujourd'hui et que vous le num\u00e9risez, vous aurez simplement un processus num\u00e9rique de merde\". C'est exactement ce que je pense de la glorification d'une semaine de travail r\u00e9duite. Si nous glorifions la r\u00e9duction de mauvaises conditions de travail, rien n'a chang\u00e9 dans les circonstances. Comme le montre l'\u00e9tude islandaise, c'est vrai. Car au fond, la r\u00e9duction du temps de travail a surtout permis aux gens de mieux supporter leur travail insatisfaisant. Ils y parviennent en ayant plus de temps pour compenser leurs frustrations.<\/p>\n<p>L'auteur de l'\u00e9tude, Jack Kellam, explique \u00e0 ce sujet dans une interview accord\u00e9e \u00e0 Zeit : \"Les personnes test\u00e9es ont pu d\u00e9cider elles-m\u00eames du temps pendant lequel elles devaient d\u00e9sormais travailler moins. Peu importe que pendant ce temps, quelqu'un soit assis devant l'ordinateur \u00e0 jouer aux jeux vid\u00e9o ou se prom\u00e8ne en for\u00eat\". Selon Kellam, ce qui rend les gens heureux, c'est l'autod\u00e9termination. C'est ce qu'il souligne en d\u00e9clarant : \"Ce qui est surtout important, c'est que les participants ont eu un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d'autonomie dans l'organisation de leur temps de travail\".<\/p>\n<h2>Ce dont il s'agit vraiment<\/h2>\n<p>L'\u00e9tude propose comme solution une r\u00e9duction de la semaine de travail. Mais en y regardant de plus pr\u00e8s, on constate autre chose. Les gens manquent d'efficacit\u00e9 personnelle au travail. Nous voulons avoir de l'influence. Nous voulons participer \u00e0 l'organisation. Nous voulons que les choses soient claires. La mani\u00e8re dont la plupart des entreprises sont organis\u00e9es aujourd'hui emp\u00eache pr\u00e9cis\u00e9ment la grande majorit\u00e9 des employ\u00e9s de faire cela. Et ce, de mani\u00e8re syst\u00e9matique. C'est pourquoi il faut plus qu'une am\u00e9lioration des structures existantes. Nous sommes pr\u00eats pour un changement de syst\u00e8me. Nous avons besoin d'un design organisationnel adaptatif qui professionnalise la cr\u00e9ation autonome par les collaborateurs. Les structures organisationnelles traditionnelles ne sont gu\u00e8re adapt\u00e9es \u00e0 ces exigences. Les structures formelles de commande et de contr\u00f4le emp\u00eachent les personnes de s'adapter de mani\u00e8re autog\u00e9r\u00e9e \u00e0 l'\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques, technologiques et de march\u00e9.<\/p>\n<p>Si l'on veut que sa propre organisation devienne adaptative, il faut donc avant tout d\u00e9fier les habitudes de gestion traditionnelles. Pour r\u00e9ussir, il faut sortir des silos. Et m\u00eame plus. Personne ne peut continuer \u00e0 s'engager dans des planifications pr\u00e9\u00e9tablies. Car jusqu'\u00e0 ce qu'elles aboutissent, une autre solution est n\u00e9cessaire depuis longtemps. Dans cette situation, il faut laisser place \u00e0 l'autonomie. Mais seulement celle qui, en fin de compte, agit dans l'int\u00e9r\u00eat de l'organisation. Trois m\u00e9canismes d'action principaux permettent d'y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>r\u00e9partir les t\u00e2ches\/responsabilit\u00e9s de direction dans toute l'entreprise, au lieu de les limiter \u00e0 des r\u00f4les formels<\/li>\n<li>Passage de la gestion \u00e0 l'autogestion<\/li>\n<li>Transfert vers des \u00e9quipes interfonctionnelles autonomes<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Il ne s'agit pas de savoir combien de temps on travaille<\/h2>\n<p>Dans les entreprises qui suivent cette voie de mani\u00e8re cons\u00e9quente, il s'av\u00e8re que pour beaucoup, la semaine de quatre jours ou m\u00eame des horaires de travail encore plus r\u00e9duits avec une compensation salariale compl\u00e8te ne sont pas \u00e0 l'ordre du jour. La question n'est pas de savoir combien de temps une personne travaille. Ce qui compte, c'est l'effet qu'il\/elle obtient par son travail. Cela vaut d'ailleurs autant pour les entrepreneurs que pour leurs employ\u00e9s. Ainsi, les propri\u00e9taires de Teledata IT-L\u00f6sungen GmbH, Peter Wassmuth et Robin Aigner, qui suivent avec succ\u00e8s cette voie avec leur entreprise, soulignent r\u00e9guli\u00e8rement : \"L'une de nos plus grandes r\u00e9ussites est que nous n'avons plus de semaine de cinquante ou soixante heures, mais que nous nous en sortons tr\u00e8s bien avec trente ou quarante\". Sur kununu, la r\u00e9action d'un collaborateur aux conditions de travail adaptatives de Teledata se lit ainsi : \"C'est tout simplement agr\u00e9able de se r\u00e9jouir le dimanche pour le lundi\" (<a href=\"https:\/\/www.kununu.com\/de\/teledata-it-loesungen\/bewertung\/2a55268d-9e4f-44cf-8359-0c1268b96bbd\">https:\/\/www.kununu.com\/de\/teledata-it-loesungen\/bewertung\/2a55268d-9e4f-44cf-8359-0c1268b96bbd<\/a>).<\/p>\n<p>Alors je demande. \"Devrions-nous vraiment continuer \u00e0 nous tromper avec des semaines de quatre jours comme promesse de salut, alors qu'il est dans notre pouvoir d'organisation de travailler ensemble de mani\u00e8re judicieuse ?\" Je sais : \"Nous pouvons faire mieux\" !<\/p>\n<p><em><strong>Vers l'auteur :<br \/>\n<\/strong>Gebhard Borck est un catalyseur de transformation. Avec ses outils de r\u00e9flexion \u00e9prouv\u00e9s par la pratique, il r\u00e9sout des probl\u00e8mes concrets et urgents. Et Borck est plus qu'un conseiller : au lieu de construire des ch\u00e2teaux en Espagne, il r\u00e9v\u00e8le les choses et parle vrai. Il est conf\u00e9rencier, auteur de best-sellers, sparring partner et est consid\u00e9r\u00e9 comme l'inventeur de la v\u00e9ritable \u00e9quit\u00e9 dans l'\u00e9conomie. <a href=\"https:\/\/www.gebhardborck.de\">https:\/\/www.gebhardborck.de<\/a><\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation\/eb-1067.html\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-8459 size-full\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Der-4-Tage-Woche-Betrug-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" \/><\/a><br \/>\n<em>Livre conseill\u00e9 : Gebhard Bock : Die selbstwirksame Organisation. Le Playbook pour une collaboration intelligente. 1\u00e8re \u00e9dition <a href=\"http:\/\/www.businessvillage.de\">BusinessVillage<\/a> 2020, 296 pages, ISBN 978-3-86980-486-6.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Augenblick macht die 4-Tage-Woche-Studie aus Island die Runde in den Medien: Die Zeit: &#8222;Die Viertagewoche k\u00f6nnte auch in Deutschland funktionieren&#8220; Der Spiegel: &#8222;Feldexperiment zur Viertagewoche \u2013 Island k\u00fcrzt Arbeitszeit, Produktivit\u00e4t steigt&#8220; t3n: &#8222;4-Tage-Woche in Island: 5 Fakten, mit denen Kritiker klarkommen m\u00fcssen&#8220; Focus: &#8222;Bald die Vier-Tage-Woche? 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