{"id":11689,"date":"2021-09-07T08:57:31","date_gmt":"2021-09-07T06:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8486"},"modified":"2021-09-07T08:57:31","modified_gmt":"2021-09-07T06:57:31","slug":"andre-luethi-fordert-mitarbeiter-sollen-zurueck-ins-team-nicht-nur-ins-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-09-07\/andre-luethi-fordert-mitarbeiter-sollen-zurueck-ins-team-nicht-nur-ins-office\/","title":{"rendered":"Andr\u00e9 L\u00fcthi demande que : Les collaborateurs doivent r\u00e9int\u00e9grer l'\u00e9quipe et pas seulement le bureau"},"content":{"rendered":"
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De 1992 \u00e0 2012, Andr\u00e9 L\u00fcthi (1960) a \u00e9t\u00e9 directeur de Globetrotter Travel Service. Depuis 2013, il est copropri\u00e9taire et pr\u00e9sident du conseil d'administration de la holding Globetrotter Group qui, avec 13 entreprises et 430 collaborateurs, a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires de 243 millions en 2019. L\u00fcthi s'est d\u00e9j\u00e0 rendu 49 fois dans sa deuxi\u00e8me patrie, le N\u00e9pal, et 4 fois en Cor\u00e9e du Nord, selon la devise \"voir une fois vaut mieux qu'entendre mille fois\". (Image : ZVG \/ESB Marketing)<\/figcaption><\/figure>\n

Le 17 septembre 2021 aura lieu la Swiss Management Run, une plateforme exclusive pour faire du sport et \u00e9changer avec jusqu'\u00e0 250 cadres suisses. En amont de la course, le symposium Fit for Management proposera des conf\u00e9rences et des discussions passionnantes. D'ores et d\u00e9j\u00e0, l'orateur invit\u00e9 Andr\u00e9 L\u00fcthi du Globetrotter Group r\u00e9pond \u00e0 nos questions.<\/p>\n

Monsieur L\u00fcthi, vous \u00eates vous-m\u00eame consid\u00e9r\u00e9 comme un globe-trotter. Quelle exp\u00e9rience de voyage vous a le plus marqu\u00e9 dans votre activit\u00e9 professionnelle ?<\/strong><\/em>
\nAndr\u00e9 L\u00fcthi : Ce qui m'a marqu\u00e9, c'est de savoir comment se comporter avec les autres. En voyageant, on rencontre d'autres cultures, d'autres religions, d'autres visions du monde - on apprend la tol\u00e9rance et le respect. Dans notre monde du management, je constate souvent des lacunes \u00e0 ce niveau. Nous pr\u00e9f\u00e9rons nous baser sur des listes Excel et oublier le facteur humain. J'ai appris cela en voyageant. L'apprentissage le plus important a toutefois \u00e9t\u00e9 de faire confiance aux gens. Je pense que la t\u00e2che de direction la plus importante est d'avoir la bonne personne \u00e0 la bonne place et de lui accorder de la libert\u00e9. Cela signifie faire confiance<\/p>\n

Vous dites que les managers devraient voyager plus souvent et quitter leur bureau. Pourquoi ?<\/em>
\n<\/strong>Andr\u00e9 L\u00fcthi : En voyage - et je ne parle pas de vacances sur une chaise longue - on apprend \u00e0 conna\u00eetre ses limites. Beaucoup de choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu. Il faut penser et agir avec souplesse. On apprend - par la force des choses - \u00e0 faire confiance aux gens. Car si tu voyages en Inde dans un bus aux freins \"l\u00e9g\u00e8rement cass\u00e9s\", compl\u00e8tement obsol\u00e8te et bond\u00e9, tu devras faire confiance au chauffeur. Le respect des autres et la connaissance de ses propres limites : Ce sont les qualit\u00e9s qui caract\u00e9risent un bon manager.<\/p>\n

Or, la pand\u00e9mie nous a priv\u00e9s de libert\u00e9 et de mobilit\u00e9 \u00e0 bien des \u00e9gards. Quelles le\u00e7ons tirez-vous de Corona ?<\/strong><\/em>
\nAndr\u00e9 L\u00fcthi : C'est la plus grande crise que le tourisme ait jamais connue dans le monde. Il y a une lumi\u00e8re au bout du tunnel, m\u00eame si ce tunnel est sacr\u00e9ment long. Depuis le 14 mars 2020, j'ai souvent atteint mes limites. Nous savions que notre bateau sortirait de la temp\u00eate avec des d\u00e9g\u00e2ts et des pertes, mais nous savons que nous ne chavirerons pas. Nous avons subi des pertes de 78% en 2020 et avons d\u00fb passer de 450 collaborateurs \u00e0 280 aujourd'hui. Avec mes 13 CEO, nous avons eu de nombreux d\u00e9bats, parfois \u00e9motionnels. Cela nous a tous mis \u00e0 rude \u00e9preuve. Mais comme en voyage, je savais que les choses continueraient d'une mani\u00e8re ou d'une autre. Nous en sommes tous sortis grandis.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 votre bou\u00e9e de sauvetage ? <\/strong><\/em>
\nAndr\u00e9 L\u00fcthi : En Suisse, nous avons eu vraiment de la chance. Quel pays a vers\u00e9 aussi rapidement et sans bureaucratie des aides Covid, vers\u00e9 des indemnit\u00e9s et initi\u00e9 des programmes pour les cas de rigueur ? Quand je vois ce qui se passe actuellement au P\u00e9rou, au Vietnam et Cie, o\u00f9 les gens n'ont rien et ne re\u00e7oivent aucun soutien de l'\u00c9tat, je me dis que nous sommes ici en terre promise. Nous avons la chance d'\u00eatre en Suisse et nous devrions enfin arr\u00eater de nous plaindre et dire merci \u00e0 la Berne f\u00e9d\u00e9rale.<\/p>\n

Mot-cl\u00e9 : bureau \u00e0 domicile. Comment un manager se comporte-t-il de mani\u00e8re responsable avec ses collaborateurs \u00e0 cette \u00e9poque ?<\/strong><\/em>
\nAndr\u00e9 L\u00fcthi : Hormis les obligations administratives \u00e0 respecter, rien ne peut remplacer le contact personnel. Je suis clairement partisan d'un retour au bureau. Mais pas pour l'office, mais pour les personnes. En tant que manager, il faut cr\u00e9er un environnement dans lequel les collaborateurs reviennent volontiers, \u00e0 savoir l'\u00e9quipe. Bien s\u00fbr, gr\u00e2ce \u00e0 Corona, il existe des possibilit\u00e9s de travail plus flexibles. L\u00e0 o\u00f9 cela a du sens, je suis enti\u00e8rement pour. Mais il doit y avoir un retour aux personnes.<\/p>\n

Selon vous, \u00e0 quoi ressemblera le \"nouveau normal\" ? Y aura-t-il un retour \u00e0 avant Corona ? Qu'est-ce qui reste, qu'est-ce qui change ?<\/strong><\/em>
\nAndr\u00e9 L\u00fcthi : Avant Corona, nous avions en partie le probl\u00e8me de l'overtourism. Maintenant, c'est le contraire qui s'est produit. Je serais d\u00e9j\u00e0 satisfait s'il y avait un juste milieu. Mon appel est le suivant : voyagez plus consciemment ! Le voyage doit devenir une \u00e9cole de vie, un d\u00e9veloppement personnel. Il ne peut donc pas se faire \u00e0 des prix de dumping. C'est pourquoi il faut abandonner les dix courts s\u00e9jours bon march\u00e9 du week-end au profit de voyages choisis et plus longs, au cours desquels on apprend \u00e0 conna\u00eetre le pays et ses habitants. Les employeurs devraient \u00e9galement \u00eatre plus flexibles dans ce domaine. J'esp\u00e8re qu'apr\u00e8s Corona, les mentalit\u00e9s changeront un peu \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

Plus d'informations sous : https:\/\/www.management-run.ch\/<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Am 17. September 2021 findet der Swiss Management Run statt, eine exklusive Plattform zum Sporttreiben und zum Austausch mit bis zu 250 Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4ften. Im Vorfeld des Runs bietet das Symposium Fit for Management spannende Vortr\u00e4ge und Diskussionen. Schon jetzt stellt sich Gastreferent Andr\u00e9 L\u00fcthi von der Globetrotter Group unseren Fragen. 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