{"id":11703,"date":"2021-09-22T08:00:30","date_gmt":"2021-09-22T06:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8550"},"modified":"2021-09-22T08:00:30","modified_gmt":"2021-09-22T06:00:30","slug":"erp-einsatz-im-ausland-acht-tipps-fuer-die-internationalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/it\/2021-09-22\/erp-einsatz-im-ausland-acht-tipps-fuer-die-internationalisierung\/","title":{"rendered":"Utilisation de l'ERP \u00e0 l'\u00e9tranger : huit conseils pour l'internationalisation"},"content":{"rendered":"
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Pour de nombreuses PME, l'Europe et l'outre-mer repr\u00e9sentent un \u00e9norme potentiel de croissance. Une internationalisation r\u00e9ussie passe aussi par l'utilisation d'un ERP transfrontalier. (Image : zVg \/ proALPHA)<\/figcaption><\/figure>\n

Quels sont les facteurs d\u00e9cisifs pour s'imposer face \u00e0 la concurrence mondiale ? Productivit\u00e9, vitesse et efficacit\u00e9 sont les mots-cl\u00e9s les plus utilis\u00e9s. L'\u00e9diteur de logiciels proALPHA montre comment, \u00e0 l'aide de huit leviers, l'utilisation d'un ERP peut \u00eatre un succ\u00e8s sur la sc\u00e8ne internationale.<\/p>\n

    \n
  1. La communication est tout : <\/strong>Utilisez les d\u00e9fis culturels comme une chance pour votre entreprise. En effet, les d\u00e9cisions et la planification sont diff\u00e9rentes dans chaque pays. Il est judicieux de prendre le plus de temps possible au d\u00e9but du projet afin de convenir d'une proc\u00e9dure uniforme avec tous les participants. \u00c9tablissez un plan dans lequel les objectifs du projet et les proc\u00e9dures sont clairement d\u00e9finis et document\u00e9s. Vous serez ainsi \u00e0 l'abri de toute erreur d'interpr\u00e9tation d\u00e8s le d\u00e9but. Car des processus qui fonctionnent sont une base importante pour \u00eatre le plus possible en r\u00e9seau et avoir du succ\u00e8s \u00e0 l'\u00e9tranger \u00e9galement.<\/li>\n
  2. Surmonter habilement les barri\u00e8res linguistiques : <\/strong>Dans le contexte international, l'anglais est la langue de travail et de projet \u00e9tablie. Pourtant, les subtilit\u00e9s de la communication entre locuteurs natifs* et non natifs* peuvent rapidement se perdre - des malentendus surviennent et la r\u00e9ussite du projet est compromise. C'est pourquoi, lors de la pr\u00e9paration du d\u00e9ploiement de votre ERP \u00e0 l'\u00e9tranger, faites appel \u00e0 des chefs de projet exp\u00e9riment\u00e9s \u00e0 l'international et capables d'\u00e9viter les \u00e9cueils linguistiques.<\/li>\n
  3. Identifier les besoins locaux : <\/strong>Les r\u00e9glementations l\u00e9gales pour les entreprises diff\u00e8rent d'un pays \u00e0 l'autre, souvent m\u00eame d'une r\u00e9gion \u00e0 l'autre. Pour parer \u00e0 toute \u00e9ventualit\u00e9, il est conseill\u00e9 de se renseigner sur les conditions g\u00e9n\u00e9rales avant de cr\u00e9er une filiale \u00e0 l'\u00e9tranger. Il est en outre judicieux de conna\u00eetre les pratiques commerciales sur place. Un catalogue de questions standardis\u00e9 pour le d\u00e9ploiement de l'ERP n'est pas pertinent dans ce cas, car il risque de ne pas tenir compte de crit\u00e8res de r\u00e9ussite essentiels. proALPHA mise dans ce cas sur des ateliers ouverts, au cours desquels les utilisateurs* peuvent aborder ouvertement leurs obstacles et d\u00e9finir leurs exigences individuelles. Ce n'est qu'ensuite que des questions cibl\u00e9es compl\u00e8tent le tableau.<\/li>\n
  4. Faire participer l'IT d\u00e8s le d\u00e9but : <\/strong>L'architecture technique cible doit \u00eatre d\u00e9finie le plus t\u00f4t possible lors d'une utilisation internationale d'un logiciel ERP. En effet, quelques comptes d'utilisateurs suppl\u00e9mentaires ne suffisent g\u00e9n\u00e9ralement pas. Consid\u00e9rez la mise en place du backend comme un facteur de r\u00e9ussite essentiel pour votre projet.
    \nDans un sc\u00e9nario possible, vous construisez vos succursales \u00e0 l'\u00e9tranger en tant que mandants suppl\u00e9mentaires sur une base de donn\u00e9es existante. Cela permet d'\u00e9conomiser des frais de licence, de r\u00e9duire le temps de mise en \u0153uvre et de faciliter l'\u00e9change de donn\u00e9es - mais tous les pays d\u00e9pendent alors d'un serveur de base de donn\u00e9es. Pour pouvoir agir de mani\u00e8re plus flexible lors de la maintenance et des exigences locales, un deuxi\u00e8me sc\u00e9nario s'impose : Chaque site dispose de sa propre base de donn\u00e9es, mais cela implique des co\u00fbts de licence suppl\u00e9mentaires et un travail plus important lors de l'installation des mises \u00e0 jour.<\/li>\n
  5. La standardisation et ses limites : <\/strong>Les exigences individuelles en mati\u00e8re de flux de travail et de structures de donn\u00e9es entra\u00eenent rapidement des \u00e9carts par rapport \u00e0 la programmation standard dans le syst\u00e8me ERP - surtout au si\u00e8ge de l'entreprise. Mais comme la plupart des filiales \u00e0 l'\u00e9tranger sont plus compactes et ont besoin de moins d'outils sp\u00e9ciaux, l'adoption de l'architecture compl\u00e8te ne permet que rarement d'atteindre l'objectif. La solution : d\u00e9veloppez un set-up avec plusieurs filiales nationales et modifiez le moins possible le standard pour vos succursales. Les adaptations par mandant ou par pays sont ainsi beaucoup plus faciles \u00e0 r\u00e9aliser.<\/li>\n
  6. Rendre obligatoire la gestion des donn\u00e9es de base : <\/strong>Le concept de mandant principal est un outil utile dans la gestion centralis\u00e9e des donn\u00e9es de base, lorsque les processus sont similaires sur tous les sites et que les m\u00eames donn\u00e9es sont utilis\u00e9es. Malgr\u00e9 la charge de travail \u00e9lev\u00e9e, vous d\u00e9couvrez ainsi les potentiels d'un syst\u00e8me ERP homog\u00e8ne au niveau mondial - et les mettez \u00e0 profit pour votre entreprise. Les donn\u00e9es de base sont conserv\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re centralis\u00e9e et peuvent \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9es dans les mandants locaux. Il est toutefois important de diff\u00e9rencier les donn\u00e9es de base globales et locales afin de tenir compte des diff\u00e9rences r\u00e9gionales et nationales, par exemple lors du param\u00e9trage des lois fiscales sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.<\/li>\n
  7. La langue nationale est un atout : <\/strong>L'utilisation de l'ERP devrait pouvoir \u00eatre adapt\u00e9e aux besoins de chaque utilisateur*, notamment en ce qui concerne la version linguistique. M\u00eame si les interfaces utilisateur et les menus en anglais sont souvent des standards internationaux, les masques dans la langue du pays facilitent \u00e9norm\u00e9ment le travail. Si votre fournisseur ERP ne dispose pas d'une version linguistique pr\u00eate \u00e0 l'emploi pour r\u00e9pondre \u00e0 vos besoins, il devrait au moins mettre \u00e0 disposition un kit de traduction.<\/li>\n
  8. Une consultation sur place est-elle n\u00e9cessaire ? <\/strong>Les journ\u00e9es de consultation sur place repr\u00e9sentent un co\u00fbt \u00e9norme lorsqu'il s'agit de d\u00e9ployer un syst\u00e8me ERP \u00e0 l'\u00e9tranger. Limitez donc ces rendez-vous au strict n\u00e9cessaire. En accord avec la direction du projet, d\u00e9finissez les t\u00e2ches qui doivent imp\u00e9rativement \u00eatre effectu\u00e9es sur le site en question. Les r\u00e9glages sp\u00e9cifiques au pays du logiciel ERP et d'autres travaux qui ne n\u00e9cessitent pas de connaissances du client peuvent alors \u00eatre effectu\u00e9s confortablement et \u00e0 moindres frais par le biais du Remote Consulting.<\/li>\n<\/ol>\n

    Gr\u00e2ce \u00e0 ces huit conseils, les PME devraient \u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 affronter les obstacles les plus courants et peuvent d\u00e9j\u00e0 configurer de mani\u00e8re optimale l'utilisation de l'ERP avant de se lancer dans l'aventure de l'internationalisation.<\/p>\n

    Source et informations compl\u00e9mentaires : www.proalpha.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Welche Faktoren sind entscheidend, um im weltweiten Wettbewerb zu bestehen? Produktivit\u00e4t, Geschwindigkeit und Effizienz sind die meistgenutzten Schlagworte. Der Software-Hersteller proALPHA zeigt, wie anhand von acht Stellschrauben der ERP-Einsatz auf dem internationalen Parkett zu einem Erfolg werden kann. Kommunikation ist alles: Nutzen Sie die kulturellen Herausforderungen als Chance f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft. Denn in jedem Land […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11462,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"ERP-Einsatz","_yoast_wpseo_metadesc":"Auch f\u00fcr KMU werden ausl\u00e4ndische M\u00e4rkte immer attraktiver. 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