{"id":11706,"date":"2021-09-23T14:12:39","date_gmt":"2021-09-23T12:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8560"},"modified":"2021-09-23T14:12:39","modified_gmt":"2021-09-23T12:12:39","slug":"die-arbeitszukunft-wird-hybrid-spagat-zwischen-tradition-und-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2021-09-23\/die-arbeitszukunft-wird-hybrid-spagat-zwischen-tradition-und-innovation\/","title":{"rendered":"L'avenir du travail devient hybride - le grand \u00e9cart entre tradition et innovation"},"content":{"rendered":"
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Se sentir bien devient un facteur de plus en plus important dans l'avenir du travail hybride : Armin Brunner de Cisco lors de son expos\u00e9 \u00e0 la journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale. (Photo : Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Peter Geiger, membre du comit\u00e9 directeur de FEP Freie Erfa-Gruppe Personal Ostschweiz, a accueilli les 180 participants ainsi que 20 personnes qui ont suivi l'\u00e9v\u00e9nement depuis leur domicile via le streaming en direct. Six sp\u00e9cialistes RH ont abord\u00e9 le th\u00e8me \"Les RH en p\u00e9riode de turbulences - le grand \u00e9cart entre innovation et constance\" sous diff\u00e9rents angles. L'\u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 anim\u00e9 pour la premi\u00e8re fois par Sabine Bianchi.<\/p>\n

Promouvoir la coop\u00e9ration intersectorielle<\/strong><\/h2>\n

Le premier intervenant \u00e9tait Alex Villiger, \u00e9conomiste titulaire d'un doctorat de la HSG et directeur des ressources humaines de la Banque cantonale des Grisons. Il y a initi\u00e9 et mis en \u0153uvre une r\u00e9orientation fondamentale de la gestion du personnel. Celle-ci se base sur le fait que la transformation num\u00e9rique, l'effondrement d\u00e9mographique et l'\u00e9volution des valeurs ont fondamentalement et durablement modifi\u00e9 le monde du travail. En l'espace de 20 ans, 150 000 emplois de bureau auraient par exemple disparu en raison de la num\u00e9risation. L'effet de compl\u00e9mentarit\u00e9 cr\u00e9e plus d'emplois que l'effet de substitution n'en d\u00e9truit, affirme Alex Villiger. L'effet de compl\u00e9mentarit\u00e9 est motiv\u00e9 par la recherche d'innovations : \"celui qui ne fait qu'optimiser le Walkman n'inventera jamais l'iPod\", cite Heiko Fischer. Une r\u00e9orientation fondamentale du travail des ressources humaines devient in\u00e9vitable. Il a pr\u00e9sent\u00e9 le nouveau mod\u00e8le de direction pour le monde du travail 4.0. La direction doit \u00e9veiller le potentiel des collaborateurs, orienter les \u00e9quipes vers les clients et encourager la collaboration intersectorielle sous forme de r\u00e9seau.<\/p>\n

Livraison de pizza le jour de l'onboarding : une partie de l'avenir du travail ?<\/strong><\/h2>\n

Liza Follert, Head People Attraction chez Helvetia Assurances, a parl\u00e9 des changements constants dans un contexte de mutation permanente. Selon elle, les exp\u00e9riences personnelles et l'accompagnement des personnes dans les \u00e9tapes importantes de leur parcours professionnel sont des aspects importants. \"Que ce soit virtuellement ou personnellement, nous sommes d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal dans nos interviews\", a d\u00e9clar\u00e9 Liza Follert. Lors des interviews, la culture du tutoiement est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente et \u00e0 tout moment, toutes les questions re\u00e7oivent une r\u00e9ponse. Des journ\u00e9es d'essai pour faire connaissance avec l'\u00e9quipe et en apprendre davantage sur le travail font \u00e9galement partie du processus. Les participants ont pu se rendre compte sur place de la mani\u00e8re dont se d\u00e9roule une candidature chez Helvetia. Des vid\u00e9os amusantes et personnalis\u00e9es accompagnent les candidats depuis la candidature jusqu'\u00e0 l'embauche en passant par l'invitation \u00e0 l'entretien personnel. Welcome Box avant le d\u00e9part, oursons en gomme et pizza, livr\u00e9s \u00e0 domicile le premier jour de travail, doivent donner envie d'en savoir plus et rendre l'onboarding si cool que l'on a h\u00e2te de commencer.<\/p>\n

Se sentir bien dans l'avenir du travail\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Dans le sillage de la pand\u00e9mie de Corona, la plupart des entreprises ont in\u00e9vitablement d\u00fb se pencher sur la question du \"home office\". Alors que le travail \u00e0 domicile a \u00e9t\u00e9 un soulagement pour certains, d'autres se sont sentis plus stress\u00e9s. C'\u00e9tait \u00e9galement une constatation qu'Adrian Brunner de Cisco, une entreprise informatique internationale, a abord\u00e9e dans son expos\u00e9 : \"Workforce of the Future : Homeoffice et sant\u00e9 mentale - nouveau mindset pour les RH\". Il a \u00e9voqu\u00e9 le fait que les cadres ne pouvaient que difficilement percevoir leurs \u00e9quipes sur le plan \u00e9motionnel en raison de la distance g\u00e9ographique. Il \u00e9tait donc parfois presque impossible de savoir o\u00f9 en \u00e9tait le bien-\u00eatre des collaborateurs. Mais une fois la pand\u00e9mie termin\u00e9e, de nombreuses entreprises ne reviendront pas \u00e0 la situation \"ant\u00e9rieure\". \"L'avenir du travail sera hybride, travail \u00e0 la maison, travail au bureau, travail partout\", explique Adrian Brunner. C'est pourquoi il est n\u00e9cessaire d'aborder les collaborateurs de mani\u00e8re proactive afin de pouvoir se faire une id\u00e9e de leur sant\u00e9 mentale. Pour que les collaborateurs se sentent bien dans de nouveaux environnements de travail, il conseille de se concentrer sur les \u00e9quipes, de cr\u00e9er une base de confiance, d'intervenir lorsque cela devient pertinent, de faire de la sant\u00e9 mentale un th\u00e8me, de cr\u00e9er des postes de travail sains. Selon lui, le travail n'est avant tout pas un lieu, mais une activit\u00e9.<\/p>\n

Changement culturel : le leadership comme \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Les cultures d'entreprise doivent se transformer pour \u00eatre pr\u00eates \u00e0 affronter l'avenir du travail. C'est ce qu'a montr\u00e9 Karin Schmidt, Group Head of HR & Communication et membre de la direction du Mibelle Group (industrie Migros). Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, l'industrie Migros \u00e9tait un conglom\u00e9rat de plus de 20 entreprises diff\u00e9rentes. Il s'agit d\u00e9sormais de les regrouper afin de mieux exploiter les synergies, d'all\u00e9ger les processus transversaux et d'optimiser les postes de co\u00fbts. La GRH joue un r\u00f4le important dans ce grand processus de changement. Six objectifs doivent \u00eatre atteints dans le cadre de cette transformation. Un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 est une initiative de leadership qui permet d'aborder de mani\u00e8re renforc\u00e9e des th\u00e8mes tels que l'engagement des collaborateurs, la gestion des talents, la conciliation du travail et de la famille ainsi que l'inclusion. Selon l'oratrice, beaucoup de ces initiatives n'en sont encore qu'\u00e0 leurs d\u00e9buts et il reste encore beaucoup \u00e0 faire. Mais avec un esprit pionnier, une communaut\u00e9 et une responsabilit\u00e9, Migros veut construire l'avenir ensemble.<\/p>\n

Les valeurs : un fondement en p\u00e9riode difficile<\/strong><\/h2>\n

Daniel Frei, cofondateur et CEO de tibits AG, a ensuite d\u00e9montr\u00e9 au public de mani\u00e8re impressionnante ce que la pand\u00e9mie peut provoquer dans une entreprise. \"Les 20 derniers mois ont \u00e9t\u00e9 les plus difficiles de toute l'histoire de l'entreprise\", a d\u00e9clar\u00e9 Frei, qui a rendu la restauration collective sans viande pr\u00e9sentable il y a 20 ans avec ses fr\u00e8res. Mais gr\u00e2ce \u00e0 l'attachement constant aux valeurs de l'entreprise - joie de vivre, confiance, progr\u00e8s, temps - et \u00e0 l'attention constante port\u00e9e aux personnes, tibits ne s'est pas laiss\u00e9 abattre. Au contraire : l'entreprise a profit\u00e9 de ce temps pour acc\u00e9l\u00e9rer les innovations d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9es et pour mettre en \u0153uvre de nouveaux projets, comme par exemple le Biomedical Health Hotel Sonnenberg \u00e0 Schwellbrunn.<\/p>\n

L'univers de vie du monast\u00e8re d'Engelberg<\/strong><\/h2>\n

L'entreprise que dirige l'abb\u00e9 Christian est d'un tout autre genre : Le monast\u00e8re b\u00e9n\u00e9dictin d'Engelberg. Il a montr\u00e9 comment des r\u00e8gles religieuses ancestrales peuvent \u00eatre associ\u00e9es \u00e0 une gestion d'entreprise moderne. Les auditeurs ont pu constater qu'il est possible d'agir sans maximiser les profits - et m\u00eame que le plus grand b\u00e9n\u00e9fice consiste non seulement \u00e0 maintenir la communaut\u00e9 monastique au fil des si\u00e8cles, mais aussi \u00e0 la d\u00e9velopper en permanence.<\/p>\n

La prochaine journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale aura lieu le 15 septembre 2022. Plus d'informations sous www.personaltag.ch<\/a>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peter Geiger, Vorstand FEP Freie Erfa-Gruppe Personal Ostschweiz, begr\u00fcsste die 180 Teilnehmenden sowie 20 Personen, die den Anlass von zu Hause via Live-Stream verfolgten. Sechs HR-Fachleute beleuchteten das Thema \u00abHR in turbulenten Zeiten \u2013 Spagat zwischen Innovation und Konstanz\u00bb aus verschiedenen Blickwinkeln. Moderiert wurde der Anlass zum ersten Mal von Sabine Bianchi. Bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit f\u00f6rdern […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11465,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Arbeitszukunft","_yoast_wpseo_metadesc":"Am Ostschweizer Personaltag thematisiert wurde die hybride Arbeitszukunft und die Frage, wie der Spagat zwischen Tradition und Innovation gelingen kann.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[51,193,254,2694],"class_list":["post-11706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hrm","tag-arbeitsplatzgestaltung","tag-fachkongressfachmesse","tag-hrm","tag-personaltag"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Arbeitszukunft wird hybrid - Spagat zwischen Tradition und Innovation - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Am Ostschweizer Personaltag thematisiert wurde die hybride Arbeitszukunft und die Frage, wie der Spagat zwischen Tradition und Innovation gelingen kann.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/ressources-humaines\/hrm\/2021-09-23\/die-arbeitszukunft-wird-hybrid-spagat-zwischen-tradition-und-innovation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Arbeitszukunft wird hybrid - 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