{"id":11731,"date":"2021-10-21T13:25:12","date_gmt":"2021-10-21T11:25:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8687"},"modified":"2021-10-21T13:25:12","modified_gmt":"2021-10-21T11:25:12","slug":"la-cave-des-loups-suisse-les-loups-lukas-speiser-et-patrick-mollet-en-entretien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-10-21\/die-hoehle-der-loewen-schweiz-die-loewen-lukas-speiser-und-patrick-mollet-im-gespraech\/","title":{"rendered":"\"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\" : Les \"lions\" Lukas Speiser et Patrick Mollet en discussion"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8691\" aria-describedby=\"caption-attachment-8691\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Die-Hoehle-der-Loewen-Schweiz-Die-Loewen-Lukas-Speiser-und-Patrick-Mollet-im-Gespraech-1_Organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-8691\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Die-Hoehle-der-Loewen-Schweiz-Die-Loewen-Lukas-Speiser-und-Patrick-Mollet-im-Gespraech-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"396\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-8691\" class=\"wp-caption-text\">Patrick Mollet (\u00e0 gauche) et Lukas Speiser, deux des nouveaux investisseurs de l'\u00e9mission de cr\u00e9ation d'entreprise \"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\". (Images : CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Nous rencontrons les deux \"lions\" Lukas Speiser et Patrick Mollet pour un entretien \u00e0 Zurich - une atmosph\u00e8re d\u00e9contract\u00e9e, tout \u00e0 fait \"startup-like\". On sent que du \"sang de cr\u00e9ateur\" coule dans leurs veines et qu'ils sont heureux de mettre leur exp\u00e9rience - et une partie de l'argent qu'ils ont gagn\u00e9 avec succ\u00e8s - \u00e0 la disposition d'autres cr\u00e9ateurs d'entreprise ambitieux.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Patrick Mollet<\/strong> n'est pas seulement copropri\u00e9taire de Great Place to Work, mais travaille \u00e9galement comme conseiller, coach de start-up et investisseur. Il a vendu la start-up de recrutement BuddyBroker du r\u00e9seau professionnel XING en avril 2016. Il a soutenu cette entreprise jusqu'\u00e0 fin 2017 dans les domaines de la gestion des comptes et du marketing dans la distribution. D\u00e8s 2004, Patrick Mollet a fond\u00e9 StudiMedia avec ses amis \u00e9tudiants, une agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans le marketing universitaire et l'employer branding. De 1997 \u00e0 2003, il a \u00e9tudi\u00e9 l'\u00e9conomie d'entreprise et le droit \u00e0 l'universit\u00e9 de Berne, puis a obtenu un doctorat \u00e0 l'EPF de Lausanne.<\/p>\n<p><strong>Lukas Speiser<\/strong> est cofondateur et CEO d'Amorana. Il est passionn\u00e9 de sport et aime d\u00e9couvrir les cultures internationales. Enfant, il a v\u00e9cu un an au Japon et, adolescent, trois ans aux \u00c9tats-Unis. Avant m\u00eame d'\u00e9tudier la finance \u00e0 l'universit\u00e9 de Zurich, il a cr\u00e9\u00e9 et vendu l'une des plus grandes agences de promotion suisses. Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me en finance, Lukas Speiser a commenc\u00e9 dans l'investment banking, o\u00f9 il s'est occup\u00e9 de clients institutionnels dans le n\u00e9goce d'actions, de produits d\u00e9riv\u00e9s et d'obligations. Apr\u00e8s quatre ans dans la banque, il s'est mis \u00e0 son compte et a fond\u00e9 Amorana avec Alan Frei.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Monsieur Mollet, Monsieur Speiser, quelles sont vos attentes en tant qu'investisseurs dans la \"Grotte des Lions Suisse\" ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet :<\/strong> On m'a demand\u00e9 \u00e0 la derni\u00e8re minute de participer \u00e0 l'\u00e9mission et j'ai accept\u00e9 spontan\u00e9ment. J'y suis entr\u00e9 avec l'espoir de d\u00e9couvrir des business cases sympas et des personnalit\u00e9s passionnantes de fondateurs - et bien s\u00fbr avec l'espoir de pouvoir investir dans l'une ou l'autre startup.<br \/>\n<strong>Lukas Speiser :<\/strong> Gr\u00e2ce \u00e0 mon amiti\u00e9 avec Roland Brack, je sais dans une certaine mesure ce qui m'attend dans l'\u00e9mission. J'esp\u00e8re qu'il y aura \u00e0 nouveau des cas passionnants dans cette saison et que nous pourrons les accompagner avec succ\u00e8s.<\/p>\n<p><em>Que doit apporter une start-up pour vous int\u00e9resser en tant qu'investisseur ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet :<\/strong> Il y a plusieurs choses largement reconnues qui doivent \u00eatre remplies : Un \"Product \/ Market Fit\", c'est-\u00e0-dire la couverture d'un besoin r\u00e9el du client, ainsi qu'une bonne \u00e9quipe. Car les investisseurs investissent aussi en premier lieu dans des personnes. La premi\u00e8re id\u00e9e de produit \u00e0 elle seule est rarement un succ\u00e8s. Pour cela, il faut une \u00e9quipe qui soit en mesure d'effectuer l'un ou l'autre pivot. Pour moi personnellement, il s'agit aussi de soutenir des produits qui ont un sens et qui - cela peut para\u00eetre path\u00e9tique - rendent le monde ou la soci\u00e9t\u00e9 meilleurs. Gagner rapidement beaucoup d'argent n'est donc pas l'objectif principal.<br \/>\n<strong>Lukas Speiser : <\/strong>Je ne peux que le souligner. Ce qui est important pour moi : la passion chez les fondateurs ! Ils doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 travailler intensivement pour r\u00e9soudre un vrai probl\u00e8me. Sans passion, ils abandonneraient tr\u00e8s vite. L'entrepreneuriat est fatigant ; il y a beaucoup d'obstacles \u00e0 franchir et si l'on n'est pas pr\u00eat \u00e0 continuer de mani\u00e8re concentr\u00e9e, le succ\u00e8s ne sera pas au rendez-vous.<\/p>\n<p><em>Cette passion, cet enthousiasme : doivent-ils aussi \u00eatre pr\u00e9sents chez vous en tant qu'investisseur, ou est-ce que la perspective d'un b\u00e9n\u00e9fice vous importe bien plus ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Un peu des deux. Mais nous souhaitons avant tout contribuer au d\u00e9veloppement de l'\u00e9cosyst\u00e8me des start-ups en Suisse. J'ai eu la chance d'avoir \u00e0 bord d'Amorana des investisseurs formidables qui nous ont soutenus au mieux. J'aimerais \u00e9galement faire profiter d'autres startups de cette exp\u00e9rience, c'est-\u00e0-dire les aider en leur apportant mon savoir-faire et en investissant.<\/p>\n<p><em>Quand vous parlez ici de l'\u00e9cosyst\u00e8me suisse des start-up \u00e0 d\u00e9velopper : j'en d\u00e9duis qu'il y a encore beaucoup de marge de progression. O\u00f9 le plus ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Il y a donc encore beaucoup de marge de progression, car la culture suisse des start-up est encore beaucoup plus jeune que dans d'autres pays. C'est pourquoi ce cycle positif - les gens cr\u00e9ent quelque chose, ont du succ\u00e8s et font ensuite une sortie, deviennent investisseurs - n'est pas encore aussi bien form\u00e9.<\/p>\n<p><em>Que faudrait-il en Suisse pour que les choses avancent plus vite dans ce domaine ? Encore plus d'\u00e9missions du type \"H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\" ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet :<\/strong> Je constate simplement qu'en comparaison avec d'autres pays, il n'y a pas encore une telle culture de start-up. Cr\u00e9er une entreprise, lancer un produit, n'a pas la m\u00eame valeur dans notre pays. On est regard\u00e9 d'un \u0153il critique et la peur de l'\u00e9chec pr\u00e9domine, car on est alors stigmatis\u00e9. Ce n'est pas le cas aux Etats-Unis : si l'on n'a pas \u00e9chou\u00e9 au moins une fois, on n'est pas un v\u00e9ritable entrepreneur ! En Suisse, en cas d'\u00e9chec, on a vite fait de dire : \"Je te l'avais bien dit - tu n'aurais jamais d\u00fb commencer\". En Suisse, nous avons en outre beaucoup de bonnes entreprises, de grandes entreprises qui paient de bons salaires. Beaucoup se trouvent donc dans une zone de confort et ont beaucoup \u00e0 perdre : On a une quarantaine d'ann\u00e9es, une famille - et m\u00eame si on avait une bonne id\u00e9e d'entreprise, le job bien pay\u00e9 est quand m\u00eame plus proche...<\/p>\n<p><em>Quel serait pour vous aujourd'hui le seuil de douleur en cas d'\u00e9chec \u00e9ventuel ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Il faut d\u00e9j\u00e0 \u00eatre pr\u00eat \u00e0 souffrir, sinon on ne devrait m\u00eame pas cr\u00e9er d'entreprise. J'avais d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9 une startup avant mes \u00e9tudes et j'ai pu la vendre. Apr\u00e8s mes \u00e9tudes, j'ai d'abord travaill\u00e9 dans le secteur financier, je n'\u00e9tais donc pas dans le monde des startups. Mais apr\u00e8s mon activit\u00e9 bancaire, j'ai d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment voulu y retourner et j'ai alors fond\u00e9 Amorana avec Alan Frei. Je savais bien s\u00fbr \u00e0 l'\u00e9poque que le chemin serait difficile. Mais je ne m'attendais pas \u00e0 ce que ce soit tout de suite aussi difficile. En bref : il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 souffrir.<\/p>\n<p><em>Quelles ont \u00e9t\u00e9 les plus grandes difficult\u00e9s ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> La plus grande difficult\u00e9 a \u00e9t\u00e9 de trouver de bonnes personnes. Aujourd'hui, nous avons la chance de disposer d'une \u00e9quipe formidable. En tant que start-up, on ne peut pas payer de gros salaires, mais on a tout de m\u00eame besoin de collaborateurs tr\u00e8s qualifi\u00e9s. Et ceux-ci ont en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9j\u00e0 un emploi bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9... Cela signifie qu'il est difficile d'enthousiasmer les gens pour une startup.<\/p>\n<p><em>Comment cela s'est-il pass\u00e9 pour vous, Monsieur Mollet ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet : <\/strong>Mon parcours a \u00e9t\u00e9 un peu diff\u00e9rent. Je me suis mis \u00e0 mon compte pendant mes \u00e9tudes et n'ai donc jamais pu compter sur un emploi bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 dans une banque. Je savais donc d\u00e8s le d\u00e9part que l'on souffrirait un peu et qu'en tant que fondateur de start-up, il faudrait faire marche arri\u00e8re sur beaucoup de choses. Mes premi\u00e8res entreprises \u00e9taient toutes autofinanc\u00e9es. Tout l'\u00e9cosyst\u00e8me des investisseurs n'existait pas encore \u00e0 l'\u00e9poque, on ne pouvait donc pas cr\u00e9er une entreprise avec l'id\u00e9e de rencontrer imm\u00e9diatement des investisseurs int\u00e9ress\u00e9s. C'est pourquoi il y avait des phases pendant lesquelles on ne pouvait pas se verser de salaire. Lorsque l'on voit ses coll\u00e8gues faire carri\u00e8re et gagner toujours plus, on se pose parfois la question : pourquoi est-ce que je fais \u00e7a ? Il faut pouvoir souffrir - mais cela m\u00e8ne pr\u00e9cis\u00e9ment au moment o\u00f9 le succ\u00e8s arrive. Si l'on n'est pas pr\u00eat \u00e0 souffrir, on abandonne souvent trop t\u00f4t.<\/p>\n<p><em>Que recommandez-vous aux cr\u00e9ateurs d'entreprise aujourd'hui ? Chercher des investisseurs le plus rapidement possible ou miser d'abord sur ses propres moyens ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet :<\/strong> Cela d\u00e9pend en premier lieu du business case. Il y a des cas qui n\u00e9cessitent beaucoup de capital d\u00e8s le d\u00e9part, par exemple lorsqu'il s'agit d'\u00e9voluer tr\u00e8s rapidement. Pour tous les autres, il est bien s\u00fbr agr\u00e9able de pouvoir d\u00e9marrer avec ses propres moyens et de tester le march\u00e9 avant d'y aller \u00e0 fond.<br \/>\n<strong>Lukas Speiser :<\/strong> Il est judicieux de faire entrer des investisseurs t\u00f4t lorsqu'il y a un besoin de capital. Mais ce n'est pas tout : Les investisseurs disposent d'une grande exp\u00e9rience. Il faut en profiter, et pas seulement de leur argent. Il est tr\u00e8s important d'aller chercher ce savoir-faire, surtout dans la phase de d\u00e9marrage.<\/p>\n<p><em>Pour survivre en toute s\u00e9curit\u00e9 les cinq premi\u00e8res ann\u00e9es... Des \u00e9tudes confirment, comme chacun sait, que le taux de survie des entreprises augmente lorsqu'elles sont accompagn\u00e9es par des professionnels. D'un autre c\u00f4t\u00e9, quelles sont les \"erreurs de d\u00e9butant\" que vous avez vous-m\u00eame commises et quelles le\u00e7ons en avez-vous tir\u00e9es ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Le principal enseignement que nous avons tir\u00e9 est qu'il faut absolument se concentrer. En tant que fondateur, on a beaucoup d'id\u00e9es. Il suffit d'en suivre une pour voir d'autres opportunit\u00e9s \u00e0 gauche et \u00e0 droite : On pourrait faire ceci, et cela aussi... C'est exactement ce qui nous est arriv\u00e9 au d\u00e9but. Nous avons fait beaucoup de choses en parall\u00e8le, mais nous avons appris \u00e0 nous concentrer sur une seule chose. Cr\u00e9er une start-up et la faire grandir, c'est d\u00e9j\u00e0 assez difficile. Si l'on veut faire trois autres choses en m\u00eame temps, cela devient presque impossible.<br \/>\n<strong>Patrick Mollet :<\/strong> Je peux le confirmer. C'\u00e9tait la m\u00eame chose pour moi. Je menais plusieurs activit\u00e9s de front. M\u00eame l'id\u00e9e de l'outil de recommandation des collaborateurs \"Eqipia\", nous l'avons poursuivie en parall\u00e8le. Pendant un peu plus d'un an et demi, cela n'a pas abouti. Ce n'est que lorsque nous nous sommes pleinement concentr\u00e9s sur le projet que celui-ci a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9 de succ\u00e8s.<\/p>\n<p><em>Mais malgr\u00e9 tout, il n'y a pas de raison de ne pas commencer par plusieurs voies, afin de tester diff\u00e9rentes choses ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet :<\/strong> Je ne pr\u00e9tends pas que cette phase initiale \u00e9tait fondamentalement mauvaise. Mais l'apprentissage consiste \u00e0 faire le pas d\u00e9cisif \u00e0 un moment donn\u00e9 et \u00e0 miser sur une seule carte.<br \/>\n<strong>Lukas Speiser :<\/strong> On peut tout \u00e0 fait tester diff\u00e9rentes choses. Mais si l'on constate qu'une chose a du potentiel et commence \u00e0 fonctionner, alors il faut s'y consacrer pleinement.<\/p>\n<p><em>C'est quelque chose qui ne s'applique pas seulement aux start-ups, mais que vous pouvez aussi recommander aux PME \u00e9tablies ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Je ne connais les entreprises \u00e9tablies que du point de vue d'un employ\u00e9. Mais l\u00e0 aussi, on obtient de meilleures performances quand on est focalis\u00e9. Et m\u00eame dans les entreprises \u00e9tablies, il y a la r\u00e8gle des 80\/20.<br \/>\n<strong>Patrick Mollet :<\/strong> Dans le monde VUCA d'aujourd'hui, il est important que les entreprises r\u00e9agissent de mani\u00e8re plus agile et qu'elles fassent davantage confiance \u00e0 leurs collaborateurs, qu'elles leur accordent plus de libert\u00e9 pour essayer quelque chose de nouveau. S'il en r\u00e9sulte quelque chose qui pourrait fonctionner, l'entreprise doit aussi se concentrer clairement sur cette id\u00e9e et la mener \u00e0 bien.<\/p>\n<p><em>La condition pr\u00e9alable est sans doute une attention correspondante de la part de la direction. Quoi qu'il en soit, il semble que la \"mode\" soit \u00e0 l'int\u00e9gration d'un peu de \"start-up groove\" dans la culture des grandes entreprises. Qu'en pensez-vous ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser : <\/strong>Je pense que c'est tr\u00e8s important. Si l'on s'accroche trop \u00e0 une seule chose et que l'on ne laisse pas s'installer une mentalit\u00e9 de start-up, l'innovation fait \u00e9galement d\u00e9faut. Il y a des exemples fatals connus, comme Kodak : ils avaient certes tous les brevets pour la photographie num\u00e9rique, mais ne croyaient pas en son avenir. R\u00e9sultat : ils ont compl\u00e8tement rat\u00e9 la tendance.<br \/>\n<strong>Patrick Mollet :<\/strong> Les hi\u00e9rarchies rigides et les processus top-down sont des reliques du pass\u00e9. Notre monde tourne beaucoup trop vite pour de telles structures. Les grandes entreprises sont donc fortement incit\u00e9es \u00e0 devenir plus agiles. Mais en fin de compte, c'est toujours une question de culture : dans quelle mesure fait-on confiance aux collaborateurs pour \u00eatre eux-m\u00eames innovants ? Permet-on de faire des erreurs ou existe-t-il une culture de l'erreur ? Trop souvent, on est encore sanctionn\u00e9 d\u00e8s que l'on fait une erreur.<\/p>\n<p><em>Revenons aux start-ups : dans de nombreux business plans, on remarque que le chiffre d'affaires doit exploser au bout de cinq ans. Comment cela s'est-il pass\u00e9 pour vous ? Quel a \u00e9t\u00e9 le moment d\u00e9cisif \u00e0 partir duquel votre entreprise a finalement d\u00e9coll\u00e9 ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Aujourd'hui encore, c'est un combat. Nous avons toujours le sentiment de devoir innover encore plus et de nous d\u00e9velopper encore plus, de grandir encore plus. Mais nous avons remarqu\u00e9 qu'au bout de six ans environ, notre id\u00e9e fonctionnait de mieux en mieux. Nous disposions de plus en plus de donn\u00e9es et savions d\u00e9sormais quels clients revenaient et pourquoi. Une croissance constante a alors commenc\u00e9.<\/p>\n<p><em>Il n'y a donc pas eu de \"moment d\u00e9clencheur\", par exemple lorsqu'un gros client est entr\u00e9 dans le jeu ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> Pas chez nous, non. Nous sommes actifs dans le secteur B2C. Nous constatons simplement que de nouveaux clients viennent s'ajouter et que les clients existants passent r\u00e9guli\u00e8rement commande. Cela conduit \u00e0 une sorte d'\"effet de composition\".<br \/>\n<strong>Patrick Mollet :<\/strong> J'ai eu la chance de pouvoir collaborer d\u00e8s le d\u00e9but avec un gros client. Chez nous, le moment est arriv\u00e9 au bout de deux ou trois ans, lorsque les clients ont commenc\u00e9 \u00e0 utiliser notre solution non pas \u00e0 titre exp\u00e9rimental, mais de mani\u00e8re strat\u00e9gique. Les entreprises sont toujours tr\u00e8s prudentes ; elles essaient quelque chose sans s'engager. Mais si le bruit court que d'autres utilisent d\u00e9j\u00e0 une solution, la demande s'installe assez rapidement.<\/p>\n<p><em>Et quand \u00e7a marche, l'entreprise peut \u00eatre vendue avec succ\u00e8s. Vous avez tous deux d\u00e9j\u00e0 fait des sorties de ce type. Quand on se s\u00e9pare de son \"b\u00e9b\u00e9\", est-ce qu'il y a une sorte de \"douleur de l'adieu\" ?<br \/>\n<\/em><strong>Patrick Mollet :<\/strong> Dans notre cas, au d\u00e9but, nous ne voulions pas vendre... Nous \u00e9tions \u00e0 la recherche d'un partenaire strat\u00e9gique et nous \u00e9tions au milieu d'un autre tour de financement. C'est alors que nous avons \u00e9t\u00e9 approch\u00e9s par Xing, qui souhaitait d\u00e9velopper une solution similaire \u00e0 la n\u00f4tre. Pour eux, il s'agissait en fin de compte d'une d\u00e9cision \"make or buy\". Nous sommes parvenus \u00e0 un accord commercial en l'espace de quelques semaines. Dans un processus aussi rapide, il n'y a pas eu de douleur de s\u00e9paration. Pour nous, la vente avait finalement un sens strat\u00e9gique ; il ne s'agissait pas de gagner le plus d'argent possible, mais de trouver la bonne voie pour notre \"b\u00e9b\u00e9\". De plus, on ne vend pas une entreprise pour s'en aller imm\u00e9diatement. Nous sommes rest\u00e9s tr\u00e8s impliqu\u00e9s, par exemple en formant les vendeurs et en soutenant l'int\u00e9gration technique.<br \/>\n<strong>Lukas Speiser : <\/strong>D\u00e8s le d\u00e9but, nous avions l'intention d'amener notre entreprise \u00e0 une sortie. Nous l'avons toujours fait savoir \u00e0 nos investisseurs. Cela signifie que nous avons concentr\u00e9 tout notre travail sur cette sortie. Finalement, il ne s'agissait pas non plus d'une s\u00e9paration compl\u00e8te ; Alan Frei et moi-m\u00eame continuons \u00e0 travailler chez Amorana pour la d\u00e9velopper. Sur le plan op\u00e9rationnel, il n'y a pas eu de grands changements pour nous.<\/p>\n<p><em>Il est maintenant statistiquement prouv\u00e9 que la motivation est absolument tendance - le <a href=\"https:\/\/www.ifj.ch\/\">IfJ Institut pour les jeunes entreprises<\/a> parle m\u00eame d'un <a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/firmengruendungsboom-in-der-schweiz-setzt-sich-fort\/\">Boom des cr\u00e9ateurs d'entreprise<\/a>. Si vous voulez encourager quelqu'un \u00e0 concr\u00e9tiser une id\u00e9e commerciale en cr\u00e9ant sa propre entreprise, quel est votre message ? Quel serait votre message ?<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser :<\/strong> C'est le bon moment pour cr\u00e9er une entreprise. Justement parce qu'il existe des \u00e9missions comme \"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\", o\u00f9 l'on a la possibilit\u00e9 de pitcher son id\u00e9e d'entreprise, et aussi de nombreux autres \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9marrage. Cela n'existait pas encore \u00e0 l'\u00e9poque o\u00f9 nous avons cr\u00e9\u00e9 nos entreprises.<br \/>\n<strong>Patrick Mollet :<\/strong> En compl\u00e9ment, il y a aussi la r\u00e9flexion : Quelle est la pire chose qui puisse arriver \u00e0 un entrepreneur en Suisse en cas d'\u00e9chec ? Actuellement, l'\u00e9conomie se porte bien, nous avons un v\u00e9ritable march\u00e9 de travailleurs avec une p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e. Par cons\u00e9quent, si l'on se rend compte au bout de deux ou trois ans que cela ne fonctionne pas avec la nouvelle entreprise, on retrouve en g\u00e9n\u00e9ral rapidement un emploi et donc un revenu s\u00fbr.<\/p>\n<p><em>Alors : qui ne tente rien n'a rien !<br \/>\n<\/em><strong>Lukas Speiser <\/strong>et <strong>Patrick Mollet :<\/strong> Absolument vrai !<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_8692\" aria-describedby=\"caption-attachment-8692\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Die-Hoehle-der-Loewen-Schweiz-Die-Loewen-Lukas-Speiser-und-Patrick-Mollet-im-Gespraech-2_Organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-8692\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Die-Hoehle-der-Loewen-Schweiz-Die-Loewen-Lukas-Speiser-und-Patrick-Mollet-im-Gespraech-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"422\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-8692\" class=\"wp-caption-text\">(Image : CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n<p><em>Vous trouverez plus d'informations sur \"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\" sous <a href=\"https:\/\/blofeld.us2.list-manage.com\/track\/click?u=73a5def91d63c80ec8ef31502&amp;id=1c137df22a&amp;e=b7f5c82c97\">https:\/\/www.3plus.tv\/die-hoehle-der-loewen-schweiz<\/a><\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/die-hoehle-der-loewen-schweiz-3-1-von-gin-grass-flipflops-und-zu-hohen-bewertungen\/\"><em>Voici la r\u00e9trospective de la premi\u00e8re \u00e9mission<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir treffen die beiden \u00abL\u00f6wen\u00bb Lukas Speiser und Patrick Mollet zu einem Gespr\u00e4ch in Z\u00fcrich \u2013 ungezwungene Atmosph\u00e4re, ganz \u00abStartup-like\u00bb. 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