{"id":11803,"date":"2021-12-23T08:00:44","date_gmt":"2021-12-23T07:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=9040"},"modified":"2021-12-23T08:00:44","modified_gmt":"2021-12-23T07:00:44","slug":"pandemie-treibt-die-transformation-an-wie-unternehmen-sich-neu-erfinden-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2021-12-23\/pandemie-treibt-die-transformation-an-wie-unternehmen-sich-neu-erfinden-koennen\/","title":{"rendered":"La pand\u00e9mie pousse \u00e0 la transformation : Comment les entreprises peuvent se r\u00e9inventer"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Le monde change - la pand\u00e9mie continue d'alimenter la transformation. Les entreprises doivent se r\u00e9inventer. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

La pand\u00e9mie de Corona a durement touch\u00e9 l'\u00e9conomie. Mais en m\u00eame temps, des th\u00e8mes d'avenir importants comme la num\u00e9risation, le travail plus flexible et les mod\u00e8les commerciaux durables se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s. Dans la plupart des entreprises, cette agilit\u00e9 nouvellement acquise doit \u00eatre maintenue. Ce sont - en r\u00e9sum\u00e9 - quelques r\u00e9sultats de panels virtuels r\u00e9unissant au total environ 3.000 CEO et cadres sup\u00e9rieurs de plus de 1.000 entreprises dans le monde entier, men\u00e9s par le cabinet de conseil international Bain & Company depuis le d\u00e9but de la crise de Corona. Il en ressort que plus de 90 % des cadres sup\u00e9rieurs sont convaincus que c'est le bon moment pour une r\u00e9orientation strat\u00e9gique fondamentale.<\/p>\n

La pand\u00e9mie est donc le moteur de la transformation. Les cadres sup\u00e9rieurs ont maintenant pour mission d'int\u00e9grer les connaissances acquises jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent dans le quotidien de l'entreprise et d'\u00e9tablir des m\u00e9thodes de travail plus efficaces \u00e0 long terme. Pr\u00e8s des trois quarts des CEO interrog\u00e9s par Bain veulent faire avancer les choses de mani\u00e8re \u00e9nergique. Les forums de CEO ont permis de tirer les cinq enseignements suivants et de mettre en \u00e9vidence les domaines o\u00f9 le besoin d'action strat\u00e9gique est le plus important.<\/p>\n

1. maintenir la vitesse du changement<\/h2>\n

Suite \u00e0 la pand\u00e9mie, de nombreuses entreprises ont d\u00fb s'adapter rapidement aux \u00e9volutions. Des d\u00e9cisions qui auraient pris des ann\u00e9es auparavant ont soudain \u00e9t\u00e9 prises en quelques mois ou semaines seulement. Cela n'a pas seulement \u00e9t\u00e9 le cas pour la flexibilisation du travail. Des progr\u00e8s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine de la num\u00e9risation, de l'utilisation de l'intelligence artificielle et de la mise en \u0153uvre d'id\u00e9es commerciales durables. Parall\u00e8lement, une grande capacit\u00e9 d'apprentissage et d'adaptation a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e dans de nombreux endroits. Le personnel a souvent agi de mani\u00e8re plus entrepreneuriale et avec plus de responsabilit\u00e9 personnelle. Thomas Lustgarten, pr\u00e9sident de Bain & Company en Suisse, explique : \"Ce rythme de changement et cette nouvelle libert\u00e9 d'action doivent maintenant \u00eatre ancr\u00e9s \u00e0 long terme dans la culture d'entreprise. Cela n\u00e9cessite un travail agile, au-del\u00e0 des fronti\u00e8res hi\u00e9rarchiques et des d\u00e9partements\". En outre, les entreprises devraient maintenir leur activit\u00e9 principale stable et actuelle, mais cr\u00e9er en parall\u00e8le des unit\u00e9s s\u00e9par\u00e9es qui d\u00e9veloppent de nouvelles id\u00e9es commerciales.<\/p>\n

2. combiner les \u00e9conomies d'\u00e9chelle et l'entrepreneuriat agile<\/h2>\n

Les entreprises \u00e9tablies devraient justement combiner leurs avantages d'\u00e9chelle avec un \u00e9tat d'esprit qui correspond \u00e0 celui des start-ups plus matures. La formule gagnante est une combinaison de taille et de vitesse, enrichie de cr\u00e9ativit\u00e9 et de focalisation sur le client. \"Les chefs de file actuels doivent devenir leurs propres challengers\", souligne Walter Sinn, chef de Bain Allemagne. \"Pour cela, ils ne doivent pas s'emp\u00eatrer dans les emb\u00fbches du quotidien, mais r\u00e9duire les complexit\u00e9s et garder le plus simple possible l'objectif commercial qui relie les deux mondes\". De nombreux CEO ont compris que les progr\u00e8s incr\u00e9mentaux ne suffisent plus et que des coups strat\u00e9giques plus importants sont n\u00e9cessaires. L'image cible devrait \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e \"future back\", align\u00e9e sur les tendances \u00e0 long terme et parfois disruptives d'un secteur.<\/p>\n

3. de la raison d'\u00eatre \u00e0 l'action<\/h2>\n

La mission de renouveau doit avoir son point de d\u00e9part au sommet de l'entreprise. La vision \u00e9conomique n'est plus la seule \u00e0 jouer un r\u00f4le. Au contraire, une \u00e9quipe centrale compos\u00e9e des principaux dirigeants se penche sur le sens profond de l'action de l'entreprise et d\u00e9veloppe des lignes directrices concr\u00e8tes. En outre, elle d\u00e9termine clairement les domaines dans lesquels aucun compromis ne sera fait. \"Celui qui peut r\u00e9pondre clairement \u00e0 la question de la mission de l'entreprise dispose d'un avantage concurrentiel naturel\", affirme Lustgarten, partenaire de Bain, avec conviction. \"La Purpose doit \u00eatre transport\u00e9e dans les affaires quotidiennes et y marquer le comportement\". Selon lui, les CEO sont conscients que leurs entreprises doivent livrer la marchandise aujourd'hui et \u00e0 l'avenir. Ce n'est qu'ainsi qu'elles pourront devenir de v\u00e9ritables \"Citizen Firms\" qui resteront attractives pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de clients et de collaborateurs.<\/p>\n

4. la durabilit\u00e9 comme imp\u00e9ratif strat\u00e9gique<\/h2>\n

Les questions li\u00e9es aux principes ESG (Environnemental, Social, Gouvernance) sont le prochain grand sujet pour l'\u00e9conomie mondiale apr\u00e8s la num\u00e9risation. Les objectifs r\u00e9cemment renforc\u00e9s en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone n\u00e9cessiteront des changements fondamentaux dans de nombreux domaines. Les march\u00e9s des capitaux et les investisseurs augmentent de plus en plus la pression pour agir. Dans une \u00e9tude r\u00e9cente de Bain intitul\u00e9e \"De l'attitude \u00e0 l'action\", 90 % des cadres sup\u00e9rieurs allemands consid\u00e8rent la durabilit\u00e9 comme une priorit\u00e9 strat\u00e9gique absolue apr\u00e8s la pand\u00e9mie. L'environnement y devance les questions sociales et de gouvernance - la neutralit\u00e9 climatique est traduite en objectifs concrets ainsi qu'en actions. \"Compte tenu de l'importance centrale de la transformation, de plus en plus de CEO assument eux-m\u00eames, de facto ou formellement, la responsabilit\u00e9 du ressort de la durabilit\u00e9\", explique Walter Sinn. \"Le top management, quel que soit le secteur d'activit\u00e9, se voit ici comme un moteur, un communicateur et un chef d'orchestre, mais aussi comme un avertisseur\".<\/p>\n

5. augmenter la r\u00e9sistance<\/h2>\n

La r\u00e9silience des cha\u00eenes d'approvisionnement, par exemple, n'a gu\u00e8re \u00e9t\u00e9 remise en question au cours des ann\u00e9es de mondialisation. Suite \u00e0 la pand\u00e9mie, de nombreuses entreprises travaillent d\u00e9sormais sur des m\u00e9canismes de protection afin de mieux s'armer contre les bouleversements et les impond\u00e9rables inattendus. La p\u00e9nurie actuelle de semi-conducteurs illustre bien la vuln\u00e9rabilit\u00e9 de secteurs entiers. Une approche globale est n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer la r\u00e9sistance. Cela suppose que les CEO prennent en compte non seulement l'aspect financier, mais aussi les risques strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels, organisationnels et technologiques, comme les cyberattaques qui ont massivement augment\u00e9.<\/p>\n

La pand\u00e9mie n'est pas le seul moteur de la transformation<\/h2>\n

\"Nous vivons dans un monde complexe et hautement dynamique\", r\u00e9sume le directeur de Bain Allemagne Sinn. \"D'une part, le changement climatique nous pose d'\u00e9normes d\u00e9fis, d'autre part, de nombreuses opportunit\u00e9s s'offrent \u00e0 ceux qui vont de l'avant avec courage et d\u00e9termination\". Certes, il ne sera pas plus facile pour les cadres sup\u00e9rieurs du monde entier de maintenir leur entreprise sur la voie du succ\u00e8s dans l'\u00e8re post-Corona ou de l'y ramener. Mais le pr\u00e9sident suisse Lustgarten en est lui aussi convaincu : \"Celui qui suit les cinq le\u00e7ons et \u00e9tablit une feuille de route durable peut d\u00e8s aujourd'hui pr\u00e9parer sa propre organisation \u00e0 l'avenir\".<\/p>\n

Source et informations compl\u00e9mentaires : www.bain.de<\/a>, www.bain-company.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Corona-Pandemie hat die Wirtschaft hart getroffen. Doch zugleich haben sich wichtige Zukunftsthemen wie Digitalisierung, flexibleres Arbeiten und nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle beschleunigt. In den meisten Unternehmen soll diese neu gewonnene Agilit\u00e4t beibehalten werden. Das sind – kurz zusammengefasst – einige Ergebnisse von virtuellen Panels mit insgesamt rund 3.000 CEOs und F\u00fchrungskr\u00e4ften aus weltweit \u00fcber 1.000 Unternehmen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11605,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Pandemie treibt die Transformation","_yoast_wpseo_metadesc":"Die Pandemie treibt die Transformation der globalen Wirtschaft voran. 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