{"id":11900,"date":"2022-02-23T17:10:25","date_gmt":"2022-02-23T16:10:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=11900"},"modified":"2022-03-02T13:19:21","modified_gmt":"2022-03-02T12:19:21","slug":"ainsi-vous-frustrez-vos-semblables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2022-02-23\/so-frustrieren-sie-ihre-mitmenschen\/","title":{"rendered":"Comment frustrer son entourage"},"content":{"rendered":"
\"\"
Une expression du visage qui en dit long : souvent, les cadres frustrent leurs collaborateurs sans que cela soit d\u00fb \u00e0 une mauvaise volont\u00e9. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Cela aurait valu la peine de prendre une r\u00e9solution pour cette ann\u00e9e : moins frustrer les autres ! Surtout si vous \u00eates un leader ! Cela peut para\u00eetre un peu n\u00e9gatif, mais c'est positif. Car nous frustrons tous les autres - et souvent sans nous en rendre compte. Cela se traduit par le fait que les autres nous \u00e9vitent, ne nous \u00e9coutent pas vraiment, font les choses diff\u00e9remment de ce que nous imaginons, etc. Vous vous comportez d'ailleurs de la m\u00eame mani\u00e8re lorsque vous \u00eates frustr\u00e9 par les autres.<\/p>\n

Ce th\u00e8me est tout aussi pertinent dans votre famille (ou n'avez-vous jamais frustr\u00e9 vos adolescents, si vous en avez ?) que, bien s\u00fbr, pour votre leadership dans l'environnement professionnel. Pour les puristes de la psychologie, une pr\u00e9cision s'impose : vous ne pouvez pas frustrer directement les autres, mais vous pouvez faire en sorte qu'ils soient frustr\u00e9s. Quoi qu'il en soit, la question cruciale reste la m\u00eame :<\/p>\n

Comment pouvez-vous moins frustrer les autres et renforcer ainsi votre influence positive ? Voici trois leviers souvent n\u00e9glig\u00e9s :<\/p>\n

    \n
  1. Toujours savoir quelque chose de mieux.<\/strong>
    \nSavez-vous \u00e0 quel point il est frustrant pour les autres d'ajouter toujours quelque chose \u00e0 leurs id\u00e9es et \u00e0 leurs r\u00e9sultats et de savoir quelque chose de mieux ? Vous pensez que c'est votre r\u00f4le en tant que dirigeant ? Non, c'est malheureusement une erreur : \u00e0 chaque fois que vous am\u00e9liorez quelqu'un, vous avez peut-\u00eatre fait 10% de mieux, mais vous avez en m\u00eame temps perdu 50% de l'engagement de la personne. Mon conseil : soyez tr\u00e8s conscient des domaines o\u00f9 une am\u00e9lioration est vraiment n\u00e9cessaire et de ceux o\u00f9 elle ne l'est pas. Et ensuite, ne le faites pas.<\/li>\n
  2. R\u00e9pondre directement aux questions.<\/strong>
    \nC'est aussi une chose \u00e0 laquelle la plupart des gens ne pensent pas. En effet, chaque fois que vous r\u00e9pondez directement \u00e0 des questions qui vous sont pos\u00e9es, vous privez l'autre personne de la possibilit\u00e9 de trouver elle-m\u00eame la meilleure solution. C'est extr\u00eamement frustrant \u00e0 la longue. Que devriez-vous faire \u00e0 la place ? Tout simplement, poser des contre-questions ouvertes et motivantes qui am\u00e8nent l'autre personne \u00e0 trouver elle-m\u00eame une solution. Est-ce que cela fonctionne toujours ? Non, bien s\u00fbr que non. Mais plus souvent que vous ne le pensez !<\/li>\n
  3. Trop de tol\u00e9rance.<\/strong>
    \nCela peut \u00eatre aussi surprenant pour vous que les deux points pr\u00e9c\u00e9dents. En l'occurrence, cela peut \u00eatre tr\u00e8s frustrant pour les autres si vous ne montrez pas un \"bord clair\", mais que vous tol\u00e9rez toujours des exceptions \u00e0 vos exigences en mati\u00e8re de comportement. La raison : vous ne savez alors pas \u00e0 quoi vous en tenir. C'est frustrant.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si vous pensez que je vais devoir changer de comportement, vous n'\u00eates pas le seul. C'est en effet extr\u00eamement difficile, car vous vous attaquez \u00e0 des mod\u00e8les de comportement qui remontent souvent \u00e0 des d\u00e9cennies.<\/p>\n

    Mais c'est possible. Commencez donc chaque jour par une petite am\u00e9lioration.<\/p>\n

    Vers l'auteur :<\/strong>
    \n<\/i>Volkmar V\u00f6lzke est un maximisateur de succ\u00e8s. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur.\u00a0www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Es w\u00e4re durchaus einen Vorsatz f\u00fcr dieses Jahr wert gewesen: andere weniger frustrieren! Gerade wenn Sie eine F\u00fchrungsperson sind! Das mag zwar ein wenig negativ daherkommen, ist aber positiv gemeint. Denn wir alle frustrieren andere \u2013 und zwar oft, ohne es zu merken. Das \u00e4ussert sich dann daran, dass andere uns aus dem Weg gehen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11902,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"frustrieren","_yoast_wpseo_metadesc":"Menschen k\u00f6nnen andere Menschen frustrieren, auch wenn sie dies oft nicht merken. 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