{"id":1218,"date":"2016-08-08T17:58:57","date_gmt":"2016-08-08T15:58:57","guid":{"rendered":"https:\/\/organisator.ch\/?p=1218"},"modified":"2016-08-08T17:58:57","modified_gmt":"2016-08-08T15:58:57","slug":"aeltere-mitarbeitende-sind-eine-chance-fuer-die-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2016-08-08\/aeltere-mitarbeitende-sind-eine-chance-fuer-die-kmu\/","title":{"rendered":"Les collaborateurs \u00e2g\u00e9s sont une chance pour les PME"},"content":{"rendered":"
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Le m\u00e9lange des g\u00e9n\u00e9rations dans les entreprises (Depositphotos.com - SimpleFoto, photography33)<\/figcaption><\/figure>\n

Il ne vaut donc plus la peine de les confronter \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. Or, un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations est un facteur important de la r\u00e9ussite d'une philosophie d'entreprise : les personnes d'\u00e2ge m\u00fbr et moyen disposent d'un potentiel consid\u00e9rable en termes d'exp\u00e9rience professionnelle et de vie, tandis que les juniors apportent aux entreprises des connaissances actuelles, de l'\u00e9lan, du dynamisme et une force d'innovation. Un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rations est important pour l'homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 et l'ambiance de travail d'une communaut\u00e9 de travail. Il ne peut donc plus s'agir d'encourager les d\u00e9parts \u00e0 la retraite anticip\u00e9e, mais de conserver les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s et les sp\u00e9cialistes dans les entreprises - une question de survie pour de nombreuses PME, puisque le manque de personnel qualifi\u00e9 et bien form\u00e9 s'accentue de plus en plus.<\/p>\n

L'\u00e2ge biologique n'est pas d\u00e9terminant pour les performances<\/strong><\/p>\n

Comme le montrent les r\u00e9sultats d'une recherche g\u00e9rontologique approfondie, l'\u00e2ge biologique n'est qu'un des nombreux facteurs d'influence qui marquent le d\u00e9veloppement individuel d'une personne. Sa capacit\u00e9 de performance est d\u00e9termin\u00e9e dans une bien plus large mesure par les activit\u00e9s, les fonctions et les exigences auxquelles elle est confront\u00e9e au cours de sa vie. Les explications \u00e9clairantes sont de Werner R. M\u00fcller, professeur \u00e9m\u00e9rite d'\u00e9conomie d'entreprise, d'organisation et de gestion du personnel \u00e0 l'universit\u00e9 de Zurich. Universit\u00e9 de B\u00e2le.<\/a> Il ajoute que l'acquisition de comp\u00e9tences se d\u00e9roule ind\u00e9pendamment des ph\u00e9nom\u00e8nes de d\u00e9gradation biologique li\u00e9s \u00e0 l'\u00e2ge. En cons\u00e9quence, la politique du personnel ne devrait pas \u00eatre ax\u00e9e sur les d\u00e9ficits dus \u00e0 l'\u00e2ge, mais sur les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement humain. Il s'agit de cr\u00e9er un environnement de travail qui stimule tous les collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle.<\/p>\n

Mieux exploiter le potentiel de la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Il ne suffit donc plus de jouer les \"bienfaiteurs\" et de donner de temps en temps \u00e0 un senior une chance de se profiler utilement. Il s'agit plut\u00f4t de prendre conscience des avantages que les entreprises peuvent tirer d'une meilleure utilisation du potentiel de la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e qu'auparavant. Cela implique un changement de mentalit\u00e9 dans les \u00e9tages de direction o\u00f9 l'\u00e2ge est consid\u00e9r\u00e9 en premier lieu comme un d\u00e9ficit et non comme une chance. Il existe pourtant toute une s\u00e9rie de qualifications qui sont sp\u00e9cifiques \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e, sans pour autant d\u00e9nier les capacit\u00e9s des jeunes collaborateurs :<\/p>\n