{"id":12243,"date":"2022-03-28T07:58:21","date_gmt":"2022-03-28T05:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16099"},"modified":"2022-08-03T10:01:48","modified_gmt":"2022-08-03T08:01:48","slug":"stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/operational-excellence\/2022-03-28\/stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor\/","title":{"rendered":"Des cha\u00eenes d'approvisionnement stables comme facteur de r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_16100\" class=\"wp-caption alignnone\" style=\"width: 680px\" aria-describedby=\"caption-attachment-16100\"><img class=\"alignnone wp-image-16100 size-full\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Stabile-Lieferketten-als-Erfolgsfaktor_MQ.jpg\" alt=\"Cha\u00eenes d&#039;approvisionnement\" width=\"680\" height=\"460\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16100\" class=\"wp-caption-text\">O\u00f9 sont les composants ? Les cha\u00eenes d'approvisionnement sont devenues fragiles ces derniers mois. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\r\nLes cha\u00eenes d'approvisionnement sont interrompues : \"Actuellement non livrable - ou livrable seulement avec un retard et un suppl\u00e9ment de prix \u00e9lev\u00e9\". C'est la r\u00e9ponse que re\u00e7oivent actuellement de nombreuses entreprises lorsqu'elles souhaitent commander des mat\u00e9riaux et des produits interm\u00e9diaires n\u00e9cessaires \u00e0 leur production. Les chiffres publi\u00e9s par l'institut IFO montrent \u00e0 quel point les capacit\u00e9s de livraison sont tendues depuis des mois dans de nombreux secteurs. Selon eux, 70 % des entreprises de l'industrie manufacturi\u00e8re de la r\u00e9gion DACH se plaignent actuellement de goulots d'\u00e9tranglement qui entravent leur production. L'industrie automobile est la plus touch\u00e9e (91,5 %), suivie par la construction m\u00e9canique (80 %). Les fabricants de produits \u00e9lectroniques sont \u00e9galement 4 sur 5 \u00e0 se plaindre de probl\u00e8mes de livraison.\r\n\r\nIl est difficile de savoir de quelles entreprises il s'agit concr\u00e8tement. Car les capteurs et les puces sont aujourd'hui int\u00e9gr\u00e9s dans presque tous les appareils techniques. C'est pourquoi les machines \u00e0 laver, les rasoirs et les v\u00e9los \u00e9lectriques sont souvent d\u00e9clar\u00e9s \"non livrables\".\r\n<h2><strong>De nombreuses cha\u00eenes d'approvisionnement sont plus fragiles que pr\u00e9vu<\/strong><\/h2>\r\nJusqu'\u00e0 l'apparition de la pand\u00e9mie Corona, de nombreuses entreprises n'auraient jamais imagin\u00e9 que leurs cha\u00eenes d'approvisionnement pourraient s'av\u00e9rer aussi fragiles. Mais le virus est arriv\u00e9 et a entra\u00een\u00e9 un effondrement mondial de la demande industrielle. De nombreux fabricants de produits interm\u00e9diaires ont donc \u00e9galement r\u00e9duit leurs capacit\u00e9s de production. Celles-ci font d\u00e9sormais d\u00e9faut, car l'\u00e9conomie mondiale a red\u00e9marr\u00e9 \u00e0 une vitesse inattendue, notamment en raison de nombreux programmes de relance gouvernementaux. En cons\u00e9quence, une forte demande se heurte \u00e0 une r\u00e9duction des capacit\u00e9s de production des produits interm\u00e9diaires et des capacit\u00e9s d'extraction des mati\u00e8res premi\u00e8res.\r\n\r\nA cela s'ajoute le fait que : Dans le sillage de la pand\u00e9mie, le transport mondial de marchandises est lui aussi encore perturb\u00e9. De plus, les ordonnances de quarantaine en Asie, et plus particuli\u00e8rement en Chine, entra\u00eenent r\u00e9guli\u00e8rement l'arr\u00eat des installations de production et des ports. Cela aggrave les probl\u00e8mes logistiques et fait augmenter les prix des transports. En outre, de nombreuses entreprises tentent de reconstituer et d'augmenter leurs stocks de produits interm\u00e9diaires en raison de l'incertitude persistante. Cela aussi aggrave la p\u00e9nurie de marchandises et cr\u00e9e des goulets d'\u00e9tranglement dans les livraisons.\r\n<h2><strong>Les maximes d'achat sont revues<\/strong><\/h2>\r\nEn raison de cette exp\u00e9rience nouvelle pour elles, de nombreuses entreprises repensent actuellement leur gestion de l'approvisionnement. Si, avant Corona, nombre d'entre elles pratiquaient un sourcing global selon la maxime \"on ach\u00e8te l\u00e0 o\u00f9 c'est le moins cher\", des facteurs tels que la s\u00e9curit\u00e9 des livraisons jouent d\u00e9sormais un r\u00f4le de plus en plus important dans leurs d\u00e9cisions d'achat, en plus du prix et de la qualit\u00e9 des produits.\r\n\r\nActuellement, de nombreuses entreprises qui \u00e9taient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent partisanes d'une production et d'un approvisionnement en flux tendus envisagent d'augmenter \u00e0 nouveau leurs stocks. D'autres envisagent de produire \u00e0 nouveau davantage de composants en interne et de miser davantage sur des fournisseurs proches de leur site pour l'approvisionnement. En outre, de nombreuses entreprises reconsid\u00e8rent leur strat\u00e9gie actuelle qui consiste \u00e0 r\u00e9duire au minimum le nombre de leurs fournisseurs pour des raisons de co\u00fbts et d'administration. Au lieu de cela, elles envisagent de faire appel \u00e0 un deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me fournisseur pour des produits interm\u00e9diaires importants qu'elles achetaient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent aupr\u00e8s d'un seul fournisseur, afin de r\u00e9duire leur d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certains fournisseurs.\r\n<h2><strong>Utiliser des logiciels - si et dans la mesure du possible<\/strong><\/h2>\r\nPour les entreprises qui envisagent de changer de fournisseurs ou d'en augmenter le nombre, le d\u00e9fi est le suivant : elles doivent d'abord se faire une id\u00e9e de qui pourraient \u00eatre des fournisseurs potentiels et ensuite les \u00e9valuer afin de pouvoir faire un choix qualifi\u00e9.\r\n\r\nCe processus prend beaucoup de temps. C'est souvent un probl\u00e8me pour les petites et moyennes entreprises sans grand service d'achat. Celui-ci peut souvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9 par des proc\u00e9dures num\u00e9riques d'audit des fournisseurs, dans le cadre desquelles les entreprises demandent d'abord aux fournisseurs potentiels, au moyen d'un questionnaire en ligne, dans quelle mesure ils r\u00e9pondent \u00e0 leurs exigences en mati\u00e8re de livraison. Dans le cas id\u00e9al, elles peuvent ainsi obtenir en quelques heures un premier aper\u00e7u des fournisseurs qui sont des \"candidats chauds\" et utiliser ces informations pour leur s\u00e9lection de fournisseurs et leurs n\u00e9gociations contractuelles.\r\n<h2><strong>Les entreprises sont et restent des d\u00e9cideurs<\/strong><\/h2>\r\nDe tels logiciels ne sont toutefois qu'un outil permettant de syst\u00e9matiser et de simplifier la pr\u00e9s\u00e9lection des fournisseurs. Lorsqu'il s'agit de d\u00e9cider de coop\u00e9rer avec le fournisseur A ou B, il est important, surtout pour les produits interm\u00e9diaires et les mat\u00e9riaux d'importance strat\u00e9gique, de conna\u00eetre \u00e9galement l'organisation du fournisseur - afin d'\u00e9valuer ses propres d\u00e9clarations, car : Le papier est patient.\r\n\r\nEn outre, il faut d\u00e9terminer de mani\u00e8re ad\u00e9quate la pertinence strat\u00e9gique des diff\u00e9rents produits et prestations afin d'aboutir aux bons crit\u00e8res d'\u00e9valuation et de s\u00e9lection, car les derniers mois ont montr\u00e9 \u00e0 quel point l'absence de petites pi\u00e8ces telles que des joints, des capteurs et des bornes peut rapidement paralyser toute la production.\r\n\r\nUne connaissance personnelle du fournisseur et de son organisation est particuli\u00e8rement importante lorsqu'il s'agit de s\u00e9lectionner des fournisseurs et des prestataires de services avec lesquels l'entreprise et ses collaborateurs doivent collaborer presque quotidiennement dans le cadre du processus de fourniture de prestations. Dans ce cas, il faut que l'alchimie fonctionne, et seul un contact personnel permet de savoir si c'est le cas.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<em><strong>Vers l'auteur :<\/strong>\r\nAlban Maier est associ\u00e9 g\u00e9rant de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil en gestion Assention AG, Pf\u00e4ffikon (<a href=\"http:\/\/www.assention.com\/\">www.assention.com<\/a>). Celle-ci soutient les entreprises de production, entre autres, dans l'analyse, l'optimisation et la r\u00e9organisation de leurs processus commerciaux.<\/em>\n<p class=\"syndicated-attribution\">Cet article est paru initialement sur m-q.ch - <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor\/\" target=\"_blank\">https:\/\/www.m-q.ch\/de\/stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Lieferketten sind unterbrochen: \u201eZur Zeit nicht \u2013 oder nur mit zeitlicher Verz\u00f6gerung und einem hohen Aufpreis \u2013 lieferbar.\u201c Diese Antwort erhalten aktuell viele Unternehmen, wenn sie f\u00fcr ihre Produktion ben\u00f6tigte Materialien und Vorprodukte ordern m\u00f6chten. Wie angespannt die Lieferkapazit\u00e4ten in vielen Branchen seit Monaten sind, verdeutlichen vom IFO-Institut ver\u00f6ffentlichte Zahlen. 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