{"id":1274,"date":"2017-01-03T19:26:58","date_gmt":"2017-01-03T18:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/organisator.ch\/?p=1274"},"modified":"2017-01-03T19:26:58","modified_gmt":"2017-01-03T18:26:58","slug":"motiviert-und-leistungsfaehig-trotz-viel-arbeit-ein-resultat-gesunder-fuehrung-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/fit_im_job\/2017-01-03\/motiviert-und-leistungsfaehig-trotz-viel-arbeit-ein-resultat-gesunder-fuehrung-2\/","title":{"rendered":"Un leadership sain : motiv\u00e9 et performant malgr\u00e9 un travail intense"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\"\"<\/a>
Le comportement de la direction est l'un des principaux facteurs d'influence de l'entreprise sur la sant\u00e9 et la satisfaction des collaborateurs.<\/figcaption><\/figure>\n

Les solutions sont recherch\u00e9es dans le domaine de la direction : De nombreuses \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que le comportement de la direction est l'un des principaux facteurs d'influence de l'entreprise sur la sant\u00e9 des collaborateurs. Les cadres peuvent avoir une influence consid\u00e9rable sur l'\u00e9tat de sant\u00e9 et les performances de leurs collaborateurs : D'une part, par leur comportement direct en tant que dirigeants, d'autre part, en exer\u00e7ant une influence positive sur les conditions de travail.<\/p>\n

Combien d'efforts suppl\u00e9mentaires doivent \u00eatre fournis par les cadres qui souhaitent diriger de mani\u00e8re saine ? La bonne nouvelle, c'est que cela ne change pas grand-chose pour les bons dirigeants ! En effet, une gestion saine repose sur une bonne gestion. Les enqu\u00eates et les \u00e9tudes montrent clairement quels sont les facteurs qui favorisent la motivation et la performance. Les bases d'un leadership sain sont constitu\u00e9es par un comportement de leadership orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats et inspirant. Et ce, quel que soit le secteur d'activit\u00e9.<\/p>\n

Communiquer clairement et honn\u00eatement<\/strong><\/p>\n

Un bon leadership repose sur un comportement caract\u00e9ris\u00e9 par une communication claire et honn\u00eate, un feedback diff\u00e9renci\u00e9, des f\u00e9licitations et des critiques constructives. Les bons dirigeants parviennent en outre \u00e0 motiver et \u00e0 inspirer leur personnel en donnant du sens et en proposant des perspectives d'avenir passionnantes. Un bon dirigeant aime les gens et a une attitude valorisante. Cela se traduit par un int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et une attention envers ses collaborateurs. Il a confiance en ses collaborateurs et leur accorde de l'autonomie et une marge de man\u0153uvre. La r\u00e9solution de conflits orient\u00e9e vers les objectifs fait \u00e9galement partie du catalogue de t\u00e2ches d'un bon dirigeant.<\/p>\n

Un bon leadership s'apprend dans une certaine mesure. C'est pourquoi il est essentiel de promouvoir et de former \u00e0 la direction des personnes qui poss\u00e8dent les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Une gestion saine<\/strong><\/p>\n

Qu'est-ce qu'un leadership sain peut apporter de plus ? L'aspect de la sant\u00e9 doit \u00eatre examin\u00e9 de plus pr\u00e8s. Il n'est pas rare que le poste de travail soit \u00e0 l'origine d'un surmenage psychique. Le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique est g\u00e9n\u00e9ralement proche du collaborateur et peut percevoir des signaux d'alerte pr\u00e9coces et y r\u00e9agir.<\/p>\n

Pour un management sain, il ne s'agit pas d'agir soi-m\u00eame en gourou du fitness et d'inciter les collaborateurs \u00e0 faire plus d'exercice ou \u00e0 se nourrir sainement. Il est important de montrer l'exemple par un comportement r\u00e9fl\u00e9chi lorsqu'il s'agit des conditions de travail : par exemple, lutter contre l'obsession d'\u00eatre joignable, encourager activement les pauses et prendre soin de sa propre sant\u00e9.<\/p>\n

Remarquer les signaux d'alarme<\/strong><\/p>\n

Les cadres devraient tenir compte des effets sur la sant\u00e9 lorsqu'ils prennent des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles, comme par exemple l'attribution de la charge de travail, et essayer de prot\u00e9ger activement les collaborateurs contre le stress et l'\u00e9puisement. Pour ce faire, il convient de promouvoir de mani\u00e8re cibl\u00e9e les ressources telles que les connaissances, les comp\u00e9tences et le soutien social, et de r\u00e9duire les contraintes telles que la pression temporelle et les instructions peu claires. Les cadres ont un \u0153il sur leurs collaborateurs. Un sup\u00e9rieur int\u00e9ress\u00e9 et attentif remarque lorsqu'un collaborateur ne va pas bien. Il remarque des signaux d'alarme tels que l'accumulation de courtes absences, d'erreurs d'inattention ou d'irritabilit\u00e9, qui signalent une surcharge de travail. Le cadre qui dirige de mani\u00e8re saine remarque ces signes et les aborde. Sur la base d'une attitude valorisante, les raisons sont clarifi\u00e9es ensemble et des solutions possibles sont recherch\u00e9es. La recherche de solutions individuelles est stimul\u00e9e, tout en offrant un soutien.<\/p>\n

Un climat de travail sain permet de mieux atteindre les objectifs<\/strong><\/p>\n

Les cadres ne peuvent et ne doivent pas soigner les burn-outs ou les d\u00e9pressions de leurs collaborateurs. Mais ils doivent \u00eatre attentifs et sensibles et savoir ce qu'il faut faire lorsque les collaborateurs montrent des signes de baisse de performance ou de disponibilit\u00e9. C'est l\u00e0 leur responsabilit\u00e9 en tant que cadres responsables de la promotion de la sant\u00e9. Outre la sensibilit\u00e9, il faut aussi de bonnes capacit\u00e9s de communication, que la plupart des bons cadres poss\u00e8dent de toute fa\u00e7on comme comp\u00e9tence de base.<\/p>\n

Les chefs en bonne sant\u00e9 ne sont pas seulement r\u00e9compens\u00e9s par la pr\u00e9sence de leurs collaborateurs pour leur comportement favorable. Les collaborateurs de tels dirigeants sont plus performants, plus engag\u00e9s, plus motiv\u00e9s et mieux attach\u00e9s \u00e0 l'entreprise. Ils font confiance \u00e0 leur chef, dont ils sont convaincus qu'il est bienveillant \u00e0 leur \u00e9gard. Dans un tel climat de travail, les objectifs communs peuvent \u00eatre mieux r\u00e9alis\u00e9s, m\u00eame en p\u00e9riode de difficult\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  L\u00f6sungen werden im Bereich der F\u00fchrung gesucht: In zahlreichen Studien konnte nachgewiesen werden, dass das F\u00fchrungsverhalten eines der wichtigsten betrieblichen Einflussfaktoren auf die Gesundheit der Mitarbeitenden darstellt. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen wesentlich auf den Gesundheitszustand und die Leistungsf\u00e4higkeit ihrer Mitarbeitenden einwirken: Zum einen durch ihr direktes F\u00fchrungsverhalten, zum anderen, indem sie positiv auf die Arbeitsbedingungen Einfluss […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1275,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"gesunde F\u00fchrung","_yoast_wpseo_metadesc":"Nach Burn-out und Generationenmanagement ist \u00abGesunde F\u00fchrung\u00bb das neue Schlagwort im Arbeitskontext. 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