{"id":12977,"date":"2022-05-23T10:40:08","date_gmt":"2022-05-23T08:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=12977"},"modified":"2022-05-23T10:40:08","modified_gmt":"2022-05-23T08:40:08","slug":"perturbations-de-la-chaine-dapprovisionnement-couts-superieurs-a-900-milliards-deuros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/allgemein\/2022-05-23\/lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-mrd-euro\/","title":{"rendered":"Les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement co\u00fbtent plus de 900 milliards d'euros"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_12978\" aria-describedby=\"caption-attachment-12978\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-12978\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-Mrd.-Euro_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-Mrd.-Euro_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-Mrd.-Euro_Organisator-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-Mrd.-Euro_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-Mrd.-Euro_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-Mrd.-Euro_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12978\" class=\"wp-caption-text\">Les p\u00e9nuries de combustibles fossiles pour l'industrie ne sont qu'une des cons\u00e9quences du conflit ukrainien : les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement pourraient co\u00fbter plus de 900 milliards d'euros aux pays europ\u00e9ens d'ici 2023. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'\u00e9tude \"From Disruption to Reinvention - The future of supply chain in Europe\", publi\u00e9e par Accenture \u00e0 l'occasion de la r\u00e9union annuelle du Forum \u00e9conomique mondial de Davos, examine trois sc\u00e9narios possibles sur la mani\u00e8re dont la guerre pourrait \u00e9voluer l'ann\u00e9e prochaine. Elle mod\u00e9lise l'impact de chaque sc\u00e9nario sur la zone euro en termes de co\u00fbts et de calendrier de reprise.<\/p>\n<h3>Dysfonctionnements co\u00fbteux de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h3>\n<p>Selon l'\u00e9tude, les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement li\u00e9es \u00e0 COVID-19 ont co\u00fbt\u00e9 aux \u00e9conomies de la zone euro environ 112,7 milliards d'euros en PIB perdu en 2021. Avant la guerre d\u00e9j\u00e0, le manque de mat\u00e9riel, les perturbations de la logistique et les pressions inflationnistes ont min\u00e9 la reprise \u00e9conomique en Europe, la reprise de la demande et la th\u00e9saurisation pr\u00e9ventive des produits ayant surcharg\u00e9 les cha\u00eenes d'approvisionnement. Selon l'\u00e9tude, l'invasion de l'Ukraine par la Russie a aggrav\u00e9 la situation. On s'attend par exemple \u00e0 ce que la p\u00e9nurie de semi-conducteurs, qui devait se r\u00e9sorber au cours du second semestre 2022, se prolonge d\u00e9sormais jusqu'en 2023. Une guerre prolong\u00e9e pourrait entra\u00eener une perte suppl\u00e9mentaire allant jusqu'\u00e0 318 milliards d'euros en 2022 et 602 milliards d'euros en 2023, tandis que l'inflation pourrait atteindre 7,8 % en 2022 avant de diminuer en 2023. \"Bien que les experts s'accordent \u00e0 dire que l'Europe \u00e9vitera la r\u00e9cession cette ann\u00e9e, la combinaison de COVID-19 et de la guerre en Ukraine a le potentiel d'affecter consid\u00e9rablement l'\u00e9conomie europ\u00e9enne et de provoquer un ralentissement important de la croissance\", a d\u00e9clar\u00e9 Jean-Marc Ollagnier, CEO d'Accenture en Europe. \"Alors qu'avant la guerre, on s'attendait \u00e0 une certaine normalisation des cha\u00eenes d'approvisionnement au second semestre 2022, nous ne nous y attendons pas avant 2023, peut-\u00eatre m\u00eame pas avant 2024, en fonction de l'\u00e9volution de la guerre\".<\/p>\n<h3>R\u00e9inventer les cha\u00eenes d'approvisionnement dans un nouvel ordre \u00e9conomique<\/h3>\n<p>La r\u00e9solution des probl\u00e8mes de la cha\u00eene d'approvisionnement sera cruciale pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et la croissance de l'Europe. Selon l'\u00e9tude, jusqu'\u00e0 30 % de la valeur ajout\u00e9e totale dans la zone euro d\u00e9pendent du bon fonctionnement des cha\u00eenes d'approvisionnement transfrontali\u00e8res, soit pour l'approvisionnement en mat\u00e9riaux, soit comme destination pour la production.<\/p>\n<p>L'\u00e9tude sugg\u00e8re que les cha\u00eenes d'approvisionnement doivent \u00eatre r\u00e9invent\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 un changement de paradigme. Les cha\u00eenes d'approvisionnement ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues en premier lieu pour optimiser les co\u00fbts. Mais dans le monde d'aujourd'hui, elles doivent \u00e9galement \u00eatre r\u00e9sistantes et flexibles afin de pouvoir r\u00e9agir \u00e0 des incertitudes croissantes en mati\u00e8re d'approvisionnement. En m\u00eame temps, elles deviennent un avantage concurrentiel important pour permettre la croissance future. Pour rem\u00e9dier aux perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement, l'accent est mis sur trois domaines cl\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9silience : les cha\u00eenes d'approvisionnement doivent \u00eatre en mesure d'absorber les perturbations, de s'y adapter et de s'en remettre, quel que soit le moment ou le lieu o\u00f9 elles surviennent. L'am\u00e9lioration de la visibilit\u00e9 dynamique, de l'identification des risques et des solutions d'att\u00e9nuation des risques permet aux entreprises de faire face aux changements soudains dans la cha\u00eene d'approvisionnement. La planification de sc\u00e9narios et l'analyse des risques et des opportunit\u00e9s aident \u00e0 s'adapter \u00e0 l'\u00e9volution de l'offre et de la demande. La mod\u00e9lisation et la simulation de r\u00e9seau, les tests de r\u00e9sistance, les tailles de tampon strat\u00e9giques et les options de multi-sourcing permettent aux entreprises de faire face aux incertitudes.<\/li>\n<li>Pertinence : Les cha\u00eenes d'approvisionnement doivent \u00eatre orient\u00e9es vers le client et flexibles afin de pouvoir s'adapter rapidement et de mani\u00e8re rentable aux changements de la demande. La collecte de nouveaux ensembles de donn\u00e9es, y compris des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, \u00e0 l'int\u00e9rieur et \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'entreprise, tout au long de la cha\u00eene de valeur, sera d\u00e9terminante \u00e0 cet \u00e9gard. L'automatisation et l'intelligence artificielle permettront aux entreprises d'identifier rapidement de nouveaux mod\u00e8les de donn\u00e9es afin de prendre de meilleures d\u00e9cisions. Le passage de mod\u00e8les de livraison centralis\u00e9s et lin\u00e9aires \u00e0 des r\u00e9seaux d\u00e9centralis\u00e9s avec une production \u00e0 la demande et, dans certains cas, le rapprochement de la production du point de vente peuvent aider les entreprises \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux attentes des clients en mati\u00e8re d'ex\u00e9cution des commandes.<\/li>\n<li>Durabilit\u00e9 : les cha\u00eenes d'approvisionnement modernes doivent soutenir les objectifs de durabilit\u00e9 des entreprises, voire acc\u00e9l\u00e9rer leur r\u00e9alisation. Pour gagner la confiance des parties prenantes, les entreprises doivent rendre leurs cha\u00eenes de valeur transparentes, par exemple gr\u00e2ce \u00e0 la blockchain ou \u00e0 des technologies similaires. Il sera \u00e9galement essentiel de passer de processus lin\u00e9aires \u00e0 des processus ferm\u00e9s et circulaires qui r\u00e9duisent les d\u00e9chets.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\"La transparence dans les r\u00e9seaux d'approvisionnement, y compris les fournisseurs de niveau 2 et 3, est essentielle\", a d\u00e9clar\u00e9 Kris Timmermans, directeur de la cha\u00eene d'approvisionnement et des op\u00e9rations chez Accenture. \"Les entreprises doivent passer d'une approche juste \u00e0 temps \u00e0 une approche juste \u00e0 cas en diversifiant leur base d'approvisionnement, en planifiant des itin\u00e9raires de fret alternatifs, en rendant leurs centres de distribution flexibles et en constituant des stocks. Cela a un co\u00fbt, mais c'est une sorte d''assurance' contre les chocs futurs. La cl\u00e9 est d'investir dans les nouvelles technologies pour mieux utiliser les donn\u00e9es - des jumeaux num\u00e9riques et de l'analyse aux instances de contr\u00f4le de la cha\u00eene d'approvisionnement - et dans le cloud continuum, qui fournit une \u00e9norme puissance de calcul de mani\u00e8re \u00e9conomique, flexible et durable\".<\/p>\n<h3>S\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et disponibilit\u00e9 des talents : d'autres d\u00e9fis \u00e0 relever<\/h3>\n<p>L'\u00e9tude souligne \u00e9galement deux d\u00e9fis plus profonds et \u00e0 plus long terme d\u00e9coulant de la pand\u00e9mie et de la guerre : d'une part, la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, les \u00e9conomies europ\u00e9ennes devant s'attaquer \u00e0 leur forte d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de l'approvisionnement en p\u00e9trole et en gaz tout en acc\u00e9l\u00e9rant leur programme \"z\u00e9ro net\", et d'autre part, le d\u00e9s\u00e9quilibre des talents disponibles r\u00e9sultant du vieillissement de la population, de l'\u00e9volution des attentes des travailleurs et de l'\u00e9volution des besoins en comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Michael Brueckner, Chief Strategy Officer chez Accenture en Europe, a d\u00e9clar\u00e9 : \"La guerre en Ukraine va augmenter le nombre et la dur\u00e9e des interruptions dans les cha\u00eenes d'approvisionnement. L'ampleur d\u00e9pendra de l'\u00e9volution de la guerre. Il ne faut rien de moins qu'une r\u00e9invention, car l'environnement inflationniste, la r\u00e9gionalisation croissante, la transition \u00e9nerg\u00e9tique et un march\u00e9 des talents tendu sont d\u00e9j\u00e0 en train de fa\u00e7onner un nouvel ordre \u00e9conomique. Pour parvenir \u00e0 une plus grande s\u00e9curit\u00e9, il sera essentiel d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et d'acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers des sources d'\u00e9nergie respectueuses de l'environnement. En outre, la capacit\u00e9 \u00e0 attirer, \u00e0 retenir, \u00e0 recycler et \u00e0 former des collaborateurs devient l'un des probl\u00e8mes les plus urgents de cette d\u00e9cennie\".<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.accenture.ch\">Accenture<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die auf der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums in Davos von Accenture ver\u00f6ffentlichte Studie &#8222;From Disruption to Reinvention &#8211; The future of supply chain in Europe&#8220; untersucht drei m\u00f6gliche Szenarien, wie sich der Krieg im kommenden Jahr entwickeln k\u00f6nnte. 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