{"id":13410,"date":"2022-06-08T10:24:34","date_gmt":"2022-06-08T08:24:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=13410"},"modified":"2022-06-08T10:24:34","modified_gmt":"2022-06-08T08:24:34","slug":"brennpunkt-supply-chain-neubeurteilung-der-logistik-notwendig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/operational-excellence\/2022-06-08\/brennpunkt-supply-chain-neubeurteilung-der-logistik-notwendig\/","title":{"rendered":"Point n\u00e9vralgique de la cha\u00eene d'approvisionnement : n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer la logistique"},"content":{"rendered":"
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Patrick K\u00f6pfli, directeur de Prologist AG depuis 15 ans.
Image : PROLOGIST AG<\/figcaption><\/figure>\n

La logistique est sur toutes les l\u00e8vres : pour beaucoup, son importance est devenue encore plus \u00e9vidente pendant la pand\u00e9mie, lorsque les cha\u00eenes d'approvisionnement ont \u00e9t\u00e9 interrompues. Selon Patrick K\u00f6pfli, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Prologist AG, l'importance de la logistique va encore augmenter. La num\u00e9risation va acc\u00e9l\u00e9rer les processus, ce que son entreprise a d\u00e9j\u00e0 compris depuis longtemps.<\/p>\n

Monsieur K\u00f6pfli, comment le secteur de la logistique a-t-il \u00e9volu\u00e9 au cours des trois d\u00e9cennies d'existence de Prologist SA ?<\/h3>\n

PATRICK K\u00d6PFLI : 30 ans, c'est tr\u00e8s long. A l'\u00e9poque, lors du lancement en 1992 par mon p\u00e8re Stephan K\u00f6pfli, il n'y avait pratiquement pas d'Internet, peu de t\u00e9l\u00e9phones portables, et la logistique se d\u00e9roulait de mani\u00e8re inaper\u00e7ue, presque uniquement dans les coulisses de l'\u00e9conomie. Personnellement, je dirige l'entreprise depuis 15 ans maintenant. Ce que nous voyons, c'est un changement rapide qui a marqu\u00e9 le secteur et qui continue de le faire. Pour les logisticiens, le changement a toujours n\u00e9cessit\u00e9 une adaptation de leur strat\u00e9gie afin qu'ils soient pr\u00eats \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des clients. Cette \u00e9volution, avec la mondialisation, la num\u00e9risation et l'\u00e9largissement des cha\u00eenes de valeur, nous conduit aujourd'hui \u00e0 nouveau \u00e0 mettre l'accent sur des prestations locales, surtout pour des solutions logistiques globales et individuelles. Cela englobe tout, de la r\u00e9ception des marchandises, du stockage, de la pr\u00e9paration des commandes \u00e0 l'organisation et \u00e0 l'ordonnancement des transports, en passant par le montage des composants et l'emballage. C'est ce que nous appelons la logistique \u00e0 360 degr\u00e9s, aujourd'hui g\u00e9n\u00e9ralement int\u00e9gr\u00e9e dans des processus clients certifi\u00e9s et individualis\u00e9s.<\/p>\n

Quels sont les changements qui ont pes\u00e9 le plus lourd dans la balance, en particulier pour un petit prestataire de services logistiques comme Prologist ?<\/h3>\n

Pour nous, en tant que micro-entreprise, les clients et leurs besoins repr\u00e9sentent un \u00e9norme d\u00e9fi, mais aussi une grande chance. Ils sont assis comme nous dans le m\u00eame bateau et sont quasiment int\u00e9gr\u00e9s dans l'\u00e9conomie et la politique, avec tous les d\u00e9fis que cela implique. Vous avez raison : les temps n'ont pas toujours \u00e9t\u00e9 faciles. De grandes fluctuations des commandes, des co\u00fbts en constante augmentation, les investissements pr\u00e9alables dans nos infrastructures de stockage, des hauts et des bas dans les situations de march\u00e9 et de devises, puis des guerres commerciales - et au milieu de ces bouleversements, nous nous retrouvons avec les n\u00f4tres. Mais ce qui est vraiment grave et d\u00e9cisif, c'est la num\u00e9risation. Pour nous, ce n'est pas une nouvelle tendance. Nous traitons ce sujet de mani\u00e8re quasi insidieuse depuis 30 ans. Les processus logistiques, et en particulier les informations les concernant, ont toujours \u00e9t\u00e9 d'une grande importance pour le client. Ces donn\u00e9es, transform\u00e9es en informations utilisables, facilitent la gestion de la logistique de nos clients. Assurer cela est pour nous un devoir. Auparavant, des rapports mensuels issus du syst\u00e8me de gestion des stocks suffisaient, puis ils ont \u00e9t\u00e9 demand\u00e9s et utilis\u00e9s chaque semaine, puis chaque jour. L'\u00e9volution, les exigences, la faisabilit\u00e9 technologique et enfin l'utilit\u00e9 de pouvoir consulter ces informations toutes les secondes nous ont amen\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tat actuel de la num\u00e9risation. Et cela continue. Mais heureusement, nous avons toujours besoin de nos collaborateurs. Car ce n'est qu'avec un engagement individuel et personnel, pour combler le cas \u00e9ch\u00e9ant les interfaces techniques dans le processus, que l'on peut r\u00e9ussir une \"num\u00e9risation logistique \u00e0 360 degr\u00e9s\".<\/p>\n

Comment votre entreprise g\u00e8re-t-elle actuellement les ruptures de cha\u00eenes d'approvisionnement ?<\/h3>\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il ne faut pas s'attendre \u00e0 une d\u00e9tente, mais plut\u00f4t \u00e0 une nouvelle aggravation de la situation actuelle. Les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res, de l'\u00e9nergie et du transport tout au long de notre cha\u00eene de valeur logistique ont massivement augment\u00e9. Sans compter les cha\u00eenes d'approvisionnement interrompues et la pand\u00e9mie qui n'est pas encore termin\u00e9e - et voil\u00e0 que les effets de la guerre et les tensions internationales constituent notre nouveau d\u00e9fi. Une anticipation active et rapide, une planification prudente en mati\u00e8re d'investissements et - tr\u00e8s important - une communication intensive avec nos clients sont nos priorit\u00e9s pour surmonter ces temps difficiles.<\/p>\n

Quel soutien Prologist peut-il offrir aux clients pour une plus grande stabilit\u00e9 de leur logistique ?<\/h3>\n

La logistique est plus que jamais au c\u0153ur de la cha\u00eene d'approvisionnement. Il n'y a pas que les produits qui ne peuvent plus \u00eatre fabriqu\u00e9s en raison d'un manque de livraison, l'entretien et la r\u00e9paration des machines et des v\u00e9hicules sont \u00e9galement limit\u00e9s. Une r\u00e9\u00e9valuation de la logistique est donc n\u00e9cessaire et elle montre qu'une partie des risques tels que les goulots d'\u00e9tranglement, les distorsions dans les cha\u00eenes de transport ou m\u00eame les interruptions de fabrication peuvent \u00eatre quelque peu compens\u00e9s par une meilleure planification pour la gestion des stocks et des marchandises, des stocks plus importants et des services logistiques individuels plus flexibles. Avec ces prestations suppl\u00e9mentaires, nous soutenons les clients actuels et nouveaux dans ces p\u00e9riodes.<\/p>\n

Vos conseils aux clients de la logistique : \u00c0 quoi faut-il faire particuli\u00e8rement attention actuellement ?<\/h3>\n

Du point de vue de la logistique, par exemple, la num\u00e9risation \u00e9largit la gamme de produits et ajoute de nouvelles fonctions. Nos clients devraient y pr\u00eater attention. Alors qu'auparavant, le produit physique \u00e9tait au centre de l'attention, la part des services li\u00e9s au produit augmente avec les services g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s au produit et les nouvelles possibilit\u00e9s offertes par la num\u00e9risation. Les entreprises de production traditionnelles doivent s'adapter \u00e0 ces changements afin d'enthousiasmer leurs clients et d'assurer leur position sur le march\u00e9. Dans le domaine de la logistique, nous pouvons relever ce d\u00e9fi de mani\u00e8re proactive en proposant des services sp\u00e9cifiques aux clients et en int\u00e9grant ainsi mieux et plus rapidement leurs processus logistiques.<\/p>\n

Quel est donc l'avenir de la logistique ?<\/h3>\n

Diff\u00e9rents facteurs interviendront dans la logistique et la cha\u00eene d'approvisionnement d'ici 20 ans. Certains standards resteront \u00e9tablis et quelques nouveaux th\u00e8mes s'imposeront. Les conteneurs maritimes standard et les palettes europ\u00e9ennes continueront \u00e0 dominer la logistique physique. De m\u00eame, le papier, le carton et le plastique continueront d'\u00eatre utilis\u00e9s. L'\u00e9change orchestr\u00e9 de donn\u00e9es prendra de l'ampleur afin de permettre des capacit\u00e9s de pr\u00e9vision et des d\u00e9cisions autonomes tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement et d'offrir ainsi des avantages \u00e0 tous les acteurs. Les clients exigeront de plus en plus une logistique verte. La durabilit\u00e9 deviendra un facteur de r\u00e9ussite critique pour les entreprises - la logistique de retour est d\u00e9j\u00e0 au centre de l'attention.<\/p>\n

Quels sont les objectifs d'entreprise de Prologist SA pour les mois et ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/h3>\n

Nous nous effor\u00e7ons d'offrir \u00e0 nos clients le meilleur service individuel possible en mati\u00e8re de logistique et de technique. Cela signifie \u00e9galement garantir une base logistique stable et s\u00fbre avec toutes les fonctionnalit\u00e9s, m\u00eame en p\u00e9riode difficile. Cette s\u00e9curit\u00e9 et cette fiabilit\u00e9 sont des qualit\u00e9s que nos clients appr\u00e9cient beaucoup. Nous sommes alors une sorte de \"tampon fiable\" pour leurs cha\u00eenes de cr\u00e9ation de valeur. Ce sont nos objectifs quotidiens et il est important pour nous d'int\u00e9grer une valeur ajout\u00e9e directement dans nos services logistiques. Cela comprend \u00e9galement le transfert sans faille dans la num\u00e9risation, dans tous les processus partiels de nos infrastructures et, dans la mesure du possible, dans les projets des clients.<\/p>\n

Prologist AG<\/h2>\n

Depuis 1992, Prologist est un prestataire de services proposant des solutions logistiques et techniques compl\u00e8tes qui peuvent couvrir pratiquement tous les besoins et toutes les perspectives. Entre-temps, l'entreprise a pu mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s plus de 200 projets logistiques dans des domaines tels que les syst\u00e8mes de stockage assist\u00e9s par ordinateur, la logistique invers\u00e9e, la logistique des pi\u00e8ces de rechange, les d\u00e9ploiements informatiques et bien d'autres encore.
\n> www.prologist.ch<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Logistik ist in aller Munde: F\u00fcr viele wurde ihre Bedeutung erst recht w\u00e4hrend der Pandemie offensichtlich, als Lieferketten unterbrochen wurden. Die Bedeutung der Logistik wird gem\u00e4ss Patrick K\u00f6pfli, Gesch\u00e4ftsleiter von Prologist AG, noch zunehmen. Die Digitalisierung wird Prozesse beschleunigen \u2013 etwas, was sein Unternehmen schon l\u00e4ngst erkannt hat. 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