{"id":135,"date":"2016-02-11T16:00:37","date_gmt":"2016-02-11T15:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=135"},"modified":"2016-02-11T16:00:37","modified_gmt":"2016-02-11T15:00:37","slug":"dax-unternehmen-und-familienbetriebe-zwei-eigene-welten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/allgemein\/2016-02-11\/dax-unternehmen-und-familienbetriebe-zwei-eigene-welten\/","title":{"rendered":"Entreprises DAX et entreprises familiales : deux mondes distincts"},"content":{"rendered":"
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Pour acc\u00e9der au top management, c'est avant tout la constance qui paie, hier comme aujourd'hui.<\/figcaption><\/figure>\n

Selon l'\u00e9tude de Korn Ferry, cabinet de conseil en recherche de cadres et en gestion des talents, seuls cinq dirigeants du DAX auraient d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 auparavant dans une entreprise non cot\u00e9e, c'est-\u00e0-dire dans une entreprise priv\u00e9e. Parmi les 30 premi\u00e8res entreprises familiales non cot\u00e9es en bourse, seuls sept directeurs auraient d\u00e9j\u00e0 eu un groupe comme employeur.<\/p>\n

Des mod\u00e8les contemporains ?<\/strong><\/p>\n

L'\u00e9tude de Korn Ferry souligne qu'\u00e0 l'heure des nouveaux mod\u00e8les commerciaux disruptifs, il devrait \u00eatre avantageux d'avoir v\u00e9cu et travaill\u00e9 dans les deux mondes, ou plut\u00f4t dans les deux syst\u00e8mes. Hubertus Graf Douglas, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Korn Ferry en Allemagne, estime que \"les deux syst\u00e8mes sont compl\u00e9mentaires\" :<\/p>\n

\"Les managers d\u00e9terminent g\u00e9n\u00e9ralement inconsciemment la forme d'entreprise dans laquelle ils feront carri\u00e8re. Souvent, cela se d\u00e9cide d\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9tape professionnelle\". Le directeur constate en outre : \"La politique, l'\u00e9conomie, la science et les m\u00e9dias sont consid\u00e9r\u00e9s comme peu perm\u00e9ables entre eux. Un effet similaire existe \u00e9galement entre les mondes 'groupe' et entreprise familiale\".<\/p>\n

Pourtant, les top managers actuels auraient des formations comparativement similaires au d\u00e9but de leur vie professionnelle. Etonnant : seuls six des patrons du DAX ont r\u00e9ellement suivi une formation professionnelle. Selon les experts de Korn Ferry, il existe \u00e9galement des preuves publiques d'une situation similaire en mati\u00e8re de formation des membres des conseils d'administration\/g\u00e9rants d'entreprises dont la majorit\u00e9 est en mains priv\u00e9es.<\/p>\n

Plus d'un tiers d'entre eux ont \u00e9tudi\u00e9 la gestion d'entreprise, puis l'ing\u00e9nierie, le droit ou, plus rarement, les sciences naturelles. Avec Matthias M\u00fcller chez Volkswagen, c'est un informaticien dipl\u00f4m\u00e9 (FH) qui est \u00e0 la t\u00eate d'un groupe DAX. Une diff\u00e9rence est particuli\u00e8rement frappante dans le monde des affaires occidental : alors que plus d'un cinqui\u00e8me des chefs d'entreprise sont des ing\u00e9nieurs, \u00e0 peine dix pour cent des pr\u00e9sidents de la direction ou des conseils d'administration des grandes entreprises familiales sont dans ce cas.<\/p>\n

Tradition et odeur d'\u00e9curie<\/strong><\/p>\n

Alors qu'aujourd'hui, aucun CEO de DAX n'a fait d'\u00e9tudes, ces cas existent encore dans les entreprises familiales. Le fait est que \"sans \u00e9tudes universitaires, on n'a aujourd'hui aucune chance d'acc\u00e9der \u00e0 la direction\", estime Douglas. \"Le choix d'un syst\u00e8me se fait g\u00e9n\u00e9ralement lors de la premi\u00e8re \u00e9tape professionnelle.<\/p>\n

Conclusion : alors que dans un monde, il s'agit avant tout de satisfaire une multitude d'investisseurs et de groupes d'int\u00e9r\u00eats sociaux, dans l'autre, tout tourne souvent autour d'une chose : la satisfaction des propri\u00e9taires et des associ\u00e9s. Cela a des r\u00e9percussions \u00e9videntes sur les mod\u00e8les de gestion et la culture d'entreprise.<\/p>\n

Douglas : \"Il est donc compr\u00e9hensible que ceux qui souhaitent gravir les \u00e9chelons adaptent tr\u00e8s t\u00f4t leur comportement et leurs d\u00e9cisions aux exigences diff\u00e9rentes de chaque culture\".<\/p>\n

Le comte Douglas d\u00e9clare : \"Pour acc\u00e9der au top management, c'est avant tout la constance qui paie, hier comme aujourd'hui. L'odeur d'\u00e9curie est et reste un bonus important pour le choix du nouveau chef. Les nominations externes ont de plus en plus de mal, comme le montrent des cas c\u00e9l\u00e8bres. Et le changement d'entreprise comporte toujours le risque de ne pas s'entendre avec la culture. Les cadres n'\u00e9chouent pas par manque de connaissances techniques, mais parce qu'ils ne parviennent pas \u00e0 s'adapter \u00e0 la nouvelle culture.<\/p>\n

Selon lui, c'est la v\u00e9ritable raison pour laquelle il n'y a gu\u00e8re de m\u00e9lange de carri\u00e8res entre les groupes et les entreprises familiales parmi les top managers. (Source : Korn Ferry)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gem\u00e4ss der Untersuchung der Executive-Search und Talent-Management-Beratung Korn Ferry, d\u00fcrften nur f\u00fcnf DAX-Chefs schon einmal zuvor bei einem nicht notierten Unternehmen, also bei einem Unternehmen im Privatbesitz gearbeitet haben. Von den 30 f\u00fchrenden nicht an der B\u00f6rse gelisteten Familienunternehmen haben angeblich nur sieben Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bereits fr\u00fcher einen Konzern als Arbeitgeber gehabt. Zeitgem\u00e4sse Modelle? 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