L'enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 100 responsables des ressources humaines en Suisse montre en outre que la deuxi\u00e8me place des d\u00e9fis qui donnent le plus de fil \u00e0 retordre aux nouveaux cadres dans leurs d\u00e9buts est la priorisation des projets. En troisi\u00e8me position, on trouve l'\u00e9quilibre entre les t\u00e2ches personnelles et la gestion de l'\u00e9quipe.<\/p>\n
Parmi les t\u00e2ches suivantes, quelles sont celles auxquelles les managers qui viennent d'\u00eatre promus sont le plus confront\u00e9s au cours des premi\u00e8res semaines dans leur nouveau poste ?<\/p>\n
Les r\u00e9ponses des dirigeants sont les suivantes : <\/strong><\/p>\n (Source : Robert Half, \u00e9tude du march\u00e9 du travail 2016, personnes interrog\u00e9es : 100 responsables RH en Suisse)<\/em><\/p>\n Mentor recommand\u00e9 <\/strong><\/p>\n \"Les premiers temps en tant que nouveau cadre ressemblent \u00e0 un exercice d'\u00e9quilibre. Lorsque l'on assume des responsabilit\u00e9s de direction, les attentes de ses sup\u00e9rieurs et de ses propres collaborateurs augmentent\", explique Yeng Chow, Senior Manager chez Robert Half \u00e0 Zurich. \"C'est surtout au d\u00e9but qu'il est important, en tant que nouveau chef, de s'adapter rapidement \u00e0 sa nouvelle position. C'est pourquoi je recommande de trouver un mentor dans l'entreprise. Il peut donner des conseils sur de nombreuses questions et aider \u00e0 \u00e9viter les faux pas qu'il a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 faits lui-m\u00eame\".<\/p>\n <\/p>\n Liste de contr\u00f4le : Ces 6 conseils vous permettront de r\u00e9ussir vos d\u00e9buts en tant que nouveau chef<\/strong><\/p>\n Le r\u00f4le de leader modifie \u00e9galement votre relation avec le personnel. Si vous souhaitez que vos collaborateurs, qui \u00e9taient auparavant vos \u00e9gaux, reconnaissent votre autorit\u00e9, faites-leur prendre conscience du changement dans la collaboration et d\u00e9limitez le travail de la sph\u00e8re priv\u00e9e. Ne privil\u00e9giez pas les coll\u00e8gues amis, afin de ne pas nuire \u00e0 la motivation des collaborateurs ou de ne pas perdre le respect en tant que cadre.<\/p>\n Plus le poste est \u00e9lev\u00e9, plus le niveau de responsabilit\u00e9 augmente. Pour faire avancer les diff\u00e9rents projets, vous devez tout de m\u00eame distribuer des t\u00e2ches \u00e0 votre \u00e9quipe. M\u00eame si, auparavant, vous vous acquittiez vous-m\u00eame rapidement de cette t\u00e2che et qu'il vous faut d'abord du temps pour expliquer l'ordre de travail en question, cet investissement sera payant \u00e0 l'avenir. En effet, vous pourrez alors vous concentrer \u00e0 nouveau sur les t\u00e2ches essentielles.<\/p>\n Prenez le temps d'en savoir plus sur vos collaborateurs et \u00e9changez avec chacun d'entre eux lors de rendez-vous personnels. Quels sont leurs objectifs de carri\u00e8re ou dans quels domaines peuvent-ils encore b\u00e9n\u00e9ficier d'un soutien ? Mieux les managers connaissent leur \u00e9quipe, plus ils peuvent la diriger et la motiver de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Dans le m\u00eame temps, ces entretiens vous donnent l'occasion d'aborder votre propre situation de \"nouveau chef\" et d'expliquer les attentes qui en d\u00e9coulent pour l'\u00e9quipe ainsi que les mesures de r\u00e9ussite.<\/p>\n\n
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