{"id":15499,"date":"2022-06-29T10:30:38","date_gmt":"2022-06-29T08:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16564"},"modified":"2022-07-23T16:02:34","modified_gmt":"2022-07-23T14:02:34","slug":"vielen-unternehmen-fehlt-umfassende-devops-kultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/operational-excellence\/2022-06-29\/vielen-unternehmen-fehlt-umfassende-devops-kultur\/","title":{"rendered":"De nombreuses entreprises manquent d'une culture DevOps globale"},"content":{"rendered":"
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Les entreprises qui investissent dans DevOps en tirent profit. Selon une \u00e9tude, il est donc temps d'aller au bout de la r\u00e9flexion sur les m\u00e9thodes de travail agiles. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\r\nLes entreprises perdent du potentiel dans le d\u00e9veloppement de logiciels : moins de la moiti\u00e9 d'entre elles ont une culture DevOps compl\u00e8te. C'est ce que r\u00e9v\u00e8le l'enqu\u00eate State of Developer Experience Survey 2022 de LeanIX<\/a>. Selon cette \u00e9tude, la plupart des personnes interrog\u00e9es n'appliquent les m\u00e9thodes caract\u00e9ristiques de DevOps que de mani\u00e8re isol\u00e9e et se plaignent plus souvent que les obstacles deviennent un d\u00e9fi dans le travail quotidien. Compte tenu de l'importance du d\u00e9veloppement de logiciels pour la r\u00e9alisation d'objectifs commerciaux, il est alarmant de constater que la majorit\u00e9 des \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs n'ont que peu de visibilit\u00e9 sur les avantages imm\u00e9diats pour le client de leur travail, r\u00e9sume l'\u00e9tude. Peu d'indicateurs sont disponibles et l'efficacit\u00e9 du d\u00e9veloppement de logiciels n'est pas suffisamment mesur\u00e9e. Un quart des personnes interrog\u00e9es ne d\u00e9termine pas l'une des quatre m\u00e9triques DORA reconnues. L'absence de tels indicateurs sur les avantages pour le client et l'efficacit\u00e9 complique la communication : ainsi, seuls 42 % des personnes interrog\u00e9es indiquent que l'informatique et le business parlent le m\u00eame langage dans leur entreprise. L'enqu\u00eate LeanIX State of Developer Experience Survey, r\u00e9alis\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 2022, montre clairement qu'un peu de DevOps ne suffit pas - et qu'une focalisation plus forte sur ce sujet peut am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement logiciel de mani\u00e8re d\u00e9cisive.\r\n

Le potentiel de DevOps n'est pas exploit\u00e9 dans le travail quotidien<\/h3>\r\nLes participants \u00e0 l'\u00e9tude ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur l'utilisation de cinq m\u00e9thodes de travail caract\u00e9ristiques pour DevOps - avec un r\u00e9sultat d\u00e9cevant :\r\n\r\n\"\"\r\n\r\nCertes, pr\u00e8s de 60% des personnes interrog\u00e9es indiquent pouvoir r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux besoins changeants des clients et disposer de pipelines CI\/CD. Mais la flexibilit\u00e9 vis-\u00e0-vis du client et la possibilit\u00e9 d'automatiser l'ex\u00e9cution et le test des modifications du code via les pipelines CI\/CD sont essentielles pour les initiatives DevOps. Il est donc remarquable que plus de 40% des \u00e9quipes ne remplissent que partiellement ou pas du tout cette condition de base. La situation est encore pire en ce qui concerne le principe typique de DevOps \"build-ship-own your code\", l'organisation de l'\u00e9quipe bas\u00e9e sur des topologies d'\u00e9quipe ou le libre choix de la pile technologique. En r\u00e9sum\u00e9, on peut dire que les initiatives DevOps peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es dans les entreprises internationales.\r\n

Le niveau de maturit\u00e9 DevOps influence la perception des obstacles au travail<\/h3>\r\nSi l'on se penche sur les cinq m\u00e9thodes de travail interrog\u00e9es, on constate qu'avec 53%, la majorit\u00e9 des \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs n'utilisent que jusqu'\u00e0 trois de ces m\u00e9thodes. Ce faible niveau de maturit\u00e9 DevOps a une influence sur l'\u00e9valuation des obstacles dans le travail quotidien. Les \u00e9quipes interrog\u00e9es dans le cadre de cette \u00e9tude consid\u00e8rent toutes ces difficult\u00e9s comme des d\u00e9fis majeurs :\r\n\r\n\"\"\r\n\r\nR\u00e9duire les efforts manuels en raison d'un manque d'automatisation - c'est le premier obstacle d\u00e9crit comme un \"d\u00e9fi majeur\" pour toutes les personnes interrog\u00e9es. Les \u00e9quipes ayant un niveau de maturit\u00e9 DevOps plus faible le per\u00e7oivent toutefois nettement plus fortement, avec 41 % contre 25 %. Qu'il s'agisse de la suppression des silos ou de la difficult\u00e9 \u00e0 se concentrer sur ses t\u00e2ches en raison des changements fr\u00e9quents de contexte, de la mise en \u00e9vidence des goulots d'\u00e9tranglement, du d\u00e9fi de la priorisation des projets ou de l'allocation efficace des ressources : en th\u00e9orie, les m\u00e9thodes de travail agiles permettent d'\u00e9liminer ou de r\u00e9duire consid\u00e9rablement ces obstacles. Le fait que la majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es d\u00e9crivent ces th\u00e8mes comme des d\u00e9fis est un indice suppl\u00e9mentaire que les \u00e9quipes DevOps sont encore en voyage. C'est l\u00e0 que les responsables peuvent intervenir pour am\u00e9liorer et acc\u00e9l\u00e9rer encore le d\u00e9veloppement de logiciels dans l'entreprise.\r\n

Il manque un langage commun entre l'informatique et l'entreprise<\/h3>\r\nPour r\u00e9ussir, les initiatives DevOps n\u00e9cessitent la collaboration de toutes les parties prenantes de l'entreprise - c'est ce que soulignent les analystes de Gartner. Ils remarquent que de nombreuses initiatives \u00e9chouent \u00e9galement parce que les attentes qui y sont li\u00e9es ne sont pas clairement d\u00e9finies au sein de l'entreprise. Pour g\u00e9rer ces attentes, l'informatique et l'entreprise devraient se mettre d'accord sur des objectifs et des m\u00e9triques communs - et donc sur un langage commun, demandent les experts.\r\n\r\nOr, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce langage commun qui fait d\u00e9faut dans les entreprises : Seuls 42 pour cent des personnes interrog\u00e9es dans le cadre de cette \u00e9tude indiquent que l'informatique et l'entreprise se comprennent mutuellement. Si l'on consid\u00e8re quelles m\u00e9triques sont saisies et examin\u00e9es de plus pr\u00e8s, le manque de base pour la compr\u00e9hension devient \u00e9vident.\r\n

Peu de visibilit\u00e9 sur les avantages pour le client et sur l'efficacit\u00e9 du d\u00e9veloppement logiciel<\/h3>\r\nEnviron 70% des \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs regardent deux indicateurs en rapport avec le client et leur travail : les tickets de support ouverts et les utilisateurs actifs mensuels - c'est-\u00e0-dire des m\u00e9triques facilement accessibles qui pr\u00e9sentent le plus grand potentiel de frustration et qui n'ont pas de lien direct avec les logiciels livr\u00e9s et leur valeur pour le client :\r\n\r\n\"\"\r\n\r\nQu'il s'agisse de l'adoption de fonctionnalit\u00e9s, du taux d'attrition, du retour sur investissement ou du Net Promoter Score en tant qu'expression de la satisfaction : chacun de ces indicateurs est consid\u00e9r\u00e9 par moins de la moiti\u00e9 des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de logiciels. La plupart des \u00e9quipes n'ont donc gu\u00e8re de visibilit\u00e9 sur le succ\u00e8s r\u00e9el et l'utilit\u00e9 pour le client de leur prestation de travail concr\u00e8te - et ne peuvent pas non plus la partager avec le business.\r\n\r\nLa possibilit\u00e9 de mesurer la performance du d\u00e9veloppement logiciel \u00e0 l'aide des quatre m\u00e9triques DORA reconnues (Deployment Frequency, Failure Rate, Lead Time for Changes, Mean Time to Recovery) n'est pas non plus per\u00e7ue de mani\u00e8re globale. Un quart des personnes interrog\u00e9es ne consid\u00e8re m\u00eame pas l'un de ces param\u00e8tres. Pourtant, une telle mesure de la performance contribuerait \u00e0 l'\u00e9tablissement d'un langage commun qui permettrait une appr\u00e9ciation mutuelle.\r\n

Diff\u00e9rentes sources de donn\u00e9es rendent la vue d'ensemble difficile<\/h3>\r\nLes informations n\u00e9cessaires pour les valeurs caract\u00e9ristiques pertinentes des clients ou les m\u00e9triques DORA sont souvent r\u00e9parties entre diff\u00e9rentes sources. Leur saisie n\u00e9cessite souvent de gros efforts manuels - et m\u00eame, dans pr\u00e8s de 40 % des cas, l'utilisation de tableaux Excel.\r\n\r\nLes plateformes modernes de gestion des flux de valeur pourraient aider. Mais seules 20 % des personnes interrog\u00e9es les utilisent d\u00e9j\u00e0 pour relier les flux de donn\u00e9es entre eux de mani\u00e8re automatis\u00e9e et \u00e9tablir un lien direct avec les r\u00e9sultats de l'entreprise.\r\n

D\u00e9velopper les m\u00e9thodes de travail agiles malgr\u00e9 une exp\u00e9rience de d\u00e9veloppeur majoritairement positive<\/h3>\r\nPas de mise en \u0153uvre compl\u00e8te de DevOps, des obstacles dans le travail quotidien, peu de visibilit\u00e9 sur l'utilit\u00e9 directe pour le client des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s - malgr\u00e9 cette situation dans les \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs, la petite majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es \u00e9value en principe plut\u00f4t positivement l'exp\u00e9rience du d\u00e9veloppeur :\r\n\r\n\"\"\r\n\r\nCe qui semble bon au premier abord, mais qui montre aussi, en y regardant de plus pr\u00e8s, que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ne peuvent pas se d\u00e9cider \u00e0 donner une \u00e9valuation positive. Dans le contexte d'une p\u00e9nurie massive de personnel qualifi\u00e9 dans l'informatique et de l'importance croissante des logiciels comme facteur de diff\u00e9renciation sur le march\u00e9, les entreprises devraient tout mettre en \u0153uvre pour fid\u00e9liser leurs \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de logiciels.\n

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https:\/\/www.m-q.ch\/de\/vielen-unternehmen-fehlt-umfassende-devops-kultur\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unternehmen verschenken Potenzial bei der Software-Entwicklung: Weniger als die H\u00e4lfte haben eine umfassende DevOps-Kultur. Dies zeigt die State of Developer Experience Survey 2022 von LeanIX. Gem\u00e4ss dieser Studie wenden die meisten Befragten die f\u00fcr DevOps charakteristischen Methoden nur vereinzelt an und beklagen h\u00e4ufiger, dass Hindernisse in der t\u00e4glichen Arbeit zur Herausforderung werden. Bedenkt man die [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"DevOps","_yoast_wpseo_metadesc":"Moderne Software-Entwicklung lebt von DevOps-Initiativen und agilen Arbeitsweisen. 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