{"id":15661,"date":"2022-07-21T14:15:25","date_gmt":"2022-07-21T12:15:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=15661"},"modified":"2022-09-20T13:23:45","modified_gmt":"2022-09-20T11:23:45","slug":"hochqualifizierte-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2022-07-21\/hochqualifizierte-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren\/","title":{"rendered":"Diriger des collaborateurs hautement qualifi\u00e9s et s\u00fbrs d'eux"},"content":{"rendered":"
\"\"
Diriger des collaborateurs et collaboratrices s\u00fbrs d'eux est une t\u00e2che exigeante. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Aujourd'hui, les cadres n'ont souvent plus d'avance sur leurs collaborateurs en termes de connaissances techniques et d'exp\u00e9rience. En effet, il n'est pas rare que ces derniers soient des sp\u00e9cialistes hautement qualifi\u00e9s. Ces collaborateurs sont donc tr\u00e8s s\u00fbrs d'eux, surtout lorsqu'ils savent que l'entreprise d\u00e9pend de leur expertise. Ils veulent alors ressentir au quotidien l'estime qu'ils estiment leur \u00eatre due. Si cela fait d\u00e9faut, leur motivation au travail diminue et, dans le cas extr\u00eame, ils changent d'employeur.<\/p>\n

Communiquer plus et diff\u00e9remment<\/strong><\/h3>\n

De nombreux cadres ont du mal \u00e0 diriger des collaborateurs aussi s\u00fbrs d'eux, notamment parce que certains ont encore secr\u00e8tement int\u00e9rioris\u00e9 le credo selon lequel leurs instructions doivent \u00eatre suivies aveugl\u00e9ment. Mais de nombreux membres de la \"g\u00e9n\u00e9ration Y\", n\u00e9s apr\u00e8s 1980 et qui forment aujourd'hui d\u00e9j\u00e0 l'\u00e9pine dorsale de nombreuses entreprises, voient les choses diff\u00e9remment. Ils remettent souvent en question les instructions et les d\u00e9cisions de leurs dirigeants et veulent avoir une explication plausible \u00e0 leurs yeux sur la n\u00e9cessit\u00e9 de certaines choses.<\/p>\n

Cela signifie pour les cadres : Ils doivent communiquer davantage et diff\u00e9remment qu'auparavant avec leurs collaborateurs. Au lieu de donner des instructions du haut vers le bas, il faut aujourd'hui impliquer les employ\u00e9s dans les processus de d\u00e9cision. Si cela n'est pas possible, les cadres doivent au moins accepter que les collaborateurs, en plus de leurs d\u00e9cisions, remettent parfois en question leur comportement.<\/p>\n

En th\u00e9orie, la plupart des cadres en sont bien conscients. Mais cela ne signifie pas qu'ils adoptent toujours le bon comportement de direction dans leur travail quotidien. On constate souvent que dans les situations o\u00f9 ils sont eux-m\u00eames tendus, les sup\u00e9rieurs adoptent un comportement qui correspond davantage \u00e0 un style de gestion autoritaire qu'\u00e0 un style de gestion partenarial et coop\u00e9ratif. Il n'est pas rare qu'ils provoquent ainsi des conflits qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s.<\/p>\n

Les collaborateurs \"tiquent\" tr\u00e8s diff\u00e9remment<\/strong><\/h3>\n

Dans la vie quotidienne de l'entreprise, on constate en outre que les \u00e9quipes compos\u00e9es de nombreux collaborateurs s\u00fbrs d'eux ne rencontrent jamais de probl\u00e8mes avec certains d'entre eux, mais que les relations avec d'autres sont toujours conflictuelles, ce qui fait que ces collaborateurs sont \u00e9tiquet\u00e9s \"difficiles\" par leur direction.<\/p>\n

Si l'on analyse les causes de cette situation, on constate souvent que si la relation entre le cadre et le collaborateur est bonne, les cadres ont la plupart du temps<\/p>\n