{"id":16984,"date":"2022-09-20T13:39:46","date_gmt":"2022-09-20T11:39:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=16984"},"modified":"2022-09-30T08:30:09","modified_gmt":"2022-09-30T06:30:09","slug":"brillante-idioten-im-betrieb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2022-09-20\/brillante-idioten-im-betrieb\/","title":{"rendered":"Des \"idiots brillants\" dans l'entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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Ils peuvent cr\u00e9er des conditions toxiques, mais on ne peut et ne veut pas toujours s'en passer : les \"idiots brillants\", qui sont au top sur le plan professionnel, mais \"nuls\" sur le plan humain. (Image symbolique ; Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Dans les entreprises, on rencontre r\u00e9guli\u00e8rement des collaborateurs qui sont certes des experts, mais qui ne respectent pas les r\u00e8gles de comportement les plus simples dans leurs relations quotidiennes. En anglais, on parle de \"Brilliant Jerk\" pour d\u00e9signer ces personnes. Traduit librement, il signifie \"Brilliant Idiot\". De tels travailleurs peuvent exister dans les entreprises dans tous les domaines et \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques. Ils disposent en g\u00e9n\u00e9ral de connaissances et de comp\u00e9tences bien sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne ou rares et importantes dans le contexte concern\u00e9. C'est pourquoi ils r\u00e9ussissent g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s bien professionnellement et contribuent de mani\u00e8re d\u00e9terminante au succ\u00e8s de l'entreprise. En m\u00eame temps, ils ont tendance \u00e0 se surestimer et \u00e0 penser qu'ils sont meilleurs que les autres. Ces egos toxiques sont \u00e0 la fois appr\u00e9ci\u00e9s et craints par leurs coll\u00e8gues. Et il n'est pas rare qu'ils se sentent impuissants face \u00e0 eux, ce qui les pousse \u00e0 tirer sur la corde et \u00e0 d\u00e9missionner. Car les \"idiots brillants\", c'est-\u00e0-dire les jerks, sont g\u00e9n\u00e9ralement aussi de bons acteurs et d'habiles manipulateurs. Ils ma\u00eetrisent avec brio le d\u00e9nigrement cibl\u00e9 de leurs coll\u00e8gues et la mise en sc\u00e8ne de leurs propres performances.<\/p>\n

Les \"idiots brillants\" b\u00e9n\u00e9ficient souvent d'une couverture arri\u00e8re trop longue<\/strong><\/h3>\n

Comme ils sont en outre souvent vraiment \u00e0 la pointe sur le plan professionnel ou organisationnel, les jerks n'ont g\u00e9n\u00e9ralement aucun mal \u00e0 gagner l'adh\u00e9sion de leurs sup\u00e9rieurs. C'est pourquoi les collaborateurs qui se plaignent de leur comportement ne sont souvent pas pris au s\u00e9rieux par ces derniers. Car prendre la critique au s\u00e9rieux et y r\u00e9agir de mani\u00e8re appropri\u00e9e supposerait que le chef remette en question l'image qu'il a du jerk et qu'il l'admette : Celle-ci \u00e9tait, sinon fausse, du moins unidimensionnelle.<\/p>\n

Ce n'est pas le cas de nombreux d\u00e9cideurs. Tant qu'un jerk r\u00e9pond (plus) \u00e0 leurs attentes, ils ne voient g\u00e9n\u00e9ralement aucune raison d'intervenir. Cette h\u00e9sitation peut avoir des cons\u00e9quences fatales. La mauvaise ambiance de travail peut par exemple conduire \u00e0 ce que<\/p>\n