{"id":1702,"date":"2017-03-30T17:28:29","date_gmt":"2017-03-30T15:28:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=1702"},"modified":"2017-03-30T17:28:29","modified_gmt":"2017-03-30T15:28:29","slug":"wie-fuehrungskraefte-mit-topsharing-und-teilzeit-umgehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2017-03-30\/wie-fuehrungskraefte-mit-topsharing-und-teilzeit-umgehen\/","title":{"rendered":"Comment les cadres g\u00e8rent le \"top sharing et le temps partiel\" ?"},"content":{"rendered":"
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Que ce soit en Chine ou en Suisse, tout le monde n'a pas une approche aussi lib\u00e9rale du \"temps partiel\". (Copyright : Soho)<\/figcaption><\/figure>\n

Careerplus montre comment les cadres g\u00e8rent le temps partiel. Les mod\u00e8les de temps de travail flexibles facilitent l'acc\u00e8s des femmes aux postes de direction et des hommes au travail \u00e0 temps partiel. Bien que le besoin d'une organisation flexible du temps et du lieu de travail soit indiscutable, les mod\u00e8les de temps de travail correspondants ne trouvent un \u00e9cho que dans quelques entreprises. En 2015, seul un salari\u00e9 sur cinq occupant un poste de direction ou de superviseur travaillait \u00e0 temps partiel - les femmes \u00e9tant presque cinq fois plus nombreuses que les hommes.<\/p>\n

Pr\u00e9jug\u00e9s en circulation <\/strong><\/p>\n

Les pr\u00e9jug\u00e9s, les anciens mod\u00e8les de r\u00f4les et les conceptions traditionnelles du leadership emp\u00eachent les femmes et les postes \u00e0 temps partiel de s'imposer au niveau du management. \"Les obstacles se trouvent souvent dans la t\u00eate des responsables\", explique la conseill\u00e8re en organisation Julia K. Kuark. Une croyance largement r\u00e9pandue veut que celui qui ne travaille pas \u00e0 temps plein ne s'engage pas non plus \u00e0 cent pour cent pour l'entreprise. En revanche, les r\u00e9sultats de diverses \u00e9tudes montrent que les mod\u00e8les de temps de travail flexibles sont rentables \u00e0 bien des \u00e9gards pour les entreprises.<\/p>\n

Non seulement leur introduction augmente la satisfaction au travail, la motivation et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, mais ils augmentent \u00e9galement l'attractivit\u00e9 de l'entreprise sur le march\u00e9 du travail et r\u00e9duisent les co\u00fbts de fluctuation et l'absent\u00e9isme. De quoi une entreprise doit-elle concr\u00e8tement tenir compte si elle veut promouvoir le temps de travail flexible ? Le livre blanc contient des exemples et des conseils tir\u00e9s de la pratique, ainsi que des r\u00e9sultats d'\u00e9tudes et des liens vers des sites web utiles.<\/p>\n

\"Le changement culturel au plus haut niveau\" <\/strong><\/p>\n

S'ouvrir en tant qu'entreprise \u00e0 des mod\u00e8les de temps de travail flexibles est un processus continu qui doit d'abord \u00eatre initi\u00e9 par les cadres sup\u00e9rieurs. Ce n'est que lorsque la conscience et l'acceptation des nouveaux besoins en mati\u00e8re de travail sont cr\u00e9\u00e9es au plus haut niveau que les efforts correspondants peuvent porter leurs fruits.<\/p>\n

Careerplus conseille aux employeurs de repenser d'abord la culture d'entreprise avant d'avancer dans des d\u00e9marches telles que l'am\u00e9nagement du poste de travail, la formation des collaborateurs ou les mises \u00e0 jour technologiques. \"Le changement de culture doit \u00eatre v\u00e9cu au plus haut niveau\", explique Jacqueline Scheuner, co-directrice de Careerplus. D\u00e9couvrez dans le livre blanc comment fonctionne la gestion \u00e0 temps partiel chez Careerplus.<\/p>\n

Le livre blanc \"Une carri\u00e8re malgr\u00e9 le temps partiel ? Mod\u00e8les de travail flexibles pour les cadres\" (gratuit). ici <\/a><\/strong><\/p>\n


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Careerplus zeigt wie F\u00fchrungsk\u00e4rfte mit Tielzeit umgehen. Flexible Arbeitszeitmodelle erleichtern Frauen den Weg in F\u00fchrungspositionen und M\u00e4nnern in die Teilzeitarbeit. Obwohl das Bed\u00fcrfnis nach flexibler Gestaltung von Arbeitszeit und -ort unbestritten ist, finden entsprechende Arbeitszeitmodelle erst in wenigen Unternehmen Anklang. 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