{"id":17289,"date":"2022-10-25T03:05:26","date_gmt":"2022-10-25T01:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=17289"},"modified":"2022-10-14T13:21:05","modified_gmt":"2022-10-14T11:21:05","slug":"positive-veraenderung-durch-wertschaetzende-mitarbeiterfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2022-10-25\/positive-veraenderung-durch-wertschaetzende-mitarbeiterfuehrung\/","title":{"rendered":"Un changement positif gr\u00e2ce \u00e0 un management respectueux des collaborateurs"},"content":{"rendered":"
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(Image : Helsana)<\/figcaption><\/figure>\n

Madame Colmenero, pourquoi vaut-il la peine d'investir dans une gestion de la sant\u00e9 en entreprise (GSE) ?<\/em><\/p>\n

Des collaborateurs en bonne sant\u00e9 sont plus motiv\u00e9s, plus performants, plus cr\u00e9atifs et plus loyaux - ce qui rend une entreprise plus performante et augmente son attractivit\u00e9 en tant qu'employeur. Si les collaborateurs sont malades ou absents, cela entra\u00eene des co\u00fbts. Les pertes de productivit\u00e9 dues au stress co\u00fbtent chaque ann\u00e9e plusieurs milliards de francs aux entreprises suisses.<\/p>\n

Comment la GSE influence-t-elle le succ\u00e8s ?<\/em><\/p>\n

Une gestion syst\u00e9matique de la sant\u00e9 n'a pas seulement un impact sur la sant\u00e9 de l'individu, mais aussi sur le climat de travail. On se sent valoris\u00e9, on est plus satisfait et on s'identifie \u00e0 l'entreprise. Cela augmente la motivation. Et cela r\u00e9duit le taux de fluctuation, ce qui est d\u00e9cisif dans les secteurs qui manquent de personnel qualifi\u00e9. Mais la GSE r\u00e9duit aussi l'absent\u00e9isme.<\/p>\n

Quel est le potentiel d'\u00e9conomie ?<\/em><\/p>\n

Des \u00e9tudes montrent que la GSE peut r\u00e9duire d'environ 20 % les co\u00fbts li\u00e9s aux absences. Le potentiel d'\u00e9conomie concret d\u00e9pend du nombre de collaborateurs, de la masse salariale et du taux d'absence. Ce que les employeurs oublient g\u00e9n\u00e9ralement : Outre ces co\u00fbts salariaux facilement calculables, il existe \u00e9galement des co\u00fbts indirects. Ceux-ci sont m\u00eame deux \u00e0 quatre fois plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Quels co\u00fbts indirects ?<\/em><\/p>\n

Si quelqu'un est absent, les collaborateurs pr\u00e9sents font des heures suppl\u00e9mentaires pour compenser le travail et sont davantage sollicit\u00e9s. Cela entra\u00eene souvent des absences suppl\u00e9mentaires. Les travailleurs temporaires doivent \u00eatre recrut\u00e9s et form\u00e9s. Pertes de production, retards de livraison, pertes de savoir-faire, co\u00fbts d'assurance plus \u00e9lev\u00e9s. Ces facteurs sont souvent m\u00e9connus.<\/p>\n

Et que doit investir une entreprise pour la GSE ?<\/em><\/p>\n

En premier lieu, il faut une responsabilit\u00e9 claire et des ressources pour cela. Et de la pers\u00e9v\u00e9rance. Car toutes les mesures ne donnent pas de r\u00e9sultats imm\u00e9diats. La GSE est un processus culturel. Il faut pers\u00e9v\u00e9rer et faire de la sant\u00e9 une valeur de l'entreprise. C'est un objectif \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n

O\u00f9 commence la GSE ?<\/em><\/p>\n

A tous les niveaux dans l'entreprise : pas seulement au niveau des conditions de travail et des processus, mais aussi au niveau de la sensibilisation et de la responsabilisation continues des cadres. Comment peuvent-ils diriger des collaborateurs en bonne sant\u00e9, sous pression ou malades ? Comment reconnaissent-ils les signaux pr\u00e9coces et peuvent-ils agir avant que quelqu'un ne soit absent ? Dans le travail de direction, l'accent ne doit pas \u00eatre mis uniquement sur les collaborateurs absents. Et enfin : comment chacun peut-il prendre soin de lui-m\u00eame ?<\/p>\n

A quoi les dirigeants doivent-ils \u00eatre attentifs ?<\/em><\/p>\n

Comme les mesures de GSE impliquent des changements, il est important que tout le monde soit impliqu\u00e9. Les meilleurs outils et initiatives n'apportent pas grand-chose si le th\u00e8me de la sant\u00e9 n'est pas accept\u00e9 et v\u00e9cu par tous au quotidien. Les cadres ont ici un r\u00f4le de mod\u00e8le \u00e0 jouer. Que se passe-t-il si mon sup\u00e9rieur m'envoie un e-mail la nuit ? Ce sont des finesses de comportement qui ont beaucoup d'effet. Et en plus, c'est gratuit.<\/p>\n

Qu'est-ce que la plupart des entreprises font de travers ?<\/em><\/p>\n

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, on met l'accent sur les collaborateurs malades. Mais comment vont les autres ? L'estime est par exemple un levier important et simple pour obtenir des changements positifs.<\/p>\n

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Outils Helsana pour une PME en bonne sant\u00e9<\/h3>\n