{"id":17775,"date":"2022-11-10T08:20:00","date_gmt":"2022-11-10T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=17775"},"modified":"2022-11-18T09:29:09","modified_gmt":"2022-11-18T08:29:09","slug":"ausnahmezustand-im-schweizer-aussenhandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2022-11-10\/ausnahmezustand-im-schweizer-aussenhandel\/","title":{"rendered":"\u00c9tat d'urgence dans le commerce ext\u00e9rieur suisse"},"content":{"rendered":"
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Le commerce ext\u00e9rieur suisse se trouve quasiment dans un \u00e9tat d'urgence permanent. Mais de nombreuses entreprises commerciales r\u00e9ussissent gr\u00e2ce \u00e0 leur agilit\u00e9. (Image symbolique ; Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Les commer\u00e7ants suisses sont pris dans la tourmente de la crise : C'est \u00e0 peu pr\u00e8s ainsi que l'on peut r\u00e9sumer les r\u00e9sultats d'une r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e par l'association fa\u00eeti\u00e8re Commerce Suisse aupr\u00e8s de ses 33 associations membres. En effet, selon un communiqu\u00e9 de l'association, le commerce mondial est sur la sellette : la guerre en Ukraine, la strat\u00e9gie Covid des Chinois, les sanctions dans l'espace \u00e9conomique russe, les efforts des Etats-Unis pour r\u00e9duire leur d\u00e9pendance technologique vis-\u00e0-vis de la Chine, la poursuite pr\u00e9vue de la num\u00e9risation de l'\u00e9conomie et de la soci\u00e9t\u00e9 chinoises ainsi que la mise en place de nouvelles infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques en Europe - tous ces d\u00e9veloppements feraient parall\u00e8lement avancer la transformation du commerce mondial. Rudolf O. Schmid, pr\u00e9sident de Commerce Suisse depuis juin 2022, a soulign\u00e9 lors du point de presse de l'association fa\u00eeti\u00e8re du commerce suisse : \"La Suisse et ses commer\u00e7ants sont appel\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 s'adapter aux structures commerciales en mutation. En tant que petit pays, la Suisse profite du grand avantage de n'\u00eatre que partiellement soumise aux cloisonnements\". Les chiffres actuels le montrent \u00e9galement. Pour le troisi\u00e8me trimestre 2022, les exportations ont globalement augment\u00e9 de 1,3 pour cent. Ainsi, les exportations de montres ont augment\u00e9 de 4,9 pour cent. Alors que les exportations vers l'Europe ont enregistr\u00e9 une baisse de 4,4 pour cent, celles vers la Chine ont augment\u00e9 de 19,3 pour cent. Les pr\u00e9visions donnent \u00e9galement de l'espoir aux commer\u00e7ants suisses. Le centre de recherche conjoncturelle de l'EPF de Zurich pr\u00e9voit une augmentation du PIB de 2,3 pour cent pour l'ann\u00e9e 2022 ainsi qu'une baisse de l'inflation \u00e0 partir de la mi-2023 ; celle-ci ne devrait plus \u00eatre que de 2 pour cent \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023. Kaspar Engeli, directeur de Commerce Suisse, a expliqu\u00e9 la situation relativement stable du commerce ext\u00e9rieur suisse malgr\u00e9 \"l'\u00e9tat d'urgence\" : \"Le mode de crise est, dans une certaine mesure, le cas normal pour de nombreuses entreprises actives dans le commerce mondial\".<\/p>\n

Enqu\u00eate aupr\u00e8s de 33 associations membres dans le commerce<\/strong><\/h3>\n

Les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate montrent qu'au cours des derniers mois, la moiti\u00e9 des branches commerciales ont pu augmenter leur chiffre d'affaires dans le commerce ext\u00e9rieur jusqu'\u00e0 50 pour cent. Un peu moins d'un tiers d\u00e9plore une chute allant jusqu'\u00e0 20 pour cent. Les crises d\u00e9clench\u00e9es par la guerre en Ukraine, la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et les \u00e9ventuelles p\u00e9nuries d'\u00e9nergie ont eu des r\u00e9percussions plus ou moins importantes sur le commerce ext\u00e9rieur. 93% des branches commerciales ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es aux effets de la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res. La guerre en Ukraine et les futures p\u00e9nuries d'\u00e9nergie modifient chacune le commerce ext\u00e9rieur dans 77 pour cent des entreprises. Pr\u00e8s d'un tiers des commer\u00e7ants \u00e9conomisent d\u00e9j\u00e0 de l'\u00e9nergie ou mettent en place des solutions \u00e9nerg\u00e9tiques alternatives. Les trois domaines de crise entra\u00eenent surtout un surcro\u00eet de travail dans les entreprises commerciales et des probl\u00e8mes dans les cha\u00eenes d'approvisionnement. Les commer\u00e7ants continuent d'y rem\u00e9dier en augmentant leurs stocks, ce qui accro\u00eet encore les besoins en liquidit\u00e9s dans un secteur commercial d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s gourmand en capitaux.<\/p>\n

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Malgr\u00e9 l'\u00e9tat d'urgence dans le commerce mondial, les entreprises commerciales suisses se portent plut\u00f4t bien. (Graphique : Commerce Suisse)<\/figcaption><\/figure>\n
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La p\u00e9nurie d'\u00e9nergie constitue un autre d\u00e9fi. (Graphique : Commerce Suisse)<\/figcaption><\/figure>\n

Des r\u00f4les multiples dans le commerce mondial<\/strong><\/h3>\n

L'\u00e9tat d'urgence permanent oblige les commer\u00e7ants \u00e0 faire preuve d'agilit\u00e9. Hans Christian von der Crone le sait bien. Le propri\u00e9taire et CEO de la soci\u00e9t\u00e9 Nimex AG \u00e0 Adliswil, qui compte 10 personnes, est un commer\u00e7ant pur sang avec un r\u00e9seau global. Il explique la robustesse du commerce suisse, qui a fait ses preuves en temps de crise, par des structures bien rod\u00e9es : \"Dans le commerce, il y a beaucoup d'entreprises familiales g\u00e9r\u00e9es par leurs propri\u00e9taires. Elles se transmettent leur exp\u00e9rience de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration. Les contacts de longue date avec des partenaires commerciaux dans le monde entier sont un deuxi\u00e8me facteur de succ\u00e8s qui contribue \u00e0 une plus grande r\u00e9silience, m\u00eame en p\u00e9riode d'incertitude. Nimex \u00e9change constamment des informations \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. Cela nous permet de trouver de nouveaux produits et de r\u00e9aliser de v\u00e9ritables succ\u00e8s commerciaux. Ce qui ne change pas, c'est une certaine prudence. Les commer\u00e7ants suisses ne peuvent pas se vanter d'\u00eatre grands \u00e0 l'\u00e9tranger. Mais nous sommes connus pour notre capacit\u00e9 \u00e0 comprendre la mentalit\u00e9 de l'autre et \u00e0 entretenir des relations respectueuses\". Parmi les activit\u00e9s principales de Nimex figurent les montres et les bijoux ainsi que les jouets. Dans ces deux activit\u00e9s principales, Nimex est en contact avec plus de 100 partenaires au total dans le monde entier. Les montres de mode ainsi que les bijoux sont produits dans plusieurs endroits, comme en Tha\u00eflande, \u00e0 Taiwan ou en Chine. Les jouets traditionnels tels que les voitures, les poup\u00e9es et leurs accessoires, les articles de collection et les peluches repr\u00e9sentent environ 70 pour cent de l'assortiment de jouets. Ici, environ 70 pour cent des marchandises proviennent de Chine. Nimex fabrique \u00e9galement ses propres produits ou les fait fabriquer, que ce soit en Europe, comme par exemple au Portugal, ou en Extr\u00eame-Orient. Ainsi, l'entreprise lance depuis des ann\u00e9es des montres Swiss Made avec des producteurs locaux. Les montres Swiss Made sont ensuite vendues \u00e0 95 pour cent dans le monde entier. Les prix se situent dans une fourchette de 150 \u00e0 500 CHF. Le propri\u00e9taire de Nimex explique : \"Nos montres, si elles sont Swiss Made, sont synonymes de qualit\u00e9 suisse, mais elles n'en restent pas moins des 'produits de masse'. De tr\u00e8s nombreuses personnes dans de nombreux pays sont fi\u00e8res de pouvoir se les offrir\". En outre, Nimex poss\u00e8de des licences pour des produits de merchandising. L'un des plus c\u00e9l\u00e8bres est la marque Globi, aujourd'hui \u00e2g\u00e9e de 90 ans. Globi ou, par exemple, la poup\u00e9e princesse de Disney sont des succ\u00e8s permanents qui se vendent bien depuis des ann\u00e9es. Compte tenu de l'\u00e9volution des march\u00e9s, de la rar\u00e9faction des mati\u00e8res premi\u00e8res et de la crise \u00e9nerg\u00e9tique, Nimex planifie aujourd'hui de mani\u00e8re encore plus pr\u00e9voyante. Les commandes sont pass\u00e9es plus t\u00f4t. Les changements g\u00e9opolitiques n'ont pas entra\u00een\u00e9 de baisse du chiffre d'affaires chez Nimex. Les frais de transport plus \u00e9lev\u00e9s, surtout pour les produits plus volumineux comme les trampolines, se font sentir. Pour les bijoux, les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires sont insignifiants. Pour 10'000 peluches dans 20 conteneurs par exemple, les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre absorb\u00e9s avec des augmentations de prix minimes, voire nulles.<\/p>\n

Si\u00e8ge \u00e0 Hong Kong, production en Chine, entrep\u00f4t europ\u00e9en en Grande-Bretagne<\/strong><\/h3>\n

L'un des partenaires commerciaux de longue date de Nimex est Herald Holdings, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Hong Kong. L'entreprise a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e au milieu des ann\u00e9es 1950 par la famille de l'actuel pr\u00e9sident du conseil d'administration Robert Dorfman et par une deuxi\u00e8me famille de Hong Kong-Chine. Dorfman \u00e9tait connect\u00e9 depuis Hong Kong lors de la rencontre avec les m\u00e9dias en ligne, Il a expliqu\u00e9 l'interaction entre les deux familles : \"Nous apportons des techniques de gestion et de marketing occidentales, et eux une grande connaissance de la Chine et de la base de production\". Des figurines comme Star Wars et Avengers sont produites pour le plus gros client, le fabricant de jouets am\u00e9ricain Hasbro. Alors qu'au d\u00e9but, Herald produisait \u00e0 Hong Kong, la production a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e dans les ann\u00e9es 1980 vers la Chine, moins ch\u00e8re, d'abord par le biais de sous-traitants, puis dans ses propres usines. Bien que la Chine ne soit plus depuis longtemps le pays le moins cher, il n'est pas question pour Herald d'\u00e9migrer en Indon\u00e9sie, en Inde ou au Vietnam, comme l'a expliqu\u00e9 Robert Dorfman : \"La proximit\u00e9 de Hong Kong ainsi que la proximit\u00e9 culturelle et linguistique permettent de faire fonctionner des usines en Chine dans de bonnes conditions. Une offre de main-d'\u0153uvre presque illimit\u00e9e, des terres facilement disponibles et peut-\u00eatre la meilleure infrastructure de tous les pays producteurs du monde conf\u00e8rent \u00e0 la Chine un avantage consid\u00e9rable. Herald a \u00e9tudi\u00e9 la d\u00e9localisation de la production, mais a choisi de rester en Chine et d'automatiser au maximum le processus de fabrication\". Le commerce avec les partenaires europ\u00e9ens passe par une filiale en Grande-Bretagne, qui dispose \u00e9galement d'un grand entrep\u00f4t. Cela permet par exemple \u00e0 Nimex AG de se faire livrer des marchandises \u00e0 court terme.<\/p>\n

Les d\u00e9fis de Herald ressemblent \u00e0 ceux des commer\u00e7ants suisses : cha\u00eenes d'approvisionnement perturb\u00e9es, augmentation des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res et p\u00e9nurie de puces. La situation s'am\u00e9liore en ce qui concerne la p\u00e9nurie d'\u00e9lectricit\u00e9. De plus, Herald a augment\u00e9 son stock de mati\u00e8res premi\u00e8res et de marchandises, ce qui est possible gr\u00e2ce \u00e0 une situation financi\u00e8re saine, malgr\u00e9 des d\u00e9lais de paiement d\u00e9sormais plus longs. Le pr\u00e9sident du conseil d'administration de Herald Holdings constate : \"Le monde est tout simplement chaotique en ce moment ; les relations sont partout fragiles. M\u00eame si les cris politiques entre les pays sont de plus en plus forts, le commerce continue. Le commerce est une n\u00e9cessit\u00e9\". La durabilit\u00e9 est importante pour le groupe d'entreprises. On mise sur des mati\u00e8res premi\u00e8res recyclables, qu'il s'agisse de plastique ou de m\u00e9tal. Beaucoup de travail a \u00e9t\u00e9 investi dans des emballages respectueux de l'environnement. Robert Dorfman souligne : \"Nous sommes un fabricant responsable et nous veillons \u00e0 ce que les conditions de travail soient \u00e9quitables, par exemple en ce qui concerne la ventilation, l'h\u00e9bergement et la nourriture. Si nous n'\u00e9tions pas ce genre d'entreprise, nous ne pourrions tout simplement pas continuer \u00e0 faire des affaires\".<\/p>\n

80% des nouveaux clients ne connaissent pas les accords de libre-\u00e9change<\/strong><\/h3>\n

Dans la soci\u00e9t\u00e9 Nord-Transport AG d'Arlesheim, 35 collaborateurs s'occupent des transports en Europe et vers l'outre-mer ainsi que des douanes et de la logistique. Chaque ann\u00e9e, jusqu'\u00e0 25'000 commandes sont trait\u00e9es. Il s'agit par exemple de jouets, d'articles de sport comme des trampolines ou des trottinettes, mais aussi de pierres, de marbre pour des b\u00e2timents bancaires, de panneaux de bois pour des tables - tout l'\u00e9ventail des marchandises commerciales. Nord-Transport AG collabore avec Nimex AG depuis bient\u00f4t 30 ans. Pascal Felten est membre de la direction de Nord-Transport et explique : \"Nimex est pour moi l'exemple d'un client qui planifie \u00e0 moyen et \u00e0 long terme et qui travaille ensemble en anticipant\".<\/p>\n

Les accords de libre-\u00e9change sont un \"facilitateur absolu\" pour les entreprises commerciales, sait Pascal Felten d'exp\u00e9rience quotidienne. Pour Nord-Transport, ils repr\u00e9sentent un avantage administratif, car les processus douaniers sont simplifi\u00e9s. De plus, ils sont un instrument de marketing. Pascal Felten : \"Sur la base des statistiques du Seco, nous constatons que jusqu'\u00e0 400 millions de CHF ont encore \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9s pour les droits de douane sur les marchandises provenant de pays ayant conclu des accords de libre-\u00e9change. Cela est d\u00fb en partie aux dispositions compliqu\u00e9es et en constante \u00e9volution. Nos sp\u00e9cialistes sont sp\u00e9cialement form\u00e9s et perfectionn\u00e9s. Malgr\u00e9 cela, il leur faut un certain temps pour se familiariser avec les exigences formelles des accords de libre-\u00e9change. 80% de nos nouveaux clients - pour la plupart des PME - ne connaissent pas les accords de libre-\u00e9change. C'est l\u00e0 que nous pouvons leur apporter un soutien pr\u00e9cieux\". Pour Nord-Transport, les probl\u00e8mes sur les cha\u00eenes d'approvisionnement d\u00e9terminent le quotidien. Pascal Felten donne des exemples : \"Les retards sont provoqu\u00e9s par des perturbations de service dans les services de ligne des armateurs. Jusqu'en juin de cette ann\u00e9e, seul un navire sur dix est arriv\u00e9 \u00e0 l'heure ; les 90 pour cent restants avaient au moins trois jours de retard. Un autre probl\u00e8me est celui des taux de fret maritime \u00e9lev\u00e9s, qui ont parfois \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9s par dix\". En ce qui concerne le diesel ou d'autres intrants \u00e0 base de p\u00e9trole, la crise \u00e9nerg\u00e9tique touche directement Nord-Transport. Dans la mesure du possible, l'entreprise mise sur les \u00e9nergies renouvelables ainsi que sur des coop\u00e9rations \u00e0 long terme avec des sous-traitants et ne cherche pas uniquement le prix le plus bas. Pascal Felten : \"Dans la mesure du possible, nous travaillons avec des partenaires qui utilisent \u00e9galement des carburants alternatifs ou des propulsions \u00e9lectriques et \u00e0 l'hydrog\u00e8ne. Du c\u00f4t\u00e9 des compagnies maritimes, nous privil\u00e9gions les partenaires qui exploitent leur flotte de mani\u00e8re durable et qui sont orient\u00e9s vers l'avenir\".<\/p>\n

Commerce mondial de technologie m\u00e9dicale <\/strong><\/h3>\n

Cette ann\u00e9e, Jil Bachmann a termin\u00e9 son apprentissage raccourci de la branche commerciale de 7S Medical International en tant que meilleure apprentie. Elle a opt\u00e9 pour cet apprentissage apr\u00e8s avoir obtenu un bachelor en sciences politiques et en g\u00e9ographie, car elle souhaitait se familiariser avec le commerce ext\u00e9rieur non seulement de mani\u00e8re th\u00e9orique, mais aussi pratique. 7S Medical International est un sous-traitant du groupe St\u00f6ckli. et une entreprise de technique m\u00e9dicale sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'orthop\u00e9die. Des implants tels que des plaques, des vis, des clous et des substituts osseux sont commercialis\u00e9s dans le monde entier. Ceux-ci sont utilis\u00e9s avec le jeu d'instruments appropri\u00e9 pour le traitement des fractures. Un produit typique est Herakles - un clou pour le col du f\u00e9mur, qui est produit par le fournisseur exclusivement pour 7S. Les fractures du col du f\u00e9mur font partie des indications les plus fr\u00e9quentes dans le monde. Les produits distribu\u00e9s par 7S sont fabriqu\u00e9s entre autres en Chine et au Portugal. Depuis le site des fabricants, ils sont achemin\u00e9s vers l'entrep\u00f4t central en Belgique. Les commandes aupr\u00e8s des fournisseurs et les livraisons aux clients sont coordonn\u00e9es depuis la Suisse, \u00e0 Oberkirch. Jil Bachmann explique pourquoi l'entrep\u00f4t est situ\u00e9 en Belgique : \"L'une des raisons est que les produits m\u00e9dicaux sont beaucoup moins brevet\u00e9s en Belgique que dans d'autres \u00c9tats de l'UE. Depuis la Belgique, nous livrons nos produits par exemple en Hongrie, en Serbie, en Slov\u00e9nie, en Croatie, en Malaisie, au Panama ou encore en Arabie saoudite\". Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les cha\u00eenes d'approvisionnement qui pi\u00e9tinent ou s'effondrent ont toujours fortement pr\u00e9occup\u00e9 7S. Par exemple, la p\u00e9nurie d'\u00e9lectricit\u00e9 dans les sites de production en Chine a perturb\u00e9 des processus entiers. Les clients n'avaient que peu ou pas de compr\u00e9hension pour les retards de livraison. En effet, les h\u00f4pitaux avaient planifi\u00e9 des op\u00e9rations et \u00e9taient tributaires des produits correspondants. Ces derniers mois, des augmentations de prix ont en outre eu lieu, qui seront r\u00e9percut\u00e9es sur la client\u00e8le \u00e0 partir de 2023. 7S a cherch\u00e9 le dialogue direct avec tous les distributeurs et a pu trouver un accord.<\/p>\n

Production en Suisse, exportation vers la Chine<\/strong><\/h3>\n

Thomas Stjelja, 18 ans, est \u00e9galement l'un des meilleurs apprentis de cette ann\u00e9e \u00e0 avoir termin\u00e9 son apprentissage de commerce dans la branche Commerce. Son employeur est le groupe SFS \u00e0 Heerbrugg, un fournisseur leader mondial de pi\u00e8ces moul\u00e9es de pr\u00e9cision, de syst\u00e8mes de fixation m\u00e9caniques, d'outils de qualit\u00e9 ainsi que de syst\u00e8mes logistiques. Ces produits remplissent de mani\u00e8re souvent invisible des fonctions critiques pour le succ\u00e8s d'appareils techniques tels que les voitures, les smartphones ou les avions. Pendant son apprentissage, le futur \u00e9conomiste d'entreprise a \u00e9galement eu un aper\u00e7u du commerce ext\u00e9rieur. Dans le domaine de l'exportation, il a ainsi pu constater personnellement ce que signifient au quotidien des cha\u00eenes d'approvisionnement interrompues. Il explique : \"Nous exportons environ 70 pour cent de nos sites de production suisses vers des pays europ\u00e9ens. En Chine, nous livrons par exemple les plus petites vis miniatures autotaraudeuses du monde pour les appareils auditifs, d'un diam\u00e8tre de 0,5 mm. Pendant la pand\u00e9mie de Covid, nos vis ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 temps et n'ont pas pu \u00eatre livr\u00e9es en raison de la fermeture du port de Shanghai et de divers lockdowns en Chine. Chez le producteur chinois, la production a \u00e9t\u00e9 fortement retard\u00e9e, ce qui a entra\u00een\u00e9 des livraisons tardives aux utilisateurs finaux. Par moments, les machines \u00e9taient \u00e0 l'arr\u00eat ; ceci chez plusieurs clients\".<\/p>\n

Source : Commerce Suisse<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schweizer H\u00e4ndler sind im Krisensog: So in etwa lassen sich die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage des Dachverbands Handel Schweiz unter seinen 33 Mitgliedsverb\u00e4nden zusammenfassen. 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